Nr. 10 / April 2009 - Cemex Deutschland AG

Strukturierte Abläufestatt Optimierung des ChaosGelungene Logistik rund um die Baustelle ist schon lange als Erfolgsbaustein füreine effiziente Bauabwicklung bekannt. Übliche Anstrengungen gehen in Richtungweiterer Flexibilisierung der Abläufe. Doch dieser Weg führt kaum zum Ziel.Entscheidender ZeitfaktorEinschlägige Untersuchungen zur Logistikrund um die Baustelle kommen zuzwei grundlegenden Aussagen:1. Die zentralen, unmittelbar wertschaffendenArbeiten der ausführendenHandwerker machen häufig nur ca.30–35% der insgesamt aufgewendetenArbeitsstunden aus.2. Logistische Kernleistungen wie Transportieren,Umschlagen und Lagern,aber auch Suchen, benötigen mit ca.40–45% des Gesamtzeitaufwandsmehr Zeit als die eigentlichen Ge werkeleistungen.Viele Baupraktiker bestätigen intuitivdiese Erkenntnisse, sind aber überraschthinsichtlich der Größenordnungen.Unterschiedliche Akteure der Baubrancheversuchen seit einigen Jahren, etwasfür eine Verbesserung in Sachen Baustellenlogistikzu tun. Beispielsweise gibt esBaustoffhändler, die als Ergänzung zu derreinen Materiallieferung „frei Baustelle“weitergehende Dienstleistungen wie etwaEtagenlogistik oder Nacht anlieferung an -bieten. Auch die Entsorgung wird beieinigen größeren Projekten durch spezi -alisierte Dienstleister durch geführt. Diesesicher interessanten An sätze konnten aberbisher für das Gros der Baustellen keinenDurchbruch er zielen.Ursachen liegen tiefer„Schnelligkeit und Variabilität sind dieAnforderungen an eine erfolgreiche Baustellenlogistik.Wechselnde Einsatzorte,16 bauwerk 10 / April 2009