Sprache als Faktor der wirtschaftlichen Integration.

An dieser Stelle ist es interessant, sich die Unternehmen anzusehen, die keine
Sprachvermittler brauchen bzw. die davon ausgehen, keine Sprachvermittler zu
benötigen. So gibt ein Maschinenhersteller mit 8.300 Beschäftigten an, dass er in
Tschechien 9 Mitarbeiter beschäftigt, wobei in Deutschland 4 Mitarbeiter für
Tschechien zuständig sind. Eine ähnliche Konstellation findet man auch bei einer
Bank mit 3.000 Beschäftigten, bei der in Deutschland 4 Mitarbeiter für Tschechien
zuständig sind und die in Tschechien 3 Mitarbeiter angestellt hat. Auf Grund weiterer
Angaben ein klares Beispiel dafür, dass die tschechischen Mitarbeiter neben
den Marketing- und anderen Aufgaben auch die Rolle der Sprachvermittler gegenüber
der Zentrale übernehmen müssen, da die Mitarbeiter in Tschechien über keine
Entscheidungsbefugnisse und die Mitarbeiter in der Zentrale über keine Tschechischkenntnisse
verfügen. Ähnlich sieht es bei einem Unternehmen aus, das mit
dem Vertrieb von Hopfen sein Geld verdient und in Deutschland etwa 50, in
Tschechien einen Mitarbeiter beschäftigt, oder bei anderen Unternehmen, zum Beispiel
einem internationalen Speditionsunternehmen, einem Reifenhandelsunternehmen
usw. Auch hier besteht ein Teil der Arbeitsaufgaben tschechischer Mitarbeiter
in der Sprach- oder der auf der Landessprache basierenden Wissensvermittlung
für die Entscheidungsträger. Dies trifft auch für weitere Unternehmen zu, deren
Inhaber oder Management über keine Tschechischkenntnisse verfügen und bei
Entscheidungen sowie bei der Kommunikation mit Handelspartnern, Kunden und
Behörden auf die Vermittlung der deutsch und englisch sprechenden tschechischen
Mitarbeiter angewiesen sind. Insgesamt handelt es sich um weitere ca. 7% der Unternehmen,
oft aus den Branchen Finanz- und Beratungsunternehmen und Handel,
in denen die Sprach- und Wissensvermittlung zwar nicht als solche reflektiert wird,
in denen jedoch auf Grund der Verteilung von Entscheidungskompetenzen eine
solche Tätigkeit im Arbeitsalltag von tschechischen Mitarbeitern regelmäßig
durchgeführt werden muss, damit die deutschsprachige Leitung Entscheidungen
treffen kann. Das Verhältnis sieht dann folgendermaßen aus:
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