Chronik und Perspektive - Brebau

Chronik und Perspektive
BREBAU Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft
Von der Bremischen Bau- und Siedlungsgesellschaft m.b.H. zur
GmbH

Die BREBAU – Von der Bremischen Bau- und Siedlungsgesellschaft
m.b.H. zur BREBAU GmbH
1938 wurde die BREBAU unter dem vollständigen Namen
„Bremische Bau- und Siedlungsgesellschaft m.b.H. (Brebau)“
als gemeinnütziges Wohnungsbauunternehmen gegründet,
dessen primärer Zweck die Wohnraumversorgung sozial
bedürftiger Schichten war, zugleich stand die Schaffung
günstiger Eigenheime im Vordergrund. In den folgenden
66 Jahren hat sich die Bremische Bau- und Siedlungsgesellschaft
m.b.H. (Brebau) zu einem in fast allen Stadtteilen von
Bremen vertretenen Wohnungsbauunternehmen entwickelt,
das mit 7.500 meist in solider Klinkerbauweise ausgeführten
Mietwohnungen rund 20.000 Bremer Bürgern ein qualifiziertes
und günstiges Wohnen zur Miete anbieten konnte. Die
meisten Wohnungen wurden nach den Regeln des sozialen
Wohnungsbaues errichtet; das zweite Hauptstandbein der
Gesellschaft war über die gesamten Jahrzehnte die Schaffung
von gut durchgeplanten und in hoher Qualität ausgeführten
Reihenhäusern. Auch etliche Eigentumswohnungsprojekte
– wie beispielsweise in Schwachhausen, in Arsten
mit dem Sonnenhof oder mit den Wohnungen in höchster
Qualität im historischen Menke Park – reihten sich in die
Kette der Bautätigkeit ein.
Mit dem Ende der Gemeinnützigkeit im Jahre 1989 begann
ein langsamer und schrittweiser Umorientierungsprozess von
einer Gesellschaft, die schwerpunktmäßig im sozialen Wohnungsbau
mit seinen vielen gesetzlichen Vorgaben sowohl
planerischer als auch finanzieller Art tätig war, zu einem Unternehmen,
das lernen musste, sich in dem heutigen harten
Wettbewerb an den Wohnungsbaumärkten nicht nur mit
den übrigen ehemals gemeinnützigen Wohnungsbaugesellschaften
zu messen, sondern auch qualitativ und quantitativ
gegenüber den Unternehmen aus der freien Wohnungswirtschaft
zu bestehen.

In den letzten 10 Jahren hat die Geschäftsführung systematisch
daran gearbeitet, auf der Basis der vorhandenen guten
Geschäftsgrundlage die Firma in eine neue Richtung zu führen,
die sicherstellt, dass sie auch den sich stark wandelnden
Anforderungen an den heutigen und zukünftigen Immobilienmärkten
gerecht wird. Dazu gehört zum einen auf der inhaltlichen
Seite die Verstärkung des Neubaugeschäfts und die
Qualifizierung des vorhandenen Mietwohnungsbestandes,
zum anderen die Übernahme von Entwicklungstätigkeiten für
ganze Stadtteile oder bestimmte Stadtgebiete wie z. B. die
Gründung der Faulen-Quartier Projekt- und Entwicklungsgesellschaft,
die Beteiligung an dem Projekt „Hafenkante“ in
den alten Hafenrevieren, die Entwicklung in Göttingen-Elliehausen
und – ganz wichtig – die Gründung der PBG Projektgesellschaft
Borgfeld GmbH & Co. KG.
Notwendig war es weiter, die bisherigen Geschäftsfelder aufzufächern
und in neue Bereiche vorzudringen. Dazu gehört
beispielsweise die Übernahme von Maklertätigkeiten wie
beim Verkauf von bauträgerfreien Grundstücken in Borgfeld,
dazu gehören ferner die Konzeption, der Neubau oder der Erwerb
von Spezial-Wohnimmobilien, dabei sind beispielsweise
das selbst geplante und realisierte Objekt „Betreutes Wohnen
– Casa Vita in Arsten“ und ein im Jahr 2004 erworbenes
Wohn- und Pflegezentrum an der Kurt-Schumacher-Allee zu
erwähnen.
Dazu gehört die vorsichtige Ausdehnung in den Gewerbeimmobilienbereich,
wie z. B. die Beteiligung an dem Projekt
„Hafenkante“ in den alten Hafenrevieren, die Bewerbung
– gemeinsam mit Partnern – um das letzte Teerhof-Grundstück
sowie der Ende 2004 erfolgte Erwerb des ehemaligen
Kaufhallen-Grundstücks durch die Faulen-Quartier Projekt-
und Entwicklungsgesellschaft.
In den letzten Jahren hat die Geschäftsführung intensiv daran
gearbeitet, das Image der BREBAU aufzuwerten und eine
deutliche Steigerung der Wahrnehmung zu erreichen.
Es wurde ein moderner Internetauftritt aufgebaut, sämtliche
Geschäftspapiere, Bauschilder, Verkaufsprospekte, Werbebeschriftungen
auf Straßenbahnen und Bussen, Anzeigen in
Tageszeitungen und die Gestaltung des Geschäftsberichtes
wurden mit einem neuen Grafikauftritt versehen.

Ein ganz wesentlicher Meilenstein der Neuausrichtung der
Gesellschaft war der Erwerb des neuen Bürohauses an der
Schlachte. Nur hier war es möglich, den unterschiedlichen
Geschäftsfeldern wie Vermietung und Vertrieb von eigenen
Immobilien den nötigen Raum im wahrsten Sinne des Wortes
zu geben, einen eigenen Immobilien-Laden zu schaffen
und den Mietinteressenten Aufenthalts- und Besprechungsräume
von hoher Qualität anzubieten. In den äußerst beengten
räumlichen Verhältnissen an der Parkallee, die im Jahre
1955 bezogen wurde, war dies durch das starke Wachstum
der Gesellschaft nicht mehr zu leisten.
Der Name „Bremische Bau- und Siedlungsgesellschaft m.b.H.
(Brebau)“ wurde in den letzten 9 Jahren immer stärker zurückgedrängt,
sodass im Jahr 2004 die Zeit für die Umbenennung
in „BREBAU GmbH“ reif war. Jetzt ist die BREBAU
auch im Handelsregister unter dem neuen Namen eingetragen.
Dieser neue Name steht für die Dynamik, der sich die
BREBAU gegenüber ihren Kunden, Geschäftspartnern, der
Stadt Bremen und – last but not least – ihren Gesellschaftern
auch in Zukunft in besonderer Weise verpflichtet fühlt.
Der Name „Bremische Bau- und Siedlungsgesellschaft m.b.H.
(Brebau)“ hat uns 66 Jahre begleitet, die Firma hat unter ihm
Glück und Erfolg gehabt und ist zu dem geworden, was wir
heute alle gemeinsam erreicht haben. Insofern trennen wir
uns von diesem Namen mit etwas Wehmut und in Dankbarkeit.
Prof. Dr. Jürgen Lüthge Thomas Tietje

6|7 Inhalt

8 30er: Die Gründung
10 40er: Der 2. Weltkrieg
12 50er: Der Neubeginn
14 60er: Mehr Komfort
16 70er: Bestandspflege
18 80er: Konsolidierung
20 90er: Neue Herausforderungen
22 Millennium: Zukunftsorientierung
24 Menke-Park
26 Brokhuchting
28 Borgfeld
32 Das 80-Millionen-Euro-Projekt
34 Die Schlachte
36 Hafenkante
40 Stadtwerder
42 Faulen-Quartier
44 Personalia
46 Impressum

8|9 Die Gründung
30er
Wann wurde er gelegt, der „Grundstein“ der BREBAU?
1938? So steht es in den Büchern. Doch es gibt eine Vorgeschichte.
Wie in anderen deutschen Städten dieser Zeit war
Wohnraum knapp. So blickte das Wohnungsbauamt auch
in Bremen „über den Tellerrand“ und entdeckte Grolland
als ideales Areal einer stadtnahen Großsiedlung. Für dieses
Projekt wurde 1935 die Siedlungs- und Baugenossenschaft
Grolland gegründet, die bereits ein Jahr später die ersten Eigenheime
an ihre glücklichen Besitzer übergeben konnte.
Ohne diese Vorläuferin hätte es die spätere BREBAU nicht
gegeben. Denn sie war so erfolgreich, dass die Nachfrage
schon bald die Möglichkeiten einer Genossenschaft überstieg.
So verwandelte sie sich am 2. September 1938 in eine
gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft. Die Bremische
Bau- und Siedlungsgesellschaft m.b.H. (Brebau) war geboren.
Das Startkapital: 565.000 Reichsmark.
1 2 3
1 Grolland – die „Wiege“ der BREBAU
2 Historisches Dokument – Antrag
auf Anerkennung der Gemeinnützigkeit
3–5 Impressionen aus der Großsiedlung
Grolland
1930 1931 1932 1933 1934
4

1935 1936 1937 1938 1939
1936 Erste Eigenheime
in Grolland bezugsfertig
1935 Gründung der Siedlungs- und
Baugenossenschaft „Grolland“ e.G.m.b.H.
1937 Verhandlungen
über die Umwandlung
in eine gemeinnützige
Wohnungsbaugesellschaft
1938 Am 2. September Gründung der
Bremischen Bau- und Siedlungsgesellschaft
m.b.H. (Brebau); Gesellschafter
sind die Stadtgemeinde Bremen, der Arbeitgeberverband
Bremen und die Siedlungs-
und Baugenossenschaft „Grolland“
e.G.m.b.H. (Auflösung der Genossenschaft)
Beginn der Fertigstellung von Siedlungen
in Grolland und Habenhausen
(Eigenheime für ca. 3000 Menschen);
900 Mietwohnungen in Kattenturm,
Gröpelingen und Oslebshausen
5

1
10 |11 Der 2. Weltkrieg
40er
Während des 2. Weltkrieges von 1939 bis 1945 war die
BREBAU praktisch zur Untätigkeit verdammt. Die meisten
Bauhandwerker mussten ihren Frontdienst leisten und in
der Hansestadt gab es nicht einmal mehr die notwendigsten
Baumaterialien, die von Hilfskräften hätten verarbeitet werden
können.
Auch für die BREBAU ging es ums Überleben. Die Reparaturen
und Schadensbeseitigungen nach den insgesamt 173
vernichtenden Bombenangriffen ab Mai 1940 erforderten
die ganze Kraft der verbliebenen Mitarbeiter. Allein dreimal
wurden die Büroräume der BREBAU getroffen, gingen wertvolle
Akten unwiederbringlich verloren. So dauerte es bis in
die frühen 50er Jahre hinein, bevor sich die BREBAU wieder
erholte.
1940 18. und 19. Mai: Die ersten
Bombenangriffe auf Bremen
1 Mietwohnungen Auf dem Beginen-
lande in Kattenturm
2 Ein Lächeln in schweren Zeiten
– Auf dem Beginenlande 1944
1944 In der Nacht zum
19. August erleidet Bremen
den schwersten Angriff
des Krieges
1940 1941 1942 1943 1944

1945 1946 1947 1948 1949
1945 Die Zeit nach Kriegsende bedeu-
tet für die BREBAU einen völligen Neu-
beginn: 104 Wohnungen sind total zer-
stört und viele Häuser kriegsbeschädigt;
die BREBAU beschäftigt 14 Mitarbeiter
in einer angemieteten ehemaligen
Wehrmachtsbaracke auf dem früheren
Bauhofgelände an der Herrlichkeit;
Instandsetzungsarbeiten unter schwierigsten
Bedingungen;
Ausbau von Dachgeschossen für zusätzlichen
Wohnraum
2

12 |13 Der Neubeginn
50er
Die Währungsreform von 1948 schuf die Voraussetzungen zu
einem Aufschwung, der als „Wirtschaftswunder“ in die deutsche
Nachkriegsgeschichte eingegangen ist. Musste sich die
BREBAU seit der „Stunde Null“ auf den Ausbau von Dachgeschossen
vorhandener Häuser beschränken, konnten ab
1951 endlich wieder neue, große Projekte anvisiert werden.
Allein in Gröpelingen entstanden bis 1955 700 Wohnungen
für Menschen, die seit Kriegsende vielfach in einfachsten
Notquartieren hatten ausharren müssen.
Ofenheizung, Duschbäder ohne Verfliesung, keine Balkone
und relativ kleine Raumgrößen: Der Standard der ersten
Neubauten erscheint aus heutiger Sicht natürlich alles andere
als komfortabel. Doch für die Bevölkerung von damals
war es der entscheidende Schritt in eine hoffnungsfrohe Zukunft.
1 2 3
1950 1951 1952 1953 1954
1951 Start zu größeren Bauvorhaben in
Gröpelingen und Aumund (insgesamt
823 Wohnungen)
1 Großbaustelle an der
Kaspar-Ohm-Straße
2 Richtfest der Wohlfahrtsstiftung
3 Gebäudezüge an der Kaspar-
Ohm-Straße in frischem Glanz
4 Das damalige Bürohaus der
BREBAU in der Parkallee/
Ecke Am Barkhof
5 „Wir sind wieder wer“ –
Silvesterfeier 1957
1953 Errichtung von 230 Mietwohnungen
in Aumund (für die
Wohlfahrtsstiftung des Bremer
Vulkan)

1955 1956 1957 1958 1959
1955 Die BREBAU bezieht ihr eigenes Büro-
haus an der Parkallee/Ecke Am Barkhof
nach 1955 Neue Wohnquartiere: in Findorff
(Weidedammviertel) – 500 Wohnungen erstmals
mit Wohnhöfen und Erschließungswegen
nach modernem Städtebau;
in Lesum (Auf dem Halm) – 400 Wohnungen
und 110 Einfamilien-Reihenhäuser;
in Aumund ebenfalls 250 Neubauwohnungen
5
1958/59 Planung und Verwaltung von
430 Wohnungen für alte
Menschen in Schwachhausen/Kulenkampffallee
(für die Stiftung
Bremer Sparer Dank)
4

14 |15 Mehr Komfort
60er
Galt es in den Fünfzigern vor allem, die quantitative Wohnungsnachfrage
zu befriedigen, rückten mit den Sechzigern
immer mehr Qualitätskriterien in den Vordergrund. Die Neubauten
der BREBAU setzten in dieser Dekade vielfach Maßstäbe:
Rotsteinverblendete Fassaden und reich gestaltete
Außenanlagen wirkten auf den ersten Blick attraktiv. Zentralheizung,
geflieste Vollbäder, Loggien und Balkone ermöglichten
eine neue Wohnqualität.
Neben dem Geschosswohnungsbau mit Mietwohnungen
widmete sich die BREBAU jetzt auch verstärkt wieder ihrer
traditionellen Aufgabe, erschwingliche Eigenheime zu errichten:
300 Einfamilien-Reihenhäuser in der Norderländer Straße
setzten fort, was vor dem Zweiten Weltkrieg bereits mit
der Siedlung Grolland-Süd begonnen hatte.
1960 1961 1962 1963 1964
... bis 1962 Wiederaufbau
des innerstädtischen
Bereichs „Doventorsvorstadt“;
gemeinsam mit der
Firma Bremer Schoss
Errichtung der Wohnanlage
an der Falkenstraße
(220 Wohnungen)
1 2 3
... bis 1968 700 Wohnungen
in Aumund (Auf dem Flintacker);
Ausbau der Siedlung Grolland-
Süd mit 120 Mietwohnungen und
300 Einfamilienhäusern beiderseits
der Norderländer Straße
1 Richtfest im Marßeler Feld
2 Blick auf die Falkenstraße
... bis 1965 Wohnquartier Marßeler Feld
mit 860 Wohnungen
3 Signifikantes Hochhaus Marßeler Feld
4 Das Areal aus der Vogelperspektive

1965 1966 1967 1968 1969
... bis 1971 700 Mietwohnungen
in Kattenturm
4

16 |17 Bestandspflege
70er
Weltweite Ölkrise, Schlaghosen und Orange als beliebteste
Tapetenfarbe: Die 70er waren ebenso bunt wie turbulent.
Die BREBAU fuhr indes weiterhin in solidem Fahrwasser.
Partnerschaften zu anderen Bauträgern wurden intensiviert,
so dass neben den eigenen Projekten auch gemeinsame Pläne
einen immer höheren Stellenwert bekamen.
Darüber hinaus war die Bestandspflege das wichtigste Stichwort.
Sowohl die Vorkriegsbauten als auch die in den 50er
und 60er Jahren errichteten Wohnquartiere hatten Nachholbedarf.
Zentralheizungen, wärme- und schallgeschützte
Fenster, moderne Sanitäreinrichtungen und großzügige
Grünanlagen gaben auch den älteren BREBAU-Objekten Zug
um Zug eine neue Qualität.
1 2 3
1970 1971 1972 1973 1974
1971 Engere Bindung zu den Firmen Bremer Schoss
und Gemeinnütziger Bremer Bauverein;
in den Folgejahren gemeinsame Errichtung vieler Eigentumsmaßnahmen
und gewerblicher Bauten wie
z. B. die Neubauten für die Handelskrankenkasse und
den Umbau des Hansa-Hauses;
kaufmännische Betreuung für die Teerhofbebauung;
Errichtung von Altenheimen und -wohnungen für die
Stiftung Bremer Sparer Dank;
die BREBAU übernimmt gleichzeitig mit Erfolg Wohnungsverwaltungen
1 Wohnanlage „Sparer Dank“
2 Blick ins Interieur
3 Luftbild von Arsten-Nord
4 „Es wächst und gedeiht“ – Außenanlagen
von „Sparer Dank“
5 Bekenntnis zur Farbe – Küchenszene
von 1975

1975 1976 1977 1978 1979
... bis 1982 Bebauung im Sied-
lungsgebiet Arsten – beiderseits
des Arsterdammes 450 Wohnungen
umgeben von 175 Einfamilienhäusern
1977 Die BREBAU beginnt, die Geschäfte
der Wohnungsbaugesellschaft
„Unterweser“ zu führen –
Übernahme von 110 Wohnungen in
Vegesack und Aumund
5
4

18 |19 Konsolidierung
80er
Die Jahre 1980 bis 1989 stellten alle Wohnungsbaugesellschaften
vor eine neue Situation. Die allgemeine Wohnungsnot
der ersten Nachkriegsjahrzehnte gehörte jetzt der Vergangenheit
an. Gleichzeitig gingen die Einwohnerzahlen seit
den geburtenstarken Jahrgängen der 50er und 60er deutlich
zurück. Das Wort von den Überkapazitäten machte erstmals
die Runde.
So konzentrierte sich die BREBAU auf eine Strategie, die ihr
vorrangiges Ziel nicht mehr in der Schaffung neuer großer
Wohnquartiere sah: Qualität statt Quantität. Es rückten verstärkt
anspruchsvollere Mietwohnungen und Einfamilienhäuser
in den Blickpunkt, wie sie seit 1984 in Arsten-Mitte entstanden.
Die unterschiedlichen Bauformen, die bereits hier
realisiert wurden, zeigen, nach welcher Devise die BREBAU
von Anfang an handelte: „Vielfalt statt Eintönigkeit“.
1 2 3
1–4 Baugebiet Arsten-Mitte mit dem
BREBAU-typischen roten Klinker
1984 Beginn der Bautätigkeit
in Arsten-Mitte:
zwischen Arsterdamm
und Heukämpendamm
entstehen 102 Einfamilienhäuser
in unterschiedlichen
Bauformen
1980 1981 1982 1983 1984
1983 Verschmelzung
der Wohnungsbaugesellschaft
„Unterweser“
mit der BREBAU

1985 1986 1987 1988 1989
4

20 |21 Neue Herausforderungen
90er
Im letzten Jahrzehnt vor der Jahrtausendwende setzte die
BREBAU ihre „Qualitätsoffensive“ auf allen Ebenen fort.
Wohnungskomplexe aus dem Bestand wurden ausgebaut
und nach und nach an aktuelle Standards angepasst. Für
eine begrenzte Zahl zusätzlicher Mietwohnungen wurden
entweder bestehende Anlagen erweitert oder neue Baugebiete
behutsam erschlossen. Gleichzeitig hauchte man der
Idee des Reihenhauses neues Leben ein, wie das Projekt
Brokhuchting eindrucksvoll zeigt.
Ein denkwürdiges Ereignis markierte das Jahr 1998: Nach
43 Jahren an der Parkallee zog die BREBAU um an die
Schlachte. Hier entstand ein Bürohaus, das schnelle Erreichbarkeit
und modernsten Service miteinander verknüpft. Eine
gute Adresse im Herzen der Stadt.
... bis 1998 Neubau
von 137 Mietwohnungen,
30 Eigentumswohnungen
und 68 Einfamilienhäusern
in Arsten-Mitte (Fritz-
Erler-Straße)
... bis 1992 60 neue Mietwohnungen
in Vegesack (Weserstraße)
1–2 Die Schlachte – Bremens
maritime Meile
3 Im Herzen der Stadt – das neue
BREBAU-Gebäude an der Schlachte
... bis 1994 Weitere
30 Mietwohnungen in Marßel
1990 1991 1992 1993 1994
1 2

1995 1996 1997 1998 1999
... bis 1998 In Findorff Ausbau von
Dachgeschossen in 36 Wohnungen
und umfangreiche Modernisierung
des Bestandes
... bis 1998 Ergänzung der
Wohnanlagen Arsten-Nord mit
18 Altenwohnungen sowie
Oslebshausen mit 18 Mietwohnungen
... bis 2000 67 Eigentumswohnungen
im Oberneulander
Menke Park (Gut Landruhe)
auf Basis eines Architektenwettbewerbs
1998 Bezug des neuen Bürohauses
in zentraler Innenstadtlage an der
Schlachte;
Gründung der Projektgesellschaft
Borgfeld GmbH & Co. KG (PBG);
Startschuss für das Baugebiet
Brokhuchting (Roggenkampsfleet) –
Reihenhäuser und Eigentumswohnungen
in mehreren Bauabschnitten
3

1
22 |23 Zukunftsorientierung
Millennium
In der ersten Hälfte des laufenden Jahrzehnts wurde die
Entwicklung von der klassischen Wohnungsbaugesellschaft
zum modernen Dienstleister endgültig vollzogen. Symbolisiert
wird dieser Prozess durch die Umbenennung im
Jahre 2004. Trug das Unternehmen bis dato offiziell immer
noch den Namen „Bremische Bau- und Siedlungsgesellschaft
m.b.H. (Brebau)“, stand jetzt auch im Handelsregister
„BREBAU GmbH“. Mit dem Wechsel zum populären
BREBAU ist gleichzeitig ein Investitionsprogramm von
80 Millionen Euro verbunden, das die 7.500 Mietwohnungen
bis 2015 Schritt für Schritt auf modernes Niveau hebt.
Qualität, Service und Kundennähe sind mehr denn je zu den
entscheidenden Kriterien geworden. Das lässt sich an den
aktuellen und zukünftigen BREBAU-Projekten, die auf den
kommenden Seiten dokumentiert werden, besonders gut
ablesen.
2 3 4
2000 2001 2002 2003 2004
2000 Gründung der Faulen-Quartier Projektund
Entwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG
sowie der Göttingen-Elliehausen Bauträgergesellschaft
mbH & Co. KG;
... bis 2001 in Arsten-Mitte Bau von 51 altenund
behindertengerechten Wohnungen mit
Betreuungseinrichtungen;
Neubau von 31 Einfamilienhäusern in Borgfeld-
Ost (Bürgermeister-Kaisen-Allee)
2002 Zwölf weitere
Mietwohnungen in
Arsten-Mitte;
nach vorbereitenden
Maßnahmen der PBG
Beginn des Neubaus
von bisher 98 Einfamilienhäusern
in Borgfeld-West
1 Renaissance des „Bremer Hauses“
in Brokhuchting
2 Bauschild der BREBAU in Borgfeld
3 Titelseite des Mietermagazins
„BREBAU-Nachrichten“
4 Baugerüst in der Falkenstraße
5 Einweihung der Straßenbahnlinie 4
nach Borgfeld mit Bausenatorin Wischer
6–7 Grundsteinlegung in Borgfeld-
West mit Bausenator Eckhoff und
Prof. Dr. Lüthge von der BREBAU +
Frau Piontkowski vom Beirat
8 Bauschild für das Bauvorhaben Schule,
Kindertagesstätte, Turnhalle und Jugendfreizeitheim
in Borgfeld-West
2003 Gründung der Entwicklungsgesellschaft
Hafenkante
GmbH & Co. KG
Beginn des „80 Millionen Euro
Projekts“ für die Modernisierung
bestehender Wohnanlagen

5 6 7 8
2005 2006 2007 2008 2009
2004 Offizielle Umbenennung der Firma von
„Bremische Bau- und Siedlungsgesellschaft
m.b.H. (Brebau)“ in „BREBAU GmbH“;
Verstärkung im Bereich der Spezial-Wohnimmobilien
durch den Kauf eines Pflegeheims in
der Vahr;
Grundsteinlegung für den Bau von Schule, Kindertagesstätte,
Turnhalle und Jugendfreizeitheim
in Borgfeld-West

2
24 |25 Menke-Park
1
Wohnen im Park
Der „Menke-Park“ ist beispielhaft dafür, dass die BREBAU in
ihrer jüngeren Geschichte auch außergewöhnliche Projekte
realisiert hat. Dieser Park, im Bremer Stadtteil Horn-Lehe an
der Grenze zu Oberneuland gelegen, beherbergt die klassizistische
Villa „Gut Landruhe“. Nach dem Ende der privaten
Nutzung als großzügiger Landsitz stellte sich die Frage der
zukünftigen Entwicklung. Das städtebauliche Konzept sah
nicht nur die Sanierung der Parkanlagen und historischen
Gebäude vor, sondern auch eine behutsame Bebauung von
inselartig im Park liegenden Wohngrundstücken.
Als die BREBAU Mitte der 90er Jahre 17.000 m 2 Baugrund
erwarb, veranstaltete sie einen Architektenwettbewerb, um
der exponierten Situation von „Wohnen im Park“ gerecht zu
werden. Die in den Folgejahren realisierten Wettbewerbsbeiträge
der Architekturbüros G. Schulze + Partner aus Bremen
und Bothe, Richter, Teherani aus Hamburg demonstrieren
eindrucksvoll, wie sich privates Wohnen in eine öffentliche
Parkanlage vorbildlich integrieren lässt.
3 4
1 Entwürfe des Architekturbüros
G. Schulze + Partner
2 + 5 Umsetzung der Pläne von
Bothe, Richter, Teherani
3 Impression aus dem Menke-Park
4 Realisierter Entwurf von
G. Schulze + Partner

26 |27 Brokhuchting
Das Bremer Reihenhaus:
neu definiert
Für das 1998 begonnene Projekt „Brokhuchting“ hat sich
die BREBAU ganz bewusst für eine Alternative zu ihren seit
Jahrzehnten bewährten Reihenhäusern im konventionellen
Stil entschieden. Da der Bebauungsplan wegen der vorbei
führenden Eisenbahnstrecke einen extrem langen und komplett
geschlossenen Baukörper vorgab, kam die traditionelle
Lösung hier von vornherein nicht in Frage.
Also wurde das sogenannte „Bremer Haus“, das seit mehr
als 100 Jahren die Wohnarchitektur der Hansestadt prägt,
für Brokhuchting neu definiert: Ohne Souterrain, dafür aber
mit einer deutlich besseren Belichtung und der Wärmedämmung
eines Niedrigenergiehauses. Beibehalten wurde die
unterschiedliche Geschossigkeit: zur Straßenseite zwei Vollgeschosse
und einen Dachausbau, zur Gartenseite drei Vollgeschosse
mit einem zweistöckigen Galeriegeschoss, also
insgesamt vier Wohnebenen.
Wegen der Vielzahl der aneinander gereihten Bremer Häuser
des neuen Stils, wurde gleichzeitig das Element „Farbe“
stark ins Spiel gebracht. Die pastelligen Farbtöne der Haustypen
Verona, Ravenna und Roma lockern die Fronten auf,
geben jedem einzelnen Reihenhaus ein individuelles Gesicht
und verleihen zugleich dem unprätentiösen Baustil eine sehr
individuelle, aber gleichzeitig dezente Betonung.
Mit diesem außergewöhnlichen, architektonischen „Gesamtkunstwerk“
gelang es parallel, die Herausforderungen des
Schallschutzes zu bewältigen und gleichzeitig ein hoch attraktives,
neu gestaltetes Reihenhaus mit bis zu 150 m 2 zu
günstigen Preisen anzubieten.
Der Erfolg gab den außergewöhnlichen Gestaltungsideen
dieses Bauvorhabens anschließend in kurzer Zeit recht.
1
1 Im Vertikalschnitt wird die unter-
schiedliche Geschossigkeit sichtbar
2–4 Das „Bremer Haus“ in neuer
Definition

3 4
2

1
28 |29 Borgfeld
Public Private Partnership
Bereits 1996 hatte die Stadt Bremen das Wohnungsbauprojekt
Borgfeld als städtebauliche Entwicklungsmaßnahme beschlossen.
1999 ging es nun darum, die weiten Ackerflächen
von Borgfeld-West und -Ost zu bebauen, um vor allem jungen
Familien aus dem Stadtgebiet eine neue Heimat innerhalb
der Stadtgrenzen zu bieten. Dabei mussten in wenigen
Jahren mehrere hundert Grundstücke und Häuser in eine
langsam gewachsene dörfliche Struktur integriert werden,
ohne den ländlichen Charakter zu gefährden.
Für diese anspruchsvolle Aufgabe gründete die BREBAU
gemeinsam mit den Unternehmen BONGARTZ, ESPABAU,
GWB und GEWOBA die Projektgesellschaft Borgfeld GmbH
& Co. KG (PBG). Dieses privatwirtschaftliche Modell – unter
Wahrung des rechtlichen Status einer öffentlichen Entwicklungsmaßnahme
– hatte in dieser juristischen Konstruktionsform
bundesweit Premiere. Mit großem Erfolg. Nach
mehreren Jahren intensiver Bautätigkeiten hat sich die Public
Private Partnership in Borgfeld als zukunftsweisendes
Erfolgsmodell erwiesen.
2
1 Ländliche Idylle und doch citynah
2 + 4 Wohnen am Fleet – Landhausstil
in besonderer Umgebung
3 Das Luftbild macht den integrativen
Anspruch des Borgfeld-Projektes deutlich

4
3

1
30 |31 Borgfeld
Land-Liebe mit Libelle
Eine zentrale Aufgabe der PBG ist die Schaffung einer sozialen
Infrastruktur. Zwei Kindertagesstätten, drei Spielplätze,
eine Zweifachturnhalle, ein Jugendfreizeitheim sowie eine
Schule werden durch die PBG gebaut und finanziert. Mit der
Anbindung an die Straßenbahnlinie 4 ist die Bremer City vor
allem für Berufspendler gleichzeitig ein gutes Stück näher
gerückt. Wie begehrt die neuen Wohngebiete sind, zeigt die
Tatsache, dass in Borgfeld-Ost 350 neue Häuser geplant waren,
von denen 2004 – fünf Jahre nach dem ersten Spatenstich
- nahezu alle bereits gebaut und bezogen waren.
Für Borgfeld-West sieht das Projekt insgesamt 800 neue
Wohneinheiten vor. Hier bringt die BREBAU ihre ganze Erfahrung
im modernen Reihenhausbau ein. Die unterschiedlichen
Haustypen stehen für eine solide Bauweise und eine qualitativ
hohe Ausstattung, die sich mit ihrem hochwertigen
Klinker perfekt in die borgfeld-typische Architektur einpasst.
So kommt das soziale Engagement auch auf der Ebene zu
tragen, möglichst vielen Familien den Traum von einem
attraktiven und dennoch kostengünstigen Eigenheim zu ermöglichen.
2
1 In perfekter Harmonie mit der Natur
2 Reihenhäuser der gediegenen Art
3 Optimale Anpassung an die ursprüng-
liche Borgfeld-Architektur
4 Synthese aus Tradition und Moderne
5 Ein lichtdurchflutetes Innenleben

4 5
3

1
32 |33 Das 80-Millionen-Euro-Projekt
Investition in die Zukunft
Zu einer guten Lebensqualität gehören moderne Wohnungen,
ein angenehmes Wohnumfeld und bezahlbare Mietpreise.
Um das für die rund 18.000 eigenen Mieter sicherzustellen,
hat die BREBAU das größte Investitionsprogramm der
Unternehmensgeschichte verabschiedet: Rund 80 Millionen
Euro werden bis 2015 für die Sanierung und Modernisierung
von Mietwohnungen und Wohnanlagen investiert.
Ein Schwerpunkt liegt in der Umgestaltung der Wohnanlagen.
Dazu gehört die Dach- und Balkonrenovierung ebenso
wie neue Treppen und Aufzüge, moderne Eingangsbereiche
oder die Neugestaltung von Zuwegen und Grünanlagen. Ein
zweiter Schwerpunkt liegt auf dem Interieur der Wohnungen.
Neben den Küchen und Bädern wird dabei grundsätzlich
auch die Elektro-Installation erneuert.
Während die Wohnanlagen in der Neustadt (Duckwitzstraße),
in Grolland (Wangerländer Straße) und in Findorff (Kasseler
Straße) 2004 bereits den Anfang gemacht haben, folgen
die übrigen Objekte in den kommenden Jahren Schritt für
Schritt nach. Zur Zeit liegt der Schwerpunkt in Bremen-Nord
auf den Wohnanlagen „Auf dem Halm“ und „Hünertshagen“.
2
1–5 Die Wohnobjekte Kasseler
Straße in Findorff nach der
Renovierung

4 5
3

2
34 |35 Die Schlachte
Die Schlachte – das neue Herz
der „Stadt am Fluss“
Eine der wesentlichen städtebaulichen Aufgaben in Bremen
ist es, die Rückbesinnung der Stadt auf ihre Lage an der Weser
zu manifestieren. Hierzu zählt insbesondere die in den
letzten 10 Jahren geplante und realisierte Umgestaltung der
unteren Schlachte. Diese war einmal das Zentrum des ältesten
Handelshafens von Bremen, danach wurde sie jahrzehntelang
von Büro- und Behördengebäuden dominiert. Bei der
Neukonzeption der Schlachte galt es deshalb ganz besonders,
den einzigartigen Charakter der Weser im historischen
Kern der Stadt wieder gebührend heraus zu arbeiten und der
Bevölkerung zugänglich zu machen. In den letzten Jahren
wurde die Uferzone zu einer Flaniermeile umgestaltet, die
mit historischen Schiffen, Restaurants und Biergärten auch
unter touristischen Aspekten das maritime Gesicht der Hansestadt
deutlich hervorhebt. Aus dem aktiven Stadtleben
ist die Schlachte heute nicht mehr wegzudenken. Sie zieht
auch Besucher aus dem weiten Bremer Umland an.
Die BREBAU hat sogleich die Qualität dieses Standortes,
der verkehrsmäßig hervorragend angebunden ist und durch
die deutliche Nähe zur Innenstadt und zum Einzelhandel
profitiert, erkannt und sich im Jahre 1998 mit ihrem neuen
Bürogebäude dort angesiedelt. Eine Steigerung der Kundenfrequenz
um über 30 % gegenüber dem früheren Standort an
der Parkallee war die Belohnung.
3
1 Die Schlachte – Kartenausschnitt
mit der Uferpromenade
2 Bremen „maritim“
3 Anziehungspunkt für Einheimische
und Touristen
4 Das BREBAU-Domizil seit 1998
1

1
36 |37 Hafenkante
Die Zukunft am Wasser
Der historische Überseehafen ist seit dem Ende der Hafennutzung
zu einem der wichtigsten Schwerpunkte in der bremischen
Stadtentwicklung geworden. Fünf Kilometer lang
und rund 300 ha groß, liegt das Areal an seiner südlichsten
Seite gerade mal zwei Kilometer vom Bremer Roland entfernt.
Die attraktivste Fläche der geplanten Überseestadt bildet
die sogenannte Hafenkante im nordwestlichen Teil.
Die BREBAU hat das einzigartige Potenzial dieser Fläche
frühzeitig erkannt und im Jahre 2003 gemeinsam mit sechs
weiteren Investoren (ALBIS Projektentwicklung GmbH,
GEWOBA, HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH, P.R. Peter
Riggers Baubetreuungsgesellschaft mbH, Die Sparkasse
Bremen und Zech Immobilien GmbH) die Entwicklungsgesellschaft
Hafenkante gegründet. Ein Anhandgabevertrag
sichert diesem Konsortium aus Bremer und überregionalen
Baufirmen die exklusiven Planungs- und Entwicklungsrechte
an rund 10 ha Fläche. Hochwassersicher und direkt am Wendebecken
gelegen, bietet die Hafenkante eine Südlage zur
Weser mit einzigartigem maritimen Charakter.
1 Blick von der Weser auf
die Hafenkante
2 Historischer Leuchtturm
an der Mole

1
38 |39 Hafenkante
Das Projekt „Hafenkante“
in der Überseestadt
Die Projektkonzeption sieht einen vitalen Nutzungsmix vor,
der sich von der inhaltlichen und strukturellen Ausrichtung
anderer Flächenangebote in der Hansestadt deutlich unterscheiden
soll. Er greift neue Inhalte auf und verknüpft sie mit
den gewachsenen und aktuellen Schwerpunkten der Hafennutzung.
Themen wie Außenhandel, Food und Design werden
zu zentralen Komponenten dieser Entwicklung.
Um Dienstleistern und Gewerbetreibenden hochmoderne
Strukturen anzubieten, sind erstklassige Büroflächen mit
variablen Office-Lösungen vorgesehen. Sogenannte Kombi-
Flats, eine für Bremen einmalige Kombination aus Arbeiten
und Wohnen in Lofts mit Weserblick, sind ein weiteres Element,
um die Hafenkante zum maritimen Zentrum der neuen
Überseestadt werden zu lassen.
1 Topographie von Hafenkante
und Umfeld
2 Computersimulation der
zukünftigen Bebauung
3 Luftbild vom Gesamtkomplex
4 Bremer Hafenleben

3 4
2

1
2
40 |41 Stadtwerder
Rund um den Wasserturm
Zu den großen Zukunftsplanungen der BREBAU jenseits der
traditionellen Vermietung zählt der sogenannte Stadtwerder
rund um den Wasserturm. Auf der innenstadtnahen und
10 Hektar großen Fläche zwischen kleiner und großer Weser
sollen auf der Grundlage des von den Architekten schomers.
schürmann und der BREBAU gemeinsam erarbeiteten Bebauungsplans
Nr. 2222 in den nächsten Jahren 250 bis 350
Wohneinheiten entstehen.
Für die künftige Nutzung des Wasserturms – von den Bremern
liebevoll „umgedrehte Kommode“ genannt – ist ein
Mix aus Kultur, Gastronomie und modernen Dienstleistern
vorgesehen. Mit dem 2004 beschlossenen Bebauungsplan
ist der Startschuss für die Entwicklung eines Gebietes gefallen,
das dem „Wohnen und Leben im Zentrum von Bremen“
und dem Projekt „Stadt am Fluss“ neue, innovative Impulse
geben wird.
Die BREBAU prüft zur Zeit mit Partnern aus der Wohnungswirtschaft
eine Beteiligung an dem geplanten Investoren-
Wettbewerb für das Stadtwerder-Grundstück.
1, 3 + 4 Entwurf und Zeichnungen
von schomers.schürmann
2 Die „umgedrehte Kommode“
im Sommer 2004
5 Illumination und Spiegelung
in der Weser

4 5
3

1
42 |43 Faulen-Quartier
Zentrum der Medien
Um das Faulen-Quartier städtebaulich aufzuwerten, hat
die BREBAU im Jahre 2000 gemeinsam mit der Sparkasse
Bremen sowie den Unternehmen Justus Grosse und Zech
die Faulen-Quartier Projekt- und Entwicklungsgesellschaft
gegründet. Ziel der Gesellschaft ist es, die Entwicklung des
Quartiers aktiv voranzutreiben und dabei auch geeignete
Investitionen in diesem Bereich der Innenstadt oder ähnlich
am Wasser gelegenen Grundstücken zu tätigen.
Mit der jetzt in der Umsetzung angelangten Neuansiedlung
von Radio Bremen im Faulen-Quartier ist ein wichtiger
Schritt getan. Sie bietet die Chance, neben den Zeitungshäusern
in der Martinistraße und den Medienbüros an der
Schlachtpforte ein zweites Medienzentrum zu etablieren und
damit den Startschuss zu einer erfolgreichen Wiederbelebung
des Faulen-Quartiers zu geben.
In diesem Kontext ist auch das Kaufhallen-Haus am Brill von
besonderer Bedeutung. Die Projektgesellschaft hat das Gebäude
mit der äußerst unattraktiven Fassade erworben, um
auf dem Grundstück ein architektonisches Schmuckstück
zu errichten, das in der Anbindung des Faulen-Quartiers an
die Innenstadt ein neues Glanzlicht setzt. Wie das „hässliche
Entlein“ am sinnvollsten in einen „schönen Schwan“ zu
verwandeln ist, soll ein spezieller Architektenwettbewerb
zeigen.
2
1 Ostseite des Brill um 1910 mit den
nach 1874 entstandenen Häusern
2 Ostseite des Brill um 1930 mit dem
1928 erbauten Tipphoikenhaus
3 Parkhaus Doventor im Entwurf von
Dietrich Architekten + Ingenieure
4 Radio Bremen im geplanten
Medienzentrum

4
3

44 |45 Personalia
Der Aufsichtsrat
Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender
1938 – 1944 H. Haltermann
1944 – 1945 Dr. Werner Naumann
1945 – 1946 Senator Emil Theil 1945 – 1948 Senator Harmssen
1946 – 1946 Senator Willy Ewert
1946 – 1947 Senator Emil Theil
1947 – 1954 Senator Willy Ewert 1948 – 1956 Emil W. Richter
1954 – 1956 Senator Emil Theil
1956 – 1960 Emil W. Richter 1956 – 1969 Julius H. Wimmer
1960 – 1968 Senator Emil Theil
1968 – 1972 Dr. jur. Georg Daseking 1969 – 1972 Dr. Reinhard Entholt
1972 – 1977 Dr. jur. Reinhard Entholt 1972 – 1980 Helmut Boldt
1977 – 1984 Klaus Franzen 1981 – 1987 Dr. jur. Eberhard Wehr
1984 – 1990 Dr. iur. Heinrich Frick 1987 – 1990 Axel Weber
1990 – 1996 Axel Weber 1990 – 1996 Dr. iur. Heinrich Frick
1996 – 1999 Jürgen Oltmann 1996 – 1999 Axel Weber
1999 – 2000 Axel Weber 1999 – 2002 Jürgen Oltmann
2001 – 2002 Dr. Peter Haßkamp 2002 – 2003 Dr. Peter Haßkamp
2002 – 2005 Jürgen Oltmann 2004 – 2005 Bodo Rimpler
seit 2005 Bodo Rimpler seit 2005 Jürgen Oltmann
Die Geschäftsführung
1938 – 1942 Hartmut Kummer
1938 – 1945 Henry Meyer
1940 – 1945 Hermann Werner
1945 – 1959 Heinrich Wilhelm Meyer
1959 – 1960 Senator Emil Theil
1960 – 1972 Henry Meyer
1960 – 1989 Kurt Müller
1987 – 2001 Jürgen Eigendorf
1987 – 2001 Klaus-Hinrich Meyer
seit 1996 Prof. Dr. Jürgen Lüthge
seit 2001 Thomas Tietje
Die Konsulenten
1948 – 1955 Dr. jur. Bernhard Franke
1955 – 1989 Rechtsanwalt und Notar Helmut Stankewitz
seit 1990 Dr. jur. Jens-Dieter Stankewitz

46 |47 Impressum
Herausgeber
BREBAU GmbH
Schlachte 12/13, 28195 Bremen
Telefon: (04 21) 3 49 62-0
Telefax: (04 21) 3 49 62-95
info@brebau.de
www.brebau.de
Konzeption und Gestaltung
Büro 7 visuelle Kommunikation, Bremen
Text
Roger Harders, text & konzept, Bremen
Druck
Stürken Druck, Bremen
Abbildungsnachweis
architekten schomers.schürmann: 26 (1), 33 (1), 37, 38 (1), 40 (1), 41 (3), 42 (2)
BREBAU: 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 22 (2, 4), 28, 32, 33
BRAAS: 26, 27 (2, 3)
Beck, Thomas: 22 (1), 27 (4), 28 (1), 29 (4), 30 (1, 2), 31 (3, 4)
Büro 7 visuelle Kommunikation: 22 (3), 23 (7, 8)
Grüntuch Ernst Architekten: U4
Hellmann, Thomas: 21, 24 (2, 4), 25, 35, U4
hinrichs grafikdesign: 43 (3)
Klemm, Monika: 40 (2)
Koch, Frank Thomas: 23 (6)
Olk, Elfriede: 6
Planergruppe Kreikenbaum und Heinemann: 20, 34
raumzeit: 42 (1)
Rogalski, Hella: 11, 13 (6), 17 (6)
Ruschitzka & Trebs Ingenieurbüro: 43 (4)
Strohkirch, Konrad: 39 (4), 41 (4)
Studio B: 29 (3)
Vierwand: 31 (5)
Wels, Peter: 41 (5)
© 2005 BREBAU GmbH

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