FAIRPLAY-AT-WORK in Unternehmen - Eidgenössisches Büro für ...

02 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 00102. TEILZEITARBEITWerden in Ihrem Unternehmen diemit Teilzeitarbeit verbundenen Chancenkonsequent genutzt?Teilzeitarbeit ist eine gute Möglichkeit für Männer undFrauen, Familienverantwortung und Berufstätigkeit zu vereinbaren.Unternehmen schaffen sich strategische Wettbewerbsvorteile,wenn sie Männern Teilzeitarbeit anbietenund Teilzeitarbeit in bisher Teilzeit untypischen Funktionen(bestimmte Berufsfelder, Kader) einführen.Bis heute ist diese Arbeitsform aber für die Beschäftigtenmit erheblichen Nachteilen bezüglich Lohn,Laufbahnchancenund sozialer Sicherheit verbunden.Teilzeitarbeit wird dennauch fast nur von Frauen geleistet und findet sich vor allemauf den unteren Ebenen der betrieblichen Hierarchie 1 .Unter diesen Voraussetzungen kann das mit Teilzeitarbeitverbundene Potenzial für Unternehmen und Mitarbeitendenur ungenügend genutzt werden.Zwingende Rahmenbedingung ist, dass Teilzeitarbeit derVollzeitarbeit in jeder Hinsicht gleichgestellt wird. Das giltbeispielsweise für Lohn,Überstundenentschädigung,Weiterbildungsmöglichkeiten,Beförderungen, Aufgabenzuteilungetc. Bis zum Vorliegen gesetzlicher Lösungen müssen imBetrieb auch die mit Teilzeitarbeit verbundenen Nachteilein Bezug auf die soziale Sicherung (insbesondere Pensionskasse)ausgeglichen werden.DURCH DIE KONSEQUENTE FÖRDERUNG VON VER-SCHIEDENEN FORMEN VON TEILZEITARBEIT FÜR MÄN-NER UND FRAUEN, IN ALLEN TÄTIGKEITSFELDERN UNDAUF ALLEN HIERARCHIESTUFEN ...... schaffen sich Unternehmen Wettbewerbsvorteile,indem sie die Arbeitseinsätze den Marktbedingungen(Wettbewerbsintensität, Schwankungen der Auftragslage)anpassen können und sich als attraktive Arbeitgebendeprofilieren.... erhalten Mitarbeitende die Möglichkeit,ihr zeitlichesEngagement im Betrieb ohne negative Konsequenzenfür ihre berufliche Laufbahn phasenweise zu reduzieren,um mehr Zeit für andere Lebensbereiche zu haben.1 Quelle: Eidg. Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann (Hg.).Teilzeitarbeit in der Schweiz, Bern, 2003Es gibt eine grosse Vielfalt unterschiedlicher Formen vonTeilzeitarbeit, die mit je verschiedenen Potenzialen für Betriebeund Beschäftigte verbunden sind.Teilzeitarbeit bietetweitaus mehr Möglichkeiten als eine regelmässig reduzierteWochenarbeitszeit! Es gilt, der konkreten betrieblichenSituation und den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeitendenangepasste Formen zu finden. Mit geeignetenModellen wird es auch möglich, in Teilzeit untypischen Funktionenund Führungspositionen Teilzeitarbeit anzubieten.Teleworking, also die Möglichkeit, einen Teil der Arbeit zuHause zu erledigen. In unserem Institut zum Beispiel, in demwir klar umrissene Aufgabenpakete wie das Schreiben eineswissenschaftlichen Aufsatzes, die Vorbereitung einer Unterrichtslektionoder die Durchsicht einer Lizentiatsarbeit haben,lässt sich Teleworking problemlos umsetzen. Natürlich sind andere Stellen wie diejenigeeiner Sekretärin, die eine Art Drehscheiben-Funktion hat, an vollständigePräsenz gebunden. Viele Unternehmen sind skeptisch gegenüber Teleworking.Welche Argumente werden gegen diese Arbeitsform vorgebracht? Thom: EinGrossteil der Vorgesetzten führt immer noch präsenzzeitorientiert. Sie brauchen8 | FAIRPLAY-AT-WORK