TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011 456 Roto Frank AG ...

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Roto Frank AG
Wilhelm-Frank-Platz 1
70771 Leinfelden-Echterdingen
Alexandra Straßl
alexandra.strassl@roto-frank.com
Tel.: +49(0)7 11/75 98-4 07
www.roto-frank.com
www.jobs.roto-frank.com
Mitarbeiter rund 3.800, davon rund 1.500 in Deutschland
Standorte Leinfelden-Echterdingen (Zentrale), Velbert, Neusäß, Bad Mergentheim,
Wuppertal; Produktionsstandorte in den USA, China,
Österreich, Russland, Polen und Ungarn, international rund
40 Vertriebsniederlassungen
Umsatz 557 Mio. Euro (2009)
Fachrichtungen Ingenieurwissenschaften (Maschinenbau, Elektrotechnik),
Wirtschaftswissenschaften (Finanzen & Controlling,
Marketing & Vertrieb, Logistik)
Einstellungen 2011 20
Einstiegsgehalt abhängig von Position und Qualifikation
Internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja, auch Promotionen möglich
Die Roto Frank AG wurde durch das CRF Institute als Top Arbeitgeber Deutschland 2011 zertifiziert.
Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse:
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur
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HR aktuell
Im Krisenjahr 2009 hat der
Vorstand von Roto Frank
sechs Führungsgrundsätze
verabschiedet, die nun ins
Unternehmen hineingetragen
werden. Führen heißt demnach:
Resultate, der Beitrag zum
Ganzen, Konzentration auf
das Wesentliche, Nutzung
vorhandener Stärken,
gegenseitiges Vertrauen und
positives oder konstruktives
Denken. Mit diesen
Führungsgrundsätzen geht eine
ausgeprägte Feedbackkultur
zwischen den verschiedenen
Ebenen und Bereichen
einher. Roto Frank kontrolliert
den Erfolg des Ansatzes
regelmäßig mit gezielten
Mitarbeiterbefragungen.
Markenqualität weltweit
Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1935 ist der
Name Roto ein Synonym für wegweisende Spitzentechnik.
Am Anfang stand die Erfindung des ersten industriell gefertigten
Drehkipp-Fensterbeschlags. Bedeutende Innovationen
wie die weltweit erste Dachfensterkonstruktion
zum Klappen folgten. Heute ist die Roto Frank AG einer
der weltweit führenden Produzenten von Beschlagtechnik
für Fenster und Türen sowie ein bedeutender Anbieter von
Wohndachfenstern, Solartechnologie und Bodentreppen.
Vielfältiges Produktportfolio
Manchmal erkennt man Komplexität erst auf den zweiten Blick.
Beim Fenster zum Beispiel. Im Alltag muss es einfach funktionieren,
sich bequem öffnen oder kippen lassen. Idealerweise
ist es auch noch schön. Welch aufwendige Technik dahintersteckt,
bemerkt man erst bei genauerem Hinsehen. „Ein Fenster
hat kein besonderes Image, ist nicht emotional aufgeladen
wie etwa im Haus das Bad oder die Küche oder gar ein Auto.
Letztlich sind wir Zulieferer von Fenster- und Türenherstellern“,
weiß Leonhard Braig, Vorstand Technik der Roto Frank Division
Fenster- und Türtechnologie. Das Unternehmen produziert Beschläge
für Fenster – jene mechanischen Teile, die dafür sorgen,
dass sich ein Fenster öffnen oder kippen lässt. „Jährlich sind es
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Roto Frank AG

über 20 Millionen Fenstergarnituren, die unsere
Werke verlassen“, sagt der 41-Jährige. „Roto
Frank betreibt eine hochindustrielle Metallverarbeitung.“
Da gibt es Produkte, von denen jährlich Stückzahlen
von über 80 Millionen hochautomatisiert
gefertigt werden, und andererseits Kleinserien
mit vielleicht 100 bis 300 Einheiten pro Jahr.
Angesichts dieser Anforderungen muss die
Produktion automatisiert, kostenbewusst und
sehr flexibel agieren können. Allein für den Produktbereich
Drehkipp-Systeme für Holz- und
Kunststofffenster hat das Unternehmen circa
4.500 verschiedene Verkaufsartikel im Programm.
Denn Roto liefert in die ganze Welt,
und was in Deutschland bei Fenstern Standard
ist, kann in anderen Ländern ganz anders sein
– technisch und hinsichtlich der Sicherheitsanforderungen.
Diese Vielfalt des Produktportfolios
setzt sich bei den Kunden des Unternehmens
fort: „Viele Fensterbauer sind einst aus Schreinereien
entstanden und kommen ursprünglich
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aus dem Handwerk“, berichtet Braig. Daher unterstützt
Roto Frank seine Geschäftspartner auch
mit Marketingmaterialien und Verkaufsschulungen.
Begonnen hatte alles 1935 mit einer Idee des
Firmengründers Wilhelm Frank: dem ersten industriell
gefertigten Drehkippbeschlag. Es folgte
die einschiebbare Bodentreppe. Frank war ein
schwäbischer Erfinder par excellence. Unter seinem
Einfluss und dem seiner Nachfolger entwickelte
sich die Firma vom Einmannbetrieb zum
weltweit tätigen Unternehmen. Heute versteht
sich Roto Frank als Schrittmacher bei innovativen
Fenstertechnologien, der intelligenten Verknüpfung
von Sicherheit, Energie und Komfort.
So entwickelt das Unternehmen Produkte, die
den Austausch von Raumluft steuern und das
Energiemanagement optimieren, Haustüren, die
weder Zylinder noch Schlüssel brauchen, oder
Sicherheitssysteme, die nahezu jedes individuelle
Sicherheitsbedürfnis abdecken – präventiv oder
aktiv, mechanisch oder elektronisch.
Dominik Wilpert,
Konstrukteur in der
Entwicklungsabteilung
„Die bei einem Fenster auftretenden
Kräfteverhältnisse lassen sich bis heute nicht
vollständig simulieren. Deshalb führen wir
nach der Konstruktion ausführliche Tests
an Prototypen durch. Man ist hier in seiner
Arbeit relativ frei. Natürlich gibt es Regeln
und Normen, aber ich kann konstruieren,
wie ich es für richtig halte. Allein das
Ergebnis ist entscheidend. Meine Kollegen
haben immer ein offenes Ohr bei Fragen.
Unser Projektteam unternimmt auch privat
öfter etwas gemeinsam.“

Gewachsen ist man organisch ohne große Fusionen.
„Tradition und Fortschritt“, heißt es in einer
Selbstdarstellung, „stehen in harmonischem
Einklang.“ Im Stammwerk der Roto Gruppe in
Leinfelden-Echterdingen liegt die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit bei 18 Jahren. Roto
Frank befindet sich zu 100 Prozent im Besitz der
Gründerfamilie Frank, dem Vorstand gehören
inzwischen ausschließlich externe Manager an.
Heute besteht das Unternehmen aus zwei Divisionen:
der Fenster- und Türtechnologie sowie der
Dach- und Solartechnologie.
Vom Praktikum zur Karriere
Das alles wusste Dominik Wilpert nicht, als er sich
auf einer Karrieremesse an der Hochschule Ulm
bei Roto Frank nach einem Praktikumsplatz für
sein Praxissemester erkundigte – und einen bekam.
Der 27-Jährige ist gelernter Maschinenbaumechaniker
und hat anschließend Maschinenbau
studiert. „Während des Praktikums durfte ich in
der Konstruktion im Projektteam zunehmend
eigenständig arbeiten, Teile selbstständig konstruieren“,
erinnert er sich. Sogar zu einem Kundentermin
nahm ihn der Abteilungsleiter mit.
Wilpert stellte dort den neu entwickelten Beschlag
mit vor. Sein Abteilungsleiter kümmerte sich auch
darum, dass es in dem Projektteam eine geeignete
Bachelor-Arbeit für Wilpert gab, sodass der
„Roto Frank strebt immer die
Kosten- und Innovationsführerschaft
an. Maschinen, Produkte
und Herstellungsverfahren sind
bei uns und bei unseren Wettbewerbern
ähnlich. Das Personal
ist daher das Entscheidende.“
Leonhard Braig, Vorstand Technik
für die Division Fenster- und Türtechnologie
damalige Student fast nahtlos vom Praktikum zur
Abschlussarbeit überging. „Meine Kollegen hier
haben immer ein offenes Ohr bei Fragen“, sagt
der Ingenieur, der sich bei seinem heutigen Arbeitgeber
schon damals gut betreut und ernst
genommen fühlte. Wilpert konnte so am eigenen
Leib erfahren, dass Roto Frank die Auszeichnung
„Fair Company“ vollkommen zu Recht trägt – die
„Generation Praktikum“ hat hier gute Chancen.
Im April 2010 bekam Wilpert bei Roto Frank
eine feste Stelle, unmittelbar nach seiner Abschlussarbeit.
Für gewöhnlich steigen Hochschulabsolventen
bei Roto Frank direkt ein; am
Standort Leinfelden-Echterdingen gilt der Tarifvertrag
der Metall- und Elektroindustrie. Weiterbildungsmöglichkeiten
gibt es bei Roto Frank
viele. Ein Zeitmanagementseminar hat Wilpert
inzwischen besucht, außerdem nimmt er regelmäßig
an einem Englisch-Konversationskurs teil.
Der Jungingenieur arbeitet weiterhin im selben
Projektteam, zusammen mit drei Kollegen und
einer Kollegin. „Die Kollegin und ich konstruieren
selbstständig bis zur Freigabe, mein Pate
kümmert sich vor allem um die organisatorischen
Dinge, und der dritte Kollege ist nach dem
‚Vier-Augen-Prinzip‘ für die Freigabe der Teile
zuständig und begleitet die Prüfungen im hauseigenen
Prüfzentrum. Der vierte Kollege kümmert
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Roto Frank AG

sich am Fertigungsstandort Velbert um die Dokumentation“,
erläutert Wilpert. Insgesamt gibt
es in der Division Fenster- und Türtechnologie
mehrere Konstruktionsabteilungen, unter anderem
eine für Aluminiumfenster, wo Wilpert angesiedelt
ist. Jeder Abteilung gehören zwischen
15 und 30 Mitarbeiter an.
Politik der offenen Türen
Derzeit konstruiert Wilpert einen speziellen Beschlag
– am Fenster ist nachher nur der Griff zu
sehen, die Scharniere sind verdeckt. Eine diffizile
Aufgabe, da es bei einem Fensterrahmen nicht
viel Platz für solche verborgenen Komponenten
gibt. Ferner arbeitet der Ingenieur an Scharnieren
für besonders große, schwere Fenster. Es
geht darum, die entsprechend großen Hebelkräfte
sicher aufzufangen. „Die bei einem Fenster
auftretenden Kraftverhältnisse lassen sich bis
heute nicht vollständig simulieren“, erklärt Wilpert.
„Deshalb führen wir nach der Konstruktion
ausführliche Tests an Prototypen durch.“ Dass etwas
vermeintlich so Banales wie Fensterbeschläge
sich nicht vorab berechnen lässt, war auch für
den Ingenieur ein Aha-Erlebnis, als er bei Roto
Frank anfing.
„Man ist hier in seiner Arbeit relativ frei“, sagt
Wilpert. „Natürlich gibt es Regeln und Normen,
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aber ich kann konstruieren, wie ich es für richtig
halte. Allein das Ergebnis zählt.“ Er schätzt es
auch, dass er während des Konstruierens Musik
per MP3-Player hören kann. „Unser Projektteam,
und ebenso die Abteilung, unternimmt
auch privat öfter etwas gemeinsam.“ Zu seinem
Vorgesetzten könne er immer gehen, wenn es
etwas zu besprechen gebe. „Die Türen stehen
offen.“
Technikvorstand Braig wünscht sich von neuen
Mitarbeitern, dass sie loyal sind und aufgeschlossen
für organisatorische Veränderungen. „Roto
Frank strebt immer die Kosten- und Innovationsführerschaft
an.“ Da seien die Menschen wichtig:
„Maschinen, Produkte und Herstellungsverfahren
sind bei uns und unseren Wettbewerbern
ähnlich. Das Personal ist daher das Entscheidende.“
Silodenken ist dem Diplom-Ingenieur ein
Graus. „Natürlich geht es den Vertrieb etwas an,
wenn einer der Kunden in Zahlungsverzug ist.
Das ist dann nicht nur ein Problem des Bereichs
Finanzen & Controlling“, verdeutlicht Braig, was
er damit meint.
Viel Handlungsspielraum für Teams
Laut Braig gibt der Vorstand bei Roto Frank die
„Leitplanken“ vor, „der Rest ist Eigeninitiative“.
Soll heißen: Die Kompetenzen liegen in den
„Wer bei Roto Frank arbeiten
will, darf sich nicht verstecken
wollen, denn hier muss
man schon früh relativ viel
Verantwortung übernehmen.“
Andreas Bauer,
Personalleiter Roto Gruppe

Teams, und erst wenn sich die Mitarbeiter eines
Teams uneins sind oder ein fachliches Problem
auftaucht, das sie nicht allein lösen können, wird
eingegriffen. „Dafür brauchen wir Hierarchien,
aber auch nur dafür“, sagt Braig. Natürlich bedeute
das viel Reporting in Lenkungskreisen,
„aber nicht für Statusmeldungen, sondern wenn
Entscheidungsbedarf besteht“. Etwa wenn ein
Projekt vom Kosten- oder Terminplan abweicht.
Damit diese Freiheit und Eigenverantwortlichkeit
der einzelnen Mitarbeiter gestärkt wird, hat der
Vorstand 2009 einheitliche Führungsgrundsätze
eingeführt. „Wir wollen einen offenen Umgang
miteinander pflegen, mit viel Feedback“, erläutert
Braig. Das geht so weit, dass sich die jeweilige
Führungskraft den Mitarbeitern stellt, deren
Kritik auf- und annimmt. Als Andreas Bauer,
Personalleiter Roto Gruppe, im Jahr 2009 ins
Unternehmen eintrat, haben ihn diese Führungsgrundsätze
beeindruckt. „Da steckte die Gruppe
mitten in der Wirtschaftskrise, und der Vorstand
machte sich Gedanken darüber, wie bei Roto
Frank künftig mit den Mitarbeitern umgegangen
werden soll“, sagt der 53-Jährige, der zuvor bei
mehreren mittelständischen Unternehmen Personalverantwortung
hatte. In gezielten Mitarbeiterbefragungen
ermittelt Roto Frank, inwieweit
diese Führungsgrundsätze das Unternehmen
schon durchdrungen haben – ob die Belegschaft
spürt, dass sich etwas verändert.
Gute Chancen für Eigengewächse
Eine zweite wichtige Aufgabe für die Personalabteilung
sieht Bauer in einer systematischen Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung.
„Wir wollen
international geeignete Mitarbeiter in der Roto
Gruppe strukturiert identifizieren und begleitend
eine entsprechende Eignungsdiagnostik aufbauen“,
erklärt er. So sollen sich frei werdende oder
neue Stellen gezielter besetzen lassen. Bei Roto
Frank haben sowohl externe als auch interne
Bewerber Chancen, Führungspositionen zu erklimmen.
„Wir wollen unseren Mitarbeitern eine
Karriereperspektive bieten“, sagt Bauer, „aber
nicht ausschließlich von innen rekrutieren, damit
auch immer wieder frisches Blut ins Unternehmen
kommt.“
Der Personalchef weist darauf hin, dass Roto
Frank trotz seines weltweiten Engagements ein
Mittelständler sei. „Wir haben keine Stäbe. Wer
hier arbeiten will, darf sich nicht verstecken wollen,
denn bei uns muss man schon früh relativ viel
Verantwortung übernehmen.“ Daher wünscht er
sich Leute, die „ihre PS auf die Straße bringen“,
sich gut organisieren können und dazulernen
wollen. Gern gesehen sind auch Bewerber, die
während des Studiums Auslandserfahrung sammeln
konnten, denn Roto Frank macht inzwischen
nur noch circa 20 Prozent seines Umsatzes
in Deutschland.
Das erkennt die Belegschaft zum Beispiel daran,
dass das einstige Saisongeschäft „Fenster“ so
nicht mehr planbar ist. „Irgendwo auf der Welt ist
immer Bauzeit“, so Technikvorstand Braig. „Und
selbst der Rohölpreis macht sich im Bestellverhalten
mancher Länder mit staatsnahen Auftraggebern
bemerkbar.“ Er weiß, wovon er spricht:
Wie so viele Unternehmen musste Roto Frank
aufgrund der Wirtschaftskrise 2009 Kurzarbeit
anmelden – die Rückkehr zum Dreischichtbetrieb
inklusive mehrschichtiger Wochenendarbeit
vollzog sich dann innerhalb weniger Wochen.
Auch für die Zukunft stellt sich Roto Frank daher
auf rasche Veränderungen ein. „Damit muss die
Belegschaft umgehen können“, sagt Braig. „Wir
alle müssen uns ständig fragen, wie wir uns weiter
verbessern können.“
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Roto Frank AG