FAIRPLAY-AT-WORK in Unternehmen - Eidgenössisches Büro für ...

1. ARBEITSZEITGESTALTUNG UNDARBEITSORGANISATION02 0003 0004 0005 00Schafft sich Ihr Unternehmen durch geeigneteArbeitszeitmodelle und neue Formender Arbeitsorganisation Wettbewerbsvorteile?Arbeitszeitgestaltung und Arbeitsorganisation sind wichtigeRessourcen für ein Unternehmen. Mit geeigneten Modellenkönnen Wettbewerbsvorteile erzielt werden, weil unteranderem die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit der Mitarbeitendenerhöht sowie die Auslastung der Infrastrukturverbessert werden kann. Erfolg versprechend sind Organisationsformen,welche die unterschiedlichen Bedürfnisseder Mitarbeitenden einbeziehen und durch situationsangepassteLösungen mit den betrieblichen Erfordernissenverbinden.Für Mitarbeitende wird die Verbindung von Beruf undFamilie einfacher, wenn sie über Struktur und Dauer ihrerArbeitszeit, aber auch den Arbeitsort mitbestimmen können.Mit der flexiblen Gestaltung der Arbeitszeit und der Arbeitsorganisationerreichen Unternehmen eine Effizienzsteigerung,beispielsweise durch die Anpassung der Arbeitseinsätzean Auftragsschwankungen, die Vermeidung vonÜberstunden und die Erhöhung der Arbeitsproduktivität.Das Flexibilitätsinteresse des Unternehmens und das Autonomiebedürfnisder Beschäftigten gilt es durch geeigneteOrganisationsformen möglichst zu verbinden. Bei Ansprüchen,die sich widersprechen, ist nach Kompromissenzu suchen.DURCH DAS ANGEBOT VON VERSCHIEDENEN FLEXIBLENARBEITS- UND ARBEITSZEITMODELLEN ......profitieren Unternehmen von betrieblicher Flexibilität,erhöhter Arbeitsproduktivität, Betriebstreue und hoherAttraktivität auf dem Arbeitsmarkt und schaffen sichdamit strategische Wettbewerbsvorteile gegenüberder Konkurrenz.... erhalten Mitarbeitende die Möglichkeit, die Strukturund Dauer ihrer Arbeitszeit und den Arbeitsortmitzubestimmen und dadurch die Anforderungen desArbeits- und Familienlebens besser zu vereinbaren.Bei der Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen undFormen der Arbeitsorganisation muss von der konkretenbetrieblichen Situation ausgegangen werden. Die blindeÜbernahme von fremden Modellen führt nicht zum Ziel.Der Einführungs- und Umsetzungsprozess bietet zudemGelegenheit, bestehende Arbeitsabläufe zu verbessern undsomit zu einer Effizienzsteigerung beizutragen. UnabdingbareVoraussetzung für die Einführung aller flexiblen Arbeitszeitformenist die Gleichbehandlung in Bezug auf Lohn,Weiterbildungsmöglichkeiten, Laufbahnchancen etc. –nur so stellen sie gleichwertige Alternativen dar.«JOBSHARING IST EIN GEBOT ÖKONOMISCHER KLUGHEIT»Professor Norbert Thom ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehreund Direktor des Instituts für Organisationund Personal der Universität Bern. Er zeigt auf, wiesoFAIRPLAY-AT-WORK aus betriebswirtschaftlicher Sicht Sinnmacht.Herr Thom, immer mehr Männer und Frauen pochen heute auf eine vertretbareBalance zwischen Erwerbsarbeit und Familienleben. Da bahnt sich offensichtlichein Umdenken an? Thom: So ist es. Sogar in unserer Disziplin, der Ökonomie,deren Studierende ausgesprochen karriereorientiert sind, wird Work-Life-Balance ausdrücklich verlangt. Wir machen regelmässig Umfragen unter den6 | FAIRPLAY-AT-WORK