Sprache als Faktor der wirtschaftlichen Integration.

auf den Bedarf im Wirtschaftssektor sichtbar. Daher sollte zugunsten der Wirtschaft
interveniert werden. Wenn man nur einen Teil des so errechneten negativen Wertes
(d.h. der ständig anfallenden Kosten fürs Dolmetschen und Übersetzen) in die Sprachqualifizierung
bereits während der Ausbildung positiv investieren würde, wäre schon
viel getan. Ganz abgesehen von positiven Auswirkungen derselben auf den Außenhandel
(vgl. VANDERMEEREN 1998), das Arbeitsklima und Arbeitsproduktivität
usw.
Wie bereits oben erwähnt, geht aus der Fragebogenbefragung hervor, dass beinahe 2/3
der gemischten Unternehmen allein Deutsch als Firmensprache vorsehen, während nur
in 14% der Unternehmen Tschechisch bzw. Tschechisch und Deutsch als Firmensprache
zugelassen werden. Präferiert wird also eine asymmetrische Adaptation auf das
Deutsche (die Standardisierungsvariante mit Englisch ist mit 15% vertreten). Die
Sprachpolitik des Unternehmens richtet sich somit – zumindest in großen Unternehmen
– nach den Machtverhältnissen. Die Richtung des Investitions-, Technologie-,
Wissenstransfers sowie die Dominierung der Chefetage bzw. des Managements durch
ausländische Mitarbeiter bestimmt in der Regel auch die Firmensprache. So verbindet
sich die Sprache mit der Statuskategorie und wird selbst zum Statusmerkmal. Die
Wahl des Deutschen als Firmensprachen in den gemischten Unternehmen führt zudem
zur sog. kommunikativen Dominanz (des Muttersprachlers) und Subdominanz (des
Fremdsprachlers), was die Hierarchisierung in diesen Unternehmen verhärten und bis
hin zur negativen sprachlich-ethnischen Stereotypisierung führen kann. Dies ist für ein
positives Klima in den Unternehmen sowie für die Arbeitsproduktivität derselben nicht
zuträglich, denn die Unternehmen sind, wie wir eingangs erwähnt haben, Organisationen,
die als Ganzheit von Interaktionen verstanden werden können, die ihre Mitglieder
v.a. in der internen, aber auch in der externen Kommunikation ausführen. Die Kommunikation,
in denen sich diese Interaktionen konkret umsetzen, ist von ganz zentraler
Bedeutung. Für die interkulturellen Unternehmen gilt dies doppelt.
Auf der Basis der in der zweiten Phase unseres Projektes in den Unternehmen durchgeführten
Interviews sollen Wege aufgezeigt werden, wie eine kommunikative Polarisierung
in der interkulturellen Kommunikation wahrgenommen wird, ob und wie dabei
die sprachlich-ethnische Komponente eine Rolle spielt, ob und wie diese mit anderen
sozialen Kategorien kombiniert werden und ob und wie eine Hierarchisierung (Asymmetrie)
entsteht und wie dieser entgegengewirkt werden kann. Die bereits durchgeführten
und bisher nur teilweise ausgewerteten Interviews zeigen, dass die Neutralisierungsstrategien
sehr vielfältig sind. In kleineren Unternehmen, in bestimmten Fällen
auch in großen wird die symmetrische Adaptation oder Standardisierung als Neutrali-
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