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Viel Aufwand mitden KleinteilenMan nennt sie auch abwertend „C-Teile“.Niemand gibt sich gerne mit ihnen ab, denn sie- sind nicht „wirklich“ wichtig aber doch notwendig,- werden im Endprodukt oft gar nicht mehr wahrgenommen,- sind kleinteilig und werden überwiegend als Schüttgut gehandelt,- haben einen geringen Warenwert,- werden regelmäßig in ähnlichen Mengen gebraucht,- müssen in gleichbleibender Qualität bereitgestellt werden.Der Aufwand für die Beschaffung von zahlreichen unterschied lichenKleinteilen ist immens. So kommt es zu einem sehr un günstigenVerhältnis zwischen Warenwert und Beschaf fungs kosten.Während C-Teile lediglich ca. 20% des wertmäßigenEin kaufs volumens ausmachen, ver ursachen sie ca. 80%der Be schaffungs kosten.Einsparungen lassen sich nur noch über die Optimi e rung derBestell- und Liefe r ab wick lung bei gleichzeitiger Reduktion deslogistischen Auf wands erzielen.BedarfsanalyseProzesskostenanalyse bei C-TeilenBestandsaufnahmeAngebotsanfrage/ -auswertungLieferantenauswahlBestellungEingangskontrolle (QM)Beschaffungskosten80%Warenwert20 %80%Beschaffungskosten70%EinsparungRechnungsprüfungLagerungMaterialflussBestandsüberwachung20 %Materialkosten10 % Beschaffungskosten20 %Materialkosten
KANBAN – Kosten sparen mit SystemOptimieren Sie Ihren Produktions ablauf mit dem KANBAN-Organisationssystem eWA von WATERMANN.Sie spa ren Zeit und Lager kosten.Datentransfer an WATERMANNdurch Scannen des Barcode-Etiketts.Artikel-DatenAuffüllungdes SystemsLieferungder Ware an die Bereitstellungsortesowie Auffüllung des Systems.Abholungder entsprechen denleeren Behälter.eBusiness und ProzesskostenoptimierungZu KANBAN gehören auch die ThemeneBusiness und Prozesskostenoptimierung.WATERMANN bietet hierzu vielfältige Möglichkeiten:- WATERMANN-Online-Shop - Über 40.000 Artikel sindjederzeit abrufbereit. Norm- und andere Teile sind nachunterschiedlichsten Merkmalen und Such kriterien bestellbar.- Elektronische Datenübermittlung (EDI) mit diversenAustauschformaten (EDIFACT, CSV, EXCEL, XML,OpenTRANS®, etc.) von Geschäft s dokumenten.- Optimierung von Abläufen durch Barcode-Einsatz aufLieferscheinen, Rechnungen und anderen Geschäftspapieren.- Elektronische Kataloge – auch kundenindividuell –in diversen Formaten (BMEcat, etc.) mit gängigenKlassifizierungen (eCl@ss®) für Ihr eProcurement-System.
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