Hochtechnologie-Gründungen - VDI/VDE-IT
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<strong>Hochtechnologie</strong>-<strong>Gründungen</strong><br />
Das Fehlen eines betriebswirtschaftlichen Fundaments der Geschäftsidee<br />
verhindert in fast der Hälfte der Gründungswünsche die Überführung der<br />
(potenziellen) Geschäftsidee in die Durchführungsphase. Dabei hat ein<br />
gut formulierter Businessplan eine herausragende Bedeutung in der Gründungsphase<br />
von Unternehmen. Er artikuliert die unternehmerische Vision<br />
und zwingt dazu, sich umfassend mit den eigenen Produkt- und Dienstleistungsvorstellungen<br />
sowie den Wachstums- und Vermarktungsstrategien<br />
auseinanderzusetzen. Ein guter Businessplan muss auch eventuelle<br />
Probleme berücksichtigen, Negativszenarien und ein längerer Zeithorizont,<br />
etwa drei bis vier Jahre, enthalten. Weiterhin kann er bei der Heranziehung<br />
von Kapital hilfreich sein, da er die Gesprächsbasis mit Geschäftspartnern<br />
darstellt und die Kapitalgeber in ihm ein wichtiges Beurteilungsinstrument<br />
sehen.<br />
Inhalt Businessplan<br />
Executive Summary/Gesamtdarstellung<br />
Produktbeschreibung<br />
Markt (Wettbewerb, Kunden)<br />
Werbung und Vertrieb<br />
Personal<br />
Geschäftsrisiken<br />
Mittel- und langfristige Finanzplanung<br />
Tabelle 8: Bedeutung des Businessplans<br />
Quelle: Eigene Darstellung, basierend auf Nagl 2009, S. 206<br />
Eingang in den<br />
Unternehmensalltag<br />
Imagebroschüre, Pressemappe, Website,<br />
Unternehmensziele<br />
Datenblätter, Kataloge, White Papers<br />
Marktforschung (als interne Entscheidungsgrundlage)<br />
Marketing<br />
Preisgestaltung, Werbe-/Vertriebskonzept<br />
Personalplanung und -entwicklung<br />
Risikomanagement<br />
Finanzplanung, Buchhaltung, Investitionen
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