Das Linde Annual 2010. - The Linde Group

74Linde Annual 20105. Unternehmerisches Handeln„Es gibt nichts, wassich nicht noch weiterverbessern ließe.“Dr.-Ing. Aldo Belloni, Mitglied des Vorstands der Linde AG↳ Exzellente Prozesse führen zu einem exzellenten Unternehmen.Diese Formel hat auch für unser Unternehmen Bestand. Der Schlüsselzu hervorragenden Abläufen und Prozessen liegt für uns in einemmöglichst hohen Standardisierungsgrad. Deshalb entwickeln wir globaleStandards, für die eine Richtschnur gilt: Unter dem Strich mussder gesamte Konzern davon profitieren. Für die Definition unsererglobalen Standards haben wir einen kooperativen Ansatz gewählt.Das heißt, jede einzelne Führungskraft, jeder einzelne Mitarbeiterist aufgerufen, sich einzubringen. Auf diese Weise können wir unserbreites Wissen, das im gesamten Unternehmen vorhanden ist, bündelnund gezielt einsetzen.Ein exzellentes Unternehmen muss sich ständig weiter verbessern.Dies gilt auch für bereits eingeführte neue Prozesse. Es gibt nichts,was sich nicht noch weiter optimieren ließe. Wir gehen dabei ganzpragmatisch vor, je nach Erfordernissen. Wir erproben die neu gesetztenStandards, überprüfen die Ergebnisse und nehmen – falls nötig –Anpassungen vor.5Ein Beispiel sind die Versorgungsketten in unserem Flüssig- und Flaschengasegeschäft.Hier erhöhen wir Schritt für Schritt den jeweiligenStandardisierungsgrad und behalten gleichzeitig die für unswichtigsten Ziele im Blick: absolute Lieferverlässlichkeit und einHöchstmaß an Sicherheit.Oder nehmen Sie unser Engineering-Geschäft: Hier werden wir unsbei der Abwicklung von globalen, bereichs- und regionenübergreifendenProjekten noch weiter verbessern. Wir setzen dabei auf einenoch engere Verzahnung der beteiligten Teams und auf eine Straffungder jeweiligen technischen Spezifikationen.↳↳ Prozesskompetenz im Einsatz:Die On-site-Anlage des Joint VenturesShanghai HuaLin Industrial Gases(China) nutzt Synthesegas statt Erdgas.