WINTERMARKT OHLIGSER HEIDE - Lebenshilfe-Solingen
WINTERMARKT OHLIGSER HEIDE - Lebenshilfe-Solingen
WINTERMARKT OHLIGSER HEIDE - Lebenshilfe-Solingen
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WFBMAGAZIN 03-05<br />
<strong>WINTERMARKT</strong><br />
IN DER<br />
Ausgabe<br />
DAS HOLZHACK-<br />
SCHNITZEL-<br />
HEIZWERK<br />
WÄCHST<br />
<strong>WINTERMARKT</strong> 18.–20.11.<br />
<strong>OHLIGSER</strong> <strong>HEIDE</strong><br />
UNSERE<br />
ABSOLVENTEN<br />
DES BBB<br />
<strong>Lebenshilfe</strong> – Werkstatt für Behinderte gGmbH <strong>Solingen</strong>
Josef Neumann<br />
Geschäftsführer<br />
L iebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,<br />
sehr geehrte Kolleginnen und<br />
Kollegen, liebe Eltern und Betreuer,<br />
Die Zwilling J. A. Henckels AG wird<br />
die Zusammenarbeit mit unserer Werkstatt<br />
ausbauen und neue Kooperationsformen<br />
entwickeln. Dies ist eine<br />
sehr frohe Nachricht für die Werkstatt<br />
und alle Beschäftigten. Wir glauben,<br />
dass wir für die örtliche Industrie gerade<br />
im Bereich Verpackung und Konfektionierung<br />
ein interessanter Partner<br />
sein können. Wir haben alle Anstrengungen<br />
unternommen, z.B. durch die<br />
Einrichtung des Qualitätsmanagementsystems,<br />
die Erfordernisse für die<br />
Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen<br />
zu erfüllen. Unsere Einschätzung<br />
und die geleisteten Arbeitsschritte<br />
waren richtig.<br />
Die Einrichtung eines neuen, kleineren<br />
Logistikzentrums in Kooperation<br />
mit der Zwilling J. A. Henckels AG in<br />
der WfB wird neue Arbeitsplätze für<br />
Menschen mit Behinderung schaffen.<br />
In Zeiten hoher Arbeitslosigkeit neue<br />
Arbeitsplätze für Menschen mit Handicap<br />
schaffen zu können, ist ein großer<br />
Erfolg und sichert unsere Einrichtung<br />
nachhaltig.<br />
Auch in wirtschaftlich schwierigen<br />
Zeiten geht es voran. Wer hätte vor einigen<br />
Jahren gedacht, dass wir ein<br />
echter Partner der Zwilling J. A. Henkkels<br />
AG werden?<br />
Ihr Josef Neumann<br />
Geschäftsführer<br />
GESUNDHEITSMESSE<br />
VITALIA<br />
In der Eissporthalle findet vom 28. bis<br />
30. April 2006 die 1. Solinger Gesundheitsmesse<br />
statt. Sie heißt „Vitalia -<br />
Erlebnis Gesundheit“. Aussteller aus<br />
dem gesamten Gesundheitsbereich,<br />
vom Krankenhaus über Heilpraktiker<br />
und Therapeuten bis hin zum Sportund<br />
Wellnessbereich präsentieren sich<br />
hier.<br />
Weitere Informationen zur „Vitalia“<br />
finden Sie unter:<br />
FUSSBALL WM 2006<br />
EVENT EISSPORTHALLE<br />
Vom 26. August bis 17. September<br />
wird im Anschluss an die Fußball<br />
Weltmeisterschaft die Fußball Weltmeisterschaft<br />
für Menschen mit Behinderung<br />
in Deutschland ausgetragen.<br />
Ziel der WM ist es, den Leistungsstand<br />
von Menschen mit Behinderung<br />
in einem internationalen Sportwettbewerb<br />
zu demonstrieren und Sympathie<br />
zu erzielen. Außerdem wollen die Athleten<br />
mit geistiger Behinderung unter<br />
Beweis stellen, dass sie für derartige<br />
internationale Wettbewerbe geeignet<br />
sind, weil sie bei den Paralympics<br />
nicht im offiziellen Programm antreten<br />
dürfen.<br />
Zur Vorbereitung dieser Weltmeisterschaft<br />
wird am 6. Mai in der Eissporthalle<br />
in <strong>Solingen</strong> eine WM-Party mit<br />
www.vitalia-solingen.de.<br />
Für weitere Rückfragen steht Ihnen<br />
Alex Moll zur Verfügung:<br />
0212 / 244 11 35.<br />
bis zu 2000 Gästen statt finden. Eine<br />
Präsentation von Sport, Musik und<br />
Tanz, das Fanclub-Treffen, zu dem<br />
auch die Fans aus <strong>Solingen</strong> eingeladen<br />
sind, und die Vorstellung der 41 Austragungsstätten<br />
in Deutschland gehören<br />
zum Programm.<br />
Das Organisationsteam der Fußball<br />
WM 2006 für Menschen mit Behinderung<br />
freut sich, diese Veranstaltung in<br />
einer von der <strong>Lebenshilfe</strong> getragenen<br />
Halle durchführen zu können. Der Nationaltrainer<br />
und Vertreter der Nationalmannschaft<br />
werden zu diesem<br />
Event erwartet. Bis dahin stehen auch<br />
die teilnehmenden Mannschaften aus<br />
16 Nationen und allen fünf Kontinenten<br />
fest, die dort vorgestellt werden.<br />
Wir werden weiter über dieses Event<br />
berichten.
DAS NEUE PRÄMIENMODELL<br />
NIMMT GESTALT AN<br />
IM WFB-MAGAZIN 1-05 HABEN WIR DIE GRUND-<br />
LINIEN DES NEUEN „SOLINGER PRÄMIENMODELL“<br />
VORGESTELLT. WIR FRAGEN JENS KADDATZ, KAUF-<br />
MÄNNISCHER LEITER DER WFB UND LEITER DER<br />
BEWERTUNGSKOMMISSION, NACH DEM STAND DER<br />
UMSETZUNG.<br />
Herr Kaddatz, Sie sind Leiter der Bewertungskommission.<br />
Wer ist an dieser<br />
Bewertungskommission und ihrer Arbeit<br />
beteiligt?<br />
Der Bewertungskommission gehören<br />
Mitglieder verschiedener Leitungsebenen<br />
an. Dazu kommt eine Vertreterin<br />
des Werkstattrats, die für diese Aufgabe<br />
extra geschult worden ist. Fachbereichsleiter<br />
sowie Fachkräfte für Arbeits-<br />
und Berufsförderung sind in den<br />
letzten Wochen intensiv einbezogen<br />
worden. Denn deren konkrete Sachkunde<br />
ist die Grundlage jeder Bewertung.<br />
Das Ziel ist gerade in der Startphase<br />
eine möglichst hohe Einvernehmlichkeit<br />
über die Beurteilungsmaßstäbe<br />
und -methoden zu erzielen.<br />
Welchen Fortschritt hat die Neuerarbeitung<br />
inzwischen gemacht?<br />
Kernstück des neuen Bewertungsmodells<br />
ist die Erarbeitung von „Anforderungsprofilen“<br />
für alle Arbeiten, die in<br />
der Werkstatt von Menschen mit Behinderung<br />
bewältigt werden. Mit den<br />
Anforderungsprofilen wird jede Art<br />
von Arbeit – z.B. „Kartonage falten“,<br />
„Etikettieren“, „Hemden bügeln“, „Rasenmäher<br />
bedienen“, nach 29 Merkmalen<br />
bewertet: z.B. Anforderungen an<br />
die „Arbeitsplanung“, „Aufmerksamkeit“,<br />
„Feinmotorik“, „Ordnungsbereitschaft“,<br />
„Problemlösen“. Für jedes Merkmal<br />
können 1 – 5 Punkte nach vorgegeben<br />
Gesichtspunkten vergeben werden.<br />
Wir nutzen das wissenschaftlich<br />
erarbeitete und seit 15 Jahren bewährte<br />
Programm „MELBA“ (Merkmalsprofile<br />
zur Eingliederung Leistungsgeminderter<br />
und Behinderter in Arbeit). Die Gesamtzahl<br />
der Punkte ergibt einen<br />
Durchschnittswert, dem dann eine<br />
Prämiengruppe zugeordnet wird.<br />
Ferhad Agagündüz ist konzentriert bei<br />
der Arbeit. Seine Prämie ergibt sich aus<br />
dem Wert der tatsächlichen geleisteten<br />
Arbeit .<br />
Das klingt ja nach viel Arbeit?<br />
In der Tat. Wir haben zunächst einmal<br />
alle unserer Arbeiten nach den verschiedenen<br />
Tätigkeiten aufgelistet und<br />
durchnummeriert. Daraus ergaben sich<br />
ca. 400 verschiedene Anforderungsprofile,<br />
die von den Gruppenleitern<br />
nach intensiver Überprüfung erstellt<br />
wurden. Um eine Einheitlichkeit über<br />
die ganze Werkstatt zu gewährleisten,<br />
wurden all diese Profile in der Bewertungskommission<br />
beraten, je nach Bedarf<br />
von den Gruppenleitern überarbeitet<br />
und dann der Bewertungskommission<br />
und der Geschäftsführung zur<br />
Freigabe vorgelegt. Da gab es natürlich<br />
unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe<br />
und Unsicherheiten in der Anwendung<br />
dieser neuen Methode zu<br />
klären. Im Ergebnis sind inzwischen<br />
knapp die Hälfte der Anforderungsprofile<br />
freigegeben. Die restlichen werden<br />
in den nächsten Wochen folgen.<br />
Was bedeutet das für die Errechnung<br />
der Prämie der Mitarbeiter?<br />
Wir haben eine neue Form erarbeitet,<br />
wie die geleistete Arbeit der Mitarbeiter<br />
täglich erfasst wird: seit Juni werden<br />
von den Gruppenleitern für jeden<br />
Mitarbeiter täglich die verschiedenen<br />
Arbeiten (in Form der "Anforderungsprofile")<br />
in einer Tabelle festgehalten.<br />
Am Monatsende errechnet die Tabelle<br />
dann den durchschnittlich geleisteten<br />
Prämienwert – das gleiche dann für<br />
den Jahresdurchschnitt. Damit haben<br />
wir eine relativ gerechte und nachvollziehbare<br />
Errechnung der Prämie entsprechend<br />
den tatsächlich geleisteten<br />
Arbeiten. Zugleich stellen wir auch sicher,<br />
dass die ausgezahlte Prämie der<br />
erwirtschafteten Leistung entspricht.<br />
Das ist ein sehr großer Fortschritt! Sobald<br />
wir alle Anforderungsprofile endgültig<br />
bewertet haben, können wir<br />
aufgrund der mehrmonatigen Dokumentation<br />
die jedem Mitarbeiter zustehende<br />
neue Prämie errechnen.<br />
Sie sprachen anfangs den Werkstattrat<br />
an. Welche Rolle spielt er dabei?<br />
Der gesamte Werkstattrat wurde in<br />
zwei Sitzungen über das neue Solinger<br />
Prämienmodell informiert. Zwischen<br />
der Geschäftsleitung und dem Werkstattrat<br />
wurde eine Vereinbarung getroffen,<br />
dieses Modell unter Beteiligung<br />
des Werkstattrats mit einer Laufzeit<br />
von zunächst einem Jahr zu erproben<br />
und anzuwenden. Danach soll<br />
es überprüft und verbessert werden.<br />
Wann wird das neue System in Kraft<br />
gesetzt?<br />
Wir hoffen, dass wir die Neueinstufung<br />
zum Anfang des Jahres vornehmen<br />
können. Das ist später als wir geplant<br />
haben. Doch wir sind der Meinung:<br />
lieber etwas später, dafür aber<br />
auf solider Grundlage und mit größtmöglicher<br />
Einvernehmlichkeit einführen.<br />
Wir wünschen viel Erfolg bei der Arbeit<br />
<strong>Lebenshilfe</strong> – Werkstatt für Behinderte gGmbH <strong>Solingen</strong>
DIE ZUSAMMENARBEIT MIT ZWILLING<br />
WIRD AUSGEWEITET<br />
FÜR EIN INTERVIEW WAR DIE REDAKTION DES WFB-MAGAZINS BEI DER ZWILLING<br />
J. A. HENCKELS AG EINGELADEN. AM GESPRÄCH NAHMEN HERR DR. JOACHIM<br />
DROESE, MITGLIED DES VORSTANDES, TECHNIK, UND HERR LARS LASKOWSKI,<br />
LEITER DER LOGISTIKABTEILUNG, TEIL.<br />
Herr Dr. Joachim Droese, wie wird sich<br />
in Zukunft die Zusammenarbeit von<br />
ZWILLING mit der <strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt<br />
gestalten?<br />
Ich darf Ihnen erst einmal den neuen<br />
Leiter unserer Logistikabteilung, Herrn<br />
Lars Laskowski, vorstellen. Herr Laskowski<br />
wird für die Entwicklung des<br />
Logistikbereichs und die Zusammenarbeit<br />
mit der <strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt in<br />
diesem Feld verantwortlich sein.<br />
Grundsätzlich dürfen wir feststellen,<br />
dass wir mit der Zusammenarbeit mit<br />
der <strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt sehr zufrieden<br />
sind. Und wir wollen diese Zusammenarbeit<br />
noch intensiver gestalten<br />
als bisher. Wir wollen einen Teil<br />
der Logistik in die <strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt<br />
auslagern und dieser Teil soll dort<br />
in Eigenregie der Werkstatt abgewikkelt<br />
werden. Vor allem unsere Produkte,<br />
die aus ausländischen Produktionsstandorten<br />
angeliefert werden,<br />
sollen in Zukunft direkt an die Werkstatt<br />
geliefert werden und von dort<br />
wiederum an unsere Kunden ausgeliefert<br />
werden. Um dies leisten zu können,<br />
wird die Werkstatt Anbindung in<br />
das SAP-Logistik-programm erhalten.<br />
Lars Laskowski:<br />
Hier wird gerade das Benutzerprofil<br />
für die Werkstatt erarbeitet. In kurzer<br />
Zeit wird dann die Werkstatt hier im<br />
Haus und extern Einsicht in die relevanten<br />
Logistikprozesse auf SAP-Basis<br />
haben.<br />
Wie können wir uns die Zusammenarbeit<br />
mit der ZWILLING J. A. Henckels<br />
AG in Zukunft vorstellen?<br />
Dr. Joachim Droese:<br />
Grundsätzlich wird es neben dem Betrieb<br />
der Kantine in unserem Haus mit<br />
der Werkstatt drei Ebenen der Zusammenarbeit<br />
geben:<br />
1. Die Logistikabteilung der Werkstatt<br />
im zweiten Stock unseres Logistikcen-<br />
Lars Laskowski und Dr. Joachim Droese<br />
ters wird in der bisherigen Form fortgeführt.<br />
Wir werden die Abteilung im<br />
ersten Stock zunächst weiter selbst<br />
betreiben. Wir wollen allerdings diese<br />
Bereiche, die nicht direkt zum Kerngeschäft<br />
von ZWILLING J. A. Henckels<br />
gehören – wie Verpacken und Konfektionieren<br />
– noch mehr an die WfB abgeben.<br />
2. Eine Abteilung des Werkhofes mit<br />
psychisch erkrankten Menschen wird<br />
in unserem Hause aufgebaut. Sie wird<br />
noch mehr Aufgaben im Bereich von<br />
Verpackung und Konfektionierung<br />
übernehmen. Psychisch kranke Menschen<br />
erweisen sich auch als besonders<br />
leistungsstark.<br />
3. Neu hinzukommen wird eine Art eigenes<br />
Logistikcenter am Standort der<br />
<strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt. Wir wollen gerade<br />
im Logistikbereich einige Aufgaben<br />
an externe Dienstleister vergeben<br />
und dies meint die <strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt<br />
in <strong>Solingen</strong>.<br />
Logistikcenter in der WfB meint, dass<br />
hier von außen angelieferte Komponenten<br />
gelagert, kontrolliert, verpackt<br />
und konfektioniert werden und später<br />
direkt wieder an Kunden ausgeliefert<br />
werden.<br />
Wir streben so eine dauerhafte Zusammenarbeit<br />
mit der Werkstatt an,<br />
die wir nachhaltig ausbauen wollen.<br />
Wir freuen uns sehr, dass die ZWILLING<br />
J. A. Henckels AG auch in Zukunft weitere<br />
Arbeitsplätze für Menschen mit<br />
Behinderung schaffen will. Was motiviert<br />
ZWILLING zu diesem Engagement?<br />
Dr. Joachim Droese:<br />
Wir übernehmen mit diesem Engagement<br />
ein Stück gesellschaftlicher Verantwortung.<br />
Als Unternehmen sind wir<br />
natürlich darauf angewiesen, dass wir<br />
Lösungen finden, die zuverlässig, dauerhaft<br />
und kostengünstig funktionieren.<br />
Wenn wir auf diesem Weg zusätzliche<br />
Arbeitsplätze für Menschen mit<br />
Behinderung schaffen, entspricht dies<br />
unserem Unternehmensziel. Ich darf<br />
anmerken, dass der gesetzlich vorgeschriebene<br />
Anteil an Schwerbehinderten<br />
bei den Beschäftigten der ZWIL-<br />
LING J. A. Henckels AG um das<br />
1,8-fache übertroffen wird.<br />
In Ihrem Haus arbeiten Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter der WfB mit Ihren<br />
Beschäftigten zusammen. Wie hat sich<br />
dieser dauerhafte Kontakt entwickelt?<br />
Dr. Joachim Droese:<br />
Es gibt ein kollegiales Miteinander in<br />
der täglichen Arbeit. Pausenräume und<br />
die Kantine werden von allen gemeinsam<br />
genutzt. Die Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter der WfB haben den gleichen<br />
ZWILLING-Ausweis wie andere<br />
Beschäftigte im Haus auch. Das läuft<br />
für alle Beteiligten reibungslos.<br />
Herr Laskowski, wie soll der Aufbau des<br />
neuen Logistikcenters bei der Werkstatt<br />
vorangetrieben werden?<br />
Lars Laskowski:<br />
Das neue, externe Logistikcenter wird<br />
in kleinen Steps aufgebaut. Erst einmal<br />
soll mit dem bestehenden Lager in<br />
der Freiheitstraße ein Teil der Aufgaben,<br />
die oben beschrieben wurden,<br />
übernommen werden. Später soll als<br />
mittelfristiges Ziel von der WfB eine<br />
Art "Zwilling-Logistik-Zweigstelle"<br />
aufgebaut werden.
Dr. Joachim Droese:<br />
Vom Grundsatz her wollen wir es so<br />
halten, dass die Produkte, die in unserem<br />
Haus in <strong>Solingen</strong> produziert werden,<br />
auch aus unserem Logistikcenter<br />
versendet werden. Die Produkte, die<br />
in unseren anderen Standorten hergestellt<br />
wurden, sollen an das Logistikcenter<br />
in der Werkstatt geliefert werden.<br />
Welche Auswirkungen hat die intensivere<br />
Abwicklung von Logistikaufgaben<br />
auf das Qualitätsmanagementsystem<br />
beider Häuser?<br />
Lars Laskowski:<br />
Wir sind zur Zeit dabei, die Qualitätsmanagementsysteme<br />
noch genauer<br />
abzugleichen und ein gemeinsames<br />
System festzulegen. Immerhin soll die<br />
Werkstatt für uns die Qualitätskontrolle<br />
der eingehenden Produkte übernehmen<br />
und nach unseren Standards<br />
die Auslieferung selbstständig übernehmen.<br />
Entsprechend gilt es, bei der<br />
Werkstatt Qualitätsrichtlinien gemeinsam<br />
festzulegen, einen eigenen Revisionsprozess<br />
in der Werkstatt aufzubauen<br />
und die Richtlinien zum Versand<br />
von Produkten mit der bisherigen<br />
Praxis in unserem Logistikcenter abzugleichen.<br />
Ich danke Ihnen herzlich für dieses<br />
Gespräch und Ihre Bereitschaft, uns so<br />
kurzfristig einen Interviewtermin<br />
anzubieten.<br />
Das Interview führte Alex Moll.<br />
<strong>WINTERMARKT</strong><br />
IN DER<br />
<strong>OHLIGSER</strong> <strong>HEIDE</strong><br />
Freitag, 18.11.<br />
Samstag, 19.11.<br />
von 9.00 - 19.00 Uhr<br />
Sonntag, 20.11.<br />
von 11.00 - 16.00 Uhr<br />
Adventgestecke und Kränze<br />
Weihnachtssterne und Alpenveilchen<br />
Arrangements und Dekorationen<br />
Kulturprogramm (umseitig)<br />
Speisen und Getränke<br />
LEBENSHILFE GÄRTNEREI<br />
Langhansstr. 20, <strong>Solingen</strong>-Ohligs<br />
Am 20.10.05 feierte der Berufsbildungsbereich<br />
des Werkhofes die<br />
Zertifikatsverleihung.<br />
Dieses Jahr erhielten 18 TeilnehmerInnen<br />
ein Zertifikat, das ihnen die zweijährige<br />
Teilnahme an der Rehamaßnahme<br />
bescheinigt.<br />
TeilnehmerInnen auf dem Foto von<br />
links nach rechts:<br />
Raihana Diallo, Kemal Yilmaz, Markus<br />
Matzke, Wolfgang Schmidt, Klaus Futschek,<br />
Kristina Altenberg, Helga Effer,<br />
Manuela Lelli, Vadim Dauben, Dietmar<br />
Reikowsky, Tobias Kropp, Wolfgang<br />
Mothes, Beyene Hiwot, Paul Filter,<br />
Angelina Barrado, Andreas Bertram,<br />
Tanja Jägers ( nicht anwesend: Holger<br />
Spreckels )
HOLZHACKSCHNITZEL-<br />
HEIZWERK IM BAU<br />
Weithin ist der Kran über der Ohligser<br />
Heide sichtbar. Unser Holzhackschnitzel-Heizwerk<br />
ist im<br />
Bau. Vor dem Winter soll der Rohbau<br />
stehen und der Einbau der<br />
Anlage kann dann beginnen. Jetzt<br />
ist schon die zukünftige Größe der<br />
Anlage sichtbar mit der nicht nur<br />
die Gärtnerei sondern auch das<br />
Verwaltungsgebäude der Stadt im<br />
ehemaligen Solvay-Gebäude, die<br />
St. Lukas-Klinik, das St. Joseph-<br />
Seniorenzentrum und die Agentur<br />
von Mannstein beheizt werden<br />
soll. Wir können dann bald den<br />
Betrieb aufnehmen. Trotz der<br />
Baumaßnahme wird natürlich un-<br />
ser Wintermarkt in der Gärtnerei in<br />
der gewohnten Form stattfinden.<br />
Im Betrieb wird die Holzhackschnitzelanlage<br />
vollautomatisch laufen. Für uns<br />
wird sich die Aufgabe stellen, das<br />
Brennmaterial zu beschaffen. Dazu<br />
wird eine neue Gruppe von 6-8 Menschen<br />
mit Behinderung mit einem<br />
Gruppenleiter eingerichtet. Diese<br />
Gruppe soll in den Solinger Wäldern<br />
Schwachhölzer fällen, sammeln und<br />
häckseln. Dazu ist die WfB mit dem<br />
VBS und den EBS in Verhandlung.<br />
Außerdem wollen wir bei der holzverarbeitenden<br />
Industrie und privaten<br />
Waldbesitzern weitere Quellen erschließen<br />
und hier unbehandelte<br />
Resthölzer und Bruchholz einsammeln.<br />
GREMIEN-<br />
ARBEIT<br />
NEUER HAUSTARIF<br />
FÜR WFB<br />
Rückwirkend zum 1. Oktober 2005 ist<br />
der neue Haustarif für die Personale der<br />
Werkstatt, der Kindertagesstätte und<br />
der Frühförderstelle in Kraft gesetzt<br />
worden. Er löst damit den 2002 gekündigten<br />
und für die bis dahin Beschäftigten<br />
in der Nachwirkung befindlichen<br />
Haustarifvertrag ab. Es wurde vereinbart,<br />
das neue Vergütungssystem des<br />
Traifvertrages für den öffentlichen Dienstes<br />
(TVöD) anzuwenden und damit die<br />
alten Vergütungstabellen des BAT abzulösen.<br />
Bisher hatten Personale die vor<br />
dem 1.1.2003 eingestellt waren andere<br />
tarifliche Arbeitsbedingungen als diejenigen,<br />
die später eingestellt wurden.<br />
Jetzt ist der Tarifvertrag wieder für alle<br />
Beschäftigten einheitlich. Dies ist sicher<br />
als Vorteil zu werten.<br />
Wie in anderen Bereichen des öffentlichen<br />
Dienstes oder daran angeschlossener<br />
Einrichtungen bringt der neue Tarifvertrag<br />
allerdings auch Veränderungen<br />
zu Ungunsten der Beschäftigten.<br />
Das Weihnachtsgeld ist immerhin erhalten<br />
geblieben, wird aber gekürzt. Ortszuschläge<br />
sind im neuen Tarif nicht<br />
mehr vorgesehen, ein bisher vorgesehener<br />
freier Tag fällt weg. Die bisher alle<br />
zwei Jahre erfolgenden Gehaltssteigerungen<br />
(Altersstufen) gibt es in Zukunft<br />
so nicht mehr. Dafür gibt es aber einen<br />
Ausgleich bei den bisher Beschäftigten,<br />
die noch entsprechende Ansprüche haben.<br />
Mögliche Leistungsprämien, die der<br />
TVöD ermöglicht, sind noch nicht Bestandteil<br />
des Tarifvertrages und müssen<br />
noch erst zwischen Geschäftsleitung<br />
und Betriebsrat verhandelt werden. Für<br />
unsere Beschäftigten heißt das, dass<br />
unser Haustarif im Wesentlichen am öffentlichen<br />
Dienst orientiert bleibt und in<br />
Zukunft alle wieder nach einem einheitlichen<br />
Tarifvertrag angestellt werden!<br />
TERMINE<br />
18.–20. November<br />
Wintermarkt in der<br />
Ohligser Heide
DIE KITA WIRD „REICHER“<br />
Die Kita wird ihr Außengelände um<br />
eine Seillandschaft bereichern. Dies<br />
wurde ermöglicht durch einer Spende<br />
des Familientages für Behinderte und<br />
Nichtbehinderte, der jedes Jahr im<br />
Schulzentrum Vogelsang auf Initiative<br />
DIE MENSCHEN VERMISSE ICH JETZT<br />
SCHON!<br />
Bereits seit 1984 war Heidi König bei<br />
der <strong>Lebenshilfe</strong> Werkstatt in <strong>Solingen</strong><br />
beschäftigt. Ursprünglich gab es nur<br />
eine Ausgabeküche für die Beschäftigten<br />
der <strong>Lebenshilfe</strong>. Mit dem Umzug in<br />
die Freiheitstraße 1986 wurde die<br />
Ausgabeküche erweitert und ins Auge<br />
gefasst, die Beschäftigten demnächst<br />
mit eigenen Gerichten zu versorgen.<br />
Deshalb begann sie ein Kochtraining<br />
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,<br />
die später in der Küche arbeiten<br />
sollten. Mit Unterstützung der Küche<br />
von Solvay, die vorher das Essen geliefert<br />
hatte, wurde die eigene Kantine<br />
aufgebaut. Ursprünglich kochte Heidi<br />
König als einzige Köchin 300 Essen für<br />
die Beschäftigten. Im Laufe der Zeit<br />
stieg die Essenszahl und entsprechend<br />
die Zahl der Köche. 1994 wurde der<br />
Partyservice eröffnet und als zusätzliches<br />
Betätigungsfeld der Küche etabliert.<br />
Heute werden mehr als tausend<br />
Essen jeden Tag gekocht und der Partyservice<br />
auch für große Veranstaltungen<br />
betrieben. Entsprechend arbeiten<br />
vier Köche in der Abteilung.<br />
Für Heidi König war die Entwicklung<br />
der Küche und des Partyservice bei der<br />
<strong>Lebenshilfe</strong> eine Lebensaufgabe. Sie<br />
lernte das Anlernen von Menschen mit<br />
Behinderung für den Küchenbereich,<br />
nahm an verschiedenen Fortbildungen<br />
teil, sammelte Refa-Scheine und nahm<br />
schließlich an einem Führungsseminar<br />
teil. Zum Schluss war sie Fachbereichsleiterin<br />
für Catering und Innenversorgung.<br />
Die besonders spannenden Momente<br />
in ihrer beruflichen Zeit waren erst<br />
einmal die Küche in der Freiheitstraße<br />
ans Laufen zu bringen, dann die Einrichtung<br />
der Kantine bei Zwilling, die<br />
Bewältigung des größten Auftrages,<br />
den der Catering- und Partyservice jemals<br />
hatte, die Versorgung der <strong>Solingen</strong><br />
Messe und zuletzt die Einführung<br />
des Qualitätsmanagements in der Küche.<br />
von Rita Picart und Hans-Werner Gabriel<br />
stattfindet. Außerdem sind die<br />
Spendeneinnahmen von der Ausstellung<br />
„BALANCE“ in der Eissporthalle,<br />
die die <strong>Lebenshilfe</strong> gemeinsam mit der<br />
Gmündener Krankenkasse initiiert hat,<br />
eingeflossen. Am 2. Dezember wird<br />
gemeinsam mit den Eltern die Seillandschaft<br />
aufgebaut und eröffnet.<br />
Die Kita ist um eine Attraktion reicher!<br />
Das Foto zeigt ein Beispiel für eine<br />
Seillandschaft mit Seilpfad, „Fliegendem<br />
Teppich“, Katzenweg, Urwaldbrücke<br />
und Tarzanweg.<br />
Für sie war es eine große Befriedigung<br />
mit den Menschen mit Behinderung zu<br />
arbeiten und sie zu mehr Selbständigkeit<br />
anzuleiten. Der Arbeitsanteil der<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in<br />
der Küche ist sehr hoch und ein besonderen<br />
Erfolg war es, die behinderten<br />
Mitarbeiter auch im Service einzusetzen.<br />
Sie erwiesen sich als sehr<br />
freundlich und hoch engagiert. In den<br />
ersten Jahren war es sehr schwierig,<br />
neue Ideen durchzusetzen und die Küche<br />
zu entwickeln. Es gab einige Konflikte<br />
mit der damaligen Geschäftsführung<br />
und in der Zusammenarbeit mit<br />
dem Betriebsrat. Aber das ist vorbei<br />
und in der heutigen Zeit wurde und<br />
wird viel Neues entwickelt.<br />
Sie wünscht dem Catering- und Partyservice<br />
viel Erfolg und eine weitere<br />
gute Entwicklung. Jetzt warten auf sie<br />
ihre Enkeltochter, die sie drei Tage in<br />
der Woche betreut, mehr Sport, private<br />
Weiterbildung und mehr Kontakt<br />
mit Freunden als dies während der Arbeit<br />
möglich war.<br />
Auch wir wünschen ihr alles Gute für<br />
ihre nächsten Lebensjahrzehnte!
PERSONALIEN<br />
Nicole Scheuermann<br />
30 Jahre<br />
Funktion:<br />
Jahrespraktikantin im<br />
Anerkennungsjahr in<br />
der Abt. Begleitender<br />
Dienst<br />
Ausbildung<br />
Sozialversicherungsfachangestellte,<br />
Sozialpädagogin<br />
Hobbys:<br />
Lesen, Kino, mit Freunden weg gehen,<br />
Sport<br />
Wahlspruch:<br />
„Alles wird gut“<br />
Mein letzter Urlaub:<br />
Teneriffa Juni 2005<br />
René Eichholz<br />
28 Jahre<br />
Eintritt WfB:<br />
2.9.96<br />
Abteilung:<br />
Abteilung 1050, Verpackung<br />
Hobbys:<br />
Musik hören, sich mit Technik<br />
beschäftigen<br />
Besonderes:<br />
liebe die Ordnung und räume gerne<br />
auf<br />
Mein letzter Urlaub:<br />
Südfrankreich im September 2005<br />
René Eichholz<br />
IMPRESSUM<br />
<strong>Lebenshilfe</strong> – Werkstatt für<br />
Behinderte gGmbH <strong>Solingen</strong><br />
Freiheitstr. 9-11<br />
42719 <strong>Solingen</strong><br />
www.wfb-solingen.de<br />
Nicole Scheuermann<br />
VERÄNDERUNGEN BEIM PERSONAL<br />
Neue Personale<br />
Bartosch Andralojc Zivildienst<br />
Oliver Blau Koch<br />
Mariella Candia FSJ<br />
Luisa Fink FSJ<br />
Martina Friesecke Gruppenleiterin Hauswirtschaft<br />
Anne Hutz Anerkennungspraktikantin<br />
Horst Kaussen Technischer Leiter<br />
Anja Klaus FSJ<br />
Claudia Korn betreuerische Zusatzkraft im Werkhof<br />
Kerstin Koslowski FSJ<br />
Daniel Meis Begleitender Dienst<br />
Michael Panzner Logistiker bei Zwilling<br />
Ralf Reyscher Buchhaltung<br />
Nicole Scheuermann Anerkennungspraktikantin<br />
Dennis Schlossarek Zivildienst<br />
Oliver Schulz Logistiker bei Zwilling<br />
Verena Schweter FSJ<br />
Ramona Skerget FSJ<br />
Nils Willscheid Zivildienst<br />
Ausgeschiedene Personale<br />
Markus Gabriel Logistiker bei Zwilling<br />
Sabine Haase Buchhaltung<br />
Almuth Heidi König Fachbereichsleitung Küche<br />
Luis Rodriguez Ferreira Zivildienst<br />
Sandra Schingenga FSJ<br />
Andrea Smolarz FSJ<br />
NEUE MITARBEITER<br />
ab September 2005<br />
Allgemein Werkstatt<br />
Ute Filtzinger<br />
Harun Kaya<br />
David Petri<br />
Allgemein Werkstatt<br />
Daniel Geesmeier-Faßbender<br />
Andreas Schmieg<br />
(verstorben)<br />
Dirk Schreiber<br />
Werkhof<br />
Michael Franken<br />
Thomas Sahler<br />
AUSGESCHIEDENE MITARBEITER<br />
Werkhof<br />
Sylvia Ates<br />
Daniel Hopp<br />
<strong>Lebenshilfe</strong> – Werkstatt für Behinderte gGmbH <strong>Solingen</strong><br />
WFBMAGAZIN