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Presseinformation 2001/2002 - Schwan Stabilo

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<strong>Schwan</strong>häußer Industrie Konzern<br />

> SCHWAN-STABILO:<br />

MIT DOPPELSTRATEGIE SOUVERÄN DURCH KRISE<br />

> ZUKUNFTSSICHERUNG DURCH INNOVATIONSKRAFT UND<br />

AUSLANDSAKTIVITÄTEN<br />

I N F O R M A T I O N<br />

Heroldsberg. Der <strong>Schwan</strong>häußer Industrie Konzern konnte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr <strong>2001</strong>/<strong>2002</strong><br />

in einem insgesamt trüben Umfeld souverän behaupten. Vor allem in Folge der Terroranschläge vom September<br />

<strong>2001</strong> war es zunächst zu einem starken Einbruch des Geschäfts gekommen. Dagegen konnten in<br />

der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres deutliche Umsatzsteigerungen verzeichnet werden. Rekord-Investitionen<br />

(€ 23 Mio) führten in beiden Geschäftsfeldern zu massiven Mehrumsätzen mit neuen Produkten.<br />

Zum Bilanzstichtag (30. Juni) übertraf der Konzernumsatz mit € 281 Mio die Erwartungen und lag nur knapp<br />

unter dem sehr hohen Vorjahreswert (€ 285 Mio). Aufgrund hoher Vorlaufkosten und Investitionen in neue<br />

Auslandswerke als auch weltweit schlechter wirtschaftlicher Rahmenbedingungen sank der Konzern-Jahresüberschuss<br />

nach Steuern auf € 10 Mio.<br />

In einem allgemein rückläufigen Markt war der Teilkonzern Kosmetik erstmals mit deutlichen Konsolidierungstendenzen,<br />

dramatisch verschärftem Wettbewerb und anhaltendem Druck auf Preise und Erträge<br />

konfrontiert. In der Folge kam es vor allem bei traditionellen Produkten zu einem Absatzrückgang. Dieser<br />

konnte aber mit außergewöhnlich erfolgreichen neuen Produktkonzepten kompensiert werden. Mit € 173<br />

Mio Umsatz wurde der sehr hohe Vorjahreswert (€ 175 Mio) nahezu erreicht.<br />

Im Teilkonzern STABILO waren erneut die seit Jahren schwierigen Bedingungen in einem weltweit hart<br />

umkämpften Stiftemarkt zu spüren. Der Umsatz lag bei € 108 Mio (Vorjahr € 110 Mio). Wichtige Erfolge im<br />

Hinblick auf die angestrebte Marktführerschaft in den drei Kern-Produktbereichen (Highlighting, Coloring,<br />

Writing) gab es sowohl bei der Einführung von Neuprodukten als auch beim Markenimage: Für immer mehr<br />

Jugendliche in ganz Europa ist STABILO eine moderne, farbenfrohe und sehr zeitgemäße Marke.<br />

> SPIELRAUM FÜR ZUKUNFTSINVESTITIONEN<br />

Der erwarteten noch härteren Marktlage soll auch weiterhin mit der bewährten Strategie – Innovation bei<br />

Produkten und Technologien sowie Engagement in ausländischen Märkten – begegnet werden. „Denn“, so<br />

Konzerngeschäftsführer Ulrich Griebel, „wir können nicht hoffen, dass sich das gesamtwirtschaftliche Umfeld<br />

so schnell gravierend ändert. Dank eines guten Liquiditätspolsters können wir beide Felder aus eigener<br />

Kraft vorantreiben.“ Eine Schlüsselrolle kommt dabei auch den weltweit über 2800 Mitarbeiter/-innen zu.<br />

„Mit ihnen“, ist sich Konzerngeschäftsführer Wolfgang Handt sicher, „verfügt <strong>Schwan</strong>-STABILO auch über<br />

die nötige Erfahrung im Umgang mit anspruchsvollen Geschäftssituationen und schnellen Marktveränderungen.“<br />

Pressemitteilung der Gruppe <strong>Schwan</strong>-STABILO, Dezember <strong>2002</strong><br />

1


I N F O R M A T I O N<br />

<strong>2001</strong>/<strong>2002</strong> Veränderung 2000/<strong>2001</strong><br />

Mio EUR % Mio EUR<br />

Umsatz 281 – 2 285<br />

davon Schreibgeräte 108 – 2 110<br />

davon Kosmetik 173 – 1 175<br />

davon EU 131 0 131<br />

davon außerhalb EU 150 – 3 154<br />

Mitarbeiter (Stand 30.06.) 2.840 4 2.732<br />

davon Inland 1.930 0 1.933<br />

davon Ausland 910 14 799<br />

Jahresüberschuss nach Steuern 10 – 23 13<br />

Investitionen 23 0 23<br />

Abschreibungen 16 0 16<br />

Eigenkapital 58 5 55<br />

davon Kommanditkapital 43 20 36<br />

Eigenkapitalquote in % 31,8 28,7<br />

Pressemitteilung der Gruppe <strong>Schwan</strong>-STABILO, Dezember <strong>2002</strong><br />

2


Teilkonzern<br />

STABILO<br />

<strong>Schwan</strong>häußer Industrie Holding GmbH & Co.<br />

<strong>Schwan</strong>-STABILO<br />

<strong>Schwan</strong>häußer GmbH & Co.<br />

Schreibgeräte<br />

mit 12 ausländischen<br />

Beteiligungen<br />

Teilkonzern<br />

Kosmetik<br />

I N F O R M A T I O N<br />

<strong>Schwan</strong>-STABILO<br />

Cosmetics GmbH & Co.<br />

Kosmetik<br />

mit 5 ausländischen<br />

Beteiligungen<br />

Pressemitteilung der Gruppe <strong>Schwan</strong>-STABILO, Dezember <strong>2002</strong><br />

3


TEILKONZERN KOSMETIK<br />

> WELTWEIT AKTIV<br />

I N F O R M A T I O N<br />

Hatte sich die Kosmetikindustrie seit Jahrzehnten zyklischen Konjunkturabschwüngen entziehen und Wirtschaftskrisen<br />

in der Vergangenheit sogar mit Wachstum trotzen können, sind inzwischen stagnierende bzw.<br />

rückläufige Umsätze branchentypisch.<br />

Vor dem Hintergrund eines global stark abgekühlten Konsumklimas und des überdurchschnittlichen<br />

Wachstums im vorangegangenen Jahr behauptete sich <strong>Schwan</strong>-STABILO Cosmetics, im Private-Label-Geschäft<br />

nach wie vor weltweit führend, mit einer grundsätzlich stabilen Geschäftsentwicklung auf hohem<br />

Niveau (€ 173 Mio Umsatz). Auch im US-Markt, wo das 1996 gegründete US-Tochterunternehmen erstmals<br />

anstelle von Wachstum einen starken Umsatzeinbruch hatte hinnehmen müssen, zeichnet sich eine deutliche<br />

Erholung ab. Ebenfalls positiv verläuft die Entwicklung in den anderen Auslandstöchtern. Die für die<br />

Fertigung kostengünstiger Standardprodukte im Vorjahr aufgebaute tschechische Produktionstochter arbeitet<br />

inzwischen in voller Auslastung. Nach dem bereits erfolgten Einstieg in den chinesischen Markt nahm im<br />

Sommer auch das neu gegründete brasilianische Werk „<strong>Schwan</strong> Cosmetics do Brasil“ seinen Betrieb auf. So<br />

ist nun auch für diesen wichtigen Markt ein lokaler Zugang ohne Importbarrieren gegeben.<br />

> HIGH-TECH STATT HOLZ-SPITZER<br />

Vor allem im Stammgeschäft – mit überwiegend traditionellen spitzbaren Kosmetikstiften – kam im Vorjahr<br />

die Nachfrageschwäche klar zum Tragen. Dagegen stießen fast alle Neuprodukte, die <strong>2001</strong> erstmals verkauft<br />

wurden, auf großes Kunden-Interesse. Produktinnovationen, die von Verbrauchern auch eindeutig als<br />

Zusatznutzen wahrnehmbar sind, zeichnen diese Generation der „High-Tech“-Kosmetik aus. Gleichzeitig<br />

setzt sie aber auch hohe technologische Kompetenz voraus. Alles in allem das Ergebnis intensiver Arbeit der<br />

eigenen Ideenschmiede „Tomorrow Cosmetics“. Mittlerweile arbeiten am Standort Heroldsberg über 100<br />

hochqualifizierte Mitarbeiter/-innen interdisziplinär an der Forschung und Entwicklung neuer Produkte und<br />

Prozesstechnologien.<br />

Der weltweite Marktanteil von <strong>Schwan</strong>-STABILO Cosmetics konnte weiter ausgebaut werden. Dazu beigetragen<br />

haben sowohl das weltweite Engagement, um im Massengeschäft eine entscheidende Rolle zu<br />

spielen, als auch die Investition in Produkte, mit denen höhere Preispunkte zu besetzen sind.<br />

Pressemitteilung der Gruppe <strong>Schwan</strong>-STABILO, Dezember <strong>2002</strong><br />

4


TEILKONZERN STABILO<br />

> MARKE TROTZT DRUCK<br />

I N F O R M A T I O N<br />

In einem wirtschaftlich und politisch turbulenten Umfeld wurden die <strong>Schwan</strong>kungen in der allgemeinen<br />

Konsumfreudigkeit sowie dem Einkaufsverhalten gewerblicher Nachfrager bis in die Schreibgerätebranche<br />

spürbar. In diesem seit langem insgesamt stagnierenden Markt bestimmen Konzentrationsdruck auf Hersteller-<br />

und Handelsebene sowie verschärfter Wettbewerb und Preiskampf den Alltag. Typisch für die Branche<br />

sind immer höhere Konditionsforderungen, die sich direkt auf Ertrags- und Investitionskraft von Herstellern<br />

auswirken, sowie ein zunehmender Trend zu Handelsmarken und Discountern.<br />

Mit dem umgekehrten Weg, einem intensiven Bekenntnis zur starken Marke sowie hohen Investitionen in<br />

Neuprodukte stemmte sich die <strong>Schwan</strong>-STABILO <strong>Schwan</strong>häußer GmbH & Co. im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />

gegen diese allgemeine Entwicklung. Der erzielte Umsatz lag bei € 108 Mio. Erfreuliche Zuwächse, die<br />

den Negativ-Kurs der Vorjahre beendeten, gab es in den meisten europäischen Märkten. Leicht rückläufig<br />

war dagegen das Deutschland-Geschäft. Hier kam die zeitweilige Insolvenz der Herlitz AG, langjähriger<br />

Partner für das SB-Geschäft, zum Tragen. Für gestiegene Kosten sorgte auch die SAP-Einführung an den<br />

Standorten Heroldsberg und Weißenburg, die nach einer 18-monatigen Projektphase im November <strong>2001</strong><br />

reibungslos stattfand.<br />

> STABILO: DORT, WO JUGENDLICHE SIND<br />

Um die STABILO-Zielgruppe der 12–29 Jährigen, die nach ständig neuen Kaufanreizen verlangt, zufrieden zu<br />

stellen, ist es wichtig, kontinuierlich Neuheiten zu bieten. Dass diese Strategie, bei der auch Trendgespür und<br />

Design der Produkte eine wesentliche Rolle spielen, bei den Verbrauchern ankommt, belegen Konsumentenbefragungen:<br />

Trendsetter identifizieren sich mit Marke und Produkten von STABILO. Erst diese Akzeptanz<br />

machte ein Vordringen in lukrativere Preispunkte möglich. Gleichzeitig unterstreicht das Unternehmen damit<br />

seinen Anspruch auf die Marktführerschaft in den drei Kernbereichen Highlighting, Writing und Coloring.<br />

Erhebliche Investitionen in Kommunikationsmaßnahmen sollen einen weiteren Beitrag zur Popularität von<br />

STABILO bei europäischen Jugendlichen leisten.<br />

So startete in 19 Ländern ein Style-Wettbewerb, der sich auch in den kommenden Jahren als Jugend-Plattform<br />

etablieren soll. Mit einem TV-Spot wird in Frankreich, Italien, Schweiz und Deutschland für die Trend-<br />

Reihe „STABILO ‘s move“ in einem entsprechend jungen Programm-Umfeld geworben.<br />

Pressemitteilung der Gruppe <strong>Schwan</strong>-STABILO, Dezember <strong>2002</strong><br />

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