"Mein Zuhause." 2010.pdf - Beamten-Wohnungs-Verein zu Berlin eG

ung der Wohnanlagen im ostteil der Stadt in den
90iger Jahren ist der alte (West-)Berliner Gebäu-
debestand bei Instandsetzungs- und Modernisie-
rungsarbeiten etwas zu kurz gekommen. Hier gilt
es, in den nächsten Jahren gezielt zu sanieren
bzw. zu investieren, um keinen Instandhaltungs-
rückstau aufkommen zu lassen.
6Wir wissen, Sie halten nichts von Klischees.
Aber gestatten Sie uns dennoch die Frage:
Müssen Sie als Frau mit ostdeutscher Sozialisa­
tion in einem männerdominierten Baubereich
einer Wohnungsgenossenschaft mit Sitz im ehe­
maligen Berlin­West nach Ihrer Ansicht andere
Maßstäbe erfüllen, als allgemein üblich? Zum
Glück verwischen hier die Grenzen mittlerweile. Es
gibt in der Berliner Wohnungswirtschaft immer
mehr Frauen in Führungspositionen, und es spielt,
das ist zumindest mein Eindruck, keine Rolle mehr,
ob Mann oder Frau aus dem ost- oder Westteil
stammt. Letztendlich zählt immer die Leistung.
Zum 01. Juli diesen Jahres werden Sie Herrn
7 Engling als Vorstandsmitglied ablösen, der
sich in die verdiente Altersrente begeben wird.
Solche Momente werden gern genutzt, um
Bilanz zu ziehen. Was würden Sie gern Ihrem
Vorgänger in sein Zeugnis schreiben? Ich habe
Herrn Engling zu einem Zeitpunkt kennengelernt,
in dem er sich in der gleichen Situation
befand wie ich heute – er wurde als langjähriger
technischer Prokurist zum Vorstandsmitglied
berufen. So wie Herr Engling seinem Vorgänger
vieles während der gemeinsamen Arbeit zu verdanken
hat, habe auch ich viel in der Zusammenarbeit
mit Herrn Engling gelernt und konnte
stetig in die Rolle des Abteilungsleiters bzw.
Prokuristen hineinwachsen. Für Martin Engling
war es immer wichtig, den genossenschaftlichen
Gedanken da, wo er am Erlöschen war, wiede zu
beleben und da, wo intakte Hausgruppenvor-
stände vorhanden sind, die ehrenamtlichen Mit-
glieder in ihrer Arbeit zu unterstützen und zu
motivieren, weiter zu machen. Ich habe Martin
Engling immer als sehr engagierten Menschen
kennengelernt, der sein Amt sehr gewissenhaft,
aber auch mit dem nötigen Spaß an der Arbeit
ausgeübt hat. In den knapp neun gemeinsamen
Jahren wurden viele Bauprojekte ausgeführt, an
die man sich immer gern erinnern wird, wie z.B.
die Errichtung des Gemeinschaftshauses in
Rudow, an die Neuerrichtung der Balkone in der
Hausgruppe Tempelhof II oder die umfassende
Fassadeninstandsetzung Hausgruppe Charlot-
tenburg I. Und nicht zu vergessen, die Haus-
gruppe Gartenstadt Zehlendorf, für deren denk-
malgeschützten Erhalt Herr Engling sich immer
– mit viel Erfolg - eingesetzt hat. Es ist sicherlich
schwer, nach einem so erfolgreichen Arbeitsleben
in den Ruhestand zu treten und von den
viel zitierten 100% auf 0% herabzufahren. Ich –
und da beziehe ich alle Mitarbeiter der Genossenschaft
ein – wünsche jedenfalls Martin
Engling, dass er seinen wohlverdienten Ruhe-
stand bei bester Gesundheit genießt.
8Stellen Sie sich vor, Sie hätten übernatürliche
Kräfte und eine Glaskugel. Welches
Gesicht wird die Genossenschaft im Jahre 2025
haben? Welche Werte wird sie verfolgen? Wird
es gelingen, Tradition und Zeitgeist zu vereinen?
Die Genossenschaft wird auch im Jahr 2025 auf
einer soliden Basis stehen, mit einem weitestge-
hend durchsanierten Gebäudebestand, einer Leer-
standquote unter 1% und mit einem Mietkostenni-
veau unterhalb des Berliner Durchschnitts. Auch
wenn wir alle wissen, dass die Bevölkerung im
Durchschnitt immer älter wird und durch den
demografischen Wandel in der Zukunft verstärkt
altengerechte Wohnungen nachgefragt werden,
gehe ich davon aus, dass wir auch in 15 Jahren
unsere Wohnungen gleichermaßen an junge und
ältere Wohnungsnutzer vermieten können, wobei
die Anforderungen an altengerechte Umbauten
mit Sicherheit steigen werden. Die Genossen-
schaft wird an ihrer Tradition festhalten – so wird
Frau Silbe
das genossenschaftliche Leben in den Hausgrup-
pen durch die organe Aufsichtsrat und Vorstand
weiter gefördert und aktiviert, andererseits wird
sich die Genossenschaft aber auch zeitgemäß und
modern ausrichten – (wohnungs-) marktorientiert
sowie offen und flexibel für Änderungen, wobei
der Dienstleistungscharakter zukünftig noch mehr
in den Vordergrund rücken wird.
In der Privatwirtschaft ist oft zu beobachten,
9 dass die Neubesetzung von Führungspositionen
dazu genutzt wird, den Rotstift anzuset­
zen, um sich durch gute Ergebnisse erste Lorbee­
ren zu verdienen. Die Gewinnmaximierung steht
jedoch bei uns nicht im Vordergrund. Womit
wollen Sie sich die ersten Lorbeeren verdienen?
Wichtig ist, dass die Genossenschaft auch
zukünftig ihre positive Entwicklung fortsetzt, so
dass unterm Strich – ohne dem Geschäftsbericht
vorzugreifen – auch in den nächsten Jahren so
ein tolles Jahresergebnis für die Genossenschaft
zu verzeichnen ist wie das für das Jahr 2009.
Es liegt auf der Hand, dass Ihre neue
10 Aufgabe nicht nur Engagement fordert,
sondern auch Zeit kostet. Möglicherweise auch
Zeit, die bislang der Familie vorbehalten war.
Wie wollen Sie alle Dinge unter einen Hut brin­
gen, damit nichts „auf der Strecke bleibt“? Mitt-
lerweile studieren meine Tochter und mein Sohn
außerhalb von Berlin, so dass das „Hotel Mama“
nur ab und zu am Wochenende belegt ist. Ich
werde auch zukünftig versuchen, die Wochenen-
den weitestgehend für die Familie „freizuhal-
ten“, auch wenn die tägliche Arbeitszeit dann
etwas länger ist. Denn natürlich soll nichts
„auf der Strecke bleiben“.
bwv interview 9