Hochtechnologie-Gründungen - VDI/VDE-IT
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Probleme in der Realisierung von <strong>Gründungen</strong> 105<br />
plans verbunden, der besonders Kapitalgebern zur Beurteilung des Unternehmens<br />
dient. Durch die im Businessplan festgeschriebene Marketingstrategie<br />
wirkt diese zugleich auf potenzielle Kunden und deren Wahrnehmung<br />
des Unternehmens ein. Es besteht ein enger positiver Zusammenhang<br />
zwischen der vollständigen Bearbeitung aller Aspekte, die in<br />
einem Businessplan zu bedenken sind, und dem späteren Markterfolg<br />
des gegründeten Unternehmens (Willer et al. 2006).<br />
Fehlendes Kapital/Finanzierungsengpässe<br />
Auftragsakquisition, Kundensuche,<br />
Marketing<br />
Höhe des Arbeitsaufwands<br />
Bürokratische Hemmnisse<br />
Nicht ausreichende Vertriebserfahrung<br />
Unsicherheit der Einkommenshöhe<br />
Personalrekrutierung<br />
Suche nach/Halten von<br />
Kooperationspartnern<br />
Unzureichendes kaufmännisches Wissen<br />
Fehlende Einbindung in Netzwerke<br />
Große beziehungsweise starke<br />
Konkurrenz<br />
Fehlendes technisches Wissen<br />
Konflikte im Gründerteam<br />
Zu große persönliche Belastung<br />
n=597; Antworten der Gründerinnen und Gründer, die am „Gründerwettbewerb - Mit Multimedia erfolgreich<br />
starten“ teilgenommen haben, auf die Frage „Was sind/waren für Sie die größten Probleme bei<br />
der Realisierung Ihres Gründungsvorhabens?“ (Mehrfachnennungen möglich)<br />
Abbildung 37: Probleme in der Realisierungsphase<br />
Quelle: Eigene Untersuchung<br />
Sonstiges<br />
Fehlende Erfahrung in der<br />
Mitarbeiterführung<br />
Fehlende Schulungs- oder<br />
Coachingangebote<br />
Fehlen der erforderlichen familiären<br />
Unterstützung<br />
5,7<br />
5,4<br />
4,0<br />
3,4<br />
2,8<br />
1,8<br />
0,7<br />
0 10<br />
8,7<br />
8,7<br />
7,7<br />
17,4<br />
16,8<br />
16,4<br />
14,6<br />
12,6<br />
20<br />
20,3<br />
30<br />
40<br />
40,5<br />
55,9<br />
Angaben in Prozent<br />
50 60