(m/w). - Bucerius Law School

D a s J a h r e s M a g a z i n
Weitergeben | Doris König wird neue Präsidentin der Bucerius Law School
Lernen | Wie Moot Courts auf das Berufsleben vorbereiten
Vorausdenken | Neues IP-Center zum geistigen Eigentum im 21. Jahrhundert
Bu c er iu s La w s c h o o L Ma g a z in e 2009 101

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Foto: Odile Hain. Titelfoto: Achim Liebsch
Liebe Alumni, liebe Studierende,
liebe Freunde der Bucerius Law School,
aus vielen Rückmeldungen wissen wir, dass die
re.vision – unser Jahresbericht – nicht nur Leser, sondern
auch schon Sammler hat. Kein Wunder, denn
neben dem (dank der ZEIT-Stiftung sowie zahlreicher
Förderer zum Glück immer positiven) nüchternen
Zahlenwerk bildet er mit Geschichten und Fotos
ab, was innerhalb des vergangenen akademischen
Jahres wichtig war. Dieses Jahr kommt ein besonderer
Blick zurück und zugleich nach vorn dazu: die Staffelübergabe
im Präsidentenamt, von Karsten Schmidt
zu Doris König. Wir nutzen diesen prominenten
Platz im Editorial, um uns vor unserem bisherigen
Präsidenten, dem großen Wissenschaftler, engagierten
Lehrer und vielleicht letzten Universalgelehrten
Karsten Schmidt, zu verneigen und ihm zu danken
für die wunderbare Zusammenarbeit während seiner
beiden Amtszeiten. Wir sehen zugleich dem künftigen
Zusammenspiel mit Doris König freudig entgegen
und ermuntern – ganz in ihrem Sinne – Sie alle,
an der Weiterentwicklung unserer Hochschule auch
künftig teilzuhaben: als Alumni, Freunde, Förderer,
Eltern, Studenten und Wegbegleiter. Dass es sich
lohnt, an einem so inspirierenden und immer wieder
nach Exzellenz strebenden Wunderwerk wie einer
privaten, forschungsorientierten Stiftungshochschule
mitzuwirken, veranschaulicht nicht zuletzt dieses
Magazin. Viel Freude beim Lesen,
Ihre
Dr. Hariolf Wenzler
Geschäftsführer
Benedikt Landgrebe
Stellvertretender Geschäftsführer
… ein
Blick
zurück
und
nach
vorn

Querdenker gesucht
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Tagesschau
Der Gerd Bucerius Tag
Die Krönung
Präsidentenwechsel an der Bucerius Law School
Bucerius clips # 01
Kurz vermeldet
TäuschenD echT
Moot Courts
unTer Verschluss
Studenten öffnen ihre Fächer
neues rechT für neue räume
Das IP-Center
Bucerius clips # 02
Kurz vermeldet
ansichTssache
Die Hochschule auf dem Prüfstand
persönlichKeiTen gesuchT
Studium generale und Studium personale
anKl age unD VerTeiDigung
Hochschulen und private Förderer
richTig VerzeT TelT
Outlaw: Hans Siem Schweiger
masTers of The uniVerse
Grüße aus Istanbul und London
facTs & figures
Der Jahresabschluss
in Der coffee lounge
... mit Michael Stich und Sebastian Bong
compliance checK
Im Test: das Facility Management
gäsTeBuch
Appelle ans Auditorium
… unD, wie war ich?
Felix Wendenburg über seine Premiere als Mediator
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NAVIGATION:
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weLt
Leben
themen
campus
menschen
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Menschen - caMpus - Leben
Text: Xenia von Polier. Fotos: Odile Hain
Tagesschau
Der GerD Bucerius TaG
um 14:00 uhr starteten die
aktionen. Vom campus aus
machten sich die Gruppen
gemeinsam auf den Weg.
Die hauptperson:
Gerd bucerius als Vorbild
und stifter. Im andenken an
ihn wollten die studenten
gemeinsam in und für
hamburg aktiv werden.
Äpfel, bananen – was fehlt noch?
Wissenschaftliche hilfskraft paul
Rühmann besorgte die Verpflegung für das
Fußballturnier auf der Moorweide.
Ein Tag, zEhn ProjEkTE und übEr 100 TEilnEhmEr:
bEim ErsTEn gErd bucErius Tag sETzTEn sich am
13. juni 2012 diE sTudEnTEn für diE gEsEllschafT
Ein – von akTionEn in EinEm sEniorEnhEim und
im WilhElmsburgEr haus dEr jugEnd bis hin zu
EinsäTzEn bEi dEr sTifTung miTTagskindEr. das ziEl:
EinE iniTialzündung für mEhr gEsEllschafTlichEs
EngagEmEnT zu liEfErn.
Ihren einsatz haben die studenten selbst
organisiert. Dazu zählte die auswahl
der verschiedenen projekte und die
Koordination der einzelnen Gruppen.
unterstützung bekamen sie vom Zsp,
dem Zentrum für studium generale und
persönlichkeitsentwicklung.

Doch was bringt ein solcher sozialtag
eigentlich für die betroffenen? und
warum lohnt sich der einsatz für die
studenten?
eine erfahrung, die sich vielen
Teilnehmern einprägte: wie viel
Zuneigung und aufmerksamkeit
speziell die Kinder brauchen und
wie viel sie davon gleichzeitig
zurückgeben.
barrieren lassen sich oft spielend abbauen:
so versucht das projekt „sport und spaß mit
Kindern“ in Wilhelmsburg, interkulturellen
Dialog und wechselseitiges Kennenlernen zu
fördern.
perspektivwechsel vor Ort: Ziel der
gemeinsamen aktionen war es unter
anderem, die Lebenswirklichkeiten
verschiedener Gesellschaftsgruppen
kennenzulernen.
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Menschen - caMpus - Leben

Menschen - caMpus - Leben
und auch mit Fachwissen kann man helfen:
anastasia shelestova, Franziska Maktée,
anna Lena Garde und benjamin Fischer
beschäftigten sich mit der Frage, wie man
das Fundraising im Verein „privet – hilfe für
Tschernobyl Kinder“ verbessern kann.
„hände hoch für Waffenkontrolle –
Jede Minute stirbt ein Mensch durch
Waffengewalt“: unter diesem Motto
wollte die amnesty-Internationalhochschulgruppe
mit einem Flashmob
auf dem Jungfernstieg den beschluss
eines unO-Vertrags zur Kontrolle des
Waffenhandels unterstützen.
Der Verein will 15 Kindern aus dem
verstrahlten Tschernobyl-Gebiet
erholungsurlaub in der nähe von
hamburg finanzieren.
Dazu verteilten die studierenden
als handgranaten verpackte Äpfel
an passanten.

schuss, Tor und
eine siegerurkunde
von Tina Klapproth,
hamburger
Geschäftsführerin
des Mentoren -
projekts „big
brothers, big
sisters“. Das Ziel
des Turniers: ein
auftakt für mehr
engagement. Mehr
als 100 Jungen und
Mädchen suchen
noch Mentoren.
Jeder kann durch persönlichen einsatz
einen unterschied machen: beim
sektempfang ließ Karsten schmidt
noch einmal seine erinnerungen an
Gerd bucerius wach werden.
am ende waren sich alle einig: an
einem Tag kann man schon viel
erreichen, und davon profitieren alle
beteiligten. Doch die studentischen
Organisatoren Jonas Versen und
Jasper castell betonten auch: es reicht
nicht, sich für einen Tag einzusetzen.
Wichtig ist stetes und langfristiges
engagement.
umsorgt werden, aber auch
selbst anpacken: bei der stiftung
Mittagskinder kochten die
studenten mit Kindern aus sozial
benachteiligten Familien.
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Menschen - caMpus - Leben

Menschen - caMpus - theMen
Die Krönung
Pr äsidentenwechsel an
der Bucerius l aw school
Doris König, die neue Präsidentin der Bucerius Law
School und Inhaberin des neu eingerichteten Claussen-
Simon-Stiftungslehrstuhls für Internationales Recht,
und ihr Vorgänger Karsten Schmidt sprechen mit einem
Studierenden und einem Alumnus über Frauen quoten,
die Entwicklung der juristischen Ausbildung und die
künftige Rolle der Alumni.
Lukas ZöLLner, Generalsekretär der Studierendenschaft
der Bucerius Law School: Herr Schmidt, es ist bekannt,
dass Sie gerne Geige spielen. Haben Sie durch das Musizieren
etwas gelernt, das Sie hier für Ihre Tätigkeit als Präsident
und Professor gebrauchen können?
karsten schmidt: Das müsste der Umgang mit Lampenfieber
sein, aber das habe ich in Vorlesungen nicht.
Eigentlich stört mich die Musik bei meinen Vorlesungen
eher, da ich immer etwas Symphonisches oder ein Streichquartett
im Kopf habe. Ich denke dennoch, dass die Befassung
mit Kunst für Jura eine ganz große Rolle spielt.
Jura ist Kunst. Man kann es auch als Handwerk betreiben.
Aber irgendwo sollte es einen künstlerischen Anspruch
haben.
ZöLLner: Frau König, von Ihnen wissen wir, dass Sie vor
einiger Zeit den Kilimandscharo bestiegen haben. Inwiefern
hat Sie diese Erfahrung geprägt hinsichtlich Ihrer
Tätigkeit als Professorin und zukünftige Präsidentin der
Bucerius Law School?
doris könig: Die Eigenschaften, die man benötigt,
um Professorin zu werden, braucht man auch am Kilimandscharo:
Man benötigt Ausdauer, muss auch mal
einen Hänger überwinden und das Ziel vor Augen haben.
Das war ein einmaliges Erlebnis und sicherlich eine Erfahrung,
die man hier im Alltag ab und zu einbringen kann.
Obwohl ich nicht hoffe, dass ich mich hier ständig in
Grenzsituationen befinden werde.
schmidt: Das ist unwahrscheinlich.
ZöLLner: Was sagen Ihre Freizeitaktivitäten über Ihre
Führungsstile aus?

Aufgezeichnet von: Xenia von Polier. Fotos: Odile Hain
schmidt: Meinen Sie Tennis? Nun, die Präsidentschaft
ist ein ernstes Geschäft, das man auch spielerisch
betreiben kann. Die Führung einer Hochschule ist
Teamwork. Ich bin entschieden gegen autokratische
Methoden.
ZöLLner: Wie ist Ihr Führungsstil, Frau König?
könig: Ich würde ihn als kommunikativ beschreiben. Ich
arbeite gern mit Kollegen zusammen. Doch wenn es im
Team nicht klappt, werde ich auch ein ernstes Wort sprechen.
Ich hoffe aber, dass ich hier im Zusammenspiel mit
den Kollegen so führen kann, wie es bei Herrn Kötz und
Herrn Schmidt üblich war.
martin hejma, Alumnivertreter der Bucerius Law School:
Herr Schmidt, ein Rückblick auf Ihre Präsidentschaft:
Welche Erwartungen hatten Sie, als Sie vor acht Jahren
Präsident wurden?
schmidt: Ich bin nicht mit einem festen Plan hergekommen,
sondern ein bisschen hineingeschlittert. Eigentlich
wollte ich damals vermeiden, Präsident der Hochschule zu
werden, weil ich im Vorstand der ZEIT­Stiftung sitze und
als Mitgründer ein Problem darin sah, auf der Geber­ und
Nehmerseite zu stehen.
Ein Ort, der beide Präsidenten
verbindet: Karsten Schmidt,
Experte für Handelsrecht, und
Doris König, Expertin für Seerecht,
am Hamburger Hafen
hejma: Welche Aufgaben haben Ihnen als Präsident am
meisten Spaß gemacht?
schmidt: Die großen Ereignisse: die Eröffnung des akademischen
Jahres, die Orchesterveranstaltungen, alles, was
mit Kunst zu tun hat. Aber auch das Tagesgeschäft ist hier
weniger Arbeit als ein riesiges Vergnügen. Der „Spirit“ ist
hier so besonders.
hejma: Was waren die wichtigsten Beiträge Ihrer Präsidentschaft?
schmidt: Ich hoffe, dass ich die Internationalisierung
vorangebracht habe. Doch der wichtigste Beitrag war eigentlich
vor meiner Amtszeit: das Wagnis, die Bucerius
Law School zu gründen, das wir in der ZEIT­Stiftung eingegangen
sind. Was ich während meiner Präsidentschaft
getan habe, halte ich nicht für bedeutend. Ich denke mir
nicht allein etwas aus, und dann muss es getan werden.
Das kommt aus der Fakultät, aus der Studierendenschaft
und aus der Hochschulleitung. Wir sammeln im Team
ständig Ideen für die Zukunft.
hejma: Und was erwarten Sie von Frau Königs Präsidentschaft?
schmidt: Für mich ist dies ein großes Versprechen und
eine glückliche Wahl, dass Frau König meine Nachfolgerin
wird. Ich freue mich auch deswegen darauf, weil ich
weiterhin an der Bucerius Law School tätig sein werde.
Ich will nicht sagen als ihr Untertan – aber eine Königin
braucht Menschen, die ihr zuarbeiten. Ich werde im Team
bleiben.
ZöLLner: Frau König, an welche Erfolge von Herrn
Schmidt möchten Sie anknüpfen?
könig: Die Internationalisierung wird ein wichtiges
Thema bleiben, das wir ausbauen sollten – zum Beispiel,
indem wir noch engere Beziehungen zu Partneruniversitäten
knüpfen. Im Bereich Doktoranden­ und Postgraduierten­Studium
können wir Kooperationen erweitern.
Ich halte es für wichtig, interkulturelle Kompetenzen zu
fördern. Wir könnten weitere Zusatzveranstaltungen anbieten
– auch für die Alumni.
ZöLLner: Frau König, vor Kurzem haben Sie in einem Interview
geäußert: „Die Gleichstellung ist für mich noch
lange nicht abgehakt.“ Nun aber sind Sie eine von gerade
mal drei Professorinnen an der Bucerius Law School. Was
muss an unserer Hochschule in diesem Bereich geschehen?
könig: Da gibt es tatsächlich deutlichen Optimierungsbedarf.
Allerdings geht es bei Berufungen natürlich um glei­
10 11
Menschen - caMpus - theMen

Menschen - caMpus - theMen
che Qualifikationen. Aktuell haben wir ein Berufungsverfahren
für eine Junior­Professur. Unter den Bewerbern
gibt es auch Frauen. Doch erst mal kommt es auf die Leistung
an. Es ist nicht meine Art zu sagen: Es wird auf jeden
Fall die Frau genommen – das wäre übrigens auch rechtswidrig.
Weiter nachdenken müssen wir aber auch über
unseren Anteil von Studentinnen. Der liegt bei nur knapp
35 Prozent. An staatlichen Universitäten sind es ungefähr
50 Prozent. Noch ist nicht ganz klar, woran das im Einzelnen
liegt: Ist das nur eine Frage der Ermutigung und
Werbung? Oder hat es mit unserem schriftlichen Test zu
tun? Es gibt Anhaltspunkte dafür, dass Frauen diese Art
Tests nicht so gut bestehen wie Männer. Dem müssen wir
nachgehen.
hejma: Was halten Sie von einer festen Frauenquote?
könig: Ich weiß, dass die sehr umstritten ist. Zunächst
müssen wir daher überlegen, ob es auch andere Möglichkeiten
gibt – etwa eine Veränderung des Tests. Eine harte
Frauenquote ist immer das allerletzte Mittel – aber ganz
ehrlich: Wenn es nicht anders gehen sollte, wäre ich nicht
völlig dagegen.
schmidt: Ich aber! Wegen der Quote, nicht wegen der
Frauen.
hejma: Wir haben im Alumni­Verein schon 800 Mitglieder
und eine Organisationsquote von über 80 Prozent.
In den nächsten Jahren werden wir immer mehr.
Welche Mitwirkung erhoffen Sie sich von den Ehemaligen?
könig: Ich wünsche mir, dass sie weiterhin mitgestalten,
Ideen beitragen und Diskussionsbereitschaft zeigen.
Wünschenswert ist natürlich auch, dass die Organisationsquote
so hoch bleibt, denn das ist für die Hochschule
„Eine harte Frauenquote ist immer das allerletzte
Mittel – aber ganz ehrlich: Wenn es nicht anders
gehen sollte, wäre ich nicht völlig dagegen.“
sehr wichtig. Und wenn Sie alle in gut bezahlten Positionen
sind, freue ich mich, wenn Sie auch finanziell an ihre
alte Hochschule denken. Amerikanische Universitäten
beispielsweise leben von den Spenden ihrer Alumni. Aber
es geht auch um Input und Mentoring: Es wäre schön,
wenn wir in die bestehenden Mentorenprogramme auch
unsere eigenen Alumni einbinden könnten. Wichtig ist
mir zudem die Bereitschaft vonseiten der Absolventen,
mit Rat und Tat den Studenten zur Seite zu stehen – vielleicht
auch die Bereitschaft, das kategorische Nein zur
Frauenquote noch einmal zu überdenken und ein wenig
offener in diese Diskussion zu gehen.
hejma: Wie schaffen wir es weiterhin, besondere Studenten
an die Bucerius Law School zu holen? Hilft der
Auswahltest dabei oder ist dieses Außergewöhnliche etwas,
das erst durch die Gemeinschaft hier an der Hochschule
entsteht?
schmidt: Beides. Jedenfalls hoffe ich, dass der Auswahltest
ganz erheblich dazu beiträgt. Es geht nicht darum,
die besten Musterschüler herzuholen. Zwar muss man
Menschen finden, die in der Lage sind, solch ein Studium
durchzuhalten. Aber gleichzeitig ist es das Ziel dieses
Auswahltests, Offenheit und Entfaltungsmöglichkeiten
zwischen den Studierenden zu gewährleisten.
könig: Ich denke, die Studierenden suchen sich hier
Gleichgesinnte und spornen sich gegenseitig an. Ein tolles
Beispiel ist die Law Clinic, die von der Studierendenschaft
initiiert worden ist. Unter den Tisch kehren möchte ich
aber nicht, dass ich ein bisschen Sorge habe, dass dieser
Wettbewerb nicht nur positiv ist. Manchmal scheint es,
dass sich einige Studenten verrückt machen, indem sie immer
wieder schauen, wer wie viele Punkte hat. Dem müssen
wir mit Gesprächen entgegenwirken.
hejma: Es fällt während des Studiums schon sehr früh der
Begriff der „Neun­Punkte­Grenze“. Sollte nicht verhindert
werden, bereits im ersten Jahr das Studium damit zu belasten?
könig: Das ist keine Grenze, die wir setzen. Entweder man
besteht eine Klausur oder nicht. Der Druck, neun Punkte
oder mehr zu erreichen, entsteht unter den Studenten. Einige
erreichen neun Punkte oder mehr – prima. Andere
brauchen eben ein bisschen länger, um das juristische Denken
und das Klausurenschreiben zu lernen. Es gibt genügend
Beispiele von Studenten, die im ersten Jahr schwächer
waren und im zweiten und dritten Jahr zulegten. Am Ende
machten sie dann gute Examina.
hejma: Wenn Sie die Entwicklung der Jura­Ausbildung
an der Bucerius Law School betrachten, was hat sich in den
vergangenen zwölf Jahren verändert?
schmidt: Im Detail gibt es viele Veränderungen, im Konzept
nur wenige. Das hängt damit zusammen, dass sich
im Großen und Ganzen das vom ehemaligen Präsidenten
Professor Kötz gesponnene Netzwerk mit den ausländischen
Universitäten und das Studienprogramm sehr
bewährt haben. Wichtig war aber auch, dass alle an einem
Strang gezogen haben.
hejma: In welchen Bereichen könnte man wieder einen
Schritt nach vorn machen?
schmidt: In der Entwicklung der juristischen Ausbildung.
Es geht um Fragen wie: Was wird aus dem Referendariat?
Was wird aus der Fortbildung und der Beteiligung von
Anwälten als Executive Education? Im Promotionswesen
muss man überlegen, wie Promotionen in Zukunft aussehen
werden. Eine Möglichkeit wäre, näher an den J.D.
heranzurücken. Es schreiben dann diejenigen eine Promotion,
die wirklich Wissenschaft machen wollen. Und all
jene, die in die Praxis wollen, brauchen den Doktor vielleicht
nicht mehr so dringend.
hejma: In der Forschung sind die staatlichen Universitäten
im Vorteil und weisen ein größeres Renommee vor. Wie ist
die Bucerius Law School als relativ junge Universität aufgestellt?
könig: Die Forschung hat bei uns einen hohen Stellenwert.
Aber wir müssen darüber nachdenken, ob wir Forschungsschwerpunkte
bilden wollen. Wir sind eine kleine Fakultät.
Die Frage, die wir diskutieren müssen, lautet also: Ist
es sinnvoll, viele dazu zu bringen, in einem Bereich zu forschen,
obwohl sie vielleicht ganz andere Interessen haben
und in anderen Strukturen zusammenarbeiten wollen?
Gleichzeitig denken wir darüber nach, ein Graduiertenprogramm
aufzustellen. Das wäre in gewisser Weise ein
gemeinsames Forschungsprojekt. Mindestens vier bis sechs
Kollegen müssten ganz eng zusammenarbeiten.
ZöLLner: Herr Schmidt, Sie behalten Ihren Lehrstuhl und
werden weiterhin an der Bucerius Law School Dozent und
Forscher sein. Was wollen Sie den Studenten in Zukunft
mit auf den Weg geben?

schmidt: Ich bringe ihnen Dinge bei, die ich selbst noch
nicht weiß. So ist die Praxis, und so ist die Lehre. Man gibt
nicht das weiter, was man irgendwann mal aufgenommen
hat, sondern man lernt selbst hinzu. Wichtig ist, dass man
für das Unerwartete gerüstet ist.
ZöLLner: Wie waren Sie beide eigentlich in Ihrer Studentenzeit?
Waren Sie gelassen?
könig: Nicht unbedingt, aber auch nicht karrierefixiert.
Natürlich wollte ich ein gutes Examen machen. Aber
dieses Verkrampfte, das ich hier manchmal erlebe, hatte
ich nicht. Ich war vor allem sehr viel unbedarfter. Ich habe
Jura angefangen, ohne mir große Gedanken darüber zu
machen. Natürlich wusste ich, dass ich mein erstes Examen
machen muss. Über das zweite Examen habe ich mir
überhaupt keine Gedanken gemacht. Als ich das Völkerrecht
für mich entdeckt habe, hat es angefangen, mir rich­
„Dass man später sehr viel arbeiten muss, ist völlig
klar. Aber auch da wirkt es sich aus, woher man
seine Inspiration nimmt und wo der Lebensgenuss
herkommt.“
tig Spaß zu machen.
ZöLLner: In einem Interview haben Sie gesagt, dass Sie im
zweiten Semester einen Hänger hatten.
könig: Ja, stimmt. Ich war kurz davor, etwas anderes zu
machen: Ich dachte darüber nach, Dolmetscherin zu werden.
Ich habe es mir dann aber noch einmal überlegt.
schmidt: Ich wollte anfangs gar nicht Jurist werden, sondern
das Examen nur bestehen, um hinterher journalistisch tätig
zu sein. Dazu studierte ich zusätzlich Geisteswissenschaften.
Die Juristerei ging aber nachher sehr viel besser, als ich gedacht
hatte, und so bin ich hängen geblieben. Den philologischen
Touch habe ich aber nie ganz abgelegt.
ZöLLner: Wann haben Sie entschieden, kein Journalist zu
werden?
schmidt: Schon vor dem ersten Staatsexamen, weil Jura
doch ganz spannend war. Man muss ja ziemlich viel arbeiten,
daher habe ich keine Praktika mehr gemacht, die
Philosophische Fakultät beiseite gelassen, aber weiter
gelesen, gelesen, gelesen. Ich habe vor allem mit Büchern
studiert.
ZöLLner: Haben Sie sich auch mit anderen Studenten ausgetauscht?
schmidt: Nein, ich habe auf eine Weise studiert, die ich
niemandem empfehlen kann. Ich war immer für mich und
hatte keine Arbeitsgemeinschaft mit Kommilitonen. Die
Scheine habe ich irgendwie gemacht und mich dann zum
Examen gemeldet. Das ging zum Glück wunderbar.
ZöLLner: Herr Schmidt, Sie haben mal gesagt: „Unser Idealstudent
paukt nicht nur, sondern spielt abends noch Streichquartett,
treibt Sport, engagiert sich in einer Partei oder Organisation.“
Würden Sie das heute noch unterschreiben?
schmidt: Ja. Ob das nun unbedingt das Streichquartett
oder die Parteiarbeit ist – das sind Beispiele. Aber ich halte
es für wichtig, dass man auf Vielfalt ausgerichtet ist. So sind
die Juristen, von denen ich mir später im Beruf viel verspreche.
Dass man später sehr viel arbeiten muss, ist völlig klar.
Aber auch da wirkt es sich aus, woher man seine Inspiration
nimmt und wo der Lebensgenuss herkommt. Es kommt
tig ist auch die Frage, welche Bücher man liest und was für
Theaterstücke man sieht. Das wird früh angelegt. Zu sagen:
„Wenn ich 50 bin, fange ich damit an“, ist illusorisch.
hejma: Frau König, wie viel Zeit darf denn ein Bucerius­
Law­School­Student zu Hause auf der Couch verbringen?
könig: Das überlasse ich gerne den Studenten selbst. Aber
sie sollten ruhig einfach mal die Seele baumeln lassen. Im
Übrigen lege ich mich auch mal auf die Couch, da unterscheide
ich mich wohl von Herrn Schmidt.
schmidt: Es kommt bei der Couch natürlich immer darauf
an, ob man sie als Unterlage zum Fernsehen oder zum
Lesen nimmt.
hejma: Wie sieht für Sie in der Praxis der ideale Jurist aus?
könig: Der ideale Jurist ist für mich jemand, der verantwortungsbewusst
ist und Lösungen anstrebt, die pragmatisch
sind und zu einer Befriedung beitragen. Das ist natürlich
sehr als Richterin gedacht. Aber letztlich muss ich
auch als Anwalt dazu beitragen, dass man zu einer halbwegs
befriedenden Lösung kommt. Man muss auch immer
im Kopf behalten: Was für Konsequenzen hat das für die
Menschen, die hinter den Akten und Fällen stehen?
schmidt: Ich möchte noch den Mut ergänzen. Mut hat
ja mit der Bereitschaft zu tun, Verantwortung zu tragen
und auch mal unkonventionell zu sein. Gerd Bucerius, den
ich sehr gut gekannt habe, sagte immer: Der Tatbestand
kommt vor den Entscheidungsgründen. Er war ein Mann,
der immer darüber nachgedacht hat, was als Ergebnis herauskommt,
und der sich nicht immer nur nach Beifall umgesehen
hat. Man muss einerseits ein Gefühl dafür besitzen,
was akzeptiert wird, und andererseits seinen Prinzipien treu
bleiben.
hejma: Frau König, was bedeutet Ihnen der Namensgeber
Bucerius?
könig: Ich habe ihn nicht mehr persönlich gekannt, aber
ich habe mich natürlich in Büchern informiert. Gerd Bucerius
war sicherlich ein streitbarer Mann, ein mutiger Mann,
ein gradliniger Mann, der auch durchaus mal einen flotten
Spruch drauf hatte. Und natürlich muss man ihm im Nachhinein
dankbar sein, dass er die Weitsicht hatte, sein Geld
in dieser Stiftung anzulegen. Sonst gäbe es uns heute nicht.
Ohne ihn glorifizieren zu wollen, denke ich, dass Gerd Bucerius
ein Vorbild ist.
nicht nur auf den Golfclub und die Weinsorten an. Wich­ Im Gespräch an der Bucerius Law School
12 13
Menschen - caMpus - theMen

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Die Bucerius Education GmbH ist eine 100% ige Tochter der Bucerius Law School – Hochschule für Rechtswissenschaft – gGmbH

Fotos: Bucerius Law School, Kai Kullen (r.u.)
Bucerius Clips # 01
FriedriCh der grosse
Vor 300 Jahren wurde Friedrich der Große geboren
– doch was für ein Mensch war der Preußenkönig
eigentlich? Antworten bot eine vierteilige
Vortragsreihe, die das Studium generale und
die ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius zwischen
Januar und Juni 2012 an der Bucerius Law
School organisiert hatten.
Fussball Für den guTen ZweCk
Die Gewinner dieses Spiels standen schon vor
dem Anstoß fest: die mittellosen Kinder, für die
beim Bucerius Benefiz Cup am 9. Juni 2012 acht
Teams aus Hamburger Anwälten und Richtern
kickten. Für den Missionseinsatz sammelten die
Studenten der Bucerius Law School Startgelder
in Höhe von über 4 600 Euro ein.
neues FakulTäTsmiTglied
Prominenter Zuwachs: Der ehemalige Bundesverfassungsrichter
Wolfgang Hoffmann-Riem ist
seit Juni neues Fakultätsmitglied der Bucerius
Law School. Der frühere Justizsenator
der Stadt Hamburg
und emeritierte Professor
der Universität Hamburg
wird an der Hochschule
seine Forschungen über das
Verhältnis von Recht und Innovation
fortsetzen.
kleine pause
Lust auf ein kleines Nickerchen? Im ausge bauten
Dachgeschoss der Bucerius Law School gibt es
seit März 2012 den „Napping Room“. Um ihre
Konzentrationsfähigkeit zu steigern, können
Studenten dort hinter Vorhängen kurze Pausen
einlegen. Übernachtungen sind allerdings nicht
gestattet.
Champions Trophy 2012
„3 Days, 9 Sports, 2 Parties“ – unter diesem
Motto haben Studenten der Bucerius Law
School vom 4. bis 6. Mai die Champions Trophy
2012 veranstaltet. Über 450 Studenten von
13 europäischen Hochschulen nahmen an dem
Sportfest teil. Besonderer Höhepunkt: ein überraschender
Besuch von Bundeskanzlerin Angela
Merkel, die zufällig in der Nähe des Ziels vom
Alsterlauf gelandet war.
ZukünFTige kooperaTion
Mit einer Debatte zum Thema „Trends in der Zusammenarbeit
von Unternehmen und Kanzleien“
startete am 18. November 2011 die erste Tagung
des Bucerius Center on the Legal Profession.
100 Teilnehmer tauschten sich über Innovationen
in der Rechtsdienstleistung und Kriterien bei
der Auswahl von Kanzleien aus.
law CliniC
In Kooperation mit dem Diakonischen Werk
Hamburg gründet die Bucerius Law School ein
Zentrum für Rechtsberatung. Ab Herbst 2012
unterstützen in der Law Clinic engagierte Studenten
sowie erfahrene Anwälte ehrenamtlich
Ratsuchende in Rechtsangelegenheiten.
Schwerpunkte sind Sozial-, Asyl- und Ausländerrecht.
>>> Rückblick 2011/2012
28. Oktober 2011
Erster Elterntag an der Bucerius
Law School
2. Dezember 2011
Affiliate Professor Reinhard
Zimmermann wird neuer Präsident
der Studienstiftung
24. Februar 2012
Startschuss für das Bucerius
Mentoring-Programm
13. – 16. März 2012
52. Assistententagung Öffentliches
Recht in Hamburg
13. Mai 2012
Bundesfachschaftentagung an der
Bucerius Law School
14. Mai 2012
Erste LL.M.-Messe an der Bucerius
Law School
21. – 25. Mai 2012
Fünftes Bucerius Leadership Program
5. Juni 2012
Zehn Jahre Jusos an der Bucerius
Law School
7. Juni 2012
Erste Christian-Wilde-
Gedächtnisvorlesung
8. Juni 2012
Absolventenehrung
15. Juni 2012
Stiftertag im Bucerius Kunst Forum
22. Juli 2012
Beginn des Bucerius Summer Programs
27. Juli 2012
Beginn des Discovery Summer
Camp an der Bucerius Law School
14 15
Menschen - caMpus - theMen - Leben - weLt

campus - themen - welt
Täuschend echt
Moot Courts
Bei nationalen und internationalen Moot
Courts haben Studenten der Bucerius Law
School im vergangenen Jahr ihr Talent als
Anwälte bewiesen. Warum waren sie so
erfolgreich? Eine Spurensuche.
Für die Parteien geht es um viel Geld: Das Unternehmen
Nexus Construction hat für die University of the West
Midlands ein Institut für Weltraumforschung gebaut.
Während der Bauphase verhandelte Nexus drei Millionen
Pfund nach – andernfalls könne das Institut nicht fristge-
recht fertiggestellt werden. Doch der Beklagte, die Universität,
will nur den ursprünglich vereinbarten Preis zahlen
und hält dagegen: Nexus hätte sie erpresst, das Gebäude
ohne die Extrazahlungen nicht rechtzeitig fertig zu bauen.
Und später habe die Firma auch noch durch einen Baufehler
Schaden an einem Teleskop verursacht.
Jetzt sitzen je zwei Anwälte beider Parteien in ihren
schwarzen Anzügen vor drei Richtern. Abwechselnd bringen
sie ihre Argumente vor. „Die schlechte Kostenkalkulation
des Beschwerdeführers hat das Problem überhaupt
erst verursacht“, sagt Georg Lorenz, 23, der zusammen
mit Kornelius Lotha, 23, die Universität vertritt. „Nexus
Construction hat für die zusätzlichen drei Millionen
Pfund keine Gegenleistung erbracht.“ Die Nexus-Anwälte
Caroline Huy, 28, und Johannes Stahl, 21, halten dagegen:

Text: Silvia Tyburski. Fotos: Odile Hain
Es habe durchaus eine Gegenleistung gegeben: Immerhin
habe die Uni dank der schnellen Fertigstellung den Termin
für die Einweihung halten können. Und zu dieser war immerhin
Königin Elizabeth II. eingeladen.
Am Ende der Verhandlung spielt es keine Rolle, welche
Seite gewinnt. Das Verfahren endet ohne Richterspruch.
Stattdessen überreicht James Faulkner, der vorsitzende
Richter, Huy und Stahl, den Anwälten von Nexus, einen
Pokal für die überzeugendere Argumentation und als Preis
zwei Schecks über 250 Euro. Den Fall Nexus Construction
versus University of the West Midlands gibt es nicht,
und den Pokal für den Gewinner des Bucerius Law School
Common Law Moot wird Faulkner im nächsten Jahr
nach einem neuen Verfahren an ein anderes Anwaltsteam
überreichen. Die Richter sind Dozenten, die Anwälte
Studenten. James Faulkner, Leiter des Fremdsprachenprogramms
der Bucerius Law School, und sein Team haben
den Prozess Baufirma contra Universität ausgerichtet,
denn das Simulieren gerichtlicher Plädoyers, meist in englischer
Sprache, ist ein wichtiger Bestandteil des Fremdsprachenprogramms.
Mit solchen Moot Courts, also fiktiven Gerichtsverhandlungen,
üben die angehenden Juristen, später vor Richtern
souverän ihre Plädoyers vorzubringen. „Man lernt vor
allem, sich vor Gericht nicht verunsichern zu lassen und
sein Argument konsequent zu verfolgen“, sagt Faulkner.
Fähigkeiten, die zumindest einige seiner Studenten offenbar
schon gut beherrschen: Beim Vis Moot, der seit 1994
jedes Jahr in Wien stattfindet, erreichte das Team der Bucerius
Law School 2012 den fünften Platz – als eine von 282
Mannschaften aus 68 Ländern. Damit wurden die Teilnehmer
der Bucerius Law School das beste deutsche Team. Der
Vis Moot, bei dem es um internationales Handelsrecht geht,
gilt neben dem amerikanischen Jessup Moot Court, der
Völkerrecht verhandelt, als einer der zwei renommiertesten
internationalen Wettbewerbe für künftige Juristen.
„Das ist eine hervorragende Leistung – zumal dort auf
Englisch verhandelt wird. Studenten von Universitäten
aus dem angloamerikanischen Sprachraum haben es in
diesem Punkt leichter“, sagt Faulkner. Dass das Team so
gut abgeschnitten habe, liege auch daran, dass an der Bucerius
Law School großer Wert auf gute Englischkenntnisse
gelegt werde. Auch die Spezialisierung der Hochschule auf
Wirtschaftsthemen und internationale Aspekte des Rechts
hätten zum Erfolg beigetragen, so Faulkner.
Die Fälle sind fiktiv, doch die Verhandlung
verläuft fast wie im richtigen Leben
Vielleicht seien die Teams der Law School aber auch besonders
engagiert und von vornherein sehr leistungsbereit,
mutmaßt Faulkner. Denn wer sich dafür entscheidet, an
so einem Wettbewerb teilzunehmen, der weiß, dass viel
Extraarbeit auf ihn zukommt. Und dass er im Unterschied
zu Studenten anderer Universitäten aufgrund des Studienplans
kein Freisemester dafür nehmen kann. Stattdessen
müssen die Teilnehmer in ihrer Freizeit recherchieren,
Schriftsätze erstellen, Plädoyers schreiben und ihre
Vorträge üben – all das neben dem straff durchgeplanten
Studium. Und auch dann, wenn Mitglieder des Teams
gerade im Ausland studieren. Dann wird der Fall eben per
E-Mail oder Skype besprochen. „Die Studenten sind schon
vor ihrer Zeit an der Bucerius Law School sehr engagierte,
offene und interessierte Menschen“, sagt der Arbeitsrechtler
Professor Matthias Jacobs. „Bei uns wird das dann noch
verstärkt, durch das fördernde und inspirierende Umfeld
der Schule selbst, aber auch durch die vielen anderen Kommilitonen,
die ähnlich ticken.“ Die Studenten seien sicher
nicht ehrgeiziger als die anderer Universitäten, sagt er.
„Aber vielleicht glauben sie mehr an sich.“
Credit Points gibt es für die Teilnahme an Moot Courts
nicht. Trotzdem profitieren die Teilnehmer davon schon im
Studium. „Die Argumente einer Partei vor einem Tribunal
so knapp, klar strukturiert und überzeugend wie möglich
darzulegen – diese Fähigkeit braucht man später in der
mündlichen Prüfung für das Staatsexamen“, sagt Dr. Stefan
Kröll, Anwalt in Köln und Experte im Bereich Schiedsgerichtsbarkeit.
Kröll, seit vielen Jahren Dozent im Bucerius/
WHU Masterprogramm, hat als Assistent am Rechtszentrum
für Europäische und Internationale Zusammenarbeit
in Köln zehn Jahre lang die Teams der Kölner Uni für den
renommierten Willem C. Vis International Commercial
Arbitration Moot Court, kurz Vis Moot, gecoacht. Heute
entscheidet er dort selbst – als einer der Schiedsrichter.
Die Erfahrungen, die angehende Juristen bei den ausgefeilten
Rollenspielen sammeln können, würden jedoch
nicht nur im Studium helfen, sondern vor allem auf das
spätere Arbeitsleben vorbereiten, sagt Kröll. „Die Fälle, die
in Vorlesungen und Seminaren durchgenommen werden,
müssen die Studenten meist aus der Perspektive eines Richters
betrachten und die Argumente beider Seiten abwägen.
Als Anwalt interpretiert man später den Fall aber aus der
Sicht der Partei, die man vertritt“, sagt er. „So eine praxisnahe
und intensiv betreute Ausbildung bekommt man im
16 17
campus - themen - welt

campus - themen - welt
Caroline Huy: „Die Uni konnte
dank Nexus’ Einsatz immerhin den
Einweihungs termin einhalten“
Studium nie wieder.“ Weil die Teilnehmer in den fiktiven
Verfahren – anders als in der Wirklichkeit – Schriftsätze
sowohl für den Kläger als auch für den Beklagten erstellen
müssen und so aus dem Blickwinkel beider Parteien argumentieren,
lernen sie auch, wie man durch das Auslegen der
Argumente einen einzelnen Sachverhalt zweimal komplett
unterschiedlich interpretieren kann.
Ein weiteres Plus: Die Studenten trainieren ihre Rhetorik.
Diese Fähigkeit, die im angloamerikanischen Raum traditionell
eine entscheidende Rolle spielt, gewinne auch im deutschen
Rechtssystem an Bedeutung, sagt Kröll. „Deshalb gibt
es inzwischen auch Moot Courts zu nationalem Recht.“
Auch beim Wettbewerb des Bundesarbeitsgerichts in
Erfurt bewiesen die Studenten der Bucerius Law School
schon sehr erfolgreich ihr Können: Von den bislang vier
Prozess-Simulationen belegten Studenten von Professor
Matthias Jacobs und seinen Mitarbeitern zweimal den
ersten Platz. Beim steuerrechtlichen Moot Court des Bundesfinanzhofs
in München erreichte die Mannschaft der
Law School in diesem Jahr die Endrunde und gehörte mit
dem dritten Platz zu den besten Teams. Und bei anderen
internationalen Veranstaltungen wie dem Mediationswettbewerb
der internationalen Handelskammer in Paris
(ICC International Commercial Mediation Competition)
lagen die Vertreter der Hamburger Hochschule
ebenfalls weit vorn: 2011 kamen sie ins Viertelfinale, als
eine von 66 Universitäten. Das hatte bislang noch kein anderes
deutsches Team geschafft.
„Es nehmen immer mehr Fachbereiche der Bucerius Law
School an den verschiedenen Moot Courts teil“, sagt Johanna
Büstgens, die mehrmals beim Vis Moot dabei war,
erst als Studentin, später als Coach. In den Fachbereichen
des Privatrechts seien es bereits ein Drittel. Es setze sich bei
Professoren wie bei den Studenten zunehmend die Erkenntnis
durch, wie sehr die angehenden Juristen von den
praxisorientierten Wettbewerben profitieren. So entsandte
der Fachbereich Arbeitsrecht 2006 drei Teams und stockte
dann auf vier auf. Und 2013 werden erstmals Kandidaten
der Bucerius Law School sowohl beim Vis Moot in Wien als
auch in Hongkong starten. Bislang waren sie pro Jahr nur bei
jeweils einem der beiden Vis Moots. Der Grund: „Mit den
Erfolgen der vergangenen Jahre ist auch die Bereitschaft der
Studenten gewachsen, sich dort zu engagieren“, sagt Martin
Kilgus, der mit Büstgens die Teams der Bucerius Law School
auf die renommierte Veranstaltung in Wien vorbereitete.
Begehrter Preis: Johannes Stahl und Caroline
Huy mit dem Common Law Moot Pokal
James Faulkner und seine Kollegen
Lezel Crook (links) und James
Caldwell (rechts) als Richter
Gerade die prestigeträchtigen internationalen Wettbewerbe
können für die angehenden Juristen ein Karrieresprungbrett
sein. „Bei diesen Veranstaltungen trifft sich
alles, was in der Branche Rang und Namen hat – besonders
beim Vis Moot“, sagt Martin Kilgus. „Die großen Kanzleien
nutzen diese Treffen auch, um Nachwuchs zu rekrutieren.“
Bei einem solchen Prozess-Wettkampf mitzumachen
sei für spätere Bewerbungen in jedem Rechtsbereich
ein Pluspunkt, meint auch Stefan Kröll. „Wenn das im
Lebenslauf steht, wird man im Vorstellungsgespräch fast
immer darauf angesprochen.“ James Faulkner ist zudem
überzeugt: „Wer an so einem Wettbewerb teilgenommen
hat, zeigt, dass er sich über einen längeren Zeitraum intensiv
mit einem Thema befasst hat. Dieses Engagement wissen
die Kanzleien zu schätzen.“
Auch auf die Teamarbeit, die die Studenten dabei üben, legen
viele spätere Arbeitgeber Wert. Dieser Gemeinschaftsgeist
ist laut Matthias Jacobs bei den Law-School-Studenten
besonders ausgeprägt und sei ein weiterer Grund
dafür, dass sie beispielsweise beim Moot Court des Bundesarbeitsgerichts
so gut abgeschnitten hätten: „Der Spirit ist
besser als bei vielen Teams von anderen Unis“, berichtet er.
„Wir fahren hin, um gemeinsam zu gewinnen. Und wenn
wir nicht gewinnen, waren wir jedenfalls zusammen da
und haben das Beste gegeben.“
Neben diesen wichtigen „Soft Skills“ trainieren die Studenten
noch viele andere Fähigkeiten, die man später als
Anwalt braucht, sagt Martin Kilgus, „zum Beispiel souverän
aufzutreten“. Ein typischer Anfängerfehler sei es beispielsweise,
sich von kritischen Nachfragen verunsichern
zu lassen. „Das ist wirklich eine der größten Herausforderungen“,
sagt Caroline Huy. „Man weiß ja vorher nie, was
die Richter fragen werden. Wir haben jedes einzelne Argument
wieder auseinandergenommen. Das hat richtig Spaß
gemacht.“ Auch Georg Lorenz und Kornelius Lotha haben
während der Vorbereitung mit verteilten Rollen versucht,
sich auf kritisches Nachhaken des Gerichts einzustellen.
„Das war das Tolle an der Teamarbeit“, sagt Kornelius Lotha.
„Man erkennt schon vor der Verhandlung die eigenen
Schwächen und findet die tieferen Argumente.“
Er und sein Verhandlungspartner Georg Lorenz werden
das, was sie bei James Faulkner gelernt haben, bald in die
Praxis umsetzen können: Die beiden stecken schon mitten
im Staatsexamen. Und für Caroline Huy und Johannes
Stahl ist klar: Das war nicht ihr letzter Wettkampf.

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Menschen - caMpus - Leben
Unter Verschluss
Studenten öffnen ihre fächer
722 persönliche Schließfächer gibt
es an der Bucerius Law School, und
in jedem einzelnen Spind steckt eine
andere Geschichte. Vier Studenten
haben ihr eckiges Geheimnis gelüftet.
Jonas HJorTskov,
12. TrimesTer:
Der Schrank ist für mich ein rein
funktionales Examensvorbereitungs-Fach.
Mir ist es wichtig,
dass es übersichtlich ist. Deshalb
liegen darin nur die Gesetzestexte,
die Skripte und ein paar
Blatt Papier. Mehr brauche ich
zum Lernen nicht.
001.
004.
Jan mysegaDes, 12. TrimesTer:
In meinem Schließfach habe ich nur das Nötigste:
den Schönfelder, den Sartorius und
die Landesrecht-Hamburg-Sammlung. Die
Bücher brauche ich eigentlich jeden Tag für
meine Examensvorbereitung. Wichtig sind
außerdem das Kissen, das in der Schlafsack-
Verpackung steckt, und die Schlafmaske
mit dem Spruch „Ich sorge für ausgeschlafene Juristen“.
Die hat mir meine Freundin geschenkt. In den Vorlesungspausen
gehe ich damit gelegentlich in den Napping
Room und erhole mich für 10 bis 20 Minuten.
Daniela Dressler, 10. TrimesTer:
Für mich müssten die Schränke deutlich
größer sein. Mein erstes Schließfach ist
inzwischen so voll, dass ich zusätzlich ein
zweites habe. Es gehört meinem Freund,
der bereits Examen gemacht hat und es
nicht mehr braucht. Aufgeräumt habe ich
die Fächer bisher höchstens rudimentär.
Darin liegen eigentlich alle Unterlagen seit Beginn meines Studiums
sowie Marker, Karteikarten, für die Pausen Kaffeepads
und von einer Freundin eine Postkarte – „Die geilsten Schnallen
vom
002.
Kiez“.
003.
leonarD HoefT,
12. TrimesTer:
Mein Spind führt ein
dem juristischen Alltag
entrücktes Eigenleben.
Er ist Zwischenlager
für ausgeliehene
Bücher, Lebensmittel
und Medikamente sowie für diverse verschollen
geglaubte Gegenstände. Im Alltag
vermeide ich deswegen das ihm innewohnende
Chaos und verlasse mich auf Tasche
und Bibliothek.
Text: Xenia von Polier. Fotos: Odile Hain, fotolia.com (r.u.)

001.
004.
002.
003.
20 21
Menschen - caMpus - Leben

campus - themen - welt
Text: Andin Tegen. Illustrationen: Beck, schneeschnee.de
Neues Recht
für neue
Das neue iP-center
Räume
an Der Bucerius L aW schooL
In einer globalisierten Welt wird der
Kampf um geistiges Eigentum härter.
Die Bucerius Law School verstärkt
nun die Forschung in diesem
Rechtsgebiet.
Ein wolkenverhangener Tag im Februar dieses Jahres: Ein
Pulk von über 4 000 Demonstranten zieht vom Gänsemarkt
zum Hauptbahnhof, auf Bannern und Plakaten
stehen Worte ihrer Wut: „Stoppt Acta“ lautet eine Forderung,
dazu umarmt ein Krake den Erdball. „Download
this“ steht auf einem anderen Schild, darunter ist ein Pfeil
aufgemalt, der auf den Plakatträger zeigt. Die Teilnehmer
des Protestzuges fürchten den Verlust ihrer Freiheit. Doch
nicht nur in Hamburg, in fast jedem Land der Welt ist die
Diskussion um das umstrittene Urheberrechtsabkommen
bereits so hoch gekocht, dass Tausende auf die Straßen
gezogen sind.
Nur wenige Wochen zuvor: Kim Schmitz sitzt mit einer
abgesägten Schrotflinte im Schutzraum seiner Villa und
wartet. Der Erfinder der Internet-Portale Megaporn,
Megalife und Megaupload ist aufgeflogen, nun kreisen Polizeihubschrauber
über seinem Anwesen in Neuseeland.
Seit vielen Jahren betreibt der 38-Jährige Portale im Internet,
von denen man unter anderem Filme herunterladen
kann. Die Gebühren dafür kommen nicht der Unterhaltungsindustrie
zugute, sondern fließen in seine eigene Tasche.
Kim Dotcom, wie er sich nennt, ist zum Multimillionär
geworden – jetzt soll er verhaftet werden.
Dies sind zwei Beispiele für ein Thema, das zurzeit die Meinungen
auf dem ganzen Erdball spaltet. Zum einen geht
es um die Sorge um die Freiheit im Internet. Zum anderen
geht es um einen kalkulierten Rechtsbruch – geradewegs
durch diese Freiheit erzeugt. Beide Ereignisse haben nun
ein Rechtsgebiet in den Mittelpunkt gerückt, das bis vor
einigen Jahren ein Nischendasein in der Welt der Juristen
geführt hat: das Urheberrecht. Nun mobilisiert das Thema
neben den Medien, der Politik und Justiz auch die Massen.
Wie schüt z t man geistiges eigentum?
„Im Grunde geht es um die Frage, ob und wie im Zeitalter
der Globalisierung geistiges Eigentum noch geschützt werden
kann“, fasst Professor Dr. Dana Beldiman das weltweite
Aufbegehren zusammen. Beldiman ist seit vergangenem
Oktober Honorarprofessorin an der Law School und hat
der Hochschule bei einem spannenden Projekt rund um
Streitfragen zum geistigen Eigentum geholfen – der Errichtung
eines IP-Centers an der Bucerius Law School, wobei
das Kürzel „IP“ für „Intellectual Property“, also geistiges
Eigentum, steht. Damit öffnet sich die Bucerius Law School
für ein Rechtsgebiet im Inneren der Globalisierung.

Um der wachsenden Relevanz des Themas gerecht zu
werden, startete die Hochschule vor drei Jahren mit einer
internationalen Lecture Series zu aktuellen IP-Themen.
Die Veranstaltungen mit nationalen und internationalen
Wissenschaftlern stießen auf reges Interesse bei Studenten
und der IP-Szene in Hamburg. Der Erfolg der Vorlesungsreihe
ermutigte die Hochschulleitung, die Aktivitäten
und Angebote im IP-Law weiter auszubauen. Dazu wurde
ein Academic Advisory Council mit international renommierten
deutschen und ausländischen Wissenschaftlern
ins Leben gerufen und der Aufbau eines Centers für Intellectual
Property Law unter der Ägide von Dana Beldiman
anvisiert. Die US-Anwältin und Expertin für geistiges
Eigentumsrecht verkörpert die internationale Ausrichtung
des Centers. Seit 2004 lehrt sie jedes Herbsttrimester
Comparative Intellectual Property bei Bucerius und
ist seit letztem Jahr als Honorarprofessorin Mitglied der
Fakultät. Im Frühlingssemester unterrichtet sie an der
UC Hastings in San Francisco. Sie ist in der internationalen
IP-Szene gut vernetzt und nutzt diese Kontakte für die
Aktivitäten des Centers. Mithilfe dieses Netzwerks, eines
überzeugenden Konzepts und des guten internationalen
Rufs der Hochschule gelang es ihr, exzellente Wissenschaftler
für eine große Auftaktkonferenz zu gewinnen.
So konnte das Center for Transnational IP, Media and
Technology Law and Policy im Mai dieses Jahres mit einer
wissenschaftlichen Konferenz unter dem Titel „The
Access Challenge in the 21st Century: Emerging Issues in
Intellectual Property Laws and Knowledge Governance“
eröffnet werden. Über 100 Gäste aus der ganzen Welt kamen
und diskutierten zwei Tage lang unter anderem über
Lizenzierungsfragen im Patentrecht, den freien Zugang
zu Forschungsergebnissen, das Spannungsverhältnis von
Markenschutz und Marktzugang sowie die Schwierigkeiten
des ACTA-Abkommens.
„Mit der Konferenz hat die Hochschule in der IP-Szene
einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen. Nun gilt es, auf
diesen Erfolg aufzubauen“, betont Law-School-Präsident
Karsten Schmidt. Dazu werden jetzt auch die Angebote
für die IP-interessierten Studenten ausgeweitet.
„Die Studenten sollen Kurse am IP-Center belegen und
erhalten die Möglichkeit, ein IP-Zertifikat zu erwerben“,
erläutert Beldiman. Die angehenden Juristen gewinnen
dabei unter anderem Einblicke in den gewerblichen
Rechtsschutz, ins Urheberrecht sowie ins internationale
IP- und Online-Medien-Recht. „Schätzungsweise 70 Prozent
eines heutigen Unternehmens besteht aus immateriellen
Werten: patentgeschützte Erfindungen, urheberrechtlich
geschützte Inhalte, firmeninternes Know-how
– alles, was durch menschliche Intelligenz erschaffen und
wirtschaftlich verwertbar ist“, sagt die Professorin. „Ein
Anwalt, der Mandanten vertritt, sollte zumindest grob
mit dem Recht immaterieller Werte vertraut sein: Wie
sichert man Schutzrechte in Deutschland und international,
wie werden Rechte an Dritte lizenziert, wie bringt
man Verletzungsklagen vor Gericht?“
Jenseits kL assischer rechtsgeBiete
Auch Professor Karsten Thorn, Inhaber des Lehrstuhls
für Internationales Privatrecht an der Bucerius Law
School und Mitinitiator des IP-Centers, sieht die Einführung
des Zertifikats sehr positiv: „Das Interesse der Studenten
an diesen Themen war immer da. Aber durch das
Center und die Einführung des IP-Zertifikats können wir
ihnen nun ein erweitertes Angebot machen, das schon auf
große Resonanz gestoßen ist. Nach anfänglichen Bedenken,
unser schon umfangreiches Kursangebot noch weiter
auszubauen, stehen auch die anderen Professoren hinter
dieser Entwicklung. Die Themen sind zu wichtig, als dass
wir sie auf Dauer nur am Rande behandeln können.“
Schon 2009, als die ersten Veranstaltungen der IP Lecture
Series begannen, war das Ziel, Fragen des geistigen Eigentums
gezielt rechtsgebietsübergreifend und international
zu behandeln. Die Trennung zwischen privatem Medienrecht
auf der einen Seite und öffentlichem Medienrecht
auf der anderen Seite war nicht mehr zeitgemäß. Auch
eine rein nationale Betrachtungsweise führt in den meisten
Fällen nicht mehr weiter.
„Man merkte, was für einen Bedarf es am Austausch
zwischen Experten aus verschiedenen Ländern gibt“, sagt
Kristoff Ritlewski. Der Rechtsanwalt kümmert sich am
IP-Center um die Veranstaltungskonzeption und die Einladung
von Dozenten für die Lecture Series in Hamburg.
Der heute 34-jährige Ritlewski gehörte 2000 zum ersten
Studentenjahrgang; seine Dissertation schrieb er über die
Rundfunk-Regulierung. Als 2009 ein wissenschaftlicher
Mitarbeiter für die Organisation der geplanten Lecture
Series im IP-Law gebraucht wurde, fragte Professor
Karsten Thorn bei ihm an. Auch als Ritlewski 2010 seine
22 23
campus - themen - welt

campus - themen - welt
kurz: acta
Das Anti-Counterfeiting Trade Agreement – kurz: ACTA – ist ein
Abkommen, das Produktpiraterie und Urheberrechtsverstöße
strafrechtlich verfolgen sollte. Gegenstand des Abkommens
sind unerlaubte Kopien von Musik, Filmen und Software sowie
Imitate von Markenkleidung und gefälschte Medikamente. Es
geht also nicht nur um geistiges Eigentum im digitalen Umfeld
– die Spannbreite reicht vielmehr von Musikern, deren Songs
im Internet illegal heruntergeladen werden, bis hin zu großen
Markenherstellern, deren Produkte etwa in Asien kostengünstig
nachgeahmt und in Europa verkauft werden. Deshalb hatten
sich viele Betroffene zuletzt stark gemacht für die Einführung
dieses länderübergreifenden Abkommens. Bereits im Februar
sprach sich Professor Axel Metzger vom Institut für Rechtsinformatik
der Universität Hannover im Rahmen einer IP Lunchtime
Lecture der Bucerius Law School gegen ACTA aus. Axel Metzger
ist Mitglied des Academic Advisory Boards und Gastprofessor
an der Bucerius Law School. Gefährlich fand er unter anderem
die Politisierung des Urheberrechts. „Für die Rechteinhaber
wäre der Gewinn durch ACTA begrenzt“, erklärte er, „aber teuer
erkauft, da die Akzeptanz des sogenannten geistigen Eigentums
noch weiter sinken würde.“
Karriere als Rechtsanwalt für gewerblichen Rechtsschutz
und Urheberrecht begann, hielt er der Bucerius Law
School die Treue – und blieb als Counsel im IP-Center
weiterhin für die Lecture Series verantwortlich.
Der Rechtsanwalt sucht immer nach Themen, die Gegenstand
einer deutschen und internationalen Vorlesung,
einer Diskussion oder zukünftig auch von Seminaren sein
können – zum Beispiel die sozialen Netzwerke im Internet.
„Wenn ich auf Facebook eigene Fotos von Dritten
verbreite, greift das Persönlichkeitsrecht. Wenn ich selbst
Fotos von Dritten unrechtmäßig verbreite, greift das Urheberrecht“,
erklärt er. Diese Rechtsformen könnten nun
nicht mehr getrennt voneinander betrachtet werden. „Wir
brauchen als Juristen immer mehr technischen Sachverstand.
Gerade für IT-Themen.“ Nicht nur im Internet,
auch in Medien wie dem Fernsehen muss um die Definition
geistigen Eigentums immer wieder neu gerungen
werden. Aus diesem Grund lud Ritlewski im Januar 2011
einen externen Fachmann in die Bucerius Law School ein,
einen Einkäufer für TV-Formate, jemanden, der TV-Sendungen
in aller Welt auf weitere Nutzungsmöglichkeiten
prüft und analysiert, ob sich Showkonzepte für eine Übertragung
auf das eigene Land lohnen. Juristisch ging es dabei
um die Frage, ob man Formate wie „Wer wird Millionär?“
überhaupt urheberrechtlich schützen kann.
starthiLfe k am aus Den usa
Auch nichtjuristische Experten will das Center regelmäßig
in die Veranstaltungen einbinden. „Wenn man eine
Marke in leicht abgewandelter Form für sein eigenes Produkt
benutzt, wird die Gefahr von Verwechslungen vom
Richter normativ bestimmt“, sagt Ritlewski, „aber in der
Wahrnehmungspsychologie gelten zum Teil völlig andere
Grundsätze. Es ist eigentlich klar, dass diese Erkenntnisse
in der Rechtswissenschaft Berücksichtigung finden
müssten, das ist jedoch kaum der Fall.“ Das IP-Center will
genau diese Schnittstelle von fachlichem Sachverstand
und der juristischen Herangehensweise stärker in den
Mittelpunkt rücken. Weit verbreitet ist es in Deutschland
noch nicht, einen Dialog zwischen den IP-Juristen und anderen
Disziplinen zu organisieren.
Unbestritten ist in Deutschland der steigende Bedarf
an Expertise in diesem Bereich. Doch die entscheidende
Starthilfe zur Gründung des IP-Centers kam aus den
USA: Dana Beldiman, die privat wie beruflich zwischen
zwei Kontinenten hin und her pendelt, konnte das Thema
bei den American Friends of Bucerius platzieren. In den
USA ist IP-Law eines der zentralen wirtschaftsrechtlichen
Themen und wird an den dortigen Law Schools großgeschrieben.
Die weltweit größte angloamerikanische
Anwaltskanzlei DLA Piper begeisterte sich für die Idee
gemeinsamer IP-Veranstaltungen in den USA – und leistet
seit letztem Jahr nun auch finanzielle Unterstützung
für die Aktivitäten in Hamburg. Ohne dieses Engagement
wäre die Gründung des neuen Centers nicht möglich gewesen.
Nicht nur die Einbindung der American Friends of Bucerius
beim Aufbau des Centers ist ein Novum. Auch die
Internationalität und der Netzwerkcharakter des Centers
stehen für einen besonderen Ansatz beim Aufbau eines
neuen Forschungsbereichs an der Hochschule. „Ohne

eigenen Lehrstuhl und daher mit überschaubarem finanziellen
Aufwand, aber viel Engagement aller Beteiligten ist
es gelungen, das Thema auf hohem Niveau an der Hochschule
zu etablieren“, sagt auch der Geschäftsführer der
Hochschule, Hariolf Wenzler.
So wurde bei der Eröffnungskonferenz deutlich, wie
sehr das IP-Center bereits in der Wissenschaftsgemeinde
als eine Art Thinktank angenommen wird: Zur
Pre miere kamen Vertreter renommierter Universitäten
aus Amsterdam, Oxford, Turin, Brüssel oder Amerika
nach Hamburg. Professor Jerome Reichman von der
Duke University in North Carolina, einer der weltweit
führenden Wissenschaftler auf dem Gebiet des geistigen
Eigentums, betonte, dass das Center eine ausgezeichnete
Idee sei, in die er hohe Erwartungen lege. Gerne werde
er sich für die Einrichtung engagieren. Ähnlich äußerte
sich Roger Kampf von der World Trade Organization. Er
hob zudem hervor, wie bedeutend Fragen um das geistige
Eigen tumsrecht für die Weltwirtschaft noch werden.
Auch der Präsident der Bucerius Law School, Professor
Dr. Karsten Schmidt, lobte das Center dafür, dass es durch
seine Internationalität und Praxisrelevanz dem Profil der
Hochschule besonders entspreche.
e xPerten für iP-L aW sinD gefragt
Die zunehmende Bedeutung dieses Rechtsgebiets macht
sich auch an anderer Stelle bemerkbar: „In der maßgeblichen
Berufsvereinigung GRUR – der Deutschen Vereinigung
für gewerblichen Rechtsschutz und Urheberrecht
– sind zwar rund 5 000 Kollegen organisiert, aber es besteht
erheblicher Nachwuchsbedarf“, berichtet Ritlewski.
Der DLA-Piper-Anwalt Dr. Jan Geert Meents, Managing
Partner für Deutschland und Leiter der Practice Group
Intellectual Property and Technology, unterstreicht dies:
„Die Nachfrage nach hoch qualifizierten und international
orientierten Juristen mit IP-Kenntnis ist enorm.
Da besteht in Deutschland noch einiger Nachholbedarf.
Daher unterstützen wir auch mit großer Begeisterung den
Aufbau des IP-Centers an der Bucerius Law School.“ Viele
Law-School-Absolventen haben die Chancen in diesem
Rechtsgebiet auch erkannt und arbeiten bereits im Referendariat
in diesem Themenbereich.
Auch aus diesem Grund soll das Center for Transnational
IP, Media and Technology Law and Policy mit dem Ziel
eines eigenen Stiftungslehrstuhls weiter ausgebaut werden.
Im nächsten Schritt sollen deutsche und ausländische
Doktoranden ermutigt werden, ihre Forschungsvorhaben
am IP-Center weiterzuverfolgen.
Die rechtsübergreifende und hochpolitische Natur dieses
Themas beweisen ACTA und der Fall Kim Dotcom auf
ganz unterschiedliche Art: So haben die Anwälte von
Kim Schmitz’ Megaupload jüngst beantragt, das Strafverfahren
gegen das Unternehmen ganz einzustellen. Es
geht dabei um einen Formfehler: Die für einen korrekten
Prozess notwendige Strafanzeige wurde ihren Angaben
zufolge Megaupload nie zugestellt. Möglicherweise, weil
das Unternehmen seinen Firmensitz in Hongkong hat
und keine Niederlassung in den USA betreibt. „Gerade
dieser Fall zeigt deutlich, wie man heute als Urheber- und
Medienrechtler den Bogen zu anderen Rechtsgebieten
und Rechtskreisen schlagen muss“, sagt Kristoff Ritlewski.
Das ACTA-Abkommen ist nicht zuletzt durch die internationalen
Proteste vom Europaparlament gestoppt
worden. 478 Parlamentarier stimmten mit Nein, nur
39 mit Ja. 165 Abgeordnete enthielten sich ihrer Stimme.
In der EU gehört das Abkommen damit der Vergangenheit
an – denn ohne Zustimmung des Europaparlaments
kann es in der EU nicht in Kraft treten. Doch die Frage,
ob und wie das Urheberrecht in Zukunft international
noch wirkungsvoll geschützt werden kann, ist damit noch
lange nicht beantwortet. Es bleibt also viel zu tun. Das
IP-Center der Bucerius Law School will seinen Beitrag
dazu leisten.
Mehr Informationen zum IP-Center unter
ipcenter.law-school.de
24 25
campus - themen - welt

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Fotos: Bucerius Law School, Kai Kullen (r.u.)
Bucerius Clips # 02
president’s table 2012
Wie lassen sich Studieninhalte reformieren,
ohne das Staatsexamen abzuschaffen? Über
diese Frage haben im März Partner und Donatoren
der Bucerius Law School beim alljährlichen
President’s Table debattiert. Das Ergebnis der
von zwei Alumni initiierten Debatte: Die Hochschule
sollte den Pflichtstoff entschlacken und
noch stärker auf Kenntnis und Kreativität ihrer
Studenten setzen.
neuer stiFtungslehrstuhl
Neuer Lehrstuhl für die neue Präsidentin: Ab
Oktober 2012 richtet die Hochschule – gefördert
durch die Claussen-Simon-Stiftung– einen Stiftungslehrstuhl
für Internationales Recht ein.
Doris König wird als neue Präsidentin der Bucerius
Law School die Leitung übernehmen. Damit
soll die Forschung über Internationales Recht
weit über die Grenzen der Hochschule und Hamburgs
hinaus sichtbar gemacht werden.
begegnungen im recht
Mit Dankesworten von Christian Bumke und
mit der Überreichung des Buchs „Begegnungen
im Recht“ an Karsten Schmidt – so ging am
11. Januar 2012 die gleichnamige Ringvorlesung
zu Ende. Durch die Veröffentlichung ihrer Vorträge
ehrten die Professorinnen und Professoren
der Bucerius Law School Karsten Schmidt zu
seinem 70. Geburtstag.
Fotowettbewerb
Eine verrostete Wassertonne steht neben einem
alten Holzzaun auf einer Wiese. In der Ferne
scheint der Horizont zu glühen. Mit diesem
Landschaftsmotiv aus Queensland, Australien,
gewann Reto Gericke im März 2012 den Wettbewerb
des International Office um die besten
Fotos aus dem Auslandstrimester. Den zweiten
und dritten Platz belegten Lydia Rautenberg und
Kilian Wegner.
Forschungspartner
Die Gebr. Heinemann SE sind seit dem 1. April
neuer Partner der Bucerius Law School. Das
Familienunternehmen ermöglicht der Hochschule
die Einrichtung der „Heinemann Forschungsstelle
Familie und Unternehmen“. Ein
Jahr lang sollen dort die Besonderheiten erforscht
werden, die unternehmerisches Vermögen
für eine Familie mit sich bringt.
erFolgreicher auFtakt
Die Posaunen und Gitarren waren zwar gerade
im Auslandstrimester, trotzdem sorgte die Bucerius
Big Band mit ihrem ersten Auftritt beim
Landeswettbewerb „Jugend jazzt“ im November
2011 für Begeisterung. 20 Minuten lang boten
die Musiker einen Mix aus Swing, Latin, Funk
und Rock. Am Ende erhielten sie von der Jury
den 1. Preis für „hervorragende Leistungen“.
Ausblick 2013 >>>
16. März
Bachelor-Verleihung (LL.B.)
31. März
Bewerbungsschluss Bucerius/
WHU Master of Law and Business –
Joachim Herz Program
15. April
Bewerbungsschluss für das
International Exchange Program
30. April
Bewerbungsschluss für die Bucerius
Summer Programs
15. Mai
Bewerbungsschluss für das Jura-
Studium (LL.B./Staatsprüfung)
31. Mai – 1. Juni
International Alumni Reunion in Paris
21. Juli – 16. August
Bucerius Summer Programs
26. August
Beginn Bucerius/WHU Master of
Law and Business – Joachim Herz
Program (Jg. 2013)
Anfang September
Beginn Jura-Studium
(LL.B./Staatsprüfung)
3. September
Graduation Ceremony Bucerius/
WHU Master of Law and Business –
Joachim Herz Program (Jg. 2012)
4. September – 20. Dezember
International Exchange Program
27. September
Akademische Feier
Erscheinungstermin re.vision 2013
26 27
Menschen - caMpus - theMen - Leben - weLt

campus - themen
Text: Marisa Strobel. Illustrationen: Xenia Fink
Ansichtssache
Die HocHscHule auf Dem PrüfstanD
Beim CHE-Hochschulranking bekommt die
Bucerius Law School Bestnoten. Zu Recht?
Wir haben uns umgehört.
Einen Titel zu verteidigen ist nicht leicht. Vor allem
dann nicht, wenn man sich gegen ein erstklassiges Umfeld
behaupten muss. Der Bucerius Law School ist dieser
Coup gelungen. Beim CHE-Hochschulranking 2011
hat sie zum zweiten Mal die Spitzenposition eingenommen.
Der Campus wird als hervorragender Platz für
Forschung und Lehre empfohlen.
Das CHE-Ranking ist die derzeit umfassendste und
detaillierteste Bewertung deutscher Universitäten und
Fachhochschulen. 32 Fächer untersuchen die Experten.
Neben persönlichen Einschätzungen von über 200 000
Studenten und 15 000 Professoren fließen auch Zahlen
und Fakten ein – darunter die Höhe der Forschungsgelder
pro Wissenschaftler, die Zahl der Hauptfachstudenten
sowie die Habilitationen pro Jahr.
Erstellt wird die Liste durch das gemeinnützige Centrum
für Hochschulentwicklung (CHE). Seine Träger
sind die Hochschulrektorenkonferenz sowie die Bertelsmann
Stiftung. Jährlich aktualisiert erscheint das
unabhängige und international anerkannte Ranking
im ZEIT-Studienführer. Dafür werden die verschiedenen
Fächergruppen alle drei Jahre neu bewertet, Jura
zuletzt 2011.
Als vorbildlich gilt der Hochschulvergleich unter anderem
aufgrund des Verzichts auf eine Gesamtnote. Stattdessen
teilen die Prüfer die verschiedenen Kategorien
in Leistungsgruppen – Spitzen-, Mittel- und Schlussgruppe
– ein. Dabei wurde bei der letzten Bewertung
der Jura-Fakultäten erneut deutlich: Die Bucerius Law
School ist auf ihrem Gebiet eindeutig führend. Bestnoten
gab es in 13 von 15 Kategorien – darunter die
Bereiche Betreuung, Bibliotheksausstattung, Forschungsgelder
und Studiensituation. Nur in den Feldern
Forschungsreputation und Promotionen pro Professor
kann sie noch aufholen.
Klingt gut! Doch was steckt tatsächlich hinter den
Bewertungen? re.vision hat Studenten und Jura-Professoren
in und außerhalb der Bucerius Law School gefragt,
was sie von den Leistungen der Hochschule in fünf ausgewählten
Kategorien halten.
Prof. Dr. Henning Radtke,
Universität Hannover, zu
Forschungsgeldern:
Wie viele Forschungsgelder einem
Wissenschaftler zur Verfügung stehen,
sagt natürlich nicht unmittelbar
etwas über die Qualität der Lehre aus.
Allerdings fließen im Idealfall bei Professoren,
die auf hohem Niveau forschen, die Ergebnisse
auch in die Lehre ein – vorausgesetzt der Professor
ist kein völliger Versager im Hörsaal. Es
ist eben faszinierender, von einem Wissenschaftler
wie Frank Saliger eine Vorlesung zu
seinem Spezialgebiet Umweltstrafrecht zu
hören, als wenn ein Dozent fremde Forschungsergebnisse
reproduziert.
Prof. Dr. Anne Röthel,
Bucerius Law School, zu Forschungsgeldern:
Das Einwerben von Forschungsgeldern ist für
mich ein Ansporn, aber kein Muss, denn an der
Bucerius Law School kümmert sich eine eigene
Abteilung um Drittmittel. So hat mir die Hochschule
mein aktuelles Projekt „Familiale Verträge“
ganz kurzfristig und unkompliziert finanziert. Normalerweise
habe ich aber auch jährlich ein Thema, für das
ich Zuschüsse von Institutionen wie der Deutschen Forschungsgemeinschaft
erhalte. Mir ist wichtig zu zeigen,
dass unsere wissenschaftliche Arbeit so interessant ist,
dass sie auch von dritten Stellen gefördert wird.
Prof. Dr. Wendy Perdue,
University of Richmond, zur
Forschungsreputation:
Im Ausland ist die Bucerius Law
School bekannt für ihre gute Forschung
und Lehre. Auf internationalen
Konferenzen ist sie stets vertreten.
Die Publikationen und Vorträge ihrer
Professoren sind immer von hoher Qualität.
Deshalb habe ich die Universität auch für
das Center for Transnational Legal Studies
vorgeschlagen, ein internationales Konsortium,
das 2008 in London gegründet wurde.
In diesem gehört die Bucerius Law School
als Affiliate-Partner zu einem kleinen Kreis
weltweit hoch anerkannter Jura-Schulen.

Arne Bartelsen,
7. Trimester, zur Betreuung:
Ein tolles Indiz für die gute Betreuung bei uns ist, dass
die Professoren so leicht erreichbar sind. Wenn ich bei
einer dringenden Frage nicht weiterkomme, brauche
ich nur über den Flur zu gehen. Im ersten Studienjahr haben
einmal ein paar Kommilitonen und ich abends spontan
bei einem Prof angeklopft und ihn um Hilfe gebeten. Obwohl
es spät war, hat er sich mit uns in die Coffee Lounge gesetzt
und uns eine halbe Stunde lang ein Problem zum Vertragsrecht
erläutert. Ich hatte das Gefühl, dass er es sogar richtig gern
gemacht hat.
Tim Maciejewski,
10. Trimester, zur Bibliotheksausstattung:
Eine gut ausgestattete Bibliothek ist gerade bei Seminararbeiten elementar.
Wer seine Bücher in diversen Bibliotheken zusammensuchen muss, verliert
viel Zeit. Deshalb ist es eine große Entlastung, dass die wesentlichen Kommentare
bei uns vor Ort sind und wir Bücher auch digitalisiert zur Verfügung
haben. Allerdings gibt es aufgrund der Größe nicht so viel Spezialliteratur. Ein
weiteres Plus ist für mich, dass man sich hier nie Sorgen machen muss, keinen freien
Schreibtisch mehr zu finden. Das habe ich schon anders erlebt.
Prof. Dr. Dres. h.c. Theodor Baums,
Goethe-Universität, Frankfurt am Main,
zur Forschungsreputation:
Im Wirtschaftsrecht hat die Bucerius Law School
einen exzellenten Ruf – ganz besonders auf dem Gebiet
des Aktien- und Kapitalmarktrechts. Wären einzelne
Fachrichtungen bewertet worden, hätte sie hierin
sicherlich eine sehr gute Note bekommen. Ein Grund, weshalb
sie in der Kategorie Forschungsreputation insgesamt noch
keine Spitzenposition erlangt hat, ist mit Sicherheit, dass die
Bucerius Law School erst seit zwölf Jahren existiert. Alte,
renommierte Jura-Fakultäten wie Heidelberg oder Münster
lassen sich eben schwer überholen.
Jakob Haas,
10. Trimester, zur Studiensituation:
Man wird hier wirklich gut umsorgt: Anders als an
staatlichen Universitäten nimmt die Bucerius Law
School den Studenten viel organisatorische Arbeit ab,
sodass sie sich stärker aufs Akademische konzentrieren
können. Allerdings vermisse ich manchmal die Flexibilität
im Studium. Wir haben Kernfächer, die man zu einem
festgelegten Zeitpunkt belegen muss. Das kann zum Problem
werden, wenn einer mal nicht so mitkommt. Zeit, ein Fach nach
Belieben zu vertiefen, bleibt bei uns nicht.
Oxana Grushetska,
10. Trimester, zur Bibliotheksausstattung:
Unsere Bibliothek ist nicht unbedingt
besser ausgestattet als andere, aber wir
müssen die Bücher mit deutlich weniger
Leuten teilen. Ist trotzdem mal ein Buch
vergriffen, schreibt man einfach eine Rundmail
und holt es sich dann beim Kommilitonen ab.
Auch dass die Bibliothek rund um die Uhr geöffnet
hat, finde ich komfortabel. Für mich ist es wie ein
Ritterschlag, wenn zum ersten Mal morgens der
Staubsauger der Reinigungskräfte den Tag einläutet.
In dem Moment weiß man: Jetzt habe ich die
Nacht durchgemacht. Andererseits könnten feste
Schließzeiten auch mehr Schlaf bedeuten.
Gesche Heidorn,
7. Trimester, zur Studiensituation:
Zur Bucerius Law School wollte ich vor allem wegen
der internationalen Ausrichtung, denn ich würde
später gern für die UNO oder eine NGO arbeiten. Die
Seminare über andere Rechtssysteme und die Sprachkurse
sind dafür eine super Basis. Den Einstieg ins Studium
haben mir die Kleingruppen erleichtert. Niemand wird
allein gelassen. Aber man muss sich schon bewusst für die Law
School entscheiden. Durch das strikte Curriculum mit Auslandstrimester,
obligatorischen Praktika und Examensvorbereitung
hat man weniger Freiheiten als an staatlichen Unis.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Richard Buxbaum,
University of California, Berkeley Law,
zur Betreuung:
Generell lässt sich sagen, dass an kleinen Fakultäten
– egal ob staatlich oder privat – die Betreuungssituation
meist persönlicher und individueller
ist als an großen. Das Verhältnis von einem Professor
auf 25 Studenten ist an der Bucerius Law School wirklich
wunderbar und für Deutschland nahezu einzigartig. Bei solchen
Bedingungen hat man mehr Zeit für seine Studenten
und kann sie stärker fördern. Das schlägt sich auch in den
Examensnoten nieder.
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campus - themen

Menschen - caMpus - theMen
Text: Judith-Maria Gillies. Illustrationen: Sabrina Müller-Wüsthoff
Persönlichkeiten gesucht
Studium generale und Studium perSonale
Persönlichkeitsentwicklung war an der
Bucerius Law School schon immer ein
wichtiges Ausbildungsziel. Neben dem
etablierten Studium generale bietet das
neue Studium personale den Studenten
nun vielfältige Möglichkeiten, ihre
individuellen Potenziale zu entdecken.
Ein amüsiertes Raunen geht durch den Raum. Rund
30 Studenten verfolgen gebannt, wie Kindergartenkinder
sich bemühen, der Versuchung eines einzelnen Marshmallows
zu widerstehen. Weiß, dick und duftend liegt er vor
ihnen auf einem Teller. Doch die Kids reißen sich zusammen,
schließlich wurde ihnen ein weiterer Mäusespeck
versprochen, wenn sie mit dem ersten warten können. Was
folgt, ist rührend und lustig zugleich: sehnsüchtige Kinderaugen,
schnüffelnde Kindernasen, tastende Kinderfinger.
Als sich ein kleines Mädchen den Schaumzuckerklops
herzhaft in den Mund stopft, geht ein Lachen durch die
Reihen.
Trotz der heiteren Stimmung: Die Anwesenden sind nicht
etwa zum Vergnügen hier. Per Kurzfilm verfolgen sie gerade
einen wissenschaftlichen Versuch: das Marshmallow-Experiment.
Langzeitstudien, so erklärt der Dozent, hätten ergeben,
dass die selbstdisziplinierten Kinder im Leben mehr
erreicht haben als ihre ungeduldigeren Kameraden.
Der Film ist Teil des Workshops „Führungsherausforderungen
im 21. Jahrhundert“, der zum neuen Mentoring-
Programm der Law School gehört. Studenten des Jahrgangs
2009 haben hier die Chance, zusammen mit einem
Mentor aus dem Berufsleben ihre Fragen zum Thema Studiengestaltung
und Karriereplanung zu diskutieren oder
Anregungen zur persönlichen Lebensplanung zu sammeln.
„Die Studenten starten immer jünger ins Studium
und brauchen mehr Anleitung als frühere Jahrgänge“,
erklärt Dr. Ulrike Pluschke, Direktorin des Zentrums
für Studium generale und Persönlichkeitsentwicklung
(ZSP). „Von 17-jährigen Abiturienten können wir nicht
erwarten, dass sie als ausgereifte Persönlichkeiten an die
Hochschule kommen. Fachkenntnisse und Soft Skills
sind längst nicht alles, um die Anforderungen der heutigen
Berufswelt meistern zu können“, erklärt Pluschke.
Wichtig für den beruflichen Erfolg sei immer auch die
Persönlichkeit. Um deren Entwicklung künftig noch intensiver
zu fördern, hat die Law School das etablierte Studium
generale um ein Studium personale ergänzt, die nun
beide unter dem Dach des ZSP zusammengefasst sind. Zu
den bewährten Angeboten wie dem Coaching und den
Workshops zum Erwerb von Schlüsselkompetenzen wird
nun ein knapp einjähriges Mentoring-Programm angeboten,
zudem erhalten Interessierte die Gelegenheit, sich
sozial zu engagieren. Startschuss dazu war der erste Gerd
Bucerius Tag am 13. Juni: Rund 100 Teilnehmer unter-

stützten tatkräftig zehn gemeinnützige Projekte, die von
den Studenten in Kooperation mit sozialen Einrichtungen
organisiert wurden.
Hochkarätige Unterstützung kommt aus der Wirtschaft.
Die Siemens AG fördert das ZSP finanziell mit einer Fördersumme
im sechsstelligen Bereich sowie ideell mit Input
aus der Unternehmenswelt.
Der Vortrag mit dem Marshmallow-Experiment ist dafür
ein Beispiel, denn bei dem Dozenten handelte es sich um
Dr. Nicolas von Rosty-Forgách, Leiter der Hauptabteilung
Corporate Development Executives bei Siemens in München.
Sein Anspruch an die kommende Führungsgeneration:
„Neben exzellenten Fachkenntnissen sollten Juristen
einen gesunden Menschenverstand, ein starkes Rückgrat
sowie die Fähigkeit, Nein sagen zu können, mitbringen.“
Ein Anspruch, der für Versuchungen aller Art gilt – von
Marshmallows bis zum Management: „Juristen müssen
mehr und mehr auch Manager mit starker Führungspersönlichkeit
sein“, ist von Rosty-Forgách überzeugt. Dafür
will sein Arbeitgeber beim potenziellen Nachwuchs schon
heute die Weichen stellen.
Alice Möller gehört zu diesem Nachwuchs. Frisch zurückgekehrt
vom Auslandsaufenthalt in Berkeley, meldete
sie sich sogleich für das neue Mentoring-Programm an.
Eine wichtige Erkenntnis, die sie aus dem Leadership-
Workshop des Programms mitgenommen hat: „dass Führung
nicht angeboren ist, sondern dass man lernen kann,
Menschen zu führen“. Möllers Mentor ist ein Rechtsanwalt,
den sie beim Auftaktdinner des Mentoring-Programms
im Februar kennengelernt hat. Seitdem tauschen
sich die beiden etwa alle zwei Wochen per Mail aus. Und
dreimal haben sie sich bereits persönlich getroffen. An
das erste Mal erinnert sich die Studentin noch lebhaft. Ihr
Mentor lud sie zum Mittagessen in die schicke Hamburger
Brasserie „Die Bank“ ein. Man verstand sich auf Anhieb,
und so konnte Möller viele ihrer Fragen gleich in offener
Atmosphäre stellen. Ob man sich mit dem ersten Job
schon festlegt (nein, alles findet sich). Oder wann man im
Job eine Zeit lang ins Ausland gehen kann (Chancen nutzen,
wenn sie kommen).
Was Möller besonders beeindruckte: wie entspannt ihr
Mentor war. „Bei der Arbeit in der Kanzlei erscheinen die
Anwälte immer viel gestresster“, sagt die Studentin. „Mein
Mentor hat mir gezeigt, dass hinter jedem Anwalt auch
ein Mensch steckt, der sich mit ganz ähnlichen Fragen beschäftigt
wie ich selbst.“
Auch andere Branchen gewähren den Law-School-Mentees
Einblicke in ihre Arbeits- und Denkwelt. Dr. Hedda
von Schaumann-Werder, Alumna der Law School, arbeitet
heute als Beraterin bei McKinsey & Company in Hamburg
und engagiert sich inzwischen auch als Mentorin.
Sie erinnert sich noch gut, wie sie sich an einem Samstagnachmittag
im März mit ihrer Mentee zum ersten Mal
auf einen Kaffee traf. In diesen zweieinhalb Stunden hatte
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Menschen - caMpus - theMen

Menschen - caMpus - theMen
die 32-Jährige genug Zeit festzustellen, wie „wahnsinnig
umtriebig“ die Law-School-Studenten heute seien. „Die
Studenten glauben, wenn sie nicht fünf Fremdsprachen
und zehn Praktika einbauen, haben sie keine Chance im
Job.“ Und lachend fügt sie hinzu: „Denen muss man eher
erklären, dass es kein Zeichen von Schwäche ist, auch mal
drei Wochen Urlaub zu machen.“ Doch „ihre“ Studentin
hatte noch viel mehr Fragen – zu Praktika, Hausarbeiten
und Zeitmanagement, Examensvorbereitung, Nebenjobs
und Zeit für Hobbys.
Von Schaumann-Werder konnte nicht nur mit Rat zur
Seite stehen, sondern auch mit Tat. So vermittelte sie ihrer
Mentee eine chinesische Kollegin, mit der die angehende
Juristin ihre Sprachkenntnisse vervollständigen kann.
Auch nach dem offiziellen Abschluss des Programms im
Januar 2013 will von Schaumann-Werder gern weiter mit
ihrem Schützling in Kontakt bleiben – so wie viele andere
Mentoring-Tandems auch.
Der Erfolg des Programms bahnte sich bereits vor dessen
offiziellem Start an. Statt der angepeilten 30 Tandems
fanden sich 43 Mentoring-Partner. Und das, obwohl das
Mentoring als freiwilliges Angebot zusätzlichen Einsatz
bedeutet. Persönlichkeitsentwicklung lässt sich nicht anordnen.
„Aber wir können Rahmenbedingungen gestalten,
die die Studenten zur Selbstreflexion anregen“, sagt
Pluschke. „Wir suchen uns vielseitig begabte und interessierte
Studenten aus und wollen sie dann an der Hochschule
nicht einfach auf Jura reduzieren.“
Auch im Studium generale bot das abgelaufene Studienjahr
viele Höhepunkte, in denen genau dies gelungen ist.
So startete im April eine Vorlesung zum 300. Geburtstag
Friedrichs des Großen, bei der die Studenten in einem
kurzweiligen Mix aus historischer Wissenschaftsbetrachtung
und schauspielerischer Lesung Widersprüche
und Missverständnisse über den Preußenkönig kennenlernten.
Mitte Juni brachen 17 Studenten nach Kassel zur
aktuellen Documenta 13 auf, um dort einen Einblick in
die zeitgenössische Kunstszene zu erhalten. Ein weiteres
Highlight folgte Ende Juni, als die ersten 14 Studenten als
Anerkennung für ihre vertiefte Auseinandersetzung mit
der Philosophie das Zertifikat „Philosophicum“ verliehen
bekamen.
Derzeit wird der weitere Ausbau des Studium personale
vorbereitet. Bereits im nächsten Studienjahr können Interessierte
einen wissenschaftlichen Persönlichkeitstest
mit individueller Beratung durchlaufen. Zudem wird das
Workshop-Angebot im Bereich Schlüsselkompetenzen
fortentwickelt. Das soziale Engagement der Studenten soll
im Bereich „Service Learning“ weiter gefördert werden.
Auch das Mentoring-Programm soll wachsen – im 2010er
Jahrgang auf voraussichtlich 50 Tandems.
Dr. Antonia Küper freut das. Die Managerin bei der
Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Hamburg
war gleich begeistert, als ihr eine Mentorenschaft
angeboten wurde. „So ein Programm hätte ich mir zu
Studienzeiten auch gewünscht“, sagt die Rechtsanwältin
und Steuerberaterin. „Bei abnehmender Halbwertzeit von
Fachwissen gewinnen Persönlichkeit, Methodenkompetenz
und Erfahrungsschatz mehr und mehr an Bedeutung
im Job.“ Ein Stück ihrer Erfahrung versucht sie daher
auch, ihrer Mentee weiterzugeben. Als Sparringspartner
– „und nicht als altkluge Ratgeberin, die alles besser weiß,
nur weil sie ein paar Jahre älter ist“, wie Küper klarstellt.
Ihre wichtigste Botschaft an die Law-School-Studenten:
„Auch mal entspannt bleiben!“
Wie wichtig diese Aufforderung ist, weiß Bruno Gebhardi.
„An der Uni wird uns dauernd der ideale Karriereweg
geschildert“, erzählt der 23-jährige Student. „Da kann
man schon mal Panik bekommen, was wohl passiert, wenn
man nicht den perfekten Lebenslauf abliefert.“
Sein Aha-Erlebnis im Mentoring: „als mein Gegenüber
mir klarmachte, dass es im wahren Leben nicht immer die
geraden Linien sind, die zum Ziel führen.“
Das Mentoring sieht er wie das Studium generale als wichtige
Ergänzung zu den Fachvorlesungen, „um zu unserem
juristischen Selbst eine gesunde Distanz zu bekommen“,
wie er sagt. Ob Orchester, politische Vorträge oder das
Rhetorikseminar: „Ich habe neben Jura viele andere
Dinge kennengelernt, die die Welt bunt machen“, sagt
Gebhardi. „Also definitiv ein Gewinn – fürs Studium und
fürs Leben.“

ankl age
„da hilf t nur einS: Vertreibt die
unternehmen auS den uniS!“
Herzlich willkommen, wo wollen Sie Platz nehmen? Vielleicht
im easyCredit-Hörsaal an der Universität Nürnberg
oder im Hörsaal Aldi-Süd der Fachhochschule Würzburg?
Reicht es bei Ihnen für einen Platz in der Hengeler
Mueller-Bibliothek an der Bucerius Law School? Gleich
wo – wer an deutschen Hochschulen studiert, kommt um
die Belästigung durch Unternehmen nicht herum.
Im irren Willen, das angelsächsische Hochschulsystem
zu importieren, hat auch in Deutschland die Krankheit
um sich gegriffen, die Qualität einer Hochschule daran
zu messen, wie gut sie sich verkaufen lässt. Welche Forschungsfrage
erzielt das größte Income? Was sind die Absolventen
auf den Märkten wert? Und wie viele Taler gibt
es für die Namensrechte der Academia? So lautet diese
Plage. Dagegen hilft nur eins: Vertreibt die Unternehmen
aus den Unis!
Bei der Hochschulbildung sollte es nicht nur um Profite
und Karrieren gehen, sondern, um mit Humboldt
zu sprechen, um eine ganzheitliche Ausbildung, frei von
fremden Zwängen und Interessen. Und wissenschaftliche
Forschung darf nicht dem Patentmarkt gelten, sondern
schlicht dem Allgemeinwohl. Ein verlässlicher innerer
Kompass – den benötigen Studierende ebenso wie ihre
Professoren – entsteht nur durch größtmögliche Unabhängigkeit.
Hört sich altmodisch an, stimmt aber trotzdem.
Doch immer dreister halten die Universitäten ihre Taschen
auf. An zwei Berliner Universitäten erhielt die
Deutsche Bank etwa Einfluss auf die Lehre, in Köln hält
die Universität aus Rücksicht auf die Bayer AG Wissen vor
der Öffentlichkeit zurück. Und auf dem Markt der Gefälligkeitsgutachten
ist zu haben, was bezahlt wird. Längst
bedienen sich Unternehmen an deutschen Hochschulen
frei nach Laune – die Unis machen willfährig mit.
Dabei hat niemand etwas dagegen, dass Unternehmer sich
engagiert in die Hochschulfinanzierung einbringen. Das
beste Mittel dazu heißt: ordentliche Spitzensteuersätze,
weniger Steuerschlupflöcher und mehr Geld für Bildung.
Das ist nicht nur gut für den Hochschulstandort – sondern
auch sozial gerecht.
Martin Kaul, „taz – die tageszeitung“
Verteidigung
„Wo Werden denn abSolVenten
Verk auf t?“
Ob nun im lächerlichen „easyCredit“-Hörsaal oder wie
gehabt in irgendeinem namenlosen: In der Wissenschaft
zählen Tatsachen. Wie groß also ist der Anteil privater
Drittmittel an den universitären Haushalten? Ein Fünftel
des akademischen Budgets kommt aus Drittmitteln,
20 Prozent davon steuert die Wirtschaft bei. Ein Fünftel
eines Fünftels – das soll jetzt die Ökonomisierung der
Universitäten sein?
Wo werden denn Absolventen verkauft? In welchen Fächern
wird nach dem Geldeinkommen der Forscher und
nicht nach ihrer Reputation gefragt? Und den Fetisch des
Drittmittelumfangs als Ausweis guter Forschung – hat
ihn sich denn die Wirtschaft ausgedacht oder nicht vielmehr
die Politik und die Wissenschaftsfunktionäre?
Die Entgegensetzung von Privatinteresse und Gemeinwohl
bringt also nicht viel. Im Namen von beidem wird
Gutes und Unfug finanziert. So wenig eine staatlich finanzierte
Universität deswegen „politisiert“ wäre, ist eine
privatwirtschaftlich unterstützte damit schon „kommerzialisiert“.
Die entscheidende Frage ist vielmehr, ob Universitäten
ihre Autonomie gegenüber Finanzgebern bewahren können.
Sie tun es nicht, wenn sie mit Firmen kooperieren,
die verlangen, Forschungsergebnisse geheim zu halten.
Auch Interventionen in die Lehre sollten zurückgewiesen
werden. Kann man Unternehmen nicht klarmachen,
dass sie am meisten von Universitäten haben, die das tun,
was sie am besten können? Forschen Wissenschaftler hingegen,
privat gefördert, an Technologien, um sich deren
Erträge dann mit Firmen zu teilen, ist nicht zu sehen, was
daran falsch sein sollte. Dasselbe gilt für das Interesse, das
Studenten wie Firmen an der Berufsfähigkeit von Absolventen
haben. Bildung meint ja nicht: Unbrauchbarwerden
für praktische Zusammenhänge.
Problematisch ist also nur eine dumm wirtschaftsgläubige
Universität. Unproblematisch hingegen ist eine, die das
Geld nimmt, das sie bekommen kann, und im Austausch
dafür verspricht, wozu sie in der Lage ist: junge Leute intelligenter
zu machen.
Jürgen Kaube, „Frankfurter Allgemeine Zeitung“
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theMen

Menschen - caMpus - Leben
Wie kann man das Wissen vernünftig
sortieren? Hans Siem Schweiger,
COO bei Citavi, im Kunstantiquariat Lührs
Richtig verzettelt
Outl aw: Hans siem scHweiger

Text: Christine Knust, Xenia von Polier. Foto: Odile Hain
Ein riesiger Stapel Bücher und Fotokopien liegt auf dem
Schreibtisch, darin Hunderte markierte Absätze, und zur
Orientierung kleben an unterschiedlichsten Stellen bunte
Post-its – nur die entscheidende Passage, die gerade in der
Seminararbeit zitiert werden soll, ist nirgends auffindbar.
Jeder Student kennt dieses Problem. Hans Siem Schwei-
I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I II IIIII IIIII IIIII IIIII IIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII
I I I I I
„Auch wenn ich nur selten Bücher
lese, ich liebe es einfach, Wissen zu
organisieren.“
ger hat die Lösung zu seinem Beruf gemacht – mehr aus
Zufall, wie er sagt. Vermutlich lag es aber auch an seinem
ungewöhnlichen Engagement.
Der schlanke, dunkelhaarige Mann sitzt in seinem kleinen
Hamburger Büro, das unter dem Dach seines Hauses
im Stadtteil Alt-Osdorf liegt. Auf dem Schreibtisch stehen
zwischen einem Haufen Skizzenblätter zwei große Monitore.
Direkt dahinter hat der 33-Jährige eine Rudermaschine
aufgebaut. Daneben steht ein kleiner Kinderschreibtisch, an
dem seine zwei Söhne und seine Tochter gelegentlich malen.
Für einen Juristen ist dies wohl eher ein ungewöhnlicher Arbeitsplatz.
Doch mit Jura hat der ehemalige Bucerius-Law-
School-Student auch nur noch in Ausnahmefällen zu tun.
Eine Seminararbeit, die Schweiger in seinem dritten Studienjahr
schreiben musste, brachte ihn auf andere Wege.
Den Anstoß gab sein Sinn für Systematik: „Wie kann man
das Wissen vernünftig sortieren? Und auf welche Weise lassen
sich Zusammenhänge so darstellen, dass man sie schnell
versteht und leicht darauf zurückgreifen kann?“, fragte sich
Schweiger damals, als er versuchte, das Gelesene zu ordnen.
Im Internet stieß er auf eine Antwort: das Literaturverwaltungsprogramm
LiteRat. „Das Programm war allerdings
von 1995 und damals schon veraltet“, erzählt Schweiger.
Doch eine neue Version wurde bereits angekündigt: Citavi.
Eine Software, die Anwendern hilft, Ordnung in wissenschaftliche
Arbeiten zu bringen – durch die Organisation
von Fußnoten, Verweisen, Kategorien und Schlagwörtern.
Inzwischen ist sie unter Studenten und Wissenschaftlern
weit verbreitet und an über 200 Universitäten und Hochschulen
im Einsatz. Längst gibt es Citavi auch auf Englisch
und Polnisch. Über Händler wird die Software mittlerweile
weltweit angeboten.
Schweiger war schon vor der Einführung von der Idee
begeistert – nicht, weil er Bücher liebt. Und auch Programmieren
hat er nie gelernt. Es war vor allem die systematische
Herangehensweise, die ihm gefiel. Im November
2005 – über ein Jahr vor der Erstveröffentlichung
– schrieb er den Entwicklern eine Mail: „Sehr geehrtes
Citavi-Team, ich warte schon seit Mai auf Ihr Programm
und bin so großer Erwartung, dass Weihnachten im Vergleich
so einschläfernd ist wie Schafe zählen. (...) Wird
das Programm auch die Möglichkeit bieten, Urteile in die
Datenbank aufzunehmen? Sollte das noch nicht der Fall
sein, so wünsche ich es mir hiermit und mache gleich ein
paar Vorschläge für die nötigen Felder: Gericht, Urteil/
Beschluss, Aktenzeichen (...).“
Das ungewöhnliche Engagement machte die Citavi-Gründer
neugierig. Sie boten dem Jura-Studenten an, Beta-Tester
zu werden – es war der Beginn einer Zusammenarbeit, aus
der im Januar 2011 eine Festanstellung wurde. Seitdem ist
Schweiger Chief Operating Officer bei Swiss Academic
Software, den Entwicklern des Programms.
Als „Mädchen für alles“, wie er sich selbst bezeichnet, kümmert
sich Schweiger um die gesamte Koordination und verantwortet
das Marketing sowie die Budgetplanung und die
Preisfindung für Einzel- und Campuslizenzen weltweit. Er
reist zu internationalen Bibliotheksmessen und einmal pro
Monat zu seinen neun Kollegen, die 900 Kilometer entfernt
in Wädenswil bei Zürich arbeiten. Dort hat das Unternehmen
seinen Sitz. Ein Umzug in die Schweiz wäre Schweiger
allerdings schwergefallen. „Meine Familie ist in Hamburg
verwurzelt“, sagt er. „Ein Ortswechsel hätte für uns alle
viele Veränderungen bedeutet.“ Und dennoch: Neben der
Begeisterung für Citavi machen für Schweiger vor allem das
herzliche und vertrauensvolle Miteinander mit den Kollegen
sowie das gemeinsame Streben nach der besten Lösung
den Job so reizvoll. „Die Chemie muss stimmen“, sagt
Schweiger. „Das tut sie bei uns.“
Das Jura-Studium hätte Schweiger für seine aktuelle Stelle
vermutlich nicht gebraucht – doch er ist überzeugt, dass
er ohne das Studium wohl nicht auf Citavi gestoßen wäre.
Und obwohl er kein leidenschaftlicher Jurist geworden ist,
bringt er gelegentlich gern seine Rechtskenntnisse zum
Einsatz: „Dank meiner juristischen Ausbildung kümmere
ich mich um rechtliche Aspekte in der Firma, checke AGBs
oder bin in markenrechtlichen Fragen der Ansprechpartner“,
erzählt er. Für die Stelle qualifiziert hätten ihn aber
auch seine kaufmännischen Kenntnisse: „Vor dem Besuch
der Law School habe ich ein duales BWL-Studium absolviert
und im Anschluss an das Jura-Studium kurze Zeit
als Berater bei Boston Consulting gearbeitet.“ Doch viel
wichtiger ist für Schweiger, dass er zum Beruf gemacht hat,
wofür er sich begeistern kann: „Auch wenn ich nur selten
Bücher lese, ich liebe es einfach, Wissen zu organisieren.“
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Menschen - caMpus - Leben

Menschen - Leben - weLt
*
Vergleichswerte Deutschland:
EinwohnEr 81 472 000
BiP Pro KoPf 2011 31 500 €
intErnEtnutzEr 65 125 000
AnwAltshonorAr
200 bis 500 € (Billable Hour in
Großkanzleien)
strAfmAss für morD
lebenslänglicher Freiheitsentzug
trunKEnhEit Am stEuEr
> 0,5 Promille: 1 Monat
Fahrverbot, Bußgeld von 250 €
coffEE to go 3,80 €
(bei Starbucks in Hamburg)
hEmDrEinigung 1,30 €
PorschE 55 978 € (Boxster S)
Türkei
EinwohnEr
74 724 000
währung
1 Türkische Lira
(TRY) = 0,45 €
BiP Pro KoPf
8 365 €
intErnEt-
nutzEr
33 178 000
AnwAlts-
honorAr
140 bis 600 €
(Billable Hour
je nach Größe der
Kanzlei) bzw. ab
4 000 € pro Monat in
großen Kanzleien
strAfmAss
für morD
mindestens 5 Jahre
trunKEnhEit
Am stEuEr
> 0,5 Promille:
Geldstrafe 120 €,
6 Monate
Führerscheinentzug
coffEE to go
3,25 €
(bei Starbucks)
hEmD-
rEinigung
1,50 €
PorschE
125 000 € (Boxster S)
Duygu AcAr, 31,
arbeitet für Caga, Istanbuls älteste Anwaltskanzlei.
Während des MLB-Programms rief
ihr Chef sie an und sagte: „Wenn Sie mit dem
Master zurückkommen, werden Sie innerhalb
von anderthalb Jahren zur Partnerin
befördert.“
Das Vogue –
Duygus Lieblings restaurant in Istanbul
Hier entlang! Der Weg zur Arbeit
Lieblingsplatz: Blick auf die
erste Bosporus-Brücke
Masters of the …
Duygu Acar, Sie sprechen fließend deutsch. Haben Sie vor
dem MLB-Programm schon in Deutschland gelebt?
Ja, vor sieben Jahren war ich neun Monate lang in München.
Meine Kanzlei hatte dort ein Projekt mit Rechtsanwälten
von Beiten Burkhardt. Deutsch habe ich aber
schon vorher gelernt: Mit zwölf Jahren bin ich in Istanbul
auf eine deutsche Schule gekommen und habe dort auch
das Abitur gemacht. Die deutschen Schulen haben in der
Türkei den besten Ruf. 90 Prozent meiner Anwaltskollegen
waren auf einer.
Gilt das nur für die Schulen oder auch für die
Universitäten?
Auch mit einem deutschen Hochschulexamen verbessert
man seine Chancen. Deshalb wollte ich, nachdem ich
meinen Bachelor of Law in Istanbul gemacht hatte, den
Master in Deutschland absolvieren. Allerdings war es mir
wichtig, auf Englisch zu studieren, denn unsere Kanzlei
ist sehr international ausgerichtet. Dafür kamen nur zwei
Hochschulen infrage. Ein Partner von Beiten Burkhardt
empfahl mir das MLB-Programm der Bucerius Law
School.
Sie haben vor Beginn des Masterstudiums schon gearbeitet.
Wie fand Ihr Chef Ihren Plan, für ein Jahr im Ausland zu
studieren?
Er hat das stark unterstützt. Die Kanzlei übernahm die
gesamten Studiengebühren und hat mir auch mein Gehalt
fortgezahlt. Einzige Voraussetzung war, dass ich nach
dem Abschluss wieder auf meine alte Stelle zurückkehre.
Als ich bereits in Hamburg war, rief mich mein Chef extra
noch mal an und sagte: „Wenn Sie mit dem Master
zurückkommen, werden Sie innerhalb von anderthalb
Jahren zur Partnerin befördert.“ Im Januar hat er sein Versprechen
eingelöst.
Was haben Sie im Studium für Ihren Berufsalltag gelernt?
Viel. Ich berate internationale Unternehmen, darunter
verschiedene Banken und Airlines, im Bereich Mergers
and Acquisition. Dreimal pro Woche habe ich Meetings
mit den Mandanten. Mit meinen Wirtschaftskenntnissen
verstehe ich inzwischen ihre Belange deutlich besser. Aber
auch auf juristischer Ebene kann ich vieles von dem, was
ich gelernt habe, anwenden. Das türkische Rechtssystem
ist dem deutschen sehr ähnlich.

Text: Xenia von Polier. Fotos: privat
Universe
Nachgefragt bei absolveNteN des Mlb-PrograMMs
VereinigTes
königreich
EinwohnEr
61 792 000
währung
1 Pfund Sterling
(GBP) = 1,27 €
BiP Pro KoPf
30 681 €
intErnEt-
nutzEr
51 444 000
AnwAlts-
honorAr
10 000 bis 14 000 €
im Monat (als junger
Anwalt in einer großen
Kanzlei)
strAfmAss
für morD
lebenslänglich,
mindestens 12 Jahre
trunKEnhEit
Am stEuEr
> 0,8 Promille
oder ab 4 Alkoholeinheiten
(vier kleine
Gläser Wein oder zwei
Pints Bier zu je 0,57 Liter),
Strafe: bis 7 350 €
und Führerscheinentzug
coffEE to go
2,80 € (bei
Starbucks)
hEmD-
rEinigung
1,70 €
PorschE
57 550 € (Boxster S)
mArK Ashurst, 42,
ist Journalist und Geschäftsführer des von
ihm gegründeten Medienunternehmens
Black Cat Media in London. Aktuell bei ihm
im Angebot: Publikationen, politische Analysen,
Beratung und demnächst eine App
zu Biografien berühmter Persönlichkeiten.
Marks Lieblingsplatz:
der Trafalgar Square
Freizeit: Shopping mit dem
Nachwuchs
Schöner Heimweg:
entlang des Beddington Park
Mark, für das MLB-Programm haben Sie sich mit einem
Abschluss in Englischer Literatur beworben. Das ist eher ein
ungewöhnlicher Hintergrund, oder?
Das stimmt. Aber ich habe vorher als Journalist einige Jahre
lang für den „Economist“ und die „Financial Times“ geschrieben.
Und auch bei meiner Arbeit für das Africa Research
Institute, einen Thinktank, den ich 2007 gründete, habe ich
mich bereits viel mit politischen und wirtschaftlichen Themen
beschäftigt. Insofern hatte ich zumindest Praxiswissen.
Wie sind Sie auf das MLB-Programm an der Bucerius Law
School aufmerksam geworden?
Eine Anwältin aus Simbabwe hatte mir davon erzählt. Ihre
Empfehlung machte mich neugierig, denn ich habe ungefähr
15 Jahre lang darüber nachgedacht, einen MBA oder
LL.M. zu machen. Patentrecht und geistiges Eigentum waren
wichtige Themen für meine Arbeit, doch ich hatte keine
Lust, ein ganzes Jura-Studium zu absolvieren. An eine Business-School
in den USA wollte ich aber auch nicht gehen, als
ich kurz nach Ausbruch der Finanzmarktkrise konkret über
ein weiteres Studium nachdachte. Als alternatives Modell
zum angloamerikanischen Kapitalismus fand ich das deutsche
System interessant.
Und wie beurteilen Sie das MLB-Programm rückblickend?
Das Studium hat eine ganze Bandbreite an Themen abgedeckt.
Vor allem aber haben mich die Kurse zu Verhandlungstechniken
beeindruckt. Von den Analysemethoden
hatte ich zuvor noch nie gehört. Wenn Parlamente und
Zivilgesellschaft Wege fänden, solche Modelle anzuwenden,
könnte ihnen das sehr nützen.
Sie arbeiten in London als Journalist. Was für einen Artikel
würden Sie über Ihre Zeit in Deutschland schreiben?
Ich würde ein Stadtporträt über Hamburg schreiben. Mich
hat überrascht, wie international die Hamburger ausgerichtet
sind. Vielen ist es wichtig, kosmopolitisch zu sein. Man
trifft Menschen unterschiedlichster Nationalitäten. Durch
den Hafen hat die Stadt natürlich enge Verbindungen zum
Welthandel. Und die meisten Hamburger sind sehr fleißig
und erfolgreich. Zweiter zu sein bedeutet hier, der erste
Verlierer zu sein. Andererseits ist es aber auch eine sehr entspannte
Stadt, und sie ist viel kleiner, als man erwartet. Ich
mag diese Mischung.
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Menschen - Leben - weLt

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Die Bucerius Law School
Organisation
Die Bucerius Law School – Hochschule für Rechtswissenschaft
wird getragen von der Bucerius Law School
gemeinnützige GmbH, deren alleinige Gesellschafterin die
ZEIT­Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius ist. Die Bucerius
Law School gGmbH hat im Jahr 2005 die Bucerius
Education GmbH gegründet, die Executive Education
und Conference & Event Management anbietet. Trägerin
des Masterprogramms ist die Bucerius Master of Law and
Business gemeinnützige GmbH.
Hochschulleitung
Präsident/in (akademische Leitung)
— Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Karsten Schmidt
(bis 30. September 2012)
— Prof. Dr. Doris König, M.C.L.
(ab 1. Oktober 2012)
VizePräsident
— Prof. Dr. Hermann Pünder, LL.M.
(akademisches Jahr 2011/12)
— Prof. Dr. Rüdiger Veil (akademisches Jahr 2012/13)
geschäftsführung
— Dr. Hariolf Wenzler
— Benedikt Landgrebe (Stv.)
aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat bestellt und berät die Geschäftsführung
und überwacht die finanzielle Entwicklung der Gesellschaft
und der Hochschule.
— Prof. Dr. Michael Göring, Vorsitzender
— Dr. Henneke Lütgerath
— Dr. Henning Voscherau
kuratOrium
— Dr. Henning Voscherau, Vorsitzender
— Dr. Christoph von Bülow
— Prof. Dr. Michael Göring
— Dr. Tessen von Heydebreck
— Prof. Dr. Michael Hoffmann­Becking
— Rolf Hunck
— Dr. Klaus Landry
— Prof. Dr. Katharina Pistor
— Dr. h.c. Volker Röhricht
— Nicolai von Ruckteschell
— Roman Strecker, LL.B.
— Wolfgang Sturm
— Dr. Jan Christoph Witte
Studiengänge / Programme
— Jura mit den Abschlüssen Bachelor of Laws (LL.B.)
und Erste Prüfung
— Bucerius/WHU Master of Law and Business –
Joachim Herz Program
— International Exchange Program
(für Studenten der 95 Partnerhochschulen weltweit)
— Bucerius Summer Program in International Business Law
— Bucerius Summer Program in Mediation
— Executive­Education­Programme
Studenten / Absolventen
— 546 Jura­Studenten
— 48 Masterstudenten aus 35 Ländern
— 286 Promotionsstudenten
— 110 Teilnehmer von 53 Partnerhochschulen aus 24 Ländern
am International Exchange Program 2011
— 37 Teilnehmer aus 17 Ländern am Bucerius Summer Program
in International Business Law 2012
— 20 Teilnehmer aus 13 Ländern am Bucerius Summer Program
in Mediation 2012
— 99 LL.B.­Absolventen 2012
— 81 Absolventen der Ersten Prüfung (September 2011 –
August 2012)
Forschung & Lehre
— 15 Lehrstühle
— 1 Juniorprofessor
— 5 Affiliate Professors
— 2 Honorarprofessoren
— 2 Emeriti
— 64 Wissenschaftliche Mitarbeiter und Assistenten
— 54 Mitarbeiter im Hochschulmanagement,
inkl. Hengeler Mueller­Bibliothek
— 46 abgeschlossene Promotionen (Sept. 2011 – August 2012)
— Institut für Stiftungsrecht und das Recht der Non­Profit­
Organisationen
— Institut für Unternehmens­ und Kapitalmarktrecht
— Center for Transnational IP, Media and Technology Law and
Policy
— Zentrum für Studium generale und
Persönlichkeitsentwicklung
— Zentrum für Juristisches Lernen
— Fremdsprachenprogramm
— Programm Wirtschaftswissenschaften
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Menschen - caMpus - theMen - welt

caMpus - theMen
Dem vollständigen Jahresabschluss und dem Lagebericht hat die BDO Deutsche Warentreuhand AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft am 9. März 2012 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.
Facts & Figures
geSchäf TSBerichT der BuceriuS l Aw School
gemeinnüT zige gmBh für 2011
Bil Anz
AK TiVA stand 31.12.2011 euR Vorjahr euR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 274.050,00 298.489,00
II. Sachanlagen
Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.307.805,00 1.458.725,99
III. Finanzanlagen 6.288.930,47 7.870.785,47 5.701.560,00
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Waren (Merchandising) 37.579,35 41.473,16
II. Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 386.221,76
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 198.187,99
3. Sonstige Vermögensgegenstände 372.727,25 957.137,00 556.372,86
III. Kassenbestand und Guthaben
bei Kreditinstituten 760.810,09 760.810,09 1.106.069,99
c. REcHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 83.427,60 85.961,92
D. AKTIVER UNTERScHIEDSBETRAG AUS
VERMÖGENSVERREcHNUNG 0,00 45.998,00
9.709.739,51 9.294.650,92
PASSiVA stand 31.12.2011 euR Vorjahr euR
A. EIGENKAPITAL
I. Stammkapital 1.500.000,00 1.500.000,00
II. Andere Gewinnrücklagen 155.608,00 155.608,00
III. Gewinnvortrag 6.111.732,46 5.480.667,01
IV. Jahresüberschuss 424.402,73 8.191.743,19 631.065,45
B. RÜcKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen 595,00
2. Steuerrückstellungen 6.766,42
3. Sonstige Rückstellungen 262.586,09 269.947,51 311.584,44
c. VERBINDLIcHKEITEN
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 312.450,55
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 760.864,00
3. Sonstige Verbindlichkeiten 171.797,81 1.245.112,36 1.212.379,42
D. REcHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 2.936,45 3.346,60
9.709.739,51 9.294.650,92

JAhreSABSchluSS für dAS geSchäf TSJAhr
Vom 1. JAnuAr BiS zum 31. dezemBer 2011
ge winn- und VerluSTrechnung
2011 euR Vorjahr euR
1. Rohergebnis 15.803.716,35 15.374.735,95
davon Zuwendungen ZEIT-Stiftung 8.397.634,00
davon Studiengebühren 3.596.846,50
davon Spenden /Sponsoring 1.967.613,80
davon sonstige Einnahmen 1.482.514,88
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 7.098.509,40 6.781.608,76
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung
– davon für Altersversorgung: EUR 520.662,83
(Vorjahr: TEUR 452)
1.662.922,08 8.761.431,48 1.565.976,53
3. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 481.945,63 480.456,46
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.199.093,92 5.976.973,76
5. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 237.565,71 222.491,77
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen 122.115,00 71.555,00
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.307,00 319,00
9. ERGEBNIS DER GEWÖHNLIcHEN GEScHäFTSTäTIGKEIT 470.389,03 720.338,21
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 49.787,00 68.391,93
11. Sonstige Steuern -3.800,70 20.880,83
12. JAHRESÜBERScHUSS 424.402,73 631.065,45
54 %
Personalaufwand
4 %
Abschreibungen
Der Jahresüberschuss ist ein buchhalterischer Wert. Er entsteht durch als Erträge gebuchte Forderungen aus dem Umgekehrten
Generationenvertrag (UGV), nicht verbrauchten Mitteln bzw. Minderaufwendungen bei Personal- und Sachkosten
sowie durch Mehreinnahmen von Spenden; abzüglich der Abschreibungen auf Sachanlagen und Investitionen.
Die Bucerius Law School gemeinnützige GmbH führt keine Gewinne ab. Nicht verbrauchte Mittel werden auf folgende
Haushaltsjahre vorgetragen. Die Zuwendungen der ZEIT-Stiftung werden auf Grundlage der durch den Aufsichtsrat
genehmigten Haushaltspläne für jeweils ein Geschäftsjahr festgesetzt. Die hohe Bilanzsumme der GmbH spiegelt fast
ausschließlich die als Finanzanlagen ausgewiesenen Forderungen aus dem Umgekehrten Generationenvertrag wider.
AuSgABen einnAhmen
42 %
Sachaufwand
54 %
ZEIT-Stiftung
10 %
Sonstige Einnahmen
13 %
Spenden/Sponsoring
23 %
Studiengebühren
40 41
caMpus - theMen

caMpus - welt
Unsere größten
Unterstützer
Gründerin und einzige Gesellschafterin
— ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius
Partner
— Deutsche Bank AG
— Commerzbank-Stiftung
— Claussen-Simon-Stiftung
— Clifford Chance
— DLA Piper
— Freshfields Bruckhaus Deringer LLP
— Gebr. Heinemann SE & Co. KG
— Heinz Nixdorf Stiftung
— Hengeler Mueller
— Joachim Herz Stiftung
— Linklaters LLP
— Siemens AG
— The Boston Consulting Group GmbH
— UBS Deutschland AG
Donatoren
— Allen & Overy LLP
— Audi AG
— Baker & McKenzie
— CMS Hasche Sigle
— Ernst & Young GmbH
— Gleiss Lutz
— Hogan Lovells International LLP
— Shearman & Sterling LLP
— Taylor Wessing
— Notar Dr. Michael Ehlke (†)
2011/2012
Förderer
— Alfried Krupp von Bohlen und Halbach­Stiftung
— Beiten Burkhardt
— Berenberg Bank
— British American Tobacco Germany
— Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP
— Deloitte & Touche GmbH
— Deutsche Lufthansa AG
— ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG
— Friedrich Stiftung
— Funk Gruppe GmbH
— Generali Versicherung AG
— Graf von Westphalen
— Gustav und Catharina Schürfeld­Stiftung
— Hamburger Sparkasse AG
— Hamburgische Notarkammer
— Harmsen Utescher
— Heuking Kühn Lüer Wojtek
— Huth Dietrich Hahn
— Johanna und Fritz Buch Gedächtnisstiftung
— Latham & Watkins LLP
— Max Kade Foundation
— Noerr LLP
— Norton Rose LLP
— Renzenbrink Raschke von Knobelsdorff Heiser
— Rolf und Sigrid Hunck
— Ruge Krömer Rechtsanwälte
— Schomerus & Partner
— Thomas J. C. und Angelika Matzen Stiftung
— White & Case LLP
PriVate hOchschuLen sind ein wichtiger Faktor für die Innovationskraft des deutschen Bildungswesens. Die
Bucerius Law School befindet sich in einer glücklichen Ausnahmesituation wie nur wenige andere private Hochschulen
in Deutschland: Als forschungsorientierte Stiftungsgründung steht sie auf einem soliden wirtschaftlichen
Fundament. Alleinige Gesellschafterin ist die ZEIT­Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius, die die Hochschule im Jahr
2000 gegründet hat. Sie finanziert bis heute den überwiegenden Anteil des jährlichen Budgets der Hochschule.
Die ZEIT­Stiftung hat zudem eine Garantie gegenüber dem Senat der Freien und Hansestadt Hamburg abgegeben,
die die Finanzierung der Hochschule auf Dauer zusichert.

Starten Sie Ihre Karriere auf der Zielgeraden.
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für Ihre Karriere an der Marktspitze.
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Berlin I Düsseldorf I Frankfurt I Hamburg I München I Stuttgart I Brüssel
Dr. Alexander Schwarz, Partner

Menschen - theMen - Leben
„Druck ist
In der Coffee lounge mIt mIChael StICh
etwas
und SebaStIan
Gutes“
bong
Ein Studium an der Bucerius Law School ähnelt
gelegentlich einer Karriere im Spitzensport.
re.vision sprach mit Tennislegende Michael
Stich und mit dem besten Bachelor-Absolventen
des Jahrgangs 2008, Sebastian Bong, über
das Streben nach Höchstleistung und warum
Niederlagen nützlicher sein können als Erfolge.
re.viSion: Herr Stich, welchen Moment auf dem Tennis-
Court werden Sie nie vergessen?
Michael Stich: Ach, da gibt es so drei, vier wahrscheinlich.
Natürlich einmal Wimbledon, das Finale 1991. Oder
diese neun vergebenen Matchbälle im Davis Cup 1995
gegen Russland.
re.viSion: In Spielen wie diesen standen Sie ja unter einem
enormen Leistungsdruck. Wie schafft man es, sich trotzdem
noch auf den Sieg zu fokussieren, obwohl gerade alles
schiefläuft?
Stich: Also in dem Moment denkt man sich: Na ja, du
hast einen vergeben, du hast zwei vergeben, na ja, komm,
du kriegst einen dritten. Aber Leistungsdruck ist auch
etwas Gutes, etwas Spannendes, was uns zu höheren
Leistungen antreibt, und natürlich gehört auch Verlieren
dazu. In dem Moment zu scheitern und das Match zu verlieren
war zwar frustrierend. Aber als viel schlimmer habe
ich es damals empfunden, dass ich es nicht geschafft habe,
für die Mannschaft dieses Jahrhundert-Davis-Cup-Finale
gegen Sampras und Agassi in Deutschland zu erreichen.
re.viSion: Herr Bong, was waren während Ihrer Zeit an der
Bucerius Law School bislang die schwierigsten Situationen?
SeBaStian Bong: Sehr anstrengend war die Schwerpunktklausur
letzten Winter, außerdem die Examensseminararbeit,
die wir in vier Wochen im Sommer schreiben
mussten. Aber selbst da war natürlich der Druck nicht
vergleichbar mit so einem Moment auf dem Tennisplatz.
Insofern denke ich, dass ich vergleichbare Niederlagen
noch nicht erlebt habe. Ich musste ja auch noch nichts Vergleichbares
leisten.
Stich: Das würde mich jetzt interessieren, weil ... Ich sage
einfach mal du, wenn das o.k. ist?
Bong: Ja, klar.
Stich: Ich finde das spannend: Warum glaubst du, dass du
weniger Druck hast?
Bong: Ich denke, dass die Situation bei sportlichen Ereignissen
viel einmaliger ist. Selbst beim Staatsexamen
hat man ja immer noch zwei Versuche. Aber ein Finale in
der Heimat gegen eine bekannte andere Mannschaft, das
kommt nur einmal.
re.viSion: Herr Stich, hatten Sie denn damals Angst in
der Schule?
Stich: Die Schule war in Ordnung, aber heute ist die Vorstellung,
ich müsste noch mal mein Abitur machen, wirklich
eine Horrorvorstellung.
Bong: Wieso fällt es dir leichter, mit sportlichen Stresssituationen
umzugehen?
Stich: Wenn ich auf dem Platz stehe, kann ich mich selbst
und meine Leistungsfähigkeit sehr gut einschätzen. Aber
wenn ich in einer Klausur einen Blackout habe, dann ist
das unwiderruflich der Moment, wo es nicht funktioniert.
Das Maß der Enttäuschung ist dann für jemanden wie dich,
Sebastian, wahrscheinlich gleichzusetzen mit meiner Niederlage
im Finale der French Open 1996. An dem Tag habe
ich nicht meine beste Leistung abgerufen, ich habe wirklich
versagt. Ich bin einfach ins Match reingegangen, ohne an
mich zu glauben. Dementsprechend habe ich auch verloren.

Interview: Roman Heflik. Fotos: Odile Hain
re.viSion: Wie gehen Sie mit solchen Niederlagen um?
Stich: Indem ich nächste Woche wieder losgehe und das
nächste Match spiele. Ich kann mich immer wieder herausfordern.
Das herauszufinden ist ja auch das Schwierige
im Leben: Worin bin ich wirklich gut?
Bong: Also hilft dir das Selbstvertrauen und der Glaube
an dich selbst, diese Situation zu meistern?
Stich: Man muss das Selbstbewusstsein haben, eine Herausforderung
einfach anzunehmen und zu sagen: Das
schaffe ich. Sonst sollte man es nicht tun. Und man muss
negative Erlebnisse ins Positive drehen können und sich
sagen: Nächstes Mal mache ich es besser.
Bong: Also kannst du Niederlagen in Motivation umwandeln?
Stich: Ja, wenn man aus Niederlagen nicht lernt, wann dann?
Für mich sind Niederlagen in meiner Karriere viel einfacher
gewesen, auch im realen Leben, weil sie immer beinhalten,
dass ich es beim nächsten Mal besser machen kann. Einen
Erfolg zu verarbeiten ist viel schwerer, weil ich zu glauben beginne,
dass ich nicht mehr an mir arbeiten muss.
re.viSion: Wie ist das bei Ihnen, Herr Bong? Sehen Sie in
Erfolgen auch Risiken?
Bong: Erfolge sind zunächst eine Belohnung, die motiviert.
Sie können allerdings auch dazu verleiten, erstmal
bequem zu werden. Aber im Studium kommt immer irgendeine
Klausur, die einem die Grenzen aufzeigt. Der Stoff
ist außerdem so umfangreich, dass man nie das Gefühl hat,
man könne sicher sein. Ich versuche, auch nach einem Erfolg
mir immer wieder das nächste Ziel zu stecken und mich
zu motivieren, so wie jetzt für das Staats examen.
Stich: Was hast du denn für eine Vision, die dich beim
Examen antreibt? Du könntest ja auch sagen: „Ich will ein
Einser-Examen machen, aber am Ende mache ich dann
eine Arbeit für Ärzte ohne Grenzen.“ Oder ist es das Materielle,
das Einkommen, das dich antreibt?
Bong: Ich denke, Letzteres eher nicht. Ich möchte mir die
Möglichkeit schaffen, nachher das machen zu können,
was mich tagtäglich erfüllt, was mir Spaß macht und wo
ich parallel noch genug Zeit zum Ausgleich habe.
Stich: Also wenn du mich fragen würdest: „War es das
Materielle oder das Tennisspielen?“, würde ich ganz klar
sagen: Das Materielle hat keine Rolle bei meiner Entscheidung
gespielt. Mein Berufswunsch war nie, Tennisprofi
zu werden, ich habe nie als Kind darauf hingearbeitet. Das
hat sich durch Zufall ergeben.
Bong: Mir geht es auch nicht ums Geld. Aber wenn sich
mir später zwei ansonsten gleichwertige Alternativen bieten,
von denen eine einen materiellen Vorteil hat, dann
kann ich nicht ausschließen, dass das ausschlaggebend
wäre. Was war denn der Grund für dich, mit dem Leistungssport
anzufangen?
Stich: Dass ich das perfekte Tennis spielen wollte, aber
ausschließlich für mich. Vom Platz zu gehen und zu sagen:
Das war annähernd dran an dem, was perfekt ist. Dass
man wirtschaftlich gut da steht, dass man Anerkennung
bekommt, das sind Faktoren, die folgen dann eher nach.
Ich wollte in erster Linie das Gefühl haben, dass ich meine
Leistungsgrenze erreicht habe.
Bong: Und das war für dich wichtiger als die Frage, ob du
gewonnen hattest?
Stich: Natürlich wollte ich gerne ein Grand-Slam-Turnier
und den Davis Cup gewinnen. Aber verbunden damit
war, möglichst stolz auf meine eigene Leistung zu sein. Es
gab genügend Matches, die ich gewonnen, aber schlecht
44 45
Menschen - theMen - Leben

Menschen - theMen - Leben
Lasso tat vendit praesenim do delEm dolent
ute mincidunt praesed do eriure min utem
velis nullutp atisim nulla commy nostrud
magnibh euipsum quipit, sent laorper alit
auguer adignia mconulp utatie feugueril dio
odo odionsectem
gespielt habe. Andererseits habe ich aber auch bei der
ATP-Weltmeisterschaft das Finale gegen Pete Sampras gewonnen,
da hätte ich nichts mehr besser machen können.
Und selbst wenn ich in fünf Sätzen verloren hätte, hätte
ich gesagt: Besser geht es nicht, perfekt.
re.viSion: Dieses Streben nach Perfektion behindert und
stresst Sie also nicht, sondern motiviert Sie?
Stich: Absolut. Ich habe in meiner Karriere zwei oder drei
gefühlt perfekte Tennismatches gespielt – und ich habe als
Profi vielleicht 600 Matches gespielt. Der Prozentsatz der
Perfektion ist also nicht so hoch (lacht). Ich finde, Druck
im Sinne von Stress macht sich jeder immer erst mal selber,
weil er sich entweder einer Situation aussetzt, der er nicht
gewachsen ist, oder weil er sich selbst falsch eingeschätzt
hat. Das Reden vom „Druck“ wird aus meiner Sicht oft als
Ausrede verwendet, auch im Sport.
Bong: Ich versuche, diesen Leistungsdruck beim Studium
so zu kanalisieren, dass ich meine eigenen Ziele setze und
dann auf diese Ziele und auf die Zwischenschritte hinarbeite.
Wenn der Druck zu viel wird, überlege ich mir: O.k.,
was ist jetzt schiefgelaufen und was kann ich an meinem
Alltag ändern, um zufrieden zu bleiben?
Stich: Ist „Druck“ als Wort etwas Negatives für dich?
Bong: Es hängt davon ab, wie man selbst damit umgeht.
Die gute Seite ist, dass es einen zur Leistung anspornt,
aber wenn dann die eigene Motivation umschwingt und
man vom Druck und nicht mehr von dem, was man selbst
erreichen will, bestimmt wird, dann ist der Druck was
Negatives.
re.viSion: Herr Stich, Sie haben sich auch nach Ihrer
Sportlerkarriere nicht ins Private zurückgezogen, sondern
leiten weiter Ihre Stich-Stiftung gegen HIV, die Sie bereits
während Ihrer aktiven Tenniskarriere gegründet haben.
Warum wollten Sie sich um HIV-Infizierte kümmern?
Stich: Ich wollte eine Stiftung gründen, um in einem Bereich
zu helfen, der mich interessiert. Und es sollte etwas
mit Kindern sein. Dabei war eines der Themen, die in diesem
Zusammenhang auftauchten, HIV. Bevor ich mich
mit dem Thema näher beschäftigt habe, hatte ich genau
die gleichen Berührungsängste wie die meisten Menschen.
Das hat mich wiederum herausgefordert. Ich habe mir
gesagt: Da kannst du was lernen und vielleicht durch den
Quereinstieg auch einen Unterschied machen, weil du
Dinge anders angehst.
re.viSion: Würden Sie dieses soziale Engagement auch
jüngeren Menschen empfehlen, die keine Aussichten auf
hohe Preisgelder haben?
Stich: Absolut. Aber nicht wegen einer Pflicht zum sozialen
Engagement, sondern weil das eine unglaublich gute
Schule fürs Leben ist. So wie ich immer jungen Menschen
sagen würde: Geht für ein Jahr irgendwo ins Ausland, da
ist eine Welt, die ist so spannend und so groß und die hat
so viel zu bieten.
re.viSion: Herr Bong, kann man als Student von Michael
Stich etwas lernen?
Bong: Mit Sicherheit. Einerseits von ihm als Leistungssportler
die Disziplin, sich auf ein Ziel zu fokussieren, und
den Glauben an sich selbst in jeder Situation. Außerdem
habe ich das Gefühl, dass er eigentlich alles, was er macht
– ob Tennis oder soziales Engagement –, aus einer eigenen
Schaffenskraft heraus macht und nicht, weil er sich irgendwie
von außen dazu verpflichtet fühlt.
re.viSion: Bleibt an der BLS genug Freiraum, um sich
selbst noch zu engagieren?

„Im Studium schließen sich Teamgeist
und Ehrgeiz ja auch nicht aus.“
SeBaStian Bong
Bong: Ich denke schon. Die Arbeitsbelastung ist natürlich
hoch, aber es ist auch nicht nötig, dass man sieben Tage die
Woche und jede freie Stunde des Tages mit dem Studium
verbringt. Es bleibt immer genug Zeit, um auch eigenen
Neigungen und Interessen nachzugehen.
Stich: Ich bin da immer sehr schwarz-weiß: Ich glaube,
jeder hat die Möglichkeit, sich sozial einzubringen. Aber
es muss eine Herzensangelegenheit sein. Die Zeit hat jeder,
beispielsweise ins Altersheim nebenan zu gehen und
alten Menschen vorzulesen oder eine Rechtsberatung zu
geben für Menschen, die sich das nicht leisten können.
Man muss nicht erst 60 werden, um etwas Gutes zu tun.
Ich selbst habe meine Stiftung mit 26 gegründet und war
damals der jüngste Stifter Deutschlands. Es wäre schön,
wenn junge Menschen sagen: Wir haben die finanziellen
Mittel oder das Know-how, wir stellen jetzt mal unsere
Zeit zur Verfügung. Wie alt bist du, Sebastian?
Bong: 23.
Stich: Das sind 20 Jahre zwischen uns. Eure Generation hat
schon wieder ein ganz anderes Verständnis für das, was heute
da draußen passiert. Deswegen wäre es toll, wenn immer wieder
junge Menschen nachkommen, die sich engagieren.
re.viSion: Sie haben anfangs mit Ihrer Stiftung Aufsehen
erregt, indem Sie eine Schock-Werbekampagne gefahren
haben, zum Beispiel ein Kinderwagen in Form eines kleinen
Sarges. Warum diese Schockeffekte?
Stich: Die Kampagne hat sich ja ausschließlich an Menschen
gerichtet, die sich mit dem Thema sonst nie beschäftigt
haben. Heute ist es fast schon gesellschaftskonform zu sagen:
„Durch die Medikamentierung ist HIV ja eigentlich nur eine
chronische Krankheit.“ Aber HIV ist letztlich immer noch
tödlich. Die Kampagne sollte Aufmerksamkeit generieren
und ein Bewusstsein schaffen, und das hat sie geschafft.
re.viSion: Und wozu dient das Drachenbootrennen, das
Ihre Stiftung jährlich ausrichtet?
Stich: Zur Spendenakquise. Wir wollen Spaß und Sport
verbinden mit dem Gedanken: „Man kann was für eine
gute Sache tun.“ Ich habe die Idee zwei, drei Jahre mit
mir herumgetragen, weil ich auf der Alster immer diese
Drachenboote gesehen und gedacht habe: Mensch, damit
kannst du mal irgendwas machen. Und dann brauchte das
UKE Geld für die Immundefektambulanz, die wir schon
seit fast 20 Jahren unterstützen. Da habe ich gesagt: „Jetzt
machen wir ein Event daraus und holen Partner, Firmen
und Freunde mit ins Boot.“
„Man muss nicht erst 60 werden,
um etwas Gutes zu tun.“ Michael Stich
Bong: Ich habe selbst mal auf dem Wannsee und auch auf
der Alster fünf Jahre gerudert, und da merkt man dann im
wahrsten Sinne des Wortes, dass man nur vorankommt,
wenn man gemeinsam an einem Strang zieht. Sitzt du auch
selbst mit im Drachenboot?
Stich: Ja, ich paddle schon mit. Aber wir müssen natürlich
auch wahnsinnig viel organisieren: Wir haben tagsüber an
der Alster etwa 500 Teilnehmer und bei der Abendveranstaltung
so zwischen 1 000 und 1 100 Gäste.
re.viSion: Bei den Rennen wird ja auch ziemlich viel geschrien
und getrommelt. Worum geht es da, um Mannschaftsgeist
oder um Konkurrenz?
Stich: Die Idee dahinter war, dass die Teams, die dabei mitmachen,
ihren Teamgeist fördern können. Das kann eine
Abteilung sein oder eine Firma, die Gäste oder Mitarbeiter
einlädt. In den ersten Jahren ging es vor allem um die Teilnahme
wegen der guten Sache. Inzwischen aber sind viele
Teams schon seit Jahren dabei. Eine Mannschaft ist jetzt
seit vier Jahren ungeschlagen, und der sportliche Ehrgeiz bei
den Teilnehmern wächst, sie endlich zu besiegen.
re.viSion: Was ist aus Ihrer Sicht grundsätzlich wichtiger
für eine erfolgreiche Karriere: der Mannschaftsgedanke
oder der Wille zum Siegen?
Stich: Das hängt ganz davon ab, wo man tätig ist. In
meinem Job als Tennisprofi war Egoismus natürlich wichtig.
Auf dem Platz konnte ich mich nicht darum kümmern,
ob mein Gegner ein netter Kerl ist. Man sollte aber
nicht vergessen, dass man einen Job nie wirklich ganz allein
machen kann. Auch ich brauchte meinen Trainer und
ein funktionierendes Umfeld. Allerdings glaube ich, dass
auch ein Team dann am besten ist, wenn jeder versucht,
sein Bestes mit einzubringen, und an seine Leistungsgrenze
geht und auch eine Erwartungshaltung an seine
Teammitglieder formuliert.
Bong: Im Studium schließen sich Teamgeist und Ehrgeiz
ja auch nicht aus. Gemeinsam kommt man am besten weiter.
Natürlich will hier jeder etwas erreichen. Aber gerade
das trägt dazu bei, dass die Atmosphäre sehr motivierend
ist. Wichtiger ist aber noch, dass man im Gespräch und in
der Zusammenarbeit mit den anderen immer etwas lernt
und den Stoff erst richtig versteht.
Stich: So wie du es beschreibst, sollte es auch sein: voneinander
lernen, miteinander etwas entwickeln und auch
dadurch wieder besser werden, also seinen Horizont erweitern.
Sozusagen als Schule fürs Leben.
46 47
Menschen - theMen - Leben

Menschen - caMpus - theMen
Compliance Check
im test: Das Facilit y management
Versprechen kann man viel – wir messen
Einrichtungen und Unternehmen der
Bucerius Law School an ihren eigenen
Ansprüchen.
Organisationsform:
Teil des Hochschulmanagements der Bucerius Law School
Tätigkeitsgebiet:
Campus-Pflege, Technik, Umbau
Team:
Rudi Wende, Torben Behnke, Waldemar Bünger
Motto:
„Wir halten geräuscharm und unsichtbar eine kleine Stadt
in Betrieb“
Hardware:
Diverse Werkzeuge: darunter 21 Zangen, 3 Bohrmaschinen,
14 Kabeltrommeln, 30 neue Klobrillen pro Jahr
Eigener Anspruch: „An 365 Tagen im Jahr sorgen wir dafür,
dass die Infrastruktur der Bucerius Law School elegant
und ohne große Störungen läuft. Wenn es Probleme mit der
Heizung, dem Wasser, der Elektrotechnik oder der Lüftung
gibt, sind wir sofort zur Stelle. Bei Umbaumaßnahmen sollen
die Studenten möglichst nicht durch Lärmgeräusche belästigt
werden. Wohlbefinden und Hilfsbereitschaft sind für uns keine
Fremdworte.“
Testfrage 1 (Probleme mit der Lüftung): Ihr Anspruch ist,
stets für das richtige Raumklima zu sorgen. Nun sitzt Maria
Müller in dünner Bluse und kurzem Röckchen in der Bibliothek
und friert. Zwei Tische weiter bringt die Examensvorbereitung
Fritz Fricke mächtig ins Schwitzen. Sie fragt: „Können wir die
Heizung höherstellen?“ Er möchte, dass die Temperatur gesenkt
wird. Was tun Sie?
Bünger: Ich erkläre beiden Studenten, dass wir gemäß § 3
Abs. 1 der Arbeitsstättenverordnung immer eine Temperatur
von 21,7 Grad fahren. Mein Tipp für Maria Müller: Bring dir mal
eine dicke Decke oder einen Poncho mit. Fritz Fricke beruhige
ich: Das Examen haben schon einige vor dir bestanden. Und
wenn du im Sommer statt eines dicken Rollkragenpullis ein
T-Shirt anziehst, ist dir vielleicht nicht ganz so heiß.
Testfrage 2 (Lärmgeräusche): Ein Student schreibt Ihnen
eine Mail: „Lieber Herr Bünger, die Bauarbeiten im Dachgeschoss
sind viel zu laut. Mittels Handy-App konnte ich feststellen,
dass die Bohrungen eine Lärmbelastung von über
92 Dezibel erreichen. So können wir hier im Kleingruppenraum
unmöglich arbeiten.“ Was antworten Sie ihm?
Bünger: Für mich sind bohrende Geräusche ja Musik in den Ohren,
aber ich kann verstehen, dass der Lärm für andere anstrengend
ist. Wir versuchen natürlich, die Reparaturen schnellstmöglich
zu beenden.
Testfrage 3 (Hilfsbereitschaft): Ein Student kommt zu Ihnen
in die Werkstatt und sagt: „Ich habe mein Fahrrad am Dammtorbahnhof
angeschlossen und den Schlüssel verloren. Leider
ist das Schloss so sicher, dass man es nicht mit einer Zange zerbrechen
kann.“ Können Sie ihm helfen?
Bünger: Ich sage immer: Wir fliegen bis zum Mond, also muss
auch das möglich sein. Aber zunächst frage ich natürlich noch
mal nach: Ist das wirklich dein Rad? Wenn der Student das
glaubhaft bestätigt, gebe ich ihm eine Kabeltrommel und eine
Flex in die Hand. Das dürfte das Problem beheben.
Waldemar Bünger, Leiter Facility Management
Text: Xenia von Polier. Foto: Odile Hain

Fotos: Bucerius Law School
Gästebuch
15. Mai 2012: Bundesverteidigungsminister
Dr. Thomas de Maizière hält an der Bucerius Law
School einen Vortrag zu seinem Konzept moderner
Sicherheitspolitik.
„Sicherheit umfasst nicht nur
die Verteidigung der eigenen
Landesgrenzen, sondern
auch die Wahrung legitimer
staatlicher Interessen weltweit.“
1. März 2012: Martin
Hoffmann, Intendant der
Berliner Philharmoniker,
zu Gast an der Bucerius
Law School.
„Aus Erfahrung und
Qualität wächst dem Orchester ein
großes Selbstbewusstsein.“
24. Februar 2012: José Manuel
Barroso spricht zu den Law-School-
Studenten.
„Es ist illusorisch gewesen zu denken,
eine gemeinsame Währung
könne funktionieren,
wenn man die Wirtschaftspolitik
auf nationaler
Ebene belässt.“
14. Mai 2012: Gregor Gysi wirbt in einem
Impulsvortrag an der Bucerius Law School
für den europäischen Gedanken.
„Der europäische Wirtschaftsraum muss
um eine soziale Komponente erweitert
werden.“
10. Mai 2012: Martin Schulz, Präsident des
Europäischen Parlaments, ist zu Gast an
der Bucerius Law School.
„Europa hat zwei Gründe, sich zusammenzuschließen:
die Vergangenheit und
die Zukunft.“
IMPrEssuM
HERAUSGEBER Bucerius Law School – Hochschule
für Rechtswissenschaft VERANTWORTLICH FÜR
DEN INHALT Benedikt Landgrebe, stellvertretender
Geschäftsführer (V.i.S.d.P.) KOORDINATION Klaus Weber,
Anouk Lunkenheimer, Hochschulkommunikation Bucerius
Law School ANZEIGEN Ingrid Herzig
23. Februar 2012: Bundeswirtschaftsminister
Philipp Rösler referiert zur Euro-Krise.
„Sollten die Pläne von Bundesregierung und
EU-Kommission, einen griechischen Bankrott
abzuwenden, letztendlich nicht aufgehen, gilt
es genug Zeit zu gewinnen, damit sich andere
gefährdete Staaten wie Italien, Spanien oder
Portugal gegen eine Ausweitung der Krise absichern können.“
15. Februar 2012: Hamburgs Erster Bürgermeister
Olaf Scholz zu Gast an der Bucerius Law School.
„Angesichts der grassierenden Wohnraumknappheit
und eines Bevölkerungszuwachses
von mindestens 5 000 Menschen
pro Jahr muss die Erweiterung des
Wohnraums im Mittelpunkt stehen.“
5. Dezember 2011: Chris Steinegger, State Senator in
Kansas, spricht im Rahmen der Lunchtime Lectures über
die Präsidentschaftswahlen 2012 in den USA.
„Wie seinerzeit Carter hat heute Obama trotz
aller Sympathien mit einer Wirtschaftskrise zu
kämpfen. Verglichen mit dem Beginn seiner Amtszeit
geht es den Bürgern finanziell schlechter, was
einen Stimmenverlust zur Folge haben könnte.“
2. November 2011: Besuch des ehemaligen
Hamburger Bürgermeisters Ole von Beust an der
Bucerius Law School.
„Wenn Sie glauben, Sie säßen zu Recht auf
Ihrem Stuhl, dann sitzen Sie da nicht lange.“
1. November 2011: Holger Jung, Agentur Jung von Matt, berichtet über
aktuelle Herausforderungen der Werbebranche.
„Es geht darum, dem Konsumenten einen Handel anzubieten: eine
spannende Geschichte im Tausch gegen ein wenig Aufmerksamkeit.“
24. August 2012: Valéry Giscard d’Estaing, französischer
Staatspräsident a .D., und Helmut Schmidt, deutscher Bundeskanzler
a. D., debattieren über Europas Rolle in der Welt.
Helmut Schmidt: „Die öffentliche Meinung in
den meisten europäischen Staaten wird immer
nationalistischer. Der Nationalismus ist vielerorts die Antwort auf das
fehlende Verständnis der Krise.“
Valéry Giscard d’Estaing: „Das ist kein Nationalismus. Es
ist Egoismus. Das Problem ist, dass Europa keine solidarische
Struktur hat. Wir brauchen eine Kultur der Solidarität.“
VERLAG TEMPUS CORPORATE GmbH – Ein Unternehmen
des ZEIT Verlags, Buceriusstraße/Eingang Speersort 1,
20095 Hamburg GESCHÄFTSFÜHRUNG Ulrike Teschke,
Manuel J. Hartung PROJEKTLEITUNG Andrea Rützel
REDAKTIONSLEITUNG Roman Heflik, Xenia von Polier
GESTALTUNG Kai Kullen FOTOGRAFIE Odile Hain
KORREKTORAT Volker Hummel
48 49
HERSTELLUNG Thorsten Bastian (verantw.), Dirk Schmoll
DRUCK MEDIA DRUCKWERK Gruppe GmbH, Rondenbarg 6,
22525 Hamburg AUSGABE Nr. 4, Oktober 2012
AUFLAGE 5 000 ERSCHEINUNGSWEISE Jährlich
KONTAKT Bucerius Law School, re.vision – Bucerius Law
School Magazin, Jungiusstraße 6, 20355 Hamburg
re.vision@law-school.de, Tel. 040 – 30706-0
Menschen - caMpus - Leben - weLt

Menschen - caMpus - Leben
… und,
Felix WenDenburg
über seine Premiere als meDiator
wie war
ich?
Die Aufregung überfiel mich ganz plötzlich, als die Tür
zum Kunden – einer Anwaltskanzlei – aufging. Zuvor war
ich eigentlich ganz entspannt gewesen. Ich hatte vormittags
in der Uni an meiner Doktorarbeit geschrieben, bin dann
zum Umziehen kurz heim und habe mich anschließend in
den Zug gesetzt. Der Kollege, mit dem ich die Mediation
leiten sollte, holte mich eine Stunde später am Bahnhof ab.
Er ist Psychologe und sehr erfahren in der Vermittlung zwischen
Konfliktparteien. Ich freute mich über sein Angebot,
ihn bei der Mediation zu begleiten. So würde ich endlich
ausprobieren können, worüber ich in der Uni schon so viel
gelesen und gehört hatte. Über den Fall wusste ich nur so
viel: Die Partner der Kanzlei konnten sich nicht über eine
neue Vergütungsregelung einigen, manche überlegten deswegen
sogar auszuscheiden. Es hatte Tränen gegeben und
Türenschlagen.
Bis ich die Methode der Mediation entdeckte, war mir das
Studium immer etwas einseitig vorgekommen. „Wer will
was von wem woraus?“ – das kennt jeder Jurist im Schlaf.
Aber wer fragt nach den Hintergründen? In der Mediation
sind die Antworten auf das „Warum?“ unser Motor, und
das Ziel ist nicht, dass einer der Beteiligten gewinnt, sondern
dass die Lösung allen Interessen gerecht wird.
Die Räume der Kanzlei waren nobel und sehr repräsentativ:
Am Empfang standen drei Damen, die uns begrüßten und
die Mäntel abnahmen. Sie führten uns in einen Konferenzsaal
mit einem ovalen Tisch für mindestens 20 Personen,
von der Fensterfront aus
konnte man über die
ganze Stadt schauen.
Als ich da so stand
und über die Dächer blickte, fragte ich mich plötzlich, ob ich
das überhaupt kann.
Bisher wusste ich ja alles nur aus Büchern: Man muss darauf
achten, wie die Stimmung zwischen allen Anwesenden ist,
welche Interessen man heraushört und ob es kognitive Verzerrungen
gibt.
Das ist super, um Aufsätze darüber zu schreiben, aber in
echt? Wie sollte ich diesen Anwälten mit so viel Berufserfahrung
helfen können? Würden sie mich, der so viel jünger
war, überhaupt ernst nehmen?
Dann kamen sie: elf Herren zwischen 40 und 65. Ich war
froh, dass mein Kollege den Small Talk übernahm. Man
muss dabei gut aufpassen, nicht mit einer Partei mehr zu
reden als mit der anderen – nur weiß man zu diesem Zeitpunkt
ja noch nicht, wer zu wem gehört und welches Gesprächsthema
den Konflikt betreffen könnte. Dann stellte
mein Kollege uns vor und eröffnete die Sitzung: „Mit welchen
Gedanken sitzen Sie heute hier?“ Es war faszinierend,
in dieser harten und analytischen Wirtschaftswelt Menschen
zu beobachten, die so deutlich emotional angespannt
sind. Und wie sie, die sonst so rational und strukturiert sind,
im Konflikt plötzlich alles durcheinanderbringen: Interessen,
Vorwürfe, Positionen, Emotionen.
Ich stand hinter meinem Kollegen am Flipchart. Ich glaube,
nach einiger Zeit hatten alle vergessen, dass ich überhaupt
da war. In einer Gesprächspause war dann mein erster Auftritt.
Weil Streitende oft ihre eigene Position in langen Monologen
vortragen, aber gleichzeitig gar nicht richtig zuhören,
wenn der „Gegner“ spricht, ist es eine wichtige Aufgabe
der Mediatoren, ab und an das Gesagte zusammenzufassen.
„Sie meinen also ...“
Als meine Stimme plötzlich unerwartet laut durch den
Raum drang, erschraken alle. Ich auch. Als wäre ich aus
dem Nichts aufgetaucht und erst jetzt wirklich anwesend.
Meine erste Zusammenfassung war nicht brillant, eher
tastend und zögerlich, aber okay. Mein Kollege zwinkerte
mir aufmunternd zu, und im Laufe der Sitzung wurde ich
immer sicherer.
Es kam bald heraus, dass die Kanzlei überraschend schnell
gewachsen war, ohne Struktur oder Konzept. Die Partner
mussten sich grundlegende Gedanken machen, welches
Selbstbild sie hatten und nach außen tragen wollten. Wir
vereinbarten einen Strategie-Workshop in einem Tagungshotel
– das Vergütungsmodell, das zum Ausbruch des Streits
geführt hatte, war danach nur noch eine Formsache.
Ich hatte nicht damit gerechnet, dass es bei dem
Termin um grundlegende Konzeptfragen
gehen würde, aber mittlerweile habe ich in diesem
Punkt Demut gelernt: Man weiß vorher
nie, worum es in den Konflikten wirklich geht.
Als wir später wieder auf der Straße vor der
Kanzlei standen, schwirrten 1 000 Fragen durch
meinen Kopf: Hatte ich zu viel gesagt? Oder
eventuell Mist erzählt? Mich in der falschen
Situation eingemischt? Mein Kollege machte genau
das, was ich in dem Moment brauchte: Statt
alles auseinanderzunehmen, hob er die Hand,
rief „High Five!“ und klatschte mich begeistert ab.
Protokoll: Katrin Zeug. Foto: Odile Hain

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100 Bu c er iu s La w s c h o o L Ma g a z in e 2009