FAIRPLAY-AT-WORK in Unternehmen - Eidgenössisches Büro für ...

BERUF UND FAMILIE SOLLEN KEIN ENTWEDER-ODER SEIN00 11 0012 00 13 00 14 00«Dem Postulat der beruflichen Chancengleichheit von Frau und Mann trägt SwissRe seit 1995 mit einer breiten Palette von Angeboten Rechnung. Swiss Re will einEmployer of first choice sein, und unsere fortschrittliche und familienfreundlicheUnternehmenskultur soll dazu beitragen.15 0016 00 17 0018 00 19 00Die Chancengleichheit zu fördern, ist auch ökonomisch sinnvoll, denn Frauenauszubilden und ihnen dann keine Gelegenheit zu bieten, auch mit Kindernweiter zu arbeiten, ist eine Verschwendung von Ressourcen.Die Lebensformen in Ehen und Familien sind heute vielfältig, doch schälen sichzwei Hauptbedürfnisse heraus: Eine Laufbahnplanung, die es auch Frauenerlaubt, Karriere zu machen, und die Sicherstellung einer familienfreundlichenInfrastruktur. Beruf und Familie sollen kein Entweder-Oder bedeuten. Übrigensgilt dies auch für die Väter, von denen sich heute viele stärker auf die Kinderbetreuungeinlassen.»Peter ForstmoserPräsident des Verwaltungsrates Swiss ReMögliche Handlungsfelder sind:– Das Ziel der Förderung qualifizierter Teilzeitarbeit wirdintern kommuniziert. Regelmässig wird über dieverschiedenen Teilzeitarbeitsmöglichkeiten informiert.– Die Arbeitszeitwünsche der Mitarbeitenden werdenregelmässig erhoben.– Alle neu zu besetzenden Stellen werden auf ihre Teilzeitfähigkeitgeprüft. Falls sie sich eignen, werdenbei gleicher Qualifikation entsprechende Bewerbungen(insbesondere von Männern) bevorzugt.– Bestehende Stellen (insbesondere Teilzeit untypische)werden auf ihre Teilzeitfähigkeit geprüft. Falls siesich eignen, werden entsprechende Möglichkeitenim Unternehmen bekannt gemacht.– Für alle Voll- und Teilzeitstellen werden klareStellvertretungsregelungen eingeführt.– Ein Pilotprojekt mit Teilzeitarbeit in untypischen Funktionenund Positionen wird durchgeführt und evaluiert.– Zur Erhöhung des Männeranteils unter den Teilzeitmitarbeitendenwerden begleitende Sensibilisierungsmassnahmeneingeleitet (siehe Seiten 20f.).die Gewissheit, dass sie jederzeit durch die Gänge gehenkönnen und alle ihre Mitarbeitenden in ihren Büros sitzen sehen.Der Gedanke an Teleworking löst bei ihnen Angst vorMacht- und Kontrollverlust aus. Dabei müssten sie nur ihre«Hausaufgaben» machen; mit ihren Mitarbeitenden klareZielvereinbarungen treffen und klären, welche Leistung sie erwarten. Dazubräuchten sie natürlich auch ein Menschenbild, das in erster Linie von Vertrauengeprägt ist. Teilzeitarbeit ist bereits sehr viel breiter akzeptiert. Die meisten Frauenarbeiten Teilzeit, etliche Männer ebenfalls.Was noch weitgehend fehlt, sind Teilzeitpensenauf Führungsstufe. Thom: Interessanterweise werden ja die meisten ➔FAIRPLAY-AT-WORK | 9