DIE SCHWEIZER UHRENINDUSTRIE IN INDIEN - Watch Around

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HICHTEGESCHICWest End-Kataloge der 1930er Jahre (oben) und von 1943 (vorige Seite).Der Markt wird der Konkurrenz der Schweizüberlassen. Unterdessen sind die Haupt -konkurrenten der Schweizer Uhrenindustrie gutgerüstet. Sie investieren in Indien und tragen zumAufbau einer Uhrenindustrie in dieser Region inden frühen 1960er Jahren bei. Dazu sind etwa jeneUhrenfabrikanten zu zählen, die mit indischenPartner die Firma Indo-French Time IndustriesPrivate Ltd. in Bombay gründen, oder das deutscheUnternehmen Kasper & Co aus Pforzheim,das mit lokalen Industriellen die Asika TimeIndustries Private Ltd. in Konoor ins Leben ruft.Beide bauen Uhrwerke zusammen, die sie ausFrankreich beziehungsweise Deutschland importierthaben.Doch hauptsächlich ist es die japanische FirmaCitizen <strong>Watch</strong>, die in Indien Fuss fasst, indem siein Bangalore ein Joint Venture mit der HMT(Hindustan Machine Tool) eingeht, die 1953 vonder indischen Regierung zur Herstellung vonWerkzeugmaschinen und Präzisionsinstrumentengegründet wurde. Das japanische Unternehmenstellt ebenfalls seit Mitte der 1950er JahreWerkzeugmaschinen her, die es nun exportiert, umdie Uhrenwerkstätten der HMT zu bestücken.Zudem beliefert es seinen indischen Partner solange mit Rohwerken und Bestandteilen, bis er inder Lage ist, eigene Werke herzustellen.Am engsten ist die Zusammenarbeit jedoch bei derAusbildung des indischen Fachpersonals. 1961nimmt Citizen 51 indische Ingenieure auf, um sieein Jahr lang in ihren Betrieben zu schulen. Im Juni1962 wird eine Gruppe Ingenieure von Citizennach Indien geschickt, um gemeinsam mit67watch around Nr. 011 Frühling-Sommer 2011 |
GESCHICHTEGESC© CEJARE, Saint-Imier. Fonds Aubry Frères SAWest End-Inserat aus den 1940er Jahren.den heimgekehrten indischen Technikern denProduktionsaufbau zu überwachen. Und imDezember 1962 geht die Firma dann in Betrieb.HMT wird im Laufe der 1970er Jahre zum grösstenindischen Uhrenhersteller. Die indische Produktionberuht zwar hauptsächlich auf der Assemblagemeist aus Japan importierter Stücke, boomt jedochregelrecht in den 1960er und 1970er Jahren. Von1965 bis 1980 steigt die einheimische Uhren -produktion von 208000 auf 4.8 Millionen Stück.Seit den späten 1980er Jahren ist auch die FirmaTitan kräftig am Aufschwung der indischenUhrenindustrie beteiligt, die den Heimmarkt vorallem mit Quarzuhren versorgt und zum Haupt -konkurrenten von HMT wird. 1993 beläuft sich dieindische Uhrenproduktion auf gegen 30 MillionenStück, an denen HMT einen Marktanteil von 47%und Titan einen Anteil von 37% hält.Infolge der geschilderten Politik stagnieren dieUhrenexporte nach Indien und können nicht mehrungehindert wachsen. Bis 1955 ist noch ein merklichesWachstum feststellbar, und vor allem werdenweiterhin fertige Uhren exportiert (93% derUhrenexporte nach Indien im Jahr 1955). Mit demAufschwung von HMT in den 1960er Jahren nehmendie Exporte fertiger Uhren jedoch ab, und ihreStückzahl sinkt von 918000 im Jahr 1955 auf30000 1970 und 12000 im Jahr 1980. HoheZahlen erreichen die Uhrenexporte nach demSubkontinent vor allem noch dank derBestandteile, die zweifellos für die indischenFirmen bestimmt sind. Der Anteil der Fertiguhrenan den Exporten nach Indien schwindet jedoch vonüber 90% noch in den 1950er Jahren auf 46%1970 und nur noch 24% 1980.Die Liberalisierung. Die liberale Wirtschaft -spolitik, die ab Ende der 1990er Jahre praktiziertwird, erlaubt den Schweizer Uhrenfabrikantenschliesslich eine kraftvolle Rückkehr auf denindischen Markt. Nach und nach fallen alleEinfuhrbeschränkungen für Schweizer Uhren,namentlich das bis 1998 geltende Systemder Sonderlizenzen für den Import und aucheine untere Wertschwelle für Importe (von35000 Rupien oder ca. 1000 Dollar bis 2000 undvon 4000 Rupien oder rund 120 Dollar bis 2002).Seit 2002 ist der Uhrenhandel mit Indien vollständigliberalisiert.In der Folge steigen die Exporte nach demSubkontinent von 14 Millionen Franken im Jahr1990 auf 21.9 Millionen 2000 und über 77 Millionenim Jahr 2008. Auch im Anteil der Fertiguhren, dervon 24.3% im Jahr 1980 auf 95.5% 2000steigt, spiegeln sich die Veränderungen der1990er Jahre.Trotz dieser starken Expansion figuriert Indien 2009bloss auf dem 26. Platz der Absatzmärkte derSchweizer Uhrenindustrie. Zusammen mit einigenLändern des Fernen Ostens verzeichnet dieserMarkt jedoch Ende der 2000er Jahre eine der stärkstenWachstumsraten. Die kürzliche Eröffnung vonMonomarken-Boutiquen in Bangalore und in dengrössten indischen Metropolen nach dem Vorbildvon Omega, die es 2010 schon auf fünf davonbrachte, ist ein sichtbares Zeichen des Potenzialsdieses Marktes. •68| watch around Nr. 011 Frühling-Sommer 2011
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Seite 3: GESCHICHTEGESCLuxusuhren für die W

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