Sprechzettel - Dr. Clemens Große Frie - VitaMiral

Bilanz-Pressekonferenz der AGRAVIS Raiffeisen AG
am 8. März 2012
Dr. Clemens Große Frie, Vorsitzender des Vorstandes
Sehr geehrte Damen und Herren,
Es gilt das gesprochene Wort
vielen Dank, dass Sie nach Münster – zur AGRAVIS – gekommen sind. Ich
verspreche Ihnen in den kommenden Minuten einen kompakten Abriss über das
AGRAVIS-Geschäftsjahr 2011 sowie einen Ausblick auf das Jahr 2012.
Lassen Sie uns zunächst auf das vergangene Jahr und die Ergebnisse des
AGRAVIS Raiffeisen-Konzerns zurückschauen.
Meine Damen und Herren,
die Agrarbranche erfreut sich derzeit einer hohen Aufmerksamkeit – mit Risiken und
Chancen. Das derzeitige Marktgeschehen lässt den Schluss zu, dass die Branche
aktuell und auch künftig ein Wachstumsmarkt sein wird. Die Gründe sind schnell
genannt – die Megatrends
� höherer Nahrungsmittelbedarf – weltweit
� mehr Energiebedarf
� und steigender Rohstoffbedarf
sind ungebrochen. Diese Megatrends lassen die Agrar- und Ernährungsbranche –
und somit auch die AGRAVIS – auf eine stabile Markt- und
Unternehmensentwicklung in den nächsten Jahren, ja Dekaden bauen. Trotzdem,
nur strahlend blau ist der Himmel nicht.
Die Finanz- und Staatsschuldenkrise wird in 2012 weiter für Volatilitäten und
Währungsschwankungen sorgen. Das wiederum kann Druck in die Märkte bringen,
branchenfremdes Kapital anziehen und Warenströme verändern.
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Daneben macht uns das „öffentliche Bild“ der Landwirtschaft Sorge. In der
gesellschaftlichen Entwicklung und in den Diskussionen um die Landwirtschaft muss
sich die Branche „Landwirtschaft“ noch stärker zeigen und sich noch mehr erklären.
Die Landwirtschaft, das Agribusiness, in Deutschland hat Zukunft. Das ist ein
wichtiger Wirtschaftszweig. Aber: Die Branche leidet unter einer gesellschaftlichen
Diskussion, die immer wieder Fragezeichen aufwirft. Deshalb ist es wichtig, dass die
Land- und Ernährungsbranche in Deutschland mit Transparenz, Leistung und
Vertrauen ihren Stellenwert sichert.
Und damit sind alle am Agribusiness beteiligten Unternehmen gemeint – eben auch
die AGRAVIS.
Meine Damen und Herren,
2011 hat sich die AGRAVIS-Gruppe in den Marktgegebenheiten gut bewegt. Wir
haben vor allem in der ersten Jahreshälfte die Situation im Getreidegeschäft genutzt,
Futtermittel-Kapazitäten auf hohem Niveau ausgelastet und die logistischen
Anforderungen erfüllen können.
Mit einem deutlichen Umsatzsprung auf rund 6,5 Mrd. Euro, plus 19 Prozent
gegenüber dem Vorjahr, konnten wir eine neue Umsatzdimension erreichen – fußend
auf Wachstum durch Preissteigerungen, Marktanteilsgewinnen und neuen
Geschäftsfeldern.
Das Ergebnis vor Steuern mit 48,2 Mio. Euro ist erfreulich mitgestiegen. Das ist ein
Plus von 65 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Das Jahr 2011 hat uns gefallen. Positive Marktsignale, starke
Investitionsbereitschaft, gute Rahmenbedingungen für alle Geschäftsfelder – trotz
aller Einflussfaktoren wie Staatsschulden, Wetterkapriolen, Dioxin und Antibiotika-
Diskussionen. Und: Wir wollen und werden weiter wachsen.
Ausdruck dieses Wachstumskurses ist unsere Investitionsbereitschaft – in Standorte,
in Marktleistung, in Qualitätssicherungssysteme, Produktionsanlagen und
Schlagkraft.
In 2011 lagen – ähnlich wie bereits in den vergangenen fünf Geschäftsjahren – die
Investitionen deutlich über den Abschreibungen. Insgesamt haben wir im
abgelaufenen Geschäftsjahr rund 65 Mio. Euro investiert – die Abschreibungen lagen
bei 42 Mio. Euro.
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Im laufenden Geschäftsjahr werden wir unsere Investitionstätigkeit bei aktuell
erwarteten rund 60 Mio. Euro auf hohem Niveau fortsetzen.
Im vergangenen Jahr konnten wir beispielsweise Handels- und Lageraktivitäten in
Riesa, Mehltheuer und Mühlberg übernehmen. Darüber hinaus haben wir in
Fürstenwalde bei unserer Tochtergesellschaft FGL (Fürstenwalder Getreide
Landhandel GmbH) ein 100.000 Tonnen-Getreidelager fertig gestellt. Aber auch in
Qualitätssicherung und Qualitätsmanagementprozesse haben wir flächendeckend
investiert.
2012 werden wir unsere Investitionstätigkeit in ähnlichen Dimensionen fortsetzen –
durch Standortoptimierungen wie beispielsweise den Neubau eines Agrarstandortes
in Bockenem bei unserer Tochtergesellschaft AGRAVIS Niedersachsen-Süd GmbH
oder die Standorterweiterung in Vienenburg (Niedersachsen). In der Einheit
AGRAVIS Sachsen-Anhalt/Brandenburg wird zudem in die Infrastruktur, in
Getreidetrocknungs- und Lagerkapazitäten an verschiedenen Standorten investiert.
Hier in Münster liegt unser Augenmerk auf dem Bau einer neuen Produktionsanlage
für Prestarter sowie auf dem Neubau eines Verladegebäudes mit 80 Zellen zur
Schnellverladung an unserem Kraftfutterwerk. Diese Investitionen dienen der
Stärkung unserer Marktleistung, aber auch der Qualitätssicherung, in die wir – nicht
erst seit den Diskussionen um Dioxin – dauerhaft investieren.
Meine Damen und Herren,
das abgelaufene Geschäftsjahr wurde in der AGRAVIS-Gruppe von unterschied-
lichen Entwicklungen in den einzelnen Segmenten und Geschäftsfeldern begleitet.
Pflanzen Der Bereich Pflanzen (Düngemittel, Pflanzenschutz,
Saaten, Agrarerzeugnisse) musste 2011 mit
schwierigen Rahmenbedingungen umgehen –
einerseits Blockwetterlagen mit Trockenheit und
Regen, andererseits regional sehr unterschiedlichen
Ernteergebnissen, volatilen Marktentwicklungen und
weiter steigendem Wettbewerbsdruck.
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Der Geschäftsbereich konnte aber mit 3,06 Mrd.
Euro eine positive Umsatzentwicklung mit einem
Plus von 22 Prozent gegenüber dem
Produktumsatz vom Vorjahr darstellen und im
Absatz eine stabile Entwicklung fortschreiben.
Wichtig im Vergleich zum Vorjahr ist zu erläutern,
dass wir unsere Umsätze aus dem Bereich
Futterrohstoffe dem Bereich Agrarerzeugnisse
zugeteilt und somit im Geschäftsbereich Pflanzen
zeigen. Das ist anders als in den Vorjahren. Die
angegebenen Zahlen berücksichtigen das aber.
Um die Dimension zu beschreiben: Wir haben in
2011 über 6 Mio. Tonnen Getreide gehandelt und
bewegt. Damit zählen wir in Deutschland zu den
großen Getreidehändlern.
Tiere Hohe Volatilität und schlechte Ernteprognosen führten im
abgelaufenen Geschäftsjahr auf der einen Seite zu
gestiegenen Rohstoffpreisen, andererseits wirkten sich
gestiegene Tierzahlen, verstärkte Investitionen in die
Tierproduktion und höhere Milch- sowie Fleischpreise
positiv auf den Absatz von Mischfutter und Futtermittel-
Spezialprodukten aus. Insgesamt verzeichnete der
Bereich Tiere (Mischfutter, Futtermittel-Spezialprodukte)
2011 einen Produktumsatz von 983 Mio. Euro (Vorjahr:
733 Mio. Euro). Hier gilt ebenfalls der eben gemachte
Hinweis zum Segment Futterrohstoffe.
Auch hier einige illustrierende Zahlen: Die AGRAVIS-
Futtermittelgesellschaften sowie Beteiligungsunternehmen
haben 2011 über 3,4 Mio. Tonnen Futtermittel produziert –
damit sind wir mengenmäßig in Deutschland unter den
führenden Produzenten zu finden.
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Aber: Wir wissen in diesem Segment auch um unsere
Verantwortung. Deshalb investieren wir – wie schon
beschrieben – dauerhaft in die Qualitätssicherung und die
Qualitätsmanagementprozesse.
Technik Die AGRAVIS Technik-Gruppe mit ihren 15
Gesellschaften und 83 Standorten hat das abgelaufene
Geschäftsjahr oberhalb der Planungen abgeschlossen.
Nach 602 Mio. Euro in 2010 wurde der Produktumsatz
2011 um 13 Prozent auf 681 Mio. Euro gesteigert. Durch
weitere Beteiligungen an Gesellschaften, die nicht im
Konzern konsolidiert werden, ist der Umsatz bei ca. 840
Mio. Euro anzusiedeln – um eine vergleichbare Zahl zum
Agrartechnik-Markt in Deutschland zu haben.
Zum guten Ergebnis im Technik-Bereich trugen
verschiedene Faktoren wie die günstigen
landwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die
fortlaufenden Investitionen der Landwirte, das Mitarbeiter-
Know-how und die Servicequalität bei.
Ein starker Vertrieb von Neu- und Gebrauchtmaschinen
sowie die neue Online-Plattform atc-trader.com, auf der
alle Technik-Angebote der AGRAVIS-Gruppe präsent
sind, schlugen positiv zu Buche.
Auch hier noch einige erklärende Zahlen, die
unterstreichen, warum die AGRAVIS Technik-Gruppe zu
Deutschlands wichtigsten Händlern für Agrartechnik
gehört: Insgesamt konnten wir im abgelaufenen
Geschäftsjahr in Deutschland 2022 Traktoren, 103
Feldhäcksler und 217 Mähdrescher verkaufen. Über die
Konzerngesellschaft Raiffeisen Agro-Technika (Raitech) in
Polen wurden dort ebenfalls nochmals 100 Mähdrescher
und 430 Schlepper verkauft.
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Bauservice Die Baubranche entwickelte sich im vergangenen
Geschäftsjahr stabil, die Bautätigkeit hat nach einer
jahrelangen Durststrecke wieder zugelegt. Davon konnte
der Bereich Bauservice – bestehend aus den Segmenten
Baustoffhandel und Projektbau – profitieren. Der
Baustoffhandel innerhalb der AGRAVIS liegt mit seinem
Umsatzwachstum im Branchentrend. Der Projektbau
realisierte 2011 ein Umsatzplus von knapp 30 Prozent –
und schloss das Geschäftsjahr außerordentlich positiv ab.
Grund dafür war die rege Bautätigkeit der
genossenschaftlichen Partner, die im vergangenen
Geschäftsjahr viele Projekte mit dem AGRAVIS-
Bauservice verwirklicht haben.
Darüber hinaus hat sich die Restrukturierung des
Geschäftsgebietes im Baustoffhandel positiv ausgewirkt:
Wir haben uns im Frühjahr 2011 aus der Region
Berlin/Brandenburg zurückgezogen und die vier Standorte
der AGRAVIS Baustoffhandel Berlin/Brandenburg GmbH
in Glindow, Brandenburg, Dahlewitz und Fürstenwalde an
den regionalen Marktführer übertragen.
Insgesamt erzielte der Bereich Bauservice 2011 einen
Produktumsatz von rund 121 Mio. Euro um – Vorjahr 119
Mio. Euro.
Märkte Die Raiffeisen-Märkte konnten in einem positiven
Handelsumfeld durch ihre Kundenorientierung, einem auf
die Anforderungen vor Ort angepassten Sortimentsmix
und Dienstleistungen punkten. Der AGRAVIS-Bereich
Märkte verzeichnete einen Umsatzanstieg auf rund 136
Mio. Euro – bei einem Produktumsatz von 133 Mio. Euro
im Vorjahr.
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Energie 2011 war für den Energiesektor ein Jahr mit gravierenden
Meine Damen und Herren,
Entwicklungen und dem historisch höchsten Preisniveau
bei Mineralölen. Schon zu Beginn des Jahres ließen
Aufruhr und Revolten in der arabischen Welt den
Rohölpreis in die Höhe schnellen. Ein schneereicher,
kalter Winter 2010/2011 in Deutschland machte eine lange
Heizperiode nötig.
Im März sorgte die Atomkatastrophe von Fukushima für
ein politisches Umdenken beim Thema Atomenergie – mit
allen langfristigen Konsequenzen für den deutschen
Energiemarkt.
Mit dem Regierungsbeschluss, vorzeitig aus der
Produktion von Atomstrom auszusteigen und die
Energiewende in Richtung erneuerbarer Energien sowie
Energieeffizienz zu forcieren, wird insbesondere der
Wärmemarkt nachhaltig beeinflusst.
In diesem Marktumfeld mit starken Volatilitäten hat der
AGRAVIS Raiffeisen-Konzern einen Produktumsatz von
1,45 Mrd. Euro –Vorjahr: 1,32 Mrd. Euro – erwirtschaftet.
dieser Abriss der Geschäftsentwicklung in den verschiedenen AGRAVIS-Bereichen
dokumentiert, dass die AGRAVIS-Gruppe eine hohe Präsenz im Markt hat. Darüber
hinaus sehen wir in diesen Zahlen genügend Anlass, in der Umsatz- und
Ergebnisentwicklung unseren Wachstumskurs fortzusetzen.
Das unterstreicht auch unsere verbesserte Eigenkapitalquote. Wir konnten in
den vergangenen Jahren – dank der operativen Ergebnisse, aber auch
aufgrund von Kapitalerhöhungen – die Eigenkapitalbasis der AGRAVIS deutlich
stärken.
In 2011 stieg die Eigenkapitalquote auf 25,4 Prozent – in absoluten Zahlen lag
das Eigenkapital zum 31. Dezember 2011 bei 343 Mio. Euro, im Vorjahr waren
es noch 271 Mio. Euro. Das ist fast eine Verdoppelung seit dem Start der
AGRAVIS!
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Die Hauptversammlung hatte im Mai 2011 neues genehmigtes Kapital in Höhe
von 30 Mio. Euro beschlossen, von denen 10 Mio. Euro mittels eines
aufwändigen Wertpapierprospektes öffentlich – schwerpunktmäßig an
Landwirte – angeboten worden ist. Und das mit guter Resonanz. Mit Ablauf der
Angebotslaufzeit am 28. Februar 2012 waren wir nahezu ausverkauft.
Wir wollen unsere Aktionäre natürlich an der Entwicklung der AGRAVIS-
Gruppe teilhaben lassen. Die erreichten Umsatz- und Ergebniszahlen für 2011
ermöglichen es Aufsichtsrat und Vorstand, der Hauptversammlung am 3. Mai
2012 einen Dividendenvorschlag von 6 Prozent zu unterbreiten. Ein Wert, der
bei heutigem Zinsniveau für Anlagen auffällt und den Vergleich zu
Unternehmen – jedweder Branche – am Kapitalmarkt nicht scheuen muss.
„Vertriebskonzept funktioniert“
Die AGRAVIS ist Großhandelspartner der selbständigen Primärgenossenschaften,
die das Geschäft mit den Landwirten verantworten. Daneben beliefert die AGRAVIS
Raiffeisen AG über Tochtergesellschaften – in Regionen ohne
Primärgenossenschaften – die Landwirte direkt. Einen weiteren Schwerpunkt bildet
das sogenannte Drittgeschäft, beispielsweise der direkte Handel mit Mühlen, der
Industrie, dem Bioenergie-Bereich, Mälzereien, Brauereien sowie der Export.
In dieser Dreiteilung der Vertriebsstruktur sieht sich der Konzern marktgerecht
aufgestellt.
Der Strukturwandel in der Landwirtschaft und damit auch im genossenschaftlichen
Sektor führt logischerweise immer wieder zu Verschiebungen innerhalb der
einzelnen Gruppen.
Dieses Modell der Dreiteilung hat jedoch für uns Bestand. Wir sind in allen drei
Bereichen gefragt und jederzeit handlungsfähig, die Kundenbedürfnisse professionell
nebeneinander zu bedienen.
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Ausrichtung
Meine Damen und Herren,
wir haben klar definiert, dass wir im Agribusiness zuhause sind – und da auch unsere
Zukunft sehen. Wir haben uns ebenso klar zum Wachstum verpflichtet – durch
operative Leistungen in den bestehenden Bereichen, durch Kooperationen und
Allianzen, aber auch durch internationale Zusammenarbeit.
Um eventuelle Fragen vorweg zu beantworten: Nein, es stehen derzeit keine
Fusionen an. Wir pflegen gute nachbarschaftliche Beziehungen zu anderen
genossenschaftlichen Großhändlern – nicht mehr und nicht weniger.
Darüber hinaus pflegen wir seit Jahren mit der dänischen DLA-Group mit Sitz in
Galten/Dänemark eine erfolgreiche Kooperation beim weltweiten Einkauf
beispielsweise von Rohstoffen für die Futtermittel-Produktion oder bei Saatgut und
nutzen Synergieeffekte. Diese Zusammenarbeit wollen wir nun aktiv
weiterentwickeln.
Qualität
Meine Damen und Herren,
zurück auf den heimischen Markt. Wir haben als AGRAVIS – zusammen mit weiteren
Partnern – im Dezember 2011 eine Umfrage unter 1.000 Landwirten durchführen
lassen. Dabei ging es um Themenfelder wie „Qualität“, „Qualitätssicherung“, aber
auch „Öffentlichkeitsarbeit“.
Der Begriff „Qualität“ hat im allgemeinen Sprachgebrauch leider an Qualität
eingebüßt. Die Verwendung dieses Begriffs ist jedenfalls inzwischen der Beliebigkeit
anheim gefallen. Wir müssen aufpassen, dass wir nicht bei jedem tatsächlichen oder
scheinbaren Problem oder Problemchen reflexartig Forderungen nach „Qualität“,
„Qualitätssicherung“ und „Nachhaltigkeit“ im medialen oder politischen Raum
aufstellen, ohne ganz offensichtlich genau zu wissen, was und auf welch hohem
Niveau in dieser Hinsicht in der Kette der Lebensmittelproduktion gearbeitet wird. Die
Forderung nach immer neuen Datenbanken – so wie jüngst beim Thema Antibiotika
– kann populär sein, führt aber im Kern nicht weiter. Sie sind wichtige Hilfsmittel
beispielsweise für die Rückverfolgbarkeit von Produktwegen, aber eben auch nur ein
Teil im Gesamtprozess.
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Qualitätssicherungssysteme spielen unserer Meinung nach DIE zentrale Rolle
schlechthin in der gesamten Kette der Lebensmittelproduktion. Dabei stellt die
Mischfutterproduktion ein wesentliches Glied dar.
Qualitätssicherungssysteme oder besser noch: Qualitätsmanagementsysteme – weil
das Thema Qualität integraler Bestandteil des gesamten Managementprozesses ist –
begleiten uns von der Beschaffung der Rohware bis hin zur Fütterung der Tiere auf
dem landwirtschaftlichen Betrieb.
In Deutschland werden pro Jahr rund 22 Mio. Tonnen Futter industriell hergestellt.
AGRAVIS ist mit einem Anteil von mehr als 3,4 Mio. Tonnen ein wesentlicher
Hersteller in diesem Markt.
Seit mehr als 15 Jahren arbeiten wir auf der Basis verschiedener Qualitätsmana-
gementsysteme von HACCP, ISO über GMP+ bis hin zu QS, die allesamt jedes für
sich die gleichen hohen internationalen Standards repräsentieren. Der jeweilige
Unterschied bezieht sich eher auf den Geltungsbereich – national oder international
oder beteiligte Partner. Das Verständnis, Teil der Lebensmittelproduktion zu sein, ist
in allen Systemen bindend.
Zur Herstellung sicherer und qualitativ hochwertiger Futtermittel sind drei
Voraussetzungen von entscheidender Bedeutung:
- Einsatz qualitativ hochwertiger Produkte von verlässlichen Lieferanten
- Stabile Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfung
- Qualifizierte Mitarbeiter
Um langfristig erfolgreich auf dem Markt zu bestehen, sind Einsatz und
Beherrschung der Qualitätsmanagementsysteme die Voraussetzung.
Wenn ich Ihnen sage, dass AGRAVIS für jedes seiner Qualitätssicherungssysteme
siebenstellige Beträge ausgibt und wenn ich Ihnen sage, dass wir jedes Jahr mehr
als 170.000 Produktanalysen in verschiedenen Laboren machen lassen, was rund
460 pro Arbeitstag sind, so sagt Ihnen das vermutlich nicht viel.
Nehmen Sie es aber als Indiz dafür, wie ernst wir das Thema Qualität nehmen.
Wir setzen auf transparente und kontrollierte Produktionsketten. Aber es darf auch
nicht unerwähnt bleiben – Kontrollen kosten Geld und sie müssen machbar bleiben.
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Das muss jedem, der fordert, auch klar sein. Trotzdem: Wir stellen uns den
Anforderungen. Wir sagen aber auch: Die Forderungen dürfen nicht überzogen
werden und müssen für alle Marktteilnehmer gelten – nicht nur in Deutschland und
nicht nur für das deutsche Agribusiness. Wir wollen damit keine Diskussionen
verlagern, aber auf mögliche Marktverschiebungen hinweisen.
Meine Damen und Herren,
lassen Sie mich – losgelöst von Qualitätsthemen – die wichtigsten Ergebnisse des
Geschäftsjahres 2011 für die AGRAVIS-Gruppe zusammenfassen:
� Die AGRAVIS hat 2011 ihr Wachstum fortgesetzt – hat mit rund 6,5 Mrd. Euro
Umsatz eine neue Umsatzdimension erreicht.
� Das Ergebnis vor Steuern von 48,2 Mio. Euro ist erfreulicherweise mitgewachsen.
� Das Eigenkapital konnte gestärkt werden – die finanzielle Basis des Konzerns
konnte damit ausgebaut werden. 25,4 Prozent Eigenkapitalquote entspricht
erstmals unseren Vorstellungen.
Aber: Es könnte im laufenden Geschäftsjahr 2012 schwieriger werden. Im Fußball
heißt es „das nächste Spiel ist immer das schwerste“. Wir haben in 2012 veränderte
Rahmenbedingungen: Marktentwicklungen, Wettbewerb, Währung, Energiepreise,
Staatsschuldenkrise, Wetter sind hier als Unwägbarkeiten zu nennen. Davon wollen
wir – und der Markt – uns nicht zu sehr steuern lassen. AGRAVIS wird und will das
Geschäftsniveau halten. Die Voraussetzungen dafür sind gegeben.
- Ende -
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