Digital ist effizienter - Business-on.de

Zertifizierer mit diesem Argument werben. Wir als IAPM wollen auch hier freilich einen
Schritt weiter gehen.
Sie zielen dabei auf Ihre Vision ab, dass sich die Kosten einer Zertifizierung am
Bruttoinlandsprodukt des jeweiligen Landes orientieren sollen und die IAPM
dadurch Unternehmen und Projektmanagern aus ärmeren Ländern ermöglichen will,
international zu agieren?
Antje Funck: Ja, die Teilhabe aller <strong>ist</strong> einer der wichtigsten Aspekte unseres Konzepts.
Spanische, portugiesische und französische Ausgaben unserer Zertifizierung sind
dementsprechend in Vorbereitung. Uns ging es seit 1997 darum, keinen Wirtschaftsraum
auszuklammern. Um das zu erreichen, fanden unsere Kongresse rund um den Globus
statt. Experten aus der Praxis, die den Alltag ganz unterschiedlicher Länder von innen
heraus kennen, haben sich dort zusammengetan. Hier sind wir beim Kern dessen, was ich
vorhin mit vorausschauend gemeint habe. Die Industrienationen knüpfen immer engere
wirtschaftliche Beziehungen zu Schwellen- und Entwicklungsländern. Die nächsten
Jahrzehnte werden hier von noch größerer Dynamik geprägt sein. Eine konventionelle
Zertifizierung im Projektmanagement kann aber nur dem Kompetenzgefälle im Bereich der
aktuell vorherrschenden nationalen, bilateralen und transkontinentalen
Wirtschaftsbeziehungen entgegentreten. Mit einem IAPM-Zertifikat hingegen stellen sich
Unternehmen zusätzlich auf für ganz neue Märkte und Länder, die in den nächsten
Jahrzehnten an Dominanz gewinnen werden. Unser Konzept bringt Unternehmen und ihre
Mitarbeiter folglich langfr<strong>ist</strong>ig auf die sichere Seite.
Wie kann ich mir die Kriterien des IAPM-Guides konkret vorstellen?
Antje Funck: Der IAPM-Guide unterscheidet zwischen harten Faktoren und weichen
Faktoren. Die harten Faktoren umfassen alle analytischen, planerischen und
überwachenden Aspekte der Ablauf- und Aufbauorganisation. Wir haben sie in 19
Themenfelder gegliedert. Diese werden bei der Zertifizierung einzeln abgeprüft. Ein
wichtiger Bestandteil dieses Abschnitts der Zertifizierung <strong>ist</strong> natürlich auch die einheitliche
Handhabung von Begriffen. Obwohl die weichen Faktoren nur acht Themenfelder
umfassen, sind sie aus unserer Sicht ebenso wichtig. Hier geht es um Teambildung,
Motivation und persönlichen Erfolg. Der Projektmanager <strong>ist</strong> immer auch Mensch, die
Psychologie des Miteinanders hat in diesem Beruf immer einen hohen Stellenwert.
Sie kommen immer wieder auf das Thema „Mensch“ zu sprechen. Aber stehen bei
Ihrer Arbeit nicht Prozesse, Effizienz und Standardisierungen im Vordergrund?
Antje Funck: Ich sehe hier keinen Widerspruch. Ein Unternehmen, bei dem das
Projektmanagement eine Schlüsselfunktion innehat, kann immer nur so erfolgreich sein
wie die Menschen, die dort arbeiten. Wir wollen, dass beide von uns profitieren. Denn nur
dann <strong>ist</strong> eine Zertifizierung erfolgreich. Wenn ich hier im Gespräch immer wieder die
Perspektive des Mitarbeiters nach vorne bringe, mag das durch die Eindrücke der letzten
Monate bedingt sein. Es <strong>ist</strong> längst nicht nur ein Kampf um die besten Kunden, sondern
auch um die besten Köpfe im Gange. Die Menschen und ihre Zufriedenheit werden immer
wichtiger. Tatsächlich wächst die Anzahl an Gesprächen mit Unternehmern, die eine
Zertifizierung für ihr Projektpersonal schon länger auf dem Plan stehen haben und jetzt
auch umsetzen wollen, weil dadurch ihre Attraktivität als Arbeitgeber wächst. Ein Trend,
der übrigens gerade von den Jungen belohnt wird, wie jüngste Studien zeigen. Diese
Generation, die gerade von der Uni kommt und neu in die Unternehmen drängt, sieht in
der Kompetenz des einzelnen Mitarbeiters das Entscheidungskriterium darüber, wer in