Hochtechnologie-Gründungen - VDI/VDE-IT
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<strong>Hochtechnologie</strong>-<strong>Gründungen</strong><br />
tum und zunehmender Spezialisierung gekennzeichnet ist: Unternehmensgründungen<br />
tragen ihrerseits zur Steigerung der Vielfalt und des<br />
Spezialisierungsgrades des (regionalen) Clusters bei, wodurch sich die Innovationsfähigkeit<br />
des Clusters erhöht und der Nährboden für weitere<br />
Unternehmensgründungen gelegt wird. So kann von einer wechselseitig<br />
sich begünstigenden Beziehung zwischen der Entwicklung eines Clusters<br />
und <strong>Gründungen</strong> ausgegangen werden (Menzel/Fornahl 2005). Nachteilig<br />
kann sich eine zu hohe Abgeschlossenheit eines Clusters gegenüber<br />
Ideen und Entwicklungen von außen auswirken. Dies kann auch eine<br />
geringere Anpassungsfähigkeit an veränderte Rahmenbedingungen<br />
zur Folge haben (Nusser 2007). Zu dem Erfolg eines Clusters beziehungsweise<br />
Netzwerkes trägt ein Management bei, das die spezifischen<br />
Bedürfnisse der Clusterakteure kennt und auf die Mitglieder zugeschnittene<br />
Angebote entwickelt (Meier zu Köcker/Buhl 2008; Buhl/Meier zu<br />
Köcker 2009).<br />
Die Standortwahl, insbesondere die räumliche Nähe und Anbindung an<br />
prosperierende Regionen und Cluster, kann für den Erfolg einer Unternehmensgründung<br />
entscheidend sein (Porter 1999). Die Bedeutung der<br />
Bildung und Entwicklung von Clustern wird durch eine B<strong>IT</strong>KOM-Branchenanalyse<br />
unterstrichen, die zeigt, dass vorwiegend innerhalb von erfolgreichen<br />
Clustern neue Arbeitsplätze entstehen (B<strong>IT</strong>KOM 2007).<br />
Während klassische Industriecluster dadurch gekennzeichnet sind, dass<br />
annähernd die komplette Wertschöpfungskette innerhalb des Clusters<br />
abgebildet wird, spricht man bei Multimediaclustern von einem Wertschöpfungsnetz<br />
(Belzer/Michel 1998). Dies liegt darin begründet, dass im<br />
Bereich Multimedia die Kunden die Möglichkeit haben, in allen Wertschöpfungsstufen<br />
mit den Produzenten zu interagieren. Infolgedessen<br />
entsteht eine hohe Anzahl an unterschiedlichen und innovativen Multimediaprodukten,<br />
die an die spezifischen Bedürfnisse der Kunden angepasst<br />
sind. Obwohl es sich bei Multimediaprodukten um digitale Güter<br />
handelt, spielt die geografische Nähe zu den Kunden für die Multimediaunternehmen<br />
zumeist eine große Rolle (Fröschle et al. 1998). Dies gilt