Das Linde Annual 2010. - The Linde Group

12Linde Annual 20101. Mitarbeiter„Ich kann etwas verändern.“Sapna Sood ist im Bereich Konzernstrategie an der Umsetzung desganzheitlichen Effizienzsteigerungsprogramms von Linde beteiligt.Im Interview erklärt sie, was ihr an der Linde Unternehmenskulturgefällt.In einem global aufgestellten Konzern wie Linde sind internationaleKarrieren keine Seltenheit. Trotzdem hat sicherlich nicht jeder soviele unterschiedliche Stationen vorzuweisen wie Sie …↳ Das mag sein. Tatsächlich war ich schon in vier Kontinenten fürunser Unternehmen tätig: in Australien, in den USA, in Singapur, undin meiner jetzigen Funktion arbeite ich in Deutschland.Wie kam es zu dieser abwechslungsreichen Laufbahn?↳ Das Wichtigste war, dass das Unternehmen mir stets die Möglichkeitgeboten hat, mich auch neben meinen täglichen Aufgabenweiterzuentwickeln. Als ich nach meinem Ingenieurstudium beiBOC (heute Tochtergesellschaft des Linde Konzerns, Anmerkung derRedaktion) in Australien eingestiegen bin, konnte ich direkt an einemso genannten Graduate Programme teilnehmen, einer Personalentwicklungsmaßnahmefür Berufseinsteiger mit Studienabschluss.Später habe ich dann am meisten von unserem Global LeadershipDevelopment Circle (GLDC) profitiert. Dieses Programm richtet sichan angehende Führungskräfte.1Was war das Besondere daran?↳ Das GLDC war herausfordernd und inspirierend zugleich: Wir musstenunsere Fähigkeiten bei der Lösung einer konkreten Aufgabenstellungunter Beweis stellen und die Ergebnisse vor dem Vorstandpräsentieren. Das war anspruchsvoll, zumal die Aufgaben meist ausfachfremden Bereichen stammten. Außergewöhnlich waren auch dieSeminarveranstaltungen über Strategie, Finanzen und Führung, beidenen Linde mit der Oxford University zusammenarbeitet. So habenwir etwa über Kreativität und Innovation am Beispiel Leonardo daVincis diskutiert. →