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Antje Funck: Der Wettbewerbsvorteil, den eine Zertifizierung mit sich bringt, <strong>ist</strong> sicher allgemein bekannt. Die Bestätigung eines übergeordneten Verbandes, also die Zertifizierung der Projektmanager-Kompetenzen, <strong>ist</strong> ein wichtiger Türöffner auf dem Weg zu hochkarätigen und internationalen Kunden. Die Vorteile sind unbestritten ... Antje Funck: Ja, Zertifizierung hat sich deutlich als Motor des Erfolgs für Projektmitarbeiter und Projektleiter etabliert. Trotzdem höre ich bei vielen Unternehmen auch Bedenken, die ich unter dem Begriff „Never touch a running system“ zusammenfassen will. Unternehmer hoffen auf Möglichkeiten, die weder die gewachsenen Team-Strukturen noch das Tagesgeschäft beeinträchtigen. Aus gutem Grund. Zwar wird in jedem Betrieb, der mit der Zertifizierung des Projektmanagementpersonals neu beginnt, die Mehrheit der Angestellten sofort die Chance auch für die eigene Karriere erkennen. Aber es wird immer auch einige wenige geben, die dadurch ihre Kompetenz infrage gestellt sehen. Wir haben uns in unserer Aufbauphase lange mit diesem Problem beschäftigt, das von psychologischer Natur <strong>ist</strong> und sich nicht wegdiskutieren lässt. Haben Sie eine Lösung gefunden? Antje Funck: Das Problem, dass die Welt nicht nur aus hoch motivierten Mitarbeitern besteht und jedes Unternehmen trotzdem seine Stellen besetzt haben muss, gehört zwar eigentlich in den Bereich Personalführung, aber wir als IAPM denken hier ganzheitlich. Unsere Antwort steckt in unserem Online-Prüfungsverfahren, unserem Alleinstellungsmerkmal. Die IAPM <strong>ist</strong> der einzige Zertifizierer, bei dem die Teilnehmer weder einen fixen Prüfungstermin bekommen noch zwingend zu einem Seminar oder Assessment anreisen müssen. Hinzu kommt die Möglichkeit, dass jeder Projektmanager bei uns vorab anonym und online seinen Wissensstand testen kann. Indem wir den Mitarbeitern innerhalb eines vorgegebenen Rahmens die größtmögliche Freiheit geben, wann, wo und wie sie sich vorbereiten und zertifizieren lassen, überzeugen wir auch schnell die Skeptiker. Ihre Ablehnung beruht ja me<strong>ist</strong> auf der Sorge, vor den Kollegen das Gesicht zu verlieren, wenn sie die Zertifizierung nicht bestehen würden. Genau das gibt es bei uns nicht. Sollten tatsächlich fachliche Lücken hinter der Skepsis stecken, kann der Betroffene diese selbstständig und eigenverantwortlich beheben und sein Wissen vervollständigen, ohne irgendwann als blamiert dazustehen. In meinem fiktiven Unternehmen sind natürlich alle von der Idee Zertifizierung bege<strong>ist</strong>ert ... Antje Funck: Es gibt bei uns noch einen zweiten Vorteil. Wir sind die Zertifizierungsstelle, die das Tagesgeschäft am wenigsten tangiert. Das „Warum“ liegt wieder in unserem Online-Verfahren. Bei uns muss das Team nicht komplett für Seminare freigestellt werden. Jeder kann sich außerhalb der Kernarbeitszeit individuell vorbereiten und dabei selbst entscheiden, ob er zusätzlich das Angebot eines persönlichen Trainings annehmen will. Auch den Zertifizierungs-Termin kann jeder für sich selbst festlegen und von jedem beliebigen Computer aus wahrnehmen – im Büro, oder aber von zu Hause aus. Damit entfällt eine Anreise. Das <strong>ist</strong> viel Freiheit. Als Unternehmer muss ich planen. Inwieweit kann ich sicherstellen, dass meine Mitarbeiter ihre Pflicht zur Zertifizierung zügig wahrnehmen?
Antje Funck: Wir sind Partner der Unternehmen und gehen als solche davon aus, dass ein Führungsstab natürlich die Möglichkeit hat, Einfluss auf den Weg zur Zertifizierung zu nehmen. Und natürlich auch auf den Umfang, in dem wir Projektmanager weiterentwickeln. Hier bieten wir immense Vorteile in Bezug auf Flexibilität und Zeitmanagement. Durch die einmalige Form des Online-Prüfverfahrens muss sich niemand mehr an uns als Zertifizierer anpassen. Wir können gemeinsam den Verfahrensweg festlegen, der für den jeweiligen Mitarbeiter und die individuellen Strukturen seines Unternehmens optimal <strong>ist</strong>. Natürlich darf niemand im Team auf sich allein gestellt bleiben. Nicht dass hier ein falscher Eindruck entsteht: Seminare mit persönlichen Trainingspartnern sind auch bei uns ein zentraler Erfolgsbaustein. Sie sind jedoch bei uns eben nur eine Möglichkeit unter mehreren und nicht zwingend erforderlich. Das spart Zeit, Geld und Organisationsaufwand. Wechseln wir das Szenario. Was sagen Sie, wenn ein Angestellter am Telefon <strong>ist</strong>? Antje Funck: Auch hier muss ich sicher nicht erklären, weshalb eine Zertifizierung nach internationalen Standards der Karriere einen Schub geben kann. Sonst hätten Sie mich ja nicht angerufen, um die IAPM mit anderen Anbietern zu vergleichen. Richtig. Und der Vorteil <strong>ist</strong> bestimmt auch hier das Online-Prüfungsverfahren? Antje Funck: Ja, richtig. Der Vorteil des einen <strong>ist</strong> bei der IAPM auch der Vorteil das anderen. Unser Zertifizierungsprogramm <strong>ist</strong> 365 Tage im Jahr 24 Stunden abrufbar. Sie haben keinen Fahrtweg, können die Zertifizierung an Ihrem PC zu Hause absolvieren. Hinzu kommt der große Vorteil der Anonymität. Vor dem Computer, der die Prüfung auswertet, sind alle Menschen gleich. Persönlich gefärbte Sympathien oder Antipathien kennt er nicht, ebenso wenig Diskriminierung von Geschlecht, Rasse und Religion. Geringere Berufserfahrung spielt beim Certified Project Manager der IAPM beispielsweise auch keine Rolle, hier zählt nur das nachweisbare Wissen. Von daher <strong>ist</strong> das Online- Prüfungsverfahren objektiv und damit viel gerechter als eine mündliche Zertifizierung. Das wiederum schlägt sich in der hohen Wertschätzung eines IAPM-Zertifikates bei Arbeitgebern nieder. Können Sie mir die Wertschätzung genauer beschreiben? Antje Funck: Das Feedback, das wir von Projektmanagern und Unternehmen bekommen, macht uns sehr froh. Es bestätigt unseren Grundsatz, dass bei einem Zertifizierer wie uns einzig und allein die Qualität zum Erfolg führt. Die Wertschätzung bedeutet, dass das IAPM-Zertifikat für eine Kompetenz auf höchstem Niveau steht. Unternehmen und Mitarbeiter dokumentieren damit, dass sie nach internationalen Maßstäben ganz vorne dabei sind. Was sind die Kriterien, nach denen die IAPM zertifiziert? Antje Funck: Wie bereits geschildert, hat die IAPM eine lange Entwicklungsgeschichte hinter sich. Die größten Anstrengungen wurden dabei in den „IAPM Project Manager‘s Guide 2.0“ investiert. Er umfasst alle Faktoren, die ein Projektmanager beherrschen muss – und zwar nach weltweit einheitlichen Standards. Anders formuliert: Unsere Kompetenz- Kriterien, die unser IAPM-Guide festschreibt, schaffen Kompatibilität im Projektmanagement – regional, national, aber auch über alle Wirtschaftsräume und Kontinente hinweg. Ich weiß, dass dies fast schon floskelartig klingt, weil auch andere
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