Liebe Leserinnen und Leser - Siemens Real Estate

6 REPORTAGE
Standortsicherheit
sichert Arbeitsplätze
Industriespionage sorgt in Deutschland für Schäden von 20 bis
50 Milliarden Euro jährlich. Die ungebetenen Schnüffl er sind
oft herausragende Psychologen, die sich allzu menschliche
Eigenschaften zu Nutze machen. Das Projekt „Neue Standortsicherheit“
bei Siemens in Karlsruhe zieht noch größere Hürden
gegen den Ideenklau ein
Von Christoph Ertz
Rund 6.000 Menschen arbeiten im
Siemens Industriepark, hinzukommen
viele Gäste und Besucher. Tagtäglich
trifft daher jede Mitarbeiterin und jeder
Mitarbeiter auf unbekannte Gesichter –
an einer Tür, im Flur, auch im eigenen
Büro. Überwiegend sind die Begegnungen
mit dem oder der Un bekannten unproblematisch.
Aber Achtung! Es könnte
sich auch um einen Spion handeln, der
sich im Gelände mit einem gewieften
Plan aufhält: In Firmengebäude eindringen
und dort gezielt Datenträger entwenden.
Ist der Schnüffl er erst einmal
bis zu einem ungesicherten Arbeitsplatz
vorgedrungen, ist es für ihn oft ein leichtes,
wichtige Papiere vom Schreibtisch zu
entwenden oder bedeutende Daten auf
einen USB-Stick oder eine CD zu ziehen.
Flip-Chart-Notizen sollten nach einer Sitzung immer
ent fernt werden, da sie sonst ein leichtes Motiv zum
Abfotografi eren darstellen.
SIK|journal
Nach Schätzungen des Innenministeriums
verursacht Wirtschaftsspionage
in Deutschland einen jährlichen Schaden
von 20 bis 50 Milliarden Euro – Tendenz
steigend. Ganz allgemein gerät
deutsches Know-how immer stärker ins
Visier von Dunkelmännern und -frauen.
„Auch bei uns gibt es Versuche“, stellt
Matthias Grund klar. Zusammen mit Roland
Maier ist er für ein Projekt mit dem
Arbeitstitel „Neue Standortsicherheit“
zuständig, das im Siemens-Standort
Karlsruhe die Zugangssicherheit erhöht.
In der Regel geht Industriespionage von
Unternehmen aus, die Mitbewerbern Ergebnisse
aus Forschung und Entwicklung
abjagen. Weitere Motive können Sabotageakte
oder das Entwenden von Prototypen
sein. Siemens-Gründer Werner
von Siemens konnte dem unerlaubten
Abkupfern seiner Ideen noch mit einiger
Gelassenheit gegenüberstehen: „Bis daraus
ein Konkurrenzprodukt geworden
ist, sind wir längst wieder entscheidende
Entwicklungsschritte voraus“, soll er
sinngemäß gesagt haben. Die Schnelllebigkeit
heutiger Produkte zwingt dagegen
zu immer kürzeren Entwicklungszeiten
– und zu hohen Forschungs- und
Entwicklungsaufwendungen. Konkurrenten,
die das Wissen hinter den Produkten
einfach stehlen, können günstiger
auf dem Markt anbieten. Durch einen
Abfl uss von Betriebsgeheimnissen
entstehen relativ schnell globale Zweitmärkte
mit billigen Maschinen, die auf
die Margen der Originalhersteller drücken.
Das Problem ist nicht nur der ge-
genwärtige Umsatzverlust im laufenden
Geschäftsjahr. Illegale Nachbauten schädigen
das eigene Geschäft systematisch
und können sogar zum Ruin führen.
„Jede erfolgreiche Spionageattacke gefährdet
daher bei uns Arbeitsplätze“, betont
Grund.
Virtuelle Sicherheit
Oft wird Industriespionage mit Cyberattacken
gleichgesetzt. Geniale Hacker, die
in dunklen Kellerräumen umringt von
Pizzaschachteln komplexe Computercodes
programmieren, dringen in
fremde Computernetzwerke ein und
sammeln dann über Trojaner und Viren
fl eißig Dokumente, Formeln und Pläne
etwa zu Herstellungsabläufen und zu
Produkten. „Natürlich kann man das nie
ganz ausschließen“, sagt Matthias
Grund. „Aber die zentral von Siemens
gepfl egte virtuelle Informationssicherheit
ist so gut, dass über das Internet ein
Eindringen fast unmöglich ist.“
Daher werden auch andere Wege gewählt,
bei denen der Datenklau an den
elektronischen Sperren vorbei direkt
Vorort versucht wird. Die Palette der illegalen
Konkurrenzbeobachtung reicht
vom „Dumpster Diving“ (Übersetzt: Tauchen
in der Mülltonne), bei dem die Spione
den Müll nach wichtigen Informationen
durchsuchen, bis hin zum „Social
Engineering“. Davon spricht man immer
dann, wenn ein Angreifer, menschliche
Eigenschaften wie Hilfsbereitschaft,
Dankbarkeit, Gutgläubigkeit, Respekt
vor Autoritäten oder gar Bestechlichkeit