Ausgabe Nr. 1 / 2005 (2,1 MB) - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

Eine interne Zeitschrift
des St. Vincenz-Krankenhauses
Limburg
Ausgabe 1/2005
Plädoyer für soziale Kompetenz:
Ein Interview mit Geschäftsführer
Hans-Joachim Ehrhardt
Seiten 6 bis 9
20 + 5 Jahre auf Kanal 1:
Radio und TV St. Vincenz
Seiten 16 und 17

Faszinierende Bilder aus dem Inneren: Der neue Computertomograph ist unverzichtbar in der Chirurgischen Abdominaldiagnostik, der Versorgung
von Poly-Traumen, beim onkologischen Staging sowie in der neurologischen Notfalldiagnostik. Neue Untersuchungsverfahren wie die Magendarmsowie
Gefäßdiagnostik, in Zukunft auch an den Herzkranzgefäßen, werden mit einem Gerät dieser Leistungsklasse erst möglich. Unser Foto zeigt
Beispiele der diagnostischen Möglichkeiten.
Redaktion
Titelfoto: Hochleistungsniveau: Der neue Computertomograph, Foto: Ulmer
Nicola v. Spee, Ulrich Haßler, Petra Hoffmann,
Seiten 2 bis 4: Kraftakt: Der Umbruch in der Radiologie hin zu einem der mo-
Frank Mellein
dernsten Konzepte radiologischer Diagnostik
V.i.S.d.P.: Horst Schneider
Seite 5: Etabliert: Die Interdisziplinäre Schmerzkonferenz und eine neue
Telefon-Nr. Redaktion und Anzeigenaquisition:
Untersuchungsmethode in der Radiologie
N. v. Spee 0 64 31 / 292-4103, Fax 292-4118
Gestaltung
Seiten 6 bis 9: Kommunikativ: Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt im Gespräch
mit der Redaktion
klein-druck steeden, Nicola von Spee
Druck
Seiten 10 und 11: Rück- und Ausblick: Neujahrsempfang der Krankenhausgesellschaft
klein-druck steeden
Seiten 11 und 13: Netzwerke: St. Vincenz im Netz der WHO und die Pathologen in
Herausgeber
überregionaler Zusammenarbeit
St. Vincenz-Krankenhaus
Seiten 14 und 15: Auszeichnung, Ernennung und Internationaler Workshop
Auf dem Schafsberg
Seiten 18 und 19: Sozialpraktikum: Als „Kollegin“ auf der Station 4/3
65549 Limburg
Internet: http://www.st-vincenz.de
Seiten 20 und 21: Unterschätzt: Das Projekt Händehygiene
Auflage
Seite 22: Rüstzeug: Stationsleiterkurs erfolgreich abgeschlossen
3.500
Seite 23: Zertifikat: für besondere Sorgfaltspflicht in Sachen Hygiene Inhalt:
Die Beiträge geben die Meinungen der jeweiligen Verfasser wieder Seiten 24 und 25: Großherzig: Spenden für das Vincenz
2
Impressum:

Freude über die zukunftsträchtige Weichenstellung für das St. Vincenz: Verwaltungsratsvorsitzender Erwin Reuhl (3.v.l.), Chefarzt Dr. Thomas Heß
(4.v.l) und Geschäftsführer Horst Schneider (ganz rechts) mit Vertretern aus Politik und Wirtschaft sowie des Verwaltungsrates. Chefarzt Dr. Heß
dankte vor allem Geschäftsführer Horst Schneider, der sich in vorderster Front für dieses ehrgeizige Projekt engagiert habe und dem die Realisierung
dieser Innovation ganz wesentlich zu verdanken sei.
Eine Symbiose von
Leistung und Präzision
M
an habe sich hierbei
entscheidend vom Qualitätsgesichtspunkt
derer leiten
lassen, die es aus fachlicher
Sicht am besten wissen müssen:
„Die diagnostische Radiologie
hat für alle klinischen
Abteilungen einen sehr hohen
Stellenwert. Die bildgebenden
Verfahren sind in allen medizinischen
Fachgebieten für die
Diagnostik unverzichtbar“, zitierte
Erwin Reuhl aus einem
Schreiben der Chefärzte der
Limburger Klinik, die sich bereits
im Jahre 2002 für den Erhalt
und Ausbau der Abteilung
engagiert hatten.
Es gelte nicht nur, den derzeitigen
Stand der klinischen Versorgung
zu sichern, hieß es damals,
sondern auch die technischen
und medizinischen Entwicklungen
des Fachgebietes
am St. Vincenz-Krankenhaus
zu etablieren. Eine fach- und
sachkundige Argumentation,
welche die Mitglieder des Verwaltungsrates
nach mehr als
sechsjähriger Beratungs- und
Es war eine Entscheidung mit massiven finanziellen
Folgen, als der Verwaltungsrat der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH im Februar 2004
der Umstrukturierung sowie Geräteinvestitionen
und Digitalisierung der Abteilung für diagnostische
und interventionelle Radiologie unter Leitung von
Chefarzt Dr. Thomas Heß zustimmte. Eine Entscheidung
allerdings, die trotz eines Kostenfaktors
von 6,1 Millionen Euro eine elementar zukunftssichernde
Maßnahme für Bestand und Entwicklung
des Limburger St. Vincenz-Krankenhauses darstellt:
„Wir haben eingesehen, daß diese Investition trotz
der unvorstellbaren Summen unverzichtbar für die
Entwicklung dieses Hauses ist“, konstatierte der
Vorsitzende des Verwaltungsrates, Erwin Reuhl anlässlich
der offiziellen Einweihung der Funktionsräume
im Limburger St. Vincenz-Krankenhaus.
Planungsphase letztlich überzeugte.
So konnten jetzt im St. Vincenz
ein Magnetresonanztomograph
(MRT), ein besonders
hochleistungsfähiger Computertomograph
(CT) sowie eine
neue leistungsstarke Angiographieeinheit
offiziell eingeweiht
werden. Gleichzeitig wurde die
Abteilung mit dem Radiologie-
Informationssystem (RIS) und
dem Bild-Archivierungs- und
Kommunikationssystem
(PACS) ausgestattet - insgesamt
nach Ansicht der Verantwortlichen
eine mehr als zukunftsträchtigeWeichenstellung.
So sorge das Krankenhaus
nach Aussage seines Ver-
waltungsratsvorsitzenden nicht
nur für eine Optimierung der
Versorgungsprozesse für die
Patienten, sondern wappne sich
zudem für die Herausforderungen
der vom Gesetzgeber eingeführten
neuen Abrechnungsformen.
Die Symbiose dieser
hochmodernen und zukunftsorientierten
Technik stärke das
Haus mittel- und langfristig
stark im Wettbewerb.
Eine Einschätzung, die Chefarzt
Dr. Thomas Heß bestätigte:
„Nach der momentan noch
laufenden Einführungsphase
wird sich für den Patienten eine
spürbare Qualitätssteigerung
aufgrund der schnelleren Befundung,
der EDV-gestützten
Befundübermittlung sowie der
drastisch verbesserten Verfügbarkeit
von Röntgenbildern für
Besprechungen und Operationen
innerhalb der gesamten
Klinik ergeben.“ Diese Ausstattung
sei Basis der Qualitätssicherung
und unterstütze
Fortsetzung nächste Seite
3

Faszinierende Bilder aus dem Inneren, hier Beispiele aus der Gefäßdiagnostik.
Die neue Angiographieeinheit ermöglicht Diagnostik und The-
Fortsetzung von Seite
leitlinienorientierte Entscheidungsprozesse:
„Es ist ein Riesenprojekt,
das seinesgleichen
sucht!“ Heß dankte ganz besonders
Geschäftsführer Horst
Schneider, der sich in vorderster
Front für dieses ehrgeizigen
Projekt engagiert habe und
dem die Realisierung dieser Innovation
ganz wesentlich zu
verdanken sei. Dank richtete
Heß auch an den Technischen
Leiter des Hauses, Ulrich Hassler,
für termingerechte Präzisionsarbeit
in der Abwicklung
der Umbaumaßnahmen: „Dies
war ein unglaublicher Ablauf:
22 beteiligte Firmen ohne ei-
4
nen einzigen Tag Zeitverzögerung
zu koordinieren, das ist
eine ganz außerordentliche Leistung.“
Vor allem aber dankte
der Chefarzt seinen Mitarbeitern,
die während der Bauphase,
aber auch jetzt in der Anlauf-
und Abstimmungsphase
mit der neuen Technik ihre Arbeit
nur unter gravierend er-
Aufrüstung und Aufbruch: Die
Radiologie des St. Vincenz-
Krankenhauses startet ein neues
Zeitalter
schwerenden Umständen verrichten
konnten: „Dies meistern
sie seit einem Jahr tagtäglich
klaglos mit großem unbürokratischen
Engagement
und viel Phantasie, geprägt von
Fairneß und dem Gedanken,
hier etwas Großes zu schaffen“
lobte Dr. Heß. Besonderen
Dank zollte er seinem Ober-
rapie von Gefäßleiden und Gallengangsveränderungen sowie alle modernen
Verfahren der minimal invasiven interventionellen Radiologie.
arzt, Dr. Kay Becker („einer
der Köpfe dieses Projekts“)
und seiner Leitenden MTRA,
Gabriele Wilhelm. Gleichzeitig
warb er im Blick auf die Patienten
um Verständnis dafür,
daß eine solch gravierende und
umfassende Aufrüstung ins digitale
Zeitalter momentan noch
mit Koordinationsproblemen
einhergehe.
Den zahlreich erschienenen
Gästen aus Politik und Wirtschaft
erläuterte der Radiologe
im Rahmen einer Präsentation
die Bedeutung der Funktionen
der wichtigsten Geräte. So sei
der Computertomograph mit
seinen Querschnittsbildern im
Röntgenverfahren unverzichtbar
in der Chirurgischen Abdominaldiagnostik,
der Versorgung
von Poly-Traumen, beim
onkologischen Staging (Überprüfung
des Tumorverlaufs)
sowie in der neurologischen
Notfalldiagnostik. Neue Untersuchungsverfahren
wie die
Magendarm- sowie Gefäßdiagnostik,
in Zukunft auch an
den Herzkranzgefäßen, werden
mit einem Gerät dieser Leistungsklasse
erst möglich. Zudem
könnten mit Hilfe des
CT`s verschiedene Therapieformen,
Drainagen, Organ-
Punktionen und Schmerztherapien
durchgeführt werden.
Der Magnetresonanztomograph
bietet durch seinen excellenten
Weichteilkontrast auf der Basis
von Magnetfeldern und Radiowellen
Informationen über alle
Gewebe des Körpers. Viele
Fragestellung der Neurologie,
Erläuterte die diagnostischen und
therapeutischen Möglichkeiten
der neuen radiologischen Gerätelandschaft:
Chefarzt Dr. Thomas
Heß.
der Chirurgie und der Orthophädie
lassen sich erst mit einem
Gerät dieser Art bearbeiten.
Darüber hinaus sind alle
modernen Untersuchungsverfahren
wie die Gefäßdiagnostik,
aber auch eine ganz junge
Entwicklung, die Herzdiagnostik,
möglich. Die Angiographieeinheit
dient Diagnostik und
Therapie von Gefäßleiden und
Gallengangsveränderungen.
Hiermit können alle modernen
Verfahren der minimal invasiven
interventionellen Radiologie
durchgeführt werden. sp
Wenig spekta
Die
Von Dr. Sebastian Eichinger
S
chon im Herbst 2004 ist in
der Röntgenabteilung eine
neue, zwar wenig spektakuläre,
aber wichtige Untersuchungsmodalität
eingeführt worden. Der
Bedarf war durch Nachfragen
der Allgemeinchirurgischen Klinik
sowie der Gastroenterologischen
Abteilung bestätigt worden:
Es ergab sich die Forderung
nach der Bestimmung der
Colon - Transitzeit.
Dr. Thomas Heß, Chefarzt der
Abteilung für Diagnostische und
Interventionelle Radiologie,
kann bei der problemlosen Einführung
der Methode auf seine
Heidelberger, Dr. Sebastian
Eichinger, Oberarzt dieser Abteilung,
auf seine langjährigen
Münchener Erfahrungen zurückgreifen.
Relevant ist diese Methodik bei
Stuhlunregelmäßigkeiten, insbe-

Interdisziplinäre
Schmerzkonferenz
etabliert
N
och im Frühjahr dieses
Jahres wird nun endlich
auch formal institutionalisiert,
was schon lange zum Wohle
vieler Patienten der Region erfolgreich
praktiziert worden
war: die interdisziplinäre
Schmerzkonferenz am St. Vincenz-Krankenhaus.
Die Veranstaltung
wird von der hessischen
Landesärztekammer zertifiziert.
Bereits im November 2001
hatte im Rahmen der Limburger
Gesundheitstage der
langjährige Schmerztherapeut
und Oberarzt der Anästhesie,
Dr. Christoph Lerchen, diagnostische
und therapeutische
Konzepte zur Behandlung
chronischer Schmerzpatienten
takulär, aber wichtig:
ie Bestimmung der Colon - Transitzeit
sondere der Obstipation (Verstopfung).
Von einer chronischen
Obstipation spricht man, wenn
die Darmentleerung weniger als
dreimal pro Woche erfolgt und
mit erheblichen Beschwerden
verbunden ist. Gehäuft leiden
die Patienten an Bauchschmerzen
und Blähungen.
Es muss zwischen zwei Formen
unterschieden werden : Bei einigen
Patienten mit langjähriger
Verstopfung kann eine Transportstörung
des Dick- und
manchmal auch des Dünndarmes
nachgewiesen werden. Bei
der anderen Form handelt es
sich um eine Stuhlentleerungsstörung
des Enddarmes. Hier
dient zur Diagnostik die Defäkographie
(von Oberarzt Dr.
Eichinger bereits 2003 im Hause
eingeführt und seitdem für einen
großen Einzugsbereich etabliert).
In vielen Fällen gibt es jedoch
auch kombinierte Formen.
Die Ursache für eine Funktionsstörungen
des Nahrungstransportes
im Darm kann nicht in allen
Fällen geklärt werden. Oft beginnt
die Verstopfung schon in
Neue Untersuchungsmethode der
Radiologie: Hilfe bei Obstipation
Neuer Arbeitskreis am St. Vincenz, hier im Bild die Initiatoren, Oberarzt Dr. Sebastian Eichinger (links) und
Oberarzt Dr. Christoph Lerchen.
vorgestellt. Zum gleichen Anlaß
referierte Dr. Sebastian
Eichinger, Oberarzt der Abteilung
für Diagnostische und Interventionelle
Radiologie, über
radiologisch kontrollierte Behandlungsmöglichkeiten
bei
der Kindheit mit regelmäßigem
Gebrauch von Abführmitteln.
Die Diagnostik erfolgt durch die
sogenannte Colontransitzeit-
Messung.
Dabei handelt es sich um eine
Untersuchungsmethode, bei der
die Verweildauer des Darminhaltes
im Dickdarm (: Colon)
dokumentiert wird. Dies geschieht,
indem der Patient unter
Beibehaltung seiner üblichen
Nahrungsgewohnheiten an sechs
chronisch degenerativen und
Tumorschmerzen; damals noch
überwiegend aus den vorangegangenen
Jahren seiner Münchener
Tätigkeit.
Seit dieser Zeit besteht nun eine
zunehmend fruchtbare Zu-
aufeinanderfolgenden Tagen zu
jeweils der gleichen Zeit eine
Kapsel einnimmt. Diese Kapsel
enthält für jeden Einnahmetag
definierte winzigste Partikel unterschiedlicher
Form aus röntgendichtem
Material. Am siebten
Tag wird - wiederum zur etwa
gleichen Tageszeit - eine
Röntgenaufnahme des Bauchraumes
erstellt. Auf dieser Aufnahme
sind dann die noch im
Darm befindlichen Marker zu
sehen.
Der Radiologe kann aufgrund
der Anzahl und Form dieser
Marker bestimmen, ob und in
welchem Darmsegment eventuell
eine verzögerte oder auffallend
beschleunigte Verweildauer
des Stuhles vorliegt. Die Untersuchungsergebnisse
werden
dann von Chirurgen und/oder
Gastroenterologen in die weitere
Therapieplanung einbezogen.
sammenarbeit zwischen diesen
Disziplinen und insbesondere
zwischen den beiden Oberärzten,
die schlüssige Therapiekonzepte
für viele chronisch
schmerzgeplagte Patienten anbieten
können.
Ein besonderer Schwerpunkt
liegt dabei neben den rein
anästhesiologischen Modalitäten
auf der computertomographisch
kontrollierten Infiltrationstherapie
an den kleinen
Wirbelgelenken und / oder den
Iliosakralgelenken. Von eben
diesen Lokalisationen ist nämlich
der chronische „Kreuzschmerz“,
das sogenannte
pseudoradiculäre Schmerzsyndrom,
in der Regel vermittelt.
Damit künftig neben den Ärzten
des Hauses auch externe
sowie niedergelassene Ärzte
jeglicher Fachrichtung turnusmäßig
die Möglichkeit zur
weiterbildenden Fachinformation
und Fallvorstellung haben,
wird am 27. April 2005 erstmals
die „Interdisziplinäre
Schmerzkonferenz am St. Vincenz
Krankenhaus mit Fallvorstellungen“
stattfinden (Seminarrraum
wie an der Pforte beschildert,
17.00 Uhr). Im Lauf
des Jahres sind insgesamt noch
sechs weitere Termine vorgesehen,
die zum ersten Termin bekanntgegeben
und für Fachkreise
im Hessischen Ärzteblatt
nachzulesen sein werden.
5

Ein Duo...
Hans-Joachim Ehrhardt ist neuer
Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft
Der Verwaltungsrat der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH hat den Diplom-Betriebswirt
Hans-Joachim Ehrhardt zum
Nachfolger von Geschäftsführer Horst
Schneider ernannt. Bis zum Ruhestandsbeginn
des 64jährigen Horst Schneider wird
Ehrhardt gemeinsam mit ihm die Geschäfte
der Krankenhausgesellschaft führen. Zuvor
war Ehrhardt Kaufmännischer Direktor und
Prokurist am Gemeinschaftskrankenhaus St.
Elisabeth / St. Petrus / St. Johannes Bonn, wo
er in zwei Organisationsabschnitten die Fusion
insgesamt dreier Häuser zu einer
GmbH mit insgesamt 611 Planbetten erfolgreich
durchgeführt hat.
Diese Eigenschaft war es auch, die den
41jährigen Koblenzer aus Sicht des Vincenz-
Verwaltungsrates besonders für die Limburger
Position geeignet erschienen ließ. Verwaltungsratsvorsitzender
Erwin Reuhl: "Wir
haben einen Experten gesucht, der ausnahmslos
an großen Häusern tätig war und
über ausgewiesene Erfahrung im Bereich
von Fusionen verfügt." Besonderes Augenmerk
habe man dabei auf die Erfahrungen
in operativen sowie strategischen Bereichen
des Krankenhausmanagements, aber auch
auf Fähigkeiten und Kenntnisse im Blick auf
die Weiterentwicklung medizinischer Strukturen
gelegt.
Wichtig war dem Verwaltungsrat nach Angaben
seines Vorsitzenden vor allem auch
die Tatsache, daß Ehrhardt in die Geschäftsführung
christlich gebundener Häuser involviert
war, die sich ausdrücklich einer ganzheitlichen
Betreuung ihrer Patienten verpflichtet
fühlen. So sei die langjährige Zugehörigkeit
Ehrhardts zum Trägerverein der
Barmherzigen Brüder eindeutiges Indiz für
die Befähigung, den Spagat zwischen der
moralischen Verpflichtung zur geistig-seelischen
Betreuung der Patienten einerseits,
wie auch der Nutzung der modernen Methoden
hochtechnisierter Medizin im Rahmen
effizienten Managements andererseits
in die richtige Balance zu bringen.
Der neue Geschäftsführer war nach einem
Studium der Wirtschaftswissenschaften an
der Justus-Liebig-Universität Gießen und
der Betriebswirtschaftslehre mit dem
Schwerpunkt Controlling, Rechnungswesen
und Krankenhaus-Management an der
Fachhochschule Gießen von 1991 bis 1993
6
„Kommunikation
und Kooperation:
Die Schlüsselwörter
sozialer
Kompetenz“
Am 1. März hat Geschäftsführer
Hans-Joachim Ehrhardt seinen
Dienst an der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz angetreten -
gleich in der ersten Arbeitswoche
stand er unserem Redaktionsteam
Rede und Antwort. Das Resümee
des Gesprächs ist auch ein Plädoyer
für Arbeitsplatz- und Standortsicherung
in der Region. Zentrale Aussagen:
Der Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze
steht für ihn an erster
Stelle. Kommunikation und Kooperation
bezeichnet der neue Geschäftsführer
als Schlüssel zur Zukunft.
Und Fusion bedeutet für ihn
nicht etwa feindliche Übernahme,
sondern „Gesundheitsvorsorge“ im
besten Sinne. Glaubt man überregionalen
Studien werden ein Viertel
aller Krankenhäuser schließen - St.
Vincenz und St. Anna werden nach
Überzeugung des neuen Managers
der Krankenhausgesellschaft hierzu
nicht gehören. Vielmehr zollt Ehrhardt
der excellenten baulichen
Substanz und der hervorragenden
medizintechnischen Infrastruktur
Respekt: Ein solides Fundament, auf
dem sich konstruktiv aufbauen läßt.
Vertraute
Verantwortung
und reizvolle
Herausforderung:
Geschäftsführer
Hans-Joachim Ehrhardt
über seinen Start
in Limburg
Was hat Sie daran gereizt,
von Bonn nach Limburg zu
kommen?
Zehn Jahre bei den Barmherzigen
Brüdern, davon sieben
Jahre in Bonn, da war es an
der Zeit, einmal zu wechseln.
Limburg - das war eine Chance,
die ich genutzt habe. Das
Reizvolle für mich war auch,
nach einem großen privaten
und einem großen katholischen
Träger (Sana-Gruppe München
und Barmherzige Brüder) zu
einem kleinen Träger zu wechseln.
Den Erfahrungsschatz,
den ich bei diesen beiden Arbeitgebern
sammeln durfte,
bringe ich nun mit nach Limburg
und fange hier unter ganz

anderen Vorraussetzungen ganz neu an -
das ist wirklich eine spannende Aufgabe!
Neue Menschen, neue Umgebung,
neues Krankenhaus und neues Bundesland
- dies alles hat mich gereizt!
Mit der Geschäftsführung einer Gesellschaft
mit 1033 Mitarbeitern in einer
Zeit, in welcher die Zeichen für
die Branche nicht eben zum Besten
stehen, übernehmen Sie auch eine
schwere Hypothek - Belastung oder
Herausforderung, wie würden Sie es
definieren?
Beides trifft zu. Wobei dieses Spannungsfeld
für mich auch nicht ungewohnt
ist, denn die Dimension dieser
Belastung ist mir durchaus vertraut: in
Bonn war ich für 1200 Mitarbeiter mitverantwortlich.
Aber es ist und bleibt ei-
ne große Verantwortung und natürlich
auch eine Herausforderung. Schließlich
gilt es trotz der politischen Wirren möglichst
viele dieser Arbeitsplätze zu erhalten.
Dies wird schwierig bleiben, denn das
ganze System ist morbide und nicht
mehr finanzierbar. Die größte Herausforderung
dabei ist die Bewältigung der
Frage: Wie kann man unsere Häuser für
die Zukunft am besten positionieren,
wie lassen sich möglichst viele Arbeitsplätze
und das Unternehmen an sich erhalten.
Studien prognostizieren, daß ein
Viertel aller Krankenhäuser schließen
wird - dazu sollten wir nicht gehören
und dazu werden wir auch nicht
gehören!
Fortsetzung nächste Seite
... im
Management
Management-Trainee der Sana-Kliniken
München. Von 1993 bis 1995 war er Abteilungsleiter
Controlling und EDV sowie stellvertretenter
kaufmännischer Leiter im Sanaeigenen
Karl-Olga Krankenhaus Stuttgart.
1995 avancierte Ehrhardt zum Verwaltungsdirektor
des Brüderkrankenhauses St. Josef
in Koblenz und war in verschiedenen Leitungsfunktionen
für den großen christlichen
Trägerverein der Barmherzigen Brüder Trier
e. V. engagiert. Nach einer einjährigen
Tätigkeit als Verwaltungsdirektor der Kurklinik
St. Urban in Freiburg wurde Ehrhardt
parallel Kaufmännischer Direktor am Bonner
Gemeinschaftskrankenhaus. Dort zeichnete
er als Dienstgeber für insgesamt 1200
Mitarbeiter verantwortlich.
Nach Ansicht Erwin Reuhls beste Vorraussetzungen,
um an die Verdienste des jetzigen
Geschäftsführers Horst Schneider anzuknüpfen,
der in nunmehr zwölfjähriger
Tätigkeit für die der Krankenhausgesellschaft
angehörenden Krankenhäuser St.
Vincenz Limburg und St. Anna Hadamar
beste wirtschaftliche und strukturelle Rahmenbedingungen
in einem von politischen
Restriktionen diktierten gesundheitspolitischen
Umfeld erarbeitet und gesichert hatte.
Insbesondere das St. Vincenz-Krankenhaus,
an dem er seit 1993 zunächst als Verwaltungsdirektor
tätig war, hat Schneider in
diesen Jahren in gradliniger betriebswirtschaftlicher
Unternehmensführung baulich
wie organisatorisch entscheidend und zukunftsorientiert
weiterentwickelt. Seit 2001
fungiert Schneider als Geschäftsführer der
Krankenhausgesellschaft und ist für beide
Krankenhäuser allein verantwortlich, deren
Fusion er mit ausgeprägter sozialer wie strategischer
Kompetenz erfolgreich umsetzte.
Von dem nunmehr als Duo tätigen Geschäftsführung
erhofft sich der Verwaltungsrat,
die von Schneider bereits in Angriff genommenen
Schritte zur Etablierung eines
aufeinander abgestimmten Kompetenzzentrums
innerhalb der Krankenhausgesellschaft
erfolgreich weiterzuführen. Dabei
wird das neue Management nach den Worten
des Verwaltungsratsvorsitzenden insbesondere
eine spezialisierte Erweiterung des
Angebotsspektrums der beiden Häuser sowie
zukunftsorientierte Strategien in den
Blick nehmen. Dies seien insbesondere die
Modelle der integrierten Versorgung nebst
einer engeren Verzahnung der stationären
und ambulanten Leistungen.
7

Fortsetzung von Seite 7
Die Krankenhausgesellschaft
ist größter Arbeitgeber der
Region - welchen Stellenwert
haben für Sie Kooperation
und Kommunikation in einem
so großen Unternehmen,
aber auch für Sie persönlich?
Dies sind Schlüsselwörter für
ein Unternehmen, aber auch
für mich persönlich. Sehr
wichtige Faktoren, ohne die
unser Unternehmen nicht überleben
kann und unabdingbare
Elemente sozialer Kompetenz,
die über unsere Zukunft entscheiden.
Ohne Kooperation,
sowohl intern zum Beispiel
zwischen Verwaltung und Medizin,
den medizinischen Disziplinen
untereinander, aber auch
extern zwischen der Klinik und
niedergelassenen Ärzten, anderen
Krankenhäusern sowie anderen
Partnern im Gesundheitswesen,
vielleicht auch zur
Industrie, wird es künftig gar
nicht mehr gehen. Kooperation
und Kommunikation sind die
Schlüssel zur Zukunft - hierzu
hat mein Kollege Horst
Schneider in den letzten Jahren
die Wege in hervorragender
Weise geebnet.
Auch die Kommunikation ist
ein wichtiger Faktor. Aufbau
und Pflege einer Kommunika-
8
tionsstrategie sind unerläßlich.
Es gilt, rechtzeitig zu informieren.
Die Mitarbeiter haben ein
Recht darauf, über Maßnahmen,
Veränderungen und Ziele
informiert zu werden. Nach
meiner Ansicht ist es wichtig
und unerlässlich, auf diese
Weise das Vertrauen der Mitarbeiter
zu gewinnen - gerade in
unsicheren Zeiten.
Dies sage ich auch vor dem
Hintergrund der Fusion mit
Hadamar. Ich habe ja in den
letzten Jahren in Bonn
hauptsächlich zwei Fusionen
betrieben, von drei Krankenhäusern
zu einem Haus. Hierbei
war Kommunikation ein
ganz wesentlicher Faktor zum
Erfolg. Etwa zwei Drittel aller
Fusionen scheitern - Untersuchungen
haben ergeben, daß in
den meisten dieser Fälle zu
wenig kommuniziert und informiert
wurde. Mitarbeiter, die
nicht wissen, woran sie sind,
werden demotiviert.
Ihr erster Eindruck von St.
Vincenz und St. Anna - sehen
Sie prima vista besondere
Stärken oder auch
Schwächen?
Zunächst einmal habe ich bislang
sehr viele offene, interessante
Menschen kennengelernt!
Für eine differenzierte Einschätzung
der Ausgangspositionen
beider Häuser ist es einfach
noch zu früh. Was aber
ins Auge fällt, ist die excellente
bauliche Substanz beider Häu-
„Fusionsexperte -
das ist nicht mein
Markenzeichen!“
ser - dies haben so nur ganz
wenige Krankenhäuser vorzuweisen.
Die Basis ist hervorragend,
auch im Blick auf die
medizintechnische Infrastruktur.
Darauf kann man mit dem
qualifizierten Chefarzt-Team
konstruktiv aufbauen.
Sie gelten als ausgewiesener
Fusionsexperte - muß dies
Mitarbeitern Angst machen?
Es sollte gerade keine Angst
machen und ich hoffe, dies
spürt jeder, der mich persönlich
kennenlernt. Die von mir begleiteten
Fusionen in Bonn
sind erfolgt, ohne dass irgendeinem
Mitarbeiter betriebsbe-
dingt gekündigt wurde. Dies
war von Anfang an unser Ziel
bei diesem gravierenden Veränderungsprozeß.
Wir haben
dies den Mitarbeitern versprochen
und haben es eingehalten.
Ganz generell gilt: Die Bezeichnung
Fusionsexperte ist
nicht mein Markenzeichen.
Das ist ja nur ein Aspekt neben
vielen anderen, denen ich mich
hier widmen werde. Aber vielleicht
ist es von Vorteil für die
Krankenhausgesellschaft, dass
ich Erfahrung habe mit solchen
Veränderungsprozessen.
Ein Erfahrungsschatz, welcher
der Ehe von Anna und
Vincenz Bestand garantieren
wird?
Durchaus! Die Zukunft des St.
Anna-Krankenhauses ist neben
den betriebswirtschaftlichen
vor allem eine politische Frage.
Wir müssen für St. Anna ein
erfolgreiches, medizinisches
Konzept entwickeln. Ein Konzept,
das aufgeht, sprich: kostendeckend
ist, aber auch die
Unterstützung der Kostenträger
und der Politik findet - ganz sicher
keine leichte Aufgabe. Eine
Lösung habe ich nach meinen
wenigen Arbeitstagen hier
leider nicht in der Schublade.
Bedenken Sie bitte, dass die
Fusion ja bereits 2001 stattfand.
Ich freue mich sehr auf

„Mitarbeiter müssen Gelegenheit haben, sich zu informieren, müssen
wissen: Welche Ziele hat unser Unternehmen!“ Geschäftsführer Hans-
Joachim Ehrhardt hält viel von interner wie externer Kommunikation.
diese Aufgabe. Schließlich bin
ich recht erfahren in Strukturanalysen
und der Entwicklung
entsprechender Lösungswege.
Grundsätzlich impliziere ich
mit dem Begriff Fusion nichts
Negatives. Eine Fusion ist
zunächst einmal eine Verbindung,
keine feindliche Übernahme.
Ich bin kein Fusionsmanager
der Industrie, der antritt,
um im großen Stil Stellen abzubauen
- dazu bin ich gar
nicht der Typ.
Was sind Ihrer Ansicht nach
die Chancen einer Fusion im
Allgemeinen, welches die
Chancen im Besonderen für
Vincenz und Anna?
Zwei Krankenhäuser fusionieren
natürlich nicht ohne Not,
das versteht sich von selbst. Es
geht immer um Konkurrenzsituationen,
Doppelvorhaltungen
von Fachabteilungen, Belegungsrückgänge
und dadurch
auch um wirtschaftliche Probleme
aufgrund der Restriktionen
der Krankenkassen. Es
geht bei Krankenhausfusionen
also auch um einen Genesungsprozeß.
Fusionen empfinde
ich von daher nicht als
feindliche Übernahme, sondern
als „Gesundheitsvorsorge“.
Das St. Vincenz als Schwer-
punktversorger ist das große
Krankenhaus für die Region.
Die exponierte Lage auf dem
Schafsberg empfinde ich
durchaus als signifikantes Zeichen
nach außen: hier kommt
medizinisch-strukturell keiner
so schnell heran. Allerdings
gilt es, dieses Profil weiterzuentwickeln.
Die Krankenhausehe
mit Hadamar bedeutet
zunächst, daß St. Anna einen
starken Partner gefunden hat
und in der Gesundheitsversorgung
bleiben kann. Die Hadamarer
Betriebsgröße in ihrem
relativ kleinen Umfeld wäre allein
nicht überlebensfähig. Hinzu
kommt die Problematik der
Beleg-Klinik. Das DRG- Abrechnungssystem
und der neue
sog. EBM 2000plus (Vergütungsrahmen
für niedergelassene
Ärzte) benachteiligt Belegkliniken
zunehmend. Man
kann sich ganz schnell ausmalen,
was ohne Fusion passiert
wäre. Dies haben die Verantwortlichen
sehr vorausschauend
sehr früh erkannt. Nun gilt
es, ein tragfähiges Konzept zu
entwickeln, das diesen Standort
auch in Zukunft sichert. Ich
bin ganz sicher, dass dies gelingen
wird - vielleicht aber
anders, als viele sich das vorgestellt
haben, vielleicht auf
der Basis einer ganz neuen
Seine Erfahrung mit Veränderungsprozessen will er für St. Vincenz und
St. Anna nutzbringend einsetzen: „Es gilt ein tragfähiges, zukunftsorientiertes
Konzept zu entwickeln.“
Versorgungsform, aber mit einem
soliden, gesunden Fundament.
Hierüber wird noch viel
diskutiert werden müssen.
Wie beurteilen Sie die Kooperation
mit der Universität
Gießen und die Bedeutung
des St. Vincenz-Krankenhauses
als akademischem Lehrkrankenhaus?
Das ist durchaus ein wichtiger
Imagefaktor. Man weiß, dass
Gießen Probleme hat. Unabhängig
davon bedeutet dies für
Limburg Nähe zu Forschung
und Lehre, assoziiert kompetente
Ausbildung - das macht
immer Sinn und ist für ein
Krankenhaus in jedem Fall erstrebenswert.
Wie sehen Sie die Position
der Krankenhausgesellschaft
in Konkurrenz zu den Kliniken
des schnell erreichbaren
Ballungsraumes Rhein-
Main?
Die Mitbewerber dort können
durchaus Einfluß auf das Einzugsgebiet
des St. Vincenz
nehmen. Nach meiner Ansicht
ist das Haus in diesem Wettbewerb
gut aufgestellt - unter anderem
auch dadurch, daß hier
fachlich hochkompetente Chefärzte
tätig sind, die es geschafft
haben, Patienten an das
Haus zu binden. Wir haben ei-
„Hohe Auslastung und
volle Stationen - ein
,schönes , Problem!“
ne hohe Auslastung und volle
Stationen - ein „schönes“ Problem
vor dem Hintergrund,
daß 80 Prozent der Krankenhäuser
in Deutschland Belegungsprobleme
haben. Es
zeigt, dass auch das neue Chefarztteam
greift, dass der Krankenhausträger
hier richtige Entscheidungen
getroffen hat.
Sich positionieren, Strukturen
stärken, Qualität zeigen, kooperieren
- so können wir der
Konkurrenz aus dem Ballungsraum
die Stirn bieten.
9

10
Zahlen * Daten * Fakten * Daten * Fakten
Geschäftsführer Horst Schneider (Foto) präsentierte
im Rahmen des Neujahrsempfangs der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH die betriebswirtschaftlichen
und statistischen Daten der Organisation.
Die Einnahmen der Krankenhausgesellschaft
betrugen insgesamt 56,8 Millionen
Euro. Hierbei stehen Einnahmen für
das St. Vincenz in Höhe von 43,9
Millionen Einnahmen für das St.
Anna in Höhe von 5,3 Millionen Euro
gegenüber. Sonstige Einnahmen
beliefen sich auf sechs Millionen
Euro, pauschale Fördermittel betrugen
1,6 Millionen Euro. An Ausgaben
waren 56,7 Millionen Euro zu
verzeichnen, 37,9 Millionen davon
wurden für Personalkosten, 17,2
Millionen für Sachmittel und 1,6 Millionen waren
zweckgebundene Fördermittel zur Neugestaltung
der Interdisziplinären Intensivstation. Die Ausgaben
für Sachkosten im Lebensmittel- und Energiebereich
sowie der Ansteig der Kosten im medizinischen
Bedarf war eine Million Euro höher als im
Jahr 2003. diese Problematik wird sich nach Angaben
des Geschäftsführers noch weiter verstärken,
da den Mehrausgaben u.a. durch Tariferhöhungen
so gut wie keine Mehreinnahmen gegenüberstehen.
Mit ihren 964 Mitarbeitern, darunter 92 Auszubildenden,
bleibt die Gesellschaft größter Arbeitgeber
der Region und stellt die höchste Anzahl an Ausbildungsplätzen.
An insgesamt 138.398 Pflegetagen
wurden insgesamt 18.300 Patienten versorgt. Die
Verweildauer betrug im St. Vincenz 7,64, im St. Anna
7,12 Tage. Innerhalb des Hessischen Krankenhausrahmenplans
wurden die Planbetten für das St.
Vincenz auf 433 und für St. Anna auf 91 Planbetten,
als insgsamt 480, festgeschrieben.
Große Baumaßnahmen in Höhe von mehr als zwölf
Millionen Euro waren zu verzeichnen. Im St.Vincenz
waren dies Umbau und Sanierung der Radiologie,
die Fertigstellung der Interdisziplinären Intensivstation,
Aufwachraum, neurologische Dienstarztgruppe
sowie Aufnahme und Wartebereich der
Strahlentherapie, Umbau von Gastroenterologie
und Kardiologie, Einrichtung der Kinderarztpraxis
sowie die Installierung der Rohrpostanlage.
Schlugen neue Töne im Rahmen des Neujahrsempfangs der Krankenhausgesellsch
Der endgültige A
von der Leichtigk
Rück- und Ausblick beim Neujahrsempfang d
Es war der endgültige Abschied von der herkömmlichen
Krankenhauslandschaft. Ein Abschied von einem
gewissen Spielraum zugunsten sozialer Präferenzen, ein
Abschied vom Aufbegehren und stattdessen ein Appell
zur Anpassung an die Verhältnisse, kurzum: kein Blick
zurück im Zorn, sondern ein Statement mit ungeschminkten
Wahrheiten, aber dennoch nicht ohne Optimismus.
Erwin Reuhl, Vorsitzender des Verwaltungsra-
A
ls Einrichtung der
Schwerpunktversorgung
habe man keine andere Chance,
als sich auf die Gegebenheiten
einzustellen. Soziale
Überlegungen, die früher u.a.
bei der Verweildauer der Patienten
eine große Rolle gespielt
hätten, seien vielfach nicht
mehr realisierbar: „Den Vorgaben
im Gesundheitswesen
kann man sich nur bedingt entziehen.“
Die Aussichten blieben
weiterhin trüb, da die Bereitschaft,
in das Gesundheitsund
Sozialwesen zu investieren
gen Null tendiere. Dennoch
fand der Verwaltungsratsvorsitzende
gemeinsam mit dem Geschäftsführer
der Krankenhausgesellschaft,
Horst Schneider,
genügend Ansatzpunkte, die
trotz desolater Gesamtsituation
genügend Grund zum Optimismus
und Zufriedenheit bieten:
„Dieses Haus hat Perspektive.
Wir werden auch in Zukunft
am Netz bleiben, denn wir haben
im Wettbewerb um den
Patienten vieles dagegenzuhalten.“
In allererster Linie geschehe
dies durch bestens ausgebildete
und hochqualifizierte Mitarbeiter:
„Das Personal ist das Kapital
unseres Unternehmens“,
würdigte Reuhl den Einsatz
der insgesamt 964 Mitarbeiter.
„Der Patient spürt, wenn er
richtig gut behandelt wird.“ Eine
Absage erteilte Reuhl parcelliertem,
sprich: Klinik- oder
Abteilungsbezogenem Denken.
Es müsse vielmehr gelingen,

llschaft an: Benjamin Steil am Saxophon und Andreas Déchange am Klavier.
Abschied
keit des Seins...
der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz
tes der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz, offerierte
den Mitarbeitern der Gesellschaft sowie Vertretern aus
Politik und Wirtschaft im Rahmen eines Neujahrsempfangs
eine Situationsanalyse ohne jedwede Beschönigung:
„Der Gesetzgeber wird nicht nachlassen in seiner
Lust, alles bis ins Einzelne regeln zu wollen. Eine
wünschenswerte Leichtigkeit können wir uns momentan
nicht leisten“, konstatierte Reuhl.
aus den bestens aufgestellten
15 Funktionsabteilungen des
Hauses ein funktionierendes
Ganzes zu machen. Dass der
Patient hierbei der Maßstab
und der Mittelpunkt allen Engagements
sei, versteht sich
nach Ansicht des Verwaltungsratsvorsitzenden
von selbst.
Dabei vertraue er neben dem
Einsatz der Mitarbeiter und
klugem Management insbesondere
auch auf das besondere
Anliegen des Hauses, die Patienten
im Sinne eines christlichen
Auftrags zu versorgen:
Dieses Anliegen könne beiden
Häusern der Gesellschaft nach
seiner Ansicht anstelle eines
vermeintlichen Wettbewerbshindernisses
vielmehr zum
Marktvorteil gereichen.
Die auch für 2005 vorgesehene
Quasi-Nullrunde mit einer
Budgetsteigerung von 0,56
Prozent bedeute für die Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz
einen Fehlbetrag von 1,2
Millionen Euro. Dies bedingen
die zu erwartenden Kostensteigerungen
in Höhe von ca. zwei
Prozent bei den Personal- und
zwei Prozent bei den Sachkosten,
denen lediglich Mehreinnahmen
von 275.000 Euro gegenüber
stehen. Nach der bereits
seit 1993 bestehenden
Deckelungsphase für die Budgets
der Krankenhäuser seien
nun die Möglichkeiten zur Kosteneinsparung
nahezu aufgebraucht.
Dennoch zeigte sich
Geschäftsführer Horst Schneider
durchaus optimistisch:
Trotz düsterer Perspektiven im
Gesundheitswesen:
Realistische Perspektiven für St.
Vincenz und St. Anna
Nachdem bereits in 2004 für
beide Häuser das DRG-Zeitalter
begonnen habe, seien nun
auch für den gesetzlich vorgeschriebenen
DRG-Start ab Januar
2005 die erforderlichen
Bedingungen geschaffen
(DRG`s bedeutet Diagnosis
Related Groups und meint Diagnose-orientierteFallpauschalen.
Durch pauschale Abrechnung
der Leistungen seitens
der Kostenträger soll die Verweildauer
der Patienten verkürzt
und die Verpflichtung zu
Qualitätsberichten die Transparenz
erhöht werden). Die Abrechnung
werde künftig nicht
leichter, da in diesem Jahr die
Budgets beider Häuser zu einem
Budget zusammengeführt
würden. Aber nach Ansicht des
Geschäftsführers gebe es dennoch
beste Vorraussetzungen
für den erfolgreichen Abschluß
der Budgetverhandlungen.
Bezüglich der Abstimmung des
Versorgungsangebotes der beiden
zur Krankenhausgesellschaft
zählenden Kliniken St.
Vincenz (Limburg) und St. Anna
(Hadamar) zollten die Verantwortlichen
ihren Zuhörern
eine realistische Einschätzung.
Erwin Reuhl: „Es ist und bleibt
schwierig, zwei Häuser zusammenzuführen,
die zwar über
verwandschaftliche Beziehungen
und räumliche Nähe, aber
auch unterschiedliche Versorgungsaufträge
und andere historische
Entwicklungen aufweisen.“
Der Verwaltungsratsvorsitzende
versicherte jedoch
ausdrücklich, daß die Gesellschaft
beide Häuser mit verändertem
Aufgabengebieten weiter
betreiben wolle. Dabei werde
man vermeiden, Überflüssiges
vorzuhalten und Notwendiges
vorzuenthalten: „Wir werden
keine Abstriche in der
Versorgung machen“, betonte
Reuhl. Jedoch werde man sich
noch intensiver mit der Verbes-
serung von Organisationsabläufen
und dem Qualitätsmanagement
zuwenden. Als wichtige
Großprojekte für 2005 und
„wirklich notwendige Erleichterung“
benannte Reuhl den
Bau einer zentralen Patientenaufnahme
sowie die Sanierung
der Notzufahrt und des Bettenhauses
Ost für insgesamt 4,5
Millionen, die durch Fördermittel
bereitgestellt werden.
Unverzichtbar sei es zudem, in
der Zusammenarbeit mit niedergelassenen
Ärzten und anderen
Partnern im Gesundheitswesen
zu kooperieren:
„Wir müssen vernetzte Strukturen
schaffen, gemeinsam eine
geordnete Versorgung anbieten
- dies ist die einzige Aussicht,
die Zukunft zu meistern“, konstatierte
Reuhl. „Ich habe keine
Sorge, daß andere uns den
Rang ablaufen. Aber es liegt an
uns...“ sp
Hielt ein Statement mit ungeschminkten
Wahrheiten, aber
nicht ohne Optimismus: Verwaltungsratsvorsitzender
Erwin
Reuhl.
11

D
12
Von Martina Weich
as St. Vincenz-Krankenhaus
Limburg wurde jetzt
mit einer feierlichen Urkundenübergabe
in das Deutsche
Netz gesundheitsfördernder
Krankenhäuser der Weltgesundheitsorganisation
(WHO)
aufgenommen. Kennzeichen
eines gesundheitsfördernden
Krankenhauses sind nicht nur
qualitativ hochwertige umfassende
medizinische und pflegerische
Versorgung, sondern
auch gesundheitsfördernde Organisationsstrukturen
zum
Wohle der Patienten, der Mitarbeiter
und der Umwelt.
Eine Klinik, die dem Gesundheitsnetz
der WHO beitreten
will, muss deutlich machen,
dass sie über den stationären
Versorgungsauftrag hinaus aktiv
für die Gesundheitsförderung
eintritt. Hierzu muss sie
konkrete Projekte vorweisen.
Die Projekte müssen sich auf
folgende Schwerpunkte beziehen:
Patientenorientierung,
Ein Netzwerk
für die Gesundheit!
Mitarbeiterorientierung sowie
die Verflechtung des Krankenhauses
mit der Region und
Ökologie.
Im St. Vincenz-Krankenhaus
mussten zur Aufnahme keine
eigenen Projekte initiert werden,
vielmehr konnte man auf
bereits vorhandene Projekte
zurückgreifen. Gerade im Bereich
des Qualitätsmanagements
kann das St. Vincenz-
Krankenhaus erste Erfolge
nachweisen. Zu erwähnen sind
die Zertifizierungen der Zentralsterilisation
und der Zentralapotheke
nach DIN EN
ISO 9001:2000. Auch die
wechselseitige Beeinflussung
zwischen Krankenhaus und
Umwelt wurde bereits früh er-
kannt. Schon im Jahre 1999
begannen Mitarbeiter des St.
Vincenz mit dem Aufbau des
Umweltmanagements nach
EMAS II.
Neben dem Aufbau der Mana-
Das St. Vincenz-Krankenhaus ist jetzt
gesundheitsförderndes Krankenhaus der WHO
gementsysteme wurde auch die
Kommunikation mit den Patienten
verbessert. Beispielhaft
hierfür ist das Fernsehstudio
RadioTV St. Vincenz. Ehrenamtliche
Mitarbeiter informieren
auf Kanal Eins über Aufbau
und Ablauf der verschiedenen
Abteilungen im Haus und
sendet regionale Informationen.
Ebenso besteht die Möglichkeit,
Angehörige mit einem
Musiktitel zu grüßen.
Neben diesen Projekten fördert
das St. Vincenz Krankenhaus
aber auch durch gezielte Beratung
im Bereich Ernährung sowie
durch die Teilnahme an
den Gesundheitstagen der Stadt
Limburg die Gesundheit von
Patienten, Bevölkerung und
Mitarbeitern.
Die Mitgliedschaft im Netz der
gesundheitsfördernden Krankenhäuser
wurde für folgende
drei Projekte erreicht:
Aufbau des Qualitätsmanagements
nach DIN EN ISO
9001:2000 in der Zentralapotheke
Aufbau des Umweltmanagementssystems
EMAS II
mit gleichzeitiger Zertifizierung
Aufbau und Weiterentwicklung
des Senders RadioTV
St. Vincenz
Im Rahmen eines persönlichen
Besuchs eines Vorstandsmitglieds
des Deutschen Netzes
gesundheitsfördernder Krankenhäuser
konnte dargelegt
werden, dass die Projekte im
Hause eingeführt und weiterentwickelt
werden.
Die Mitgliedschaft ist
grundsätzlich zeitlich befristet
und an Verpflichtungen zu
Weiterentwicklungen im Bereich
der Gesundheitsförderung
gekoppelt. Dies bedeutet, dass
kontinuierlich Folgeprojekte
bzw. Weiterentwicklungen der
laufenden Projekte nachzuweisen
sind.
Folgende Maßnahmen sind in
nächster Zeit geplant:
Weiterentwicklung des Qualitäts-
und Umweltmanagements
Gründung der Arbeitsgemeinschaft
Gesundheit
Ernährungswochen für Mitarbeiter
Rauchfreies Krankenhaus
Spezielle Sportangebote für
Mitarbeiter.

S
eit Beginn des Jahres 2005
gibt es auch für den Bereich
der Anbieter auf dem
Gesundheitssektor eine enge
Zusammenarbeit in Mittelhessen
zu vermelden. Die Verantwortlichen
der Gemeinschaftspraxen
für Pathologie an
den Standorten Limburg, Wetzlar
und Giessen beschlossen
jetzt, ihr Know-how und methodisches
Können in Zukunft
zu bündeln, um vor dem Hintergrund
schwindender ökonomischer
Ressourcen in der Medizin
auch weiterhin eine für
den Patienten optimale, leitlinienorientierte
Diagnostik anbieten
zu können.
Die überregionale Gemein-
schaftspraxis für Pathologie
wird wie bisher am Standort
Limburg als externe eigenständige
Abteilung in den Räumlichkeiten
des St. Vincenz
Krankenhauses nunmehr von
Dr. Christian Gustmann FIAC
(Bezeichnung für eine international
anerkannte Zusatzqualifikation
für Zytologie), Dr. Manfred
Karhoff, Dr. med. Dipl.
hum. biol. Ulrich Stahl, PD Dr.
med. Jens-Uwe Alles, Dr. med.
Ulich Feek und Dr. Susanne
Heib betrieben.
Die Pathologen und eine Pathologin
betreuen Krankenhäuser
und zahlreiche niedergelassene
Ärzte aus der Region und
auch aus benachbarten Kreisen.
Für die tägliche Diagnostik stehen
alle modernen Methoden
der konventionellen Gewebeuntersuchung,Immunhistologie,
intraoperativen Schnellschnittdiagnostik,gynäkologischen
Vorsorgezytologie
(incl.Thin-Prep sowie DNA-
Zytometrie) und der molekularen
Pathologie wie z.B. FISH
und HPV-Typisierung zur Verfügung.
Seit 1998 besteht im
„Netzwerk Pathologie“
(www.netzwerk-pathologie.de)
Froh über providentielle Zusammenarbeit in schwierigen Zeiten sowie die externe Bestätigung ihrer Sach- und
Fachkompetenz: Die Verantwortlichen der nunmehr überregionalen Gemeinschaftspraxis für Pathologie,
v.l.n.r.: PD Dr. Jens-Uwe Alles, Dr. Susanne Heib, Dr. Ulrich Stahl, Dr. Christian Gustmann, Dr. Manfred Karhoff,
Dr. Ulrich Feek.
Gebündeltes Know How sichert
Patienten optimale Diagnostik
zudem eine enge Kooperation
mit pathologischen bzw. dermatohistologischen
Instituten
in Marburg, Wiesbaden und
Frankfurt am Main. Diese Zusammenarbeit
ermöglicht eine
Spezialisierung Einzelner und
das zeitnahe Einholen einer
Zweitmeinung in diagnostisch
besonders schwierigen Fällen
(z. B. über Telepathologie).
Da in der Tumorbehandlung
heute eine interdisziplinäre Zusammenarbeit
nicht mehr wegzudenken
ist, nehmen die ärztlichen
Vertreter des Institutes
für Pathologie regelmäßig auch
an fachübergreifenden Konferenzen
der Kliniken teil. Hier
werden gemeinsam mit den internistischen
Onkologen, Ra-
dioonkologen, Chirurgen und
den Radiologen wöchentlich
leitlinienorientierte Behandlungskonzepte
diskutiert. Das
Institut ist weiterhin auch in
das Brustzentrum Mittelhessen
integriert. Auch hier werden
mit den entsprechenden FachdisziplinenTumorerkrankungen
der weiblichen Brustdrüse
hinsichtlich ihres therapeuti-
Fusion pathologischer
Gemeinschaftspraxen:
Externe Zertifizierung bestätigt
Sach- und Fachkompetenz am
Institut für Pathologie
schen Managements besprochen.
Die Gemeinschaftspraxis erfüllt
die Anforderungen nach
DIN EN ISO 45004 (Akkreditierung).
Diese externe Bestätigung
sowohl der Sach- als
auch Fachkompetenz erfüllt
ferner die Norm DIN EN ISO
9002.
Forum Gesundheit
Neue Veranstaltungsreihe der
Kreisvolkshochschule in
Zusammenarbeit mit der
Krankenhausgesellschaft
Seit vielen Jahren bietet die
KVHS im Rahmen ihrer Forumsveranstaltungen
aktuelle
Themen aus Politik, Gesellschaft,
Geographie und Gesundheit
an. Dabei haben immer
auch Ärzte des St. Vincenz-
Krankenhauses als Referenten
mitgewirkt. Nun wird
in Zusammenarbeit mit der
Krankenhausgesellschaft St.
Vincenz mbH eine neue, ergänzende
Vortragsreihe aufgelegt:
das gemeinsame „Forum
Gesundheit“. Pro Semester
sollen zwei Arztvorträge einem
breiteren Publikum in
allgemeinverständlicher Form
aktuelles medizinisches Wissen
näher bringen. Die Auftaktveranstaltungen
werden
von Chefärzten der Medizinischen
Klinik bestritten:
„Reizdarm-Syndrom“ ist das
Thema von Privat-Dozent Dr.
Erhard G. Siegel, Chefarzt der
Abteilung Gastroenterologie,
Hepatologie, Diabetologie
und Stoffwechsel am Mittwoch,
16. März 2005 um 20
Uhr im Konferenzraum der
Limburger Josef-Kohlmaier-
Halle. Zum Thema „Coronare
Herzkrankheiten“ spricht am
Mittwoch, 20. April 2005, um
20 Uhr in der Josef-Kohlmaier-Halle
der Chefarzt der Kardiologie,
Prof. Dr. Jörg Kreuzer.
13

G
roßer Erfolg für das Institut
für Strahlentherapie
am St. Vincenz-Krankenhaus:
Diplom-Ingenieur Bernd
Schicker wurde auf der Vierten
„Takahashi-Memorial-Konferenz“
in Nagoya / Japan unter
großer internationaler Konkurrenz
mit dem „Junior Investigator
Award“ ausgezeichnet.
Unter rund 100 Teilnehmern
wurde ein von ihm entworfenes
Informationsposter prämiert.
Thema der Darstellung
war die Konformale Strahlentherapie
beim Wächterlymphknotenverfahren
- dies ist
ein Verfahren zur exakten Definition
des zu bestrahlenden
Bereichs bei genauer Lokalisation
des Primärtumors. Diese
Untersuchung kann für viele
Patienten eine wesentlich schonendere
Behandlung bedeuten
und oftmals eine Operation ersparen.
Die Auszeichnung des Limburger
Posters ist auch vor dem
Hintergrund eine besondere
Ehre, als der japanische Wissenschaftler
Takahashi, nach
welchem der internationale
Kongress benannt ist, Begründer
und Wegbereiter der konformalen
Strahlentherapie ist.
Zu Ehren des verstorbenen
Wissenschaftlers wird alle drei
Jahre ein internationaler Kongress
durchgeführt, an dem jedes
Mal auch der Chefarzt des
Instituts für Strahlentherapie,
Prof. Dr. Dr. Ion-Christian Chiricuta
teilgenommen hat. In
diesem Jahr waren dort 300
Teilnehmer aus der ganzen
Welt, darunter die renommiertesten
Referenten zum Thema
Bronchial- und Prostata-Karzinom
zu Gast.
14
„Ein Einblick in die
vierte Dimension...“
Der Limburger Bernd Schicker
beschrieb mit seinem Poster
neue Lösungsansätze für die
Bestrahlung der Bereiche
Brust, HNO und Becken: Weil
sich hiermit die Bestrahlung
der Patienten aufgrund der regionalen
Begrenzung wesentlich
reduzieren lässt, als in der
konventionellen „Allround-Be-
Große internationale
Auszeichnung für
Limburger
Diplom-Ingenieur
Der japanische Wissenschaftler Takahashi, nach dem der internationale Kongreß benannt wurde, ist Begründer
und Wegbereiter der konformalen Strahlentherapie - eine Auszeichnung gerade hier also eine ganz besondere
Ehre! Unser Bild zeigt den Limburger Diplom-Ingenieur im Gespräch mit japanischen Wissenschaftlern.
strahlung“, werden nicht befallene
Regionen nicht unnötig
belastet und Nebenwirkungen
auf ein Minimum reduziert.
Am Limburger Institut werden
diese in Japan detailliert präsentierten,
der Anatomie angepassten
Bestrahlungstechniken
bereits seit mehreren Jahren
angewendet.
Für den 32 jährigen Medizin-
Physiker bedeutete der Aufenthalt
in Japan auch eine besondere
Inspiration für seine tägliche
Arbeit: „Es war faszinierend
zu spüren, wie sehr durch
diese neuen Methoden gerade
bei der Krebsbekämpfung alle
medizinischen Disziplinen immer
mehr miteinander verzahnt
werden.“ Die Definition des zu
behandelnden Tumors gehe
mittlerweile fast auf die zelluläre
Ebene und es gebe immer
ausgeklügeltere Systeme,
um den Kampf gegen den Tumor
anzusetzen. Schicker:
„Das war wie ein Einblick in
eine vierte Dimension“.
Prof. Dr. Chiricuta präsentierte
im Rahmen des Kongresses erste
Studienergebnisse seiner
Arbeiten am Stockholmer Karolinska-Institut,
wo er an der
exakten Lokalisation der
Lymphknoten im menschlichen
Körper arbeitet. sp
250 Strahlen-
Fachleute
beim
Workshop
Die Organisatoren mit Schirmherr
und Bürgermeister, v.l.n.r.
Bürgermeister Martin Richard,
Schirmherr Prof. Dr. Dr. Ion-Christian
Chiricuta, Diplom-Physiker
Uwe Götz und Diplom-Ingenieur
Bernd Schicker.

Voll belegte Pallottiner-Unterkirche. Dort trafen sich 250 Experten der Strahlentherapie aus dem In- und Ausland
zu einem Workshop des Limburger Instituts. Am Abend hatten sie Gelegenheit, etwas für die eigene Gesundheit
zu tun: Beim 5000-Meter-Lauf über Eschhofen, Dietkirchen zum Bootshaus Limburg. Foto: Fluck
Krebsgeschwüre der
S
Lunge nehmen zu
Von Dieter Fluck
o ausgefüllt war der Saal
der Unterkirche der Pallottiner
schon lange nicht mehr.
Dort trafen 250 Ärzte, Ingenieure,
Physiker, weiteres Fachpersonal
aus der Strahlentherapie
sowie Studenten aus dem
In- und Ausland zu einem
Workshop zusammen. Zum
fünften Mal hatten die Medizienphysiker
des Instituts für
Strahlentherapie und Radioonkologie
des St.-Vincenz, Uwe
Götz und Bernd Schicker, zu
einer bedeutenden Fortbildung
eingeladen. Im Mittelpunkt
standen Krebsgeschwüre in der
Lunge: „Lungenkrebs, eine
Krankheit, die immer häufiger
- auch bei jungen Menschen -
auftritt“, erklärte Schirmherr
Chefarzt Prof. Dr. Dr. Ion
Christian Chiricuta. Er berichtete
von einer 37-jährigen Patientin,
die er kürzlich behandelt
hat. Mit 14 hatte sie mit dem
Rauchen begonnen. „Das ist
heute kein Einzelfall mehr“,
warnt der Spezialist.
Lungenkrebs (Bronchialkarzinom)
ist in Deutschland nach
dem Prostatakrebs die zweithäufigste
Krebserkrankung
beim Mann. Auch Frauen erkranken
zunehmend. Es werden
zwei Arten von Lungenkrebs
unterschieden: Das kleinzellige
Karzinom, das in etwa
25 Prozent aller Fälle auftritt,
und das nicht-kleinzellige Karzinom.
Kleinzellige Karzinome
sind oft schwerer zu behandeln
als die nicht-kleinzelligen, da
sie frühzeitig Absiedelungen
(Metastasen) in anderen Organen,
vor allem in der Leber
und im Gehirn, bilden.
In Limburg kamen 22 Referenten
zu Wort. Sie sprachen über
die verschiedensten Aspekte,
zum Beispiel über Techniken
und Planungen einer Bestrahlungen,
über die Verabreichung
der Bestrahlungsmenge, die
zielgenau erfolgen muss (Zielvolumen),
damit möglichst viel
gesundes Gewebe geschont
wird.
Der Workshop befasste sich
mit zwei realen Fallbeispielen
aus dem St.-Vincenz-Krankenhaus.
Zwei 47 und 55 Jahre alte
Frauen waren in unterschiedlichem
Ausmaß von einem
Bronchialkarzinom befallen.
Ihre Befunde waren an
verschiedene Strahleninstitute
verschickt worden, deren Aufgabe
darin bestand, das Zielvolumen
zu ermitteln und einen
Bestrahlungsplan einzureichen.
Die Ergebnisse wurden beim
Workshop vorgestellt.
„Anwalt“
krebskranker
Menschen
Dr. Klaus Peter Schalk, Ärztlicher
Direktor des St. Vincenz-
Krankenhauses und Chefarzt
der Abteilung für Hämotologie
und internistische Onkologie,
wurde jetzt zum neuen Vorstandsvorsitzenden
der Hessischen
Krebsgesellschaft ernannt.
Die Hessische Krebsgesellschaft
ist ein gemeinnütziger
Verein onkologisch tätiger Ärztinnen
und Ärzte, Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler,
dem auch Förderer
aus dem öffentlich-rechtlichen
und privatrechtlichen Bereich
sowie Betroffene und Interessierte
angehören. Zweck der
Gesellschaft ist die Bekämpfung
der Krebskrankheiten im
Bundesland Hessen. Die Gesellschaft
setzt sich dafür ein,
Erkenntnisse über die Krebskrankheit
zu vertiefen und die
wissenschaftliche Krebsforschung
zu unterstützen. Sie
klärt über Krebskrankheiten,
Therapiemöglichkeiten, Nachsorge
und Hilfsangebote auf,
fördert die Früherkennung und
engagiert sich für den Ausbau
Wurde zum Vorstandsvorsitzenden
der Hessischen
Krebsgesellschaft
ernannt: Vincenz-Chefarzt
Dr. Klaus Peter Schalk .
der öffentlichen und privaten
Fürsorge für Krebskranke. Ferner
wirkt die Gesellschaft bei
der sozialen Gesetzgebung in
Fragen der Krebsverhütung
und Krebsbekämpfung mit.
Ziel der Vereinigung ist zudem
die Vernetzung aller Organisationen,
die Krebskranke und
deren Angehörige unterstützen.
Die Hessische Krebsgesellschaft
versteht sich aber nicht
nur als Ansprechpartnerin für
Institutionen, sondern auch als
Kontaktadresse für betroffene
und interessierte Einzelpersonen.
Näherer Informationen
unter:
www.hessische-krebsgesellschaft.de
15

16
1000 -
Eine Nummer für alle Fälle!
Wenn auch Sie einen Musikwunsch haben oder
jemanden grüßen wollen dann können auch Sie
über die kostenlose Rufnummer 1000 (Hausintern)
bzw. 06431/292-1000 (von außerhalb) unseren
Service nutzen.
Die gleiche Telefonnummer wählen Sie, wenn Sie
als ehrenamtlicher Mitarbeiter zu unserem Team
gehören wollen. Rund um die Uhr können Sie Ihre
Musikgrüße und Mitteilungen auf Band hinterlassen
oder direkt mit einem freundlichen Mitarbeiter
der Redaktion über Ihre Wünsche und Grüße
Vereinbahrungen treffen.
Ein Anruf kostet Sie lediglich wenige Minuten Ihrer
Zeit, aber garantiert einem anderen Menschen
eine kleine Freude!
Kabelsalat -
Keine Neuerung auf
dem Speiseplan der Cafeteria
aber Umbauten im Fernsehstudio!
Das Jubiläumsjahr 2005 steht ganz unter
den Zeichen der Veränderung. So wurde
nach einer Planung von über einem Jahr im
Februar 2005 im Fernsehstudio des St.Vincenz
Krankenhauses der erste Stecker gezogen
und damit der Startschuss für den Umbau
und die Modernisierung des bisher
auf ein Radioprogramm angepassten
Studios gegeben. Innerhalb
eines Monats wurden mehrere Kilometer
Kabel verlegt, gelötet, geschweißt,
gesägt, gebohrt, gehämmert
und fleißig gearbeitet.
Deswegen war es in dieser Zeit nicht
möglich, das Fernsehprogramm auf
Kanal 1 zu empfangen. Doch seit
dem 01. März 2005 flimmert die
Mattscheibe wieder und im Studio
laufen die Drähte heiß: Musikwünsche
von Patienten, Grüße durch Angehörige,
Veranstaltungshinweise und
viel Lob für das Programm erreichen
täglich die Redaktion von Kanal 1.
U
M
v

Eine Geschichte des Fortschritts: 20+5 Jahre Radio+TV
Im Jahr 2005 feiert der gemeinnützige Verein „Radio St. Vincenz e.V.“ sein 20 Jähriges Bestehen. Seit dem Jahre der Gründung 1985 erfreut der
Krankenhausfunk die Patienten des Limburger St. Vincenz Krankenhauses mit einem Radioprogramm aus der Region. 2000 brach dann auch im
St. Vincenz Krankenhaus das Zeitalter des Fernsehers an. Seitdem bemühen sich die ehrenamtlichen Mitarbeiter, den Patienten anstatt des Radioprogramms
ein abwechslungsreiches und auf die Bedürfnisse der Patienten zugeschnittenes Fernsehprogramm zu bieten. Schon nach zwei
Jahren sendete das Fernsehstudio 24 Stunden täglich für die Patienten auf Kanal 1. Ob Informationen rund um das St. Vincenz Krankenhaus
oder Mitschnitte von Veranstaltungen aus der Region alles ist im Fernsehen auf Kanal 1 zu empfangen. So auch die täglichen Live Sendungen,
die im krankenhauseigenen Fernsehstudio immer neu produziert werden, oder die Live Übertragungen von Konzerten aus der Cafeteria (unsere
Fotos zeigen Spotlights aus der dreistündigen Live-Sendung anläßlich des Besuchs des Limburger Prinzenpaares in der Cafeteria). Im Jahre 2005
kann der Verein also stolz auf eine Geschichte des Fortschritts zurückblicken. 20 Jahre Radio- und fünf Jahre Fernseherfahrung versprechen
auch in Zukunft ein hochwertiges Programm für die Patienten. Zwar wird es in Zukunft die Ausstrahlung über das Radio nicht mehr geben, aber
dafür erwartet die Patienten künftig das Fernsehprogramm von Kanal 1 in einem neuen Gewand. Alle Patientinnen und Patienten, sowie das gesamte
Hauspersonal sind herzlich eingeladen, am 19. April 2005 ab
10.00 Uhr gemeinsam mit dem Team das Jubiläum des Patienten-
Senders gemeinsam rund um Kanal 1 in der Cafeteria zu feiern.
Jubiläumssendung
19. April 2005 ab 10.00 Uhr
in der Vincenz-Cafeteria
Unsere Sendezeiten:
Montag bis Samstag
von 10.00 Uhr bis 11.30 Uhr
Montag und Mittwoch
von 18.00 Uhr bis 19.00 Uhr
Selbstverständlich wird die Jubiläumsfeier mit viel Musik und der ein
oder anderen Überraschung im Fernsehen live auf Kanal 1 übertragen
(unsere Fotos zeigen Schnappschüsse von der Live-Übertragung
am Karnevalsdienstag auf Kanal 1).
17

Viele Pflichtaufgaben, aber dennoch
nie den Blick auf das Eigentliche
verloren: Praktikantin
Nora van Roje.
18
Sozialpraktikum der Marienschule
am St. Vincenz:
für zwei Wochen „Kollegin“ auf
der Station 4/3
Z
Erwartungen und
Befürchtungen
u Beginn meines Praktikums
im Krankenhaus
hatte ich befürchtet, dass es unter
dem Personal dort ein angespanntes
Arbeitsklima gibt oder
mit den Patienten nicht freundlich
umgegangen wird. Diese
Angst begründete sich durch
Erfahrungen, die ich selbst dort
im Rahmen einer Verletzung
gemacht hatte. Diese Befürchtungen
wurden aber nicht bestätigt,
genau das Gegenteil
war der Fall. Zudem hatte ich
die Sorge, dass die Arbeit mit
den Patienten für mich schwierig
werden könnte. Auch das
hat sich nicht bewahrheitet: ich
kam sowohl mit den Patienten,
als auch mit den Schwestern
sehr gut zurecht.
Gefühle, Gedanken und
Probleme
Zu Anfang fiel es mir sehr
schwer, mich in den Krankenhaus-Betrieb
einzuarbeiten. Ich
musste lernen, Gefühle für die
Schicksale aller Patienten auf
Distanz zu halten und darauf
zu achten, allen Patienten das
Gefühl zu geben, in diesem
Augenblick wichtig zu sein. Es
gab drei Beispiele, die mir sehr
nahe gegangen sind:
Zunächst ging es um eine
Frau, die einen schweren Autounfall
gehabt hatte. Sie war in
mittlerem Alter, jedoch aufgrund
ihrer schweren Verletzungen
vollkommen hilflos.
Sie brauchte bei jeder ihrer Bewegungen
Hilfestellung, sei es
beim Frühstücken, beim Zeitung
lesen oder ähnlichem. Alle
Dinge, die für mich und alle
anderen selbstverständlich sind,
musste sie neu lernen. Mir war
es wichtig, nicht nur pflegeri-
„Allen das Gefühl z
diesem Augenblick w
sche Anforderungen zu erfüllen,
sondern mich auch intensiv
mit den Patienten zu beschäftigen.
Natürlich ging dies
nicht bei allen Patienten, doch
ich versuchte es und merkte
auch sofort, ob diese Patienten
die Unterstützung wollten oder
Dinge lieber mit sich selbst
ausmachten.
Zwei Tage nach Praktikumsbeginn
wurde ein älterer
Herr eingeliefert. Bei ihm
merkte man sofort, dass er etwas
empfindlich war und der
teilweise etwas raue, aber
scherzhafte Ton der Krankenschwester
ihm nicht gefiel. Er
fühlte sich ungerecht behandelt,
zumal wir nicht auf jede
einzelne seiner Beschwerden
eingehen konnten. So kam es,
dass er, mindestens drei mal in
zehn Minuten die Klingel
betätigte. Irgendwann ging ich
zu ihm und unterhielt mich mit
ihm. Seitdem war er wie ausgewechselt:
Fröhlich, freundlich
und nicht mehr so aufdringlich,
klingelte er nur noch
in Notfällen. Eigentlich sollte
man ja keinen Patienten bevorzugen,
aber ihn mochte ich
wirklich sehr gern. Später
konnte ich ihn auch von rehabilitativen
Maßnahmen überzeugen,
die er vorher aus
Angst verweigert hatte. Die
Schwestern staunten sehr über
seine plötzliche Kooperationsbereitschaft.
Mit meinen Gesprächen
bei diesem Patienten
etwas bewirkt zu haben, was
seinem Fortschritt diente, war
eine sehr schöne Erfahrung für
mich.
In meiner letzten Woche
gab es noch eine ältere Dame,
die an der Alzheimerkrankheit
litt. An ihrem ersten Tag erkannte
sie mich schon nach
fünf Minuten nicht mehr, verwechselte
mich mit ihrer
Schwiegertochter, dachte, sie
sei zu Hause und ähnliches.
Am zweiten Tag besserte sich
das etwas. Sie erkannte mich
zwar zunächst nicht, den
ganzen Morgen über aber wusste
sie wer ich war. Am dritten-
Tag erkannte sie mich sogar
morgens und wusste sogar

Willkommen im Team: Praktikantin
Nora fühlte sich herzlich aufgenommen
auf der Station 4/3!
zu geben, in
wichtig zu sein...“
noch meinen Namen. Die
Schwestern meinten, es könne
zum einen daran liegen, dass
ihr Alzheimer-Schub zur Zeit
nicht so schlimm sei, aber auch
daran, daß ich mich sehr intensiv
mit ihr beschäftigt hatte.
Als all diese Patienten entlassen
wurden, musste ich mich
sehr zusammen reißen, ihnen
nicht zu zeigen, dass ich das
sehr schade fand (obwohl es ja
auch mich freute, dass es ihnen
wieder gut ging). Ich lernte:
Auch dies gehört zum Krankenhaus-Alltag
und zu einer
gewissen Distanz den Patienten
gegenüber.
Nach zwei Wochen musste
mich auch von dem gesamten
Stationsteam verabschieden. Es
fiel mir nicht leicht, vor allem
weil mich alle dort sehr herzlich
und freundschaftlich aufgenommen
hatten.
Ein Praktikum als aufschlußreiche
und wichtige Erfahrung: „Es hat
mich bestärkt in meinem Entschluß,
später einen Beruf zu ergreifen,
in dem man Menschen
helfen kann...“
Für mich war dieses Praktikum
eine sehr aufschlussreiche und
wichtige Erfahrung. Es hat
mich in meinem Entschluss,
später einen Beruf zu ergreifen,
in dem man Menschen helfen
kann, bestärkt. Die Arbeit mit
den Patienten hat mir sehr viel
Spaß gemacht. In jedem Fall
werde ich den Kontakt zur Station
dort halten, und eventuell
während der Ferien ein weiteres
Krankenhaus-Praktikum
durchführen.
Compassion - dieses Wort ist steht für ein ungewöhnliches
Projekt der Limburger Marienschule.
Was das St. Vincenz-Krankenhaus damit
zu tun hat, zeigt die Übersetzung aus dem
Spanischen: Mitleiden. Hierfür gibt es kaum
einen geeigneteren Ort als ein Krankenhaus!
Compassion ist ein Sozialpraktikum der privaten
Mädchenschule aus Limburg, welches für
die Schülerinnen der zehnten Klasse erstmals
verpflichtend eingeführt worden war. Und so
waren neun Schülerinnen der Marienschule
Praktikantinnen am St. Vincenz-Krankenhaus.
Dennoch ist die Übersetzung ein wenig irreführend.
Denn Compassion meint keineswegs
allein Mitleid. Vielmehr soll gerade dieses
Praktikum, welches die Schülerinnen an den
verschiedensten sozialen Institutionen ableisten
konnten, den Blick für die Wahrnehmung
von Armut und Anderssein, Ausgrenzung und
Leid in der unmittelbaren Umgebung der
Schülerinnen schärfen. Somit ist Compassion
auch ein Kontrapunkt zu Konsumorientierung
und Ich-Bezogenheit, kurzum: Ein Instrument,
um mehr Mitmenschlichkeit in der Gesellschaft
zu verankern. Ein humanistisches wie
christliches Element, von dem eigentlich keine
Einrichtung genug haben kann. Nora van Roje,
im Rahmen von Compassion Praktikantin auf
der Station 4/3, berichtet über ihre ganz persönlichen
Erfahrungen:
19

V
20
Von Joachim Becker
ielleicht haben Sie sie
schon gesehen, erprobt
oder zumindest davon gehört:
Von der großen, blauen Tonne,
die zur Zeit über alle Stationen
und Funktionsabteilungen im
St. Vincenz-Krankenhaus wandert.
„Die Tonne“ zeigt die Defizite
in der Desinfektionstechnik der
Händehygiene, bestimmte
Hautpartien wie Fingerkuppen
und Daumen werden häufig
ausgespart. Das Know how zur
Technik bei der Durchführung
der Händedesinfektion wird
oftmals unterschätzt. Dabei ist
die hygienische Hände-Desinfektion
die wirksamste und zugleich
einfachste Methode, Infektionen
vorzubeugen
und Infektionsketten
zu unterbrechen.
Schon
innerhalb
30 Sekunden
töten oder
inaktivieren alkoholischeEinreibpräparate
Keime an den
Händen - vorausgesetzt,
alle Areale der Hände werden
ausreichend von der Desinfektionsflüssigkeit
erfasst.
„Händehygiene ist der erste
Schritt, um Infektionen zu vermeiden“
- unter diesem Slogan
wurden auf allen Abteilungen
und an allen wichtigen Plätzen
Händedesinfektionsposter ausgehängt,
die die einzelnen
Schritte der Technik zur Händhygiene
aufzeigen.
Die Prävention von Krankenhausinfektionen,
d. h. Infektionen,
die bei einem Patienten
während eines Aufenthalts in
einer Klinik erworben werden,
ist eine der wichtigsten Maßnahmen.
In den letzten Jahren wurden
in Deutschland nicht zuletzt
bedingt durch die bessere Surveillance
eine Zunahme nosokomialer
Infektionen (drei bis
zehn Prozent) verzeichnet. Die
Gründe hierfür sind vielfältig
Unterschätzt, aber wirksam:
Infektionen vermeiden durch
Händehygiene
und sicherlich nicht zuletzt
durch die Weiterentwicklung
der modernen Medizin mit immer
mehr invasiven, diagnostischen
und therapeutischen Verfahren
mitbedingt. Dies hat jedoch
eine Erhöhung des Infektionsrisikos
zur Folge. Seit vielen
Jahren nimmt eine steigende
Zahl von Krankenhäusern
am Krankenhaus-Infektions-
Surveillance-System (KISS)
teil, um die Häufigkeit nosokomialer
Infektionen zu erfassen.
Das St. Vincenz Krankenhaus
und das St.
Anna - Krankenhaus
nehmen seit
2000 an diesemIn-
fektions - Surveillance- System
teil. Das Hauptaugenmerk der
KISS-Erhebungen liegt auf
„Device“-assoziierten nosokomialen
Infektionen, da bekannt
ist, dass der Einsatz von „Devices“
(invasive Medizinprodukte
oder -apparate) einen
wichtigen Risikofaktor für eine
nosokomiale Infektion darstellt.
Die Meldedaten umfassen dabeiHarnwegkatheter-assoziierte
Harnwegsinfektionen, Beatmungs-assoziierteAtemwegsinfektionen
und zentrale Gefäßkatheter-assoziierteSepsisfälle.
Jährlich muss in Deutschland
mit etwa 500.000 bis 800.000
nosokomialen Infektionen gerechnet
werden. Davon treten
etwa 60.000 Infektionsfälle auf
Intensivstationen auf. Die Häufigkeit
schwankt zwischen
Krankenhäusern und weist
auch unterschiedliche Inzidenzen
zwischen den Fachdisziplinen
auf. Die höchsten Infektionsraten
werden naturgemäß
bei Patienten auf Intensivstationen
gefunden, da dort zum einem
die Zahl der invasiven
Behandlungen am höchsten ist
und zum anderen die Schwere
der Erkrankung der Patienten
besonders hoch ist.
Auch finden sich auf Intensivstationen
insbesondere auch
vermehrt und zunehmend Patienten
mit Immundefizienz.
Nach Expertenmeinung ließen
sich 20 bis 30 Prozent der nosokomialen
Infektionen vermeiden.
Sicherlich mitbedingt
durch die von den Kostenträgern
und der Politik gewollten
ökonomischen Zwänge (DRG),
insbesondere dem extrem engen
Personalkorsett der Klini-
ken, wird sich an dieser Situation
mittelfristig nur wenig ändern
bzw. ändern lassen.
Dazu kommen zum Teil hausgemachte
Probleme, die die
Selektion multiresistenter Keime
(zum Beispiel Methicillinresistenter
Staphylococcus aureus,
Methicillin-resistenter
Staphylocccus epidermidis,
„extended spectrum“ Betalaktamase-Bildner,Vancomycinresistente
Enterokokken) bedingt
oder begünstigt haben.
Auch die zunehmende Zahl
immer älter werdender, multimorbider
Patienten begünstigt
langfristig nosokomiale Infektionen.
Bei nosokomialen Infektionen
werden exogene von endogenen
Infektionen unterschieden.
Bei exogenen Infektionen erfolgt
die Aufnahme des Erregers
aus der Umgebung des
Patienten, zum Beispiel durch
Kontakt mit kontaminierten
Gegenständen oder sonstigen
Materialien. Dem gegenüber
stammen die Erreger bei
primären endogenen Infektionen
vom Patienten selbst. Dies
betrifft insbesondere Patienten
mit Abwehrschwäche infolge
einer Grunderkrankung. Bei sekundären
endogenen Infektionen
sind die Erreger Teil der
patienteneigenen Flora und
werden im Laufe der Erkrankung
Ursache für eine Infektion.
Vermeiden lassen sich Kran-

kenhausinfektionen nicht durch
eine bestimmte Maßnahme,
sondern durch eine Vielzahl
von Schritten. Dazu gehören
unter anderem die strikte Einhaltung
der Hygienerichtlinien
durch das im Krankenhaus beschäftigte
Personal, eine konsequente
Erfassung und Analyse
von Krankenhausinfektionen
und ein restriktiver sowie gezielter
Einsatz von Antibiotika.
Allem voranstellt ist der erste
Schritt unbenommen die Händehygiene.
Nutzen Sie die Gelegenheit
und überprüfen Sie ihre Desinfektionstechnik
Studien zeigten,
dass sich durch die konsequente
Anwendung der Händedesinfektion
durchaus die Raten
an nosokomialen Infektionen
senken lassen. Daher sollte
der Händedesinfektion, quer
durch alle Abteilungen, eine
besondere Aufmerksamkeit geschenkt
werden.
Ergänzend zu den Schulungen
auf Station oder den Funktionsabteilungen,
findet einmal
monatlich eine Schulung in
den Seminarräumen statt (siehe
Fortbildungsprogramm)
Quelle: -RKI-aktuell medizin.de
Vom
Sinn und Zweck
der blauen Tonne...
Die Tonne im Einsatz: Derzeit
wandert sie über alle Stationen
und Funktionsabteilungen der
Klinik.
21

Freude über den erfolgreichen Abschluß des Stationsleiterkurses! Die Teilnehmer waren: Hiltrud Benner, Rosemarie Bock, Nicola Bredahl, Simone
De Marco, Regina Deppisch, Ralf Dillmann, Christiane Heck, Klaus Heep, Marcus Hillenbrand, Claudia Kaiser, Nadine Karle, Tamara Kiemle, Walter
Muth, Josef Pisczor, Gabi Schäfer, Jutta Scherer, Michael Sehr, Daniela Stöhr, Christian Uhlandowski, Erika Warz, Silvia Weyand und Katalin Vajda.
Rüstzeug für Ideen und Visionen
22 Führungskräfte der Krankenhausgesellschaft erfolgreich weiter qualifiziert
F
22
Von Helmut Petri
ührungskräfte bewegen
sich zwischen fachlicher
Veranwortung, wirtschaftlichen
Erfordernissen und Ansprüchen
der Patienten sowie deren Angehöriger.
Um professionell zu
handeln sind sie gefordert, eigene
Leitbilder zu entwickeln
und in einen konstruktiven Bezug
zu der Organisation zu
bringen, in der sie arbeiten.
Ebenso ist es notwendig, über
einschlägige Kompetenzen in
der Mitarbeiterführung und im
Umgang mit den Kunden zu
verfügen. Nicht zuletzt benötigen
sie Management-Kompetenzen,
mit deren Hilfe sie
ihren Verantwortungsbereich
zukunftsorientiert entwickeln
und wirtschaftlichen Erfolg sicher
stellen können. Vor diesem
Hintergrund haben jetzt 22
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Krankenhausgesellschaft
erfolgreich die Weiterbildung
zur Stationsleitung beendet.
Die Weiterbildung wurde
gemeinsam mit dem Referat
für Fort- und Weiterbildung
des Caritasverbandes für die
Diözese Limburg durchgeführt.
Das berufliche Selbstverständnis,
Führung und Leitung in
Einrichtungen des Gesundheitswesens,
Gesundheit und
Krankheit im gesellschaftlichen
Kontext sowie das Krankenhaus
als Betrieb waren zentrale
Themen der Weiterbildung. Innerhalb
von insgesamt 582
Stunden beschäftigten sich die
Pflegekräfte u.a. mit Persönlichkeitsentwicklung
, Kommunikations-
und Konfliktverhal-
Tagesklinik
am
St. Vincenz-
Krankenhaus
ten, der Entwicklung eines
pflegerischen Leitbildes und
betrieblichen Organisationsstrukturen.
Pflegedirektor Helmut Petri
richtete im Namen der Krankenhausleitung
folgenden Appell
an die erfolgreichen Absolventen:
Stellen Sie sich den
künftigen Aufgaben mit dem
Mut und dem Engagement,
den Sie während der Weiterbildungsmaßnahme
gezeigt haben.
Nutzen Sie diese Werkzeuge
für neue Ideen und Visionen!“
E
ine Tagesklinik mit 15 Stellplätzen
zur prä- und postoperativen
Betreuung von ambulanten
Patienten wird im April
eröffnet werden. Ziel ist es, neben
der gesetzlich geforderten
ambulanten Leistungserbringung
auch stationäre Kunden
zu rekrutieren. Um dies zu erreichen,
bedarf es einer konstruktiven
Zusammenarbeit mit
allen Abteilungen des Hauses.
Hintergrund der Einrichtung
sind die finanziellen Veränderungen
im Gesundheitswesen.
Um diesen aktuellen Entwicklungen
gerecht zu werden, hatte
eine Arbeitsgruppe das Projekt
vorbereitet. Mitglieder der
Projektgruppe waren die Chefärzte
Prof. Dr. Jörg Kreuzer, PD
Dr. Erhard G. Siegel und Bereichsleiterin
Bärbel Müllner.
Terminvergaben für einen ambulant
geplanten Eingriff sollen
im Einvernehmen mit dem Personal
der Tagesklinik erfolgen.
Eine adäquate Betreuung und
Versorgung der Patienten kann
nur gewährleistet werden, wenn
die Anmeldung des Patienten in
der Tagesklinik mindestens drei
Tage vor dem geplanten Eingriff
erfolgt. Die nötigen Unterlagen
müssen am Vortag in der Tagesklinik
eingereicht werden.
Die ärztliche Leitung der Tagesklinik
haben Prof. Dr. Kreuzer
und PD Dr. Siegel übernommen.
Die ärztliche Betreuung
übernehmen die Ärzte der jeweils
behandelnden Fachabteilungen.
Die Tagesklinik ist
werktags von 7.00 bis 17.00
Uhr geöffnet. B.M.

Zertifikat
für
besondere
Sorgfaltspflicht
gegenüber
dem
Patienten
D
as Nachrichtenmagazin
Pluminus prangerte kürzlich
hygienische Missstände in
bundesdeutschen Krankenhäusern
an, die Deutsche Gesellschaft
für Krankenhaushygiene
schlug Anfang des Jahres
Alarm - Fakt ist: zahlreiche
bundesdeutsche Kliniken werden
der Zunahme der Infektionserreger,
die mit Antibiotika
nur schwer oder gar nicht zu
bekämpfen sind, nicht mehr
Herr. Das Limburger St. Vincenz-Krankenhaus
hat diese
Problematik schon lange erkannt
und bereits im Vorfeld
gesetzlicher Vorgaben präventive
Maßnahmen zum Schutz
der Patienten ergriffen. Jetzt
wurde der Limburger Klinik
das Zertifikat über die Qualitätssicherung
in der Krankenhaushygiene
verliehen. Dr.
Christian Zinn vom Beratungszentrum
für Hygiene (BZH)
am Universitätsklinikum Freiburg
überreichte dem Ärztlichen
Direktor des St. Vincenz-
Krankenhauses, Dr. Klaus Peter
Schalk, und dem Hygienebeauftragten
der Klinik, Joachim
Becker, das Zertifikat.
Dies wird ausschließlich an
Krankenhäuser verliehen, die
eine kontinuierliche Infektionsdatenerfassung
durchführen
und auswerten.
Durch das Infektionsschutzgesetz
sind seit 2001 alle Ge-
Freuen sich über die Zertifizierung des unabhängigen Expertengremiums: der Hygienebeauftragte des St. Vincenz,
Joachim Becker (rechts), und der Ärztliche Direktor des Hauses, Dr. Klaus Peter Schalk.
Gute Noten
in Sachen
Hygiene
sundheitseinrichtungenverpflichtet, eine Infektionserfassung
durchzuführen und zu bewerten.
Das St. Vincenz- Krankenhaus
hatte als eines der ersten
Krankenhäuser in Hessen
schon im Januar 2000 an der
KISS - Studie (Krankenhaus-
Infektions-Surveillance-System)
des Nationalen Referenzzentrums
für Surveillance in
Berlin teilgenommen.
Wie Dr. Zinn in seiner Ansprache
mitteilte gibt es nur wenige
Krankenhäuser, die Anforderungen
in Sachen Hygiene
ähnlich konsequent umsetzen.
Die Teilnahme an der KISS-
Studie bedeutet nach Aussage
des Facharztes für Hygiene
und Umweltmedizin deutliche
Mehrarbeit für die Beteiligten -
ein Engagement also, welches
von einer besonderen Sorgfaltspflicht
gegenüber dem Patienten
zeuge. Hygiene werde
durch Infektionserfassung
transparent: „Durch gezieltes
Hygiene-Management läßt sich
die Infektionsrate eines Krankenhauses
deutlich reduzieren -
hier ist das St. Vincenz- Krankenhaus
besonders gut aufgestellt.“
Durch die Übermittlung und
Beratung der Auswertungsdaten
vom Nationalen Referenz-
Zentrum an die behandelnden
Ärzte und das Pflegepersonal
kommt es zu deutlichen Verbesserungen
in der Infektionsprävention.
Sinn und Zweck
der Verordnung ist gezieltes
Antibiotika-Management, durch
welches sowohl das eingesetzte
Arznei-Spektrum, als auch die
Einsatzdauer der Medikamente
reduziert werden sollen. Am
St. Vincenz-Krankenhaus wurden
im vergangenen Jahr allein
20 Schulungen zum Thema Infektionsprävention
angeboten.
Diese Fortbildungsreihe wird
auch in diesem Jahr fortgesetzt.
Ergänzt werden die Schulungen
durch ein eigenes Projekt
zur Händehygiene (siehe Seite
20 und 21).
23

Herzliche Glückwünsche von der
Krankenhausleitung des
St. Vincenz-Krankenhauses
David Luka eröffnet den Reigen der Vincenz-Kinder im Jahr
2005. Er wurde am 5. Januar um 15.54 Uhr geboren, maß 53
Centimeter und wog 3680 Gramm. Seine Mutter, Tanja Botor,
arbeitet als Krankenschwester auf der Station E/1-2. Johann Georg
folgt ihm am 10.
Januar um 18.10 Uhr:
Er ist der Sohn von Vincenz-Kinder
Kathrin Spuhn-Heinz,
Krankenschwester auf der Station 2/1-2. Seine Maße: 51 Centimeter
und 3470 Gramm. Lukas Moritz erblickte am 17. Januar
um 22.04 Uhr das Licht der Welt. Er wog 3920 Gramm und war
54 Centimeter lang. Seine Mutter Pia Lenz ist Krankenschwester
auf der Intensivstation. Tom Johann heißt der Sohn von Vera
Meuser, Krankenschwester auf der Station 2/3-4. Er wurde am
5. Februar um 13.09 Uhr geboren, wog 4410 Gramm und maß
56 Centimeter.
S
tolze 1000 Euro kamen
im Rahmen einer erfolgreichen
Spendenaktion der
Diezer Firma Farben Wagner
(Wilhelm Wagner
GmbH & Co.KG) zusammen:
Am Ende eines nach
Einschätzung der Firmenleitung
schwierigen, aber dennoch
erfolgreichen Geschäftsjahres
hatte man sich
entschlossen, anstelle von
Weihnachtspräsenten einer
1000 Euro
für Mutter
und Kind!
sozialen Einrichtung einen
stattlichen Geldbetrag zukommen
zu lassen. Nutznießer
ist die Entbindungsstation
des St.Vincenz-
Krankenhauses, wo das
Geld im Engagement des
Hauses für Mutter und Kind
sinnvoll eingesetzt werden
wird. Verwaltungsdirektor
Frank Mellein dankte jetzt
den Verantwortlichen der
Diezer Firma sehr für die
großherzige Spende!
24
800 Euro für die Onkologie des St. Vincenz
R
Eine Solidaritätsadresse
aus dem St. Vincenz
133 Kingsey Road, Colombo,
Caritas Sri Lanka – so lautet
die Adresse für eine der zahlreichen
Hilfslieferungen, die
in diesen Tagen vom Flughafen
Frankfurt/Main aus ihren
Weg in das Katastrophengebiet
des „Tsunami“, der Flutkatastrophe
nehmen wird. Inhalt
sind Medikamente, insbesondere
Antibiotika im
Wert von 6500 Euro, Absender
ist die Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH. Eine
Sammlung unter den Mitarbeitern
der Organisation, in
deren Reihen sich trotz bereits
erfolgter privater Hilfeleistung
immer noch zahlreiche
Spender fanden, wurde von
der Geschäftsführung großzügig
aufgerundet.
In Zusammenarbeit mit Vertretern
von Caritas International
und nach digitalen Recherchen
vor Ort wurden die
Präparate gezielt ausgewählt
und sorgfältig zusammengestellt.
Um eine schnelle und
direkte Hilfe zu gewährleisten,
wurde den Vertretern
der Hilfsorganisation die Solidaritätsadresse
aus dem St.
Vincenz persönlich als Luftfrachtbrief
am Cargo-Terminal
des Frankfurter Flughafens
übergeben. Caritas-International
sorgte für die direkte Weiterleitung
vor Ort.
einer Alka - diesen Namen des mit 28 Jahren an Krebs verstorbenen Mitglieds des Schützenclub
Diana / Niederhadamar trug in diesem Jahr erstmals ein Gedächtnispokalschießen zum Gedenken
an den ehemaligen Mannschaftskameraden. "Reiner Alka war eine der großen Hoffnungen unseres
Vereins", meint Peter Mai, Vorsitzender des Schützenclubs. Nicht nur in sportlicher, sondern auch in
menschlicher Hinsicht sei Reiner Alka stets Vorbild gewesen: Sowohl als Ansprechpartner für Mannschaftskameraden
und Vereinsmitglieder, als auch als Leistungsträger beim Schießen sowie in der Vorstandsarbeit
des Vereins. Selbst als sich eine heimtückische Krankheit in seinem Körper ausgebreitet
habe, habe Reiner Alka die Hoffnung niemals aufgegeben, sondern vielmehr den Kampf gegen die
Krankheit tapfer aufgenommen. Peter Mai: "Um ihm ein stetiges Andenken zu bewahren, haben wir
diesen Gedächtnispokal ins Leben gerufen." Der Gesamterlös der Veranstaltung, an der sich alle Ortsvereine,
Parteien, Verbände, Stammtische und andere Gruppierungen aus Niederhadamar beteiligt hatten,
wurde jetzt im St. Vincenz-Krankenhaus an den Chefarzt der Abteilung Hämatologie/Interdisziplinäre
Onkologie, Dr. Klaus Peter Schalk, übergeben, der Reiner Alka seinerzeit auch behandelt hatte.
Schalk, der zudem auch Ärztlicher Direktor des St. Vincenz sowie Direktoriumsmitglied des Hauses
ist, dankte sehr für die großzügige Spende von 800 Euro. Es gebe genügend Möglichkeiten, dieses
Geld gezielt zur Verbesserung der Situation der onkologischen Patienten einzusetzen - eine Initiative,
die ganz sicher im Sinne des Verstorbenen sei, meinte der Chefarzt. Im Bild v.l.n.r.: Schriftführer Klaus
Becker, Beisitzer Bernd Henn, Vorsitzender Peter Mai, Dr. Klaus Peter Schalk und Walter Becker, Referent
Pistole.

Der Tennis-Club Grün-Weiß Elz ist ein verlässlicher
Partner für das Institut für Strahlentherapie am St. Vincenz-Krankenhaus:
1000 Euro überbrachten jetzt TCGW-Vorsitzender
Rechtsanwalt Uwe Licht und TCDW-Präsident und Geschäftsführer
Reinhold Schardt zur Unterstützung der besonderen Behandlungsverfahren
am Limburger Institut. Das Geld war der Erlös des
Peter-Ramroth-Gedächtnisturniers, welches der Tennisclub nun bereits
zum zweiten Mal durchführte. Auf besonderen Wunsch der
Witwe des an Krebs verstorbenen TCGW-Mitglieds wird dieses
Geld dem Institut für Strahlentherapie zur Verfügung gestellt, wo
auch Peter Ramroth behandelt worden war. Die Gäste aus Elz betonten,
mit dieser Initiative die außerordentlich guten und weltweit
anerkannten Therapiemethoden des Instituts zu unterstützen zu
wollen, welche insbesondere auf eine Reduzierung der Nebenwirkungen
für die Patienten und eine exakt optimierte Bestrahlung des
Tumors zielen. Chefarzt Prof. Dr. Dr. Ion-Christian Chiricuta und
Geschäftsführer Horst Schneider dankten sehr für die großzügige
Spende. Sie sei ein wichtiger Baustein in einem gerätetechnisch intensiven
und besonders wichtigen Bereich des Krankenhauses.
„Man muß sich berühren lassen“
Otto Schönberger (2.v.l.), Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse, unterstützte einen besonders sensiblen
Bereich der Arbeit im Krankenhaus. Die Vertreter der Klinik dankten sehr für die großherzige Spende. Im Bild
Geschäftsführer Horst Schneider (li.), Chefarzt Klaus Peter Schalk (3.v.l.) und Diplom-Psychologe Peter Behrla.
E
s war ein besonders sensibler
Bereich, den sich der
Vorstandsvorsitzende der
Kreissparkasse, Otto Schönberger,
für eine finanzielle
Unterstützung aus Anlaß seines
60. Geburtstages ausgesucht
hatte: Der psychoonkologische
Dienst der Abteilung
Hämatologie und Internistische
Onkologie war nach seiner
Auffassung gerade die
richtige Adresse, sinnvolle
Unterstützung in der Region
zu leisten. Stolze 6350 Euro
waren es, die im Rahmen eines
Kundenempfangs seitens
der Kreisparkasse zusammengekommen
waren: „Der
Zweck hat überzeugt“, kommentierte
der KSK-Manager
das großartige Ergebnis. Die
medizinische Betreuung der
Patienten sei bekanntermaßen
sehr ausgereift - die Psyche
komme allerdings seiner Ansicht
nach gerade bei diesen
schweren Erkrankungen zu
kurz. „Man darf den Menschen
nicht auf seine rein
körperlichen Funktionen reduzieren“,
betonte Schönberger.
Daß dieses Geld am St. Vincenz-Krankenhaus
dankbar
aufgenommen wurde, versteht
sich von selbst: Dr.
Klaus Peter Schalk dankte sowohl
in seiner Funktion als
Chefarzt der Abteilung wie als
Ärztlicher Direktor für die
außerordentliche Unterstützung:
„Der Psychologe müsste
Teil unseres Behandlungsteams
sein und ist gerade
in der Onkologie besonders
gefragt.“ Leider sei im
Rahmen der Budgetierung
der Kassen gerade für diesen
elementar wichtigen Bereich
6350 Euro für die psychologische
Betreuung onkologischer Patienten
keine Finanzierung vorgesehen.
Von daher habe man
seinerzeit die Idee der Dehrner
Krebsnothilfe dankbar
aufgegriffen, die seit nunmehr
sechs Jahren die psychologische
Betreuung der onkologi-
schen Patienten am St. Vincenz-Krankenhaus
finanziert.
Derzeit ist dies nur einmal in
der Woche für etwa fünf bis
sechs Patienten möglich.
Durch eine solch große Spende
jedoch läßt sich diese Betreuung
zumindest für eine
begrenzte Zeit entscheidend
erweitern.
Auch Geschäftsführer Horst
Schneider bekräftigte die Bedeutung
der psychologischen
Betreuung und verwies auf
die Zwangslage der Krankenhausleitung
in dieser Frage:
„Seit neun Jahren leben wir
mit gedeckeltem Budget...“
Aber auch Diplom-Psychologe
Peter Behrla, der die psychische
Betreuung der onkologischen
Patienten am St. Vincenz-Krankenhausübernommen
hat, bekräftigte die Notwendigkeit
seiner Arbeit:
„Der Bedarf, eine solche Betreuung
hier noch stärker zu
etablieren, ist sehr groß!“
Er veranschaulichte dem Vorstandsvorsitzenden,
was konkret
mit dem gespendeten
Geld geschieht: „Hier werden
in einer ganz existentiellen Situation
Lebensthemen angesprochen
- Dinge, welche die
Menschen oftmals lange verdrängt
haben und die nun
um so stärker belasten.“
Oftmals wollten die Patienten
ihre Angehörigen nicht mit
ihren Gefühlen und Ängsten
belasten und seien von daher
besonders dankbar für dieses
„Vertrauensangebot“. Es gehe
darum, aufzuarbeiten, aber
auch etwas von dem unmittelbaren
Leiden aufzufangen,
betonte Behrla. Dies sei eine
sehr intensive Arbeit: „Man
muß sich berühren lassen,“
betonte der Psychologe. sp
25

26
Gies Dienstleistungen
und Service GmbH
Auf dem Schafsberg
65549 Limburg
Telefon 0 64 31 - 2 92 40 94
Telefax 0 64 31 - 2 92 40 95
Limburg@giesdl.de
www. giesdl.de

personalnachrichten:
KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH
Akademisches Lehrkrankenhaus
der Justus-Liebig-Universität Giessen
Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
NAME: EINSATZORT: EINTRITT:
Bussian Dr., Marc Radiologie 01.01.2005
Holzhäuser Dr. Karin Anästhesie 01.01.2005
Laufer, Dorothee Onkologie 01.01.2005
Laurig, Mathias Neurologie 01.01.2005
Stadtmüller, Julia Station 3/1-2 01.01.2005
Tanner PD Dr., Berno Frauenklinik 01.01.2005
Ahrens, Holger Med. Klinik 10.01.2005
Fokin, Ljudmila Station 2/1-2 01.02.2005
Meerbothe, Natalia Med. Klinik 01.02.2005
Weigel, Stefanie Med. Klinik 01.02.2005
Will, Matthäus Hol- und Bringedienst 01.02.2005
Wüst, Stefanie Neurologie 01.02.2005
Wildgrube, Jan EDV-Abteilung 14.02.2005
Seibold, Kerstin Med. Klinik 15.02.2005
Ehrhardt, Hans-Joachim Verwaltung 01.03.2005
Roth, Benedikt Apotheke 01.03.2005
Übelhör, Diana Apotheke 01.03.2005
Konieczny, Alexander Röntgendiagnostik 01.03.2005
Martin, Thomas Anästhesie 01.03.2005
Herzliche Einladung zum Betriebsfest!!!
Freitag 24. Juni 2005, 17.00 Uhr
Barbecue
im Festzelt auf dem Parkplatz hinter den Seminarräumen
(alte Liegendanfahrt) des St. Vincenz Krankenhauses
Jubiläen Oktober bis Dezember 2004
NAME: ABTEILUNG: DATUM: JAHRE:
Dori, Mathilde Einkauf 01.01.200510
Müller, Ina Ambulanz 01.01.200510
Müller, Monika Station 3/3-4 01.03.200510
Teips, Maria Röntgendiagnostik 01.03.200510
Beichel, Linda Hauswirtschaft 01.03.200510
Conrad, Doris Schreibzimmer 01.01.200520
Schmolling-Becher, Peri Station 1/1 01.01.200520
Ferdinand, Kristina Station 4/3 01.01.200525
Fritsch, Mechthild Frauenklinik 01.01.200525
Mechtel, Herbert Station 1/1 01.01.200530
Hoss, Christoph Anästhesie-OP 01.01.200530
Heinz, Margarethe Station 5/1-2 01.01.2005 35
Kessler, Fritz Technik 01.03.200535
Kawalek, Jutta Labor 15.03.2005 40
Ruhestand:
NAME: ABTEILUNG: AUSTRITT
Czaika, Doris Betriebsrat 28.02.2005
Mendel, Margarita Wäscherei 28.02.2005
Pagel, Gesine Station 2/3-4 28.02.2005
27

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Rudloff & Sohn
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Lohrheimer Strasse 13 . 65629 Niederneisen
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Telefon 0 64 32 / 9 34 60 . Telefax 0 64 32 / 93 46 10
e-mail: info@holter-aufzuege.de
65611 Oberbrechen (bei Limburg/L)
Telefon: 0 64 83/60 05
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Kreuzberger Ring 36 _ 65205 Wiesbaden-Erbenheim
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DePuy Orthopädie GmbH · Orthopädische Produkte · Mellinweg 16 · D-66280 Sulzbach · Tel. 0 68 97/50 06-0 · Fax 0 68 97/50 06-633 · www.jnjgateway.com · E-Mail: info@depuy.de
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