CP 4-09_Ums - Pluradent

Abb. 2
Abb. 2:
Eine ausführliche Beratung ist Teil des Konzepts, hochwertige
Lösungen anzubieten. Hier erläutert Dr. Boehme der Patientin
an einem Schaumodell eine Therapievariante.
der Rückschau hat es sich gelohnt. Die Zeit war in meinem
Fall vor allem im Vorfeld der Entscheidungen aufzuwenden,
weniger ab dem ersten Spatenstich. Ein Bauplatz musste
ausgesucht werden, es waren Verhandlungen mit der Gemeinde
und dem Bauunternehmer zu führen, mit dem Architekten
habe ich den Grundriss geplant, auch war die Inneneinrichtung
einschließlich der Geräte und Softwarelösungen
zu bestimmen.
Will man ein solches Projekt zum Erfolg führen, ist die
Konsequenz, dass man genaue Aufträge vergibt. Man muss
sich daher über seine Vorstellungen im Klaren sein. Ich
wünschte mir vom Architekten eine geordnete Aufteilung
der Räumlichkeiten in einen administrativen und einen Behandlungsbereich.
Bei der Ausstattung dachte ich an Behandlungseinheiten
mit Intraoralkamera und Monitor, an
digitale Röntgentechnik und schließlich an eine Praxissoftware,
die das weitgehend papierlose Büro ermöglichen und
die Vollvernetzung aller Komponenten herbeiführen sollte.
CP: Welche Partner haben Sie bei der Realisierung
unterstützt?
Dr. Boehme: Bei der Verwirklichung meiner Ideen haben mir
kompetente Partner zur Seite gestanden, das möchte ich betonen.
Das begann damit, dass mir das Fachhandelsunternehmen
Pluradent AG & Co KG bei der Entscheidung pro und
contra Selbstständigkeit sowie Übernahme/Neugründung
zur Seite gestanden hat. Der örtliche Verkaufsleiter hat mir
Objekte und Bauplätze gezeigt, wir haben zusammen das
Umfeld auf sein zahnärztliches Potenzial hin evaluiert,
Pluradent hat einen Bauunternehmer und Architekten vorgeschlagen
und mich schließlich auch bei der Inneneinrichtung
und Gerätewahl beraten. Was die Praxisvernetzung
angeht, habe ich es als angenehm und arbeitssparend empfunden,
in den Pluradent IT-Spezialisten kompetente Fachleute
an der Seite zu haben.
Andere wichtige Partner waren für mich der Steuerberater,
der Unternehmensberater und die Bank. Mit der Unternehmensberatung
SMS GmbH aus Göttingen konnte ich eine
Standortanalyse durchführen und einen Businessplan erstel-
len, mit genauen finanziellen Zielen. Die Apo-Bank war
gegenüber meinem Behandlungskonzept und Vorhaben insgesamt
sehr offen. Es herrschte eine angenehme Gesprächsatmosphäre,
und die Bank hat die Kreditformalitäten zügig
abgewickelt.
CP: Was sagen Sie jetzt nach einem Jahr in den eigenen
Räumen: Ist das Projekt „Neubau einer Zahnarztpraxis“
zu Ihrer Zufriedenheit abgelaufen?
Dr. Boehme: Wenn ich zurückdenke, dass ich erst letztes Jahr
im Oktober bei Null angefangen habe, kann ich nur sagen:
Mein Konzept ist aufgegangen. Ich verzeichne eine gute Auslastung
und Patientenzuwächse. Mittlerweile kommen ganze
Familien zu mir – die Kinder, die Eltern, bis hin zu den Großeltern.
Nicht nur die Allgemeinzahnmedizin, auch die Implantologie
ist in diesem ersten Jahr gut angelaufen.
Abb. 3:
An die gründliche Beratung schließt sich oftmals eine hochwertige,
auf Langfristigkeit und Komfort abzielende Behandlung
an, wie hier zum Beispiel eine Knochenaugmentation mit
xenogenem und autogenem Material zur Vorbereitung einer
späteren Implantation.
DR. MED. DENT. NICOLAI BOEHME
Nach einem Jahr Betriebswirtschaft
nahm Dr. Nicolai Boehme das Studium
der Zahnmedizin auf, das er
im Jahr 2000 abschloss. Sechs Jahre
später promovierte er. In der Zwischenzeit
und darüber hinaus war
er als Bundeswehr-Zahnarzt tätig,
gleichzeitig absolvierte er Curricula
in Implantologie und Parodontologie.
Im September 2008 eröffnete
er seine Praxis in Emstek
(www.zahnaerzte-emstek.de, E-Mail: dr.nicolaiboehme@
zahnaerzte-emstek.de).
Abb. 3
CHANCE
PRAXIS