Das Linde Annual 2010. - The Linde Group
Das Linde Annual 2010. - The Linde Group Das Linde Annual 2010. - The Linde Group
70Linde Annual 20105. Unternehmerisches Handeln„Wir entwickeln Lindezu einem exzellentenUnternehmen.“Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle, Vorsitzender des Vorstands der Linde AG↳ Als führende Manager in einem Traditionsunternehmen wie Lindehaben meine Kollegen und ich eine eindeutige Verpflichtung: Wirmüssen alles dafür tun, dass sich unser Unternehmen nachhaltigerfolgreich entwickeln kann. Wir sind dafür verantwortlich, alleDinge, die wir beeinflussen können, so auszurichten, dass unserUnternehmen seine Potenziale in vollem Umfang ausschöpfen kann.Wir verfolgen ein ganzheitliches Konzept, mit dem wir unser Unternehmenin jeder Hinsicht noch leistungsfähiger machen. Es gehtdabei nicht um Kostensenkung, es geht um Effizienzsteigerung. UnserenAnsatz prägen im Wesentlichen drei Faktoren: fein aufeinanderabgestimmte Prozesse, ein hohes Maß an Standardisierung und dierichtige Einstellung unserer Mitarbeiter, stets nach der besten Lösungzu suchen. Und das heißt, nach der besten Lösung für unsere Kunden,denn wir richten unsere Prozesse ganz eng an den Anforderungenunserer Kunden aus.5Dabei blicken wir über den Tellerrand unserer eigenen Industrie hinaus.Wenn es also beispielsweise um die Optimierung unserer Transportflottegeht, sind für uns die weltweit führenden Logistikunternehmendie Messlatte. →
↳↳ Von links nach rechts:Georg Denoke, Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle,J. Kent Masters , Dr.-Ing. Aldo Belloni.71
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70<strong>Linde</strong> <strong>Annual</strong> 20105. Unternehmerisches Handeln„Wir entwickeln <strong>Linde</strong>zu einem exzellentenUnternehmen.“Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle, Vorsitzender des Vorstands der <strong>Linde</strong> AG↳ Als führende Manager in einem Traditionsunternehmen wie <strong>Linde</strong>haben meine Kollegen und ich eine eindeutige Verpflichtung: Wirmüssen alles dafür tun, dass sich unser Unternehmen nachhaltigerfolgreich entwickeln kann. Wir sind dafür verantwortlich, alleDinge, die wir beeinflussen können, so auszurichten, dass unserUnternehmen seine Potenziale in vollem Umfang ausschöpfen kann.Wir verfolgen ein ganzheitliches Konzept, mit dem wir unser Unternehmenin jeder Hinsicht noch leistungsfähiger machen. Es gehtdabei nicht um Kostensenkung, es geht um Effizienzsteigerung. UnserenAnsatz prägen im Wesentlichen drei Faktoren: fein aufeinanderabgestimmte Prozesse, ein hohes Maß an Standardisierung und dierichtige Einstellung unserer Mitarbeiter, stets nach der besten Lösungzu suchen. Und das heißt, nach der besten Lösung für unsere Kunden,denn wir richten unsere Prozesse ganz eng an den Anforderungenunserer Kunden aus.5Dabei blicken wir über den Tellerrand unserer eigenen Industrie hinaus.Wenn es also beispielsweise um die Optimierung unserer Transportflottegeht, sind für uns die weltweit führenden Logistikunternehmendie Messlatte. →
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