Das Linde Annual 2010. - The Linde Group

16Linde Annual 20101. Mitarbeiter1Know-how-Transfer im TandemFür einen Technologie-Konzern wie Linde istes wichtig, das durch die Mitarbeiter über dieJahre gesammelte Wissen im Unternehmen zubewahren. Lindes Engineering Division setztdazu auf ein System der Wissensweitergabeund Vertiefung von Fachkenntnissen, das überzwei Jahrzehnte gewachsen ist. Kernpunktdieses Ansatzes ist ein so genanntes Tandem:Dabei bilden jeweils ein erfahrener und einjüngerer Mitarbeiter ein Team, das gemeinsamein Fachgebiet betreut. Mit der Weitergabedes umfassenden Wissens durch ältereMitarbeiter in der täglichen Arbeit könnenderen Nachfolger zügig in verantwortungsvolleAufgaben hineinwachsen.Dieses Expertenduo tauscht nicht nur seineKenntnisse und Erfahrungen untereinanderaus, sondern nimmt auch regelmäßig an Fachkongressenteil. Somit wird sichergestellt, dassLinde auf den für das Unternehmen relevantenGebieten stets auf dem neuesten Standvon Wissenschaft und Technik ist.KQP – der kontinuierlicheQualifikationsprozessDie Linde Gases Division hat für die stetigeWeiterentwicklung ihrer Mitarbeiter inDeutschland einen strukturierten kontinuierlichenQualifikationsprozess (KQP) für sämtlicheFunktionen des Unternehmensbereichseingeführt. Das Programm erstreckt sich übermehrere Jahre und ist in fünf Phasen aufgeteilt.Zunächst werden die übergreifendenstrategischen Ziele vermittelt und die unterschiedlichenAufgabenbereiche beschrieben.In einem nächsten Schritt erlernen die Teilnehmerdurch gezielte Schulungen die Kenntnisseund Fertigkeiten, die für die jeweiligeAufgabe erforderlich sind. Das jährliche Mitarbeitergesprächgewährleistet die Kontinuitätin der Umsetzung und bildet die Grundlagefür etwaige Anpassungen und Verbesserungen.Bei erfolgreichem Abschluss des Programmserhält jeder Mitarbeiter ein Zertifikat,das seine Eignung für die jeweilige Funktionbestätigt.Fördern und fordernEinmal jährlich führt Linde inZusammenarbeit mit der Universityof Oxford den GlobalLeadership Development Circle(GLDC) durch. Das Programmerstreckt sich über mehrereMonate und umfasst drei mehrtägigeUnterrichtsmodule, indenen die Themen felder Unternehmensstrategie,Finanzenund Wirtschaft sowie Führungbehandelt werden. In dendazwischen liegenden Wochenarbeiten die Teilnehmer –zu sätz lich zu ihrer eigentlichenberuflichen Tätigkeit – an konkretenAufgabenstellungen ausder Unternehmenswirklichkeit(siehe auch Interview Seite 12).Mit dem Global Talent Circlerichtet sich Linde an die jungenPotenzialträger im Unternehmen.Im Mittelpunkt des Lehrplansstehen auch hier dieFächer strategisches Denken,Finanz management, unternehmerisches Handeln undFührungsfähigkeit.↳↳ So wird Wissen im Unternehmen bewahrt: Know-how-Transfer unter Kollegen.