CP 4-09_Ums - Pluradent
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durch die Investition gelingt, Ihre<br />
angestrebte zahnmedizinische Leistung<br />
so zu erbringen, dass Ihre Ansprüche<br />
und insbesondere natürlich<br />
die Ansprüche Ihrer Patienten<br />
erfüllt werden.<br />
➤ Vielfach stehen Ihnen verschiedene<br />
zielführende Handlungsoptionen<br />
offen, vielleicht sogar die Möglichkeit,<br />
die übernommene Praxis<br />
so zu belassen, wie sie ist. Doch welche<br />
Alternative ist die beste? Zumeist<br />
wird dies diejenige sein, die<br />
Ihnen auf Sicht den höchsten wirtschaftlichen<br />
Erfolg bietet. In der Betriebswirtschaftslehre<br />
gibt es unterschiedliche<br />
Methoden, die Ihnen<br />
die Entscheidungsfindung erleichtern.<br />
Die Entscheidung anhand eines<br />
Gewinnvergleichs ist einfach.<br />
➤ Die Grundüberlegung ist simpel:<br />
Die Investitionsmöglichkeit, die<br />
den höchsten Gewinnzuwachs verspricht,<br />
ist zu bevorzugen. Dabei ist<br />
der Gewinn die Differenz aus <strong>Ums</strong>atz<br />
und Kosten (die korrespondierenden<br />
Begriffe finden sich in Ihrer<br />
Betriebswirtschaftlichen Auswertung<br />
unter „Einnahmen und Kosten“).<br />
Insofern müssen Sie lediglich zwei<br />
Größen prognostizieren: zum einen<br />
den <strong>Ums</strong>atz, den Sie pro Jahr mit<br />
der Anschaffung erzielen, zum anderen<br />
die Kosten, die durch die Investition<br />
während dieser Zeit verursacht<br />
werden. Ihren <strong>Ums</strong>atz können<br />
Sie nur schätzen. Konkrete Prognosen<br />
sind leider nicht möglich. Die<br />
Erfahrung zeigt jedoch, dass dies<br />
durch eine Analyse des Praxisumfelds<br />
und auf Basis von Erfahrungen<br />
aus der Vergangenheit mit anderen<br />
Investitionen oft näherungsweise<br />
möglich ist.<br />
Kosten lassen sich leichter kalkulieren.<br />
Es ist jedoch wichtig, alle<br />
Kostenverursacher zu berücksichtigen:<br />
Zinsen, Tilgungen, Personalkosten,<br />
Versicherungsprämien, anteilige<br />
kalkulatorische Raumkosten<br />
und Verbrauchsmaterialien und anderes<br />
mehr. Um nicht Äpfel mit Bir-<br />
nen zu vergleichen, ist es wichtig,<br />
dass Sie bei jeder Investitionsalternative<br />
die identische Finanzierungsart<br />
wählen. Welche Gewinne<br />
lassen sich bei den unterschiedlichen<br />
Handlungsalternativen realisieren?<br />
Cave: Gewinnvergleiche sind nur<br />
sinnvoll bei geringen Anschaffungskosten.<br />
Andernfalls empfiehlt sich<br />
ein Vergleich der Rentabilitäten.<br />
Dafür setzen Sie den über die gesamte<br />
Nutzungsdauer ermittelten<br />
Gewinn ins Verhältnis zu den Anschaffungskosten:<br />
Gewinn über die<br />
gesamte Nutzungsdauer des Investitionsobjekts/Anschaffungskosten<br />
des Investitionsobjekts.<br />
Sorgfältige Investitionsplanung<br />
lohnt sich<br />
Die sorgfältige Investitionsplanung<br />
lohnt sich: Denn Investitionsentscheidungen<br />
haben häufig langfristige<br />
finanzielle Folgen. Jede falsche<br />
Investitionsentscheidung schmerzt<br />
oft noch viele Jahre. Nachträgliche<br />
Korrekturen sind nur selten möglich.<br />
Haben Sie sich nun für eine Investition<br />
entschieden, stellt sich die<br />
Frage nach der Finanzierung. Grundsätzlich<br />
können Sie Investitionen<br />
aus der eigenen Tasche (Eigenfinanzierung)<br />
und durch die Aufnahme<br />
fremden Geldes (Fremdfinanzierung)<br />
bezahlen. Bei Letzterem unterscheidet<br />
man die Darlehensaufnahme<br />
und das Leasing.<br />
Auch hier gilt, dass Fehlentscheidungen<br />
finanzielle Konsequenzen<br />
haben. Besonders tückisch sind Finanzierungsfehler,<br />
weil sich die betriebswirtschaftlichen<br />
Symptome –<br />
wie Liquiditätsengpässe – erst zeigen,<br />
wenn es fast zu spät ist.<br />
Finanzierungsfehler<br />
vermeiden<br />
Davor können Sie sich schützen,<br />
wenn Sie einige einfache Tipps beherzigen:<br />
➤ Verschaffen Sie sich einen möglichst<br />
umfassenden Überblick über<br />
die Angebote und vergleichen Sie<br />
SARAH MICHEL<br />
Sarah Michel studierte Wirtschaftswissenschaften<br />
mit den Schwerpunkten<br />
Marketing und Gesundheitsökonomik.<br />
Heute ist sie bei<br />
der ZA – Zahnärztliche Abrechnungsgenossenschaft<br />
eG in Düsseldorf<br />
tätig. Dort ist sie als Mitarbeiterin<br />
der Marketingabteilung<br />
mit verschiedenen Aufgaben im<br />
Bereich der Werbung, Verkaufsförderung<br />
und PR betraut. Kontakt<br />
mit der Autorin ist per E-Mail an smichel@za-eg.de möglich.<br />
alle anfallenden Kosten. Vielleicht<br />
haben Sie die Möglichkeit, einer<br />
Einkaufsgenossenschaft beizutreten,<br />
um sich günstige Konditionen<br />
zu sichern?<br />
➤ Prüfen Sie Leasingangebote immer<br />
gründlich, nicht selten enthalten<br />
sie versteckte Kosten und andere<br />
Stolpersteine, die Probleme nach<br />
sich ziehen. Hände weg bei Angeboten,<br />
die Sie nicht vollständig verstehen.<br />
Greifen Sie in diesem Fall lieber<br />
auf die Unterstützung externer<br />
Sachverständiger zurück.<br />
➤ Langfristige Anlagevermögen,<br />
zum Beispiel Röntgengeräte, sollten<br />
immer (!) langfristig finanziert<br />
werden. So können Sie durch die<br />
steuerlichen Abschreibungen erreichen,<br />
dass Ihnen Geld für die Tilgung<br />
in entsprechender Höhe zur<br />
Verfügung steht. Ein Missachten<br />
dieser „goldenen Finanzregel“ führt<br />
unweigerlich zur Einengung der Liquidität.<br />
➤ Fremdkapitalzinsen können Sie<br />
steuerlich geltend machen und mindern<br />
so Ihre Steuerlast.<br />
➤ Für komplexere Investitionsvorhaben<br />
empfiehlt es sich, den Rat<br />
von Experten einzuholen. Berufsständische<br />
Dienstleister – wie die<br />
ZA eG – unterstützen Sie kompetent<br />
bei der Wahl der richtigen Investitionsmöglichkeit<br />
und der optimalen<br />
Finanzierung. ✽<br />
CHANCE<br />
PRAXIS