insurance - Hoesch & Partner

Ausgabe 2011 / Euro 6,– 

insurance 

Das Magazin von Hoesch & Partner 

News & Infos 

Aktuelle Informationen 

Versicherung 

Private Krankenversicherung 

Profile 

Erfolg mal sieben 

Interview 

Muhammad Yunus 

Reportage 

Polo: Ein elitärer Sport? 

Reportage 

Großbritanniens sonnige Seite 

www.hoesch-partner.de/magazin

Wer flexibel bleiben will, braucht eine wandlungsfähige Altersvorsorge: 

Die Allianz Rente IndexSelect. 

Die Allianz Rente IndexSelect kombiniert Aktienmarktchancen und Sicherheit. 

Gerade in der Altersvorsorge ist ein wandlungsfähiges Produkt gefragt. Mit der Allianz Rente 

IndexSelect haben Sie die Möglichkeit, jährlich zwischen Indexpartizipation und einer sicheren 

Verzinsung zu wechseln. Damit bieten wir Ihnen nicht nur hohe Renditechancen, sondern 

auch Sicherheit und Flexibilität. Weitere Informationen erhalten Sie bei: Hoesch & Partner 

Versicherungsmakler, Telefon: 0 69.71 70 75 44, E-Mail: beratung@hoesch-partner.de. 

Hoffentlich Allianz.

Foto: Jim Rakete 

News & Infos Editorial 

insurance 2011 

Laufzeitverlängerung 

Was in der Energiebranche heftig diskutiert 

wird, passiert in der deutschen Bevölkerung 

in den letzten Jahren heimlich, still und leise: 

unsere eigene „Laufzeit“, sprich Lebenserwartung, verlängert 

sich ständig und aus historischer Perspektive 

in einem atemberaubenden Tempo: jedes Jahr steigt 

die Lebenserwartung um drei Monate. Das Ergebnis ist 

beachtlich: Mädchen, die 2010 geboren werden, können 

statistisch gesehen fast schon für ihren 100. Geburtstag 

planen, bei Jungs reicht es immerhin fast für den 90. 

Wenn Sie wissen wollen, was das für Sie und Ihre Kinder 

bedeutet, fragen Sie einen unserer Consultants – in 

unserer Zentrale in Frankfurt oder in unseren Geschäftsstellen 

Düsseldorf, Leipzig, München oder Stuttgart 

(Näheres dazu S. 66) 

Unser „insurance“-Magazin läuft nun schon im 

siebten Jahr und bietet Ihnen auch dieses Jahr wieder 

spannende Themen. Sicher ein Highlight: das Interview 

mit Muhammad Yunus. Während andere die Laufzeitenfrage 

für das Bankensystem stellen, beweist der charismatische 

Nobelpreisträger mit seiner Grameen Bank, 

dass Entwicklungen möglich sind, die viele für unmöglich 

halten (S. 30). Was ebenfalls schon seit Jahrhunderten 

und neuerdings aus sogenannten Vollautomaten 

läuft: Kaffee. Eine kleine Geschichte des Kaffeegenusses 

finden Sie ab S. 26. Was immer zu kurz „läuft“, ist der 

Urlaub – wie Sie ihn im eigenen Garten verlängern können, 

verraten wir Ihnen ab S. 44. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine kurzweilige, 

aber lang andauernde Lektüre. 

Dipl.-Kfm. Carlos Reiss 

Gründer und Geschäftsführer Hoesch & Partner GmbH 

3

Wir denken weiter. 

„ Im Moment läuft alles nach Plan, 

aber was ist, wenn ich nicht mehr 

arbeiten kann?“ 

Sie haben Fragen? Fragen Sie uns doch mal. 

Zum Beispiel Bianca Threumer. Als Expertin für Berufsunfähigkeitsschutz zeigt 

Sie Ihnen gerne, wie Sie Ihr wertvollstes Kapital absichern: Ihre Arbeitskraft. 

Gehen Sie der Zukunft mit einem sicheren Gefühl entgegen – mit der 

HDI-Gerling Berufsunfähigkeitsversicherung. 

www.hdi-gerling.de

Foto: Silke Ölscher, Jonathan Watson, EBS 

3 16 

Impressum 

Herausgeber 3 Hoesch & Partner GmbH 

Rüsterstraße 1, 60325 Frankfurt, Telefon 069 – 7 17 07-0, 

Geschäftsführung Carlos Reiss 

Verlag 3 Konzept Verlagsgesellschaft, Ludwigstraße 33–37, 

60327 Frankfurt, Telefon 069 – 9 74 60 640, 

Geschäftsführung Stefan Wolff 

Grafisches Konzept 3 Peter Schmidt Group, Frankfurt 

Redaktionsleitung 3 Dirk Fellinghauer 

Anzeigenleitung 3 Oliver Mack 

Redaktion Hoesch & Partner 3 Oliver Mack 

Art Direction 3 Jörg Niehage 

Druck 3 Druckhaus Main-Echo GmbH 

Auflage 3 50.000, Anzeigenpreisliste von Juni 2010 

Titelfoto 3 Corbis 

News & Infos Inhalt 



N E w s & I N f o s 6 

Aktuelle Versicherungsinformationen 

P R o f I L E 10 


P R o f I L E 14 

Who is who der Versicherungsbranche 

R E P o R T A G E 16 

Polo – im rasanten Galopp zu euphorischen Momenten 


EBS – Deutschlands erste Wirtschaftsuniversität 


Kaffee – magisches Elixier 

I N T E R V I E w 30 

Muhammad Yunus – Visionär und Wirtschaftswissenschaftler 


Großbritanniens sonnige Seite 


e-Health – das Gesundheitssystem im Wandel 

T R E N d 44 

Urlaub im Garten – Oasen für die Sinne 

H o E s C H & P A R T N E R I N s I d E 

Carlos Reiss: Anders als die anderen 48 

Hoesch & Partner Westend Business Lounge 58 

V E R s I C H E R U N G 

Ausbildungsversicherung – Bildung als Investition 52 

Anlagekonzepte – Vorsorge nach Maß 56 

Exklusiver Versicherungsschutz 60 

Anwaltschaft und Netzwerke 62 

Private Krankenversicherung – warum ein Wechsel lohnt 68 

P o R T R ä T 72 

Deutsche Sporthilfe – dankbare Ruderer 

G L o s s E 74 

Lärm und Last 

5

6 

News & Infos Versicherung aktuell 

Keine Angst vor der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) 

Für Unternehmen gehört sie zum Pflichtprogramm: 

die betriebliche Altersvorsorge (bAV). Schließlich haben 

Arbeitnehmer einen gesetzlich verbrieften Rechtsanspruch. 

Gleichzeitig aber bietet die Versicherung beiden 

Seiten – Arbeitgeber wie Arbeitnehmer – weitere Vorteile. 

Dazu zählen Steuervorteile ebenso wie der Beitrag, 

den die bAV zur Mitarbeiterbindung leistet. Aber: Diese 

Versicherung hat auch einige Haken, die für Arbeitgeber 

sehr lästig sein können. Hier kann ein Makler wie 

Hoesch & Partner bei der Entlastung und Enthaftung 

helfen! 

Administration des Versicherungsnehmerwechsels bei 

Neueinstellungen: Hier kann ein Großteil der anfallenden 

Administration outgesourct werden, das vereinfacht 

den Workflow deutlich. Einer der Hauptvorteile für 

Ihre Personalabteilung ist, dass es nur einen Ansprechpartner 

gibt. Des Weiteren lässt sich die Anzahl der 

Anbieter reduzieren, da es hierzu ein Abkommen 

nahezu aller Versicherer auf dem deutschen Markt gibt. 

Aktiver Hinweis auf Möglichkeit einer bAV: Zur Enthaftung 

empfiehlt es sich unbedingt, dass allen neuen 

Mitarbeitern mit Beginn des Arbeitsvertrags eine Info 

zum Thema bAV ausgehändigt wird. Der Rücklauf sollte 


Brandschutz: lohnende Investition 

Oft ist ein defektes Kabel oder ein überlasteter Ventilator 

schuld – laut Brandschadenstatistik der Schadenversicherer 

wird mehr als ein Drittel aller Brände durch 

elektrische Geräte verursacht. Brandgrund sind häufig 

eine unzureichende Wartung, Verschleiß sowie defekte 

oder überlastete Geräte. Aber auch menschliche Nachlässigkeit 

oder Beschädigungen durch Tiere können 

dazu führen, dass ein Brand entsteht. Ebenso wie das 

Nichteinhalten von Einrichtungsbestimmungen für 

elektrische Anlagen. Dabei sind nach Expertenmeinung 

mehr als 30 Prozent dieser Brände vermeidbar! So 

gibt es in Deutschland gesetzliche Vorschriften für die 

Überprüfung elektrischer Anlagen. Eine solche Prüfung 

ist zwar kostenpflichtig, sollte aber schon deshalb in 

bestimmten Zeitabständen durchgeführt werden, weil 

die Nichteinhaltung vorgeschriebener Wartungsfristen 

den Versicherungsschutz gefährden kann. Wer seine 

Anlagen hingegen regelmäßig durch einen unabhängigen 

Sachverständigen warten lässt, profitiert im Schadensfall 

von einer schnelleren Regulierung. Und nicht 

nur das: Da die präventiven Prüfungen dazu beitragen, 

die Schadensquote des Versicherers zu senken, kann 

dieser seinen Kunden langfristig einen günstigeren 

Versicherungsschutz anbieten. Der Versicherte hat also 

sogar einen doppelten Vorteil! ■ 

verpflichtend sein! Mithilfe einer Dokumentation (Kopie 

kommt in die Personalakte) lässt sich sicherstellen, dass 

das Unternehmen den Arbeitnehmer über das Thema 

bAV aufgeklärt hat. Bei Bedarf kann im Anschluss eine 

persönliche Beratung inkl. ggf. Übernahme vorhandener 

Verträge erfolgen. 

Überprüfung bestehender Verträge: Hier lauern erhebliche 

Haftungs- bzw. Nachschussrisiken, gerade wenn 

z. B. Unternehmen zugekauft wurden oder bisher kein 

strategisches Management der bAV stattgefunden hat. 

In enger Abstimmung mit den zuständigen Abteilungen 

für Personal, Controlling und Bilanzen, können hier 

aber haltbare Lösungen geschaffen werden. ■ 

3 Hoesch & Partner Versicherungsmakler 

Egal welcher Durchführungsweg, unabhängig davon, ob ein 

neues Vorsorgekonzept entwickelt oder ein bestehendes System 

überprüft werden soll, wir finden für Ihr Unternehmen und Ihre 

Mitarbeiter die optimale Lösung. 

Ansprechpartner: Rainer Weber, Maurizio Capra 

Internet: www.hoesch-partner.de/bAV 

Mail: bAV@hoesch-partner.de 

Telefon : 069 – 71 707 – 131 (Weber) 

069 – 71 707 – 163 (Capra)

Fotos: Fotolia 

Für Versicherer sind die vier Elemente nicht unbedingt 

die besten Freunde, denn sie verursachen viele Schäden: 

Brände und Überschwemmungen haben auch in Mitteleuropa 

seit jeher einen hohen Anteil an Großschäden, 

global betrachtet gehören auch Tornados und Erdbeben 

zu den großen Schadenverursachern. Nehmen wir das 

Thema Brand: Sofern Versicherungsschutz besteht und 

der Brand nicht selbst gelegt wurde, sollte die Regulierung 

doch eigentlich ganz einfach sein. Die Betonung 

liegt auf sollte, denn das Ausmaß des Schadens ist nicht 

immer einfach festzustellen, vor allem, wenn es um 

Schäden geht, die vielleicht erst nach einer gewissen 

Zeit offensichtlich werden. Vor allem bei einem Brand 

mit hoher Rauchentwicklung ist dies ein Thema. Neben 

dem Geruch, der vielfach Kleider und Mobiliar, Teppiche 

und Tapeten ruiniert und deren Austausch erforderlich 

macht, setzt sich der Rauch an allen möglichen und 

unmöglichen Stellen – oft nicht sichtbar – ab. Als Folge 

davon können z. B. Steckdosen nach einer Zeit kaputtgehen, 

obwohl sie direkt nach dem Brand noch funktionsfähig 

aussahen und es auch waren. Genauso verhält es 

sich mit Parkett: Auch wenn augenscheinlich kein Schaden 

entstanden ist, sitzen die Rußablagerungen in den 

Ritzen und kommen über kurz oder lang in Grau- und 

Schwarztönen zum Vorschein. Was für Parkett gilt, gilt 


feuer, wasser, wind und Erde: Elementares schadenmanagement 

60, 62, 65, 67 … wie lautet die 

nächste Zahl in dieser Reihe? 

Die richtige Antwort ist 70. Oder 104. Warum? Während 

in Frankreich gegen die Erhöhung des Rentenalters 

von 60 auf 62 demonstriert wird, diskutieren die 

Parteien in Deutschland, ob die Rente mit 67 wirklich 

sein muss oder nicht doch das Rentenalter von 65 beibehalten 

bzw. wiedereingeführt werden könnte. Derweilen 

dringen europäische Statistiker und Demografen darauf, 

das Rentenalter auf 70 anzuheben. Ob das alles reicht, 

scheint fraglich, angesichts der Tatsache, dass bei der 

Einführung des Rentenalters von 65 unter Bismarck die 

durchschnittliche Lebenserwartung bei ca. 50 Jahren lag. 

Unterstellt, dass heute die Lebenserwartung aller Lebenden 

bei 80 Jahren liegt, würde das ein Renten ein trittsalter 

von 104 bedeuten? 

Zahlenspiele hin oder her – die Schlussfolgerung ist 

einfach: Wenn Sie in einem Alter in Rente gehen wollen, 

das es Ihnen erlaubt, den Ruhestand noch zu genießen, 

dann müssen Sie zusätzlich vorsorgen. Möglichkeiten 

gibt es genug: Riester, Rürup, betriebliche Altersversorgung 

oder eine private Rente. Wir helfen Ihnen bei der 

Auswahl – und helfen so mit, dass Ihr persönliches Renteneintrittsalter 

sinken kann. ■ 


auch für Maschinen: Je mehr Elektronik sich darin befindet, 

desto schwieriger ist es, den Schmutz zu entfernen, 

und umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass langfristig 

schwere Schäden bis zur Funktionsunfähigkeit 

entstehen. 

Ein ebenso wichtiger wie schwieriger Aspekt ist die 

Form der Abrechnung im Schadenfall: Wird nach tatsächlichem 

Aufwand der Wiederherstellung abgerechnet 

oder laut Gutachten? Welche Form bietet in welchem 

Fall Vorteile? Was geschieht im Fall der Unterversicherung? 

Diese Fragen und die beschriebene Komplexität 

zeigen, dass es sehr hilfreich ist, im Fall der Fälle als 

betroffener Kunde einen professionellen Makler als 

Schadenmanager an der Seite zu haben. ■ 


Egal ob Feuer, Wasser, Wind und Erde: Wir bieten Ihnen 

elementares Schadenmanagement 

Ansprechpartner: Oliver Löhrke (Firmen), 

Michael Stürmer (Privat) 

Internet: www.hoesch-partner.de/schaden 

Mail: schaden@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 70 7 – 185 (Löhrke) 

069 – 71 70 7 – 201 (Stürmer) 


Ob Riester, Rürup oder Reiss, bei uns bekommen Sie die optimale, 

maßgeschneiderte Form der Altersvorsorge. 

Ansprechpartner: Ralf Uhlig 

Internet: www.hoesch-partner.de/altersvorsorge 

Mail: altersvorsorge@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 70 7 – 145 

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8 


Pflegeversicherung: abgesichert für den fall der fälle 

Demenz wird noch immer tabuisiert, ist aber längst ein 

Massenphänomen. Mehr als eine Million Menschen 

über 65 Jahren leiden hierzulande bereits unter dieser 

Krankheit, Tendenz steigend. Unsere wachsende 

Baufinanzierung: gerne günstig, 

aber vor allem maßgeschneidert 

In der aktuellen, historisch niedrigen Zinsphase ist ein 

Immobilienerwerb attraktiver denn je. Als ob es nicht 

schon anstrengend und aufwendig genug wäre, die 

richtige Immobilie, eine passende Küche und gefällige 

Bodenfliesen zu finden, schwebt über allem die Frage 

der Baufinanzierung. Aber die ist ja eigentlich ganz einfach! 

Eigentlich? Eigentlich auch wieder nicht! Denn es 

gibt unzählige Aspekte, die berücksichtigt werden müssen: 

Laufzeit der Zinsfestschreibung, Sicherheiten, jährliche 

Sondertilgungsmöglichkeit, Bereitstellungszinsen 

… Die Liste ließe sich beinahe unendlich fortsetzen. 

Und wer bereits eine Immobilie finanziert hat, kommt 

ins Grübeln: Anschlussfinanzierung, Forward-Darlehen, 

wann ist der richtige Zeitpunkt? Auf all diese Fragen gibt 

nun auch Hoesch & Partner Antworten. Und zwar in der 

hohen Qualität, die zufriedene Kunden aus dem Risiko- 

und Vorsorgemanagement seit Jahren kennen. Einfach 

ausprobieren. ■ 


Lebenserwartung trägt dazu natürlich bei. In Zahlen 

bedeutet das: Jedes Jahr werden allein 200.000 Neuerkrankungen 

diagnostiziert! 45.000 Euro pro Patient 

kostet die Krankheit jährlich, in der Summe sind das 

fünf Milliarden Euro pro Jahr. Erschreckende Zahlen, 

insbesondere vor dem Hintergrund der demografischen 

Entwicklung! Dabei kann Demenz behandelt werden, 

und je früher sie erkannt wird, desto besser. 

Doch Parkinson und Alzheimer stellen nicht nur 

eine große Belastung für die Sozialsysteme dar, sondern 

vor allem für die Angehörigen. Neben einer möglichst 

frühen Diagnose ist daher eine Absicherung für 

den Fall der Fälle wichtig. Schließlich kann eine lange 

Pflegebedürftigkeit ein bereits über eine Generation 

oder länger aufgebautes Vermögen schnell aufzehren. 

Deshalb nicht vergessen: Jetzt über eine Pflegevorsorge 

informieren! ■ 


Bevor Sie es vergessen: Brechen Sie das Tabu und informieren Sie 

sich bei uns über die passende Pflegevorsorge 

Ansprechpartner: Matthias Heil 

Internet: www.hoesch-partner.de/Pflege 

Mail: pflege@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 707 – 161 


Baufinanzierung: Wohnung, Renovierung, Neubau. Reihenhaus, 

Wohnung, Villa. Wir finden die besten Konditionen für Sie. 

Ansprechpartner: Julia Baumeister, Carsten Martin 

Internet: www.hoesch-partner.de/baufinanzierung 

Mail: baufinanzierung@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 707 – 227 (Baumeister) 

069 – 71 707 – 198 (Martin) 

Fotos: Mauritius, Fotolia

Das besondere 

Geschenk! 

Die Generationenversorgung 

mit Performer PRIMUS ® oder 

Performer PRIMUS 50plus ® 

Ob Mama, Papa, Oma, Opa, Tante, Onkel oder 

jeder, dem ein Kind besonders am Herzen liegt: 

Jetzt können alle ihren lieben Kleinen eine generationenübergreifende 

Versorgung ermöglichen, 

die länger als nur ein Leben hält und besser als 

jedes Spielzeug ist − damit die „Kleinen“ auch in 

50 Jahren noch mit Freude an sie denken. 

ab 25 Euro Monatsbeitrag 

PRIMUS-Prämie bei guten 

schulischen Leistungen 

Bildungsgeld für Studium o. ä. 

Sie haben die Hand auf dem Vertrag, 

sogar über Ihren Tod hinaus 

Rückkaufssperre und andere Optionen 

„Rente mit 60 statt Motorrad mit 18“ 

keine Gesundheitsprüfung 

bei allen ab 50 Jahren 

Hoesch & Partner – 

Ihr unabhängiger Versicherungsmakler 

berät Sie gerne: 

069 / 71707 - 540 

Ein Produkt der Lebensversicherung von 1871 a. G. München

10 

Profile Erfolg mal sieben 


Neben einem ausfüllenden Beruf sollte auch ein erfülltes 

Leben stehen. Wir stellen Ihnen sieben Menschen aus der 

Kundenkartei von Hoesch & Partner vor, die mit Freude 

den Spagat zwischen Beruf und Privatleben üben. 

Vom Investmentbanker zum Vermögensverwalter 

Seine Laufbahn startete Peter 

Hollmann an der Universität 

Frankfurt mit einem BWL- 

Studium, das er als Diplom- 

Kaufmann abschloss. Bevor er 

16 Jahre bei Goldman Sachs 

tätig war, verdiente er sich seine 

Sporen im institutionellen 

Geschäft der Deutschen Asset 

Management. Bei Goldman 

Sachs leistete Hollmann Pionierarbeit, da er den Aufbau 

des Geschäftes in Deutschland wesentlich mitgestaltete, 

Börsengänge begleitete und große institutionelle Anleger 

betreute. Folgerichtig wurde er 2002 Partner und 

Geschäftsleiter bei Goldman Sachs. Nach sieben Jahren 

als Partner reizte ihn etwas neues: Anfang 2009 wech- 

Interior von München über Mailand bis Berlin 

Bevor sich Susanne Vierhaus-Weinhold 1990 selbstständig 

machte, hatte sie viele unterschiedliche Facetten 

und Aspekte der Themen Design und Einrichtung 

in ganz unterschiedlichen Welten erlebt: Nach dem 

Abitur startete sie mit Praktika beim Bühnen- und 

Kostümbild im Deutschen Theater in Göttingen. Auf 

das Studium der Innenarchitektur in München folgte 

ein Praktikum bei den Stoff-Design-Ateliers in Mailand 

und Como. Danach sammelte sie weitere Erfahrungen 

als freie Mitarbeiterin in namhaften Architektur-Büros 

und Einrichtungs-Ateliers in München: Anna Golin 

und Magellan. 

2004 ist sie mit ihrem Mann und ihren beiden 

Söhnen mit ihrer Firma Vierhaus Interior nach Ber- 


selte er als Vorstandssprecher zu Berlin & Co. und übernahm 

die Leitung der Vermögensverwaltung und des 

Fondsgeschäfts. Eine umfassende Veränderung, weg von 

den großen institutionellen Anlegern und hin zu großen, 

privaten Vermögen. Auch ein Wechsel von einer großen, 

internationalen Bank hin zu einer kleineren, viel individueller 

agierenden Einheit. Peter Hollmann beschreibt diesen 

Wechsel als eine interessante Herausforderung mit 

interessanten Akzenten: „Es ist sehr spannend, nochmals 

eine richtig steile Lernkurve zu durchlaufen.“ 

Neben seiner Familie – Hollmann hat zwei Kinder – 

liebt er Tiere und nennt zwei Hunde und ein Pferd sein 

eigen. Darüber hinaus genießt er Natur und die gute Luft 

des Vordertaunus, sowohl auf dem Golfplatz als auch 

beim Joggen. ■ 

www.berlin-co.com 

lin umgezogen. Dort betreibt 

sie einen Showroom mit ausgefallenen 

Dekorations- und 

Möbelstoffen von Pierre Frey, 

Canovas, Dedar, Etro, Andrew 

Martin, Jim Thompson und 

Rubelli. Von der Hauptstadt 

aus bietet Susanne Vierhaus- 

Weinhold ihren Kunden in der 

ganzen Republik eine umfassende 

Beratung von der kompletten Planung bis zur fertigen 

Ausführung. Ziel und Anspruch sind hoch: eine 

Verbindung von individueller Beratung der Kunden mit 

den eigenen, ausgeprägten ästhetischen Ansprüchen. ■


Zwischen deutschland und spanien auf der Überholspur 

Bereits 2005 wurde Diplom- 

Kaufmann Jan-Henrik Lafrentz 

im „manager magazin“ 

in einem Artikel zum Thema 

„Junge Manager – Karriere 

mit Überschall“ als einer von 

sechs Topmanagern von Dax- 

Konzerntöchtern vorgestellt. 

Er gehört zu den Überfliegern, 

die schon in jungen Jahren 

Vorstand eines großen Unternehmens sind, damals 

noch Seat S.A. Jetzt hat Jan-Henrik Lafrentz die Flughöhe 

gewechselt. Im April 2010 wurde er zum neuen 

Finanzvorstand von Bentley Motors Limited, Crewe, UK, 

berufen. 

Geboren und aufgewachsen ist Jan-Henrik Lafrentz 

auf der Ostseeinsel Fehmarn. Seine berufliche Laufbahn 

führte ihn zunächst aufs deutsche Festland, später nach 

Spanien. Nach seiner Ausbildung zum Außenhandels- 

Sie geben alles. 

Wir geben alles 

für Sie. 

kaufmann in Hamburg studierte er von 1988 bis 1993 

Betriebswirtschaftslehre an der European Business 

School Schloss Reichartshausen. Seine Karriere begann 

1994 bei der Audi AG, wo er für das Marketing- und Vertriebscontrolling 

Asien und Nordamerika verantwortlich 

war. In den kommenden Jahren folgten – immer in leitenden 

Positionen – Stationen in Spanien bei Volkswagen- 

Audi Espana S.A. und ein Ausflug in die Internetwelt zu 

VisualNet S.A. 2001 kehrte der junge Top manager für 

zwei Jahre zu Audi nach Deutschland zurück, bevor er 

2003 erneut nach Spanien ging. Dort war er die folgenden 

sieben Jahre als Vorstand von Seat S.A. tätig. 

Jan-Henrik Lafrentz ist verheiratet und stolzer Vater 

von zwei Kindern. Mit seiner Familie lebt er heute im 

Nordosten Spaniens in Katalonien. Seine Freizeit verbringt 

er, sofern es die Zeit erlaubt, am liebsten sportlich 

beim Fußball oder Golf oder bei gemeinsamen Unternehmungen 

mit seiner Familie. ■ 

www.bentleymotors.com 

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fachmann für komplexe Vermögen 

Der gebürtige Hamburger, 

Dr. Andreas von der Wense, 

absolvierte nach einer Banklehre 

ein Jurastudium an der LMU 

in München. Der Rechtsanwalt 

arbeitete danach zehn Jahre in 

verantwortungsvollen Positionen 

im C orporate Banking 

bei der Deutschen Bank AG. 

Danach wechselte er die „Seiten“ 

und ging als Partner in ein bankenunabhängiges 

Multi Family Office in München. Nachdem er viele Jahre 

sein Wissen in diesem Bereich breit aufgestellt hatte, 

wechselte er in das Bankhaus Sal. Oppenheim, wo er als 

Ein klassischer Exot 

Begonnen hat Johannes Schneider seine Karriere ganz 

klassisch: bei der Big-5-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Arthur Andersen in 1991 in Köln. Davor war er ein 

Exot – nämlich an der European Business School mit 

dem seinerzeit dort noch selten anzutreffenden Studien-Schwerpunkt 

Wirtschaftsprüfung/Steuern. Seine 

Studien führten ihn darüber hinaus nach Paris und 

London, anschließend führte der Weg steil nach oben: 

Prokurist bei Arthur Andersen mit 27, Steuer berater 

mit 28. Im jungen Alter von 31 Jahren begleitete er 

dann als CFO den Börsengang eines Stuttgarter Buch- 

und Zeitschriftenverlages, erst im „hohen“ Alter von 38 

Jahren fand Schneider die Zeit, mit dem Wirtschaftsprüferexamen 

sein Profil abzurunden. 2003 folgte dann 

Medizin und Musik 

Zum Medizinstudium zog es 

die gebürtige Oberschwäbin 

Stephanie Baur nach Frankfurt 

und Wien. Nach der Promotion 

arbeitete sie von 1993 bis 2000 

an der Uniklinik bei Professor 

Christoph von Ilberg. Nach einer 

Tätigkeit in einer HNO-Praxis 

folgte 2005 zusammen mit Dr. Silke Doss und Professor 

von Ilberg die Gründung der eigenen HNO-Praxis im 

Zentrum Frankfurts. Die Schwerpunkte der Praxis liegen 



Niederlassungsleiter für die Region Norddeutschland in 

Hamburg tätig ist. 

Neben seiner Leidenschaft zum Bergwandern, Tennis, 

Segeln und Skifahren gilt seine große Liebe der 

Erkundung ferner Welten. So ist er als Student ein 

halbes Jahr als Stewart auf der „Seacloud“ unterwegs 

gewesen, hat die Sahara von Nord nach Süd durchquert 

und bereits vor 25 Jahren China mit dem Rad erkundet. 

Als nächstes Ziel lockt ihn der Amazonas. Neben seinen 

beruflichen und familiären Aufgaben als dreifacher 

Vater ist Dr. von der Wense sozial engagiert, so setzt er 

sich unter anderem seit über 20 Jahren als Johanniter 

für Hilfsbedürftige ein. ■ 

www.oppenheim.de 

die Gründung der eigenen 

Kanzlei in München. Heute hat 

Homp Schneider & Kollegen 

20 Mitarbeiter und berät Privatpersonen 

sowie kleinere und 

mittelständische Betriebe in 

steuerlichen und betriebswirtschaftlichen 

Fragestellungen. 

Johannes Schneider ist verheiratet 

und stolzer Vater dreier 

Kinder. Seine Freizeit verbringt er gerne mit seiner 

Familie oder auf dem grünen Rasen: aktiv beim Golfen 

und passiv beim Fußballschauen. ■ 

www.homp.de 

auf Allergologie und Akupunktur sowie der Behandlung 

von Schwindelerkrankungen. Gerade in letztgenanntem 

Segment hat sich das Ärzteteam um Professor von Ilberg 

Expertenstatus erworben. Dr. Stephanie Baur ist verheiratet, 

hat ein Kind und liebt Musik – ganz besonders Klassik 

und Oper. Neben regelmäßigen Konzert- und Festspielbesuchen 

– bevorzugt in Bayreuth –, kann sie ihre Liebe 

zur Musik auch mit dem Beruf verbinden: Sie pflegt eine 

enge Zusammenarbeit mit der Oper Frankfurt, regelmäßig 

kommen Musiker und Sänger, deren Stimme angegriffen 

ist, zu ihr in Behandlung. ■

Grenzgänger 

Es kann schon mal passieren, 

dass Gernot Rettig in einer 

Woche zwei Beerdigungsreden 

und eine Hochzeitsrede hält. 

Das empfindet er selbst nicht 

als grenzwertig, sondern als 

selbstverständlichen Teil seines 

Jobs als freier Redner und 

Coach. Bis er dahin gekommen 

ist, hat er manche Grenze überschritten. 

Zuerst eine berufliche: Nach der Ausbildung 

zum Bankkaufmann schloss sich ein theologisches Studium 

an, das er mit dem Master in Theologie abschloss. 

Dann gab es aus Liebe einen geographischen Grenzübertritt: 

seine Frau hat er im Süden Englands gefunden. 

2005 überschritt Rettig dann aus beruflichen Gründen 

die ehemalige innerdeutsche Grenze und zog von Stutt- 

Die Generali 3-Phasen-Rente passt sich 

einfach dem Leben an. 

y Flexible Rentenversicherung für 

Einmalbeiträge 

y Klassische Anlageform 

y Rentenbeginn vorverlegbar 

y Monatliche Teilentnahmen möglich 

y Flexible Verfügbarkeit des Kapitals 

über außerplanmäßige Teilentnahmen 

oder vollständige Entnahme 

y Erhöhte Altersrente im Pfl egefall möglich 

Ein Unternehmen der Generali Deutschland 


gart nach Rostock. Dort lebt die Familie mit drei Kindern 

und genießt die Nähe zum Meer. Wie es sich für 

Schwaben gehört, haben sie ein Häusle gebaut , allerdings 

ohne Keller – regionaltypisch korrekt, aber für den 

Schwaben eine echte Grenzüberschreitung. 

2009 hat er eine Ausbildung zum Coach abgeschlossen 

und hilft seinen Kunden vor allem, Grenzen 

zu überwinden: persönlich, beruflich oder als ganzes 

Unternehmen. In seiner Freizeit engagiert er sich für 

den Verein Aufwind, der unter anderem im Stadtteil 

Dierkow eine Hausaufgabenbetreuung organisiert und 

so Kindern hilft, ihre schulischen Grenzen zu erweitern. 

Seine sportlichen Grenzen testet Gernot Rettig 

immer wieder beim Laufen, seine größte Grenzerweiterung 

bisher: Der „Drei-Länder-Marathon“ in Lindau 

am Bodensee. ■ 

www.gernotrettig.com 

Versicherungen 

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Schutz unter den Flügeln des Löwen 

Hoesch & Partner GmbH 

Versicherungsmakler 

Rüsterstraße 1 

60325 Frankfurt 

Tel. 069 / 7 17 07-0 

Fax 069 / 72 73 75 

www.hoesch-partner.de

14 

Profile who is who der Versicherungsbranche 

Versicherungsköpfe 

und ihre Karrierewege 

Unternehmen sind so gut wie ihre Mitarbeiter – und wie ihre Führungskräfte. 

Lernen Sie besonders interessante Köpfe der Versicherungsbranche 

kennen. Erfahren Sie, welche Spitzenpositionen sie bekleiden und – 

genauso spannend – welche Wege sie dorthin führten. Kleine Einblicke 

in ihr Privatleben gewähren uns die Porträtierten ebenfalls. 

stratege mit weitblick 

Es war eine strategisch weitreichende Vertriebsentscheidung, 

die die ERGO Versicherungsgruppe unter 

der Leitung von Vertriebsvorstand Rolf Bauernfeind 

Anfang 2009 vollzog: Die Maklervertriebe, bis dahin 

von den einzelnen ERGO-Marken 

D.A.S., DKV, Hamburg- 

Mannheimer und Victoria 

geführt, wurden – getreu dem 

Motto „Gemeinsam mehr erreichen“ 

– als ERGO Maklervertrieb 

zusammengeführt. Seither 

verantwortet Rolf Bauernfeind 

den ERGO Maklervertrieb – und 

damit den bevorzugten Partner für Makler, Mehr fachagenten 

und firmenverbundene Vermittler in Deutschland. 

Mehr als 300 Fachspezialisten, seine Finanzstärke 

aufgrund der Zugehörigkeit zum globalen Rückversicherer 

Munich Re sowie das Know-how aus den ERGO- 

Marken bilden die Basis dieser starken Position. 

Bauernfeinds berufliche Laufbahn begann mit der 

Ausbildung zum Versicherungskaufmann im Gerling- 

Konzern Ende der Achtzigerjahre. Im Anschluss daran 

war er in verschiedenen leitenden Positionen bei der 

Zurich Gruppe und der Victoria Versicherung tätig. Ab 

2006 war er Mitglied des Vorstandes der Victoria Versicherung 

AG, aktuell ist er Mitglied der Vorstände der 

Deutsche Krankenversicherung AG, ERGO Lebensversicherung 

AG und der ERGO Versicherung AG. Auch in 

seiner Freizeit ist Bauernfeind sehr aktiv: Um in Zeiten 

der WM im letzten Sommer nicht nur vor dem Fernseher 

zu sitzen, trainierte der passionierte Skifahrer mit 

seiner Vertriebsmannschaft für das deutschlandweite 

ERGO-Fußballturnier. ■ 


Von frankreich nach 

„schottisch“ frankfurt 

Mit der Gründung der deutschen Niederlassung im 

Jahr 1996 kam der studierte Mathematiker Bertram 

Valentin zur britischen Standard Life Assurance Company. 

Als Managing Director leitete er vom Firmensitz 

in Frankfurt aus den Markteintritt. Seither verantwortet 

er die Positionierung und die Entwicklung des Lebensversicherers 

in Deutschland und Österreich. Standard 

Life hat hier eine besondere Erfolgsstory geschrieben: 

Heute sind bereits rund 

400 Mitarbeiter für die Niederlassung 

tätig. Sie betreuen 

rund 500.000 Policen mit 

einer jährlichen Durchschnittsprämie 

von ca. 900 Millionen 

Euro. Nach seinem Mathematik-Studium 

an der Universität 

Bonn besuchte Bertram Valentin 

die INSEAD Business School in Fontaine bleau bei 

Paris. Dort absolvierte er ein MBA-Studium und das 

Top-Leadership Executive-Programm. Frankreich war 

auch lange die berufliche Heimat von Bertram Valentin. 

Vor seinem Einstieg bei Standard Life war er fünf 

Jahre bei der Aachener Rückversicherung AG in Paris, 

um die Direktion der französischen Tochter Groupement 

Français d‘Assurances (GFA) bei der Sanierung 

zu unterstützen. 1993 wurde er Vorstandsmitglied der 

GFA. Von 1986 bis 1990 war er für den Versicherungsmakler 

Jauch & Hübener im Risk Management und in 

der betrieblichen Altersvorsorge tätig. Seine private Leidenschaft 

passt gut zum Hauptsitz von Standard Life 

im schottischen Edinburgh: Bertram Valentin ist passionierter 

Golfer. ■

Vorstands-Mathematik 

In ihrem Mathematikstudium an der FH Stuttgart sieht 

Wiltrud Pekarek die wesentliche Grundlage für ihren 

beruflichen Werdegang. Der Mix aus breit gefächerter, 

fundierter theoretischer Ausbildung und Praxisphasen mit 

konkreten Einblicken in Unternehmen führte zu klaren 

beruflichen Vorstellungen, die Wiltrud Pekarek seit 1984 

bei der HALLESCHE Krankenversicherung in Stuttgart 

umsetzt. Ihr Weg führte sie von der mathematischen Abteilung 

bis in den Vorstand des ALTE LEIPZIGER – HALLE- 

SCHE Konzerns, wo sie heute 

das Ressort Produkte, Mathematik, 

Vertrag und Leistung für 

die Krankenversicherung verantwortet. 

Den Herausforderungen 

durch die spannenden, ständig 

wechselnden Aufgaben im Feld 

der privaten Krankenversicherung 

stellt sich die leidenschaftliche Mathematikerin und 

Aktuarin gerne. Seit vielen Jahren engagiert sie sich in verschiedenen 

Ausschüssen des PKV-Verbands. Dabei achtet 

sie darauf, dass neben Logik immer auch eine Portion 

gesunder Menschenverstand das Handeln beeinflusst. 

Denn nicht zuletzt sind es die menschlichen Aspekte, wie 

Vertrauen, offener Dialog, Verständnis und das Gemeinschaftsgefühl 

der Mitarbeiter, die Wiltrud Pekarek seit 

über 25 Jahren eng mit der HALLESCHE verbinden. 

Die nötige Energie zur erfolgreichen Bewältigung 

dieser Aufgaben schöpft sie aus der spürbaren Freude 

an ihrer Arbeit – und aus ihrem Privatleben. Sie ist 

verheiratet und Mutter eines Sohnes. Als ehemalige 

Leistungssportlerin begeistert sie sich auch heute noch 

für den Wettkampfsport. Engagiert verfolgt sie die 

Handball- und Fußballbundesliga und ist regelmäßig 

aufmerksame Zuschauerin in Sporthallen und Stadien. 

Entspannung und Ausgleich findet Wiltrud Pekarek 

frühmorgens beim Laufen – sofern ihr voller Terminkalender 

es gestattet. ■ 

Profile who is who der Versicherungsbranche 

Heimatverbundene Karriere 

1955 in Stuttgart geboren, ist die 

Karriere von Thomas Grau sehr 

heimatverbunden verlaufen – 

und trotz oder gerade deswegen 

auch sehr erfolgreich. Sie führte 

ihn von der Berufsakademie 

Stutt gart, wo er in der Pionierphase 

der heutigen Dualen Hochschule Baden-Württemberg 

BWL studierte, bis in den Vorstand des Allianz Pensionsfonds. 

Nach dem Karriereeinstieg über Stabsabteilung 

und Traineeprogramm folgte die Assistententätigkeit in 

der Niederlassung der Allianz für Baden-Württemberg. 

Nach mehr als zehn Jahren Leitung der Unternehmens- 


Vertriebsstratege mit Vision 

Sein Fach hat er von der Pike auf 

gelernt: Rolf Schünemann, neuer 

Vertriebsvorstand der LV 1871. 

Nach dem Betriebswirtschaftsstudium 

an der Berufsakademie 

Karlsruhe startete er seine berufliche 

Laufbahn 1988 als Volontär 

bei der Alten Leipziger. Dass dort 

sein Studienwissen zunächst wenig gefragt war, erlebte er 

als richtungsweisende Erfahrung. Die wirklich wichtigen 

Grundlagen vermittelten ihm erfahrene Kollegen: den 

Umgang mit Menschen, die Strukturen des Vertriebs, 

die Politik des Unternehmens. Bald darauf wurde Rolf 

Schünemann zum Bezirksleiter im Allsparten-Außendienst. 

Nach dem Mauerfall bot sich ihm die Chance, als 

Vertriebsbeauftragter und Direktionsbevollmächtigter 

bei der Lebensversicherungs-AG der Deutschen Bank zu 

arbeiten: Hier lernte er Prozesse und Organisation eines 

großen Bankinstituts kennen. Nach weiteren Vertriebsstationen 

und insgesamt acht Jahren als Direktor für den Gerling 

Maklervertrieb leitete er ab 2007 als Geschäftsführer 

die Württembergische Vertriebsservice. In den Vorstand 

der LV 1871 bestellte man den Vertriebsstrategen aufgrund 

seiner umfassenden Markterfahrung. 

Bei Münchens ältester Lebensversicherung reizt Rolf 

Schünemann vor allem die gute Positionierung im Markt 

der freien Vermittler. Die Größe des Unternehmens findet 

er optimal: groß genug, um sich im Markt zu behaupten 

– genau die richtige Größe, um schnell und flexibel 

zu handeln. Seine Vision: den Vertrieb auf ein noch 

breiteres Fundament stellen. Dabei behält er stets den 

Menschen im Blick. Denn: Märkte werden von Menschen 

gemacht. Seine Freizeit verbringt Rolf Schünemann am 

liebsten mit seiner Familie und den drei Kindern. Als leidenschaftlicher 

Fußballfan kickt er auch gern selber den 

Ball Richtung Tor. Saisonabhängig holt er gelegentlich 

den Tennisschläger oder die Skier aus dem Keller. ■ 

beratung bAV folgte 2002 der Einstieg in den Maklervertrieb. 

In diesem Bereich übernahm Grau 2004 die Leitung 

des Bereichs Baden-Württemberg, 2006 erweiterte 

sich sein Verantwortungsbereich im Rahmen der Neuordnung 

des Allianz Vertriebes auf den gesamten Maklervertrieb 

Süd Leben. Und die Entwicklung ist noch nicht zu 

Ende, sondern geht konsequent weiter: Ab 1. Januar 2011 

wird auch das Krankengeschäft in diesem Segment unter 

seine Leitung gestellt. Nicht nur beruflich bedingt reist 

Thomas Grau häufig. Privat zieht es ihn allerdings bevorzugt 

nach Südeuropa oder in die USA. Seine Freude am 

Lesen kann er dort entspannt pflegen, seinen sportlichen 

Ausgleich findet er auch im Alltag beim Joggen. ■ 

15

euphorischen 

Momenten 

insurance 2011


Reportage Polo 

Prinz Charles und seine Söhne 

tun es und ansonsten noch ein paar 

wenige Reiche und Schöne. Stimmt. 

Aber nur ungefähr. Wir haben 

uns auf die Spuren einer als elitär 

geltenden Freizeitbeschäftigung 

und einzigartigen Sportart begeben 

und festgestellt: In Wahrheit ist Polo 

auf dem Weg zum anspruchsvollen 

Vergnügen für jedermann. 

Und: Dieser faszinierende Sport 

kann süchtig machen. 

text: dirk fellinghauer 

Wenn Sie zum Polospieler werden wollen, treten 

Sie eine Reise ins Ungewisse an, in eine 

Welt des nicht Vorhersehbaren“, macht Inge 

Schwenger in ihrem Buch „Let’s Polo“ neugierig auf eine 

Welt, die hierzulande – obwohl ältester Mannschaftssport 

der Welt – tatsächlich noch weitgehend unbekannt 

ist. Dass Polospieler genau wie Golfspieler an ihrem 

Handicap arbeiten, das nach den Kriterien Positionsspiel, 

Schlagstärke, Teamgeist und reiterliches Können 

festgelegt wird und von -2 bis +10 reicht, wissen die 

wenigsten. Begriffe wie Chukka – so heißt ein Spielabschnitt 

–, Stick oder Mallet – das ist der 1,30 Meter lange 

Schläger –, Criollo – die Bezeichnung der fast ausschließ 

lich aus Südamerika stammenden Poloponys, 

die als Professoren unter den Sportpferden gelten – oder 

Umpire – so werden Schiedsrichter genannt – dürften 

nur Eingeweihten vertraut sein. Das könnte sich bald 

ändern. Der Präsident des Deutschen Polo Verbandes, 

Hans Albrecht Freiherr von Maltzahn, berichtet von steigender 

Nachfrage. Besonders freut sich der 75-Jährige, 

dass sehr viele Jugendliche die aufregende Sportart für 

sich entdecken: „Da gibt es ein enormes Potenzial.“ 

Ob jung oder alt, Neuling oder Profi, Mann oder 

Frau – wen man auch fragt, man bekommt schnell den 

Eindruck, dass es sich bei dem rasanten Spiel, dem 

„Schach zu Pferd“, nicht um irgendeine, sondern um 

eine ganz besondere Sportart handelt. „Polo hat einfach 

etwas Magisches“, schwärmt Silke Ölscher, die ihr privates 

und berufliches Pologlück in Argentinien gefunden 

hat. Die Geschwindigkeit des Spiels, Teamgeist und 

Nervenkitzel nennen Aktive als Besonderheiten. Verbandspräsident 

Maltzahn berichtet von euphorischen 

17 

3

18 

„Der Kick ist, dass man 

gemeinsam mit dem Pferd 

ein wirklich anspruchsvolles 

Ballspiel spielt.“ 



Momenten und davon, wie man im Spiel mit dem Pferd 

verwachsen ist. „Polospielen verlangt eine Kommunikation 

mit dem Pferd, die unmittelbar, genial einfach, 

direkt und klar ist. Und sie muss in Sekundenbruchteilen 

erfolgen, da wir uns nicht wie Dressurreiter auf 

ihre Grand-Prix-Übungen exakt vorbereiten können“, 

beschreibt Inge Schwenger das „zentaurische Reiten“. 

Mit bis zu 60 Stundenkilometern galoppieren die 

Ponys mit ihren Spielern beim Chukka über das Spielfeld, 

das mit 270 x 180 Metern die Ausmaße von sechs 

Fußballfeldern hat. Aus vollem Galopp stoppen, wenden, 

erneut beschleunigen … ein Polospiel ist Action pur. 

In Deutschland werden pro Spiel vier siebenminütige 

Chukker gespielt, in Argentinien bis zu acht. Vier Spieler 

pro Team versuchen dabei, den schnell und weit fliegenden 

Ball ins Tor, das aus drei Meter hohen Stangen 

im Abstand von 7,20 Metern besteht, zu schlagen. Nach 

jedem Tor wird die Spielrichtung geändert. 

Alle Weltklasse-Spieler kommen aus Argentinien, 

wo Polo ein weitverbreiteter Wettkampfsport ist. Vielleicht 

kämpfen auch eines Tages deutsche Spieler an 

der Weltspitze. Zunächst einmal soll sich Polo aber als 

selbstverständliche Alltagssportart etablieren. Christopher 

Kirsch, mit Handicap +4 einer der besten deutschen 

Spieler, äußert sich in „Let’s Polo“ optimistisch: 

„Ich glaube, es ist nur eine Frage der Zeit, bis Polo 

seinen Siegeszug startet.“ Silke Ölscher hat mit ihrem 

Mann, dem argentinischen Poloprofi und -lehrer Mar- 

Fotos: Corbis, Getty Images, Istockphoto

Fotos: Mauritius, Istockphoto, Fotolia 

„Polo ist total 

faszinierend. Hat man 

einmal Feuer gefangen, 

ist es wie eine Droge.“ 

cos Antin Güiraldes, die Poloschule La Sofia in der Nähe 

von Buenos Aires eröffnet. Sie ist überzeugt, Polo sei 

„einfach ‚in‘“ und löse Golf als exklusive Sportart ab: 

„Klar, auch die Deutschen hat das Polofieber gepackt. 

Jedes Jahr gibt es neue Felder, neue Clubs, neue Spieler, 

immer mehr Zuschauer.“ Zu den bekanntesten Polozentren 

in Deutschland gehören die Felder mit angeschlossenen 

Schulen von Christopher Kirsch auf seinem 

Gut Aspern vor den Toren Hamburgs und von Thomas 

Winter, Deutschlands bestem Polospieler (Handicap +5), 

in direkter Nachbarschaft zum traditionsreichen Hamburger 

Poloclub, sowie Carlos Velazquez im Poloclub 

Ising am Chiemsee. Poloneuling Thomas Selkirk plant 

eine Schule auf seinem neu erworbenen Gut Appel. Die 

Nachfrage sei bereits in der Aufbauphase groß, nicht 

zuletzt wegen der idealen Lage zwischen der Hochburg 

Hamburg und den Städten Bremen und Verden. 

Der Unternehmer kam vom Springsport zum Polo – 

und hat es nicht bereut: „Polo ist total faszinierend. 

Hat man einmal Feuer gefangen, ist es wie eine Droge. 

Der Kick ist, dass man gemeinsam mit dem Pferd und 

anderen Teammitgliedern ein wirklich anspruchsvolles 

Ballspiel spielt. Es ist wahnsinnig schnell, fordert 

Geist und Körper.“ Selkirk, der so gut wie täglich auf 

dem Pferd sitzt, weiß: „Es ist deutlich anstrengender 

und anspruchsvoller als Springreiten. Da bin ich zwei 

Minuten im Parcours, und dann ist alles vorbei. Beim 

Polo bin ich eine Stunde lang gefragt, und zwar nicht 



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3

20 

als Lonesome Cowboy, sondern im Team.“ Der britische 

Kronprinz William gestand mal einer großen deutschen 

Boulevardzeitung, dass nach einem Polomatch sein 

„Hinterteil“ mitunter eine Woche lang schmerze. 

Auch wenn Polo mit seinem umfangreichen Regelwerk 

wie eine komplizierte Angelegenheit wirkt: Aller 

Anfang ist leicht. „Die Pferde sind unglaublich einfach 

zu reiten und mit dem Schläger trifft man relativ schnell. 

Es dauert nicht lange, bis man sein erstes Spiel machen 

kann“, macht Freiherr von Maltzahn Anfängern Mut. Er 

weiß, dass Neulinge sich der Faszination kaum entziehen 

können: „Die meisten, die es ausprobieren, bleiben 

kleben. Es ist wie ein Virus.“ Dieser Virus erfasst auch 

in der Schule La Sofia, die Teil eines wahren Urlaubsparadieses 

ist, immer mehr absolute Anfänger: „Wir 

haben unheimlich viele Urlaubsgäste, die gar nicht 

planen, während ihres Aufenthaltes Polo zu spielen … 

aber am Ende doch von Marcos dazu angesteckt werden 

und superglücklich nach Hause fahren“, berichtet Silke 

Ölscher. Schließlich lassen Erfolgserlebnisse nicht lange 

auf sich warten: Übungsspiele gehören von Anfang an 

dazu und ein Intensivtraining von einer Woche endet 

immer mit einem „4 gegen 4“-Spiel, bei dem auch 

Anfänger eine klare, relativ wichtige Rolle bekommen. 



Wer Lust auf Polo bekommt, mag skeptisch denken: 

Schade, dass der Sport für die Elite reserviert ist. „Das 

ist reiner Unfug“, reagiert der Präsident gereizt auf gängige 

Vorurteile: „Es gibt Polospieler aus allen Berufen.“ 

Polo sei nicht teurer als Reitsport, den schließlich Millionen 

in Deutschland ausüben. Selkirk bestätigt, dass für 

engagierte Polospieler das gesellschaftliche Drumherum 

absolut unwichtig sei. Für Sponsoren und ihre Gäste 

freilich, ist das „Sehen und Gesehenwerden“ mitunter 

wichtiger als das Zusehen beim sportlichen Geschehen. 

Hochglanz-Fachmagazine sprechen bei aller sportlichen 

und fachlichen Berichterstattung auch klar eine Klientel 

an, der der Genuss von Champagner nicht fremd 

sein dürfte. Aber auch wer mit Bus, Bahn oder VW Golf 

anstatt mit Porsche, Jaguar oder Maserati zum Turnier 

kommt, ist gern gesehen und kann etwas erleben: „Es 

ist ein spannendes und schön anzuschauendes Spiel“, 

wirbt Maltzahn. An die 15.000 Zuschauer locken etwa 

alljährlich im Sommer die „German Polo Masters“ auf 

Sylt an. Im Juli wurde das größte deutsche, international 

hochkarätig besetzte Turnier zum 13. Mal von Kiki 

Schneider und ihrem Vater Jo und Bruder Sven – beides 

selbst sehr gute Polospieler – in Keitum organisiert. Eine 

reguläre Tageskarte kostete gerade mal 10 Euro. 

Foto: Getty Images

Fotos: Getty Images, Corbis 

Trotz der Betonung, dass Polo ein Vergnügen für 

jedermann sei, gibt der Verbandschef zu bedenken, dass 

man etwas Geld mitbringen muss, will man den Sport 

auf Dauer ernsthaft ausüben. Ausrüstung und Unterrichtsstunden 

sind noch erschwinglich, in Poloschulen 

stehen für Anfänger Trainingsponys zur Verfügung. Früher 

oder später führt aber kaum ein Weg an zunächst 

einem, später mehreren eigenen Poloponys vorbei. 

Zudem sind Spieler während der Saison zwischen Mai 

und Oktober so gut wie an jedem Wochenende unterwegs 

zu Turnieren. Christopher Kirsch findet: „Polo 

ist ein Sport, der gelebt werden muss. Wenn man Polo 

spielt, sollte man wissen, dass es einen Großteil der Zeit 

verschlingt. So live Polo and love Polo.“ 

Jedes Polospiel ist eine spannende Sache. Aber auch 

der „Rahmen“ wird nie langweilig. Reportagen in Magazinen 

wie „Pace“ oder „Polo +10“ entführen an unterschiedlichste 

Orte und schildern verschiedenste Arten 

des Spiels. Neben klassischem Rasenpolo wird auch im 

Schnee oder auf Sand gespielt. Außer ernsten Wettkämpfen 

gibt es auch „Fun Leagues“, und gerade bei vom Verband 

unterstützten Kinder- und Jugendcamps wird Wert 

auf spielerisches Lernen mit großem Spaßfaktor gelegt. 

„Wir sind die Polopiraten – wir wollen Polo allen Menschen 

zugänglich machen“, sagte Markus Eisele, Gründer 

des ganz und gar nicht elitären Polo Club Hessen, 

dem Magazin „Journal Frankfurt“. 

Poloereignisse gibt es in deutschen Großstädten 

ebenso wie in den Arabischen Emiraten, in Süd ostasien, 

auf Karibik-Inseln wie etwa Barbados oder auch 

in Osteuropa. Für Polobegeisterte bietet es sich an, 

Urlaubsreisen mit dem Besuch von internationalen 

Poloschulen, wie La Sofia in Argentinien, oder von interessanten 

Turnieren zu verbinden. Dass Polo heute in 

den unterschiedlichsten Winkeln der Welt die Menschen 

begeistert, passt zur über 2000-jährigen Geschichte des 

Spiels, dessen Wiege in Persien liegt, sich von dort als 

„Spiel der Könige“ und „König der Spiele“ über Indien, 

Konstantinopel und das byzantinische Reich verbreitet 

hat und das nach einer „Auszeit“ Mitte des 18. Jahrhunderts 

ab Mitte des 19. Jahrhunderts in England wiederbelebt 

wurde. 

Sei es direkt vor der Haustür oder am anderen Ende 

der Welt, früher oder später dürfte man ähnlich denken 

wie Inge Schwenger, die in ihrem Buch Polo als „naturverbundene, 

dynamische und unverdorbene Art des 

Umgangs mit einem Pferd“ bezeichnet: „Wenn ich nach 

einem Chukka vom Pferd steige, meist verschwitzt, oft 

außer Atem, manchmal enttäuscht und unzufrieden 

mit der eigenen Leistung oder glücklich, weil fast alles 

geklappt hat, danke ich dem Schicksal, diesen wundervollen 

Sport selbst ausüben zu dürfen.“ ■ 

Infos und Links zu Poloschulen und -clubs: 

www.dpv-poloverband.de 



21

BWL oder Jura? 

Am besten beides! 

Deutschlands jüngste Universität, Deutschlands erste reine 

Wirtschaftsuniversität und – das Entscheidende – die Vision, 

im Jahr 2015 Deutschlands führende, weltweit wettbewerbsfähige 

Wirtschaftsuniversität zu sein: Aus der European Business 

School wurde die EBS Universität für Wirtschaft und Recht i. Gr. 

Die neu gegründete EBS Law School wird ab September 2011 

in Wiesbaden exzellenten juristischen Nachwuchs ausbilden. 


Fotos: EBS 

text: dirk fellinghauer 

Unsere Absolventen werden optimal auf die 

Berufswelt der Zukunft vorbereitet sein“, verspricht 

Gründungsdekan Prof. Dr. Dr. Gerrick 

Frhr. v. Hoyningen-Huene. Ein genauer Blick auf das 

fundierte Konzept, die ehrgeizigen Pläne und Visionen 

und die soliden Wurzeln der EBS Law School lässt keinen 

Zweifel: Was hier versprochen wird, wird sicher gehalten. 

In einem immer komplexer werdenden Markt um feld 

wachsen die Anforderungen an zukünftige Juristen ständig. 

Neben exzellenten juristischen Fertigkeiten sind wirtschaftswissenschaftliche 

Kenntnisse, Methoden-, Kommunikations- 

und Verhandlungskompetenzen sowie 

Internationalität gefragt. Die neu gegründete EBS Law 

School hat dieses veränderte Qualifikationsprofil beim 

Aufbau ihres Curriculums in den Mittelpunkt gestellt. 

Das Ausbildungsprofil geht dabei vom klassischen Jura- 

Studium mit dem Abschlussziel der Ersten Juristischen 

Prüfung (früher 1. Staatsexamen) aus. Überall dort, wo 

die gesetzlichen Vorgaben entsprechenden Spielraum 

erlauben, ist der Lehrplan jedoch klar wirtschaftsnah 

geprägt. „Wir wollen den gebildeten, breit aufgestellten 

Juristen, der zusätzlich eine Wirtschaftsausbildung hat“, 

erläutert Prof. v. Hoyningen-Huene, „das heißt, wir legen 

zunächst einmal großen Wert auf solide juristische Ausbildung, 

die hochkarätige Professoren und Dozenten 

garantieren. Aber daneben, und das macht den Unterschied, 

wollen wir Sprachkompetenz, Internationalität, 

Verhandlungskompetenz und eine wirtschaftswissenschaftliche, 

wirtschaftsrechtliche Ausbildung fördern.“ Es 

gehe darum, wirtschaftliche Zusammenhänge juristisch 

die EBs ist deutschlands älteste staatlich anerkannte 

private wissenschaftliche Hochschule für 

Betriebswirtschaft. Und immer eine der „Top fünf“ 

BwL-fakultäten in deutschland. warum jetzt die 

Expansion zur Universität für wirtschaft und Recht? 

1971 waren wir der Pionier unter den deutschen 

Business Schools. Heute, fast 40 Jahre später, 

stehen wir im Wettbewerb mit vielen privaten 

wie öffentlichen Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultäten, die ihren 

Studenten ebenfalls exzellente Programme 

bieten. Wenn wir in diesem Marktumfeld weiterhin 

der besondere Player bleiben wollen, der 

wir in der Vergangenheit waren und heute noch 

sind, gelingt uns das nur, wenn wir uns neue, 

klare Wettbewerbsvorteile verschaffen und diese 

auch nachhaltig verteidigen. Deshalb haben 

wir uns entschlossen, die EBS so aufzustellen 

und auszubauen, dass sie sich vom Wettbewerb 

in Deutschland klar abhebt und auch international 

konkurrenzfähig ist. 

warum ausgerechnet eine juristische fakultät? 

Wir sehen hier eine RiesenMarktlücke. Banken, 

Konzerne und (Groß)Kanzleien haben 

enormes Interesse an gut ausgebildeten Wirt 

serie Top-Universitäten 

zu beleuchten: „Grundsätzlich ist es gut, wenn ein Jurist, 

der in der Wirtschaft arbeitet, auch in der Lage ist, eine 

Bilanz zu lesen.“ Mit der Expansion von der Business 

School zur Universität schreibt sich die EBS zum zweiten 

Mal als Pionier in die Chroniken der deutschen Wissenschaftsgeschichte 

ein: 1971 als erste private Hochschule 

für Betriebswirtschaftslehre in Deutschland gegründet, 

ist sie als EBS Universität für Wirtschaft und Recht i. Gr. 

nun auch Deutschlands erste reine Wirtschaftsuniversität 

und bietet ab September 2011 ein vollwertiges klassisches 

Jurastudium mit integriertem wirtschaftswissenschaftlichen 

Studienanteil an. 

Auf dem sprung in die Liga der 

internationalen Top-Player 

Zwar war die EBS auch bisher schon wissenschaftliche 

Hochschule im Universitätsrang mit Promotionsrecht 

(seit 1993) und Habilitationsrecht (seit 1998). Mit bis 

dato nur einer Fakultät durfte sie sich aber noch nicht 

Universität nennen. Als Universität für Wirtschaft und 

Recht hat sie sich nun zum Ziel gesetzt, sich innerhalb 

ihrer Fachbereiche mit Exzellenz in Forschung, Bildung 

und wissenschaftlicher Beratung höchste Standards 

zu setzen und als erste deutsche Wirtschaftsuniversität 

den Sprung in die Liga der internationalen Top 

Player zu schaffen. Dabei will die EBS Universität mit 

den vielfältigen Synergien, die sich an der Schnittstelle 

zwischen Wirtschaft und Recht ergeben, punkten. Die 

EBS ist als Universität ein „Newcomer“ – und hat trotzdem 

eine lange, eindrucksvolle Geschichte: Die EBS 

Business School zählt seit fast vierzig Jahren zu den 

Wirtschaft 

zukunfts fähig 

zu gestalten“ 

Interview mit dem Präsidenten der EBs 

Universität für wirtschaft und Recht i. Gr., 

Prof. dr. Christopher Jahns. 

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3 

schaftsjuristen. Ganz gezielt für diesen Markt 

bildet in Deutschland bisher nur eine ernstzunehmende 

private Hochschule aus. Wir finden: 

Das ist zu wenig für einen Bildungsstandort wie 

Deutschland. Von diesem Punkt der Erkenntnis 

war es bis zur Idee einer eigenen Law School 

dann nur noch ein kleiner Schritt. 

was machen sie besser als der wettbewerb? 

Der rechtswissenschaftliche Bereich ist, anders 

als die BWL, in den letzten zwanzig bis dreißig 

Jahren an den Unis nicht großartig verändert 

worden, was die Ausbildung angeht. Das, was 

wir im BWLBereich können, enge Auswahl 

von Studenten, Studium universale, integrierte 

Auslandssemester, Sprachausbildung etc., übertragen 

wir jetzt auf den juristischen Bereich. 

Über die enge Verzahnung von Business und 

Law School und perfekte Organisation des 

Studiums können wir unseren Studierenden die 

Möglichkeit zu mehreren hoch qualifizierten 

Abschlüssen innerhalb kurzer Studienzeit 

bieten, wie es keine andere Universität in 

Deutschland kann. 

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renommiertesten BWL-Fakultäten des Landes und gilt 

mit akademischer Exzellenz und Thought Leadership 

als wichtiger Impulsgeber in Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft. Diesen starken Wurzeln trägt auch die 

Beibehaltung des Kürzels EBS im Namen der neuen 

Universität Rechnung. Nach dem Vorbild der Business 

School will auch die EBS Law School neue Standards in 

der Juristenausbildung setzen: „Pionier- und Innovationsgeist 

sind die traditionellen Antriebs- und Erfolgsfaktoren 

der EBS. Dieser Tradition sehen wir uns verpflichtet“, 

so der Gründungsdekan: „Als jüngste juristische 

Fakultät in Deutschland haben wir den Anspruch, auch 

die modernste und innovativste zu sein. Im Hinblick 

auf Lehr- und Lernmethoden ebenso wie mit einem 

anspruchsvollen, integrierten Curriculum.“ 

wissenschaft trifft Praxis – und Jura-studenten 

reifen zu Persönlichkeiten 

Wissenschaftlich fundiert und praxisnah bereitet das 

Studium den „EBS-Juristen“ auf die vielfältigen Herausforderungen 

im Berufsleben vor, vor allem im Bereich 

der internationalen Kanzleien und weltweit operierenden 

Unternehmen. Durch ihr Studium an der Law 

und Business School verfügen Absolventen über exzel- 

Als Universität haben sie sich das Motto „Inspiring 

Personalities“ gegeben. was bedeutet das? 

Unser Ziel ist es, Menschen zu inspirieren und 

Persönlichkeiten zu entwickeln, die nachhaltig 

und werteorientiert das wirtschaftliche Leben 

in Deutschland und der Welt mitgestalten. Das 

Center of Responsible Economy (CORE), das 

wir nun gründen werden, bündelt, koordiniert 

und repräsentiert sämtliche Aktivitäten unserer 

Universität und ihrer Schools auf dem Gebiet 

der Verantwortung und der Nachhaltigkeit. 

Als internationales Zentrum für verantwortungsbewusstes 

und nachhaltiges Wirtschaften 

soll es Wirtschaft, Wissenschaft, Umwelt und 

Gesellschaft im Kontext von Verantwortung 

und Nachhaltigkeit betrachten. Auf Basis 

exzellenter Forschung, Aus und Weiterbildung 

und wissenschaftlicher Beratung wollen wir hier 

eine Plattform schaffen, die Wirtschaft als Teil 

der Lösung für ethische, soziale und ökologische 

Herausforderungen mit einem entscheidenden 

Impact auf Politik und Gesellschaft vermittelt. 


Gibt es hier schon konkrete Projekte? 

oder wird da doch bloß geredet? 

Wir reden hier nicht nur, sondern handeln 

und setzen um! Und das mit genialen Partnern. 

Neben unserem bereits seit vielen Jahren 

erfolgreichen Studium universale diskutieren und 

entwickeln wir z. B. in enger Zusammenarbeit 

mit den Young Global Leaders im Weltwirtschaftsforum 

(WEF) einen „Hippokratischen 

Eid“ für Manager. Mit dem Logistikdienstleister 

Dachser, der einen Lehrstuhl für nachhaltiges 

Wirtschaften in der Logistik gestiftet hat, haben 

wir das Thema Umwelt angepackt. Danone 

stiftet einen Lehrstuhl für Social Business unter 

Schirmherrschaft von Friedensnobelpreisträger 

Muhammad Yunus. Zusammen mit einigen sehr 

prominenten Sportlern und der LaureusStiftung 

stehen Projekte im Bereich der sozialen Förderung 

des Sports auf dem Programm. Und weitere 

P rojekte in unterschiedlichen Bereichen sind 

bereits in Planung. 


lente juristische Fertigkeiten. Sie werden wirtschaftswissenschaftlich 

versiert, mehrsprachig und in der internationalen 

Business-Welt parkettsicher sein. Sie bewegen 

sich nicht nur souverän im „Paragrafen-Dschungel“, 

sondern zeichnen sich durch Kommunikations-, Verhandlungs- 

und Methodenkompetenzen aus. Im Verständnis 

der EBS bedeutet Leadership mehr als Gewinnmaximierung 

und Shareholder Value. Studenten sollen 

vielmehr ihre Persönlichkeit entwickeln können, soziale 

Verantwortung übernehmen, ethisch handeln und 

nachhaltig und werteorientiert entscheiden. Ein Studium 

universale zu ethischen Fragestellungen und der 

Vermittlung von Werten gehört zum Pflichtprogramm, 

ebenso wie ein individuelles Coaching-Programm. Ein 

Herzstück bildet hier zukünftig das Center of Responsible 

Economy (CORE), ein Zentrum für Werte und 

Nachhaltigkeit. Eine der herausragenden Initiativen des 

Centers ist die Implementierung des Danone Lehrstuhls 

für Social Business unter der Schirmherrschaft des Friedensnobelpreisträgers 

Prof. Mohammad Yunus. 

drei Abschlüsse in nur viereinhalb Jahren 

Mit dem berufsqualifizierenden Bachelor of Laws (LLB) 

nach drei Jahren, der Ersten Juristischen Prüfung 

(früher 1. Staatsexamen) nach vier Jahren und einem 

Master of Arts in Business (MA) können Studierende 

drei hochwertige Abschlüsse in nur viereinhalb Jahren 

absolvieren. Dabei ist ein Auslandsaufenthalt an einer 

der renommierten 180 weltweiten Partnerhochschulen 

der EBS Universität ebenso integraler Bestandteil des 

Studiums wie eine intensive Sprachausbildung. „Das 

Auslandsstudium bringt erstens Sprachkompetenz und 

zweitens Verständnis für die Mentalität anderer Länder“, 

unterstreicht der Gründungsdekan die Wichtigkeit: „Als 

Jurist in einem global agierenden Unternehmen oder in 

Bisher hatte die EBs vor allem den Ruf, die Management-Eliten 

auszubilden. wie passt das zusammen? 

Leadership bedeutet für uns seit jeher mehr als 

Gewinnmaximierung und Shareholder Value. 

Fachliche Qualifikation, verbunden mit hoher 

sozialer Kompetenz und Verantwortung, prägen 

schon immer unser Verständnis von Leadership. 

Dennoch haben auch wir, in Folge der Finanzkrise, 

die Wertediskussion noch einmal intensiver 

geführt und wollen uns in diesem Feld nicht nur 

klar positionieren, sondern haben uns selbst dazu 

verpflichtet, Vorbildfunktion zu übernehmen. 

Wenn es darum geht, dem ehrbaren Kaufmann 

wieder zu seinem Recht zu verhelfen und 

Wirtschaft zukunftsfähig zu gestalten, muss es 

unser Auftrag als Universität sein, die Verantwortungselite 

von morgen auszubilden. Und wir 

setzen unsere fachliche Exzellenz und unsere 

Energie dazu ein, unseren Beitrag zu diesem für 

unser aller Zukunft so entscheidenden Thema 

zu leisten.

Fotos: EBS 

einer internationalen Kanzlei werden sie sich gelegentlich 

auch in anderen Rechtssystemen bewegen. Häufig 

wird das im angloamerikanischen Rechtskreis sein. Deswegen 

ist es wichtig, dass der deutsche Jurist, der den 

amerikanischen oder britischen Mandanten berät, auch 

dessen Denkweise und Mentalität versteht.“ Postgraduierte 

Abschlüsse sind mit dem Master of Laws (LLM) 

und der Promotion mit Abschluss Doktor der Rechtswissenschaften 

(Dr. jur.) ebenfalls möglich. 

Berufsbild wirtschaftsjurist: 

optimal qualifiziert für vielfältige Perspektiven 

Nach ihrem Grundstudium wählen die angehenden 

EBS-Juristen im Schwerpunktbereich eine wirtschaftsrechtliche 

Vertiefung. Zur Auswahl stehen die Bereiche 

Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, Handels- und 

Wirtschaftsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Steuer- 

und Bilanzrecht, Arbeits- und Personalrecht, Restrukturierung 

und Sanierung von Unternehmen sowie Immobilien- 

und Kreditsicherungsrecht. Auch Mediation und 

Verhandlungstechniken haben einen festen Platz im 

Lehrplan. Am Ende dieses theoretisch anspruchsvollen 

und so weit wie möglich praxisbezogenen Curriculums 

steht der juristisch und betriebswirtschaftlich kompetente 

Wirtschaftsjurist, der in nationalen und internationalen 

Wirtschaftskanzleien ebenso gefragt ist wie 

in global agierenden Konzernen und Verbänden, wirtschaftsnahen 

Behörden auf Landes-, Bundes- oder europäischer 

Ebene, in der Justiz und internationalen Organisationen. 

Als Vorbild dient die EBS Business School: 

2,1 Stellenangebote pro Absolvent und Jahr, Einstiegsgehalt 

20 Prozent über dem Durchschnitt aller Absolventen 

… Die enge Verzahnung und exzellente Vernetzung mit 

mehr als 200 Unternehmenspartnern, darunter zahlreiche 

DAX-Konzerne, trägt zu den hervorragenden Karrierechancen 

der EBS-Absolventen bei. Die Top-Unternehmen 

aus allen Kernbranchen Deutschlands sind an 

der EBS Universität engagiert. Über Stiftungslehrstühle 

sollen juristische Forschungsschwerpunkte etabliert werden 

und in enger Kooperation mit der Business School 

starke Exzellenzgebiete geschaffen und neue, zukunftsorientierte 

Themenfelder besetzt werden. 

Moderner Campus: 

Lernen, Lehren, forschen – und Leben 

Im Herzen Wiesbadens entsteht auf dem Areal des Alten 

Landgerichts ein neuer „State of the Art“-Campus. Er 

wird alle funktionellen Ansprüche an modernes Lernen, 

Lehren und Forschen erfüllen und zugleich ein inspirierendes 

Umfeld für Studenten, Professoren, Mitarbeiter 

und Partner der Universität bieten. Im methodischen 

Bereich stehen moderne Lehr- und Lernmethoden zur 

optimalen Examensvorbereitung und für das spätere 

Berufsleben im Mittelpunkt. Der sichere Umgang mit 



juristischer Software und juristischen Datenbanken wird 

immer wichtiger für die effektive und erfolgreiche juristische 

Arbeit. IT-gestütztes Lernen soll die Studenten 

dabei unterstützen, die Komplexität der Lerninhalte besser 

zu strukturieren und zu bewältigen und somit das Studium 

effektiver zu gestalten. Interaktive Trainingstools 

sollen Repetitorien obsolet machen. Bis der neue Campus 

in Wiesbaden in Betrieb genommen wird, sind EBS 

Universität und EBS Law School im „Atriumhaus“, mit 

„bestem Anschluss“ direkt neben dem Hauptbahnhof 

gelegen, untergebracht. Die EBS Business School bleibt 

an ihrem angestammten Campus in Schloss Reichartshausen 

im Rheingau. Bei vollem Betrieb plant die EBS 

Law School mit 20 Jura-Professoren und bis zu achtzig 

weiteren Wissenschaftlern. 200 Jurastudenten sollen pro 

Jahrgang aufgenommen werden. Die Bewerbungsphase 

läuft bereits, die ersten Aufnahmeverfahren starten im 

Dezember 2010. Im September 2011 wird der erste Jahrgang 

mit dem Jurastudium beginnen. Nach Abschluss 

der Aufbauphase sollen insgesamt 800 Jurastudenten an 

der juristischen Fakultät der EBS studieren. 

Aufnahmekriterien 

„Wir messen dem Abiturdurchschnitt ein gewisses 

Gewicht bei, weil es die Erfahrung gibt, dass, wer ein 

besseres Abitur macht, tendenziell auch das bessere 

Examen macht. Aber das Abitur ist nicht allein entscheidend“, 

beantwortet Prof. v. Hoyningen-Huene die Frage 

nach den Aufnahmebedingungen: „Wie es die EBS Business 

School bereits seit Jahrzehnten macht, haben wir 

auch an der EBS Law School zusätzlich eine Eignungsprüfung 

eingebaut und ein persönliches Interview, das 

darauf zielt, die wirklich guten Studenten mit großem 

Potenzial zu finden.“ ■ 


Unser Hochschulservice liefert maßgeschneiderte Lösungen: 

Sonderkonditionen, Auslandssemester, Starter-Tarife im Berufsunfähigkeitsschutz 

Ansprechpartner: Rainer Weber, Maurizio Capra 

Internet: www.hoesch-partner.de/hochschule 

Mail: hochschule@hoesch-partner.de 

Telefon : 069-71 707 – 131 (Weber) 

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26 

Von Afrika aus trat der Kaffee seinen Siegeszug rund um die Welt 

an – erst als Luxusgut, später als Volksgetränk. Auch Künstler ließen 

sich gern von dem Powertrank inspirieren. Heute ist die schwarze 

Bohne regelrecht „en vogue“, und die Zahl der Zubereitungs- 

und Serviervariationen so groß wie nie zuvor. Eine kurzweilige 

Reise durch die Kulturgeschichte des Kultgetränks. 

Kaffee 


Fotos: Corbis, Bridgeman 

text: maren cornils 

Die beste Methode, das Leben angenehm zu verbringen, 

ist, guten Kaffee zu trinken. Und wenn 

man keinen haben kann, so soll man versuchen, 

so heiter und gelassen zu sein, als hätte man guten Kaffee 

getrunken“ – eine Liebeserklärung an das schwarze 

Gebräu, die aus der Feder von Jonathan Swift stammt. 

Wie so viele andere Schriftsteller, Maler und Intellektuelle 

sprach der Schöpfer von „Gullivers Reisen“ gern und 

oft dem Kaffee zu – auch, weil er fand, dass dieser seine 

Kreativität fördere. Eine Ansicht, die auch Ludwig van 

Beethoven vertreten haben muss. Der Komponist ließ 

sich seinen Kaffee täglich aus 60, von Hand abgezählten 

Bohnen zubereiten. Sein Kollege Johann Sebastian 

Bach gehörte ebenfalls zu den Kaffeefreunden und setzte 

seinem Lieblingsgetränk 1734 mit der „Kaffeekantate“ 

ein musikalisches Denkmal. Zu denjenigen, die schon 

vor mehr als 200 Jahren die belebende Wirkung eines 

Tässchens Kaffee zu schätzen wussten, zählte zudem 

Dichterfürst Goethe, dem übrigens die Idee zu verdanken 

ist, das darin enthaltene Koffein zu destillieren. Und 

noch in einem weiteren Fall hat die Wissenschaft von der 

Kaffeebegeisterung im 17. und 18. Jahrhundert profitiert: 

So wird von dem britischen Mediziner und Anatomieforscher 

William Harvey erzählt, dass er den Blutkreislauf 

nur deshalb entdecken konnte, weil er so viel aufputschenden 

Kaffee zu konsumieren pflegte, dass er das 

Blut in den Ohren habe rauschen hören. 

Auch über die Entdeckung des Kaffees gibt es jede 

Menge Geschichten. Eine davon lautet, dass dem Propheten 

Mohammed, als er im Sterben lag, im Traum 

von Allah ein Getränk gereicht wurde, das ihn stärkte 

und genesen ließ. Wahrscheinlicher aber ist diese Version: 

Hirten aus der äthiopischen Region Kaffa, dem 

Ursprungsland des Kaffees, bemerkten irgendwann, 

dass ihre Schafe und Ziegen nach dem Genuss der kirschenähnlichen 

Früchte extrem munter waren. Als sie 

ebenfalls davon kosteten, spuckten sie die Früchte jedoch 

angewidert ins Feuer. Als diesem kurze Zeit später köstliche 

Düfte entstiegen, war die Idee der Röstung geboren. 

Der Kaffee trat von Äthiopien aus seinen Siegeszug rund 

um die Welt an. 

Die Ersten, die das Getränk zu schätzen wussten, 

waren die Araber. Vom Handelszentrum Mucha aus 

verbreitete sich das Getränk ab dem 15. Jahrhundert 

schnell auch nach Europa. Noch heute erinnert der Name 

„Mokka“ an diese Stadt. Ganz ungetrübt freilich war 

der Genuss des starken, die Lebensgeister weckenden 

Trankes nicht. Denn Sultan Murad III. stellte den Genuss 

des „kahve“ oder „qahwa“ schon bald unter Strafe. Was 

die Kaffeeanhänger in seinem Land zwar nicht am Konsum 

hinderte, aber erfinderisch machte: Die Läden, 

in denen das anregende Gebräu ausgeschenkt wurde, 

tarnten sich künftig als Barbierläden. 250 Jahre später 

sollte übrigens auch ein deutscher Herrscher auf die Idee 

Reportage Kaffee 


kommen, das Kaffeetrinken zu verbieten: Friedrich der 

Große hieß er, und sein Argument, seinen Landsleuten 

1766 den Genuss der schwarzen Bohnen zu verbieten, 

war, dass selbiger zu Unrast führe und so revolutionäre 

Bewegungen fördere. Aufhalten konnte weder der eine 

noch der andere Potentat den Erfolg des Kaffees. 

Dass Papst Clemens VIII. um 1602 herum nach dem 

Genuss seiner ersten Tasse den Kaffee kurzerhand zu 

einem „christlichen Getränk“ erklärte, das man den Türken 

keinesfalls überlassen solle, trug zur Beliebtheit des 

bitteren Trankes natürlich bei. Und so machte der Kaffee 

im westlichen Europa schnell Karriere: Von Händlern aus 

dem vorderen Orient Anfang des 17. Jahrhunderts in die 

Hauptstädte Europas gebracht, war es am französischen, 

englischen, österreichischen oder sächsischen Hof schon 

bald „en vogue“, zu allen Tageszeiten ein Tässchen des 

exotischen Türkentranks zu schlürfen. Wenngleich 

nicht jeder Nachahmer des höfischen Zeremoniells sich 

für dessen bitteren Geschmack begeistern konnte. „Ich 

kann weder thé noch chocolat noch caffé drincken. All 

das frembdte Zeug ist mir zuwider: den chocolat fin 

ich zu süß, caffé kompt mir so vor wie Ruß und das 

thé wie eine halbe Medizin“, mokierte sich 

beispielsweise Lieselotte von der Pfalz über 

die am Hof ihres Schwagers Ludwig des 

XIV. herrschenden neumodischen Trinkgewohnheiten. 

„Ein guter Kaffee muss 

heiß sein wie die Hölle, 

schwarz wie der Teufel, 

rein wie ein Engel 

und süß wie die Liebe.“ 

Es dauerte nicht lange, und 

Kaffee wurde nicht mehr nur bei 

Hofe konsumiert, sondern auch 

vom einfachen Volk. Bereits 1554 

hatte das erste Café in Konstantinopel 

eröffnet, 1645 folgte Venedig, 

1650 Oxford, 1652 London, 1672 Paris und 1685 Wien. 

In Deutschland eröffnete die erste öffentliche Kaffeeschenke 

1673 in der Hansestadt Bremen. In Wien, das 

rund 200 Jahre später einmal ein Mekka für Kaffeetrinker 

werden sollte, waren viele Bürger zunächst jedoch nicht 

von dem exotischen Trank angetan. Ein Grund dafür 

war unter anderem die Sitte der Abgesandten am Hof 

des türkischen Großbotschafters, sich ihren Kaffee auf 

offener Straße zu brühen. Noch viel mehr als diese Unart 

erboste die Wiener Bürger der damit verbundene hohe 

Holzverbrauch. Trotzdem wuchs Anfang des 17. Jahrhunderts 

die Nachfrage nach Kaffee stetig – und überstieg 

damit schon bald das Angebot. Kaffee als Handelsgut 

war daher kostbar, und wer die schwarzen Bohnen 

importierte, verdiente gut daran. Kein Wunder also, dass 

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3

28 

sich die großen Handelsmächte schon bald daran machten, 

in ihren Kolonien im großen Stil Kaffee anzubauen. 

Surinam, Madagaskar, Brasilien, Martinique – überall in 

den französischen, portugiesischen, niederländischen 

und englischen Besitzungen versuchte man, die Wunderpflanze 

aus Afrika zu kultivieren. Wie kostbar Kaffeesträucher 

waren, zeigt die Tatsache, dass ihre Ausfuhr in 

den niederländischen und französischen Kolonien mit 

dem Tod bestraft wurde. Schmuggler ließen sich von diesem 

Verbot nicht abschrecken. Wer clever war, versteckte 

die Pflanzensetzlinge in einem Sarg mit dem Warnschild 

„Vorsicht, Blatterngefahr“ oder „Hier ruht ein Lepra- 

Opfer“ – und brachte sie so sicher über die Grenze. 

Mit steigender Produktion und sinkenden Preisen 

wurde der Kaffee Ende des 18. Jahrhunderts regelrecht 

zum Massengetränk. Ein ganz besonderes Faible dafür 

wird den Sachsen nachgesagt. Friedrich der Große 

titulierte die sächsischen Truppen einmal hämisch als 

„Kaffeesachsen“ und spottete, sie würden lieber Kaffee 

trinken, als zu einer Schlacht erscheinen. Ein anderer 

Staatsmann, der Franzose Charles-Maurice de Talleyrand, 

zählte ganz offensichtlich zu den Anhängern des 

Modegetränks. Von ihm ist der Spruch überliefert: „Ein 

guter Kaffee muss heiß sein wie die Hölle, schwarz wie 

der Teufel, rein wie ein Engel und süß wie die Liebe.“ 

Kaffee war übrigens zunächst eher ein Männergetränk, 

und die ersten Kaffeeschenken waren denn auch nichts 



anderes als umfunktionierte Bier- und Schankstuben. 

Sich in einer solchen Institution herumzutreiben, ziemte 

sich für Damen nicht. Doch auch die im häuslichen Rahmen 

genossene Tasse rief anfangs die Moralhüter auf 

den Plan, denn der vitalisierenden Bohne wurde nachgesagt, 

körperliche Unrast zu verursachen und die Wolllust 

zu fördern. 

Anfang des 19. Jahrhunderts aber begannen die häufig 

eher finsteren Kaffeeschenken sich in einen neuen 

gastronomischen Typus zu verwandeln: Das Kaffeehaus 

war geboren. Als Treffpunkt für Künstler, Bohème und 

biederes Bürgertum gleichermaßen diente es in Wien, 

Prag, Madrid, Rom, Budapest, Paris oder Berlin nicht 

nur der Repräsentation, sondern auch der Kommunikation 

und Geselligkeit. Aufgeklärte Köpfe nutzten das 

Café zudem, um dort mit Gleichgesinnten zu debattieren. 

Mittellose Künstler hingegen suchten die Servierstuben 

schon deshalb gern auf, weil man sich für den Preis 

einer Tasse Kaffee den ganzen Tag im Warmen aufhalten 

und dabei auch noch verschiedene Zeitungen und Journale 

konsumieren konnte. Oder, wie es der Essayist und 

bekennende Kaffeehaus-Fan Stefan Zweig in „Die Welt 

von Gestern“ formulierte: „Das Wiener Kaffeehaus ist 

eine Art demokratischer, jedem für eine billige Schale 

Kaffee zugänglicher Klub, wo jeder Gast für diesen kleinen 

Obolus stundenlang sitzen, diskutieren, schreiben, 

Karten spielen, seine Post empfangen und vor allem 

eine unbegrenzte Zahl von Zeitungen und Zeitschriften 

konsumieren kann. Nichts hat so viel zur intellektuellen 

Beweglichkeit des Österreichers beigetragen, als dass er 

im Kaffeehaus sich über alle Vorgänge der Welt umfassend 

orientieren und sie zugleich im freundschaftlichen 

Kreise diskutieren konnte.“ 

„Das Caféhaus ist der geistige Raum 

eines untergegangenen Lebensstils.“ 

Das Fin de Siècle brachte so eine ganz neue Künstlergattung 

hervor: den sogenannten Kaffeehausliteraten. 

Für nicht wenige von ihnen fungierte das Café als zweites 

Wohnzimmer – oder sogar als Schreibstube. So soll beispielsweise 

die von Karl Kraus herausgegebene Literaturzeitschrift 

„Die Fackel“ größtenteils in seinem Wiener 

Stammcafé entstanden sein. Dass das Kaffeehaus auch 

ein karrierefördernder Ort sein konnte, beweist folgendes 

zeitgenössisches Bonmot: „Mancher strebsame junge 

Mann hierzulande, der für die Bildung seines Genius 

etwas tun wollte, hat seine Laufbahn damit begonnen, 

dass er sich zunächst das geeignete Café aussuchte.“ 

Tatsächlich war Café nicht gleich Café. Während im 

Berliner „Café Stehely“ Intellektuelle linker Prägung 

verkehrten und die Urväter des Kommunismus, Karl 

Marx, Friedrich Engels und Michail Bakunin über die 

Rechte des Volkes diskutierten, trafen sich im Pariser 

„Café Guerbois“ die Vertreter des Impressionismus: 

Foto: Getty Images

Foto: Fotolia 

Edouard Manet, Claude Monet, Edgar Degas 

und Auguste Renoir. Ihre Kollegen aus der 

Dichterzunft hingegen zogen das „Voltaire“ 

vor, zu dessen Stammgästen neben Arthur 

Rimbaud und Paul Verlaine auch Stéphane 

Mallarmé zählte. Für Charles Baudelaire 

wiederum war das Kaffeehaus nicht nur ein 

Ort für den künstlerischen Disput. Mit grüner 

Perücke ausstaffiert, suchte der Exzentriker 

regelmäßig die eher bürgerlichen 

Salons auf, um seinem Ruf als Bürgerschreck 

alle Ehre zu machen. Freigeister, 

Quer- und Vordenker – auch in Wiener oder Berliner 

Cafés machten sie einen Großteil des Publikums 

aus und sorgten dafür, dass das „Café Sperl“ (Wien), das 

„Hawelka“ (Wien), das „Sacher“ (Wien) oder das „Kranzler“ 

(Berlin) ab Ende des 19. Jahrhunderts zu echten 

Institutionen wurden. Zu denen, die hier regelmäßig zu 

Gast waren, zählten Persönlichkeiten wie der Dramatiker 

Arthur Schnitzler, die Dichter Robert Musil und Hugo 

von Hoffmannsthal, der Essayist Stefan Zweig, der Journalist 

Egon Erwin Kisch, der Expressionist Franz Werfel 

oder auch der Maler Oskar Kokoschka. Vincent van Gogh 

ließ sich vom Kaffeehaus sogar künstlerisch inspirieren. 

Davon zeugen Gemälde wie „Nachtcafé“ oder „Caféterrasse 

am Abend“. Der Surrealist Salvador Dalí funktionierte 

sein Stammcafé, das „Café de Oriente“ in Madrid 

gar kurzerhand in sein Atelier um und bannte hier den 

Romancier Federico García Lorca auf die Leinwand. 

Mit dem Zweiten Weltkrieg und der Kaffeerationierung 

endete auch die Hochzeit des klassischen Kaffeehauses. 

„Das Caféhaus ist der geistige Raum eines 

untergegangenen Lebensstils“, formulierte es der Kaffeehaus-Liebhaber 

und Satiriker Friedrich Torberg – und 

hauchte, dies Ironie des Schicksals, 1979 im Wiener 

„Imperial“ sein Leben aus. Zwar wird regelmäßig der 

Untergang des Kaffeehauses beklagt, Tatsache aber ist: 

Das Café ist heute so lebendig wie nie zuvor. Nur, dass sich 

diese Institution nicht mehr in der Pracht vergangener 

Epochen präsentiert, sondern in ganz neuer Gestalt daherkommt: 

der des Coffeeshops zum Beispiel. Wie das gute 

alte Kaffeehaus dient auch diese Spezies im Wesentlichen 

der Kommunikation und Information. Nur, dass heute 

zum Informationsangebot nicht nur Magazine und Tagespresse 

gehören, sondern auch der WLAN-Anschluss. Als 

zweites Zuhause oder Literaten-Arbeitszimmer hat das 

Café ebenso wenig ausgedient. Bestsellerautor Frank 

Schätzing beispielsweise gesteht ganz freimütig, den 

Großteil von „Limit“ in einem Kölner Café erfunden zu 

haben. Dass der Kaffee derzeit eine echte Renaissance 

erlebt, zeigt sich nicht zuletzt in der schier unendlichen 

Vielfalt an Zubereitungsmöglichkeiten. Kaffee wird weltweit 

in mehr als 400 Variationen getrunken: als Espresso, 

als Latte Macchiato, als Kleiner Brauner, als Soja Double 

Shot, als Frapuccino, Cafe Coretto, Irish Coffee, Mokka, 

Einspänner und, und, und … 



Kleines Kaffee-ABC: 

Viele Jahre stand Kaffee 

im Verdacht, Herzrasen 

zu verursachen 

und den Blutdruck 

zu erhöhen. Tatsächlich 

aber hat Kaffee eine 

ganze Reihe gesundheitsfördernder 

Eigenschaften und 

wird daher längst 

in Medizin und 

Kosmetik eingesetzt 

– gegen Cellulite, bei 

Parkinson, in der Haarpflege. 

Durch die in den Bohnen enthaltenen 

Antioxidantien kann Kaffee 

sogar das Risiko, an Brust- Nieren- oder 

einer bestimmten Hautkrebsart zu 

erkranken, senken. 

Die anregende Wirkung beginnt zwanzig 

Minuten nach dem Genuss; nach 

eineinhalb Stunden liegt die höchste 

Konzentration im Blut vor. Eine wichtige 

Info, für alle, die nicht auf ein abendliches 

Tässchen ihres Lieblingsgetränks 

verzichten möchten. 

Größter Kaffeeproduzenten der Welt ist 

Brasilien, dicht gefolgt von Vietnam und 

Kolumbien. 

Deutsche lieben Kaffee in allen Varianten 

und sind damit nach den USA der 

größte Kaffeeimporteur der Welt. 

800 Aromastoffe stecken in einer 

einzigen Bohne. Damit ist Kaffee das 

aromareichste Lebensmittel überhaupt. 

Der Geschmack des Kaffee hängt auch 

von der jeweiligen Behandlungsmethode 

ab. Man unterscheidet zwischen 

der Trockenaufbereitung und der Nassaufbereitung. 

Auch das Röstverfahren 

hat großen Einfluss: Helle Röstungen 

geben den Bohnen einen säuerlichen 

Geschmack, dunkle sorgen für einen 

süß-bitteren. Und: Bei Rösttempera- 

turen von mehr als 500 Grad Celsius 

bleiben mehr Bitterstoffe erhalten. 

Der Besucher eines echten Wiener Kaffeehauses 

freilich, hat derlei neumodische Variationen nicht zu 

befürchten. Sehr zur Freude echter Traditionalisten. 

Hier wird der Gast nach wie vor mit „Gnädiger Herr“, 

Herr Kommerzialrat, Frau Magister oder „Gnädige Frau“ 

angesprochen, die Bedienung mit Herr Ober oder auch 

mit dem Vornamen. WLAN oder Kaffee mit laktosefreier 

Milch gibt es garantiert nicht und Mobiltelefone sind 

verpönt. Darüber, dass das auch so bleibt, wachen Herr 

Karl und Co, die in „ihrem“ Café zumeist ein strenges 

Regiment führen, wie folgende Anekdote beweist: Fünf 

Herren kommen in ein Wiener Kaffeehaus und machen 

dort ihre Bestellungen: Jeder will etwas anderes. Der eine 

ordert „eine Schale Gold“, der andere „eine Teeschale 

braun mit Haut“, der dritte „eine Melange“, der vierte 

„einen Kapuziner“ und Nummer fünf „eine Melange 

mehr braun mit kalter Milch“. Der Ober geht danach in 

die Kaffeeküche und sagt: „Fünf Kaffee, bitte.“ ■ 

29 

Der „Pharisär“ soll angeblich in Norddeutschland 

erfunden worden sein. 

Angeblich wurde er zuerst bei einer 

Taufe kreiert, bei der man – um trotz 

Anwesenheit des Pfarrers Hochprozentiges 

trinken zu können – den Rum in 

den Kaffee mischte. Als der Geistliche 

im Verlauf der feucht-fröhlichen Feier 

irgendwann ein Glas des „geistreichen 

Getränks“ in die Hnad bekam, soll er 

seine Schäfchen mit den Worten „ihr 

Pharisäer!“ gerügt haben. 

Die am weitesten verbreiteten Kaffeesorten 

sind Robusta und Arabica. 

Arabica-Bohnen, die zumeist von Hand 

gepflückt und selektiert werden, haben 

einen Weltmarktanteil von 60 Prozent, 

Robusta-Bohnen von mehr als 30 Prozent. 

Deutlich teurer ist Blue-Mountain- 

Kaffee, der auf 1.000 bis 1.700 Metern 

Höhe in Jamaika angebaut wird. 

Der teuerste Kaffee der Welt ist der 

„Kopi Luwak“. Der sogenannte „Katzenkaffee“ 

heißt so, weil die Bohnen 

erst durch den Verdauungstrakt des 

indonesischen Fleckenmusangs, einer 

Schleichkatzenart, wandern. Im Darm 

des Tieres werden sie fermentiert, eine 

Besonderheit, die – so schwören Kenner 

– dem „Kopi Luwak“ sein einzigartiges 

Aroma verleiht. Und das hat seinen 

Preis: 800 bis 1.000 US-Dollar pro Kilogramm, 

denn weltweit werden pro Jahr 

nur 200 bis 500 Kilo davon produziert. 

Durchschnittlich 2,8 Tassen Kaffee 

trinkt jeder Deutsche pro Tag. Hochgerechnet 

aufs Jahr bedeutet das einen 

Pro-Kopf-Verbrauch von sieben Kilo Kaffee. 

Damit übertreffen wir zwar erstaunlicherweise 

die Italiener, sind aber längst 

nicht Weltmeister. Dieser Titel gebührt 

den Finnen, die es über das Jahr auf 12,5 

Kilo Kaffee bringen.

30 

Interview Muhammad Yunus 

Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus wirbt weltweit für die 

Gründung von „Social Business“-Unter nehmen. Der Erfinder von 

„Mikrokrediten“ für Arme zum Aufbau geschäftlicher Existenzen 

glaubt daran, dass in jedem Menschen ein potenzieller Unternehmer 

steckt. Genauso glaubt er an Unternehmen, deren Zweck die Beseitigung 

sozialer Probleme ist. Diese arbeiten kostendeckend, schütten 

aber keine Gewinne aus. Die Vision des aus Bangladesch stammenden 

Wirtschafts wissenschaftlers ist eine Welt ohne Armut. 

„Geschäftsidee: 

Selbstlosigkeit“ 

interview: dirk fellinghauer 

Wo immer Sie auftauchen, füllen Sie die Säle und die 

Menschen lauschen gebannt Ihren Visionen. Wie schaffen 

Sie das, Prof. Yunus? 

Muhammad Yunus: Der erste Grund ist, dass es einfach 

Sinn macht. Es spricht die Menschen an. Bisher dreht 

sich in der Wirtschaft alles ausschließlich darum, Geld 

zu machen. Die übliche Praxis ist: Wenn du ein Geschäft 

betreibst, musst du deinen Gewinn maximieren. All 

deine Anstrengungen, Kreativität, Talente werden nur 

für diesen einen Zweck eingesetzt. Doch irgendwann 

fragen sich die Menschen: Was kommt danach? Wenn 

ich so viel Geld verdient habe, was dann? Das Gefühl, 

nicht vollkommen erfüllt zu sein, macht sich breit. 

Weil tatsächlich Geld allein nicht glücklich macht? 

Muhammad Yunus: Der Mensch ist kein eindimensionales 

Wesen, das sein ganzes Leben lang einfach 

nur Geld machen will. Das menschliche Wesen hat 

das Bedürfnis nach vielen anderen Dingen, die in der 

Geschäftswelt nicht vorkommen. Herkömmliche Wirtschaftstheorien 

basieren auf dem Egoismus des Menschen, 

dem er durch Anhäufung von Dingen gerecht 

wird. Dabei gehört Selbstlosigkeit genauso zum Menschen. 

Das wird im Geschäftsleben ignoriert, es gibt 

kein „Selbstlosigkeits-Business“. 

Hier setzen Sie an. 

Muhammad Yunus: Ich behaupte, das ist das fehlende 

Teil. Wir können sehr wohl ein Business auf Basis von 


Selbstlosigkeit aufbauen. Der Sinn dieses Geschäftes ist 

es, die Welt zu verändern, anstatt persönlichen Profit 

daraus zu schlagen. Es gibt also zwei Arten von Unternehmen 

– in dem einen ist alles für mich, nichts für die 

anderen. Im anderen ist alles für andere, nichts für mich 

persönlich. Ich tue es aber bewusst, weil ich es gerne tue. 

Das klingt sehr idealistisch. 

Muhammad Yunus: Es ist realistisch! 

Sie meinen es ernst … 

Muhammad Yunus: Es ist realistisch, weil dieses Bedürfnis 

im Menschen steckt. Andere Menschen glücklich zu 

machen, macht mich glücklich. Also warum sollten wir 

es nicht einfach tun? Wenn wir dieses Konzept akzeptieren, 

können wir ganz viele Unternehmen auf dieser 

Basis gründen. Armut, Krankheiten, Umweltprobleme, 

Drogenmissbrauch, Kriminalität, Ernährung – wo auch 

immer wir Probleme um uns herum sehen, können wir 

ein Geschäft aufbauen, um das Problem zu lösen. 

Wie soll das funktionieren? 

Muhammad Yunus: Die Menschheit verfügt heute über 

die mächtigsten Technologien. Aber diese sind in der 

Hand von Unternehmen, denen es nur ums Geldmachen 

geht. Wenn wir diese Technologie mit der Kraft der 

Kreativität verbinden können, können wir alle Probleme 

viel einfacher lösen. Sozialunternehmen verbinden 

beide Aspekte. Bisher haben wir es den Regierungen 

überlassen, Probleme zu lösen. Mit unserem Konzept 

merken immer mehr Menschen, dass sie selbst aktiv 

3

32 

„Die jungen Leute sehnen sich nach einer Welt, 

wo die Menschen mit Würde, Frieden und im 

Einklang mit dem Planeten leben.“ 

werden können, egal ob die Regierung aktiv oder tatenlos 

ist. Das begeistert die Menschen: die Erkenntnis und 

Erfahrung, dass sie etwas bewirken können. 

Wie beeinflusst die Finanzkrise das Interesse an „Social 

Business“? 

Muhammad Yunus: Die Finanzkrise hat verstärkt die 

Frage aufkommen lassen, ob das, was wir praktizieren, 

für uns eine sichere Angelegenheit ist, und ob es das ist, 

was die Wünsche im Leben erfüllt. Das Interesse ist sehr 

groß – in Europa, in Nordamerika, in Japan. Einerseits 

wächst das Interesse in den Top-Führungsebenen von 

Unternehmen, andererseits aber auch an Universitäten. 

Die Reaktionen sind geradezu enthusiastisch. An immer 

mehr Hochschulen werden unsere Prinzipien gelehrt. 

So erfahren immer mehr Professoren, Studenten und 

Geschäftsleute, wie Sozialunternehmen entstehen und 

funktionieren. 

Aber es ist immer noch eine Minderheit, die wirklich so 

denkt wie Sie. 

Muhammad Yunus: Ich habe bisher noch niemanden 

gefunden, der nicht mit mir übereinstimmt. Keiner 

sagt, das wäre Blödsinn oder Quatsch, was ich erzähle. 

Sie sagen nur, dass es Zeit braucht, um die Denkweisen 

der Menschen zu verändern. Ich sage auch nicht, dass 

sich alles Bisherige verändern muss. Ich sage einfach, 

wir sollten eine neue Tür öffnen, die es bisher nicht gab. 

Keiner fühlt sich bedroht von dem, was ich sage. Ich 

behaupte nicht, dass Profitstreben an sich falsch ist und 

abgeschafft werden sollte. Jeder hat die Wahl, wie er sich 

entscheidet. Ich zeige diese Optionen auf. 

Die Krise hat in vielen Menschen die Hoffnung geweckt, 

jetzt grundlegende Dinge in der Finanz und Wirtschaftswelt 

zu ändern. 



Muhammad Yunus: Diese tiefste Krise ist gleichzeitig 

unsere größte Chance. Wenn etwas nicht mehr funktioniert, 

hast du die große Gelegenheit, es neu zu gestalten. 

Wenn es sowieso nicht funktioniert, hat keiner die 

Verpflichtung, es zu erhalten. Jetzt sollten wir sagen: Es 

funktioniert nicht, also lasst es uns reparieren. Stattdessen 

scheint es aber so, dass die Verantwortlichen nichts 

Dringenderes zu tun haben, als wieder zu alten Gewohnheiten 

zurückzukehren. Keiner schenkt dem Aspekt der 

Umgestaltung Aufmerksamkeit. 

Welche Folgen erwarten Sie? 

Muhammad Yunus: Es ist ein großer Fehler, diese Chance 

ungenutzt verstreichen zu lassen. Wenn die Maschine 

erst mal wieder ins Laufen gekommen ist, wird sich keiner 

mehr um eine Veränderung bemühen. Dann heißt es 

wieder: „Es läuft, also bitte nicht berühren.“ 

Auf Ihren Reisen treffen Sie vor allem hochkarätige Wirtschaftsvertreter. 

Heißt das, dass Sie der Wirtschaft eher 

zutrauen als der Politik, für Veränderungen zu sorgen? 

Muhammad Yunus: Wir sprechen mit allen möglichen 

Gruppen von Menschen, auch mit Politikern, Akademikern, 

Wirtschaftswissenschaftlern, Journalisten, gesellschaftlichen 

Gruppen, Aktivisten, Banken, Konzernen. 

Es ist für alle ein Thema. Und wenn alle ähnlich denken, 

kann man beginnen, entsprechende Unternehmen zu 

gründen. 

Stellen Sie dabei fest, dass Sie manche Gruppen leichter 

überzeugen können als andere? 

Muhammad Yunus: Junge Leute reagieren besonders 

spontan und positiv. Für sie macht alles sofort Sinn. Sie 

reagieren so begeistert, weil sie sich engagieren wollen. 

Als meine Generation aufwuchs, gab es politische Ziele. 

Viele träumten von Sozialismus, von Gleichheit. Sie 

wollten politische Veränderungen, Revolutionen. Aber 

diese Zeiten sind vorbei. Niemand glaubt mehr an den 

Sozialismus, das begeistert niemanden. 

Stattdessen begeistern sie sich für Social Business? 

Muhammad Yunus: Die einzige Perspektive für junge 

Leute nach dem Studium ist es, rauszugehen und 

Geld zu verdienen. Das ist nicht sehr aufregend. Wie 

viel Geld sollen sie denn verdienen? Brauche ich zehn 

Autos, zwanzig Autos, hundert Häuser? Ich glaube 

nicht. Also was mache ich stattdessen? Die jungen 

Leute sehnen sich nach einer anderen Welt. Nach einer 

Welt, wo die Menschen mit Würde, Frieden und im 

Einklang mit dem Planeten leben. Das ist ein klarer 

Weg. Und sie sehen, dass sie selbst aktiv werden können 

dafür. Sie müssen nicht auf der Straße demonstrieren, 

sondern können eine Firma aufmachen, die 

für diese Ziele arbeitet und Probleme lösen kann. Aber 

auch Führungskräfte aus der Wirtschaft lassen sich 

begeistern. 

Foto: Dirk Fellinghauer

Wie gelingt Ihnen das? 

Muhammad Yunus: Man sagt mir immer, sie werden 

dich ignorieren. Aber ich erlebe das Gegenteil. Sie interessieren 

sich für uns. Wenn man sich am Ende des 

Berufslebens oder des Lebens fragt, was habe ich die 

ganzen Jahre getan, will man dafür in Erinnerung bleiben, 

etwas Gutes auf diesem Planeten getan zu haben. 

Sie haben in Wiesbaden das „Grameen Creative Lab“ 

gegründet. Was hat es damit auf sich? 

Muhammad Yunus: Wir wollen damit die Idee des Social 

Business weiterverbreiten. Wir versuchen, Menschen 

zusammenzubringen, die an dem Thema interessiert 

sind, und mit ihnen die anstehenden Fragen zu diskutieren. 

Die Hauptaufgabe ist es, Dinge möglich zu machen. 

Wir helfen Unternehmen, die sich im Bereich Social 

Business engagieren wollen, und erklären, welche einzelnen 

Schritte dafür nötig sind. Wir organisieren Workshops, 

beantworten Fragen, bringen Führungskräfte 

zusammen. In Wolfsburg haben wir in der Autostadt das 

erste Global Grameen Meeting veranstaltet, ein Treffen 

hochrangiger Vertreter deutscher und internationaler 

Unternehmen. 

Sie kooperieren ohne Berührungsängste mit großen Konzernen. 

Muhammad Yunus: Gerade in Wolfsburg haben wir 

Joint-Venture-Vereinbarungen unterzeichnet, eine davon 


Swiss Life Berufsunfähigkeitsschutz 

Berufsunfähigkeitsschutz seit 116 Jahren: Premium-Bedingungen zum Spitzenpreis! 

www.swisslife.de 


mit Adidas. Wir werden Schuhe für die Armen produzieren. 

Wenn die Menschen barfuß laufen, ist das ein 

Ursprung von Krankheiten, vor allem für Kinder. Adidas 

wird in Partnerschaft mit Grameen ein Sozialunternehmen 

gründen, das für diese Menschen in einer Fabrik in 

Bangladesch sehr gute Schuhe zu einem sehr günstigen 

Preis produziert. 

Bei uns in Deutschland kam nach der Bundestagswahl 

die Diskussion auf, ob das Entwicklungshilfeministerium 

abgeschafft werden sollte. Wie stehen Sie dazu? 

Muhammad Yunus: Entwicklungshilfe ist sehr wichtig. 

Ich diskutiere gerne mit dem neuen Minister, inwiefern 

man in den Ländern, die Hilfe bekommen, Sozialunternehmen 

unterstützen kann, anstatt einfach nur Beihilfen 

zu gewähren. 

Sie meinen, man sollte Entwicklungshilfe durch die Förderung 

von Sozialunternehmen ersetzen? 

Muhammad Yunus: Nicht komplett, aber teilweise. Man 

könnte vielleicht mit zehn Prozent des Etats anfangen, 

und wenn man merkt, dass das besser funktioniert als 

herkömmliche Entwicklungshilfe, kann man die Anteile 

nach und nach aufstocken. Der Vorteil bei der Förderung 

von Social Business ist, dass das Geld dortbleibt und 

damit gearbeitet wird. Beihilfen werden aufgebraucht 

und dann wieder neue benötigt. ■ 

33

34 

Reportage Großbritannien 

Großbritanniens 

sonnige Seite 

Auf der Insel regnet es ständig? Von wegen! In Großbritannien 

wachsen sogar Palmen – der milde Golfstrom macht’s möglich. 

Ob im dank Rosamunde Pilcher populär gewordenen Cornwall, 

in Devon oder auf den Kanalinseln: An diesen Orten gibt 

sich das Königreich zwar „very british“, aber nichtsdestotrotz 

auch ungewohnt mediterran. Begleiten Sie uns auf einer 

Reise durch das etwas andere England, das zahlreiche 

Schriftsteller inspiriert hat und in dem Flora und Fauna 

eine der Hauptrollen spielen. 


Foto: Jonathan Watson

Foto: Mauritius 

text: maren cornils 

Urlaub in Großbritannien, das heißt Dauerregen, 

ein wolkenverhangener Himmel und 

Nebelschwaden? Nicht zwangsläufig. Denn die 

Insel hat auch ihre Sonnenseiten, und das ist in Teilen 

Süd- und Südwestenglands wörtlich zu nehmen. Dank 

des Golfstroms herrschen hier im Winter milde Temperaturen, 

die selten unter sechs Grad Celsius fallen. Im 

Sommer hingegen können es Regionen wie Devon, die 

Kanalinseln oder Cornwall locker mit Côte d’Azur oder 

Gardasee aufnehmen. Neben den in britischen Gärten 

allgegenwärtigen Rosen, Hortensienbüschen und Ziersträuchern 

gedeihen rund um Torquay, Polperro oder 

Newquay Zedern, Pinien, Aloe und Bougainvillea. Auf 

den Kanal- und Scilly-Inseln wiegen sich sogar Palmen 

im Wind und laden sogar lange Sandstrände zum Sonnenbaden 

ein. 

Klein, aber oho: die scilly-Inseln 

An den Strandpromenaden von Hugh Town auf der 

Hauptinsel St. Mary’s wiegen sich Palmen im Wind, das 

Meer, das die größte der Scilly Islands umspült, changiert 

je nach Lichteinfall zwischen dunkelgrün und türkisblau, 

der Sand in den verträumten kleinen Buchten ist weiß und 

so feinsandig wie in der Karibik. 45 Kilometer vor Cornwalls 

Küste gibt sich das Vereinigte Königreich exotisch. 

Südsee-Feeling inmitten des Atlantiks? Auf den Sunny 

Isles, wie die Scilly Islands eigentlich heißen, wird dieser 

Traum wahr. Nur, dass auf St. Mary’s, Tresco, St. Martin’s, 

St. Agnes, Gugh und Bryher, den sechs noch bewohnten 

Eilanden in dieser aus 55 Insel-Zwergen und unzähligen 

Riffs bestehenden Inselwelt, statt einer Pina Colada eher 

Earl Grey serviert wird. Auf 2.000 Sonnenstunden kommen 

die vom milden Golfstrom umspülten Scillies pro 

Jahr, das mediterrane bis subtropische Klima sorgt dafür, 

dass in den Vorgärten der niedlichen pastellfarbenen viktorianischen 

Villen auch Pinien und Zedern, Aloepflanzen 

und Kakteen wachsen. Dazwischen weht hie und da 

ein „Union Jack“ – ein fast surrealistisches Bild. 

Die exotische Flora ist jedoch nicht die größte Touristenattraktion. 

Tatsächlich sind es die putzigen Papageientaucher, 

die hier immer wieder Quartier beziehen. 

Schon auf dem Festland verkünden Schilder mit der 

Aufschrift „Today Puffins“, dass Besucher gute Chan- 

Natur pur: die „Blumeninseln“ 

für Kulturinteressierte: Auf den Scillies gibt es 

500 stein- und bronzezeitliche Denkmäler zu entdecken, 

darunter etliche nur bei Ebbe zugängliche. 

Ob der versunkene Wald von Mount’s Bay, steinzeitliche 

Gräber oder das Eisenzeitdorf Halangy 

Down – sie alle zeugen von der frühen Besiedelung 

der Inseln. Am besten lassen sich diese Relikte 

früherer Kulturen bei einem Insel-Hopping 

erkunden. www.english-heritage.org.uk 

Reportage Großbritannien 


cen haben, einen der scheuen Gesellen zu sichten. Die 

Abgeschiedenheit der Inseln schätzen indes nicht nur 

Papageientaucher, Delfine und gestresste Städter. Vor 

300 Jahren galten die Inseln aus genau diesem Grund 

als ideales Versteck für Piraten, Schmuggler und allerlei 

lichtscheue Gestalten. Was ihnen dabei zupass kam, 

waren die gefährlichen Klippen und Riffs. Noch heute 

zeugen etliche Wracks davon, dass der Schiffbruch für 

die Scillonians einst ein einträgliches Geschäft gewesen 

sein muss. 

Wer vom festländischen Penzance nach St. Mary’s, 

St. Martin’s und Co. übersetzt, hat die Qual der Wahl. Will 

man lieber durch die weißen Dünenlandschaften wandern, 

in denen Stechginster schöne Farbakzente setzt? 

Oder lässt man sich bei einem ausgedehnten Strandspaziergang 

die frische Seeluft um die Nase wehen? 

Die Briten frönen dabei übrigens gern dem „Beachcombing“ 

– was nichts anderes heißt, als dass sie das 

Aufsammeln von Muscheln und anderem Treibgut zum 

Volkssport erkoren haben. Blumenfreunde zieht es hingegen 

auf die zweitgrößte Insel Tresco, denn im „Abbey 

Garden“ gilt es, eine Ansammlung floraler Schätze zu 

bewundern, die ihresgleichen sucht. Über 5.000 subtropische 

Pflanzenarten, von weit gereisten Kapitänen 

ab Ende des 18. Jahrhunderts aus Borneo, Neuseeland, 

für sonnenanbeter: Die „Great Bay“ im Norden 

von St. Martin’s mit ihrem weißen Sand ist 

nicht nur einer der schönsten Strände der 

Scillies. Sie wurde sogar zum „schönsten 

Strand Groß britanniens“ gewählt! 

für Genussmenschen: Klein, aber oho – das gilt für 

den Weinanbau auf St. Martin’s. Im St. Martin’s 

Vinery können sich Besucher davon überzeugen, 

dass die Weiß-, Rosé- und Rotweine der von der 

Sonne verwöhnten Insel es durchaus mit dem 

einen oder anderen französischen Tropfen aufnehmen 

können. 

Mehr Infos zu den Scilly Islands unter: 

www.simplyscilly.co.uk/site/travel-to-scilly 

35 

3

36 

Sumatra, Costa Rica oder Madagaskar zusammengetragen, 

haben hier eine neue Heimat gefunden. Doch 

die Liebe zu den Pflanzen ist auf den sechs bewohnten 

Inseln mehr als ein witterungsbedingter Zeitvertreib: Auf 

der Hauptinsel St. Mary ist die Narzissen- und Kräuterzucht 

zum wichtigsten Erwerbszweig nach dem Tourismus 

avanciert. 

wild, romantisch und sagenumwoben 

Es ist vor allem das Janusköpfige, das den Reiz Cornwalls 

ausmacht. Denn die im Südwesten des Königreiches gelegene 

Grafschaft lebt von ihren Kontrasten. Mal gibt sich 

„Englands Zeh“, wie Cornwall gern genannt wird, eher 

herb, mit schroffen, steil abfallenden Klippen und urwüchsigen 

Felslandschaften, wie rund um den sturmumtosten, 

vom Dichter D. H. Lawrence als „bare and elemental“ 

beschriebenen Lizard. Dann wieder präsentiert sich die 

Region so lieblich, als sei man direkt in die Kulissen einer 

Rosamunde-Pilcher-Verfilmung geraten. Auf den Feldern 

wiegen sich Klatschmohn und Kornblumen, in den Vorgärten 

von Porthleven oder Moushole strecken Palmen 

ihre Wedel gen Himmel und überall in dieser Idylle laden 

kleine Ortschaften, malerische Hafenstädtchen und pittoreske 

Cottages dazu ein, haltzumachen. 

Auf Künstler und Lebenskünstler hatte die cornische 

Landschaft schon immer eine magische Anziehungskraft. 

Davon zeugt nicht zuletzt die Künstlerkolonie 

St. Ives (Nordküste), in der sich Galerien und Läden voller 

Kunstgewerbe mit niedlichen Cafés und Bed & Breakfast- 

Herbergen abwechseln. Zu denen, die sich dem Charme 

Vielseitiges Cornwall 

surfin’ UK: Das an der Nordküste gelegene Newquay 

gilt als Hotspot für Surfer und Wellenreiter. 

Das überwiegend junge und sportliche Publikum 

genießt tagsüber die raue Brandung und die gigantischen 

Wellen. Abends ist Party angesagt. 

www.visitnewquay.org 

sagenumwoben: Die Burg Tintagel gilt – der Sage 

nach – als Geburtsstätte des legendären König 

Artus. Tatsächlich entstand die auf einer Halbinsel 

an der Westküste Cornwalls erbaute Burg, von der 

heute nur noch die Grundmauern erhalten sind, 

erst im 13. Jahrhundert. Ein Besuch lohnt jedoch 

schon wegen des atemberaubenden Blicks auf die 

schroffen Klippen! Nicht minder beeindruckend ist 

St. Michel’s Mount. Mitten im Meer, 366 Meter vor 

dem Ort Marazion, erhebt sich das im 15. Jahrhundert 

erbaute Benediktinerkloster. Zu erreichen ist es 

entweder mit der Fähre oder – bei Niedrigwasser – 

über einen Damm. www.tintagelcastle.co.uk, 

www.stmichaelsmount.co.uk 

Aussichtsreich: Von Minehead in der Grafschaft 

Somerset bis Poole in Dorset führt der knapp 1.100 


des quirligen Örtchens nicht entziehen konnten, gehörte 

auch die Schriftstellerin Virginia Woolf, die zwischen 

1882 und 1894 regelmäßig im Talland House, dem Sommersitz 

ihrer Familie, zu Gast war. Die einzigartige Atmosphäre 

von St. Ives, das Meeresrauschen und Möwengeschrei 

sowie der Blick auf den Godrevy-Leuchtturm 

waren es auch, die Woolf später zu ihren Werken „To the 

Lighthouse“ und „Jacob’s Room“ inspirierten. 

Das Fischerdörfchen Mevagissey an der Südküste 

Cornwalls hingegen ist seines intensiven Lichts wegen 

vor allem bei Malern beliebt. Die schmalen Gässchen, 

liebevoll dekorierten Lädchen und der pittoreske Hafen 

galten schon als perfekte Kulisse für einen Romantik- 

Urlaub, bevor Rosamunde Pilcher dem Örtchen mit „Zeit 

der Erkenntnis“ zu internationaler Aufmerksamkeit verhalf. 

Spätestens seitdem aber freuen sich Heerscharen 

überwiegend weiblicher Touristen, dass hier tatsächlich 

alles so aussieht, wie beschrieben. Eine gute Ausgangsstation, 

um sich vor einem langen Sonnenbad an der 

St. Austell Bay oder am Polstreath Beach mit leckeren 

cornischen Pasteten und Pastries einzudecken. Gut ausgeruht 

könnte es im Anschluss zu den „Lost Gardens of 

Heligan“ (s. Kasten) gehen. In dieser atemberaubenden 

Naturlandschaft, in der der Gartenbau zur Kunst avanciert, 

wachsen Pfirsiche, Bananenstauden und Zitrusfrüchte; 

im „Japanese Garden“ mit seinen tropischen 

Gewächsen und Riesenfarnen fühlt man sich, als habe 

man sich in Tolkiens Fangorn-Wald verirrt. 

Empfehlenswert ist auch ein Abstecher in das einstige 

Schmugglernest Polperro. Der Ort, in den sich der 

Expressionist Oskar Kokoschka vor den Nazis flüchtete, 

Kilometer lange South West Coast Path, Englands 

längster Wanderweg. Der Abschnitt zwischen 

Falmouth (Südküste) und Newquay (Nordküste) 

belohnt Wanderer mit dem Blick auf fantastische 

Küstenlandschaften, Buchten mit glasklarem Wasser 

und bizarre Felsformationen. Land’s End, Englands 

westlichste Spitze, liegt ziemlich genau in der Mitte 

des Wanderweges. www.southwestcoastpath.com 

Pflanzen-Reich: Auf dem 400 Jahre alten Wohnsitz 

der Familie Tremayne entstand einer der 

bekanntesten botanischen Gärten Großbritanniens. 

Fotos: Mauritius

Fotos: Istockphoto 

hat sich bis heute seinen Charme bewahrt. Einträchtig 

sitzen hier zur Abendstunde vom Wetter gegerbte 

Fischer neben von der Sonne aufgeheizten Touristen 

und genießen bei einem Pint den „Easy way of life“. 

Treffpunkt für Adel und Bohemians 

Frankreich hat Deauville, die Briten die Englische Riviera. 

Und die steht dem vornehmen französischen Seebad in 

nichts nach. Ob Londoner, Liverpooler oder „Mancs“ – sie 

alle zieht es im Sommer an die von der UNESCO zum 

Weltkulturerbe erklärte Torbay-Bucht in der Grafschaft 

Devon. Eingebettet in eine lange Küstenlinie mit traumhaften 

Stränden beginnt die Englische Riviera im Norden 

mit dem mondänen Torquay und erstreckt sich über 

das familiäre Paignton bis zum pittoresken Brixham. 

Ein Städte-Trio, das mit architektonischen Klein oden 

im Zuckerbäckerstil aufwartet. Während Brixham mit 

seinen friedlich im Hafen schaukelnden Fischerbooten 

und den bunten Cottages eher beschaulich wirkt, lockte 

Torquay mit seiner repräsentativen, palmengesäumten 

Hafenpromenade und den eleganten, in üppiges Grün 

eingebetteten viktorianischen Villen schon Ende des 

19. Jahrhunderts die britische Aristokratie an. Ließ man 

sich damals beim Beach-Picknick den Five o’ clock tea 

noch vom Butler aus mitgebrachtem chinesischen Porzellan 

servieren, so chillt man heute in einem der auf der 

Promenade aufgestellten Liegestühle. 

Ist das Wetter eher stürmisch, fröhnen Torquays 

ältere Bewohner dem Sea Watching und tauschen 

sich dabei, wie könnte es anders sein, über das Wet- 

Auf verschiedenen Arealen sind hier Zier- und 

Nutzgärten, aber auch ein viktorianischer Garten, 

ein Dschungel und sehenswerte Erdskulpturen 

entstanden. Ebenso lohnend: ein Abstecher in 

das nahe Eden-Projekt – eine gigantische, unter 

futuristischen Glaskuppeln untergebrachte Naturlandschaft. 

www.heligan.com, www.edenproject.com 

Mehr Infos zu Cornwall: www.england-seiten.de/ 

Grafschaften/Cornwall; www.visitbritain.de 


ter aus. Abends zieht es Alt und Jung ohnehin auf die 

Fleet Street, Torquays quirlige Flaniermeile, auf der es 

zugeht wie auf einem italienischen Corso. Ganz anders 

Paignton, in dem sich der schönen Strände wegen vor 

allem Familien und Wassersportler tummeln. Dabei 

ist die Region um die Torbay viel zu schön, um es sich 

auf dem Handtuch gemütlich zu machen. In Brixham 

liegt die einst von Sir Francis Drake, dem Bezwinger 

der spanischen Armada, befehligte „Golden Hind“ vor 

Anker, das nahe Cockington mit seinen strohgedeckten 

Dächern wirkt, als seien die Uhren im Charles-Dickens- 

Zeitalter stehen geblieben, und wer mit der Dartmoor 

Railway gemächlich ins Dartmoor getuckert ist, begegnet 

an Bord des alten Dampfzuges zwar leider weder 

Hercule Poirot noch Miss Marple, kommt dafür aber um 

unzählige Gruselgeschichten reicher zurück. Kein Wunder, 

soll in der Moor- und Granitlandschaft von Dartmoor 

doch der von Sherlock-Holmes-Erfinder Sir Arthur 

Conan Doyle beschriebene „Hund von Baskerville“ sein 

Unwesen getrieben haben. 

Zurück in Torquay geht an dessen berühmtester 

Bewohnerin kein Weg vorbei. Agatha Christie, 1890 als 

Tochter eines wohlhabenden Amerikaners und einer britischen 

Aristokratin geboren, wuchs in dem Seebad auf 

und leistete hier während des Ersten Weltkriegs ihren 

Rote-Kreuz-Dienst ab. Reminiszenzen an diese Zeit finden 

sich überall in den Werken der Schriftstellerin. Wer 

auf den Spuren der Vielschreiberin wandeln möchte, 

kann dies im Torre Abbey Historic House tun. Im Agatha 

Christie Memorial Room sind die alte Remmington- 

Schreibmaschine der Krimi-Autorin sowie Original- 

sonnige Aussichten: die Englische Riviera 

wie anno 1887: In gemütlichem Tempo schnauft 

die Dartmouth Steam Railway von Paignton aus 

die Küste entlang nach Dartmouth. Auch Agatha 

Christie, die „Queen of Crime“, nutzte den Dampfzug 

häufig, um zu ihrem Sommersitz Greenway 

am Ufer des River Dart zu gelangen. 

www.dartmouthrailriver.co.uk 

Unterirdisch: In Kent’s Cavern, auch Kent’s Hole 

genannt, der ältesten bekannten Höhlenwohnung 

in Großbritannien, können teilweise über 450.000 

Jahre alte prähistorische Funde sowie eine beein- 

druckende Tropfsteinhöhlen besichtigt werden. 

www.kents-cavern.co.uk 

Gruselatmosphäre: Das im Landesinneren von 

Devon gelegene Dartmoor, ist eine beeindruckende 

Moor- und Heidelandschaft. Bekannt wurde sie 

durch Sir Arthur Conan Doyles „Der Hund von 

Baskerville“ und zahlreiche Edgar-Wallace-Filme. 

www.dartmoor.co.uk 

Mehr Infos zur Englischen Riviera unter: 

www.torbay.gov.uk; www.englishriviera.co.uk 

3

Handschriften zu besichtigen. Stilvoller aber ist es, sich 

im „The Grand Hotel“ einzumieten, in dem Christie ihre 

Flitterwochen verbrachte. Wer einmal den atemberaubenden 

Meerblick genossen hat, weiß auch warum. 

französisches savoir-vivre auf britischem Boden 

Wüsste man es nicht besser, man könnte die Kanalinseln 

auch für ein südfranzösisches Departement 

halten: In den Restaurants werden Spezialitäten aus 

La France serviert, begleitet von einem Gläschen Chardonnay, 

und wer auf den Straßen von Saint Helier, der 

Hauptstadt von Jersey, spaziert oder durch das nicht 

minder quirlige St. Peter Port, die größte Stadt auf der 

Schwesterinsel Guernsey, flaniert, merkt, dass hier ein 

ganz anderer Lebensrhythmus herrscht. Verwunderlich 

ist das nicht, denn die Kanalinseln sind nicht nur mit 

milden Temperaturen gesegnet, sondern stehen dem 

nur 20 Kilometer Luftlinie entfernten Frankreich auch 

kulturhistorisch nahe. Bis 1700 wurde hier sogar noch 

französisch gesprochen. Auch später zogen die Inseln 

französische Auswanderer und Polit-Flüchtlinge an, 

darunter den von Napoleon III. zum Staatsfeind erklärten 

Victor Hugo. 

Sesshaft wurde der Dichter schließlich auf Guernsey, 

sehr zum Missfallen seiner Frau Adèle übrigens, der die 

Inseln viel zu provinziell waren. Für den exzentrischen 

Schriftsteller aber, der hier unter anderem „Les Misérables“ 

und das von der Landschaft und den Bewohnern 

der Kanalinseln inspirierte „Les Travailleurs de la mer“ 

Lebensart hoch 5: die Kanalinseln 

Einfach Kult: Bei La Hougue Bie auf Jersey handelt 

es sich um eine 1924 ausgegrabene, 5.000 Jahre 

alte Grabanlage aus der Jungsteinzeit. La Hougue 

Bie ist die älteste Megalithanlage der Kanalinseln. 

www.kanalinseln.de/museum_la_hougue_bie.html 

dichter-domizil: In der 38 Rue Hauteville in 

St. Peter Port auf Guernsey verbrachte Victor 

Hugo die Jahre des Exils. Von dem französischen 

Dichter mit viel Liebe eingerichtet, finden sich in 

Hauteville House Antiquitäten und so manche 

Kuriosität. Außerdem erfährt man allerhand 

über das Leben und Schaffen des französischen 

National dichters – so zum Beispiel auch, dass 

dieser ein echter Womanizer gewesen sein soll. 

www.hautevillehouse.com 

Echte Leckerbissen: La Mare Vineyard (St. Mary), 

der einzige Winzer auf Jersey, residiert in einem 

alten Herrenhaus aus dem 17. Jahrhundert. 

Verkostet werden können diverse Cidres, auf Jersey 

angebaute Weine, aber auch Apfel-Brandy und 


schrieb, war Guernsey perfekt. Von seinem Domizil, dem 

prächtigen „Hauteville House“, hatte Hugo die Heimat 

stets im Blick und schwärmte: „Ich bewohne ein Möwennest 

hoch über der Stadt und sehe Frankreich, das mich 

verbannt und Jersey, das mich ausgewiesen hat.“ Noch 

heute ist das auf einer Anhöhe gelegene Herrenhaus eine 

der Attraktionen von St. Peter Port. 

Es zieht Sie eher in die Natur? Kein Problem! Auch 

davon haben Jersey, Guernsey, Herm, Sark und Alderney 

jede Menge zu bieten. Denn wie die Scillies sind auch 

die Kanalinseln berühmt für ihre bunten und blühenden 

Gärten sowie für ihre endlos langen Strände und romantischen 

Badebuchten. Zu den schönsten zählt „Moulin 

Huet Bay“ auf Guernsey, die Auguste Renoir 1883 auf 

mehreren Gemälden verewigte. Nicht minder beliebt ist 

Petit Port Bay, das problemlos für eine Bacardi-Werbung 

herhalten könnte. Im Landesinneren und in den Städtchen 

wachsen Palmen, Drachenbäume oder Kamelien 

Seite an Seite mit Ginster, Holunderbüschen und Rosenhecken 

und verströmen ein Duftpotpourri, das die Sinne 

betört. Eine Besonderheit ist das Naturschutzgebiet Pré 

Boir auf Jersey, in dem zahlreiche endemische Arten 

beheimatet sind. Ein ideales Kontrastprogramm ist ein 

Watson 

Shoppingbummel, denn Einkaufen macht auf Jersey 

und Guernsey richtig Spaß. Und nicht nur das: Beim 

Jonathan 

Einkaufsbummel durch schnuckelige kleine Lädchen 

mit Tante-Emma-Charme, die Produkte aus regionalem 

Images, 

Handwerk, inseleigene Delikatessen und witzige Acces- 

Getty 

soires bieten, entfällt auf den Kanalinseln nämlich die 

Mehrwertsteuer! ■ Fotos: 

„die“ Spezialität der Insel: das bekannte „Jersey 

Cream Fudge“: www.lamarewineestate.com 

Hier blüht einem was: Die La Seigneurie Gardens 

auf Sark zählen zu den schönsten Gartenanlagen 

auf den Kanalinseln. Der Park ist Teil eines Herrenhauses 

aus dem 17. Jahrhundert. 

www.laseigneuriegardens.com 

Mehr Infos zu den Kanalinseln unter: 

www.visitchannelislands.com

Schwester WLAN 

und Dr. Web 

Effizienz steigern, Kosten sparen, 

Transparenz – das Gesundheits system 

steht vor zahlreichen Herausfor derungen. 

Um sich diesen zu stellen, werden 

zunehmend moderne Informations- 

und Kommunikationstechnologien 

eingesetzt – in ihrer Gesamtheit 

als e-Health bezeichnet –, die das 

Gesundheits wesen verändern werden. 

text: katja kupfer 

Wer früher zum Arzt ging, erlebte in der Regel 

Folgendes: Man meldete sich im Vorzimmer 

an, in einer Hängeregistratur wurde nach 

der Patientenakte gesucht, in die der Arzt während der 

Konsultation alles notierte, Befunde eintrug oder Arztbriefe 

der Kollegen einlegte. Und nicht zu vergessen, die 

jüngeren unter uns kennen ihn gar nicht, der Krankenschein 

aus Papier (anfänglich noch mit der Hand ausgefüllt), 

der Mitte der Neunzigerjahre, als Computer in 


die Praxen einzogen, von der Krankenversichertenkarte 

im Scheckkartenformat abgelöst wurde, die in ihrer heutigen 

Form ebenfalls bald der Vergangenheit angehören 

wird. Das deutsche Gesundheitswesen befindet sich 

seit Jahren im Wandel: Nicht nur durch das wachsende 

Informationsbedürfnis der Menschen, sondern auch – 

bedingt durch die rasante Entwicklung der Informationstechnologie 

– durch neue technische Möglichkeiten. 

Der Patient der Zukunft übermittelt beispielsweise 

regelmäßig Daten wie Blutdruck, Blutzucker oder Herzfrequenz 

per Telefon oder E-Mail an den Hausarzt oder

Foto: Fotolia 

er nimmt gleich an einem Telemonitoring-Projekt teil, 

in dessen Rahmen seine Daten mittels moderner Messgeräte 

in digitaler Form weitergeleitet werden. Informationen 

erhält der Patient der Zukunft nicht nur durch 

seinen Arzt, sondern auch im Internet: durch Gesundheitsportale, 

in Chats oder durch Fachbeiträge. Der 

Hausarzt der Zukunft hält ergänzend zum persönlichen 

Gespräch eine Online-Sprechstunde ab, dabei hilft ihm 

eine Kamera, sich von fern ein Bild des Kranken zu 

machen und – falls notwendig – schnell einen Experten 

hinzuzuziehen, der ebenfalls nicht vor Ort sein muss. 


Reportage e-Health 

Den pflegebedürftigen Menschen der Zukunft wird das 

Leben durch intelligente Assistenz-Systeme erleichtert, 

dazu gehören vernetzte Rauch-, Gas- und Sturzmelder 

oder intelligente Tablettenspender, die die Einnahme der 

Medikamente überwachen. Um fit zu bleiben, spielen 

die Senioren der Zukunft am Computer Health Games. 

In den Krankenhäusern der Zukunft sind alle Daten 

und Informationen vernetzt, alle Bilder digital verwaltet, 

Operationssäle mit Bildschirmen miteinander verbunden 

und werden moderne Computer in der Chirurgie 

eingesetzt. 

die Zukunft hat einen Namen: e-Health 

Das Gesundheitswesen selbst: höchst komplex; die 

medizintechnologischen Fortschritte: rasant; die Protagonisten: 

heterogen. Das moderne Gesundheitssystem 

steht vor der ständigen Herausforderung, eine qualitativ 

hochwertige Versorgung zu bieten, die gleichzeitig 

kosteneffizient ist. Stichworte hier sind: integrierte 

Versorgung und vernetzte Kommunikation. Dafür sorgen 

soll eine Modernisierung des Gesundheitswesens, 

die seit Ende der Neunzigerjahre unter dem Begriff 

e-Health Eingang in den Sprachgebrauch gefunden hat. 

e-Health steht als Überbegriff für den Einsatz moderner 

Technologien der Telekommunikation und Informatik 

im Gesundheitswesen. „Ob elektronische Patientenakte, 

Gesundheitsportale oder Teleradiologie – elektronische 

Anwendungen werden das gesamte Gesundheitswesen 

verändern und dazu beitragen, alle Akteure mehr und 

mehr miteinander zu vernetzen“, sagt Prof. Dr. Roland 

Trill, Autor der Studie „e-Health in Deutschland 2006 – 

2015“ der Fachhochschule Flensburg. 

Als wichtigste e-Health-Maßnahmen für Patienten 

gelten in Deutschland die elektronische Gesundheitskarte 

(mit ihren Anwendungen elektronisches Rezept, 

elektronischer Arztbrief), der elektronische Heil berufausweis 

und die elektronische Patientenakte. Doch 

e-Health ist mehr, die Vernetzung weitreichender: Die 

Flensburger Studie sieht auch Potenzial für elektronische 

Labore und Radiologie, Apotheken oder Elektronische 

Bibliotheken. Und auch computergestütztes 

Lernen oder Wissensmanagement seien e-Health zuzuordnen. 

Nicht nur Patienten und Ärzte profitierten, 

sondern auch die Pharmaindustrie, Zulieferer, Partner, 

Verbände und Politik. Voraussetzung dafür ist die sogenannte 

Telematik (Wortschöpfung aus Telekommunikation 

und Informatik), die die Anwendung der modernen 

Telekommunikations- und Informationstechnologien in 

der Medizin bezeichnet. „Ohne IT-Infrastruktur wird der 

deutsche Gesundheitsmarkt nicht vernetzbar sein“, sagt 

der e-Health-Experte Trill. 

Der Kern von e-Health und Telematik ist Kommunikation: 

zwischen mehreren behandelnden Ärzten, verschiedenen 

Abteilungen in Krankenhäusern, zwischen 

Arzt und Patient, Patienten und Angehörigen, zwischen 

41 

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42 

Krankenhausverwaltung und Krankenkassen – kurz, 

zwischen allen, die in eine medizinische Versorgung eingebunden 

sind. So spielen die Neuen Medien auch im 

Austausch der Patienten und Angehörigen untereinander 

eine große Rolle: In Chatforen oder Selbsthilfegruppen 

tauschen sie sich aus, solidarisieren sich, nehmen 

die eigene Verantwortung für ihre Gesundheit wahr, 

stärken die eigene Rolle gegenüber den Gesundheitsexperten 

und werden durch die umfassende Information 

selbst zu Experten. Das alte Modell des allwissenden 

Halbgottes in Weiß hat ausgedient. Mit allen Risiken und 

Nebenwirkungen. Die Chancen der e-Health könnten in 

der qualitativen Verbesserung, Ökonomisierung und 

Demokratisierung des Gesundheitswesens liegen, sagen 

die Mediziner Dr. med. Karl Jähn und Dr. med. Dr. phil. 

Eckhard Nagel, Autoren des Buches „e-Health“. Aber 

keine Wirkung ohne Nebenwirkung: „Zugleich birgt es 

jedoch auch Risiken in Hinsicht auf Anonymisierung 

medizinischer Interaktion, Verwässerung hochwertiger 

Information durch unseriöse Angebote und den Datenschutz“, 

warnen Jähn und Nagel. 

e-Health in der Praxis 

Während hierzulande noch viel darüber diskutiert wird, 

praktiziert Dänemark e-Health bereits. Seit Beginn der 

Neunzigerjahre sind alle dänischen Krankenhäuser 

und Apotheken, die Krankenversicherer sowie mehr 

als 70 Prozent der Fachärzte über ein e-Health-Portal 

miteinander verbunden. Über sundhed.dk werden elektronische 

Patientenakten von rund 1,25 Millionen Versicherten 

verwaltet sowie 73 Prozent aller Rezepte und 

83 Prozent aller Laboruntersuchungen verschickt. Doch 

auch in Deutschland beginnen Kliniken damit, e-Health- 

Anwendungen einzuführen: So sind alle 46 zur Rhön- 

Klinikum AG gehörenden Krankenhäuser inzwischen 

über eine webbasierte elektronische Patientenakte miteinander 

vernetzt. So können die Daten von mehr als 

einer Million Patienten – nach deren Zustimmung – 

über eine Plattform ausgetauscht werden. Auch das Universitätsklinikum 

Hamburg-Eppendorf (UKE) gehört 

im Bereich e-Health zu den Vorreitern und hat eine 

IT-Strategie mit moderner Infrastruktur erarbeitet, die 

beispielsweise flächendeckendes WLAN, Multimedia- 

Terminals an den Patientenbetten und Vernetzung der 

170 Spezialambulanzen umfasst. Viele Krankenhäuser 

beschäftigen sich heute zwar schon mit Projekten der 

integrierten Versorgung, doch in der Verwirklichung der 

IT-Unterstützung hapert es in vielen Fällen. Die Crux ist, 

dass zwar technisch reife Lösungen verfügbar sind, in 

den Häusern selbst fehle jedoch häufig das Know-how, 

um anstehende Neuerungen umzusetzen, sagt Jochen 

Richter, Senior Manager im Bereich Healthcare bei 

Pricewaterhouse-Coopers in Frankfurt. Voraussetzung 

für die Umsetzung derartiger IT-Strategien ist die enge 

Zusammenarbeit von medizinischem Personal und her- 



vorragend ausgebildeten IT-Experten oder gar doppelt 

qualifizierten Mitarbeitern. Dazu kommt der Kostendruck: 

Das Gesundheitswesen leidet seit Jahren unter 

chronischem Geldmangel. Gerade öffentliche Krankenhäuser 

mit ihrer breiten Versorgung sind vom Investitionsstau 

im Gesundheitswesen betroffen. Das wirkt 

sich im Endeffekt auch auf die IT-Budgets aus. Sparen 

am falschen Ende? Die Unternehmensberatung Boston 

Consulting Group jedenfalls hat bereits vor einigen Jahren 

das jährliche Einsparpotenzial durch elektronische 

Gesundheitsdienste (e-Health) auf etwa sieben Milliarden 

Euro geschätzt. 

Zankapfel elektronische Gesundheitskarte (eGk) 

Über nichts wurde (und wird) so viel diskutiert und 

gezankt wie über das Gesundheitssystem. Ebenso wie 

über die elektronische Gesundheitskarte (eGk), die 

in Deutschland als eine der bedeutenden Pfeiler der 

e-Health gilt. Eingeführt werden sollte die eGk bereits 

2006. Mit der Karte sollte der Datenaustausch zwischen 

Ärzten, Apotheken, Kassen und Patienten verbessert 

werden, es möglich sein, Rezepte, Arztbriefe und Notfalldaten 

zentral zu speichern. Zu teuer, zu unsicher, 

zu unpraktisch, so die Kritiker. Die Einführung der 

eGk scheiterte nicht nur an den technischen Anforderungen 

an die Infrastruktur, sondern auch den hohen 

Sicherheitsanforderungen. Die größte Angst löste die 

zentrale Datenspeicherung aus. In Horrorvisionen sah 

man bald sensible Daten wie Blutwerte, Röntgenbilder 

oder Gentests im Internet wabern. Um das Projekt doch 

noch zu retten, hat man sich schließlich auf eine abgespeckte 

Version geeinigt: Ende April 2010 beschlossen 

Krankenversicherungen, Apotheken und Krankenhäuser 

mit dem Gesundheitsministerium eine weniger 

komplexe Version der e-Karte. Diese soll nun Name, 

Geschlecht, Geburtsdatum, Adresse und Foto des Versicherten 

enthalten sowie einen elektronischen Arztbrief, 

außerdem wird ein Notfalldatensatz auf ihr gespeichert. 

Die mit Prozessortechnik ausgestattete Karte gilt als fälschungssicher 

und eine neue Verschlüsselungstechnik 

soll für besseren Datenschutz sorgen. Zurückgestellt 

wurden das elektronische Rezept und die elektronische 

Patientenakte, mit der Option, die Karte später um diese 

Funktionen zu erweitern. Voraussetzung dafür wäre der 

Aufbau einer riesigen Telematikinfrastruktur, die rund 

80 Millionen Patienten, 100.000 Arztpraxen, mehr als 

20.000 Apotheken und 2000 Krankenhäuser miteinander 

vernetzt. Bis dahin ist wohl noch eine Wegstrecke 

zurückzulegen. 

e-Health und der mündige Patient 

Wer ein Ziehen im Bauch verspürt, wen der Rücken 

schmerzt oder der Kopf, dessen erster Weg führt heute 

nicht mehr zwangsläufig zum Hausarzt. Das Internet

Foto: Fotolia 

als leicht zugängliche Plattform hält Informationen 

zu allen nur denkbaren Gesundheitsthemen bereit; in 

Foren wird über Symptome und Krankheitsverläufe diskutiert, 

tummeln sich Fachleute, Pharmaindustrie und 

Scharlatane. Vier Arten von Gesundheitsportalen lassen 

sich unterscheiden: Massenportale, die ein weites 

Spektrum abdecken, breite Informationsdichte haben 

und sich an Laien richten (Gesundheitsscout24); Themen- 

oder Indikationsportale, die ihren Schwerpunkt 

auf bestimmte Krankheitsbilder legen (diabetes-world. 

net, rheuma-online.de.). Sie zeichnen sich durch hohe 

Informationstiefe aus, werden meist von Verbänden 

oder Pharmaunternehmen betrieben und sind vor allem 

als Informations- und Kommunikationsplattform für 

chronisch Kranke und deren Angehörige eine wertvolle 

Dienstleistung. 

Ein weiterer Typ ist das eher kommerziell ausgerichtete 

Produktportal, das Shopping-Möglichkeiten oder 

gezielte Produkt- und Dienstleistungsangebote bereithält, 

darunter auch Wellness- oder Diätprogramme 

(xx-well.de, aspirin.de); der Marktplatz schließlich verknüpft 

Redaktionelles, Links auf andere Portale, Beratung 

und Shopping (meine-gesundheit.de). Inhalte und 

Qualität der verschieden ausgerichteten Gesundheitsportale 

sind höchst unterschiedlich, und es ist häufig für 

die Nutzer nicht immer sofort zu erkennen, wie neut ral 

oder wissenschaftlich fundiert die im Netz zugänglichen 

medizinischen Informationen sind. Nichtsdestotrotz 

führt deren Verbreitung im Internet zu einer tief greifenden 

Veränderung in der Arzt-Patienten-Beziehung. 

Denn die Informationen zu Krankheitsbildern, Präventionsmaßnahmen, 

Diagnostik- und Therapieverfahren 

stehen nun nicht mehr nur Ärzten zur Verfügung, sondern 

auch Patienten. So sitzt dem Arzt heute meistens 

ein besser informierter Patient gegenüber, ein für die 

eigene Gesundheit verantwortlicher, gleichgestellter 

Partner mit Einfluss auf Arzt- und Therapiewahl. Neben 



einer Reihe von Vorteilen, wie erhöhter Compliance 

(ein informierter Patient erfüllt ärztliche Verordnungen 

oft besser, weil er die Zusammenhänge besser versteht) 

oder einer indirekten Qualitätssicherung, führt die 

Fülle der zugänglichen Informationen im Internet auch 

zu negativen Auswirkungen. So fehlen häufig Qualitätsstandards, 

es werden u. a. unseriöse Werbungen 

geschaltet, Patienten mit falschen Versprechen gelockt 

oder mit widersprüchlichen Aussagen verwirrt. Richtige 

Informationen können von Usern falsch verstanden 

werden oder dazu führen, dass sich dem Arzt gegenüber 

eine überzogene Anspruchshaltung entwickelt. 

„Es hat sich bereits gezeigt, dass Verbraucher und Patienten 

Angaben aus dem World Wide Web relativ undifferenziert 

verwenden, ohne z. B. auf den Absender der 

Informationen zu achten“, so die Ärztin Julika Mayer in 

einem Fachbeitrag. 

Dennoch: Die Neuen Medien sind spätestens der 

jüngeren Generation so vertraut wie das eigene Gesicht. 

Das Internet bietet für alle die Möglichkeit, jederzeit 

und schnell an Informationen zu gelangen, es vergisst 

zwar auch nichts, aber schafft auf der anderen Seite 

wichtige Vernetzungen. Die Angst davor, dass vertrauliche 

Daten im Netz kursieren, bleibt. Nicht zuletzt, weil 

soziale Medien eine immer größere Rolle spielen – auch 

im e-Health-Bereich. Der Begriff e-Health umfasst verschiedene 

Aspekte, die mehr oder weniger zusammenwirken. 

Die Konsequenzen und das Potenzial für das 

Gesundheitswesen sind heute bereits abzusehen, teils 

jedoch einer noch nicht kalkulierbaren Entwicklung 

unterworfen. Eines ist jedoch klar: Aufzuhalten ist sie 

nicht. Denn in einer alternden Gesellschaft mit immer 

mehr chronisch Kranken kann e-Health entscheidend 

dazu beitragen, dass sich nicht nur die Lebensqualität 

der Menschen verbessert, sondern dass die notwendige 

medizinische und pflegerische Versorgung letztlich 

auch bezahlbar bleibt. ■ 

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Oasen für 

die Sinne 

Trend Urlaub im Garten 

Draußen ist das Leben immer noch am schönsten. 

Garten oder Terrasse sind Orte der Entspannung, Erholung 

und Geselligkeit; sie vereinen uns mit der Natur und versöhnen 

uns mit der Welt. insurance stellt zwölf exklusive Ideen vor, 

die das Leben draußen noch schöner machen und Garten 

und Veranda in Luxusdomizile verwandeln. 


Fotos: Cubist, Dedon 



Quadratisch, praktisch, gut 

Eine Spa-Reise ist ein exklusives Vergnügen. Noch exklusiver 

wird sie, wenn der Wellnesstempel im eigenen Garten 

oder auf der Terrasse steht. Es war nicht die Saunahütte 

auf der Wiese, die die Macher von Cubist vor Augen 

hatten, als sie den Outdoor Spa entwarfen, sondern eine 

edle, schlicht und schön designte, modulare, auf individuelle 

Kundenwünsche zugeschnittene Privatoase. Dass sie 

dabei alles richtig gemacht haben, beweist nicht zuletzt, 

dass der Cubist Anfang 2010 vom „Sauna Magazin“ 

zur Idee des Jahres gekürt wurde, außerdem wurde das 

Modell COCOON, ein luxuriöses Outdoorbett, das vielfältig 

ausgestattet werden kann, mit dem renommierten 

Design preis reddot design award honourable mention 

2010 ausgezeichnet. Quadratisch, praktisch, gut: außen 

Quader (Würfel), innen ein Paradies zum Durchatmen. 

Der kompakte 6 x 6 Meter oder 10 x 10 Meter große 

Cubist Outdoor Spa birgt Sauna, Bad, Whirlpool und eine 

Lounge für höchste Ansprüche. Die sorgfältig aufeinander 

abgestimmten Materialien und die edle Innenausstattung 

sorgen für Wohlfühlatmosphäre. Übrigens stammen Idee 

und Material aus Estland, dem Mutterland der Sauna, wo 

eine exklusiv für Cubist arbeitende Manufaktur die hochwertigen 

baltischen Hölzer verarbeitet. Die Fassade kann 

wahlweise mit Holz, Natursteinen oder witterungsbeständigen 

Composit-Materialien verkleidet werden. Der 

Urlaub beginnt von nun an vor der eigenen Tür. 

www.cubist.ee 

freude am design 

Dass heute im Outdoorbereich nicht mehr einfach 

auf Stühlen oder Bänken gesessen, sondern 

auf Sofalandschaften oder Daybeds geloungt wird, 

ist nicht zuletzt das Verdienst eines ehemaligen 

deutschen Profi-Fußballers. Nach einer schweren 

Verletzung beschloss der damalige Torwart Bobby 

Dekeyser die Firmengründung von Dedon. Die Idee: 

wetterfeste Outdoormöbel im Rattan-Look, gefertigt aus 

handgeflochtener Kunststoff-Faser. 1993 kamen die 

ersten Modelle auf den Markt, fünf Jahre später dann 

der Durchbruch mit Entwürfen von internationalen, 

namhaften Designern wie Frank Ligthart oder Richard 

Frinier, dessen skulpturaler Orbit-Sessel bereits zu einem 

Designklassiker avanciert ist. Neu im Programm ist der 

Outdoorstuhl „Play“ des französischen Stardesigners 

Philippe Starck. So ist es kein Wunder, dass Promis wie 

Michael Ballack, Julia Roberts oder Brad Pritt in den stylishen 

Luxus-Gartenmöbeln chillen, deren Stil zwischen 

High-Tech und kolonialen Anleihen changiert. Sogar bis 

in den Vatikan haben es die Designerentwürfe von Dedon 

geschafft. Der Firmengründer selbst ist heute millionenschwer 

und besitzt unter anderem eine Insel im Pazifik 

– ein idealer „Showroom“ für seine Outdoor möbel. 

www.dedon.de 

45 

3

46 

für Nostalgiker 

Als der Rostocker Hof-Korbmachermeister Wilhelm 

Bartelmann 1882 den ersten Strandkorb für die rheumakranke 

Elfriede von Maltzahn herstellte, die eine 

Sitzgelegenheit für den Warnemünder Strand 

suchte, war nicht klar, welchen Siegeszug er 

antreten würde. Kaum vorstellbar sind heute 

die Strände der Nord- und Ostsee ohne das 

charakteristische Sitzmöbel aus Korbgeflecht, 

das einen besonders guten Schutz vor Wind und 

Sonne bietet. Doch auch im Garten ist ein heimeliger 

Strandkorb nicht nur eine Zierde, sondern 

auch probater Schutz vor Wind und Wetter – oder 

eine kuschelige Alternative zur klassischen Gartenliege 

oder modernen Loungemöbeln. Nirgendwo 

fühlt man sich so geborgen wie unter einer gestreiften 

Markise; für den Komfort sorgen ausziehbare Fußbänke, 

Armlehnen oder Klapptische. Der wahre Nostalgiker entscheidet 

sich beim Geflecht natürlich für Naturrohr oder 

Rattan. Nun stellt sich nur noch die Frage, welche Form er 

haben soll: Die Ostseeform ist weich und geschwungen, 

während die Nordseeform eher gerade und eckig ist. Wer 

seine Kindheit in den Siebzigerjahren verlebte, erinnert 

sich noch gut an sie: die Hollywoodschaukel. In vielen 

Gärten und auf Veranden gehörte die schaukelnde, überdachte 

Couch zum Standardmöbel, setzte im Laufe der 

Zeit jedoch Rost an und verschwand schließlich im Keller. 

Ihren Namen Hollywoodschaukel erhielt sie im europäischen 

Sprachraum übrigens, weil man sie aus alten 

Hollywood-Filmen kannte. Auch wenn man die Modelle 

aus Stahlrohr und Stoffmarkisen noch kaufen kann, sind 

sie heute aus den meisten Gärten verschwunden. Doch 

mit modernen Interpretationen besinnt man sich wieder 

auf die beruhigende Wirkung des leichten Wippens (und 

dabei entspannt in den Himmel oder einfach in die Weite 

blickend): So hat die Firma Loom Living beispielsweise 

mit „Swing“ eine zeitgemäße Version aus Materialien 

wie Edelstahl, Holz, verschiedenen Polsterauflagen und 

einem Dach aus Polycarbonat entworfen. Das Schaukeln 

mit ihr wird allerdings weiterhin nostalgische Gefühle 

wecken. 

www.strandkorb-sonnenpartner.de, www.loom-living.de 

für Leib und seele 

Für Genießer ist die Küche das Zentrum des Hauses. 

Nicht ohne Grund werden die meisten privaten Feste 

überwiegend in Küchen gefeiert. Warum also nicht diese 

Atmosphäre in der Freiluftsaison auf die Terrasse oder 

in den Garten verlegen? Liebhaber des Landhausstils 

richten sich eine Zeile mit edlen Teakholzelementen 

und hochwertiger Granitarbeitsplatte ein (z. B. von Weishäupl). 

Mediterranes Ambiente stellt sich bei schönem 

Wetter von selbst ein. Wer auf Minimalismus schwört, 

ist mit der mobilen Outdoor-Küche von Joko Domus gut 



beraten. Die formreduzierten, klar gestalteten Module 

aus Holz und gebürstetem Edelstahl oder Quarz lassen 

keine Wünsche offen: Gebraten wird wahlweise auf Gas, 

Induktion oder dem japanischen Grillwagen Teppan 

Yaki. Apropos Grillen: Ein Sommer ohne ist für viele 

kaum vorstellbar. Aus der archaischen Brutzelei über 

Holzkohle, der sich – so das Klischee – am liebsten bierbäuchige 

Männer hingeben, ist längst ein kultiviertes 

Vergnügen geworden. Nicht zuletzt, weil die Grillgeräte 

immer ausgefeilter werden. Beispielsweise die mit Gas 

betriebene Weber Grillstation Summit E 650, ausgestattet 

mit neuster Technik, Drehspieß mit Elektromotor, 

Brenner für die Räucherkammer und vielem mehr. Um 

dieses Feuer versammelt man sich gerne. 

www.joko.it, www.weishaeupl.de, www.weber.com 

fire and Ice 

Wer erinnert sich nicht noch an Gartenpartys, bei denen 

in einer alten Badewanne die Getränke gekühlt wurden? 

Aus und vorbei! Heute kühlt man stilvoll im IceCube 

aus Polyethylen. Er sieht selbst wie ein großer Eisblock 

aus, kann aber noch mehr: leuchten. Eis einfüllen, Licht 

einschalten und schon kann gefeiert werden. Kleine Flaschen 

lassen sich auf der einen Seite kühlen, große auf 

der anderen – das Eis hält mindestens für vier Stunden. 

Für den besonderen Effekt im Dunkeln kann der Ice- 

Cube auch mit Schwarzlicht ausgestattet werden. Und 

wenn er nicht gerade als Kühlbox fungiert, verwandelt 

er sich mit Kissenauflage in eine leuchtende Bank. 

Der Light Cube mood kann zwar nicht kühlen, taucht 

dafür aber den Außenbereich mit unterschiedlichen 

Licht- und Farbkombinationen in eine ganz besondere 

Atmosphäre. Per Knopfdruck lässt sich wählen, ob 

nur eine von acht programmierten Beleuchtungsstimmungen 

oder alles hintereinander abgespielt wird. Die 

Geschwindigkeit und die Sättigung der Farben lassen 

sich mittels Fernbedienung steuern. Ach ja, und hervorragend 

sitzen lässt sich auf der Lichtskulptur auch. 

www.extremis.be, www.viteo.at 

Fotos: Strandkorbpriess, Viteo

Foto: Dedon 

Über den wipfeln 

Wer Baumhaus hört, denkt wahrscheinlich eher an 

frühere Zeiten und an Abenteuer als an Luxusdomizile 

in Bäumen. Doch Baumhäuser sind nicht nur etwas für 

Tarzan oder Kinder. Wer den passenden Baum im Garten 

hat, am besten geeignet sind Eichen, Buchen, Linden 

oder Eschen, kann sich ein wahres Luftschloss in die 

Wipfel setzen lassen. Je nach Geschmack und Geldbeutel 

lassen sich die Baumrefugien in luftiger Höhe mit Elektrizität, 

Heizung und Internet ausstatten. Auch Chill-out- 

Zonen oder eine Grillanlage sind kein Problem, ebenso 

wie ein Aufstieg, der sich bequem meistern lässt. Natur, 

Leben und Wohnen sollen mit den Baumhausideen in 

Einklang gebracht werden. Spielen ist dabei natürlich 

auch erlaubt. 

www.seidenspinner.de, www.baumbaron.de 

Ein fisch namens Nishigikoi 

Gärten sollen Oasen der Ruhe sein, Rückzugsgebiet für 

Körper und Seele. Nichts passt besser zu dieser Philosophie 

als ein Garten im japanischen Stil, der geheimnisvolle 

Ruhe und Schönheit ausstrahlt. Mittelpunkt 

eines solchen Gartens kann ein Koiteich sein. Der Koi 

oder Nishigikoi ist eine Zuchtform des Karpfens, dessen 

Herkunft nicht sicher in Japan lokalisiert ist, aber heute 

hauptsächlich dort gezüchtet wird. Die häufig schön 

gezeichneten und/oder farbigen und kostbaren Fische – 

sie können je nach Körperbau, Zeichnung und Hautqualität 

Preise bis in den fünfstelligen Eurobereich erzielen – 

sind heute weltweit die beliebtesten Teichfische. Für ihre 

Haltung sollten jedoch einige Regeln beachtet werden: 


Die Koifische benötigen nicht nur aufwendige Pflege 

und Zuwendung, sondern auch einen Teich mit spezieller 

Wasserfilteranlage und Heizung, um die optimalen 

Lebensbedingungen (sauberes Wasser, richtige Temperatur) 

herzustellen. Und groß genug sollte der Teich sein: 

Kois können nicht nur bis zu einem Meter groß werden 

– sie lösen auch häufig eine Sammelleidenschaft aus. 

www.koiteiche.com 

Mein freund der Baum 

Zugegeben, ungewöhnlich sind sie schon, die aus 

Ligustrum delavayanum geschnittenen Formholz-Unikate: 

Ein Golfspieler, ein Segelschiff oder ein Pianist am 

Flügel; sogar ein Motorrad ist dabei, der Eiffelturm ohnehin, 

Schweine, Bären, Schildkröten oder mehrstöckige 

Brunnen. Die Möglichkeiten sind so zahlreich wie kunstvoll. 

Die Unikate sind etwas für Liebhaber des Stils pompöser 

französischer Schlossparks oder Gärten englischer 

Herrenhäuser. Doch die Figuren aus Liguster, die in der 

Toskana geschnitten werden, sorgen auch in einfachem 

Kugelschnitt für Glanz im Garten. Wer es fernöstlich mag, 

wählt exklusive Bonsaibäume. Die wertvollen, in verschiedenen 

klassischen Formen gezogenen Gartenbonsais 

sind weit mehr als eine Zierde für jeden Außenbereich. 

Nach alter chinesischer Philosophie wird mit dem Bonsai 

eine Harmonie zwischen den Naturelementen, der 

belebten Natur und dem Menschen in Miniaturform dargestellt. 

Übrigens können auch Olivenbäume in Bonsaiform 

gebracht werden. Die beeindruckenden, bis zu mehr 

als 200 Jahre alten Bäume stellen eine perfekte Symbiose 

fernöstlicher und mediterraner Lebenskultur dar. 

www.edelpflanzen.de ■

„Anders 

als die 

anderen“

Foto: Harald Schröder 

Obwohl es dieses Jahr mal keine große Reform gab, ist in der 

Versicherungs branche nach wie vor viel im Fluss. Carlos Reiss, 

Gründer und Geschäfts führer von Hoesch & Partner, legt die aus 

seiner Sicht notwendigen Konsequenzen für Kunden und Makler dar. 

Darüber hinaus verrät er, wie sich Hoesch & Partner mit McKinsey 

und Goldman Sachs misst und warum es durchaus Sinn machen kann, 

dass Versicherungsunternehmen kurzfristige Geldanlagen anbieten. 

interview: dirk fellinghauer 

Herr Reiss, reduzieren Sie im Moment Ihr Personal? 

Carlos Reiss: Nein, wie kommen Sie denn darauf? 

Wir hatten uns letztes Jahr über Ihr antizyklisches Handeln 

unterhalten, und da im Moment die gesamte Wirtschaft 

Mitarbeiter einstellt … 

Carlos Reiss: … stellen wir trotzdem weiterhin Mitarbeiter 

ein, und zwar mehr denn je: In den letzten Monaten 

haben im Schnitt drei neue Kundenberater je Monat angefangen, 

sodass wir nun bei knapp 80 Mitarbeitern angelangt 

sind. Das sind keine Leiharbeiter und auch keine 

befristeten Zeitverträge, sondern unbefristete so zial versicherungs 

pflichtige Vollzeitstellen. Auch wenn das nicht 

mehr im engsten Sinne antizyklisch ist, dann ist es doch 

ein anderes Vorgehen als bei den meisten anderen. 

Was machen Sie sonst noch anders als die anderen? 

Carlos Reiss: Ich kann Ihnen sagen, was wir tun und 

warum wir es tun, ob es anders ist als bei den anderen, 

ist erst mal zweitrangig und auch nicht so wichtig – wirklich 

entscheidend ist, dass wir erfolgreich sind mit dem, 

was wir tun. 

Dann lassen Sie uns mal beim Thema Personal bleiben: 

Es heißt immer, dass es so schwer sei, Personal zu finden, 

gerade im Vertrieb, gerade in der Versicherungs branche – 

haben Sie Ihre Ansprüche bei der Personalauswahl 

heruntergeschraubt? 

Carlos Reiss: Ganz gewiss nicht. Eher das Gegenteil. 

Lassen Sie mich mal einen anspruchsvollen Vergleich 

wagen: Wenn Sie Hochschulabsolventen nach ihren 

Wunscharbeitgebern fragen, dann werden neben 

großen Brands wie Audi, Lufthansa oder Google immer 

die Unternehmensberatungen wie McKinsey oder 

Investmentbanken wie Goldman Sachs genannt. Das 

sind Unternehmen, die eine hohe Anziehungskraft 

haben. Und zwar nicht, weil es dort so kuschelig wäre. 

Im Gegenteil, es sind Knochenjobs. Aber sie können 

in kürzester Zeit extrem viel lernen, der Job ist richtig 

anspruchsvoll und bietet neben persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten 

auch gute Verdienstmöglichkeiten. 

Mein Anspruch ist, Hoesch & Partner an diesen Bench- 

Hoesch & Partner inside Carlos Reiss 


marks zu messen. Dementsprechend hoch sind auch 

die Anforderungen an unsere Mitarbeiter und Bewerber. 

Wenn es uns gelingt – und ich bin überzeugt, dass wir 

das schaffen werden –, Hoesch & Partner in diese Richtung 

zu entwickeln, dann werden wir auch sehr attraktiv 

für potenzielle Mitarbeiter sein. 

Dann sagen Sie mir doch mal drei Gründe, warum sollte 

jemand, der in der Branche erfolgreich ist, zu Hoesch & 

Partner wechseln? 

Carlos Reiss: Ich nenne Ihnen sogar fünf Gründe: 1. Wir 

haben einen exzellenten Kundenzugang. 2. Unsere 

Mitarbeiter haben Zugriff auf den kompletten Versicherer 

markt, nicht nur auf eine Handvoll Gesellschaften. 

3. Auch wenn es selbstverständlich sein sollte, ist es das 

nicht überall, bei uns schon: Wir zahlen unsere Gehälter 

– auch unsere Vertriebsmitarbeiter sind fest angestellt 

– pünktlich. 4. Optimale Arbeitsbedingungen, 

von modernster Technik bis zu einer funktionierenden 

Vertragsabwicklung durch unseren Vertriebsservice und 

5. die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten durch 

individuelles Coaching, gezielte Weiterbildung und ein 

klarer Karriereplan. 

Was heißt das nun im Herbst 2010 in der praktischen 

Tagesarbeit? 

Carlos Reiss: In der Praxis heißt das: Wir schauen uns 

sehr genau an, wen wir einstellen. Kürzlich hatte ich ein 

Gespräch mit einem Personalberater, der mir sagte, dass 

Hoesch & Partner zwischenzeitlich den Ruf hätte, sich 

den Luxus zu leisten, eine sehr differenzierte Personalauswahl 

zu treffen. Das hat mich überrascht und gleichzeitig 

auch bestätigt. Wir haben einen hohen Anspruch 

an die Dienstleistung, die wir unseren Kunden bieten 

wollen, dazu wollen und müssen wir die besten Mitarbeiter 

gewinnen. Wir sind auf einem guten Weg und 

werden hier immer Klasse vor Masse stellen. 

Wie läuft es in den Geschäftsstellen? 

Carlos Reiss: So gut, dass wir noch weitere eröffnet 

haben bzw. eröffnen werden: im Juni eine in Stuttgart 

und im August eine in Leipzig. Mit Düsseldorf und 

München sowie der Zentrale in Frankfurt haben wir 

nun fünf Standorte. Sobald wir die richtigen Mitarbeiter 

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haben, starten wir in Hamburg und Berlin, voraussichtlich 

im ersten Quartal 2011. Wir erhöhen dadurch unsere 

Attraktivität als Arbeitgeber und sind näher bei unseren 

Kunden. Das Feedback unserer Kunden bestätigt unsere 

Vorgehensweise: sie schätzen die persönliche Betreuung 

sowie die kurzen Wege und sind oftmals selbst überrascht, 

was in einem persönlichen Risiko- und Vorsorgecheck 

von unseren Consultants alles zutage gefördert 

wird: Einsparpotenziale, Haftungs risiken, Versorgungslücken. 

Die Einladung gilt für alle Leser: einfach Termin 

vereinbaren und vorbeikommen, ein angenehmes 

Ambiente und ein leckerer Kaffee sind garantiert. 

Da gibt es sicherlich Dinge, die immer wieder auftreten. 

Was raten Sie den Lesern, worauf sollten sie achten, was 

sollten sie tun? 

Carlos Reiss: Es sind drei Themen, die mir im Moment 

unter den Nägeln brennen. Eins davon haben wir in diesem 

Heft ausführlich beschrieben: die Vorsorge für die 

Ausbildung der Kinder, da möchte ich an dieser Stelle 

nicht mehr dazu sagen. Das zweite Thema ist Pflegevorsorge: 

immer noch ein Tabu, das leider nur sehr langsam 

bröckelt. Die Zahlen sind eindeutig: ein Heimplatz 

kostet zwischen 3.000 und 5.000 Euro im Monat, im 

Moment sind in Deutschland circa zwei Millionen Menschen 

pflegebedürftig, bis 2030 wird die Zahl voraussichtlich 

auf knapp vier Millionen steigen. Aufgrund der 

demografischen Entwicklung, insbesondere der stetig 

steigenden Lebenserwartung, steigt damit die relative 

Gefahr, pflegebedürftig zu werden, drastisch an. Im 

Moment haben nur sehr wenige Leute für den Pflegefall 

privat vorgesorgt – und das, obwohl durch das Pflegerisiko 

Vermögen, das über Generationen aufgebaut 

wurde, gefährdet ist. 

Das waren zwei Aspekte, welches ist der dritte? 

Carlos Reiss: Krankenversicherung. Der Gesetzgeber hat 

sich endlich durchgerungen, die dreijährige Wartefrist 

abzuschaffen, das gibt vielen Menschen die Möglichkeit, 

in die private Krankenversicherung zu wechseln. 

Und auch die, die nicht wechseln können oder wollen, 

haben mit der Krankenversicherung ein Thema, denn 

auch hier sind die Zahlen und Fakten eindeutig: Trotz 

kontinuierlicher Leistungskürzungen in den letzten Jahren 

ist auch für die nächsten Jahre ein Milliardendefizit 

bei den gesetzlichen Krankenkassen prognostiziert. 

Es geht um Krankentagegeld, Zahnabsicherung und 

sonstige Zusatzleistungen, diese müssen zwangsläufig 

privat abgesichert werden. Erlauben Sie mir eine kleine 

Stichprobe: Welche Ersatzleistungen bekommen Sie im 

Krankheitsfall? 

Das weiß ich aus dem Stehgreif nicht, da müsste ich mich 

vielleicht auch mal kümmern. 

Carlos Reiss: Danke für diese Steilvorlage, wann kommen 

Sie zum Beratungsgespräch? 

Hoesch & Partner inside Carlos Reiss 


Das können wir nachher klären. Verraten Sie mir noch, 

welche Entwicklungen die Versicherungsbranche im Allgemeinen 

prägen? 

Carlos Reiss: Konsolidierung. Das Jahr 2010 ist seit Langem 

mal wieder ein Jahr ohne ganz große gesetzliche 

Veränderungen, sodass wir als Branche die Möglichkeit 

haben, all das, was uns in den letzten Jahren gesetzlich 

bedingt an Veränderungen verordnet worden ist, zu verdauen. 

Dabei wachsen manche Pools sehr stark, da sie 

kleine Makler, die es alleine immer schwerer haben, aufnehmen 

und unterstützen, andere Vertriebseinheiten 

geraten ins Schlingern oder treten zumindest auf der 

Stelle. 

Wie sieht es bei den Versicherungsgesellschaften aus? 

Carlos Reiss: Ähnlich. Es gibt welche, die stark wachsen, 

und es gibt welche, für die Stagnation schon ein Erfolg 

wäre. Der Kostendruck scheint mir immens zu sein, 

aber die Ergebnisse der daraus folgenden Umstrukturierung 

sind meines Erachtens nicht immer befriedigend. 

Vor allem dann, wenn in großem Stil umstrukturiert 

oder fusioniert wird, sind die Gesellschaften oft lange 

vor allem mit sich selbst beschäftigt, sodass der Service 

für die Kunden und uns als Vertriebspartner manchmal 

leidet. Was die Produkte anbetrifft, gibt es einen interessanten 

Trend, den viele nicht verstehen: nämlich, dass 

Versicherer interessante Angebote zur kurzfristigen 

Geldanlage auf den Markt bringen. 

Davon habe ich gelesen und mich gewundert. Können Sie 

dieses Geheimnis zum Abschluss unseres Gesprächs lüften? 

Carlos Reiss: Wenn ein Versicherer kurzfristigen Liquiditätsbedarf 

von 50 Millionen Euro hat, um z. B. fällige 

Lebensversicherungen auszuzahlen, dann könnte es 

passieren, dass er eine langfristige Anlage, sagen wir 

mal, ein Einkaufszentrum mit einem Wert von 100 Millionen 

Euro, veräußern muss. Wenn diese Immobilie 

einen Ertrag von sechs Prozent im Jahr bringt, ist das 

ein sehr schlechtes Geschäft, da für die übrigen 50 Millionen 

keine entsprechende Verzinsung mehr erlöst 

werden kann, und meist ist es nicht möglich, eine halbe 

Immobilie zu verkaufen. Die Alternative besteht darin, 

50 Millionen Euro frisches Geld für drei Prozent p. a. 

Verzinsung ins Unternehmen zu holen. Damit ist der 

kurzfristige Liquiditätsbedarf gedeckt und die Immobilie 

inklusive der attraktiven sechs Prozent Verzinsung 

bleibt im Portfolio des Versicherers. 

Sehr interessant, da habe ich und sicherlich auch viele Leser 

was dazugelernt. 

Carlos Reiss: Diese Anlagen gibt es ab 5000 Euro. Sie 

sehen: ein weiterer Grund, ein Beratungsgespräch zu 

vereinbaren. 

Ich gebe mich geschlagen! Herr Reiss, vielen Dank für das 

Gespräch. ■

Wir expandieren und Sie können dabei sein! 

Die Hoesch & Partner GmbH gehört zu den größten unabhängigen 

Versicherungsmaklern in Deutschland mit Hauptsitz in 

Frankfurt am Main und Niederlassungen in Hamburg, Berlin, 

Düsseldorf, Leipzig, Stuttgart und München. Mit unserem dynamischen 

und erfolgreichen Team betreuen wir mehr als 70.000 

gehobene Privat- und Firmenkunden, denen wir Top-Konditionen 

und eine unabhängige Beratung im Vorsorge- und Versicherungsbereich 

anbieten. Als Trendsetter sind wir auf Wachstumskurs, 

revolutionieren die Märkte und sind auf dem Weg zu den „Top 5“ 

der Branche. Wenn Sie erfolgreich unser Wachstum mitgestalten 

wollen, dann kommen Sie zu uns! 

Für den Ausbau unserer Zentrale in Frankfurt am Main und den 

Niederlassungen Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Leipzig, Stuttgart 

und München suchen wir motivierte und verantwortungsvolle 

Top-Verkäufer (m/w) in Festanstellung. 

Ihre Aufgaben 

q Neukundengewinnung von Privatkunden aus vorqualifizierten 

Kundenanfragen 

q Kompetente und unabhängige Kundenberatung von Vorsorgeprodukten 

am Telefon, per E-Mail und auf Terminen 

q Auswahl und Erarbeitung von bedarfsgerechten Vorsorgeprodukten 

q Systematische Betreuung und Ausbau des Kundenbestandes 

Ihr Profil 

q Abgeschlossene Ausbildung im Finanzdienstleistungsbereich 

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Kunden- und Serviceorientierung 

Wir bieten 

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erfolgsabhängige Komponente 

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bis ins Management 

Wir freuen wir uns auf Ihre Online-Bewerbung. Bitte senden Sie 

Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen an unsere Personalabteilung 

nach Frankfurt am Main, an Herrn Oliver Fichte, Personalleiter, 

E-Mail: oliver.fichte@hoesch-partner.de. Telefonisch 

erreichen Sie uns unter 069/ 71 707-203. 

Hoesch & Partner GmbH, Versicherungsmakler, Personalabteilung, 

Rüsterstraße 1, 60325 Frankfurt am Main 

Sales Consultant 

Privatkunden (m/w)

Bildung in Deutschland: Wer ist eigentlich verantwortlich? Zunächst war 

Bildung Sache der Kirche. Mit Bismarck und der Säkularisierung ging 

die Verantwortung Mitte des 19. Jahrhunderts mehr und mehr auf den Staat 

über. Aus dieser Tradition heraus ist die Zuständigkeit des Staates für die 

Bildung hierzulande bis heute stark verankert. „Doch seit einiger Zeit 

setzt ein Umdenken ein“, konstatiert Dr. Detlef Kulessa. 

Von Ende des 19. Jahrhunderts bis Anfang des 

20. Jahrhunderts war Bildung sehr konservativ 

und leistungsorientiert geprägt. Die Reformpädagogik 

mit starken Einflüssen aus angelsächsischen 

Ländern brachte eine Gegenbewegung. Gerade Internate 

sind seit jeher reformpädagogisch orientiert und 

verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz: Schüler sollen 

nicht nur Bildung, sondern auch Erziehung genießen, 

sich als sozial verantwortliche Wesen entwickeln. Dieses 

Verständnis, das nach Ende des Zweiten Weltkrieges 

auch in den regulären Schulbetrieb Einzug hielt, ist bis 

heute anhaltend. 


Angelsächsisches Bildungsbewusstsein 

Weil Bildung in Deutschland seit Generationen in der 

Verantwortung des Staates liegt, ist das Bewusstsein 

dafür, dass Bildung auch eine sinnvolle Investition in die 

Zukunft sein kann, extrem unterentwickelt. In Ländern 

wie den USA oder Großbritannien ist dieses Bewusstsein 

seit jeher stärker verbreitet. Viele Eltern schließen 

dort mit dem Moment der Schwangerschaft eine Ausbildungsversicherung 

für ihre Kinder ab. So bedauerlich 

man es finden mag: der beste Motor für einen Wandel 

des Bewusstseins und die Bereitschaft zur Investition

Fotos: Töchter und Söhne 

in Bildung ist bei uns der Zustand der öffentlichen 

Schulen. Gerade in bildungsaffinen Schichten wächst 

das Bewusstsein: Wer es sich leisten kann, will Kindern 

mehr bieten, als es die öffentlichen Schulen können. 

Dazu gehört etwa ein Auslandsaufenthalt mit dem 

Ziel eines hervorragenden Spracherwerbs. Noch wichtiger 

im Blick auf Karrierechancen in internationalen 

Unternehmen ist der Erwerb von interkultureller Kompetenz. 

Oft geht es in Verhandlungen darum, richtig zu 

„empfinden“, was das Gegenüber meint. Sprachkenntnisse 

alleine reichen hier nicht aus, wenn Wettbewerbsfähigkeit 

gewährleistet sein soll. Auch hier dringt mehr 

und mehr ins Bewusstsein: „Ich selbst bin verantwortlich 

für die eigene Bildung.“ Bei allen Gleichheitsgrundsätzen 

lässt sich in der Realität eine Bildungshierarchie 

kaum leugnen. Unsere Erfahrung zeigt: Für Eltern – egal 

welcher politischen Couleur – hört der Gerechtigkeitssinn 

bei der Schulauswahl auf. Die Einstellung „Für 

mein Kind auf jeden Fall das Beste!“ ist weitverbreitet 

und nur allzu gut nachzuvollziehen. 

Große Nachfrage schafft neue Privatschulen 

Der Bewusstseinswandel der Eltern und Familien spiegelt 

sich wider in einem Schulsystem, das sich seit 

einiger Zeit drastisch diversifiziert. Privatschulen entstehen 

in großer Zahl. Das Statistische Landesamt Hessen 

meldete kürzlich eine „Rekordzahl an Privatschülern“. 

Demnach werden aktuell an 137 Privatschulen 

allein in diesem Bundesland 42.000 junge Menschen 

unterrichtet, was einem Anteil von 6,3 Prozent aller 

Schüler entspricht. Im Schuljahr 1985/86 lag die Zahl 

der Privatschüler bei 28.600. „Die öffentlichen allgemeinbildenden 

Schulen müssen dagegen Rückgänge 

hinnehmen“, war in der Meldung zu den aktuellen 

Zahlen zu lesen. Dabei bieten die Schulen in privater 

Trägerschaft in vielen Fällen genau das an, was Eltern 

wünschen – sogar schon vor dem eigentlichen Schulbesuch. 

Positiver Imagewandel 

Der Bewusstseinswandel verhilft den Privatschulen zu 

einem vollständig neuen Image. Früher hörte man Sätze 

wie: „Du gehst auf eine Privatschule? Du hast es auf 

einer öffentlichen Schule also nicht geschafft.“ Heute 

hören wir: „Du hast das Privileg, eine Privatschule zu 

besuchen.“ Das neue Renommee führt dazu, dass Eltern 

vermehrt bereit sind, das entsprechende „Kleingeld“ für 

dieses Privileg zu investieren. Noch ein Signal des Wandels: 

Früher hieß es: Wir schicken unseren Nachwuchs 

auf eine Privatschule, wenn es anders nicht geht. Die 

Entscheidung war also problemorientiert. Heute sagen 

Eltern: Wir sehen die Privatschule als Privileg. Die Entscheidung 

ist chancenorientiert. Zusätzlich begünstigt 

wird der große Zulauf durch Verunsicherungen, die 

Versicherung Ausbildungsversicherung 


etwa der Bologna-Prozess (Vergleichbarkeit von Studiengängen 

in Europa, Wechselmöglichkeiten) bei Eltern 

auslöst. 

Am Ausland führt kein weg vorbei 

Der Auslandsaufenthalt, in der Regel zur zehnten 

Klasse, wird für Schüler mehr und mehr zum Standard. 

Dabei sollte es möglichst ein komplettes Schuljahr sein. 

Kürzere Aufenthalte erzielen erfahrungsgemäß nicht 

die erhoffte Wirkung, weil das Kind dabei nicht aus der 

Besuchssituation herauskommt. Die zehnte Klasse ist 

ein optimaler Zeitpunkt, weil Eltern gerade in dieser 

Phase oft mit den pubertierenden jungen Menschen 

nicht gut umgehen können. Ein Auslandsaufenthalt hat 

oft positiv „läuternde“ Wirkung für die Heranwachsenden. 

Eltern sind erstaunt, wie selbstverständlich oder 

sogar erfreut ihre Kinder Verbote und Gebote im Ausland 

hinnehmen – dabei sind viele Kinder schlicht überfordert, 

wenn man ihnen zu viel freien Raum lässt. 

53 

3

54 

sbi Genauer du gsplan Blick E, auf speziel die „Jugend o zipiert von für Große heute“ t 

Schaut st u r man egü „die igt Jugend rmö von ensübertra heute“ ung etwas genauer an, 

lassen sich einige Trends beobachten. Besonders auffäl- 

o l h a 5 l i 

lig ist, dass die Pubertät früher einsetzt als in vorherigen 

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Generationen 

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sen s Wertz des Zuhauses wachses s für eu rfrei! eine bestimmte Zeit auseinanderzusetzen. 

Lange vorherrschende Strukturen lösen sich 

auf. Selbst bei „Gluckenmüttern“ wächst die Bereit- 

gep schaft, anes ihr s Kind eche „ziehen zu lassen“. Bei aller rationalen 

Einsicht bleibt das Weggehen jedoch gerade für Mütter 

ein esund großer eitsprüfung emotionaler und Gesundheits Einschnitt, ragen weil sie be sich Aus il oft zu 


Recht über ihre Kinder definieren und so der Kristallisationspunkt 

der eigenen Identität wegfällt. Die verständlichen 

Sorgen werden relativiert durch eine verblüffende 

Weltgewandtheit und Selbstständigkeit junger Menschen, 

die mit großem Selbstverständnis im Ausland zurechtkommen. 

Oft entwickeln sie einen neuen Stolz und 

große Leistungsfreude und Leistungswillen, der manche 

Eltern, die ihre Kinder bisher „ganz anders“ kannten, 

verblüfft. Ein interessanter Effekt: deutsche Schüler im 

englischsprachigen Ausland lieben es, feste Strukturen 

und Regeln vorgesetzt zu bekommen, und nicht, wie 

im „freien“ Bildungssystem („68er-Nachklang“), ständig 

eigene Entscheidungen treffen zu müssen. 

Kosten und mögliche finanzierung 

Kindervorsorge: n +++ Fl xi i ität je e früher, Be trägen desto nd bei besser Gel 

g kon Natürlich erfordert überdurchschnittliche Bildung 

Für verantwortungsvolle Eltern wird es immer wichtiger, ihren Kindern neben 

einer guten Erziehung auch – gerade im Hinblick auf die Ausbildung – eine auch überdurchschnittliche finanzielle Aufwendungen, 

gute finanzielle Basis mit ins Erwachsenenleben zu geben. 

die, wie beschrieben, vor allem als Investition gesehen 

werden sollten und zunehmend werden. Der Besuch 

Dabei gilt: wenn man rechtzeitig beginnt, ist das gar nicht so schwer. 

Schon kleine monatliche Beiträge erzielen große Wirkung – und schaffen eine einer Privatschule in England kostet 2000-2500 Euro/ 

he vorragende Bas s, etwa für eine gute Ausbildung ode e n Altersvo sorge. Monat. Angesehene Privatschulen in Deutschland, wie 

Welcher über Betrag bereits Hoesch mit 50 Euro monatlicher & Par Investition im ner Alter 67 (bei einer z. B. am Starnberger See oder in Königstein, schlagen 

angenommenen Verzinsung von 6% p.a.) zu erreichen ist zeigt folgende Grafik. 

mit 400 bis 500 Euro/Monat zu Buche. Es gibt auch 

günstigere Privatschulen mit Gebühren um 200 Euro, 

ZINS SCHLÄGT ZEIT 

wo allerdings der Unterschied zu öffentlichen Schulen 

nicht unbedingt wahrnehmbar ist. Die spürbar bessere 

Betreuung in der Schule (Eingehen auf Stärken und 

Vermögen im Alter 67 bei 

einem monatl. Anlagebetrag Schwächen des Einzelnen, Fördern und Fordern) und 

von 50 Euro, bei angenommener 

Verzinsung von 6%. die Förderung des sozialen Lernens (das eigene Denken 

nicht für das Maß aller Dinge halten) hat ihren Preis – 

und macht sich bezahlt. 

Beginn 

bei Geburt im 15. Lebensjahr im 30. Lebensjahr 

Über Hoesch & Partner erhalten Eltern und Großeltern für ihre Kinder und 

Maßgeschne Enkelkinder exklusive derte Sonderkonditionen Anlagevariantenmit 

BIS bis ZU zu 6% fünf REND Prozent TE Rabatt für 

maß geschneiderte Ausbildungs- und Vorsorgepläne mit diesen Vorteilen: 

– Sichere Kapitalanlage durch Protektor-Sicherungsfonds 

u g l „E“ 

– Steuerbegünstigungen bei Kapitalaufbau und Kapitalauszahlung 

– Flexibilität Ab 25 E sowie ro Entnahme onatlich m bei Bei Geldbedarf rag m 


Ausbildungsversicherung – 

eine option mit Zukunft 

Gut beraten ist, wer frühzeitig die Finanzierung kostspieliger 

Ausbildungswege organisiert. Eine naheliegende 

Finanzierungsmöglichkeit bietet die im angelsächsischen 

Ausland längst etablierte Ausbildungsversicherung. 

Auch wenn die hiesige Versicherungswirtschaft 

das Potenzial für eine Ausbildungsversicherung noch 

nicht im aus anderen Ländern bekannten Ausmaß zu 

sehen scheint, ist zu erwarten, dass dieses Potenzial in 

absehbarer Zukunft entsteht – schon allein, weil man für 

gute Bildung in der Zukunft Geld in einem Maße ausgeben 

muss, das früher nicht nötig war. 

Bisher gibt die Mehrzahl der Menschen für jeden 

Urlaub viel Geld aus, ohne allzu viel darüber nachzudenken. 

Wenn es aber an die Kosten z. B. für einen 

Sprachkurs geht, regt man sich gerne auf, wie teuer es 

ist. Dabei nimmt die Leistungsorientierung enorm zu. 

Mit 20 Semestern „anzugeben“, ist heute undenkbar. 

Ein Auslandssemester bietet hier eine gute „Alternative“, 

dem regulären Studienalltag ein wenig zu entfliehen 

und dabei trotzdem „weiterzukommen“. Auch für 

Foto: Töchter und Söhne

solche Zwecke lässt sich eine Ausbildungsversicherung 

hervorragend nutzen und kann die Mühe ersparen, rare 

Stipendien zu ergattern. 

Konkrete szenarien 

Gute Bildung kostet gutes Geld. Was, wenn dieses nicht 

im erforderlichen Ausmaß verfügbar ist? Auch dann 

gibt es Wege, seinem Nachwuchs eine optimale Bildung 

zu ermöglichen. Eine typische Situation aus der Praxis: 

ein gut situiertes Ehepaar, der Mann ist Alleinverdiener, 

die Frau hat sich über Jahre um Kinder und Haushalt 

gekümmert. Die Ehe geht auseinander, die Kinder bleiben 

bei der Mutter. Der Vater zahlt nur das Nötigste, die 

Mutter erlebt mit ihren Kindern einen sozialen Abstieg. 

Hier besteht die Möglichkeit, nach Jugendhilfeschutzgesetz 

§ 35a Unterstützung zu beantragen. Die Chancen 

auf Erfolg stehen gut, durch den Grundsatz, für Schüler 

Kontinuität bei der Ausbildung zu wahren. 

Weitere Perspektiven der Finanzierung kostspieliger 

Ausbildungswege bieten das Schüler-Bafög ab 16 sowie 

Stipendien für leistungsfähige Schüler, sei es in akademischer, 

sportlicher, musischer oder künstlerischer 

Hinsicht. Gerade hier gibt es viele und oft erstaunlich 

gut gefüllte „Töpfe“, entsprechende Programme sind oft 

von ehemaligen Schülern aufgesetzt, die als inzwischen 

erfolgreiche Berufstätige etwas „zurückgeben“ möchten. 

Stellen Sie die Gesundheitsvorsorge von 

Anfang an auf eine gesunde Basis… 

…mit dem VollMed Tarif M4 der DKV. 


Hervorragender Schutz für hohe Ansprüche. 

Pluspunkte, die für sich sprechen: 

> Garantierte Beitragsrückerstattung bis zu 

1.260 EUR bei Leistungsfreiheit 

Ein Ausbildungsvertrag ist die klassische Lösung für 

„Oma und Opa“, die nur das Beste für ihre Enkel wollen. 

Auch die Kreditaufnahme ist eine – derzeit noch selten 

in Anspruch genommene, tendenziell aber zunehmende 

– Option. Schließlich erweisen sich Schulen selbst oft 

als kulant in Fragen der Gebühren, wenn sie besondere 

Situationen oder das Potenzial der Schüler erkennen. 

Fazit: Eine bessere Bildung ist mehr denn je nötig – und 

grundsätzlich auch für jedes Kind möglich. ■ 

über den autor: 

Dr. Detlef Kulessa, hat Anfang 2000 „Töchter und Söhne“ gegründet, 

um Eltern zu unterstützen, die ihren Kindern einen optimalen Internatsplatz 

anbieten wollen. Inzwischen gehört auch die Studienberatung 

zu den Angeboten von „Töchter und Söhne“. Nach dem Studium der 

Pädagogik und Anglistik in Frankfurt, Newcastle und an der Yale University 

avancierte er durch seine Berufstätigkeit im Marketing zum Berater 

einer Reihe sehr renommierter Internate in Deutschland. Zudem beriet 

Dr. Kulessa, der selbst „Internatsvater“ ist, die hessische sowie die badenwürttembergische 

Landesregierung bei der Gründung landeseigener 

Hochbegabten-Internate. 


Bildung ist die wichtigste Investition in die Zukunft eines Kindes. 

Wir helfen Ihnen, den passenden Ausbildungsplan zu finden. 

Ansprechpartner: Uwe Feselmayer 

Internet: www.hoesch-partner.de/ausbildung 

Mail: ausbildung@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 707 – 216 

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versichert. Ein Leben lang. 

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für Zahnersatz 

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– im Ein- oder Zweibettzimmer 

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Ich vertrau der DKV 

55

56 

Es ist mittlerweile ein Allgemeinplatz, dass die gesetzliche 

Rente nicht ausreicht, um den gewohnten Lebensstandard 

auch nur annähernd zu gewährleisten. Aber auch 

familiäre Themen wie die Vorsorge für die Ausbildung der 

Kinder rücken verstärkt in den Fokus der Finanzplanung. 

Vorsorge, ein Vermögen aufbauen und dabei frei und 

flexibel bleiben, geht das überhaupt? 

Versicherung Risiko- und Vorsorgemanagement 


Michael Reeg: Die Versicherungswirtschaft reagiert 

auf die Veränderungen in der Gesellschaft, die sich 

verändernden Lebensumstände der Menschen und die 

daraus resultierenden neuen Ansprüche mit individuellen 

und flexiblen Anlage- und Versicherungskonzepten. 

Mit einer topaktuellen Police nach Maß kann der 

Kunde ganz frei nach seinen Ansprüchen und Wün- 

Foto: Fotolia

schen agieren. Denn die bietet hohe Flexibilität beim 

Versicherungsschutz, der Gestaltung der Beiträge, der 

Anlageform und der Auszahlung. Maßgeschneidert, 

fügt sich eine solche Police nach Maß Stück für Stück 

zu einem persönlichen Vorsorge-Paket zusammen: 

man kann entscheiden, ob man zunächst nur Geld 

sparen möchte, für eine lebenslange Zusatzrente oder 

Kapitalleistung. Aber auch für die Wiederanlage von 

ablaufenden Lebensversicherungen und anderen Einmalzahlungen 

eignet sich eine solche flexible Police, 

die mittlerweile von unterschiedlichen Versicherungsunternehmen 

angeboten wird. Darüber hinaus kann 

darin ein Schutz gegen Berufsunfähigkeit integriert 

werden, oder aber auch eine Absicherung der Hinterbliebenen 

ist damit möglich. 

Was sind die Vorteile beim Ansparen? 

Michael Reeg: Die Möglichkeiten der Beitragszahlung 

sind flexibel. Deswegen kann man mit kleinen 

Versicherungsbeiträgen beginnen, zum Beispiel schon 

während des Studiums, und diese dann erhöhen. Im 

Fall der Fälle werden auch interessante Optionen bei 

vorübergehenden, eingeschränkten Zahlungsmöglichkeiten 

geboten. Und: Man kann jedes Jahr auf sein 

Kapital zugreifen, falls einmal eine größere Anschaffung 

ansteht. 

In der Finanzkrise fragt natürlich jeder Interessent, ob 

er auch sein angelegtes Geld mit einer entsprechenden 

Rendite wiederbekommt! 

Michael Reeg: Bei den neuen Wunschpolicen kann 

man selbst bestimmen, in welcher Anlagekategorie das 

Geld landen soll. So gibt es Wertesicherungsoptionen, 

die die erreichten Werte absichern, was beispielsweise 

Planungssicherheit für die Rente bedeutet. Man kann 

aber auch aktienorientiert oder auf hohe Garantien 

abzielend investieren. Also auch hier hat der Kunde die 

freie Auswahl. 

Bietet die maßgeschneiderte Police noch weitere Vorteile? 

Michael Reeg: Sicher. Noch viele. Neben hoher Sicherheit 

und Rendite bieten diese Versicherungskonzepte 

attraktive Gestaltungsmöglichkeiten und Zusatzoptionen: 

gegen Berufsunfähigkeit, den Pflegefall, 

und – nicht uninteressant – einige Steuervorteile. 

Ebenfalls eignet sich eine solche Police, um für die 

Ausbildungskosten der Kinder vorzusorgen. Dazu 

empfehle ich den Beitrag des Bildungsexperten Dr. 

Detlef Kulessa „Bildung als Investition“ in diesem 

Magazin, S. 52. Wenn man nämlich das monatliche 

Kindergeld anlegt, dann steht für das Kind zu Beginn 

der Ausbildung oder des Studiums ein ordentlicher 

Betrag zur Verfügung. 

Löst die neue Police nach Maß die traditionelle 

Ausbildungsversicherung ab? 

Versicherung Risiko- und Vorsorgemanagement 

Michael Reeg: Sie stellt eine attraktive Alternative dar. 

Die klassischen Ausbildungspolicen sind, was die Beitragszahlungen 

anbetrifft, oft starr und nicht so flexibel. 

Auszahlungen sind entweder nur einmalig oder innerhalb 

eines sehr begrenzten Zeitraumes möglich. Wenn 

aber ein Versorger klassisch den Ausbildungsfall absichern 

möchte oder die Großeltern genau für den Fall 

etwas für die Enkel tun möchten, kann das passen. Die 

Ausbildungsversicherung ist wie eine Kapitallebensversicherung 

eine Mischung aus Versicherung und Geldanlage. 

Ich empfehle, beides zu trennen. Wer seinen 

Partner oder die Kinder absichern möchte, sollte in der 

Regel nur zu einer Risikolebensversicherung greifen. 

Sie ist deutlich preiswerter als eine Kapitallebensversicherung 

und schützt im schlimmsten aller Fälle die 

Hinterbliebenen vor dem Ruin. Das so gesparte Geld 

kann dann in eine kapitalaufbauende, flexible Versicherung 

nach Maß investiert werden. 

Und was empfehlen Sie, wenn Geld nur für einige Monate 

„geparkt“ werden soll? 

Michael Reeg: Festgeld ist die ideale Anlageform für 

alle, die Geld kurzfristig und sicher anlegen wollen. 

Denn Festgelder sind aufgrund der EU-weiten gesetzlichen 

Einlagensicherung bis zu einem Betrag von 

50.000 Euro vollständig geschützt. Allerdings sind die 

aktuellen Zinsen in dem Bereich nicht wirklich attraktiv 

und die Inflation droht das Geld aufzufressen. Hier 

gibt es aktuell interessante Angebote von Versicherern, 

die attraktive Zinsen bieten. Die Geldanlage erfolgt 

über einen „Versicherungsmantel“ per Einmalbeitrag. 

Der Vorteil liegt darin, dass man automatisch an den 

renditestarken Kapitalanlagen der Versicherer beteiligt 

wird und der Versicherer laut Gesetz verpflichtet 

ist, das Sparkapital mit 2,25 Prozent p. a. zu verzinsen. 

Zusätzlich zahlt der Versicherer einen Überschussanteil, 

so lassen sich aktuell deutlich bessere Zinsen als 

im Festgeldbereich generieren. ■ 


Risikolebensversicherung 

Die Risikolebensversicherung ist eine reine Vorsorge für den 

Todesfall und dient dem Hinterbliebenenschutz. Insbesondere 

für Alleinverdiener mit Familie ist diese Vorsorge sehr 

wichtig. Weil die Beiträge zur Risikoleben sehr gering sind, 

kommt dieser Absicherung eine hohe Bedeutung zu. Beim 

Abschluss orientiert man sich an dem monatlichen Bedarf 

der Familie, wenn der Hauptverdiener wegfällt. Als Faustformel 

gilt der monatliche Bedarf mal 300. Dies ergibt eine 

ausreichende Versicherungssumme. Wer mindestens 1000 

Euro pro Monat braucht, muss daher eine Todesfallsumme 

von 300.000 Euro versichern. Wird diese Summe beispielsweise 

mit vier Prozent verzinst, stehen den Hinterbliebenen 

jeden Monat rund 1000 Euro zur Verfügung – Inflation, 

Steuer und Kapitalverzehr einmal außen vor gelassen. 

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58 

Hoesch & Partner inside westend Business Lounge 

Hoesch & Partner Westend 

Ein Geheimnis ist sie längst nicht mehr, ein Geheimtipp schon: 

Die Konferenzetage von Hoesch & Partner mit Eventküche 

und Dachterrasse im Herzen von Frankfurt. Hier findet der 

geneigte Gast das richtige Ambiente, um konzentriert zu 

arbeiten und im Anschluss gepflegt zu chillen. 

Ursprünglich war die Idee, nur einige Besprechungs- 

und Schulungsräume für den internen 

Gebrauch zu schaffen. Schnell stellte 

sich jedoch heraus, dass die baulichen Gegebenheiten 

mit etwas Fantasie weitaus mehr Potenzial hatten. So 

entstand unter der Federführung von Bernd Hollin 

(www.hollinradoske.de), der unter anderem für die 

Lufthansa die HON CIRCLE Lounge gestaltet hat, eine 

einzigartige Location: Besprechungsräume für je bis zu 

zehn Personen sowie ein Schulungsraum, der mit Plen- 

serviceangebote in der Hoesch & Partner westend Business Lounge 

Ein Büro für ein paar Stunden 

Sie haben Termine in Frankfurt und dazwischen 

einen Slot frei? Profitieren Sie von der 

zentralen Lage im Frankfurter Westend und 

loggen Sie sich unkompliziert für ein, zwei 

produktive Stunden bei uns ein. Kostenloser 

Internetzugang und Kaffee sind natürlich 

inklusive. Hier können Sie konzent riert 

arbeiten oder gepflegt entspannen – oder 

einfach das eine mit dem anderen kombinieren. 

Für unsere Kunden ist das in der Regel 

auch spontan problemlos möglich, ein kurzer 

Anruf oder eine E-Mail vorweg machen es 

noch einfacher. 

Ein Konferenzraum für einen (halben) Tag 

Ob Bewerbungsgespräche, ein Meeting mit dem 

regionalen Salesteam oder ein einfacher Besprechungstermin 

mit einem potenziellen Kunden: 

Hier finden Sie den Rahmen für erfolgreiches 

Business. Gerne stellen wir ein entsprechendes 

Arrangement für Sie zusammen. 


arbestuhlung 20 Personen, mit Theaterbestuhlung bis zu 

50 Personen Platz bietet. Herz der Etage sind jedoch die 

komplett ausgestattete Eventküche sowie die 150 Quadratmeter 

große Dachterrasse – eine Oase mit einzigartiger 

Atmosphäre inmitten der Bankenmetropole. 

In der Küche können bis zu 30 Personen entspannt 

und interaktiv an einem Kochevent beteiligt sein. Wer 

Lust hat, kann hier unter Anleitung von dekorierten 

Meis terköchen etwas Leckeres zubereiten und es an einer 

festlich eingedeckten Tafel im Foyer stilvoll verspeisen. 

Ein (Koch-)Event 

Ob Sie mit Ihren Gästen einfach an der 

gedeckten Tafel Platz nehmen wollen oder 

selbst unter der Anleitung eines bekannten 

Kochs Hand anlegen wollen, bleibt Ihnen 

überlassen. Mit unserem erfahrenen Partner, 

der renommierten Genussakademie Frankfurt, 

wird es ein unvergessliches Event mit 

besonderen Gaumenfreuden. 

Fotos: Hoesch & Partner

Hoesch & Partner inside westend Business Lounge 

Business Lounge 

Als professioneller Partner erfüllt die Genussakademie 

fast jeden kulinarischen Wunsch und organisiert die perfekte 

Veranstaltung. 

Die Dachterrasse bietet einen atemberaubenden 

360-Grad-Blick auf die Frankfurter Skyline – und zwar 

aus der ungewohnten Halbhöhenlage eines sechsten 

Stockwerks. Mithilfe von Sonnenschirmen und Markisen 

kann man auch an heißen Sommertagen entspannt 

chillen, Gaspilze ermöglichen einen frühen Saisonstart 

und machen die Terrasse auch im Oktober noch zu 

einem beliebten Treffpunkt. Und Wintergrillen ist natürlich 

auch im November oder Februar eine Option. 

Viele illustre Namen zieren die Gästeliste. Angefangen 

beim EBS-Präsidenten Professor Jahns, der beim 

„Meet-the-Chancellor“-Event seine Zuhörer begeisterte, 

über General a.D. Schneiderhan, der vor der schwedischen 

Handelskammer referierte, bis hin zum aus- 


gewählten Kreis der Alumni Alliance, einem Zusammenschluss 

der Ehemaligenvereine von internationalen 

Elite-Universitäten wie Harvard, St. Gallen und WHU. 

Fest im Kalender etabliert, ist auch die After Running 

Party beim Chase-Lauf im Juni eines jeden Jahres, zu 

der viele unserer Kunden nach dem Lauf einfach mal 

vorbeischauen, um die entspannte Atmosphäre zu 

genießen. ■ 


Bei allen Fragen zu Buchungen und Events in unserer Hoesch 

& Partner Westend Business Lounge stehen wir Ihnen gerne zur 

Verfügung. 

Ansprechpartnerin: Natalie Kubrin 

Internet: www.hoesch-partner.de/lounge 

Mail: lounge@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 70 7 – 202 

59

60 

Versicherung Exklusiver Versicherungsschutz 

Mein Haus, mein Auto, 

mein Versicherungsschutz 

Wer ein gediegenes Ferienhaus an der Côte d‘Azur, einen schicken 

Maserati und vielleicht noch etwas Kunst und Antiquitäten sein 

Eigen nennt, gehört gemeinhin zu einer begehrten Zielgruppe, 

die einen besonderen Service erwarten darf. 

Theoretisch gilt das auch für Versicherungsschutz. 

Aber versuchen Sie mal praktisch, eine ausgefallene 

Skulptur in Ihre Hausratversicherung einzuschließen 

oder eine Deckungskarte für einen Maserati zu 

bekommen! Auch durch die Digitalisierung ist das nicht 

einfacher geworden. Die Antworten reichen von „Das 

haben wir nie noch gemacht“ bis zu „Das geht nicht“ … Im 

schlimmsten Fall erzählt man Ihnen, dass alles versichert 

sei, und im Schadensfall stellt sich das Gegenteil heraus. 

Nutzen Sie deshalb die Spezialservices von Hoesch & Partner 

in diesem Segment. Damit finden Sie den passenden 

Versicherungsschutz für ihre Lieblingsstücke. 

Exclusive Cars und Oldtimer: Pauschal kann man sagen, 

dass Autos ab einem Preis von 100.000 Euro in dieses 

Segment fallen. Also kann sich auch bei einer S-Klasse 

oder einem 911er ein solcher Service lohnen. Bei allen 

Marken, die ein bisschen ausgefallener sind, wie Maserati, 

Aston Martin oder gar Maybach, ist er absolut zwingend. 

Gleiches gilt bei einem Oldtimer. 

Haus und Hof: Eine Bausumme ab einer Million oder 

eine Immobilie im Ausland passen meist nicht mehr in 


das normale Raster einer Gebäudeversicherung – zum 

Beispiel die Frage nach den Sicherungssystemen oder 

die Zeit, in der eine Ferienimmobilie nicht bewohnt ist, 

müssen individuell taxiert werden. 

Kunst und Antiquitäten: Bilder, Teppiche, alte Möbel. 

Neben dem materiellen Wert geht es auch um die ideelle 

Bedeutung, gerade bei Kunstwerken. Unser Service 

umfasst auch die Dokumentation und Einwertung 

der einzelnen Stücke in Zusammenarbeit mit erfahrenen 

Gutachtern und der jeweiligen Versicherungsgesellschaft, 

denn neben der richtigen Bewertung ist 

die vollständige Dokumentation der einzelnen Stücke 

unverzichtbar. ■ 


Ihre Lieblingsstücke verdienen einen besonderen Versicherungsschutz. 

Den bekommen Sie bei uns. 

Ansprechpartner: Stefan Gogolin, Jens Stilbauer 

Internet: www.hoesch-partner.de/exklusiv 

Mail: exklusiv@hoesch-partner.de 

telefon: 069 – 71 70 7 – 126 (Gogolin) 

069 – 71 70 7 – 123 (Stilbauer) 

Foto: Fotolia, Istockphoto, Fotolia

Unsere Kunden sind unsere Visitenkarte. 

Jeder ist einzigartig. Hier eine Auswahl.

Anwalts-Netzwerke: klein, aber effizient plinen des Wirtschaftsrechts abzubilden. Initiator und 

Historisch betrachtet, sind Anwalts-Netzwerke 

ein alter Hut: Seit der BGH 1989 die überörtliche 

Sozietät erlaubte und im gleichen Jahr 

die EWIV als erste paneuropäische Gesellschaftsform 

in Deutschland möglich wurde, schossen Zusammenschlüsse 

von Rechtsanwälten wie Pilze aus dem Herbstboden. 

Begünstigt durch den Fall der Mauer und die 

dadurch mögliche Gründung von Kanzlei-Ablegern, 

lösten sich die bekannten „Old-Boys-Networks“ zu gunsten 

gesellschaftsrechtlich geordneter Strukturen auf. 

Unter dem Netzwerkgedanken verstand man primär 

die Chance, auf einfache Weise Mandate zu akquirieren. 

Nur wenige Zusammenschlüsse entstanden unter 

dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“. Dadurch wurden die 

entstehenden Netzwerke allerdings von Exklusivitätsabsprachen 

und Gebietsschutzüberlegungen dominiert – 

ein Geburtsfehler, der sich später in vielen Fällen als 

entscheidender Nachteil entpuppen sollte. 

Die unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ entstandenen 

Zusammenschlüsse basierten hingegen auf 

der Idee, juristische Kompetenz innerhalb einer verlässlichen 

Struktur zu gewährleisten, um so bei Bedarf 

darauf zurückgreifen zu können. Zu denen, deren Ziel 

es war, den Wasserkopf gewerblicher Unternehmen zu 

vermeiden, Vorhaltekosten einzusparen und schlank zu 

bleiben, ohne deshalb auf ein hohes Serviceniveau zu verzichten, 

zählte beispielsweise die Advoselect EWIV mit 

Sitz in Stuttgart. 1991 von einer Straßburger und einer 

Stuttgarter Sozietät gegründet, versuchte die von Anfang 

an mit einer professionellen Geschäftsstelle ausgestattete 

Vereinigung, eine überschaubare Anzahl ausgesuchter 

Kanzleien zu verknüpfen, um die wesentlichen Diszi- 


Gründungspartner war Frank E. R. Diem. Die Vorteile 

eines solchen Zusammenschlusses lagen für den Fachanwalt 

für Handels- und Gesellschaftsrecht und derzeitigen 

Präsidenten der Rechtsanwaltskammer Stuttgart auf der 

Hand: „Nach ersten Eindrücken in einer internationalen 

Großkanzlei hatte ich zwar noch immer den Wunsch, 

grenz über schreitend tätig zu sein, dies aber nicht um 

den Preis, meine berufliche Selbstbestimmung auf dem 

Altar quasi-industrieller Produktion anwaltlicher Dienstleistungen 

zu opfern. Die Lösung bestand für mich darin, 

Gleichgesinnte zu finden und gemeinsam ein hochwertiges 

Beratungsangebot zu offerieren.“ 

So wie bei Advoselect EWIV dachten auch andere, und 

so haben heterogene Netzwerke in den letzten 20 Jahren 

zum Wandel des deutschen Anwaltsmarktes beigetragen 

und diesen mit Selbstbewusstsein, aber auch so manchem 

Aderlass gemeistert. Denn die Einführung eines nach DIN 

EN ISO 9000 ff. zertifizierten Qualitätsmanagementsystems, 

Benchmarking im Hinblick auf Kanzleiabläufe, 

Best-Practice-Groups und die vom Netzwerk immer wieder 

eingeforderten Aktivitäten waren für einige Kanzleien 

auf Dauer nicht leistbar. Dafür scheint die Netzwerkidee 

heute insbesondere für Ausgründungen aus größeren 

Einheiten attraktiv zu sein, weil die Kollegen wissen, 

dass Internetpräsenz, Mandanten-Newsletter, Kanzleibroschüre, 

interne Fortbildung und ausgefeilte Logistik Geld 

kosten. Da diese jedoch wichtige Grundvoraussetzungen 

sind, um im Konzert der Wirtschaftskanzleien mitspielen 

zu können, der mit dieser Art von Marketing verbundene 

Zeitaufwand kleinere Einheiten aber gleichzeitig zu stark 

vom Tagesgeschäft ablenkt, werden solche Aufgaben ins 

Netzwerk delegiert. Hier werden zusammen mit Kollegen 

aus anderen Kanzleien – die sich untereinander vertrauen 

Foto: Fotolia

und sich auf dem unüberschaubar großen internationalen 

Markt nicht als Konkurrenten sehen – neue Ideen geboren, 

Paketangebote konfiguriert und sogar Roadshows 

ge plant, bei denen Referenten aus europäischen und überseeischen 

Netzwerkkanzleien auftreten. 

„Do ut des“ – nach dem römischen Sprichwort „Ich 

gebe und mir wird etwas zurückgegeben“ funktionieren 

auch Netzwerke. Wie viel das ist, hängt dabei ganz 

wesentlich von der eigenen Aktivität ab. Profiliere ich 

mich bei den Netzwerktreffen als ausgewiesener Fachmann 

für europäisches Beihilferecht, kann ich davon 

ausgehen, dass sich Kollegen bei mir melden, um mich 

bei entsprechenden Problemstellungen zu konsultieren. 

Kennt man mich als Organisationstalent für komplexe 

M&A-Projekte, dauert es vermutlich nicht lange, bis 

ich mich bei einem solchen Projekt innerhalb des Netzwerkes 

einbringen kann. 

Was sich innerhalb des Gesellschafterkreises 

ab spielt, könnte man daher gut als Hilfe zur Selbsthilfe 

bezeichnen. Das gilt auch für die Integration leistungsfähiger 

Zulieferer und Kooperationspartner im Bereich 

Know-how oder Content Management oder auch in Versicherungsfragen. 

Jede Kanzlei weiß, wie aufwendig es 

ist, Versicherungsfragen – in eigener Sache wie auch in 

Mandatsangelegenheiten – angemessen zu regeln. Weil 

es dies beim freundlichen Vertreter um die Ecke nicht 

gibt, bietet sich ein unabhängiger Makler an. Handelt es 

sich dabei um einen ebenfalls netzwerkenden Dienst leister 

wie Hoesch & Partner, vereinfacht dies die Kommunikation 

immens. Ein Makler, der sich in Excedenten und 

Policen für Auslandstätigkeit ebenso auskennt wie in der 

betrieblichen Altersvorsorge, und der auch bei Fragen der 

Firmen- und Fahrzeugversicherung nicht überfordert ist, 

hält unseren Anwälten den Rücken für ihre eigentlichen 

Aufgaben in der Rechtsberatung frei. 

Ob Advoselect, Consulegis, DIRO oder Eurojuris – 

für beinahe jeden Geschmack existieren Netzwerke. Die 

eigentliche Aufgabe lautet daher, die richtige Anbindung 

für die eigene Kanzlei zu finden. Denn „Verschiebebahnhöfe“ 

für Großmandate gibt es nicht mehr. Was 

jedoch nach wie vor gilt, ist: Auch in anderen Kanzleien 

arbeiten gute und verlässliche Kollegen, mit deren Hilfe 

man bei Bedarf die eigenen Mandanten gut bedienen 

kann. Und darauf kommt es schließlich an! 

Die Wirtschaftsmetropole Frankfurt und das 

Rhein-Main-Gebiet gelten schon seit Langem 

als besonders weltoffen, und so wundert 

es wenig, dass auch an die dieses Gebiet abdeckende 

Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main wesentlich 

mehr internationale Anforderungen herangetragen 

werden, als dies in anderen Kammerbezirken der Fall 

ist. Dies äußert sich zum einen in der hohen Zahl der 

Versicherung Anwalts-Netzwerke 

Unterstützung in internationalen Rechtsfragen 


die autoren: 

RA Frank E. R. Diem, Initiator und Gründungspartner der Advoselect 

(www.advoselect.de), Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht 

(www.diempartner.com) und derzeit Präsident der Rechtsanwaltskammer 

Stuttgart (www.rak-stuttgart.de) 

RA Dr. Rudolf Lauda, Hauptgeschäftsführer der Rechtsanwalts kammer 

Frankfurt / Main (www.rak-ffm.de), Partner der Kanzlei Dolce Lauda 

(www.dolce.de) 

Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigungen 

Die Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV) ist eine auf dem 

Gemeinschaftsrecht basierende Personengesellschaft und Gesellschaft im Sinne 

des HGB. Voraussetzung ist, dass mindestens zwei Gesellschafter aus verschiedenen 

Mitgliedstaaten kommen. Die Gründung einer EWIV setzt zwingend die 

Teilnahme von mindestens zwei Mitgliedern aus zwei Mitgliedstaaten sowie 

die Durchführung einer wirtschaftlichen Tätigkeit voraus. Die wirtschaftliche 

Tätigkeit kann eine gewerbliche, kaufmännische, handwerkliche, landwirtschaftliche 

oder freiberufliche sein. Die Mitglieder bleiben wirtschaftlich und rechtlich 

unabhängig. Unternehmenssteuern fallen nicht an. 

Nach der Registereintragung besitzt die EWIV in der gesamten Gemeinschaft 

die volle Rechtsfähigkeit. Der einzelne Mitgliedstaat bestimmt jedoch, ob und 

inwieweit die in seiner Rechtsordnung gegründete EWIV Rechtspersönlichkeit 

besitzt. Die EWIV ist jedoch keine juristische Person wie AG und GmbH. 

Sie braucht auch kein Gründungskapital. Die Mitglieder haften allerdings 

unbeschränkt und gesamtschuldnerisch für die Verbindlichkeiten der EWIV. 

Die Haftung für einzelne Mitglieder kann durch vertragliche Vereinbarungen 

beschränkt werden. 

Eine EWIV kann in jedem nicht zur EU gehörenden Land einen Zweigsitz 

errichten, sofern das nach den in diesem Land herrschenden Registereintragungsregeln 

erlaubt ist. Die Geschäfte der EWIV werden von einer oder mehreren 

natürlichen Personen geführt. Die EWIV muss sich zudem aus mindestens 

zwei Organen zusammensetzen: gemeinschaftlich handelnden Mitgliedern und 

einem oder mehreren Geschäftsführern. 

Bis zum 25. Mai 2009 wurden in Deutschland 287 EWIVs gegründet, 54 davon 

wurden wieder aufgelöst. 

EWIVs im anwaltlichen Bereich: 

– Die Eurojuris Deutschland e.V. ist Mitglied im Dachverband Eurojuris International 

EWIV. Innerhalb dieses Dachverbandes sind Rechtsanwaltskanzleien 

in 650 Städten in 19 Ländern Europas organisiert. Weitere 70 Länder werden 

innerhalb der Vereinigung durch assoziierte Mitglieder vertreten. Zu dem 

Netzwerk zählen mehr als 5.500 Anwälte.* 

– Die DIRO ist ein europaweit arbeitendes Kanzleinetzwerk. In der DIRO 

sind fast 170 deutsche und internationale Kanzleien zusammengeschlossen. 

Insgesamt arbeiten damit über 1.400 Rechtsanwälte in der DIRO.* 

– Die Advoselect EWIV ist ein europäisches Netzwerk von Wirtschaftskanzleien 

mit Sitz in Stuttgart. Mehr als 180 Rechtsanwälte aus derzeit 26 Advoselect- 

Kanzleien beraten vor allem mittelständische Unternehmen.* 

– Zur EuroLawyers EWIV gehören 15 Kanzleien mit ca. 35 Rechtsanwälten.* 

* nach eigenen Angaben auf der jeweiligen Website 

in Frankfurt zugelassenen ausländischen Kollegen – 

sowohl aus EU-Mitgliedsländern als auch aus zur Welthandelsorganisation 

WTO gehörenden Ländern – und 

zum anderen in der Niederlassungszahl internationaler 

Großkanzleien. Internationale Rechtsberatung ist 

jedoch längst kein Spezialistenmarkt mehr, sondern 

aufgrund der Internationalisierung des Rechtsverkehrs 

längst eine Notwendigkeit für alle Kanzleien geworden. 

63 

3

64 

Sowohl auf der Ebene des materiellen Rechts als auch 

auf der Ebene der formalen Rechtsdurchsetzung wird 

von Rechtsanwälten zunehmend die Kenntnis ausländischen 

und internationalen Rechtes verlangt. Darüber 

hinaus gilt es in der Praxis häufig, die Zusammenarbeit 

mit einem ausländischen Kollegen zu organisieren. 

Die Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main 

kümmert sich daher um die Kommunikation mit 

ausländischen Anwaltsorganisationen. Diese Kommunikation 

soll durch Austauschprogramme, Zusammenarbeitsprojekte 

und Veranstaltungen ausgebaut 

werden. Auch können Mitglieder der Vertragskammern, 

mit denen die Rechtsanwaltskammer Frankfurt 

Kooperationsverträge abgeschlossen hat, künftig die 

Einrichtungen und Serviceleistungen der Rechtsanwaltskammer 

Frankfurt nutzen. So werden beispielsweise 

in den Vereinbarungen mit den Kammern Lyon 

und Barcelona Bibliotheken und Räumlichkeiten für 

Gespräche und Verhandlungen zur Verfügung gestellt. 

Auch bietet die Kammer Frankfurt ihren Mitgliedern 

jederzeit Hilfe mit den entsprechenden Vertragskammern 

im Ausland an. Und: Zu allen Rechtsgebieten 

werden Erste-Hilfe-Netze von befreundeten Kammern 

erstellt, sodass Mitglieder der Kammer Frankfurt bei 

der Durchführung eines Mandates im Ausland unterstützt 

werden können. 


Den eigenen Mitgliedern kann über solche Vereinbarungen 

aber nicht nur im Ausland geholfen werden. 

Sie sollen mithilfe von Informationsveranstaltungen mit 

ausländischen Kollegen auch über Entwicklungen im 

Ausland unterrichtet werden. Gerade für eigene Investitions- 

und Niederlassungsentscheidungen eine nützliche 

Hilfe! Und nicht nur das. Auch das Networking 

wird verbessert – insbesondere, wenn über die IHKs 

auch die Wirtschaft eingebunden werden kann. 

Die Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main hat 

in diesem Sinne in den letzten zweieinhalb Jahren intensiven 

Kontakt zu ausländischen Rechtsanwaltskammern 

aufgenommen. Dabei hat sie bilaterale Kooperationsverträge 

mit folgenden Rechtsanwaltskammern abgeschlossen: 

Barcelona, Brügge, Ichiben/Tokio, New Delhi, 

Kinshasa-Gombe, Kathmandu, Kroatien, Lyon, Madrid, 

Mazedonien, Moskau, Peking, Tirol, Ulan-Bator und 

Wien. Die Rechtsanwaltskammern von Bozen, Dublin 

und Schanghai sowie die Law Society in Birmingham 

haben über die bisherigen freundschaftlichen Beziehungen 

großes Interesse an einer engeren Zusammenarbeit 

mit der Kammer in Frankfurt bekundet. Der Vorstand 

der Rechtsanwaltskammer Peking kam Ende 2009 

zu einem Informationsaustausch nach Frankfurt, um sich 

über das deutsche anwaltliche Berufsrecht zu informieren. 

Anfang November 2010 wird ein Gegenbesuch der

Rechtsanwaltskammer Frankfurt stattfinden. Hier steht 

der Aspekt der Gerichtsverfassung im Vordergrund. Für 

die Rechtsanwaltskammer Tokio (Ichiben) wurden bereits 

zwei japanisch sprechende Beauftragte ernannt. Sie sollen 

sich um den Ausbau der Beziehung kümmern. Nach 

zwei Informationsveranstaltungen in Frankfurt (Thema: 

das deutsche Schöffengerichtssystem) und einer Veranstaltung 

in Tokio (Themen: Zugang zur Anwaltschaft und 

das deutsche Gebührenrecht) ist im August 2011 eine weitere 

Veranstaltung in Frankfurt vorgesehen. 

Die internationale Bedeutung der Wirtschaftsregion 

Rhein-Main spiegelt sich auch in der Position, die die 

Rechtsanwaltskammer Frankfurt in der „World City Bar 

Leaders Organisation“ einnimmt. In dieser Vereinigung 

kommen die Präsidenten der lokalen Anwaltsorganisationen 

der internationalen Wirtschaftszentren alle eineinhalb 

bis zwei Jahre an wechselnden Orten zusammen, 

um gemeinsame Rechtsprobleme zu erörtern. 2013 ist 

nun – nach New York, Paris, Schanghai, London, Tokio 

und Montreal – die Frankfurter Rechtsanwaltskammer 

an der Reihe, den Gastgeber zu spielen. In Europa vertritt 

die „Fédération de Barreaux d‘Europe“ (FBE) – ihr 

sind nach der Vereinigung der französischen und italienischen 

Rechtsanwaltskammern auch die Bundesrechtsanwaltskammer 

und der Deutsche Anwaltverein 

beigetreten – europaweit über 800.000 Rechtsanwälte. 


Zum zweiten Vizepräsidenten der FBE wurde im Mai 

2010 der Präsident der Rechtsanwaltskammer Frankfurt 

ernannt. Damit wurde seit der Gründung der Organisation 

im Jahr 1992 bereits zum zweiten Mal ein Deutscher 

in das Präsidium gewählt. Der Generalkongress 

der FBE soll ebenfalls in Frankfurt stattfinden, auch hier 

wird 2013 nach Frankfurt eingeladen. 

Im internationalen Wettbewerb beziehen die Wirtschaftsmetropolen 

zunehmend stärker Position für das 

jeweilige Rechtssystem und den eigenen Rechtsstandort. 

Auch das Land Hessen ist hier, vertreten durch seinen 

stellvertretenden Ministerpräsidenten und Justizminister 

Hahn, sehr aktiv. Klares Ziel: Die Kompetenz 

der Rechtsanwaltschaft in Frankfurt und im Rhein- 

Main-Gebiet international noch deutlicher sichtbar zu 

machen und sich so erfolgreich für den zukünftigen 

Wettbewerb aufzustellen! ■ 


Vermögensschadenhaftpflicht, Krankenversicherung, 

Altersvorsorge – wir wissen, was Anwälte brauchen. 

Ansprechpartner: Dietrich Stöhr 

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Mail: anwalt@hoesch-partner.de 

Telefon: 069 – 71 707 – 118 

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für anspruchsvolle Kundenkreise 

Die Deutsche Anwalt- und Notar-Versicherung (DANV), Sonderabteilung der ERGO Lebensversicherung AG, kann auf 

mehr als 100 Jahre im Dienst an höchst anspruchsvollen Kunden zurückblicken: in der Regel Absolventen eines Studiums 

der Rechtswissenschaft oder eines betriebswirtschaftlichen beziehungsweise volkswirtschaftlichen Studiums – wie 

Anwälte und Notare oder Wirtschaftsprüfer und Unternehmenberater. 

Aus diesem überschaubaren, homogenen Personenkreis, für den sich die DANV engagiert, resultieren eine Reihe von 

Vorteilen für die Kunden: 

günstigere Rechnungsgrundlagen als etwa ein Versicherungsunternehmen, das ein umfassendes Angebot für die 

Gesamtbevölkerung bereithält. 

exakt auf diese Kundengruppen ausgerichtete Versicherungs- und Vorsorgeangebote – sowohl was die inhaltliche 

als auch was die finanzielle Ausgestaltung angeht. 

optimale Kundennähe – zum Beispiel durch den Beirat, der zur Hauptsache aus Delegierten der Berufsstände 

besteht, für die sich die DANV engagiert. 

Wenn Sie zum versicherbaren Personenkreis der DANV gehören, lassen Sie sich doch einfach einmal über die Vorteile 

informieren, die wir Ihnen als Ihr berufsständischer Partner bieten können. 

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65

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Versicherungsvertreters. Unabhängigkeit, über 25 Jahre Erfahrung, 

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die wir betreuen, sind ein Garant für eine professionelle 

Betreuung. Presseberichte, Testsiege und Empfehlungen 

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und Kooperationen mit namhaften Institutionen bestätigen 

Ihnen unsere Kompetenz. Im Einzelnen bieten wir Ihnen: 

Spezielle Konzepte 

Privater Risiko- und Vorsorgecheck: In einem jährlichen 

Check-up stellen wir sicher, dass Ihr Vorsorge- und Versicherungskonzept 

zu Ihrer Lebenssituation passt. Wir betreuen 

Sie rundum: angefangen bei der existenziell wichtigen 

Haftpflichtversicherung über eine optimale Krankenversicherung 

bis hin zur Rentenplanung. Das alles passiert 

systematisch, mit hoher fachlicher Kompetenz und der persönlichen 

Erfahrung aus über 25 Jahren Versicherungsgeschäft. 

Property & Fine Arts: Außergewöhnliche Risiken im Immobilien-, 

Kunst- und Wertsachenbereich erfordern maßgeschneiderte 

Versicherungskonzepte. Im Mittelpunkt unseres 

Interesses steht der Kunde als Besitzer besonderer Werte 

mit den damit verbundenen typischen Risiken. Die genaue 

Kenntnis des Kunden und eine detaillierte Analyse seines Versicherungsbedarfs 

ermöglichen uns maßgeschneiderte Versicherungslösungen. 

Erben und Vererben: Wenn über Jahre ein Familienvermögen 

aufgebaut wurde, unabhängig, ob Privat- oder Firmenvermögen, 

gilt es, dieses auch beim Übergang von einer 

Generation zur nächsten zu bewahren. Wir helfen Ihnen, 

diesen Übergang über versicherungsbasierte Konzepte 

optimal zu managen. 

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In den über 25 Jahren unseres Bestehens haben wir beste 

Beziehungen zu den Versicherungsunternehmen aufgebaut 

und wissen, was Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer 

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Dienstleistungs-, Produktions- und Industrieunternehmen. 

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Durch unsere Analyse, Strategien zur Risikovermeidung 

und individuelle Deckungskonzepte entwickeln wir eine 

optimal ausgestaltete Risikoabsicherung zu möglichst günstigen 

Konditionen. 

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Die Hoesch Pension Consulting GmbH ist spezialisiert auf 

die Konzeption, Einrichtung und Neuordnung betrieblicher 

Versorgungssysteme. In Einzelgesprächen beraten wir auch 

Mitarbeiter zu ihrer persönlichen Absicherung. 

Spezielle Branchenlösungen 

Rechtsanwälte, Notare, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer: Die 

berufsständischen Organisationen bieten über die jeweiligen 

Versorgungswerke eine Besonderheit der Altersvorsorge 

an. Die Vermögensschadenhaftpflicht ist eine 

Pflichtversicherung. Nur diese beiden Beispiele zeigen, wie 

speziell der Versicherungsbedarf ist. 

Vermögensschaden haftpflicht und D&O: Verschärfte interne 

und externe Haftungsrisiken erfordern für Unternehmen 

und deren Organe sowie für alle beratenden Berufe spezielle 

Versicherungskonzepte. Wir bieten sie. 

Immobilien: Gerade bei Immobilienportfolios kommt es darauf 

an, die richtige Mischung aus Preis und versicherten 

Leistungen zu finden, da ein unzureichendes Bedingungswerk 

am Ende wesentlich weniger spart als eine auf den 

ersten Blick günstige Prämie.

Firmen- und Privatkunden wird gerne genutzt. 

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Berlin 

Voraussichtlich ab 

Frühjahr 2011 

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Telefon: 0341/ 46 26 26-204 

Klostergasse 5 

04109 Leipzig

68 

Versicherung Private Krankenversicherung 

Wechsel zur privaten Krankenversicherung 

Jetzt oder nie 

text: oliver mack 

Der Name des Gesetzes ist so sperrig, wie man das 

in Deutschland gewohnt ist: „Gesetz zur nachhaltigen 

und ausgewogenen Finanzierung der 

Gesetzlichen Krankenversicherung“ (GKV-FinG). In der 

Presseinformation des Bundesgesundheits ministeriums 

vom 22. September 2010 heißt es jedoch klar und deutlich: 

„Durch Änderungen der §§ 6 und 9 SGB V („Drei- 

Jahres-Regelung“) wird die Aussage im Koalitionsvertrag 

umgesetzt, wonach ein Wechsel aus der GKV in die PKV 

zukünftig wieder nach einmaligem Überschreiten der 

Jahresarbeitsentgeltgrenze möglich sein soll.“ 


betroffen. 

Konkret bedeutet das: Der Wechselstau von der 

gesetzlichen in die private Krankenversicherung, der in 

den letzten drei Jahren entstanden ist, wird aufgelöst. 

Insbesondere sind davon betroffen: Alle Angestellten, 

deren Gehalt seit 2008 über der Beitragsbemessungsgrenze 

liegt und die nach der bisherigen Regelung 

erst drei Jahre hätten warten müssen. Alle Hochschulabsolventen 

und Berufseinsteiger seit 2008, deren 

Gehalt in 2010 über der Beitragsbemessungsgrenze 

liegt. Bei einem Einstieg in 2010 ist eine anteilige Überschreitung 

ausreichend. Bei dieser Regelung liegt die 

Empfehlung auf der Hand: Holen Sie unverbindlich 

und kostenlos ein Angebot ein! Denn nur, wer alle Fak- 

Foto: Fotolia


ten auf dem Tisch hat, kann eine Entscheidung treffen. 

Anders gesagt, wer nicht weiß, was eine private Krankenversicherung 

für die eigene Person und ggf. die mitversicherte 

Familie kosten würde und vor allem, welche 

Leistungen sie den Versicherten bietet, kann keinen 

nachhaltigen Vergleich anstellen. 

Tipps für einen Vertragswechsel 

Nicht weniger wichtig: Ziehen Sie einen Wechsel in 

Erwägung, kann ein Vertragsbeginn zum 1.12.2010 

sinnvoll sein, denn damit muss zwar für einen Monat 

mehr Beitrag gezahlt werden als bei einem Start zum 

1.1.2011. Das amortisiert sich jedoch schnell durch das 

niedrigere Eintrittsdatum und die damit verbundenen 

niedrigeren Prämien. Wer der Gesetzgebung noch nicht 

traut und befürchtet, dass es sich die Politik noch einmal 

anders überlegen könnte, sei beruhigt: Die meisten 

Gesellschaften haben bereits kommuniziert, dass sie 

bei einer abweichenden gesetzlichen Entwicklung nicht 

auf der Erfüllung bereits abgeschlossener Verträge 

bestehen werden. 

Obwohl die Beiträge in der gesetzlichen Krankenversicherung 

zum 1.1.2011 wieder steigen werden und 

der Preis ein schlagendes Argument ist, sprechen vor 

allem die deutlich besseren Leistungen in der privaten 

Krankenversicherung für einen Wechsel. Die Grafik auf 

S. 70 verdeutlicht die Entwicklung der Beiträge und des 

Leistungsniveaus in der gesetzlichen und privaten Krankenversicherung. 

Statistiker würden hier von einer reziproken 

Korrelation sprechen: Obwohl die Preise in der 

gesetzlichen Krankenversicherung kontinuierlich gestiegen 

sind, wurden die Leistungen parallel dazu immer 

weiter ausgedünnt. Wie sich Leistungen und Preise 

zueinander verhalten, wird auch in den Beispielen auf 

Seite 70 deutlich. 

Tarifoptimierung in der privaten 

Krankenversicherung 

Wer sich privat versichert, hat bereits eine richtige und 

wichtige Entscheidung getroffen. Trotzdem gibt es Optimierungsmöglichkeiten. 

Wichtig ist hierbei: Es geht 

nicht um blindes Wechseln des Versicherers, sondern 

um ein wohlüberlegtes Prüfen, ob es Verbesserungsmöglichkeiten 

gibt. Das kann z. B. dann der Fall sein, 

wenn der Vertrag vor einigen Jahren unter anderen 

Vorzeichen abgeschlossen wurde – rein preisorientiert – 

oder wenn ein Versicherer seine Tarifpolitik verändert 

hat und der eigene Vertrag demzufolge unter überdurchschnittlichen 

Prämienanpassungen zu leiden hat. 

Abhängig davon, wie lange ein Vertrag besteht und welche 

Altersrückstellungen demzufolge bereits aufgebaut 

wurden, kann eine Tarifoptimierung beim gleichen Versicherer 

eine gute Lösung sein. Manchmal reicht bereits 

eine Veränderung der Selbstbeteiligung, manchmal ist es 

3 

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70 


Beitrags- und Leistungsentwicklung GKV/PKV 

EURO 

1.600 

1.200 

800 

400 

0 

Beispiel 1 

Angestellter, 25 Jahre, Hochschulabsolvent, 

Einkommen über 55.000 Euro 

p. a., freiwilliges Mitglied GKV. 

Aktueller Beitrag GKV Beitrag : 

661,51 Euro 

Alternative Absicherung PKV: 

„Top Tarif Deutscher Ring“. 

Beitrag: 291,27 Euro, Selbstbeteiligung 

450 Euro im Jahr 

Leistungsentwicklung GKV 

durchschnittlicher Höchstbeitrag GKV/Monat 

1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 

Bei den Beitragsentwicklungen in den Jahren 2010 bis 2040 handelt es sich um Prognosen. 

Bei den Leistungsentwicklungen handelt es sich um schematische Darstellungen. 

Beispielrechnungen 

Ersparnis: 370 Euro pro Monat 

Arbeitgeberzuschuss: max. 262 Euro 

zur KV und 36 Euro zur Pflege 

Auszug aus der Leistungsbeschreibung: 

2-Bettzimmer, 

Chefarzt, Leistungen über 3,5-fachen 

Satz der GOÄ o. GÖZ, freie Arztwahl, 

Optionstarif, Zahn behandlung 

100 %, Zahnersatz 80 %, 

Beitragsrückerstattung. 

Beispiel 2 

selbstständiger, 30 Jahre, freiwilliges 

Mitglied GKV mit Mindestbeitrag 

274 Euro + Pflege 42 Euro = 316 Euro, 

kein Versicherungsschutz für Krankentagegeld 

Alternative Absicherung: PKV Einsteigertarif 

bei der Hanse Merkur. 

Beitrag: 186,49 Euro mtl., Selbstbeteiligung 

600 Euro im Jahr 

Ersparnis: 130 Euro mtl. 

Leistungen: SB 600 Euro im Jahr 


2-Bettzimmer, Chefarzt, 

Leistung bis 3,5-fachen Satz GOÄ 

o. GÖZ, Heilpraktiker, Zahnbehandlung 

100 %, Zahnersatz 80 % 

Beispiel 3 

Angestellter, 35 Jahre, 1 Kind (frau auch 

berufstätig, aber unter JEG), Einkommen 

60.000 Euro, freiwilliges Mitglied 

GKV. GKV Beitrag: 661,51 Euro 

Alternative Absicherung: PKV „Top 

Tarif Deutscher Ring“ für ihn und für 

das Kind „Top Tarif“ bei der R+V. 

Beitrag: 357,51 Euro für ihn, Beitrag: 

143,10 Euro für das Kind, Selbstbeteiligung: 

Mann 450 Euro im Jahr / 

Kind 240 Euro im Jahr 

Ersparnis: 160 Euro mtl. 


2-Bettzimmer, 

Chefarzt, Leistungen über 3,5-fachen 

Satz der GOÄ o. GÖZ, freie Arztwahl, 

Optionstarif, Zahnbehandlung 100 %, 

Zahnersatz 80 %, Beitragsrückerstattung 


Leistungsentwicklung PKV 

durchschnittlicher Höchstbeitrag PKV/Monat 

Beispiel 4 

Kundin, 40 Jahre, seit 8 Jahren privat 

versichert. Aktueller Beitrag: 580 Euro 

Neuer Beitrag: bei Top Gesellschaft 

504 Euro 

Beitragsersparnis + Leistungsverbesserungen: 

z. B. Leistung bei 

Logopäde, Leistung durch Ergotherapeuten, 

Krankenfahrstuhl ohne 

Summenbegrenzung, Leistung über 

GOÄ und GÖZ, Anschluss-Reha mitversichert, 

Krankentransporte ohne 

Kilometer-Begrenzung usw. 

Fotos: Fotolia


ein anderer Tarif. Es gibt aber auch genug Fälle, in denen 

Berater tatsächlich zu einem Neuabschluss bei einer 

anderen Gesellschaft raten. Wann dies der Fall ist, lässt 

sich allerdings nicht pauschal entscheiden. Denn hierfür 

braucht es eine individuelle Beratung, die alle persönlichen 

Rahmendaten einbezieht. 

Gesetzlich versichert bleiben und trotzdem 

optimal versichert sein 

Auch das geht. Nämlich durch den Abschluss einer 

Zusatzversicherung. Auch hier gilt es wieder, genau zu 

überlegen, was gewünscht und nötig ist, denn möglich 

ist vieles: Chefarzt, Brille, Heilpraktiker, Ein-Bett-Zimmer, 

Zähne. Die Preise hängen vor allem vom Umfang 

des Versicherungsschutzes und vom Alter bei Vertragsbeginn 

ab. Einzelne sinnvolle Bausteine können bereits 

ab zehn Euro monatlich „gebucht“ werden. Eine umfassende 

Absicherung kann bis zu 100 Euro im Monat 

kosten. Da natürlich auch der Gesundheitszustand ein 

wichtiger Parameter ist, gilt auch hier: je früher, desto 

besser. Was sich in jedem Fall empfiehlt, ist eine entsprechende 

Zusatzabsicherung für Kinder! 

Beitragssenkung im Alter 

Unabhängig davon, ob die Krankenversicherung gesetzlich 

oder privat geregelt ist, werden die Beiträge aufgrund 

des medizinischen Fortschritts, der demografischen Entwicklung 

und der allgemeinen Preissteigerung systemüber 

greifend steigen. Daher empfiehlt es sich, in einen 

zusätzlichen Baustein zur Reduzierung der Beiträge im 

Alter zu investieren. Hier kann bereits mit einer monatlichen 

Summe von 15 bis 25 Euro eine spürbare Entlastung 

erreicht werden. 

Fazit: Eine Krankenversicherung ist extrem wichtig, 

denn es geht hier um unsere Gesundheit und damit um 

unsere Lebensqualität. Leider ist das Thema Krankenversicherung 

sehr komplex und zum Teil auch sehr unübersichtlich 

geworden, und die Politik ist nicht selten ideologisch 

gefärbt. Umso wichtiger ist es, sich intensiv mit 

dem Thema Krankenversicherung auseinanderzusetzen 

und eine gut durchdachte Entscheidung zu treffen. ■ 


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* Bsp.: Neuabschluss, 30-jähriger Mann, 30 Jahre Laufzeit (04.2010) 

Maklerdirektion West 

Werner Fischer 

Grafenberger Allee 68 � 40237 Düsseldorf 

Tel. 0211 / 68 87 17 70 � E-Mail: md.west@bbv.de 

www.bbv-makler.de

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Porträt sporthilfe 

Dankbare Ruderer 

Rund 3.800 Athleten fördert die Deutsche Sporthilfe. Die Ruderer 

gehören dabei sowohl zahlenmäßig als auch hinsichtlich des 

Fördervolumens zu den größten Gruppen. Im Gegenzug ist 

die Förderung durch die Sporthilfe in der Regel die wichtigste 

Unterstützung für die Ruderer. Und deshalb legt sich der 

Deutschland-Achter in der 50. Saison seit dem Olympiasieg 

von 1960 ganz besonders für die Sporthilfe-Spendenaktion 

„Dein Name für Deutschland“ in die Riemen. 

text: jens kleine brörmann 

Donnerstagabend, 18.00 Uhr: Kerstin Hartmann, 

Medaillen-Hoffnung im Zweier ohne Steuerfrau, 

sitzt im ICE 592 auf dem Weg von ihrem 

Wohn- und Studienort Ulm zum Ruder-Bundesstützpunkt 

nach Dortmund. Bereits seit sieben Uhr morgens 

ist 22-jährige Lehramtsstudentin auf den Beinen: Erst 

zwei Stunden Krafttraining, dann sieben Stunden an der 

Uni. Nun liegt eine viereinhalbstündige Zugfahrt und 

ein intensives Trainingswochenende mit ihrer Zweierpartnerin 

Marlene Sinnig vor ihr. Im Trainingsplan stehen 

Kraft, Kraftausdauer, Rudern und Aerobic, um das 

Taktgefühl zu schulen, – insgesamt sieben Einheiten. 


Kerstin Hartmann könnte die Zeit im Zug nutzen, 

um die Beine hochzulegen und Kraft für das anstehende 

Wochenende zu sammeln. Doch auf dem Tisch vor ihr 

steht ein aufgeklappter Laptop, daneben liegen Fachbücher 

und ein Spiralblock mit Notizen. Sie will die Zugfahrt 

nutzen, um die Protokolle vom Chemiepraktikum 

anzufertigen. „Ohne Laptop wäre es extrem schwierig, 

zu studieren. Bei Zugfahrten ist er Arbeitsmittel Nummer 

eins“, erklärt die Lehramtsstudentin. Als Nachwuchs-Elitesportlerin 

kann sie auf Unterstützung ihres 

Studiums durch die Sporthilfe bauen, die Laptop sowie 

Fachliteratur finanziert. „Die Bedeutung der Sporthilfe 

für mich ist enorm. Ich bin nicht auf Bücher aus der 

Bibliothek mit begrenzten Ausleihfristen angewiesen, 

sondern kann Literatur kaufen, die ich jederzeit auf Lehrgänge 

und Trainingslager mitnehmen kann“, berichtet 

die Junioren- und U23-Weltmeisterin im Zweier ohne 

Steuerfrau von 2005, die mit Platz vier bei den Weltmeisterschaften 

im vergangenen Jahr den Anschluss an die 

Weltspitze schaffte. 

Bereits einen Schritt weiter ist Achter-Ruderer 

Florian Mennigen. Der Aktiven-Sprecher hat in seinem 

Studium viel Geschick und kreativen Geist bewiesen 

und seine wechselhaften Erfahrungen im Deutschland- 

Achter zum Thema seiner Masterarbeit gemacht. Um 

die Wandlung vom gekenterten Flaggschiff bei den 

Olympischen Spielen 2008 in Peking zum bejubelten 

Weltmeister 2009 zu erklären – in beiden Fällen saß 

Mennigen mit im Boot – ist der angehende Wirtschaftspsychologe 

der Frage nach der „Persönlichkeitsstruktur 

von Leistungsruderern“ nachgegangen. Die Ergebnisse 

seiner Studie stimmen ihn zuversichtlich, dass der 

aktuelle Deutschland-Achter nicht nur bei der Weltmeisterschaft 

Anfang November in Neuseeland den Titel 

Foto: Detlev Seyb | meinruderbild.de

Fotos: Picture Alliance 

verteidigen kann, sondern auch bei den Olympischen 

Spielen in London 2012 um die Medaillen rudern wird. 

Wie wichtig allerdings neben der richtigen Zusammensetzung 

der Charaktere im Boot das Umfeld mit der 

Förderung durch die Sporthilfe ist, weiß Mennigen aus 

eigener Erfahrung: „Mir persönlich hilft es vor allem, 

dass im Rahmen der Eliteförderung ein Teil der Kosten 

unseres Winterlagers in Sevilla/Spanien von der Sporthilfe 

übernommen wird. Oder aktuell auch die Vermittlung 

eines Praktikumsplatzes beim Nationalen Förderer 

Deutsche Telekom, wo ich die kommenden Monate 

parallel zur Vorbereitung auf die Weltmeisterschaft im 

Bereich Personalmanagement tätig sein werde.“ 

Und so stützt Mennigen mit voller Überzeugung 

die innovative Initiative vom Deutschland-Achter, der 

in der Saison 2010 für die Deutsche Sporthilfe rudert 

und kostenlos sämtliche Werbeflächen und Sponsoring- 

Porträt sporthilfe 


Leistungen zur Verfügung stellt. Auch Kerstin Hartmann 

will sich dieser Aktion anschließen und mit ihrer 

Partnerin Marlene Sinnig ihren Zweier der Sporthilfe 

zur Verfügung stellen. Der Deutschland-Achter begeht 

dieser Tage den 50. Jahrestag des Olympia-Erfolgs des 

„Gold-Achters“ von Rom 1960 – sozusagen ein kleines 

Jubiläumsgeschenk: Sowohl Männer- als auch Frauenachter 

unterstützen die Sporthilfe-Spendenaktion 

„Dein Name für Deutschland“, bei der jeder Sportbegeisterte 

mit nur drei Euro im Monat offizieller Sponsor 

der deutschen Spitzensportler werden kann. „Das 

ist nicht ganz selbstlos“, gibt Mennigen zu, „denn wir 

hoffen, dass die Sporthilfe so jede Menge Sponsoren 

aus der Bevölkerung gewinnen kann. Und das Tolle ist 

doch, dass jeder Sportbegeisterte als Sporthilfe-Sponsor 

bei unserem Projekt ‚Verteidigung des Weltmeistertitels‘ 

mithelfen kann.“ ■ 

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Lärm und Last 

text: christoph schröder 

Kinder, so las ich kürzlich in einem großen 

deutschen Wochenmagazin, seien mittlerweile 

nichts anderes mehr als bloße Störfaktoren in 

unserer Gesellschaft. Sie sind laut, sie machen Arbeit 

und Dreck, sie tun nicht, was man ihnen sagt. Kurz: 

sie nerven. Und weil unsere Gesellschaft das nicht 

mehr aushalten kann, so die These des Wochenmagazins, 

schrumpft sie. So einfach geht das. Nun darf man 

diesem Wochenmagazin ohnehin nicht alles glauben, 

schließlich behauptete es vor einigen Jahrzehnten, die 

verschollenen Tagebücher Adolf Hitlers gefunden zu 

haben. Doch in diesem speziellen Fall halte ich Skepsis 

für ganz besonders angebracht. 

Meine Überzeugung ist: Wir bekommen nicht weniger 

Kinder, weil sie nerven. Wir bekommen weniger 

Kinder, weil sie mehr nerven als früher, und weil blöde 

Statussymboleltern uns in watteweicher Diktion eingebläut 

haben, das sei auch ihr gutes Recht und überhaupt 

dürften Kinder alles und es ginge immer nur um das 

Wohl der „lieben kleinen Mäuse“ (brrrr!), nicht aber um 

unseres. Diesen Menschen ist nicht mehr zu helfen. 

Allen anderen, den übrig gebliebenen Vernünftigen, 

empfehle ich eine Rundumversicherung gegen Kinder. 

Zur Not auch gegen die eigenen. So etwas gibt es nicht? 

Sollte es aber. 

Bei Tieren ist das ganz einfach: Hund läuft über die 

Straße, Tanklastzug muss ausweichen und rast in ein 

Mehrfamilienhaus, Tanklastzug explodiert, Haus stürzt 

Glosse Kinder und Versicherungen 

Warum man sich bald gegen die eigenen Kinder versichern muss. 

KINDER-VERSICHERUNGS-PAKET 

A B 

LÄRM > 80 dB 

BRUCH 

> 50 Km/h 


ein – unter zehn Millionen sollte 

man darum keine Tierversicherung 

abschließen. Aber das 

Kinderversicherungspaket? Was 

sollte da drin sein? Zunächst 

natürlich der Lärmschutz. Stellen 

Sie sich vor: Ihr Kind spielt 

auf der Straße Fußball (undenkbar, 

ich weiß; so etwas gibt es 

ja gar nicht mehr) und donnert 

den Ball immer wieder gegen 

das Garagentor. Peng. Peng. 

Peng. Früher hätte die alte 

Schrumpelhexe von nebenan 

das Fenster aufgerissen und „Ruhe!“ gebrüllt; damit wäre 

alles erledigt gewesen. Nun aber ist auf dem brachen 

Grundstück nebenan gerade ein Verkäufer mit einem 

potenziellen Investor unterwegs; der Investor hört den 

Krach, denkt sich: „Igitt, hier sind Kinder unterwegs“, 

dampft uninvestiert wieder ab – und der Grundstücksbesitzer 

verklagt Sie auf Schadensersatz. Ich bin sicher, 

so weit kommt es demnächst. Wer zahlt das denn? Richtig, 

Ihr Kindercare-Paket. 

Anderer Fall: In Berlin, so habe ich gelesen, ist es 

mittlerweile selbst im Vorzeigeviertel Prenzlauer Berg 

üblich, dass Hausbewohner die Miete mindern, wenn 

ein Baby nachts einmal zu weinen beginnt. Der Vermieter 

drückt den Eltern des Schreihalses dann die 

verlorenen Mieteinnahmen zusätzlich auf. Auch für 

solche Fälle muss man gewappnet sein. Da tut sich ein 

ganz neuer Versicherungsmarkt auf. Oder, ach, ganz 

schlimm: Kindergärten in Ihrem Wohngebiet! Nichts 

da. Auch dagegen muss man sich zukünftig wappnen 

können. Pro Tag und Dezibel einen Satz von einem 

Euro, und Sie haben ausgesorgt. Das sind ja zum Teil 

Düsenjetdimensionen, in die da mittlerweile vorgestoßen 

wird. Kinder kennen halt keine Grenzen mehr. 

Weil es so wenige gibt, müssen sie alles dürfen. Geht 

aber eben nicht immer. 

Deswegen muss man sich gerade zu Hause auf 

immer größere Gefahrenquellen einstellen: fliegende 

Nintendo-Wii-Bedienelemente oder Rollerblades im Flur 

sind noch das Harmloseste. Aber das ist noch gar nichts 

gegen das, was Sie später erwartet: Gegen Horden von 

Teenagern, die vor youtube kreischend ihre Stars anhimmeln, 

ist auch jede Versicherung machtlos. ■ 

Illustration: Anja Mathey

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