(m/w). - Bucerius Law School

stützten tatkräftig zehn gemeinnützige Projekte, die von
den Studenten in Kooperation mit sozialen Einrichtungen
organisiert wurden.
Hochkarätige Unterstützung kommt aus der Wirtschaft.
Die Siemens AG fördert das ZSP finanziell mit einer Fördersumme
im sechsstelligen Bereich sowie ideell mit Input
aus der Unternehmenswelt.
Der Vortrag mit dem Marshmallow-Experiment ist dafür
ein Beispiel, denn bei dem Dozenten handelte es sich um
Dr. Nicolas von Rosty-Forgách, Leiter der Hauptabteilung
Corporate Development Executives bei Siemens in München.
Sein Anspruch an die kommende Führungsgeneration:
„Neben exzellenten Fachkenntnissen sollten Juristen
einen gesunden Menschenverstand, ein starkes Rückgrat
sowie die Fähigkeit, Nein sagen zu können, mitbringen.“
Ein Anspruch, der für Versuchungen aller Art gilt – von
Marshmallows bis zum Management: „Juristen müssen
mehr und mehr auch Manager mit starker Führungspersönlichkeit
sein“, ist von Rosty-Forgách überzeugt. Dafür
will sein Arbeitgeber beim potenziellen Nachwuchs schon
heute die Weichen stellen.
Alice Möller gehört zu diesem Nachwuchs. Frisch zurückgekehrt
vom Auslandsaufenthalt in Berkeley, meldete
sie sich sogleich für das neue Mentoring-Programm an.
Eine wichtige Erkenntnis, die sie aus dem Leadership-
Workshop des Programms mitgenommen hat: „dass Führung
nicht angeboren ist, sondern dass man lernen kann,
Menschen zu führen“. Möllers Mentor ist ein Rechtsanwalt,
den sie beim Auftaktdinner des Mentoring-Programms
im Februar kennengelernt hat. Seitdem tauschen
sich die beiden etwa alle zwei Wochen per Mail aus. Und
dreimal haben sie sich bereits persönlich getroffen. An
das erste Mal erinnert sich die Studentin noch lebhaft. Ihr
Mentor lud sie zum Mittagessen in die schicke Hamburger
Brasserie „Die Bank“ ein. Man verstand sich auf Anhieb,
und so konnte Möller viele ihrer Fragen gleich in offener
Atmosphäre stellen. Ob man sich mit dem ersten Job
schon festlegt (nein, alles findet sich). Oder wann man im
Job eine Zeit lang ins Ausland gehen kann (Chancen nutzen,
wenn sie kommen).
Was Möller besonders beeindruckte: wie entspannt ihr
Mentor war. „Bei der Arbeit in der Kanzlei erscheinen die
Anwälte immer viel gestresster“, sagt die Studentin. „Mein
Mentor hat mir gezeigt, dass hinter jedem Anwalt auch
ein Mensch steckt, der sich mit ganz ähnlichen Fragen beschäftigt
wie ich selbst.“
Auch andere Branchen gewähren den Law-School-Mentees
Einblicke in ihre Arbeits- und Denkwelt. Dr. Hedda
von Schaumann-Werder, Alumna der Law School, arbeitet
heute als Beraterin bei McKinsey & Company in Hamburg
und engagiert sich inzwischen auch als Mentorin.
Sie erinnert sich noch gut, wie sie sich an einem Samstagnachmittag
im März mit ihrer Mentee zum ersten Mal
auf einen Kaffee traf. In diesen zweieinhalb Stunden hatte
30 31
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