Seminare zur Elastomerverarbeitung bei Freudenberg

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im Dialog
Die Redaktion: Welche Meinung vertreten Sie, Herr Dr. Barth, mit Ihren Erfahrungen
im Bereich der Innovation?
Dr. Barth: Wir reden immer davon, dass wir Innovation brauchen, das Problem
dabei ist, dass wir vergessen, was Innovation meint. Innovation heißt, und so hat
es jedenfalls der Erfinder des Wortes gemeint: Bestehendes zerstören und gezielt
durch Neues zu ersetzen. Wenn wir über Innovation sprechen, denken wir meistens
an das Neue, aber wir vergessen dabei, dass wir damit alte eingefahrene Wege und
Strukturen zurücklassen müssen. Dieser schmerzhafte Prozess wird meines Erachtens
nicht verstanden, vielmehr wird ihm entgegen gewirkt.
Die Redaktion: Welche Herausforderung sehen Sie in ihrer jetzigen Position,
Herr Dr. Böcking, und was möchten Sie als Geschäftsleiter der Freudenberg New
Technologies erreichen?
Dr. Böcking: Die Herausforderung für mich persönlich liegt in der Breite der
Themen, die wir in der FNT behandeln: das geht deutlich über das hinaus, was ich
bisher in meiner beruflichen Laufbahn erlebt habe. Das ist gleichzeitig auch das
Reizvolle an der neuen Aufgabe: wir werden jeden Tag mit neuen Dingen konfrontiert,
seien es neue Technologien, neue Themen oder neue Aufgabengebiete, die wir
bearbeiten dürfen.
Die Redaktion: Was möchten Sie oder würden Sie, Herr Dr. Barth, Herrn
Dr. Böcking mit auf den Weg geben? So als väterlichen Rat.
Dr. Barth: Ich glaube eins ist wichtig: die langfristige Richtung beizubehalten, das
Ziel nicht aus dem Auge verlieren. Auch wenn - von welchen Seiten auch immer -
Dinge hinterfragt werden, trotzdem den Kurs beibehalten und nicht bei jedem
Windstoß meinen, die Richtung ändern zu müssen, stattdessen vielleicht die Segel
etwas anders setzen.
Die Redaktion: Mit dieser Empfehlung im Rücken: wo sehen Sie die strategischen
Schwerpunkte, was ist ihre Vision für die Entwicklung der FNT, der FFD und
der FFCCT?
Dr. Böcking: Die Frage kann man nicht einheitlich beantworten, weil wir sehr
unterschiedliche Aktivitäten innerhalb der FNT haben. Fangen wir mit der FFD an.
Die FFD ist als Dienstleister innerhalb des Freudenberg-Konzerns gut positioniert,
und die Herausforderung für die Zukunft wird darin bestehen, sich weiterhin optimal
an die Anforderungen unserer Kunden anzupassen, sich dabei auch fit zu machen
für einen eventuellen konjunkturellen Abschwung. Bei dem Thema NBD haben
wir mittlerweile einen sehr guten Rahmen geschaffen, um neue Geschäftsideen zu
generieren. Jetzt gilt es, das Thema mit Leben zu füllen und dem Ganzen ein Gesicht
zu geben. Schwerpunkte werden dabei der Aufbau des Ideen-Pools, das Füllen der
Pipeline mit neuen, guten Geschäftsideen und die unternehmerische Umsetzung der
Projektideen im Markt sein.
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