4. Beschaffung und Lagerhaltung (Logistik) im Handelsbetrieb
4. Beschaffung und Lagerhaltung (Logistik) im Handelsbetrieb
4. Beschaffung und Lagerhaltung (Logistik) im Handelsbetrieb
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<strong>4.</strong>1 <strong>Beschaffung</strong> <strong>im</strong> Handel<br />
<strong>4.</strong>1.1 <strong>Beschaffung</strong> <strong>im</strong> Rahmen der <strong>Logistik</strong><br />
01. Was versteht man unter <strong>Beschaffung</strong>?<br />
Unter den Begriff <strong>Beschaffung</strong> fällt die Versorgung eines Unternehmens mit allen benötigten<br />
Produktionsfaktoren, d.h. Arbeitskräfte, Gr<strong>und</strong>stücke, Maschinen, Einrichtungen, Waren sowie<br />
das Kapital, ferner Rechte <strong>und</strong> Dienstleistungen. Im Rahmen eines Handelsunternehmens erstreckt<br />
sich die <strong>Beschaffung</strong> hauptsächlich auf den Einkauf von Handelswaren, die entweder<br />
verändert oder unverändert zum Verkauf an andere Händler oder an Endverbraucher best<strong>im</strong>mt<br />
sind, ferner die nötigen Rechte, Genehmigungen, Räume <strong>und</strong> Lager. Die <strong>Beschaffung</strong> von Personal<br />
fällt in die Zuständigkeit der Personalabteilung <strong>und</strong> die <strong>Beschaffung</strong> von Kapital in das<br />
Finanzressort, sodass man von der <strong>Beschaffung</strong> <strong>im</strong> engeren Sinne nur von der <strong>Beschaffung</strong> von<br />
Sachmitteln spricht.<br />
02. Welche Aufgaben hat die <strong>Beschaffung</strong>spolitik?<br />
Aufgaben der<br />
<strong>Beschaffung</strong>spolitik<br />
Sort<strong>im</strong>ent Menge Preis Zeitpunkt Bezugsquelle<br />
Was?<br />
Wie<br />
viel?<br />
<strong>4.</strong> <strong>Beschaffung</strong> <strong>und</strong> <strong>Lagerhaltung</strong> (<strong>Logistik</strong>) <strong>im</strong> <strong>Handelsbetrieb</strong><br />
Zu<br />
welchem<br />
Preis?<br />
Wann? Wo?<br />
03. Worin liegt die besondere Bedeutung des Einkaufs für den Handel?<br />
Der Handel steht zwischen zwei unterschiedlichen Interessengruppen: Auf der einen Seite möchte<br />
die Industrie langfristig disponieren <strong>und</strong> den Handel zu verbindlichen, mengenmäßig genau festgelegten<br />
<strong>und</strong> qualitativ exakt beschriebenen Bestellungen veranlassen, andererseits ist der K<strong>und</strong>e<br />
vielfach „unberechenbar“, von neuen Trends, konjunkturellen <strong>und</strong> arbeitsmäßigen Veränderungen<br />
abhängig, sodass der Handel bei falschen Dispositionen auf seinen Waren „sitzen bleibt“<br />
oder sie nur unter Gewährung hoher Preisnachlässe absetzen kann.<br />
Diese Diskrepanz kann niemals aufgehoben, sondern nur gemildert werden, indem der Handel<br />
erst nach sorgfältiger Marktforschung disponiert <strong>und</strong> die Hersteller ihre Produktionszeiten verkürzen.<br />
In vielen Fällen ist die Vorlaufzeit zu lang <strong>und</strong> umfasst Planungsperioden, die der Handel<br />
nicht exakt erfassen kann. Moderne Herstellungsverfahren versetzten die Industriebetriebe<br />
in die Lage, schneller auf die Bestellungen des Handels zu reagieren, wobei allerdings die Auslastung<br />
der Hersteller größeren Schwankungen unterliegen dürfte. Der Handel muss kurzfristig
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