WINTERMARKT OHLIGSER HEIDE - Lebenshilfe-Solingen

WFBMAGAZIN 03-05
WINTERMARKT
IN DER
Ausgabe
DAS HOLZHACK-
SCHNITZEL-
HEIZWERK
WÄCHST
WINTERMARKT 18.–20.11.
OHLIGSER HEIDE
UNSERE
ABSOLVENTEN
DES BBB
Lebenshilfe – Werkstatt für Behinderte gGmbH Solingen

Josef Neumann
Geschäftsführer
L iebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
sehr geehrte Kolleginnen und
Kollegen, liebe Eltern und Betreuer,
Die Zwilling J. A. Henckels AG wird
die Zusammenarbeit mit unserer Werkstatt
ausbauen und neue Kooperationsformen
entwickeln. Dies ist eine
sehr frohe Nachricht für die Werkstatt
und alle Beschäftigten. Wir glauben,
dass wir für die örtliche Industrie gerade
im Bereich Verpackung und Konfektionierung
ein interessanter Partner
sein können. Wir haben alle Anstrengungen
unternommen, z.B. durch die
Einrichtung des Qualitätsmanagementsystems,
die Erfordernisse für die
Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen
zu erfüllen. Unsere Einschätzung
und die geleisteten Arbeitsschritte
waren richtig.
Die Einrichtung eines neuen, kleineren
Logistikzentrums in Kooperation
mit der Zwilling J. A. Henckels AG in
der WfB wird neue Arbeitsplätze für
Menschen mit Behinderung schaffen.
In Zeiten hoher Arbeitslosigkeit neue
Arbeitsplätze für Menschen mit Handicap
schaffen zu können, ist ein großer
Erfolg und sichert unsere Einrichtung
nachhaltig.
Auch in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten geht es voran. Wer hätte vor einigen
Jahren gedacht, dass wir ein
echter Partner der Zwilling J. A. Henkkels
AG werden?
Ihr Josef Neumann
Geschäftsführer
GESUNDHEITSMESSE
VITALIA
In der Eissporthalle findet vom 28. bis
30. April 2006 die 1. Solinger Gesundheitsmesse
statt. Sie heißt „Vitalia -
Erlebnis Gesundheit“. Aussteller aus
dem gesamten Gesundheitsbereich,
vom Krankenhaus über Heilpraktiker
und Therapeuten bis hin zum Sportund
Wellnessbereich präsentieren sich
hier.
Weitere Informationen zur „Vitalia“
finden Sie unter:
FUSSBALL WM 2006
EVENT EISSPORTHALLE
Vom 26. August bis 17. September
wird im Anschluss an die Fußball
Weltmeisterschaft die Fußball Weltmeisterschaft
für Menschen mit Behinderung
in Deutschland ausgetragen.
Ziel der WM ist es, den Leistungsstand
von Menschen mit Behinderung
in einem internationalen Sportwettbewerb
zu demonstrieren und Sympathie
zu erzielen. Außerdem wollen die Athleten
mit geistiger Behinderung unter
Beweis stellen, dass sie für derartige
internationale Wettbewerbe geeignet
sind, weil sie bei den Paralympics
nicht im offiziellen Programm antreten
dürfen.
Zur Vorbereitung dieser Weltmeisterschaft
wird am 6. Mai in der Eissporthalle
in Solingen eine WM-Party mit
www.vitalia-solingen.de.
Für weitere Rückfragen steht Ihnen
Alex Moll zur Verfügung:
0212 / 244 11 35.
bis zu 2000 Gästen statt finden. Eine
Präsentation von Sport, Musik und
Tanz, das Fanclub-Treffen, zu dem
auch die Fans aus Solingen eingeladen
sind, und die Vorstellung der 41 Austragungsstätten
in Deutschland gehören
zum Programm.
Das Organisationsteam der Fußball
WM 2006 für Menschen mit Behinderung
freut sich, diese Veranstaltung in
einer von der Lebenshilfe getragenen
Halle durchführen zu können. Der Nationaltrainer
und Vertreter der Nationalmannschaft
werden zu diesem
Event erwartet. Bis dahin stehen auch
die teilnehmenden Mannschaften aus
16 Nationen und allen fünf Kontinenten
fest, die dort vorgestellt werden.
Wir werden weiter über dieses Event
berichten.

DAS NEUE PRÄMIENMODELL
NIMMT GESTALT AN
IM WFB-MAGAZIN 1-05 HABEN WIR DIE GRUND-
LINIEN DES NEUEN „SOLINGER PRÄMIENMODELL“
VORGESTELLT. WIR FRAGEN JENS KADDATZ, KAUF-
MÄNNISCHER LEITER DER WFB UND LEITER DER
BEWERTUNGSKOMMISSION, NACH DEM STAND DER
UMSETZUNG.
Herr Kaddatz, Sie sind Leiter der Bewertungskommission.
Wer ist an dieser
Bewertungskommission und ihrer Arbeit
beteiligt?
Der Bewertungskommission gehören
Mitglieder verschiedener Leitungsebenen
an. Dazu kommt eine Vertreterin
des Werkstattrats, die für diese Aufgabe
extra geschult worden ist. Fachbereichsleiter
sowie Fachkräfte für Arbeits-
und Berufsförderung sind in den
letzten Wochen intensiv einbezogen
worden. Denn deren konkrete Sachkunde
ist die Grundlage jeder Bewertung.
Das Ziel ist gerade in der Startphase
eine möglichst hohe Einvernehmlichkeit
über die Beurteilungsmaßstäbe
und -methoden zu erzielen.
Welchen Fortschritt hat die Neuerarbeitung
inzwischen gemacht?
Kernstück des neuen Bewertungsmodells
ist die Erarbeitung von „Anforderungsprofilen“
für alle Arbeiten, die in
der Werkstatt von Menschen mit Behinderung
bewältigt werden. Mit den
Anforderungsprofilen wird jede Art
von Arbeit – z.B. „Kartonage falten“,
„Etikettieren“, „Hemden bügeln“, „Rasenmäher
bedienen“, nach 29 Merkmalen
bewertet: z.B. Anforderungen an
die „Arbeitsplanung“, „Aufmerksamkeit“,
„Feinmotorik“, „Ordnungsbereitschaft“,
„Problemlösen“. Für jedes Merkmal
können 1 – 5 Punkte nach vorgegeben
Gesichtspunkten vergeben werden.
Wir nutzen das wissenschaftlich
erarbeitete und seit 15 Jahren bewährte
Programm „MELBA“ (Merkmalsprofile
zur Eingliederung Leistungsgeminderter
und Behinderter in Arbeit). Die Gesamtzahl
der Punkte ergibt einen
Durchschnittswert, dem dann eine
Prämiengruppe zugeordnet wird.
Ferhad Agagündüz ist konzentriert bei
der Arbeit. Seine Prämie ergibt sich aus
dem Wert der tatsächlichen geleisteten
Arbeit .
Das klingt ja nach viel Arbeit?
In der Tat. Wir haben zunächst einmal
alle unserer Arbeiten nach den verschiedenen
Tätigkeiten aufgelistet und
durchnummeriert. Daraus ergaben sich
ca. 400 verschiedene Anforderungsprofile,
die von den Gruppenleitern
nach intensiver Überprüfung erstellt
wurden. Um eine Einheitlichkeit über
die ganze Werkstatt zu gewährleisten,
wurden all diese Profile in der Bewertungskommission
beraten, je nach Bedarf
von den Gruppenleitern überarbeitet
und dann der Bewertungskommission
und der Geschäftsführung zur
Freigabe vorgelegt. Da gab es natürlich
unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe
und Unsicherheiten in der Anwendung
dieser neuen Methode zu
klären. Im Ergebnis sind inzwischen
knapp die Hälfte der Anforderungsprofile
freigegeben. Die restlichen werden
in den nächsten Wochen folgen.
Was bedeutet das für die Errechnung
der Prämie der Mitarbeiter?
Wir haben eine neue Form erarbeitet,
wie die geleistete Arbeit der Mitarbeiter
täglich erfasst wird: seit Juni werden
von den Gruppenleitern für jeden
Mitarbeiter täglich die verschiedenen
Arbeiten (in Form der "Anforderungsprofile")
in einer Tabelle festgehalten.
Am Monatsende errechnet die Tabelle
dann den durchschnittlich geleisteten
Prämienwert – das gleiche dann für
den Jahresdurchschnitt. Damit haben
wir eine relativ gerechte und nachvollziehbare
Errechnung der Prämie entsprechend
den tatsächlich geleisteten
Arbeiten. Zugleich stellen wir auch sicher,
dass die ausgezahlte Prämie der
erwirtschafteten Leistung entspricht.
Das ist ein sehr großer Fortschritt! Sobald
wir alle Anforderungsprofile endgültig
bewertet haben, können wir
aufgrund der mehrmonatigen Dokumentation
die jedem Mitarbeiter zustehende
neue Prämie errechnen.
Sie sprachen anfangs den Werkstattrat
an. Welche Rolle spielt er dabei?
Der gesamte Werkstattrat wurde in
zwei Sitzungen über das neue Solinger
Prämienmodell informiert. Zwischen
der Geschäftsleitung und dem Werkstattrat
wurde eine Vereinbarung getroffen,
dieses Modell unter Beteiligung
des Werkstattrats mit einer Laufzeit
von zunächst einem Jahr zu erproben
und anzuwenden. Danach soll
es überprüft und verbessert werden.
Wann wird das neue System in Kraft
gesetzt?
Wir hoffen, dass wir die Neueinstufung
zum Anfang des Jahres vornehmen
können. Das ist später als wir geplant
haben. Doch wir sind der Meinung:
lieber etwas später, dafür aber
auf solider Grundlage und mit größtmöglicher
Einvernehmlichkeit einführen.
Wir wünschen viel Erfolg bei der Arbeit
Lebenshilfe – Werkstatt für Behinderte gGmbH Solingen

DIE ZUSAMMENARBEIT MIT ZWILLING
WIRD AUSGEWEITET
FÜR EIN INTERVIEW WAR DIE REDAKTION DES WFB-MAGAZINS BEI DER ZWILLING
J. A. HENCKELS AG EINGELADEN. AM GESPRÄCH NAHMEN HERR DR. JOACHIM
DROESE, MITGLIED DES VORSTANDES, TECHNIK, UND HERR LARS LASKOWSKI,
LEITER DER LOGISTIKABTEILUNG, TEIL.
Herr Dr. Joachim Droese, wie wird sich
in Zukunft die Zusammenarbeit von
ZWILLING mit der Lebenshilfe Werkstatt
gestalten?
Ich darf Ihnen erst einmal den neuen
Leiter unserer Logistikabteilung, Herrn
Lars Laskowski, vorstellen. Herr Laskowski
wird für die Entwicklung des
Logistikbereichs und die Zusammenarbeit
mit der Lebenshilfe Werkstatt in
diesem Feld verantwortlich sein.
Grundsätzlich dürfen wir feststellen,
dass wir mit der Zusammenarbeit mit
der Lebenshilfe Werkstatt sehr zufrieden
sind. Und wir wollen diese Zusammenarbeit
noch intensiver gestalten
als bisher. Wir wollen einen Teil
der Logistik in die Lebenshilfe Werkstatt
auslagern und dieser Teil soll dort
in Eigenregie der Werkstatt abgewikkelt
werden. Vor allem unsere Produkte,
die aus ausländischen Produktionsstandorten
angeliefert werden,
sollen in Zukunft direkt an die Werkstatt
geliefert werden und von dort
wiederum an unsere Kunden ausgeliefert
werden. Um dies leisten zu können,
wird die Werkstatt Anbindung in
das SAP-Logistik-programm erhalten.
Lars Laskowski:
Hier wird gerade das Benutzerprofil
für die Werkstatt erarbeitet. In kurzer
Zeit wird dann die Werkstatt hier im
Haus und extern Einsicht in die relevanten
Logistikprozesse auf SAP-Basis
haben.
Wie können wir uns die Zusammenarbeit
mit der ZWILLING J. A. Henckels
AG in Zukunft vorstellen?
Dr. Joachim Droese:
Grundsätzlich wird es neben dem Betrieb
der Kantine in unserem Haus mit
der Werkstatt drei Ebenen der Zusammenarbeit
geben:
1. Die Logistikabteilung der Werkstatt
im zweiten Stock unseres Logistikcen-
Lars Laskowski und Dr. Joachim Droese
ters wird in der bisherigen Form fortgeführt.
Wir werden die Abteilung im
ersten Stock zunächst weiter selbst
betreiben. Wir wollen allerdings diese
Bereiche, die nicht direkt zum Kerngeschäft
von ZWILLING J. A. Henckels
gehören – wie Verpacken und Konfektionieren
– noch mehr an die WfB abgeben.
2. Eine Abteilung des Werkhofes mit
psychisch erkrankten Menschen wird
in unserem Hause aufgebaut. Sie wird
noch mehr Aufgaben im Bereich von
Verpackung und Konfektionierung
übernehmen. Psychisch kranke Menschen
erweisen sich auch als besonders
leistungsstark.
3. Neu hinzukommen wird eine Art eigenes
Logistikcenter am Standort der
Lebenshilfe Werkstatt. Wir wollen gerade
im Logistikbereich einige Aufgaben
an externe Dienstleister vergeben
und dies meint die Lebenshilfe Werkstatt
in Solingen.
Logistikcenter in der WfB meint, dass
hier von außen angelieferte Komponenten
gelagert, kontrolliert, verpackt
und konfektioniert werden und später
direkt wieder an Kunden ausgeliefert
werden.
Wir streben so eine dauerhafte Zusammenarbeit
mit der Werkstatt an,
die wir nachhaltig ausbauen wollen.
Wir freuen uns sehr, dass die ZWILLING
J. A. Henckels AG auch in Zukunft weitere
Arbeitsplätze für Menschen mit
Behinderung schaffen will. Was motiviert
ZWILLING zu diesem Engagement?
Dr. Joachim Droese:
Wir übernehmen mit diesem Engagement
ein Stück gesellschaftlicher Verantwortung.
Als Unternehmen sind wir
natürlich darauf angewiesen, dass wir
Lösungen finden, die zuverlässig, dauerhaft
und kostengünstig funktionieren.
Wenn wir auf diesem Weg zusätzliche
Arbeitsplätze für Menschen mit
Behinderung schaffen, entspricht dies
unserem Unternehmensziel. Ich darf
anmerken, dass der gesetzlich vorgeschriebene
Anteil an Schwerbehinderten
bei den Beschäftigten der ZWIL-
LING J. A. Henckels AG um das
1,8-fache übertroffen wird.
In Ihrem Haus arbeiten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der WfB mit Ihren
Beschäftigten zusammen. Wie hat sich
dieser dauerhafte Kontakt entwickelt?
Dr. Joachim Droese:
Es gibt ein kollegiales Miteinander in
der täglichen Arbeit. Pausenräume und
die Kantine werden von allen gemeinsam
genutzt. Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der WfB haben den gleichen
ZWILLING-Ausweis wie andere
Beschäftigte im Haus auch. Das läuft
für alle Beteiligten reibungslos.
Herr Laskowski, wie soll der Aufbau des
neuen Logistikcenters bei der Werkstatt
vorangetrieben werden?
Lars Laskowski:
Das neue, externe Logistikcenter wird
in kleinen Steps aufgebaut. Erst einmal
soll mit dem bestehenden Lager in
der Freiheitstraße ein Teil der Aufgaben,
die oben beschrieben wurden,
übernommen werden. Später soll als
mittelfristiges Ziel von der WfB eine
Art "Zwilling-Logistik-Zweigstelle"
aufgebaut werden.

Dr. Joachim Droese:
Vom Grundsatz her wollen wir es so
halten, dass die Produkte, die in unserem
Haus in Solingen produziert werden,
auch aus unserem Logistikcenter
versendet werden. Die Produkte, die
in unseren anderen Standorten hergestellt
wurden, sollen an das Logistikcenter
in der Werkstatt geliefert werden.
Welche Auswirkungen hat die intensivere
Abwicklung von Logistikaufgaben
auf das Qualitätsmanagementsystem
beider Häuser?
Lars Laskowski:
Wir sind zur Zeit dabei, die Qualitätsmanagementsysteme
noch genauer
abzugleichen und ein gemeinsames
System festzulegen. Immerhin soll die
Werkstatt für uns die Qualitätskontrolle
der eingehenden Produkte übernehmen
und nach unseren Standards
die Auslieferung selbstständig übernehmen.
Entsprechend gilt es, bei der
Werkstatt Qualitätsrichtlinien gemeinsam
festzulegen, einen eigenen Revisionsprozess
in der Werkstatt aufzubauen
und die Richtlinien zum Versand
von Produkten mit der bisherigen
Praxis in unserem Logistikcenter abzugleichen.
Ich danke Ihnen herzlich für dieses
Gespräch und Ihre Bereitschaft, uns so
kurzfristig einen Interviewtermin
anzubieten.
Das Interview führte Alex Moll.
WINTERMARKT
IN DER
OHLIGSER HEIDE
Freitag, 18.11.
Samstag, 19.11.
von 9.00 - 19.00 Uhr
Sonntag, 20.11.
von 11.00 - 16.00 Uhr
Adventgestecke und Kränze
Weihnachtssterne und Alpenveilchen
Arrangements und Dekorationen
Kulturprogramm (umseitig)
Speisen und Getränke
LEBENSHILFE GÄRTNEREI
Langhansstr. 20, Solingen-Ohligs
Am 20.10.05 feierte der Berufsbildungsbereich
des Werkhofes die
Zertifikatsverleihung.
Dieses Jahr erhielten 18 TeilnehmerInnen
ein Zertifikat, das ihnen die zweijährige
Teilnahme an der Rehamaßnahme
bescheinigt.
TeilnehmerInnen auf dem Foto von
links nach rechts:
Raihana Diallo, Kemal Yilmaz, Markus
Matzke, Wolfgang Schmidt, Klaus Futschek,
Kristina Altenberg, Helga Effer,
Manuela Lelli, Vadim Dauben, Dietmar
Reikowsky, Tobias Kropp, Wolfgang
Mothes, Beyene Hiwot, Paul Filter,
Angelina Barrado, Andreas Bertram,
Tanja Jägers ( nicht anwesend: Holger
Spreckels )

HOLZHACKSCHNITZEL-
HEIZWERK IM BAU
Weithin ist der Kran über der Ohligser
Heide sichtbar. Unser Holzhackschnitzel-Heizwerk
ist im
Bau. Vor dem Winter soll der Rohbau
stehen und der Einbau der
Anlage kann dann beginnen. Jetzt
ist schon die zukünftige Größe der
Anlage sichtbar mit der nicht nur
die Gärtnerei sondern auch das
Verwaltungsgebäude der Stadt im
ehemaligen Solvay-Gebäude, die
St. Lukas-Klinik, das St. Joseph-
Seniorenzentrum und die Agentur
von Mannstein beheizt werden
soll. Wir können dann bald den
Betrieb aufnehmen. Trotz der
Baumaßnahme wird natürlich un-
ser Wintermarkt in der Gärtnerei in
der gewohnten Form stattfinden.
Im Betrieb wird die Holzhackschnitzelanlage
vollautomatisch laufen. Für uns
wird sich die Aufgabe stellen, das
Brennmaterial zu beschaffen. Dazu
wird eine neue Gruppe von 6-8 Menschen
mit Behinderung mit einem
Gruppenleiter eingerichtet. Diese
Gruppe soll in den Solinger Wäldern
Schwachhölzer fällen, sammeln und
häckseln. Dazu ist die WfB mit dem
VBS und den EBS in Verhandlung.
Außerdem wollen wir bei der holzverarbeitenden
Industrie und privaten
Waldbesitzern weitere Quellen erschließen
und hier unbehandelte
Resthölzer und Bruchholz einsammeln.
GREMIEN-
ARBEIT
NEUER HAUSTARIF
FÜR WFB
Rückwirkend zum 1. Oktober 2005 ist
der neue Haustarif für die Personale der
Werkstatt, der Kindertagesstätte und
der Frühförderstelle in Kraft gesetzt
worden. Er löst damit den 2002 gekündigten
und für die bis dahin Beschäftigten
in der Nachwirkung befindlichen
Haustarifvertrag ab. Es wurde vereinbart,
das neue Vergütungssystem des
Traifvertrages für den öffentlichen Dienstes
(TVöD) anzuwenden und damit die
alten Vergütungstabellen des BAT abzulösen.
Bisher hatten Personale die vor
dem 1.1.2003 eingestellt waren andere
tarifliche Arbeitsbedingungen als diejenigen,
die später eingestellt wurden.
Jetzt ist der Tarifvertrag wieder für alle
Beschäftigten einheitlich. Dies ist sicher
als Vorteil zu werten.
Wie in anderen Bereichen des öffentlichen
Dienstes oder daran angeschlossener
Einrichtungen bringt der neue Tarifvertrag
allerdings auch Veränderungen
zu Ungunsten der Beschäftigten.
Das Weihnachtsgeld ist immerhin erhalten
geblieben, wird aber gekürzt. Ortszuschläge
sind im neuen Tarif nicht
mehr vorgesehen, ein bisher vorgesehener
freier Tag fällt weg. Die bisher alle
zwei Jahre erfolgenden Gehaltssteigerungen
(Altersstufen) gibt es in Zukunft
so nicht mehr. Dafür gibt es aber einen
Ausgleich bei den bisher Beschäftigten,
die noch entsprechende Ansprüche haben.
Mögliche Leistungsprämien, die der
TVöD ermöglicht, sind noch nicht Bestandteil
des Tarifvertrages und müssen
noch erst zwischen Geschäftsleitung
und Betriebsrat verhandelt werden. Für
unsere Beschäftigten heißt das, dass
unser Haustarif im Wesentlichen am öffentlichen
Dienst orientiert bleibt und in
Zukunft alle wieder nach einem einheitlichen
Tarifvertrag angestellt werden!
TERMINE
18.–20. November
Wintermarkt in der
Ohligser Heide

DIE KITA WIRD „REICHER“
Die Kita wird ihr Außengelände um
eine Seillandschaft bereichern. Dies
wurde ermöglicht durch einer Spende
des Familientages für Behinderte und
Nichtbehinderte, der jedes Jahr im
Schulzentrum Vogelsang auf Initiative
DIE MENSCHEN VERMISSE ICH JETZT
SCHON!
Bereits seit 1984 war Heidi König bei
der Lebenshilfe Werkstatt in Solingen
beschäftigt. Ursprünglich gab es nur
eine Ausgabeküche für die Beschäftigten
der Lebenshilfe. Mit dem Umzug in
die Freiheitstraße 1986 wurde die
Ausgabeküche erweitert und ins Auge
gefasst, die Beschäftigten demnächst
mit eigenen Gerichten zu versorgen.
Deshalb begann sie ein Kochtraining
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die später in der Küche arbeiten
sollten. Mit Unterstützung der Küche
von Solvay, die vorher das Essen geliefert
hatte, wurde die eigene Kantine
aufgebaut. Ursprünglich kochte Heidi
König als einzige Köchin 300 Essen für
die Beschäftigten. Im Laufe der Zeit
stieg die Essenszahl und entsprechend
die Zahl der Köche. 1994 wurde der
Partyservice eröffnet und als zusätzliches
Betätigungsfeld der Küche etabliert.
Heute werden mehr als tausend
Essen jeden Tag gekocht und der Partyservice
auch für große Veranstaltungen
betrieben. Entsprechend arbeiten
vier Köche in der Abteilung.
Für Heidi König war die Entwicklung
der Küche und des Partyservice bei der
Lebenshilfe eine Lebensaufgabe. Sie
lernte das Anlernen von Menschen mit
Behinderung für den Küchenbereich,
nahm an verschiedenen Fortbildungen
teil, sammelte Refa-Scheine und nahm
schließlich an einem Führungsseminar
teil. Zum Schluss war sie Fachbereichsleiterin
für Catering und Innenversorgung.
Die besonders spannenden Momente
in ihrer beruflichen Zeit waren erst
einmal die Küche in der Freiheitstraße
ans Laufen zu bringen, dann die Einrichtung
der Kantine bei Zwilling, die
Bewältigung des größten Auftrages,
den der Catering- und Partyservice jemals
hatte, die Versorgung der Solingen
Messe und zuletzt die Einführung
des Qualitätsmanagements in der Küche.
von Rita Picart und Hans-Werner Gabriel
stattfindet. Außerdem sind die
Spendeneinnahmen von der Ausstellung
„BALANCE“ in der Eissporthalle,
die die Lebenshilfe gemeinsam mit der
Gmündener Krankenkasse initiiert hat,
eingeflossen. Am 2. Dezember wird
gemeinsam mit den Eltern die Seillandschaft
aufgebaut und eröffnet.
Die Kita ist um eine Attraktion reicher!
Das Foto zeigt ein Beispiel für eine
Seillandschaft mit Seilpfad, „Fliegendem
Teppich“, Katzenweg, Urwaldbrücke
und Tarzanweg.
Für sie war es eine große Befriedigung
mit den Menschen mit Behinderung zu
arbeiten und sie zu mehr Selbständigkeit
anzuleiten. Der Arbeitsanteil der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
der Küche ist sehr hoch und ein besonderen
Erfolg war es, die behinderten
Mitarbeiter auch im Service einzusetzen.
Sie erwiesen sich als sehr
freundlich und hoch engagiert. In den
ersten Jahren war es sehr schwierig,
neue Ideen durchzusetzen und die Küche
zu entwickeln. Es gab einige Konflikte
mit der damaligen Geschäftsführung
und in der Zusammenarbeit mit
dem Betriebsrat. Aber das ist vorbei
und in der heutigen Zeit wurde und
wird viel Neues entwickelt.
Sie wünscht dem Catering- und Partyservice
viel Erfolg und eine weitere
gute Entwicklung. Jetzt warten auf sie
ihre Enkeltochter, die sie drei Tage in
der Woche betreut, mehr Sport, private
Weiterbildung und mehr Kontakt
mit Freunden als dies während der Arbeit
möglich war.
Auch wir wünschen ihr alles Gute für
ihre nächsten Lebensjahrzehnte!

PERSONALIEN
Nicole Scheuermann
30 Jahre
Funktion:
Jahrespraktikantin im
Anerkennungsjahr in
der Abt. Begleitender
Dienst
Ausbildung
Sozialversicherungsfachangestellte,
Sozialpädagogin
Hobbys:
Lesen, Kino, mit Freunden weg gehen,
Sport
Wahlspruch:
„Alles wird gut“
Mein letzter Urlaub:
Teneriffa Juni 2005
René Eichholz
28 Jahre
Eintritt WfB:
2.9.96
Abteilung:
Abteilung 1050, Verpackung
Hobbys:
Musik hören, sich mit Technik
beschäftigen
Besonderes:
liebe die Ordnung und räume gerne
auf
Mein letzter Urlaub:
Südfrankreich im September 2005
René Eichholz
IMPRESSUM
Lebenshilfe – Werkstatt für
Behinderte gGmbH Solingen
Freiheitstr. 9-11
42719 Solingen
www.wfb-solingen.de
Nicole Scheuermann
VERÄNDERUNGEN BEIM PERSONAL
Neue Personale
Bartosch Andralojc Zivildienst
Oliver Blau Koch
Mariella Candia FSJ
Luisa Fink FSJ
Martina Friesecke Gruppenleiterin Hauswirtschaft
Anne Hutz Anerkennungspraktikantin
Horst Kaussen Technischer Leiter
Anja Klaus FSJ
Claudia Korn betreuerische Zusatzkraft im Werkhof
Kerstin Koslowski FSJ
Daniel Meis Begleitender Dienst
Michael Panzner Logistiker bei Zwilling
Ralf Reyscher Buchhaltung
Nicole Scheuermann Anerkennungspraktikantin
Dennis Schlossarek Zivildienst
Oliver Schulz Logistiker bei Zwilling
Verena Schweter FSJ
Ramona Skerget FSJ
Nils Willscheid Zivildienst
Ausgeschiedene Personale
Markus Gabriel Logistiker bei Zwilling
Sabine Haase Buchhaltung
Almuth Heidi König Fachbereichsleitung Küche
Luis Rodriguez Ferreira Zivildienst
Sandra Schingenga FSJ
Andrea Smolarz FSJ
NEUE MITARBEITER
ab September 2005
Allgemein Werkstatt
Ute Filtzinger
Harun Kaya
David Petri
Allgemein Werkstatt
Daniel Geesmeier-Faßbender
Andreas Schmieg
(verstorben)
Dirk Schreiber
Werkhof
Michael Franken
Thomas Sahler
AUSGESCHIEDENE MITARBEITER
Werkhof
Sylvia Ates
Daniel Hopp
Lebenshilfe – Werkstatt für Behinderte gGmbH Solingen
WFBMAGAZIN