Das Linde Annual 2010. - The Linde Group

78Linde Annual 20105. Unternehmerisches Handeln↳↳ Aufstrebender Finanzplatz:Das Stadtzentrum von Singapur.„Wir schaffen uns denSpielraum für weiteresWachstum.“Georg Denoke, CFO und Mitglied des Vorstands der Linde AG↳ Es ist unser erklärtes Ziel, nachhaltig profitabel zu wachsen. Umdies zu erreichen, müssen wir tagtäglich entscheiden, wie wir dieuns zur Verfügung stehenden Mittel am besten einsetzen und welcheGeschäftsfelder wir besonders stärken wollen. Dabei gilt es, die richtigeBalance zu finden zwischen Bereichen, in denen wir bereits sehrgut unterwegs sind, und neuen, zukunftsträchtigen Feldern. Beispielehierfür sind die globalen Megatrends Energie, Umwelt und Gesundheitsowie der weitere Ausbau unserer starken Marktpositionen inden aufstrebenden Volkswirtschaften Asiens oder Südamerikas.Um hier die richtige Wahl zu treffen, setzen wir auf ein strategischesPortfoliomanagement. Wir haben dazu verschiedene Investitionskategoriendefiniert und unsere Prioritäten – bezogen auf Regionenund Produktbereiche – festgelegt. Übergreifendes Ziel ist der Ausbauunseres Kerngeschäfts Industriegase. Zugleich erhalten wir uns dienotwendige Flexibilität, um unsere Chancen bei den globalen Megatrendskonsequent nutzen zu können. Hier werden wir unsere Investitionenweiter erhöhen.5Den dafür notwendigen Spielraum werden wir uns durch die angestrebteVerbesserung unserer Produktivität und durch die stetige Steigerungunseres Cash Flows verschaffen. Indem wir unsere Leistungsfähigkeitkonzernweit Schritt für Schritt weiter erhöhen, sind wir inder Lage, aussichtsreiche Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen undweiterhin profitabel zu wachsen.