Kapitel 6: Der Einstieg in die PC-Branche und ... - Des Pudels Kern

lichtigen Unternehmer diffamieren zu können, lag zunächst natürlichnoch ebenso weit außerhalb meines Vorstellungsvermögens, wie dieVermutung, dass bereits die Erhöhung der Kreditlinie im November1991 und das mir bisweilen schizophren vorkommende VerhaltenHerrn Raiths höchst wahrscheinlich auf die Verhinderung der Übernahmemeiner Firma durch die Raab Karcher AG abzielten. DieserVerdacht konkretisierte sich jedoch erst, nachdem die Bankjuristensich im Spätsommer 1994 zum Schutz des guten Rufes der Bank undzur Bestreitung der Rechtmäßigkeit meiner Forderung auf Schadensersatzgenötigt sahen, einen gerichtlich nur schwer widerlegbarenWust aus krassen Sachverhaltsentstellungen und dreisten Schutzbehauptungenaufzubieten.Weil die Erklärung der einzelnen Winkelzüge und Täuschungsmanöverder Bank und der Computer 2000 AG zur Eliminierung meinerFirma aus dem Marktgeschehen, des Verhaltens anderer Marktteilnehmerund meiner Bemühungen, den Anweisungen der Bank gerechtzu werden, zu sehr in Details führen und mindestens 100 Seitenin Anspruch nehmen würde, verzichte ich hier auf die Schilderungvon zum Teil schier unglaublichen Begebenheiten, die sich in derZeit zwischen Juni 1992 und Mai 1993 abgespielt haben.Wie schon gesagt, hatte sich der Bankdirektor Walter Kaufmann imMeeting am 18. Mai 1992 zur Rechtfertigung seiner Verfügungenausdrücklich und mehrfach darauf berufen, auf Anweisung von„oben“ zu handeln. Demnach wurde die Zerstörung meiner Firmavermutlich auf Anweisung von Dr. Arno Puhlmann durchgeführt, dereinerseits Mitglied des Vorstands der Bayerischen Vereinsbank warund andererseits als Chef des Aufsichtsrats der Computer 2000 AGfungierte. Außerdem war Dr. Puhlmann der leibhaftige Patenonkelvon Herrn Jochen Tschunke, dem Gründer und Chef des Vorstandsder Computer 2000 AG.Tschunke war wohl sauer auf mich, weil ich mich im März 1991 geweigerthatte, ihm und einem seiner Vorstandskollegen über einenTreuhänder jeweils 17 Prozent der Geschäftsanteile meiner GmbHfür einen symbolischen Kaufpreis von jeweils 250 000 Mark und ei-225