The Spirit & The Letter Download in German: GE Code of Conduct

Beispiellose Integrität im GeschäftsalltagGeneral Electric The Spirit & The LetterThe Spirit& The Letter

INHALTUNSERE VERPFLICHTUNG ZUR INTEGRITÄT 1THE SPIRIT & THE LETTER:SO FÜHREN WIR UNSERE GESCHÄFTE 2VERHALTENSKODEX VON GE 3IHRE PERSÖNLICHE VERPFLICHTUNG 4FÜR WEN GELTEN DIE GECOMPLIANCE RICHTLINIEN? 5DIE PFLICHTEN UNSERER MITARBEITER 6DIE PFLICHTEN UNSERER FÜHRUNGSKRÄFTE 7ERHEBEN SIE IHRE STIMME:IHRE VERPFLICHTUNG,INTEGRITÄTSBEDENKENZU ÄUSSERN 8SO KÖNNEN SIE INTEGRITÄTSBEDENKENMELDEN 9WAS GESCHIEHT, NACHDEM EIN MITARBEITERINTEGRITÄTSBEDENKEN GEÄUSSERT HAT? 10STRAFEN FÜR VERSTÖSSE 11INDIVIDUELLE RICHTLINIEN UND PROZESSEEINZELNER GESELLSCHAFTEN 12THE SPIRIT & THE LETTER – UNSERERICHTLINIEN 13ZUSAMMENARBEIT MIT KUNDEN UNDLIEFERANTEN 14Unzulässige Zahlungen 16Beziehungen zu Lieferanten 18Internationale Handelskontrollen (ITC) 22Geldwäscheprävention 24Datenschutz 26ÖFFENTLICHE AUFTRÄGE 28Zusammenarbeit mit öffentlichenAuftraggebern 30GLOBALER WETTBEWERB 32Beachtung des Wettbewerbsrechts 34DIE GE-GEMEINSCHAFT 36Faire Beschäftigungspraktiken 38Umwelt, Gesundheit und Sicherheit 42Sicherheits-und Krisenmanagement 44SCHUTZ DER GE VERMÖGENSWERTE 46Geistiges Eigentum 48Controlling 50Interessenskonflikte 54Insiderhandel und Weitergabe vonInsiderwissen 56INDEX 58ANHANG: ANWENDBARES RECHT 59Bei dieser Broschüre handelt es sich lediglich um eineEinführung in unsere Compliance-Richtlinien. Den gesamtenText unserer Unternehmensrichtlinien sowie viele weitereInformationen finden Sie unter integrity.ge.com.

Unsere Verpflichtung zur IntegritätSeit mehr als 125 Jahren steht der Name GE für hohe Leistung undIntegrität. Wir entwickeln neue Geschäftsideen, erschließen neueMärkte und können ein nachhaltiges Wachstum verzeichnen.Unser Unternehmen genießt weltweite Anerkennung für ethischesGeschäftsverhalten in voller Übereinstimmung mit den geltendenGesetzen.Nie war unser Ruf besser als zur heutigen Zeit. In CEO-Umfragenwurde GE als das weltweit am meisten respektierte und amhöchsten geschätzte Unternehmen bewertet. Im Bereich Integritätund Corporate Governance belegten wir den ersten Platz.Das alles ist jedoch ohne Bedeutung, wenn nicht jeder von uns dierichtigen Entscheidungen trifft und die richtigen Maßnahmenergreift. In Zeiten, in denen das Misstrauen gegenüber Unternehmenimmer stärker wird, ist jeder einzelne Mitarbeiter von GEaufgefordert, das in uns gesetzte Vertrauen jeden Tag neu zuverdienen.Deshalb bitte ich alle Mitglieder der GE Gemeinschaft, sich zurEinhaltung unseres Verhaltenskodex persönlich zu verpflichten. Nurso können wir unserem hohen ethischen Standard auch weiterhingerecht werden. Unsere Mitarbeiter müssen sich nicht nur an denWortlaut dieser Richtlinien halten, sondern auch mit Herz undSeele dahinter stehen.Sollten Sie Fragen oder Anmerkungen diesbezüglich haben odernicht wissen, welches Verhalten für Sie angemessen ist, wenden Siesich bitte an Ihren Vorgesetzten, eine Ombudsperson von GE odernutzen Sie eine der vielen anderen Möglichkeiten, die GE Ihnen zurVerfügung stellt. Lassen Sie sich durch nichts von Ihrer Verpflichtungzu integrem Verhalten abbringen – weder durch Umsatzzielenoch durch Ehrgeiz – noch nicht einmal durch Anweisungen Ihresdirekten Vorgesetzten.Die Führungskräfte von GE sind außerdem nicht nur für ihr eigenesHandeln verantwortlich, sondern auch für die Schaffung einerAtmosphäre, in der das Einhalten der GE-Unternehmensrichtliniendas Herzstück der geschäftlichen Aktivitäten bildet. Die Führungskräftevon GE sind verpflichtet, den Bedenken und Fragen ihrerMitarbeiter zu korrektem Verhalten unverzüglich und mit Sorgfaltund Respekt zu begegnen.Hohe Maßstäbe im Hinblick auf verantwortungsbewusstes Handelnund Integrität wirken sich nicht nachteilig auf den Unternehmenserfolgaus – im Gegenteil. Während wir all unsere Kräfte daraufhinausrichten, eines der wachstumsstärksten Unternehmen des 21.Jahrhunderts zu werden, dürfen wir nicht vergessen, was unserenguten Ruf am Leben erhält, was das Vertrauen unserer Kunden inuns und unsere Produkte und Dienstleistungen stärkt und was esuns ermöglicht, weiterhin zu wachsen: Leistung und Integrität!Jeffrey R. ImmeltChairman of the Board und CEOJuni 2005

The Spirit & The LetterThe Spirit & The Letter:So führen wir unsereGeschäfteJeder unserer Mitarbeiter hat Gelegenheit, das Ansehen unseres Unternehmens entscheidend mitzu beeinflussen – jeden Tag und überall auf der Welt. The Spirit & The Letter hilft uns sicherzustellen,unseren Geschäften auch nach 125 Jahren mit unbeugsamer Integrität nachzugehen.Seit mehr als einem Jahrhundert arbeiten unsere Mitarbeiter hart daran, unsere hohen ethischenStandards im alltäglichen Geschäft beizubehalten. Dabei gehen wir weit über das rechtlich Notwendigehinaus: Das Motto unseres Handelns lautet Integrität!Dieses Motto findet sich in den allgemeinen Richtlinien unseres Verhaltenskodex wieder, die jederGE-Mitarbeiter jeden Tag und überall zu beachten hat.EverywhereEvery dayEveryoneEverywhere: Überall , Every day: Jeden tag, Everyone: Jeder mitarbeiter.

Verhaltenskodexvon GEBefolgen Sie alle anwendbaren Gesetze undVorschriften, denen unser Geschäftsverkehrweltweit unterliegt.Seien Sie in all Ihren Tätigkeiten und Geschäftsbeziehungenstets ehrlich, fair und vertrauenswürdig.Vermeiden Sie Interessenskonflikte zwischen Beruf undPrivatleben.Schaffen Sie ein Betriebsklima, in dem für alle Mitgliederder vielfältigen GE-Gemeinschaft faire Arbeitsbedingungenherrschen.Sorgen Sie stets für Sicherheit am Arbeitsplatz und schützenSie die Umwelt.Schaffen Sie als Führungskraft ein Klima, in dem unsereMitarbeiter ethisches Verhalten anerkennen, wertschätzenund praktizieren.

The Spirit & The LetterIhre persönlicheVerpflichtungSie werden aufgefordert, Ihre Verpflichtung zu bekunden, die imThe Spirit & The Letter angeführten Richtlinien nach ihrem Geistund ihrem Wortlaut zu befolgen und Bedenken gegenüber möglichenVerstößen gegen die Unternehmensrichtlinien oder gegen Gesetzemit GE Managern, Rechtsberatern, Auditoren, Ombudspersonen oderanderen GE Compliance-Spezialisten zu besprechen.Den vollständigen Wortlaut der Richtlinien finden Sie unter:integrity.ge.com

Für wen gelten die GECompliance-Richtlinien?VORSTANDSMITGLIEDER, MANAGERUND MITARBEITER VON GE.TOCHTERGESELLSCHAFTEN UNDANDERE ABHÄNGIGE UNTERNEHMENAlle Unternehmen, an denenGE mit mehr als 50 % derStimmrechte beteiligt ist oderdie von GE kontrolliert werden,verpflichten sich zur Umsetzungund Befolgung der Compliance-Richtlinien.UNABHÄNGIGESCHWESTERGESELLSCHAFTENUnabhängige Schwestergesellschaftensind soweit wiemöglich dazu zu veranlassen,entsprechende Richtlinienherauszugeben und zubefolgen.GE VERTRETENDE DRITTEGE-Mitarbeiter, die mit Drittenwie Consultants, Handels- undsonstigen Vertretern, Vertragshändlernund unabhängigenfreien Unternehmern zusammenarbeiten,sind verpflichtet,• dafür zu sorgen, dass dieseDritten die für sie relevantenBestimmungen der Compliance-Richtlinienbefolgen• diese Dritten über dieAnforderungen der Richtlinienzu unterrichten• Maßnahmen, bis hin zumRücktritt vom Vertrag, zuergreifen, wenn die drittePartei die Compliance-Richtlinien nicht befolgt.

The Spirit & The LetterDie Pflichtenunserer MitarbeiterAlle Mitarbeiter können zur Compliance-Kultur von GE beitragen,indem sie sich mit den Richtlinien des Unternehmens vertraut machen,unsere Verpflichtung zur Integrität verinnerlichen, für ihre Einhaltungsorgen und Verstöße vermeiden.Die Pflichten unserer Mitarbeiter sehen im Einzelnen wie folgt aus:MACHEN SIE SICH MIT DENGE-RICHTLINIEN VERTRAUT• Lernen Sie die in dieserBroschüre zusammengefasstenAnforderungen kennen.• Machen Sie sich mit denRichtlinien, die für IhreTätigkeit relevant sind,eingehendst vertraut.• Die gesamten und aktuellenRichtlinien finden Sie unterintegrity.ge.com.• Sollten Sie Fragen zu denRichtlinien haben, wenden Siesich bitte an Ihren Vorgesetzten,den Rechtsberater desUnternehmens oder ziehenSie andere Quellen, die GEIhnen zur Verfügung stellt,zu Rate.BRINGEN SIE IHRE BEDENKENZUR SPRACHE!• Melden Sie Bedenkengegenüber potenziellenVerstößen gegen GE-Unternehmensrichtlinienunverzüglich.• Machen Sie sich mit denverschiedenen Ansprechpartnernhierfür vertraut:Ombudspersonen, Vorgesetzte,GE-Rechtsberater,GE-Auditoren oderCompliance-Mitarbeiter.• Wenn Bedenken, die Sieäußern, nicht aus dem Weggeräumt werden, bleiben Sieam Ball! Wenden Sie sichdann an einen anderenAnsprechpartner.• Kooperieren Sie bei Nachforschungen,die GE zu eventuellenIntegritätsverletzungenunternimmt, mit IhrenKollegen.

Die Pflichten unsererFührungskräfteDie Pflichten unserer Führungskräfte sehen im Einzelnen wie folgt aus:Schaffen Sie eine Compliance-Kultur, in der sich die Mitarbeiter ihrerVerantwortung bewusst sind und sich ermutigt fühlen, ohne Angstvor negativen Konsequenzen ihre Bedenken zu äußern. Fördern Sieethisches Verhalten und die Befolgung der Gesetze und rechtlichenAnforderungen, indem Sie sich persönlich für die Einhaltung derCompliance-Richtlinien einsetzen. Berücksichtigen Sie bei der Beurteilungund Belohnung von Mitarbeitern deren Bemühungen um ein korrektesVerhalten im Geschäftsverkehr. Stellen Sie sicher, dass Ihre MitarbeiterGeschäftsergebnisse niemals höher bewerten als ethisches Verhaltenund das Einhalten der GE-Unternehmensrichtlinien.Führungskräfte haben außerdem die Aufgabe, eine Infrastrukturaufzubauen, die Compliance-Probleme vermeidet und dabei hilft,diese aufzudecken und darauf zu reagieren, sollte es doch einmal zusolchen Problemen kommen:Compliance-Problemevermeiden• Identifizieren Sie möglicheCompliance-Risiken.• Stellen Sie sicher, dass die aufIhre spezifischen Risikobereichezugeschnittenen Prozesseentsprechend kommuniziertund implementiert werden.• Schulen Sie Mitarbeiter und(wo angemessen) Mitgliederder Geschäftsführung oderdes Vorstands sowie Drittezum Thema GE-Unternehmensrichtlinienund anwendbaresRecht.• Setzen Sie für Ihr Compliance-Programm angemesseneMittel ein.Compliance-Problemeerkennen• Implementieren Sie Kontrollmechanismenwie Dashboardsund Scorecards, umerhöhte Compliance-Risikenund / oder -Verstöße zuerkennen.• Fördern Sie ein effektivesOmbudssystem.• Stellen Sie sicher, dass mitHilfe der Business Compliance-Spezialistenund / oderder Unternehmensrevisionregelmäßig Compliance-Überprüfungen durchgeführtwerden.Auf Compliance-Problemereagieren• Korrigieren und behandelnSie erkannte Compliance-Schwächen sofort.• Ergreifen Sie angemesseneDisziplinarmaßnahmen.• Besprechen Sie sich miteinem GE Rechtsberaterund geben Sie Behördengegenüber angemessenAuskunft.

The Spirit & The LetterErheben Sie Ihre Stimme:Ihre Verpflichtung,Integritätsbedenkenzu äußernDie Meldung von Integritätsbedenken schützt die gesamteGE-Gemeinschaft – das Unternehmen an sich, unsere Kollegenund unsere Stakeholder.Sollten Sie Bedenken hegen, dass unsere Unternehmensrichtlinienmissachtet werden, so liegt es in Ihrer Verantwortung, dies zu melden.Verleihen Sie Ihren Bedenkenfrühzeitig Ausdruck.Je länger wir damit warten, einProblem anzugehen, destoschlimmer kann es werden.SIE KÖNNEN ANONYM BLEIBEN.Wenn Sie jedoch auf diesesRecht verzichten, können wirSie stets über den jeweiligenStand der Dinge auf demLaufenden halten und IhnenFeedback geben.WIR GEWÄHRLEISTENVERTRAULICHKEIT.Ihre Identität und die von Ihnenmitgeteilten Informationenwerden nur an die Personenweitergeleitet, die mit derProblemlösung beauftragt sindund auch nur dann, wenn diesabsolut unumgänglich ist.BENACHTEILIGUNGEN VONMITARBEITERN, DIE integritäts-BEDENKEN GEÄUSSERT HABEN,VERSTOSSEN GEGEN DIE Unter-NEHMENSRICHTLINIEN VON GE.GE verbietet grundsätzlich eineBenachteiligung von Mitarbeitern,die Integritätsproblemeäußern oder dabei helfen, diesezu lösen. Eine Benachteiligungvon Mitarbeitern, die Integritätsbedenkengeäußert haben,zieht Disziplinarmaßnahmennach sich – bis hin zurEntlassung.Sie können Ihre Bedenken mündlich oder schriftlich äußern.Auch anonym.

So können SieIntegritätsbedenkenmeldenGE bietet Ihnen mehrere Möglichkeiten, Ihre Bedenken zu äußern.Nutzen Sie den für Sie angenehmsten Weg.IN IHREM BEREICHIm Allgemeinen ist Ihr Vorgesetzter oder Manager der erste Ansprechpartner für Ihre Integritätsbedenken.Es stehen Ihnen aber auch andere Möglichkeiten offen, z. B.:• Ihr Compliance-Spezialist oderAuditor• Der Rechtsberater desUnternehmens• Der nächsthöhere Vorgesetzte• Ihre Ombudsperson oder dieIntegrity-Helpline(siehe integrity.ge.com)GE OMBUDSPERSONENDas GE Ombudsprozedere ermöglicht Ihnen, Ihre Fragen und Bedenken zum Thema Integrität zu stellenund beantwortet zu bekommen – wenn Sie wünschen, auch anonym.P.O. Box 911Fairfield, CT 06430U.S.A.ombudsperson@corporate.ge.com800-227-5003 (nur aus denUSA) oder8*229-2603 oder(1) 203-373-2603GE VorstandEventuelle Bedenken, insbesondere zum Rechnungswesen, zu internen Rechnungsprüfungen odersonstigen prüfrelevanten Angelegenheiten können Sie dem Vorstand oder dem Audit-Komiteevorlegen.GE Board of DirectorsGeneral Electric Company (W2E)3135 Easton TurnpikeFairfield, CT 06828 U.S.A.800-417-0575 (nur aus den USA)(1) 203-373-2652directors@corporate.ge.comMelden Sie sich zu Wort, stellen Sie Fragen, fordern Sie Antworten.Wenn man sich nicht um Ihre Bedenken kümmert, wenden Sie sichan eine andere Stelle.

10 The Spirit & The LetterWas geschieht,nachdem ein MitarbeiterIntegritätsbedenkengeäußert hat?Bedenken hinsichtlich der Einhaltung der GE-Unternehmensrichtlinienwerden unverzüglich untersucht. Dieser Prozess beinhaltet:1. AUFSTELLUNG EINES UNTERSUCHUNGSTEAMSFür die Untersuchung werden Fachkräfte eingesetzt, die überdas notwendige Wissen und die notwendige Objektivitätverfügen.2. DURCHFÜHRUNG EINER UNTERSUCHUNGDas Team stellt anhand von Gesprächen und / oder Dokumentendie Fakten fest.3. KORREKTURMASSNAHMENFalls nötig, empfiehlt das Team den betroffenen Managernnotwendige Korrekturmaßnahmen.4. FEEDBACKZu guter Letzt wird dem Mitarbeiter, der die Bedenken ursprünglichzur Sprache gebracht hat, das Ergebnis mitgeteilt.

11Strafen für VerstößeMitarbeiter und Führungskräfte, die gegen denGeist oder Wortlaut der Unternehmensrichtlinienverstoßen, haben Disziplinarmaßnahmen zuerwarten, bis hin zur Entlassung. FolgendeVerstöße haben Disziplinarmaßnahmen zur Folge:• Verstoß gegen die Unternehmensrichtlinienvon GE• Aufforderung anderer zumVerstoß gegen die GE-Unternehmensrichtlinien• Unterlassung, bekannte odermutmaßliche Verstöße gegendie Unternehmensrichtlinienzu melden• Mangelnde oder fehlendeKooperation bei der Untersuchungmöglicher Verstöße• Benachteiligung von Mitarbeitern,die Integritätsbedenkengeäußert haben• Mangelndes Führungsverhaltenund fehlende Sorgfalthinsichtlich der Einhaltung derGE-Unternehmensrichtlinienund der anwendbarenGesetze.GE duldet keine Benachteiligungvon Mitarbeitern,die Integritätsbedenkengeäußert haben

12 The Spirit & The LetterIndividuelle Richtlinienund Prozesse einzelnerGesellschaftenJede Gesellschaft darf ihre eigenen Richtlinien und Prozesseentwerfen. Beachten Sie also nicht nur die in diesem Leitfadendargelegten Richtlinien und Prozesse, sondern auch diejenigenIhres Unternehmens.WICHTIG: Dieser Leitfaden und die hierin beschriebenen Richtlinienstellen keinen Arbeitsvertrag dar. Weder dieser Leitfaden noch dieRichtlinien sind als vertragliche Verpflichtungserklärung vonseitenGE zu werten.

Zusammenarbeit mit Kunden und LieferantenÖffentliche AufträgeGlobaler WettbewerbDie GE-GemeinschaftSchutz der GE VermögenswerteThe Spirit& The Letter –UnsereRichtlinien

Teil 1Unzulässige ZahlungenBeziehungen zu LieferantenInternationale HandelskontrollenGeldwäschepräventionDatenschutzZusammenarbeitmitKunden undLieferanten

15Ein Kunde aus Übersee wurde eingeladen,auf unsere Kosten unsere Ausbildungsstättezu besuchen, möchte dies aber mit einemWochenendausflug zu den Universal Studiosverbinden.Können wir die gesamte Reise bezahlen?Siehe Seite 16:Unzulässige ZahlungenIhr Billiglieferant bietet Ihnen guteQualität, zuverlässige Lieferung undunschlagbare Preise. Sie hegen jedochBedenken hinsichtlich der Arbeits- undWohnverhältnisse seiner Mitarbeiter.Zusammenarbeit mitKunden und LieferantenNehmen Sie dies einfach hin odermachen Sie es zum Thema?Siehe Seite 18:Beziehungen zu Lieferanten

16 The Spirit & The LetterUnzulässige ZahlungenWAS SIE WISSEN MÜSSENUnzulässige Zahlungen, die geleistet werden, umsich einen Vorteil in einer beliebigen Situation zuverschaffen, sind absolut inakzeptabel und könnenzu einer strafrechtlicher Verfolgung Ihrer Personoder von GE führen. GE verbietet solche unzulässigenZahlungen ausnahmslos überall auf der Welt.Dies gilt sowohl für Geschäfte mit öffentlichenAuftraggebern als auch mit Privatunternehmen.Verwechseln Sie unzulässige Zahlungen jedochnicht mit angemessenen und beschränktenAusgaben für Geschenke, Bewirtung, Kundenreisenund Spesen, die direkt mit der Verkaufsförderungvon Produkten oder Dienstleistungen oder derErfüllung von Verträgen in Verbindung stehen.Solche Zahlungen sind akzeptabel, unterliegenjedoch den entsprechenden GE-Unternehmens- undGeschäftsrichtlinien.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 15 Das hängt von vielen Faktoren ab, unter anderem, ob es sich bei demKunden um einen Beamten handelt. Außerdem müssen das anwendbare Recht vor Ort, die Unternehmensrichtliniendes Kunden, die Richtlinien Ihres Unternehmens und viele weitere Faktoren berücksichtigtwerden. Um festzustellen, ob eine solche Reise akzeptabel ist, wenden Sie sich bitte an denGE-Rechtsberater und Ihren Vorgesetzten.

17WAS IST ZU TUN?Bevor Sie jemandem einGeschenk machen, einenKunden bewirten oder ihmReisekosten erstatten, machenSie sich unbedingt mit denrechtlichen Anforderungenvertraut und beachten Siesowohl die Richtlinien undRegeln des Kunden als auchunsere eigenen.Stellen Sie sicher, dass alleAufwendungen wahrheitsgetreuden wahren Charakterdes Geschäfts widerspiegeln.Gewähren Sie niemalsGefälligkeiten, wie z. B.Geschenke, Spenden oderBewirtungen, wenn dieseunangebracht wirken könnten.Bieten, versprechen, zahlenoder genehmigen Sie niemalsetwas von beträchtlichem Wert(z. B. Bargeld, Waren oderDienstleistungen) gegenübereinem Beamten oder einemMitarbeiter eines Kunden, umdadurch einen Vorteil zuerlangen oder zu bewahren.Leisten Sie gegenüber einemRegierungsbeamten oderanderen behördlichenMitarbeitern niemals eineZahlung oder sonstigeVergütung, um verwaltungstechnischeProzesse zubeschleunigen, ohne dies derGE-Geschäftsführung vor Ortoder dem GE-Rechtsberatermitzuteilen. Einige Länder, dieBestechung außerhalb dereigenen Grenzen verbieten,ermöglichen jedoch sogenannte „Sonderabgabegebühren“zur Beschleunigungroutinemäßiger Verwaltungsprozesse.Solche Zahlungensind laut lokalen Korruptionsgesetzenoftmals illegal undGE rät dringend von solchenZahlungen ab. Erkennen Sieden Unterschied zwischen einerBestechung und einer sogenanntenSonderbearbeitungsgebühr.Eine Bestechungverschafft einem Drittenillegal einen geldwerten odersonstigen Vorteil, um imGegenzug eine bevorzugteBehandlung zu erhalten. Einesogenannte Sonderbearbeitungsgebührist eine Zahlungin geringer Höhe zur Beschleunigungeiner Amtshandlung,zu der Sie grundsätzlichberechtigt sind.Spenden Sie NIEMALS ausFinanzmitteln oder sonstigemVermögen der Gesellschaft fürpolitische Zwecke in den USAohne vorherige Abstimmungmit GEs Vice President forGovernment Relations. SpendenSie niemals aus Finanzmittelnoder sonstigem Vermögen derGesellschaft für politischeZwecke außerhalb der USAohne vorherige Abstimmungmit GEs Vice President forGovernment Relations.Verpflichten Sie jede Personsowie jedes Unternehmen,das GE repräsentiert (z. B.Consultants, Handels- undsonstige Vertreter, Vertragshändleroder unabhängige freieUnternehmer), diese Richtlinieund die entsprechendenGesetze zu befolgen.Folgen Sie bei der Auswahl vonPersonen oder Firmen, die GErepräsentieren, stets IhrenDue Diligence-Prozessen.Zusammenarbeit mitKunden und LieferantenWORAUF SIE ACHTEN MÜSSENInformationen über bestehendeoder potenzielleVertreter des Unternehmensin Bezug auf:• Vorwürfe zu unangemessenemGeschäftsverhalten• Ruf der Bestechlichkeit• verwandtschaftliche odersonstige Beziehungen, die dieEntscheidung eines Kundenoder öffentlichen Amtsträgersunangemessen beeinflussenkönnten.FORDERUNGEN nach Provisionszahlungenvor Auftragsvergabe.ANDEUTUNGEN, Geschäfteaufgrund „spezieller Beziehungen“nur über einen bestimmtenVertreter oder Partnerabzuwickeln.FORDERUNGEN, Zahlungen anLänder oder Namen zu leisten,die in keiner Beziehung zumbetroffenen Geschäft stehen.PROVISIONEN, die in keinemVerhältnis zur erbrachtenLeistung stehen.detailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

18 The Spirit & The LetterBeziehungen zuLieferantenWAS SIE WISSEN MÜSSENDie Beziehungen von GE zu Lieferanten basierenauf rechtlich einwandfreien, effizienten und fairenGeschäftspraktiken. Wir erwarten, dass unsereZulieferer alle Gesetze und rechtlichen Anforderungenbeachten und ihre Mitarbeiter fair behandeln,für sichere und gesunde Arbeitsbedingungensorgen und die Umwelt schützen. Die Beachtungder GE-Unternehmensrichtlinien sorgt dafür, dassunser Ruf nicht durch Lieferantenbeziehungengeschädigt werden kann.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 15 Nehmen Sie solche Zustände auf keinen Fall einfach hin. Hierbeihandelt es sich um ein heikles Thema, denn GEs guter Ruf gründet sich darauf, dass wir ausschließlichmit Lieferanten zusammenarbeiten, die mit ihren Mitarbeitern und ihrer Umwelt verantwortungsvollumgehen.

19WAS IST ZU TUN?Befolgen Sie stets alleanwendbaren Gesetze undbehördlichen Vorschriften zumThema Lieferantenbeziehungen.Machen Sie nur mit ZulieferernGeschäfte, die den lokalen undsonstigen rechtlichen Anforderungensowie den GE-Unternehmensrichtlinien,die sich mitpersonalrechtlichen Fragen undmit Umwelt, Gesundheit undSicherheit beschäftigen, Folgeleisten. Befolgen Sie dieVerfahren, die in den „GE’sSupplier Reputational Guidelines“unter integrity.ge.combeschrieben sind.Befolgen Sie beim Einkauf vonMaterialien und Dienstleistungenzur Erfüllung von öffentlichenAufträgen die öffentlichenEinkaufsvorschriften.Schaffen Sie eineWettbewerbssituation, dieallen Lieferanten Möglichkeitgibt, mit GE Geschäfte zutätigen, insbesondere auchkleinen Firmen und Firmen,die Randgruppen, Minderheiten,Frauen oder Behinderten undKriegsversehrten gehören.Schützen Sie vertrauliche undeigentumsrechtlich geschützteInformationen mit einerVertraulichkeitserklärung undbehandeln Sie Informationen,die Sie von einem Lieferantenerhalten haben und diedurch Vertraulichkeitserklärungengeschützt sind, ebenfallsvertraulich.Behandeln Sie auch„persönliche Daten“, die Sie vonLieferanten erhalten, vertraulich(siehe hierzu bitte auch Seite 26zum Thema „Datenschutz“).Zusammenarbeit mitKunden und LieferantenWORAUF SIE ACHTEN MÜSSEN...wenn bei der Lieferantenauswahlandere Kriterien herangezogenwerden als eine offene,wettbewerbsgerechteAusschreibungwenn Interessenskonfliktebei der Auswahl der Lieferantenentstehen, wie z. B. durchunangemessene Geschenkeoder andere wertvolleGegenständewenn ein Unternehmen alsLieferant ausgewählt wird, dasvon einem Verwandten oderengen Freund geführt wird odereinem solchen gehörtwenn auf dem Firmengeländedes Lieferanten keine sicherenArbeitsbedingungen herrschenwenn beim LieferantenVerdacht auf Kinder- oderZwangsarbeit bestehtwenn der Lieferant Umweltstandardsoffensichtlich nichteinhältwenn persönliche Daten odervertrauliche Informationen anLieferanten weitergeleitetwerden, ohne sicherzustellen,dass sie über angemessenetechnische und organisatorischeMittel verfügen, um dieunerlaubte Nutzung dieserDaten oder den unerlaubtenZugriff auf diese zu verhindern.detailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

20 The Spirit & The LetterSie suchen für Schlüsselbereiche Ihreswirtschaftlichen Handelns preisgünstigereZulieferer und finden einen vielversprechendenLieferanten im Ausland.Können Sie technische Zeichnungenper E-Mail schicken, um zu überprüfen,ob die neue Firma in der Lage ist, IhreAnforderungen zu erfüllen?Siehe Seite 22:Internationale HandelskontrollenDer Vertreter eines potenziellen neuenKunden oder Lieferanten gab Ihnenseine Visitenkarte mit seinem Namenund seinen Kontaktdaten.Ist es in Ordnung, wenn Sie dieseInformationen in eineDatenbank eingeben, auf die andereGE-Mitarbeiter Zugriff haben?Siehe Seite 26:Datenschutz

21Eine langjährige Kundin von GE hat kürzlichein neues Import- / Exportgeschäft inNevada gegründet. Ihr Unternehmen möchtemedizinische Geräte für eine Privatklinik imMittleren Osten bestellen. Sie bietet Ihnenan, Ihre Rechnung per Überweisung voneinem Konto eines Unternehmens auf denBritischen Jungferninseln zu bezahlen,dessen Bank ihren Sitz wiederum auf einerder pazifischen Inseln hat.Sollten Sie misstrauisch sein?Siehe Seite 24:GeldwäschepräventionZusammenarbeit mitKunden und Lieferanten

22 The Spirit & The LetterInternationaleHandelskontrollen (ITC)WAS SIE WISSEN MÜSSENInternationale Handelskontrollgesetze wirken sichauf die Versendung von Gütern, das Anbieten undZurverfügungstellen von Dienstleistungen undTechnologien über die Grenzen hinweg aus. SolcheGesetze und Vorschriften sind in vielerlei Hinsichtauf GEs Geschäfte anwendbar – nicht nur aufdie Versendung unserer Produkte. InternationalerInformationsaustausch, einschließlich E-Mailsund Internet-Zugriffe, unterliegen solchen Handelskontrollen.Die Vereinigten Staaten kontrollierenauch den Austausch technischer Informationenmit ausländischen Bürgern innerhalb der USA.Die Beachtung der internationalen Handelskontrollgesetzeist bei solchen Aktivitäten deshalb vongrößter Wichtigkeit.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 20 Dies hängt von der zolltariflichen Einreihung der ausgeführtentechnischen Informationen und den „Know Your Supplier“-Richtlinien Ihrer Gesellschaft ab – wendenSie sich bitte an Ihren ITC-Spezialisten.

23WAS IST ZU TUN?Beachten Sie dieITC-Vorschriften der Länder indenen Sie tätig sind, sowie Ihreeigenen ITC-Prozesse, insofernsie mit dem Im- und Export vonGütern, Technologie, Software,Dienstleistungen und internationalenFinanzgeschäften inZusamenhang stehen.Teilen Sie alle relevantenInformationen Ihrem Import-Manager mit, um sicherzustellen,dass alle Einfuhrkontrollmeldungenkorrekt undvollständig ausgefüllt sind.Stellen Sie sicher, dass GE oderseine Vertreter den jeweiligenstaatlichen Behörden stetskorrekt und vollständigAuskunft geben.Überprüfen Sie vor der Ausfuhrdie Einreihung des Produkts,der Software oder Technologie,um rechtzeitig feststellen zukönnen, ob spezielle Genehmigungeneinzuholen sind.Überwachen Sie IhreTransaktionen stets vor demHintergrund der geltendenVorschriften, da Geschäfte mitbestimmten Ländern, Personenund zu bestimmten Zweckenreglementiert sein können.Überprüfen Sie IhreGeschäftspartner, Lieferantenund sonstige Dritte, mit denenSie international Geschäftetätigen, stets vor dem Hintergrundder von der Regierungerlassenen schwarzen Listen.Beachten Sie Ihre „Know YourCustomer / Know Your Supplier“-Richtlinien.Beteiligen Sie sich nicht anrestriktiven Handelspraktikenoder Boykotten, die nachUS-amerikanischem oderlokalem Recht verboten oderunter Strafe gestellt sind.Wenden Sie sich an IhrenVorgesetzten, wenn bei einemGeschäft Gesetzeskollisionenzwischen US‐amerikanischemund lokalem Recht auftreten,wie z. B. mit kanadischem,mexikanischem oder EU-Recht,die gewisse Beschränkungender USA blockieren.Zusammenarbeit mitKunden und LieferantenWORAUF SIE ACHTEN MÜSSENso genannte „Red Flags“,die darauf hinweisen können,dass Ihr Kunde versucht,ITC-Gesetze zu umgehen(eine komplette Liste von„Red Flags“ finden Sie auf derSeite „International Law &Policy“ unter integrity.ge.com).ausweichende, zurückhaltendeoder anderweitig nichtzufriedenstellende Antwortenvon Kunden auf Fragenbzgl. Endnutzung, Endnutzer,Lieferzeiten oder Lieferorten.die GeschäftsbeteiligungDritter und Aktivitäten, dieunter dem Verdacht stehen,in irgendeiner Form mit derEntwicklung biologischer,chemischer oder nuklearerWaffen oder Raketen inVerbindung zu stehen.Geschäfte unter Beteiligungvon Ländern, Bürgern, Vertretern,Organisationen oderPersonen, die von Embargosoder staatlichen Sanktionenbetroffen sind.Rechnungen für Importgüter,deren Betrag nicht demgesamten tatsächlichen Wertentspricht, oder auf denendie Produktbeschreibungnur unvollständig oder dasHerkunftsland falsch angegebenist.Zahlungen an oder zugunstendes Exporteurs, die nicht aufder Rechnung aufgeführt oderanderweitig angegeben sind.Verrechnungspreise zwischenParteien, die Kosten undGewinne nicht angemessendecken.zolltarifliche Einreihungen,die die Importware nichtkorrekt zu beschreibenscheinen.die Benennung von GE alsverantwortlichen Importeurohne die notwendigen Prozessezur Einhaltung der Einfuhrgesetzezu befolgen.Eingang von Gütern untereinem Zoll- oder Handelsabkommen(APS, NAFTA usw.)ohne Einsatz von Prozessen, dieEinhaltung der entsprechendenAnforderungen sicherstellen.detailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

24 The Spirit & The LetterGeldwäschepräventionWAS SIE WISSEN MÜSSENEs besteht die Möglichkeit, dass Leute, die in kriminelle Handlungeninvolviert sind, wie z. B. Terrorismus, Drogenhandel, Korruption oderBetrug, versuchen, ihre Einnahmen aus diesen kriminellen Handlungen„sauber zu waschen“ und legal erscheinen zu lassen. Mehr als hundertLänder weltweit haben Geldwäschegesetze erlassen, die solcheTransaktionen verhindern sollen. In diesem Zusammenhang gibt esauch Befürchtungen, dass legale Mittel zur Finanzierung von terroristischenAktivitäten verwendet werden - dieser Vorgang wird auch als„umgekehrte“ Geldwäsche bezeichnet.GE hat sich verpflichtet, voll und ganz alle Geldwäsche- und Anti-Terrorgesetze weltweit zu befolgen. GE unterhält nur zu vertrauenswürdigenKunden Geschäftsbeziehungen, deren Mittel ausschließlichaus seriösen und legalen Quellen stammen. Jede Gesellschaft imGE-Konzern ist verpflichtet, Due Diligence-Prozesse gemäß der„Know Your Customer“-Anforderung zu implementieren, die auf diebetreffenden Risiken ausgerichtet sind, und angemessene Schrittezu unternehmen, um inakzeptable und verdächtige Zahlungen zuverhindern und zu erkennen. Werden Kundenbeziehungen undGeschäfte, die GE gefährden, nicht entlarvt, kann dies GEs Integritätund Ansehen schwer schädigen.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 21 Ja, seien Sie misstrauisch, wenn Zahlungen aus Ländern oderOrganisationen stammen, die nichts mit dem Geschäft oder dem Kunden an sich zu tun haben.Auch Anfragen, Überweisungen an Dritte zu tätigen, müssen überprüft werden, um die Legitimitätder Transaktion zu gewährleisten. Besprechen Sie solche Angelegenheiten stets mit einemGE-Rechtsberater oder den GE-Geldwäscheexperten.

25WAS IST ZU TUN?Beachten Sie alle anwendbarenGesetze und Vorschriften zurVerhinderung von Geldwäschebzw. zur Verhinderung derUnterstützung und Finanzierungterroristischer Aktivitäten,die eine Meldung von Bar- odersonstigen verdächtigenTransaktionen vorschreiben.Machen Sie sich genauestensmit der Anwendung dieserGesetze auf Ihre Geschäftstätigkeitenvertraut.Beachten Sie Ihre „Know YourCustomer“-Richtlinien. Sammelnund überprüfen SieInformationen und Unterlagenzu potenziellen Kunden,Vertretern und Geschäftspartnern,um sicher zu gehen, dasssie seriös sind und ihre Mittelebenfalls aus legalen undseriösen Quellen stammen.Befolgen Sie IhreGeschäftsrichtlinien, die sichmit der ordnungsgemäßenAbwicklung von Zahlungenbeschäftigen. Machen Sie sichmit den Zahlungsformenvertraut, die mit Geldwäsche inVerbindung gebracht werden(z. B. mehrfache Geldanweisungen,Reiseschecks oder Schecksim Auftrag eines Kunden voneinem unbekannten Dritten).Sollten Sie auf solcheverdächtigen Aktivitätenstossen, melden Sie dies dementsprechenden Geldwäschespezialistenoder dem Rechtsberatervon GE und unternhemenSie keine weiteren Schritte,bevor Ihre Bedenken aus demWeg geräumt sind. Stellen Siesicher, dass der Beschlussgenau dokumentiert wird.Zusammenarbeit mitKunden und LieferantenWORAUF SIE ACHTEN MÜSSENKunden, Vertreter oderpotenzielle Geschäftspartner,die nur zögerlich oder unzureichende,falsche oder verdächtigeInformationen preisgebenoder die sehr darauf bedachtsind, Meldepflichten oderAufbewahrungserfordernisse zuumgehen oder zu vermeiden.Zahlungsarten, die keineerkennbare Verbindung zumKunden aufweisen oder die alsMethoden zur Geldwäschebekannt sind.Versuche von Kunden oderpotenziellen Geschäftspartnernbar zu bezahlen.frühzeitige Rückzahlung vonDarlehen in bar oder mitbarähnlichen Mitteln.Bestellungen, Aufträge oderZahlungen, die für den Handeloder das Geschäft des Kundenunüblich sind.ungewöhnlich komplexeTransaktionen oder Zahlungsmuster,die wirtschaftlichnicht zu begründen sind oderungewöhnlich großzügigeZahlungsbedingungen.unübliche Überweisungen inoder aus Ländern, die nichtsmit dem Geschäft oder demKunden an sich zu tun haben.Geschäfte an Orten, die alsParadies für Geldwäsche,Drogenhandel oder terroristischeAktivitäten bekannt sind.Geschäfte, an denen ausländischeOffshore- oder sogenannte Shell-Banks (Banken,die keine physische Präsenzam Ort ihres Sitzes aufweisen),nicht-lizenzierte Überweisungsauftraggeberoder Wechselstubenoder Finanzvermittler, diezu den Nichtbanken gehören,beteiligt sind.Transaktionen, die sostrukturiert sind, dass sieMeldepflichten und Aufbewahrungserfordernissezu umgehenversuchen (z. B. Mehrfachüberweisungen,die jeweils unterdem meldepflichtigen Grenzwertliegen).Anfragen, Zahlungen oderRückzahlungen an Dritte oderauf unbekannte und nichtnachvollziehbare Kontenzu leisten.detailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

26 The Spirit & The LetterDatenschutzWAS SIE WISSEN MÜSSENEine wachsende Anzahl von Ländern werden inder Erlassung von Gesetzen und Vorschriften, diedie Sammlung und Verwertung von persönlichenDaten von Konsumenten betreffen (Namen,Privatadresse, berufliche Kontaktdaten undSonstiges) immer restriktiver. Außerdem unterliegenin vielen Ländern auch die persönlichen Daten vonUnternehmensvertretern bei B-to-B-Geschäftendatenschutzrechtlichen Beschränkungen. Einigewenige Länder weiten den Datenschutz sogarauf Unternehmensinformationen aus. GE hat sichverpflichtet, mit persönlichen Daten verantwortungsvollund gemäß den jeweils gültigen Datenschutzregelungenumzugehen.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 20 Wenn Sie diese Informationen in einem Land erhalten, in demDatenschutzgesetze gelten – z. B. in den meisten europäischen Ländern – ist es möglich, dass Ihnenper Gesetz untersagt ist, diese Daten zu nutzen oder anderen mitzuteilen, solange der Betroffenenicht seine ausdrückliche Zustimmung erteilt hat. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wenden Sie sichan den Beauftragten für Datenschutz in Ihrer Gesellschaft, dessen Kontaktdaten Sie unter SupportCentral auf der Seite Privacy finden.

27WAS IST ZU TUN?Machen Sie sich mit denfolgenden Datenschutzaspektenvertraut undbefolgen Sie die entsprechendenVorschriften:• anwendbares Recht undgeltende Vorschriften derRechtsräume, aus denen diepersönlichen Daten stammenund in denen sie bearbeitetoder genutzt werden.• GEs Datenschutzrichtlinienund die Ihres Unternehmens.• wirksame vertraglicheVerpflichtungen.Sammeln, bearbeiten undverwenden Sie persönlicheDaten ausschließlich für seriösegeschäftliche Zwecke.Verwenden Sie, wo angemessenund erforderlich, stattpersönlicher Daten nuranonyme Daten (Namennicht identifizierbar) oder eineDatensammlung (zusammengefassteDaten, die somit nichtmehr auf eine bestimmtePerson zurückzuführen sind).Beschränken Sie den Zugangzu persönlichen Daten aufsolche Personen, die sie ausseriösen geschäftlichenGründen benötigen.Lassen Sie grösste Sorgfaltwalten, um nicht autorisiertenZugang zu bzw. Verlust oderZerstörung von persönlichenDaten zu vermeiden.Sollten Sie erfahren, dasspersönliche Daten unterVerletzung dieser odersonstiger Datenschutzrichtlinienverwendet wurden oderdie Sicherheit von Datenbankenoder anderen Systemen, diepersönliche Daten enthalten,nicht mehr gewährleistet ist,benachrichtigen Sie unverzüglichIhren Vorgesetzten oderDatenschutzbeauftragten oderden Rechtsberater IhresUnternehmens.Zusammenarbeit mitKunden und LieferantenWORAUF SIE ACHTEN MÜSSENunzureichende Zugangs-und Sicherheitskontrollenbezüglich persönlicher Daten,wie sie z. B bei E-Mails möglichsind oder bei der Verbreitungvon persönlichen Daten aneinen größeren Verteilerkreisals erforderlich, oder aufDokumente mit persönlichenDaten, die neben einemDrucker, Kopierer oderFaxgerät für jedermannzugänglich liegen gelassenwurden.Mitteilung persönlicher Datenan dem Konzern nicht zugehörigeDritte, wie z. B. Händleroder Zulieferer, die nicht überdie erforderlichen Datenschutzmechanismenund -mittelverfügen.Übertragung persönlicherDaten zwischen Ländernohne Berücksichtigung derjeweils anwendbaren rechtlichenVorschriften und Anforderungen.detailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

Teil 2Zusammenarbeit mit öffentlichen AuftraggebernÖffentlicheAufträge

29Wir erwarten einen hohen Betrag von einemöffentlichen Kunden, sobald wir bestätigen, dassdas Projekt implementiert und abgeschlossenist. Bei einigen kleineren Teilen sind wir unsjedoch nicht sicher, ob diese bereits tatsächlichimplementiert wurden oder nicht. Wenn nicht,so erwarten wir die Implementierung jedoch inKürze. Das Jahresende rückt immer näher undwir würden die Zahlung gerne verbuchen.Können wir unsere Rechnung und unsereBestätigung bereits jetzt abschicken?Siehe Seite 30:Zusammenarbeit mit öffentlichen AuftraggebernÖffentliche Aufträge

30 The Spirit & The LetterZusammenarbeitmit öffentlichenAuftraggebernWAS SIE WISSEN MÜSSENGE unterhält Geschäftsbeziehungen zu Regierungenund staatlichen Unternehmen. Unsere täglicheArbeit bringt uns häufig mit öffentlichen Auftraggebern,Beamten und internationalen Behördenin Kontakt. GE-Mitarbeiter sind verpflichtet, unterallen Umständen jederzeit höchste ethische Standardsanzuwenden und alle gültigen Gesetze undVorschriften zu befolgen, einschließlich bestimmterspezieller Regelungen, die bei Regierungsaufträgenzu berücksichtigen sind.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 29 Nein, Sie können die Rechnung und die Bestätigung nicht ausstellen,solange Sie nicht sicher sind, dass das gesamte Projekt vertragsgerecht abgeschlossen und fertiggestellt wurde. Das Ausstellen einer falschen Bestätigung kann zu strafrechtlichen Maßnahmen gegendas Unternehmen und Sie persönlich führen. Deshalb ist es unerlässlich, dass Bestätigungen undBescheinigungen, die einem öffentlichem Auftraggeber gegenüber ausgestellt werden, aktuell, korrektund vollständig sind.

31WAS IST ZU TUN?Befolgen Sie alle gültigenGesetze und Vorschriften, diedie Zusammenarbeit mitöffentlichen Auftraggebernregeln, insbesondere diespeziellen Anforderungen füröffentliche Aufträge undTransaktionen.Sorgen Sie dafür, dass jeder,der GE für einen öffentlichenAuftrag oder ein öffentlichesProjekt mit Gütern oderDienstleistungen beliefert,wie z. B. Consultants, Handelsvertreter,Händler oder Zulieferer,GEs Richtlinien zur Zusammenarbeitmit öffentlichen Auftraggebernbefolgt.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENSeien Sie stets ehrlich undkorrekt, wenn Sie mit Amtsträgernund Behörden zu tunhaben.Setzen Sie Verfahren ein, diesicherstellen, dass Berichte,Bestätigungen und Bescheinigungen,Aussagen undAngebote aktuell, korrekt undvollständig sind und dassvertragliche Anforderungen denverantwortlichen Stellengenauestens mitgeteilt werden.Ersetzen Sie niemals vertraglichvereinbarte Waren oderDienstleistungen durch nichtgenehmigte Waren oderDienstleistungen und weichenSie niemals ohne vorherigeZustimmung des zuständigenAmtsträgers von den Vertragsvereinbarungenab.Öffentliche Aufträgespezielle Anforderungen imZusammenhang mit öffentlichenAufträgen, einschließlichHandelstransaktionen zwischenPrivatparteien, die von staatlichenBehörden finanziertwerden (z. B. Ex-Im-Bank,U.S. Agency for InternationalDevelopment, die EuropäischeUnion oder die EuropäischeBank für Wiederaufbau undEntwicklung).inkorrekte oder nicht autorisierteRechnungslegung füröffentliche AufträgeAbweichungen von denvertraglichen Vereinbarungenoder nicht autorisierte Ersatzmaßnahmen,wie z. B. Unterlassungvon erforderlichen Testsund Inspektionen.Vorlage falscher und unvollständigerKostendaten undPreise, falls die Regierungsolche Daten anfordert.Verletzung von staatlichenVorschriften, die die Vergütung,Rekrutierung undEinstellung von Personaleinschränken oder Zertifizierungsprozesseregeln.die Entgegennahme vonInformationen zur Auswahl vonZulieferern seitens des Auftraggebersoder zu Angeboten vonMitbewerbern (es sei denn, derden Vertrag abschließendeBeamte oder der Leiter derBehörde hat die Weitergabe derInformationen ausdrücklich undgemäß anwendbarem Rechtgenehmigt).Einstellungsgesprächemit einem Amtsträger odereinem Familienmitglied einesAmtsträgers, wenn dieser AmtsträgerEinfluss auf Entscheidungsprozessebei öffentlichenAufträgen hat.detailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

Teil 3Beachtung des WettbewerbsrechtsGlobalerWettbewerb

33Da gibt es einen großen Kunden,den wir uns „angeln“ könnten – abernur, wenn wir mit einem unsererMitbewerber kooperieren.Können wir uns, ohne geltendesWettbewerbsrecht zu verletzen,zusammentun oder sollten wir aufdiese Gelegenheit verzichten?Siehe Seite 34:Beachtung des WettbewerbsrechtsGlobaler Wettbewerb

34 The Spirit & The LetterBeachtung desWettbewerbsrechtsWAS SIE WISSEN MÜSSENDas Wettbewerbs- und Kartellrecht:• verbietet Vereinbarungen oder Absprachen zwischen Wettbewerbern,die den Wettbewerb unterminieren könnten• regelt das Verhalten von dominierenden Unternehmen• verlangt die vorherige Überprüfung und in einigen Fällen dieGenehmigung von Fusionen, Übernahmen und bestimmtenanderen Transaktionen, um wettbewerbsmindernde Transaktionenzu verhindernSolche Gesetze und Vorschriften sind komplex und haben globaleReichweite und können in jeder Situation anders angewandt werden.Ihr Unternehmen stellt spezifische Richtlinien mit Informationen zurKontaktaufnahme mit Mitbewerbern, zur Beschaffung und Handhabungvon Daten über Mitbewerber und zur Mitgliedschaft in Handelsorganisationen,Berufsverbänden und Normungsbehörden und -institutensowie Produktzertifizierungsstellen bereit. Es ist zudem oft wichtig, beider Entwicklung neuer Handelsinitiativen frühzeitig eine Rechtsberatungin Anspruch zu nehmen, da bei der Anwendung dieser Gesetzeviele Ungewissheiten auftreten können.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 33 Ein Zusammenschluss mit einem Mitbewerber für ein bestimmtesProjekt kann unter Umständen erlaubt sein, wenn sich dabei für den Kunden eine bessere Lösungergibt; z. B. wenn beide Unternehmen zusammen eine Lösung anbieten können, zu denen jedesUnternehmen allein nicht in der Lage wäre. Holen Sie sich stets rechtlichen Rat, bevor Sie einerZusammenarbeit mit einem Mitbewerber für ein gemeinsames Angebot zustimmen.

35WAS IST ZU TUN?Befolgen Sie alle wettbewerbsrechtlichenVorschriften undGesetze sowie Erlässe, Anordnungenund Vereinbarungender Kartellämter.Machen Sie sich mit denRichtlinien und Prozessen vonGE und den Leitlinien Ihrereigenen Gesellschaft vertraut;wenn Sie Fragen oder Bedenkenhaben, wenden Sie sichbitte an den Rechtsberater IhrerGesellschaft.Schlagen Sie niemals hinsichtlichder Wettbewerbssituationeine Vereinbarung mit einemMitbewerber vor und treffenSie auch niemals diesbezüglicheine Absprache mit einemMitbewerber – wederausdrücklich noch implizit,weder formell noch informell,weder schriftlich noch mündlich.Besprechen Sie niemals miteinem Mitbewerber oderdessen Vertreter• Preise• Angebote• Vertragsgebiete, Zuordnungvon Kunden und Produktlinien• Verkaufsbedingungen• Produktion, Absatzkapazitätenund -volumen• Kosten, Gewinne undGewinnmargen• Marktanteile• Produkt- undDienstleistungsangebot• Kunden- oderZuliefererklassifikation• VertriebsmethodenSchlagen Sie niemals Absprachenvor und treffen Sie auchniemals Vereinbarungen mitMitbewerbern, Vertretern,Vermittlern, Kunden usw.hinsichtlich der Frage, ob einAngebot gemacht werden solloder hinsichtlich der Angebotsbedingungen,wenn ersichtlichist, dass das Angebot ausGründen gemacht wird, dienicht den Erhalt des Auftragszum Ziel haben.Vermeiden Sie Kontakte zuMitbewerbern, die den Anscheinunlauteren Wettbewerbs oderunlauterer Absprachenerwecken könnten.Schlagen Sie niemals Absprachenvor und treffen Sie auchniemals Vereinbarungen mitKunden, die den Preis oder dieBedingungen, zu denen derKunde das Produkt oder dieDienstleistung weiterverkaufenkann, beschränken.Schlagen Sie niemals Absprachenvor und treffen Sie auchniemals Vereinbarungen mitZulieferern und Lieferanten, dieden Preis oder die Bedingungen,zu denen GE Produkte oderDienstleistungen weiterverkaufenoder -leasen kann,beschränken.Wenden Sie sich bitte stets anden Rechtsberater der Gesellschaft,um das Risiko solcherZuwiderhandlungen bei derBewertung von Fusionen,Übernahmen, Firmenkäufenoder sonstigen Absprachen, diewettbewerbsrechtlich relevantsein können, zu vermindern(Beispiele solcher Absprachen,die mit dem Rechtsberaterbesprochen werden sollten,finden Sie unter „Worauf Sieachten müssen“ weiter unten).Globaler WettbewerbWORAUF SIE ACHTEN MÜSSENExklusivverträge für den Kaufoder Verkauf von Waren oderDienstleistungenBündelung von Gütern undDienstleistungenVereinbarungen, die Entscheidungsfreiheitder Kunden füroder gegen die Nutzung oderden Wiederverkauf vonGE-Produkten oder -DienstleistungeneinschränkentechnologischeLizenzvereinbarungen, dieFreiheit des Lizenznehmersoder -gebers beschränkeneine selektive Rabattpolitik fürbestimmte Kundenvertriebliche Absprachen mitMitbewerbernAbsprachen, den Vorstand einesanderen Unternehmens miteinem GE-Mitarbeiter zubesetzendetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

Teil 4Faire BeschäftigungspraktikenUmwelt, Gesundheit und SicherheitSicherheits- und KrisenmanagementDie GE-Gemeinschaft

37Ich bin körperlich behindert und muss aneinem Meeting an einem Ort außerhalbunseres Firmengeländes teilnehmen, dernicht behindertengerecht ausgestattet ist.Habe ich denn außerhalb unseresFirmengeländes keine Rechte?Siehe Seite 38:Faire BeschäftigungspraktikenDie GE-Gemeinschaft

38 The Spirit & The LetterFaireBeschäftigungspraktikenWAS SIE WISSEN MÜSSENFaire Beschäftigungspraktiken reichen weit überdie reine Befolgung des gültigen Arbeits- undBeschäftigungsrechts hinaus. Sie tragen zu einerKultur des Respekts füreinander bei. GE hat sichverpflichtet, alle Gesetze und Vorschriften zumRecht auf Versammlungsfreiheit und zum Datenschutz,zu Tarifbeschlüssen, zur Einwanderung,zu Arbeitszeiten, Löhnen und Arbeitsstundensowie alle Gesetze und Vorschriften zur ZwangsundKinderarbeit sowie zur Diskriminierung amArbeitsplatz zu befolgen. GE geht jedoch nocheinen Schritt weiter: Wir beschränken uns nichtnur auf die anwendbaren Gesetze, sondernstreben danach, ein Betriebsklima zu schaffen,das allen Mitarbeitern weltweit gerecht wird.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 37 Ja. Es muss Ihnen ermöglicht werden, an Meetings teilzunehmen.Wenn dies am vorgesehenen Ort nicht möglich ist, müssen andere Vorkehrungen getroffen werden.

39WAS IST ZU TUN?Basis für beschäftigungsrelevanteEntscheidungen sindQualifikation (z. B. Ausbildung,Berufserfahrung) und Leistungdes Bewerbers bzw. Mitarbeiters.Leistung umfasst dieFähigkeiten, die Performance,die Werte, Führungsqualitätenund sonstigen berufsbezogenenKriterien der betroffenenPerson.Treffen Sie allebeschäftigungsrelevantenEntscheidungen und Handlungenohne Rücksicht aufethnische Herkunft, Hautfarbe,Religion, Staatsangehörigkeit,Geschlecht (auch im Falle einerSchwangerschaft), sexuelleOrientierung, Alter, Behinderungoder sonstige rechtlichgeschützte Merkmale.Schaffen Sie ein Betriebsklima,das frei ist von Belästigungenund Mobbing.Respektieren Sie dieDatenschutzrechte IhrerMitarbeiter, indem Sie bei derVerwendung, Speicherungoder Weitergabe persönlicherDaten stets GEs Normen zumSchutz von Mitarbeiterdaten(Employment Data ProtectionStandards) und die entsprechendenVerfahren befolgen.Siefinden diese Richtlinien unterintegrity.ge.com. (GE behältsich jedoch das Recht vor,natürlich stets im Rahmen deranwendbaren Datenschutzgesetzeund -vorschriften, dieNutzung von Eigentum desUnternehmens zu überwachen,einschließlich der Nutzung vonComputern, E-Mails, Telefonen,eigentumsrechtlich geschütztenInformationen usw.)Wenden Sie in den VereinigtenStaaten von Amerika und inanderen Ländern, in denen diesvon der lokalen Gesetzgebungvorgeschrieben ist, entsprechendeQuotenregelungen fürFrauen, Minderheiten, Behinderteund bestimmte Kriegsveteranean.Wenn es zwischen diesenRichtlinien und den Gesetzenund rechtlichen Vorschriften,Bräuchen und Praktikenbestimmter Bereiche zuKonflikten kommt, wenden Siesich bitte an die Geschäftsleitungoder den Rechtsberaterdes Unternehmens, um denweiteren Ablauf festzulegen.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENein feindseliges Betriebsklima(z. B. beleidigende und erniedrigendeWitze oder Darstellungenüber Angehörige einerbestimmten ethnischenHerkunft).unerwünschte sexuelleAndeutungen und Annäherungsversuchegegenüberanderen Mitarbeitern oderKollegen.Verletzung des Arbeitsrechts inIhrem Land (z. B. Kinderarbeit).Weigerungen, mit Kollegenaufgrund ihrer ethnischenHerkunft, Religion, ihresGeschlechts oder aufgrundsonstiger rechtlich geschützterMerkmale zusammenzuarbeitenoder zu kooperieren.die Weitergabe von Mitarbeiterdatenan Personen, die wederdie geschäftliche Notwendigkeitnoch die Befugnis noch dieEinwilligung des betroffenenMitarbeiters besitzen.BENACHTEILIGUNG VON Mit-ARBEITERN (z. B. Entlassung), dieIntegritätsbedenken hinsichtlicheines Verstoßes gegen dieUnternehmensrichtlinien odergeltendes Recht geäußerthaben.Die GE-Gemeinschaftdetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

40 The Spirit & The Letter

41Sie wurden beauftragt, die elektrischeAnlage eines Kunden neu zu verkabeln.Leider kann der Kunde das Systementgegen der Planung nicht komplettherunterfahren. Sie erledigen den Auftrag,indem Sie Bereiche des Systems nachBedarf einzeln herunterfahren. Am Endeist nur noch eine einzige Verkabelungdurchzuführen, bei der die Arbeitsprozessedes Kunden jedoch erheblich gestörtwürden. Der Kunde bittet Sie, mit derArbeit fortzufahren, ohne das Systemherunterzufahren. Sie trauen sich diesbei minimalem Risiko zu.Können Sie der Bitte des Kundennachkommen?Siehe Seite 42:Umwelt, Gesundheit und SicherheitEin neuer Kunde möchte ein großesGeschäft mit uns abschließen,vorausgesetzt, die Ware kann überNacht an ihn versendet werden. Dieslässt uns jedoch nicht genügend Zeit,den Kunden zu überprüfen und mitder Schwarzen Liste abzugleichen.Kann ich die Ware trotzdemheute schicken und die Listemorgen überprüfen?Siehe Seite 44:Sicherheits- und KrisenmanagementDie GE-Gemeinschaft

42 The Spirit & The LetterUmwelt, Gesundheitund SicherheitWAS SIE WISSEN MÜSSENDer Schutz der Gesundheit und der Sicherheitunserer Mitarbeiter sowie der Umweltschutz sindgesetzlich vorgeschriebene Anforderungen, dieGE gern erfüllt. Management, Führungskräfteund Mitarbeiter sind verpflichtet, stets sichereBedingungen für ihre Arbeiten und Tätigkeiten zuschaffen und negative Einflüsse auf die Umweltso gering wie möglich zu halten. Diese Richtliniebetrifft nicht nur unser Abfall- und Emissionsmanagement,sondern alle Bereiche des Unternehmens,z. B. den Vertrieb unserer Produkte, die Verwendungeines Firmenwagens auf Dienstreisen, den Erwerbeines neuen Unternehmens oder das Anbieteneiner neuen Dienstleistung.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 41 Ein klares Nein! Sowohl GEs Unternehmensrichtlinien als auchdie allgemein gültigen Sicherheitsvorschriften erfordern, dass spannungsversorgte Anlagen vorBeginn der Arbeiten abgeschaltet werden müssen.

43WAS IST ZU TUN?Befolgen Sie stets alle gültigenGesetze und Vorschriften undGEs Unternehmensrichtlinienzur Umwelt, Gesundheit undSicherheit („EHS“ – Environment,Health and Safety).Sorgen Sie stets für Sicherheitam Arbeitsplatz und vermeidenSie Arbeitsunfälle.Prüfen Sie alle EHS-Risiken, aberauch alle Risiken des Reputationsverlustes,bevor Sie ein neuesGeschäft oder ein neues Projektin Angriff nehmen, ein neuesProdukt verkaufen, ein neuesUnternehmen erwerben odersich an riskanten Geschäftenbeteiligen.Berücksichtigen Sie beim Designund der Herstellung von GE-Produkten und -Dienstleistungenalle umwelt-, gesundheits- undsicherheitsrechtlichen Anforderungen,da sie bei der Feststellungdes Lebenszyklusses derProdukte bzw. Dienstleistungeneine entscheidende Rolle spielen.Beseitigen Sie alle unzumutbarenUmwelt-, Gesundheits- undSicherheitsrisiken an GE‐Standortensowie bei Produkten,Dienstleistungen und Geschäftsaktivitäten.Soweit machbar, reduzieren Siegiftige und gefährliche Stoffe;vermeiden Sie Verschmutzungund sparen und recyceln SieMaterialien, Wasser und Energie.Arbeiten Sie kontinuierlich an derVerbesserung unserer EHS-Systemeund der Performance, die integralerBestandteil unserer operativenStrategie sind.Präsentieren Sie Ideen, die denZweck dieser Richtlinienunterstützen, Ihrem Vorgesetztenoder dem EHS-Manager.Benachrichtigen Sie unverzüglichIhren Vorgesetzten oder denzuständigen EHS-Verantwortlichen,wenn Sie widerrechtlicheoder unsichere Bedingungenvorfinden.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENAchten Sie auf• fehlende Arbeitsschutzkleidung(Sicherheitsschuhe, -brille, -handschuhe, Hörschutz,Monitore usw.).• nicht beschriftete oder nichtgenehmigte Chemikalien.• freiliegende oder ungesicherteVerkabelung.• blockierte Notausgänge.• riskantes Verhalten im Verkehroder fehlendes Anlegen desSicherheitsgurts oder Nichtbeachtungder GE Verkehrsrichtlinien.• Arbeiten in der Höhe ohneFallschutzvorrichtungen.• Arbeiten unter schweren,hängenden Ladungen oderunsachgemäße Steuerung vonKränen.• Arbeiten an elektrischen oderspannungsversorgten Anlagenohne Beachtung der Sicherheitsvorschriften(z. B.„Lock-out / Tag-out“).• nicht sichere Arbeitsbedingungenauf dem Geländeeines Kunden.• potenziellen Kontakt mit ernsthaftenInfektionskrankheiten.• die Deaktivierung von Sicherheitskontrollenoder ÜberwachungsmechanismenanAnlagen und Maschinen.Nichteinhaltung von gesundheits-,arbeits- und umweltschutzrelevantenund verfahren.Beschwerden im Hinblick aufumwelt-, gesundheits- odersicherheitsrelevante Aspekteseitens Mitarbeitern, Kunden oderNachbarn.nicht gemeldete umwelt-,gesundheits- oder arbeitsschutzrelevanteGefährdungenund Unfälle.fehlende oder verspäteteReaktionen auf die von Mitarbeiterngeäußerten Bedenken zurProduktsicherheit.verpasste Chancen, Abfall undGiftmüll zu verringern.Nichtbeachtung der GE-UnternehmensrichtlinienhinsichtlichHandhabung, Versand, Transport,Import / Export und Entsorgunggefährlicher Stoffe undChemikalien.Risiko- und Haftungsfragensowohl in Verbindung mit demErwerb neuer Unternehmen alsauch in Verbindung mit neuenoder bereits existierendenProdukten, Prozessen, Dienstleistungenund Unternehmungen,die eine verschärfte rechtlicheHaftung und ein erhöhtesReputationsrisiko mit sichbringen.unzureichende Sicherheitsvorkehrungenund -praktiken, dieein Sicherheitsrisiko für denBetrieb und / oder die Mitarbeiterdarstellen können.neue Produkte, Prozesse,Unternehmungen oder Firmenkäufe,die eine verschärfte rechtlicheHaftung und ein erhöhtesReputationsrisiko mit sichbringen.Die GE-Gemeinschaftdetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

44 The Spirit & The LetterSicherheits- undKrisenmanagementWAS SIE WISSEN MÜSSENIn Zeiten größerer Bedrohung durch den Terrorismusist der Schutz unserer Bürger und Arbeitsplätzesowie der Schutz von Informationen und unserergeschäftlichen Aktivitäten ein wesentlicherBestandteil unseres Handelns. Ausgangsbasis istdie Umsetzung eines rigorosen und umfassendenSicherheits- und Krisenmanagementprogramms(SCM) jedes GE-Unternehmens. GEs SCM-Planbeinhaltet Maßnahmen zur Verhinderung terroristischerund anderer krimineller Handlungen, dieunsere Mitarbeiter und Betriebe sowie unsereInformationen und unsere IT-Infrastruktur, unsereGeschäftskontinuität und unser Krisenmanagementumfassen. Außerdem müssen unsere Mitarbeiteralle nötige Vorsicht walten lassen, um zuverhindern, dass wir Geschäfte mit Terroristenmachen oder mit Personen, die terroristischeAktionen unterstützen.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 41 Nein, versenden Sie die Ware auf keinen Fall, bevor Sie Ihre Überprüfungabgeschlossen haben. GE kann keine Geschäfte mit Kunden, Lieferanten oder sonstigen Drittentätigen, bevor nicht deren Überprüfung abgeschlossen ist.

45WAS IST ZU TUN?Implementieren Sie strikteSicherheitsprogramme fürMitarbeiter, Betriebstätten,Informationen, IT-Ausstattungund Geschäftskontinuität.Nehmen Sie an der Entwicklungvon Notfallplänen und an allenNotfallübungen Ihres Unternehmensteil.Befolgen Sie die Regeln für denZutritt und das Verlassen desGE-Betriebsgeländes undtragen Sie stets den entsprechendenWerksausweis.Achten Sie darauf, dass nurautorisiertes Personal dasGE-Betriebsgelände betritt.Schützen Sie die Vermögenswertevon GE vor Diebstahl undZweckentfremdung.Sorgen Sie stets für Sicherheitam Arbeitsplatz. Dies beinhaltetauch die Identifizierung undMeldung von Anzeichen vonGewalt am Arbeitsplatz.Befolgen Sie auf Reisen alleentsprechenden Einreisevorschriftenund stellen Sie diesauch bei Mitarbeitern undBesuchern, die für Sie arbeitenund eng mit Ihrem Unternehmenverbunden sind, sicher.Befolgen Sie stets GEs internationaleReiserichtlinien. KümmernSie sich um die für bestimmteLänder notwendigen Genehmigungen.Führen Sie alle notwendigenÜberprüfungen von potenziellenneuen Mitarbeitern undAuftragsnehmern, soweitrechtlich zugelassen, durch.Stellen Sie sicher, dass es fürNotfälle entsprechende Plänezur Weiterführung desalltäglichen Geschäfts gibt.Überprüfen Sie alle Kunden,Zulieferer, Vertreter und Händleranhand der Terroristenliste.Melden Sie eventuelle Sicherheitslückenunverzüglich IhremVorgesetzten, dem Verantwortlichenfür Krisenmanagementoder dem GE Ombudsmann.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENPersonen auf dem Firmengelände,die keinen entsprechendenWerksausweis tragen.unsichere IT-Anlagen wie z. B.Laptops, Server usw.unzureichende Schutzmassnahmengegen Giftstoffe.ungesicherte Bereiche auf demFirmengelände, zu deneneigentlich nur autorisiertesPersonal Zugang haben dürfte.Beschwerden bezüglich derSicherheit seitens Mitarbeitern,Kunden oder Nachbarn.nicht genehmigten Zutritt aufdas Gelände.Geschäfte mit Kunden, Lieferantenund anderen Dritten ohneeine vorherige ausreichendeÜberprüfung.Die GE-Gemeinschaftdetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

Teil 5Geistiges EigentumControllingInteressenskonflikteInsiderhandel und Weitergabe von InsiderwissenSchutz derGE Vermögenswerte

47Eines unserer Produkte wird bald mit einem neuenMerkmal ausgestattet, das wesentlich dazu beitragenwird, uns gegen die Konkurrenz abzusetzen. Einer meinergrößten Kunden drängt mich, ihm das neue Merkmalbereits jetzt zu beschreiben, da er bereits in dieser Wocheeine Kaufentscheidung treffen muss. Ich weiß, dass GEdas Merkmal patentieren möchte, bin mir aber nichtsicher, ob das Patent bereits angemeldet wurde.Kann ich dem Kunden das neue Merkmal zeigen?Siehe Seite 48:Geistiges EigentumIch möchte meinen Kunden überzeugen,ein neues Produkt zu kaufen, bevor er eseigentlich benötigt, da ich so meinQuartalsziel überschreiten kann.Ich würde ihm gerne einen Rabattanbieten und das Produkt so lange beiuns lagern, bis er es tatsächlich benötigt.Falls der Kunde einverstandenist, kann ich das tun?Siehe Seite 50:ControllingSchutz derGE Vermögenswerte

48 The Spirit & The LetterGeistiges EigentumWAS SIE WISSEN MÜSSENGEs geistiges Eigentum ist eines seiner wichtigstenGüter. Alle Mitarbeiter müssen kontinuierlichunsere Patente, Warenzeichen, Urheberrechte,Handelsgeheimnisse und sonstigen eigentumsrechtlichgeschützten Informationen schützen.Gleichzeitig ist es ebenso wichtig, die Eigentumsrechteanderer zu respektieren. Nicht genehmigteVerwendung geistigen Eigentums anderer kanndazu führen, dass GE und unter Umständen sogareinzelne GE-Mitarbeiter rechtlich verfolgt und aufSchadensersatz verklagt werden können. HoheGeldstrafen bzw. strafrechtliche Konsequenzenkönnen die Folge sein. Für den Schutz unsereseigenen geistigen Eigentums und das anderer istes deshalb unerlässlich, neue GE-Produkte, Dienstleistungen,Prozesse und Software auf möglicheErfindungen und Handelsgeheimnisse sowie aufVerletzung von geistigen Eigentumsrechten andererrechtzeitig und angemessen zu überprüfen.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 47 Nein. Wenden Sie sich zuerst an unseren Patentanwalt, denn diePräsentation neuer Produkteigenschaften vor der Patentanmeldung kann dazu führen, dass GE dasRecht auf ein Patent verliert.

49WAS IST ZU TUN?Erkennen und schützen Sie GEsgeistiges Eigentum.Befolgen Sie für die Handhabungneuer Ideen, die Außenstehendeunaufgefordert unterbreiten undfür die Handhabung neuer Ideenvon Mitarbeitern, die nicht unterdas „Employee Innovation andProprietary Information Agreement(EIPIA)“ fallen, die unterge.com/en/subidea aufgeführteso genannte „Submitted IdeasProcedure“. Weitere Informationenfinden Sie im „IntellectualProperty Rights“-Managementverfahrenunter integrity.ge.com.Respektieren Sie gültige Patente,urheberrechtlich geschütztesMaterial und andere geschütztegeistige Eigentumsrechte Dritter.Wenden Sie sich bei Fragen zunotwendigen Lizenzen undGenehmigungen für die Verwendunggeschützten geistigenEigentums anderer, wie z.B.Patente, Warenzeichen, eigentumsrechtlichgeschützteInformationen (d.h. vertraulicheInformationen, die nicht öffentlichbekannt und zugänglich sind)an den Rechtsberater desUnternehmens.Wenden Sie sich an den Rechtsberaterdes Unternehmens, bevor• Sie von Außenstehendeneigentumsrechtlich geschützteInformationen anfordern,entgegennehmen oderverwenden (z.B. Anforderungvon eigentumsrechtlichgeschützten Informationen voneinem Kunden über einenMitbewerber).• Sie eigentumsrechtlichgeschützte Informationen vonGE an Dritte weiterleiten.• Sie Dritten erlauben, GEsgeistiges Eigentum zuverwenden.Seien Sie sich hinsichtlich neuerErfindungen und Ideen, die Sieals Mitarbeiter von GE entwickelnund hinsichtlich der UnternehmensinformationenIhrerVerantwortung gegenüber GEbewusst. Wenden Sie sich beiFragen zu diesen Verantwortlichkeitenoder zum EIPIA (Vereinbarung,die von außertariflichenund anderen Mitarbeitern, diesich in einer Vertrauensstellungbefinden oder an einer Erfindungarbeiten, unterzeichnet wird)an den Rechtsberater desUnternehmens.Befolgen Sie alle Richtlinien zurVerwendung von GEs primärenWarenzeichen und Handelsnamen(zu finden unter gebrandcentral.com) und der „Intellectual PropertyRights“-Managementverfahren(zu finden unter integrity.ge.com).WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENEntgegennahme von eigentumsrechtlichgeschützten Informationen,die einem Außenstehendengehören, ohne vorherigeKonsultation des Rechtsberaters.Weiterleitung von eigentumsrechtlichgeschützten Informationenvon GE an Kunden undLieferanten.die Einsetzung eines anderenUnternehmens zur Entwicklungneuer Produkte oder Softwareohne eine Vereinbarunghinsichtlich der Eigentums- undsonstigen Rechte an dem neuentwickelten geistigen Eigentum.die Weiterleitung eines Vorschlagsvon Außenstehenden für ein neuesProdukt, Produktmerkmal, eineDienstleistung oder einen Namenzum Zwecke der technischenÜberprüfung und der Bewertungdurch das Management, ohneBerücksichtigung der „SubmittedIdeas Procedure“ (zu finden unterge.com/en/subidea).die Präsentation eines neuenProdukts oder einer neuenDienstleistung bzw. die Weiterleitungdiesbezüglicher Informationen,bevor Entscheidungen zurAnmeldung oder Nichtanmeldungeines Patents getroffen wurden.die Einführung eines neuenProdukts oder einer neuenDienstleistung bzw. eines neuenProdukt- oder Dienstleistungsnamen,bevor mögliche PatentoderWarenzeichenverletzungenausgeschlossen wurden.Drohungen bei Verletzung vonGEs geistigem Eigentum ohnevorherige Absprache mit demRechtsberater des Unternehmens.Einstellung eines neuenMitarbeiters, insbesondere einessolchen, der zuvor bei einemMitbewerber beschäftigt war,ohne Sicherheitsvorkehrungen zutreffen, die den Mitarbeiter daranhindern, versehentlich eigentumsrechtlichgeschützte Informationendes ehemaligen Arbeitgeberspreiszugeben oder zu nutzen.Einstellung einer Person, die dasEIPIA nicht unterzeichnet hat,aber in einer Position arbeitet,die voraussichtlich eine Erfindunghervorbringen wird.Schutz derGE Vermögenswertedetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

50 The Spirit & The LetterControllingWAS SIE WISSEN MÜSSENControlling umfasst drei fundamentale Bereiche:(1) Regeln, die Transaktionen und Bilanzenentsprechend klassifizieren; (2) Systeme undKontrollen zum Schutze von Vermögenswertenund zur Sammlung korrekter und konsistenterInformationen; und (3) zeitgerechte und unvoreingenommeneFinanz- und Transaktionsberichterstattung.Controlling schafft die Basis für zeitgerechte,zuverlässige und korrekte Weiterleitungvon Informationen an Behörden und dieÖffentlichkeit.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 47 Nein. Dies kann dem Unternehmen sowohl wirtschaftlich (durchden Verlust von Margen und den auf das Kundenverhältnis ausgeübten Druck) als auch von einembuchhaltungstechnischen Standpunkt aus schaden (buchhaltungstechnisch gesehen handelt es sichhier nicht um einen Umsatz, da den Regeln für Umsatzrealisierung nicht entsprochen wurde).

51WAS IST ZU TUN?Befolgen Sie die allgemeinenBuchführungsrichtlinien vonGE (General AccountingPrinciples) und alle anwendbarenallgemein anerkanntenGrundsätze ordnungsgemäßerRechnungslegung sowie alleStandards und Regeln für dieBuchhaltungs- und Finanzberichtserstattung.Stellen Sie sicher, dass sowohlfinanz- als auch nicht finanzbezogeneInformationen sowiealle operativen Kriterien korrektund zeitgerecht berichtetwerden.Führen Sie Unterlagen undKonten vollständig, korrekt undzeitgerecht, um alle geschäftlichenTransaktionen widerzuspiegeln.Schützen Sie dieVermögenswerte des Unternehmens(technische, finanzielleund informationsbezogene).Erstellen Sie aktuelle undehrliche Vorhersagen undBeurteilungen.Setzen Sie fehlerfreie undsolide Prozesse undKontrollen ein.Befolgen Sie die so genannten„Document ManagementProcedures“ von GE (zu findenunter integrity.ge.com) undalle anwendbaren Gesetzeund Vorschriften zur Aufbewahrungvon Dokumenten undUnterlagen.Bewahren Sie alle Dokumenteund Unterlagen, die fürschwebende oder wahrscheinlicheRechtsstreitigkeiten, Auditsoder Untersuchungen relevantsein können, gemäß Anordnungdes Rechtsberaters auf.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENFinanzergebnisse, die nichtmit der zugrunde liegendenPerformance einhergehen.unkorrekte Finanzunterlagen,wie z. B. überzogene Reise- undSpesenabrechnungen sowiefehlerhafte Zeitpläne undRechnungen.Transaktionen, die nicht denRegeln ordnungsgemäßerBetriebswirtschaft entsprechen.fehlende Kontrollen zumSchutz vor Verlust vonVermögenswerten.physische Vermögenswerteoder andere Ressourcen, diebesser genutzt, umverteilt oderentsorgt werden können.Umgehung von Prüf- undGenehmigungsverfahren.unzureichende Routinen undKontrollen in neu erworbenenUnternehmen und an weitentfernten und / oder unzureichendmit Personal ausgestattetenStandorten.unzureichende Routinen undKontrollen zur Aufbewahrungvon Dokumenten (einschließlichE-Mails) für schwebendeoder wahrscheinliche Rechtsstreitigkeiten,Audits oderUntersuchungen.die Entsorgung von Dokumenten,ohne zu wissen, wasentsorgt wird oder unterMissachtung eventuell anwendbarergesetzlicher Aufbewahrungspflichten.falsche oder übertriebeneAussagen in E-Mails, Präsentationenoder anderenDokumenten.Schutz derGE Vermögenswertedetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

52 The Spirit & The LetterIch unterhielt mich kürzlich mitmeinem Bruder und erwähnte, dassich bald auf Geschäftsreise gehenmüsste, um für GE die Übernahmevon Unternehmen X unter Dach undFach zu bringen.Kann das ein Problem sein?Siehe Seite 56:Insiderhandel und Weitergabe vonInsiderwissen

53Ihr Cousin besitzt eine Firma,die einem GE-UnternehmenRohstoffe liefert.Handelt es sich hierbei umeinen Interessenskonflikt,unabhängig davon, inwelchem GE-UnternehmenSie tätig sind?Siehe Seite 54:InteressenskonflikteSchutz derGE Vermögenswerte

54 The Spirit & The LetterInteressenskonflikteWAS SIE WISSEN MÜSSENWeder in Ihrer Freizeit noch beruflich dürfen IhreInteressen in Konflikt mit Ihrer Tätigkeit bei GEstehen. Nichts, was Sie beruflich oder privat unternehmen,darf den Ruf oder guten Namen von GEschädigen. Der Missbrauch von GEs Betriebsmittelnoder des Einflusses von GE ist natürlichebenfalls untersagt. Auch wenn Sie keine bösenAbsichten verfolgen, so kann allein schon derAnschein eines Konflikts negative Folgen haben.Berücksichtigen Sie bitte unbedingt, wonach IhreHandlungen aussehen und vermeiden Sie denAnschein eines Interessenskonflikts.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 53 Dies ist nicht ausdrücklich verboten, aber unsere Richtlinien bzgl.möglicher Interessenkonflikte erfordern, dass Sie dem Management Bescheid geben und keinerleiVersuche unternehmen, die Geschäftsbeziehung zwischen GE und der Firma Ihres Cousins in irgendeinerWeise zu beeinflussen.

55WAS IST ZU TUN?Informieren Sie Ihren Vorgesetztenund den Rechtsberaterdes Unternehmens schriftlichüber all Ihre außerberuflichenAktivitäten, Finanzinteressenoder Beziehungen, die einenInteressenskonflikt darstellenoder Anschein eines solchenerwecken können.Lassen Sie auch im persönlichenund geschäftlichen Bereichaußerhalb Ihrer Tätigkeit bei GEstets gesunden Menschenverstandwalten.Vermeiden Sie Aktionen oderBeziehungen, die potenziell zuKonflikten führen oder denAnschein eines Interessenskonfliktsmit Ihrer Tätigkeit oder GEsInteressen erwecken können.Verwenden Sie unter keinenUmständen Betriebsmittel,geistiges Eigentum, Zeit oderEinrichtungen (einschließlichBüroausstattung, E-Mail- odersonstige Computeranwendungen)von GE zu Ihrer eigenenBereicherung.Nutzen Sie unter keinenUmständen Chancen, an denenGE eventuell interessiert seinkönnte und von denen Siedurch GEs Position, Informationenoder Eigentum Kenntniserhielten, für Ihre eigenenZwecke.Holen Sie sich stets eineentsprechende Genehmigung,bevor Sie eine Position imVorstand oder der Geschäftsleitungeines anderen Unternehmensannehmen, während Siefür GE tätig sind.Holen Sie sich die GenehmigungIhres Vorgesetzten, wenn Sieeine Vorstandsfunktion beieiner Non-Profit-Organisationannehmen möchten, insbesonderewenn die Organisation ineiner Beziehung zu GE stehtoder finanzielle oder sonstigeUnterstützung von GE erwartenkann.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSEfinanzielle Interessen an einemUnternehmen, wobei Sie durchdieses Geschäft GE persönlichbeeinflussen könnten (z. B. aneinem Kunden, Zulieferer oderInvestor).Teilzeitjobs, die Sie währendIhrer Arbeitszeit bei GE ausübenoder für die Sie Einrichtung undMaterial von GE nutzen.unangemessene Geschenkevon Lieferanten, Kunden oderMitbewerbern, deren Wert inkeiner Relation steht, insbesondere,wenn Sie (für GE) Entscheidungenfällen, die denSchenkenden betreffen.persönliche Rabatte oderandere Vergünstigungen vonZulieferern, Dienstleistern oderKunden, die die Öffentlichkeitoder Ihre Kollegen nichterhalten.die Auswahl eines Unternehmensals Lieferant, das voneinem Ihrer Verwandten oderengen Freunde geführt wirdoder einem solchen gehört.Missbrauch von GE-Ressourcen,Ihrer Position oder IhresEinflusses, um GE-externeAktivitäten zu fördern oderzu unterstützen.Einstellung, Förderung oderdirekte Führung von Familienmitgliedernoder engenFreunden.persönliche Beziehungen, die ineinem Konflikt zu IhrenAufgaben bei GE oder GEsUnternehmensinteressenstehen können.Schutz derGE Vermögenswertedetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

56 The Spirit & The LetterInsiderhandel undWeitergabe vonInsiderwissenWAS SIE WISSEN MÜSSENIm Verlauf Ihrer Tätigkeit kann es dazu kommen,dass Sie Informationen über GE oder andereFirmen erhalten, bevor diese öffentlich gemachtwerden. Sie können z. B. ein Gespräch im Flur mitbekommenoder ein Memo, das im Kopierer liegengeblieben ist, aus Versehen lesen. Die Verwendungsolcher Informationen für Ihren eigenen finanziellenoder sonstigen Vorteil oder ihre Weiterleitungan Dritte stellt eine Verletzung unserer Richtliniendar und kann unter Umständen sogar geltendesRecht verletzen. Hierunter fällt auch der Kaufoder Verkauf von Aktien, über die Sie wesentlichenicht‐öffentliche Informationen erhalten habenund die Weiterleitung solchen „Insiderwissens“an Dritte, die dies zur Grundlage ihrer finanzwirtschaftlichenEntscheidungen machen.?ANTWORT ZUR FRAGE AUF SEITE 52 Ja, wenn Firma X ein öffentliches Unternehmen ist und der möglicheKauf dieser Firma nicht öffentlich angekündigt wurde. Falls Ihr Bruder aufgrund Ihrer InformationenAktien der Firma X handelt, können Sie beide wegen Insiderhandels angeklagt werden.

57WAS IST ZU TUN?Kaufen und verkaufen Sieniemals Wertpapiere vonUnternehmen, einschließlichvon GE, weder direkt nochindirekt über Familienmitgliederoder andere Personen undOrganisationen, wenn Sieüber Insiderwissen über diebetroffene Firma verfügen(„Insiderhandel“).Empfehlen Sie niemals einemDritten, Wertpapiere vonUnternehmen, einschließlichvon GE, zu kaufen oder zuverkaufen, wenn Sie überInsiderwissen über die betroffeneFirma verfügen („Weitergabevon Insiderwissen“).Behandeln Sie Unternehmensinformationenimmer vertraulichund geben Sie keineInformationen an Dritteaußerhalb des Unternehmensweiter, es sei denn, dies istgeschäftlich erforderlich.Wenn die Art Ihrer geschäftlichenAktivitäten und IhrePosition im Unternehmen Siezusätzlichen Anforderungenhinsichtlich des Handelsmit Wertpapieren unterwirft(wie z. B. dem so genannten„Pre-Clearing“ bei persönlichenAktiengeschäften durch dieAufsichtsbehörde für denWertpapierhandel – sieheintegrity.ge.com), machen Siesich mit allen entsprechendenRegelungen vertraut undbefolgen Sie sie ausnahmslos.Bei Fragen wenden Sie sich bittevor Tätigung des Handels oderWeitergabe der Unternehmensinformationenan den Rechtsberaterdes Unternehmens.WORAUF SIE ACHTEN MÜSSENnicht-öffentliche Informationen,die, sollten sie veröffentlichtwerden, den Wert oderIhre Entscheidung zum Kauf,Verkauf oder Behalt einesWertpapiers höchstwahrscheinlichbeeinflussen würden, wiez. B. Gewinnprognosen oderInformationen über einevoraussichtliche Firmenübernahme(„Insiderinformationen“).Käufe oder Verkäufe vonWertpapieren, die auf Informationenberuhen, die Sie an IhremArbeitsplatz erfahren habenund von denen Sie glauben,dass sie den Preis der Aktiepositiv oder negativ beeinflussenwerden, wenn die Informationöffentlich wird.Handelsaktivitäten zur Zeiteiner wichtigen Ankündigungdes Unternehmens.Unterhaltungen überGE-Interna im Familien- undFreundeskreis.Aussagen darüber, woran Siegerade arbeiten, wohin und zuwelchem Zweck Sie aufGeschäftsreise gehen oder werdas Unternehmen besuchte.Schutz derGE Vermögenswertedetailliertere informationen finden sie unter: integrity.ge.com

58 The Spirit & The LetterIndexAAnhang 59Aufsichtsbehörde für denWertpapierhandel 57Außerberufliche Aktivitäten 55BBartransaktionen 25Beamte, vertragsabschließende 31Bedenken äußern 6, 8-10, 11Bedenken, Integrität 1, 4, 6, 7, 8-10, 11,39, 43Behinderung 39Belästigung 39Benachteiligung von Mitarbeitern,die Integritätsbedenken geäußerthaben 7, 8, 11Beschäftigungspraktiken 3, 11, 31, 36, 37,38-39Bestechung 16, 17, 24Bewirtung 16, 17Boykotte 23CCompliance-Spezialisten 4, 6, 9, 25Consultants 5, 17, 31Controlling 46, 47, 50-51DDatenschutz 14, 19, 20, 26-27, 38, 39Diskriminierung 38Dritte 5, 7, 17, 24, 25, 27, 35, 44, 45Due Diligence 17, 24EEigentum, geistiges 46, 47, 48-49, 55Eigentum, Unternehmen 39Eigentumsrechtlich geschützteInformationen 19, 39, 48, 49Einstellungen 31, 39, 55Embargo, betroffene Länder 23Ethische Standards 30Ethisches Verhalten 1, 2, 3, 7Export 21, 22, 23, 43FFaire Beschäftigungspraktiken 3, 36, 37,38-39Familie 17, 31, 55, 57Feindseliges Betriebsklima 39Finanzberichterstattung 50, 51Finanzunterlagen 51Firmenkauf 19, 34, 35, 43, 56, 57Frauen 19, 39Freie Unternehmer, Auftragsnehmer 4,17, 45Fusionen 34, 35Führungskräfte, Pflichten 1, 3, 7, 11GGefährliche Stoffe 43, 45GE-Gemeinschaft 13, 36-45Geistiges Eigentum 46, 47, 48-49, 55Geldwäsche 14, 21, 24, 25Geldwäscheprävention 14, 21, 24-25Geschenke 16, 17, 19, 55Gesetzeskollisionen 39, 59Gesundheit 18, 19, 36, 41, 42, 43Giftige Stoffe 43Globaler Wettbewerb 13, 32-35Grundsätze ordnungsgemäßerRechnungslegung 51HHandelsgeheimnisse 48Handelsnamen 49Handelsvertreter 5, 17, 31Händler 5, 17, 31IImport 21, 23, 43Individuelle Richtlinien und Prozesseeinzelner Gesellschaften 12, 35Insiderhandel und Weitergabe vonInsiderwissen 46, 52, 56-57Insiderinformationen 56, 57Integrität-Website 4, 6, 9, 19, 23, 39, 49, 51,57, 60Interessenskonflikte 3, 19, 46, 53, 54-55Internationale Handelskontrollen 14, 20,22-23JJoint Venture 35KKartellrecht 34„Know Your Customer“ 23, 24, 25„Know Your Supplier“ 22, 23Kontrollierte angeschlosseneUnternehmen 5, 59Krisenmanagement 36, 41, 44-45Kundenbeziehungen 24, 50LLieferanten, Zulieferer 13, 14, 15, 18-19,20, 22, 23, 27, 31, 35, 44, 45, 49, 55Lieferantenbeziehungen 14, 15, 18-19Lizenzen 49Lizenzvereinbarungen 35MMinderheiten 19, 39Mitarbeiterpflichten 1, 6, 12, 30, 48, 49,54, 55Mitbewerber 31, 33, 34, 35, 49, 55NNicht-öffentliche Informationen 56, 57Non-Profit 55OÖffentliche Aufträge 13, 28-31Ombudsmann/-person 1, 4, 6, 7, 9, 45PPatente 47, 48, 49Persönliche Daten 19, 26, 27, 39Persönliche Verpflichtung 1, 4Pflichten, Führungskräfte 1, 3, 7, 11Pflichten, Mitarbeiter 1, 6, 12, 30, 48, 49,54, 55Politische Spenden 17Preis 15, 23, 35, 57Provision 17QQuotenregelungen 39RRechnungsstellung füröffentliche Aufträge 31Red Flags 23, 24Reisekosten und Spesen 16, 17, 51Restriktive Handelspraktiken 23SSchutz der GE Vermögenswerte 13, 46-57Schwarze Listen 23, 41, 44-45Schwesterunternehmen, verbundeneUnternehmen 5, 59Sexuelle Annäherungsversuche 39Sicherheit 19, 36, 41, 42, 43Sicherheits- und Krisenmanagement27, 36, 41, 43, 44-45Sonderbearbeitungsgebühr 17Spenden 17Strafen für Verstöße 11„Submitted Ideas Procedure“ 49„Supplier Reputational Guidelines“ 19TTeilzeitjob 55Terrorismus 24-25, 44-45Tochtergesellschaften 5, 59Transaktionen 17, 23, 24, 25, 26, 30, 31, 34,50, 51UÜberweisungen 21, 24, 25Umwelt 3, 18Umwelt, Gesundheit und Sicherheit 18, 19,36, 41, 42-43Unabhängige freie Unternehmer,Auftragsnehmer 5, 17, 45Unabhängige Schwesterunternehmen 5Unzulässige Zahlungen 14, 15, 16-17Urheberrecht 48, 49VVerdächtige Transaktionen 21, 24, 25Vergütung 17, 31Verhaltenskodex 1, 2, 3Vermögenswerte 13, 17, 45, 46, 48, 50, 51Verstöße 4, 6, 7, 8, 11, 12, 27, 39, 56Vertrauliche Informationen 8, 19, 57Vertraulichkeit 8, 19, 57Verträge mit öffentlichenAuftraggebern 19, 31Vertreter 5, 17, 23, 25, 35, 45Verwandte 19Veteranen 19, 39Vorhersagen 51Vorstand 9, 35WWarenzeichen 48, 49Website 4, 6, 9, 60Weitergabe von Insiderwissen 46, 52,56-57Wertpapiere, Aktien 56, 57Wettbewerbsrecht, Beachtung 32-35ZZahlungen 14, 15, 16-17, 23, 24, 25, 29Zusammenarbeit mit Kunden undLieferanten 13, 14-27Zusammenarbeit mit öffentlichenAuftraggebern 28, 29, 30-31

AnhangANWENDBARES RECHTGE ist weltweit in über 100 Ländern tätig. Unsere Belegschaft setzt sich aus vielenverschiedenen Nationalitäten zusammen. Demzufolge unterliegt unser Geschäft denRechtssystemen und Gesetzen unterschiedlichster Länder, Regionen, Provinzen,Gemeinden und Gemeinschaften wie z.B. der Europäischen Union.Es ist deshalb für jeden eine große Herausforderung, zu verstehen, wie sich dieseGesetze und Rechtssysteme auf unser Geschäft auswirken. Unsere MuttergesellschaftGE ist ein in den USA gegründetes und ansässiges Unternehmen. Das hat zur Folge, dassamerikanisches Recht auf viele unserer Geschäfte und Unternehmen außerhalb der USAund somit auch auf die geschäftlichen Aktivitäten unserer Mitarbeiter angewendet werdenmuss. Aber auch andere Länder dehnen ihr Recht sowohl auf ihre Bürger als auch aufUnternehmen, die nach ihrem Recht gegründet und geregelt sind, über ihre Grenzenhinweg aus. Von einer solchen Regelung sind auch einige unserer Tochtergesellschaftenund Schwesterunternehmen betroffen.Die Hinweise auf rechtliche Bestimmungen der Vereinigten Staaten von Amerika undanderer Länder in den GE-Richtlinien spiegeln deshalb sehr genau wider, wie sehr einglobales Unternehmen wie GE gleichzeitig den unterschiedlichsten Rechtssystemen undGesetzen unterliegen kann. In einigen Fällen kann es deshalb zu Gesetzeskollisionenkommen. Sollten in Ihrem Verantwortungsbereich solche Gesetzeskollisionen auftreten,wenden Sie sich bitte an den Rechtsberater des Unternehmens, damit der Konfliktangemessen gelöst werden kann.©2005 General Electric Company. Gedruckt in den U.S.A.Für das Deckblatt dieses Dokuments wurde Papier verwendet, das zu 30 % aus Recycling-Papier besteht. Das Papierwurde unter Einsatz von Windenergie hergestellt und ist zertifiziert nach dem US-amerikanischen Umweltgütesiegel“Green Seal”. Für die Innenseiten dieses Dokuments wurde Papier mit einem Anteil von 10 % Recycling-Papierverwendet, das mit umweltschonender Energie hergestellt wurde. Die zur Papierherstellung eingesetzte Elektrizitätwurde aus erneuerbaren Energien gewonnen, davon 85 % Wasserenergie, 10 % Windenergie und 5 % Biogas.Für das Drucken des Dokuments hat GE einen Drucker verwendet, der die benötigte Elektrizität selbst generiert. Beidem Drucker handelt es sich um ein zertifiziertes und vollständig abgeschirmtes Gerät, das praktisch keine Emissionenin Form von flüchtigen organischen Verbindungen an die Umwelt abgibt.

General Electric CompanyFairfield, Connecticut 06828Besuchen Sieunsere Websiteintegrity.ge.comGE Intranet: nur für MitarbeiterHier finden Sie unter anderem folgende Informationen:• Unsere vollständigen Unternehmensrichtlinien, einschließlich Fragen undAntworten• Prozesse und Leitlinien• Hinweise zur Meldung von Bedenken• Hinweise zur Kontaktierung eines Spezialisten• „Integrität“-Websites einzelner Gesellschaften• Compliance-Schulungen• Quellen und sonstige Ressourcen08/05/S&L/25MM/G