Hochtechnologie-Gründungen - VDI/VDE-IT

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Hochtechnologie-Gründungen
tum und zunehmender Spezialisierung gekennzeichnet ist: Unternehmensgründungen
tragen ihrerseits zur Steigerung der Vielfalt und des
Spezialisierungsgrades des (regionalen) Clusters bei, wodurch sich die Innovationsfähigkeit
des Clusters erhöht und der Nährboden für weitere
Unternehmensgründungen gelegt wird. So kann von einer wechselseitig
sich begünstigenden Beziehung zwischen der Entwicklung eines Clusters
und Gründungen ausgegangen werden (Menzel/Fornahl 2005). Nachteilig
kann sich eine zu hohe Abgeschlossenheit eines Clusters gegenüber
Ideen und Entwicklungen von außen auswirken. Dies kann auch eine
geringere Anpassungsfähigkeit an veränderte Rahmenbedingungen
zur Folge haben (Nusser 2007). Zu dem Erfolg eines Clusters beziehungsweise
Netzwerkes trägt ein Management bei, das die spezifischen
Bedürfnisse der Clusterakteure kennt und auf die Mitglieder zugeschnittene
Angebote entwickelt (Meier zu Köcker/Buhl 2008; Buhl/Meier zu
Köcker 2009).
Die Standortwahl, insbesondere die räumliche Nähe und Anbindung an
prosperierende Regionen und Cluster, kann für den Erfolg einer Unternehmensgründung
entscheidend sein (Porter 1999). Die Bedeutung der
Bildung und Entwicklung von Clustern wird durch eine BITKOM-Branchenanalyse
unterstrichen, die zeigt, dass vorwiegend innerhalb von erfolgreichen
Clustern neue Arbeitsplätze entstehen (BITKOM 2007).
Während klassische Industriecluster dadurch gekennzeichnet sind, dass
annähernd die komplette Wertschöpfungskette innerhalb des Clusters
abgebildet wird, spricht man bei Multimediaclustern von einem Wertschöpfungsnetz
(Belzer/Michel 1998). Dies liegt darin begründet, dass im
Bereich Multimedia die Kunden die Möglichkeit haben, in allen Wertschöpfungsstufen
mit den Produzenten zu interagieren. Infolgedessen
entsteht eine hohe Anzahl an unterschiedlichen und innovativen Multimediaprodukten,
die an die spezifischen Bedürfnisse der Kunden angepasst
sind. Obwohl es sich bei Multimediaprodukten um digitale Güter
handelt, spielt die geografische Nähe zu den Kunden für die Multimediaunternehmen
zumeist eine große Rolle (Fröschle et al. 1998). Dies gilt