FAIRPLAY-AT-WORK in Unternehmen - Eidgenössisches Büro für ...

4. WEITERBILDUNG02 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 00Ist in Ihrem Unternehmen die Förderung derberuflichen Weiterbildung auf eine möglichstumfassende Nutzung des Humanpotenzialsausgelegt?Die Weiterbildung wird in der heutigen Arbeitswelt immerwichtiger. In vielen Unternehmen ist die Förderung zueinseitig auf den Kadernachwuchs und auf qualifizierteFachkräfte ausgerichtet und vernachlässigt Personen aufunteren Hierarchiestufen, aber auch Teilzeitangestellte, beiwelchen der Qualifizierungsbedarf nicht wahrgenommenwird. Zu oftwird zudem auf die Eigeninitiative derBeschäftigten gesetzt, was gerade bei ausbildungsungewohntenPersonen dazu führt, dass sie vorhandeneAngebote nicht nutzen.Insgesamt sind Frauen, Personen auf unteren Hierarchiestufenund Personen in Teilzeitanstellungen in der betrieblichenund nicht-betrieblichen beruflichen Weiterbildungstark untervertreten. Diese Situation hat negative Folgenfür die betroffenen Beschäftigten: Sie haben eine schlechterePosition auf dem Arbeitsmarkt und müssen damitverbunden tiefe Löhne in Kauf nehmen. Gleichzeitig wirdso die traditionelle Rollenteilung zementiert, weil die besserqualifizierten Partner gegenüber ihren Partnerinnen aufdem Arbeitsmarkt bessere Chancen haben. Die Situationhat aber auch für das Unternehmen wesentliche Nachteile,weil das Humanpotenzial nicht optimal genutzt werdenkann: Wissen geht verloren, keine neuen Kompetenzenwerden entwickelt – beides trägt dazu bei, dass Innovationspotenzialverloren geht.DURCH EINE GEZIELTE UND UMFASSENDE FÖRDERUNGDER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG FÜR ALLE ...... profitieren Betriebe von einem optimalen Wissensaufbauund -erhalt auf allen Hierarchiestufen....werden Mitarbeitende unabhängig von Geschlecht,Beschäftigungsgrad und Funktion in ihrer Kompetenzentwicklungoptimal unterstützt.die Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber flexibler werdenund vermehrt attraktive Teilzeitstellen anbieten müssen.Denkbar wären auch Jobsharing-Modelle. Thom: Jobsharing,in Spitzenpositionen nennen wir es auch Topsharing,bietet tatsächlich grosse Vorteile. Ich bin trotz vorhandenerSchwierigkeiten ein Befürworter dieses Modells, weil ich überzeugt davon bin,dass ich auf diesem Weg Wissen, Erfahrungen und Know-how von zwei qualifiziertenPersonen bekomme. Da denken jeweils zwei Köpfe mit, Impulse auszwei verschiedenen Lebenswelten kommen zusammen, Erfahrungsschätze auszwei Leben sind zu haben. Rein ökonomisch argumentiert, ist es ein Gebot der12 | FAIRPLAY-AT-WORK