"Mein Zuhause." 2010.pdf - Beamten-Wohnungs-Verein zu Berlin eG

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Interview
_ MIT FRAU SILBE – VoRSTANDSMITGLIED AB DEM 1. JULI 2010
„Gut Ding will Weile haben“ … aber mussten es
gleich 110 Jahre sein?! Diese Frage könnte man sich
angesichts der Berufung von Frau Ina Silbe in den
Vorstand der Beamten-Wohnungs-Verein zu Berlin
eG stellen.
Seit der Gründung der Genossenschaft im Jahre
1900 bekleideten tatsächlich bislang ausschließlich
Männer die geschäftsführenden Vorstandspositionen.
Die Ursachen dafür sind vielfältig. Wesentlich
dürften jedoch antiquierte gesellschaftliche
bzw. unternehmerische Wert- und Normvorstellungen
gewesen sein, die auch vor den Türen unserer
Genossenschaft nicht Halt gemacht hatten. Geglaubt
wurde doch ebenso hartnäckig, dass Frauen
in der Männerdomäne Bau weniger qualifiziert und
autoritär seien sowie an die irrige Annahme, dass
Vorstandsposten frühestens ab einem Alter von
50 Jahren+ kompetent zu besetzen seien.
In die alte Debatte über Frauen auf den Führungsebenen
ist gerade neuer Wind gekommen. Die
Deutsche Telekom hat angekündigt, bis 2015 eine
Frauenquote von 30 Prozent in den Führungsetagen
haben zu wollen; es wird erwartet, dass andere
Unternehmer nachziehen. Die Quotenfrau, eigentlich
ein Relikt aus den 80er-Jahren, ist auf einmal
wieder das Thema des Tages.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates, Herr Prof.
Plickert, erklärte auf Nachfrage, dass er von der
Berufung von Frau Silbe in den Vorstand der Genossenschaft
überzeugt sei, aber diese Entscheidung
nicht von der aktuellen Frauendebatte geprägt
war. Die Mitglieder des Aufsichtsrates haben
bei dieser strategisch bedeutsamen Entscheidung
ausschließlich Aspekte der Eignung wie Kompetenz,
Persönlichkeit oder Führungsstärke einfließen
lassen. Gleichwohl hält Prof. Plickert aber auch das
nunmehr gebildete Vorstandsteam von Frau Silbe
und Herrn Einsle für einen Glücksumstand im
Sinne von Dynamik und Kompetenzbündelung. Den
nahenden Zeitpunkt der Staffelstabübergabe im
Vorstand hat die Redaktion zum Anlass genommen,
mit Frau Silbe ein Interview zu führen. Dabei tritt
besonders hervor, dass bei ihr Plattitüden um
Geschlechterrollen keinen Platz finden.
Sie bekleideten bereits seit dem Jahre 2001
1 eine führende Position bei der Beamten­
Wohnungs­Verein zu Berlin eG. Nur wenige kennen
jedoch Ihren Berufs­ bzw. Lebensweg. Wollen
Sie unseren Lesern etwas darüber verraten?! Ich
hatte schon als Kind sehr genaue Vorstellungen
von meinem zukünftigen Beruf – ich wollte unbedingt
Architekt werden. Mit dem Architekturstudium
wurde es leider nichts, aber die Ausbildung
zum Bauingenieur an der Hochschule für
Architektur und Bauwesen in Weimar war letztendlich
die richtige Entscheidung für mich gewesen.
Nach Abschluss des Studiums war ich 4 Jahre
als Stadtbezirksarchitekt in Erfurt – Mitte tätig
und konnte hier erste Erfahrungen u. a. beim Ausund
Umbau von denkmalgeschützten Gebäuden
sammeln. 1990 zog ich dann mit meiner Familie
(meinem Mann und meinen beiden Kindern) nach
Berlin und war bis 2001 in einer großen städtischen
Wohnungsbaugesellschaft zuerst als
Projektleiterin, später dann als Abteilungsleiterin
Technik beschäftigt – und habe damit schon fast
20 Jahre Erfahrung in der Berliner Wohnungswirtschaft
sammeln können.
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„Neue Besen kehren gut.“, heißt es. Haben
Sie sich Ziele und Aufgaben gesetzt, die Sie
umgehend umsetzen möchten? Falls ja, welche
sind das? Der Umstand, aus „dem Haus zu kommen“
und viele Abläufe und Strukturen zu kennen,
ist einerseits von Vorteil, aber andererseits läuft
man Gefahr, eingefahrene Wege beizubehalten.
Ein Blick von „draußen“ kann deshalb sehr nützlich
sein. Gemeinsam mit unserem neuen Abteilungsleiter
Technik werden wir die zukünftigen
Ziele und Aufgaben diskutieren und definieren.
Der Erfolg der vergangenen Jahre zeigt, dass nicht
alles auf den Prüfstand gestellt werden muss.
Welche Gedanken kamen Ihnen in den Sinn,
3 als Ihnen die Übernahme des Vorstandsamtes
angetragen wurde? Nach der ersten Überraschung
überwog ein stolzes Gefühl, zum einen,
für würdig befunden zu werden, die Tradition
unserer Genossenschaft als Vorstand fortführen
zu können und zum anderen, als erste Frau für
diese Position berufen zu werden. Und das außerhalb
jeglicher Quotenregelung.
Die Genossenschaft blickt in diesem Jahr auf
4 eine 110jährige Unternehmensgeschichte
zurück, welche eng mit der wechselhaften
Geschichte Berlins verbunden ist. Versuchen Sie
in 5 Sätzen zu beschreiben, was das Markante der
Beamten­Wohnungs­Verein zu Berlin eG ausmacht?
Die Beamten-Wohnungs-Verein zu Berlin
eG versteht es, Tradition und Moderne miteinander
zu verbinden. Der Begriff „Beamten-Wohnungs-Verein“
mag für manche angestaubt und
antiquiert klingen, aber hinter unserer Genossenschaft
verbirgt sich ein innovatives, in letzter Zeit
zunehmend verjüngtes Wohnungsunternehmen,
das Angebote für alle Bevölkerungsschichten und
„Geldbeutel“ bietet – vom Singlehaushalt über
Wohngemeinschaften bis hin zu familiengerechten
bzw. altengerechten Wohnungen. Zudem
leistet es sich die Genossenschaft, mehrere Sozialarbeiter
für die Betreuung älterer, aber auch ganz
junger Wohnungsnutzer bzw. Mitglieder einzusetzen,
um den genossenschaftlichen Gedanken weiterleben
zu lassen. Der Gebäudebestand und das
Wohnumfeld unserer Hausgruppen ist darüber
hinaus ein Garant, um auch zukünftig eine Leerstandquote
von weit unter 1% zu erreichen. Dass
dies so bleibt, wird auch eine Herausforderung an
die technische Abteilung sein.
Sie werden zukünftig insbesondere das
5 technische Resort mit den Teilbereichen
Instandhaltung, Instandsetzung, Modernisierung
und Neubau verantworten. Welche Maßstäbe
möchten Sie bei der Umsetzung der damit verbundenen
Aufgaben anwenden? Es muss ein
ausgewogenes Verhältnis zwischen Bestandserweiterung
und Bestandspflege vorhanden sein.
D.h., wenn die Genossenschaft sich durch Ankäufe
bzw. Neubauten (was aber in den nächsten Jahren
eher unwahrscheinlich ist) vergrößert, darf die
Instandhaltung bzw. Instandsetzung des Bestandes
nicht vernachlässigt werden. Durch die Sanie-