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Antje Funck: Der Wettbewerbsvorteil, den eine Zertifizierung mit sich bringt, <strong>ist</strong> sicher
allgemein bekannt. Die Bestätigung eines übergeordneten Verbandes, also die
Zertifizierung der Projektmanager-Kompetenzen, <strong>ist</strong> ein wichtiger Türöffner auf dem Weg
zu hochkarätigen und internationalen Kunden.
Die Vorteile sind unbestritten ...
Antje Funck: Ja, Zertifizierung hat sich deutlich als Motor des Erfolgs für Projektmitarbeiter
und Projektleiter etabliert. Trotzdem höre ich bei vielen Unternehmen auch Bedenken, die
ich unter dem Begriff „Never touch a running system“ zusammenfassen will. Unternehmer
hoffen auf Möglichkeiten, die weder die gewachsenen Team-Strukturen noch das
Tagesgeschäft beeinträchtigen. Aus gutem Grund. Zwar wird in jedem Betrieb, der mit der
Zertifizierung des Projektmanagementpersonals neu beginnt, die Mehrheit der
Angestellten sofort die Chance auch für die eigene Karriere erkennen. Aber es wird immer
auch einige wenige geben, die dadurch ihre Kompetenz infrage gestellt sehen. Wir haben
uns in unserer Aufbauphase lange mit diesem Problem beschäftigt, das von
psychologischer Natur <strong>ist</strong> und sich nicht wegdiskutieren lässt.
Haben Sie eine Lösung gefunden?
Antje Funck: Das Problem, dass die Welt nicht nur aus hoch motivierten Mitarbeitern
besteht und jedes Unternehmen trotzdem seine Stellen besetzt haben muss, gehört zwar
eigentlich in den Bereich Personalführung, aber wir als IAPM denken hier ganzheitlich.
Unsere Antwort steckt in unserem Online-Prüfungsverfahren, unserem
Alleinstellungsmerkmal. Die IAPM <strong>ist</strong> der einzige Zertifizierer, bei dem die Teilnehmer
weder einen fixen Prüfungstermin bekommen noch zwingend zu einem Seminar oder
Assessment anreisen müssen. Hinzu kommt die Möglichkeit, dass jeder Projektmanager
bei uns vorab anonym und online seinen Wissensstand testen kann. Indem wir den
Mitarbeitern innerhalb eines vorgegebenen Rahmens die größtmögliche Freiheit geben,
wann, wo und wie sie sich vorbereiten und zertifizieren lassen, überzeugen wir auch
schnell die Skeptiker. Ihre Ablehnung beruht ja me<strong>ist</strong> auf der Sorge, vor den Kollegen das
Gesicht zu verlieren, wenn sie die Zertifizierung nicht bestehen würden. Genau das gibt es
bei uns nicht. Sollten tatsächlich fachliche Lücken hinter der Skepsis stecken, kann der
Betroffene diese selbstständig und eigenverantwortlich beheben und sein Wissen
vervollständigen, ohne irgendwann als blamiert dazustehen.
In meinem fiktiven Unternehmen sind natürlich alle von der Idee Zertifizierung
bege<strong>ist</strong>ert ...
Antje Funck: Es gibt bei uns noch einen zweiten Vorteil. Wir sind die Zertifizierungsstelle,
die das Tagesgeschäft am wenigsten tangiert. Das „Warum“ liegt wieder in unserem
Online-Verfahren. Bei uns muss das Team nicht komplett für Seminare freigestellt werden.
Jeder kann sich außerhalb der Kernarbeitszeit individuell vorbereiten und dabei selbst
entscheiden, ob er zusätzlich das Angebot eines persönlichen Trainings annehmen will.
Auch den Zertifizierungs-Termin kann jeder für sich selbst festlegen und von jedem
beliebigen Computer aus wahrnehmen – im Büro, oder aber von zu Hause aus. Damit
entfällt eine Anreise.
Das <strong>ist</strong> viel Freiheit. Als Unternehmer muss ich planen. Inwieweit kann ich
sicherstellen, dass meine Mitarbeiter ihre Pflicht zur Zertifizierung zügig
wahrnehmen?