Checkliste für Zukunftsfitness

It’s Time for Future Fitness!Checkliste für ZukunftsfitnessDie folgenden Fragen können Ihnen und Ihrer Organisation helfen, Ihre Ausgangssituationfür notwendige Wandel- und Innovationsprozesse zu klären.Haben Sie eine Vision, die begeistert und Neugierde weckt?Sind die Mitarbeiter mit dieser Vision bereit, sich auf Neues und auf Risiko einzulassen?Können Sie ohne weiteres diese Vision einem Kollegen kurz und knapp erläutern?Können Sie den Sinn in der angestrebten Veränderung erklären?Steht Ihre Führungscrew komplett hinter dieser Vision?Ist Ihnen Ihre Unternehmenskultur bewusst?Ist Ihnen bekannt, aus welchen gemeinsamen Werten diese Kultur besteht? LebenSie das “0-Fehler-Prinzip“ oder wollen Sie eher eine Fehlertoleranz haben?Kennen Sie in Ihrer Organisation die Bewahrer, die Innovatoren und die Durchsetzer?Sind Ihnen Ihre formellen und informellen Regeln Ihrer Unternehmenskultur bekannt?Kennen Sie die Interventionspunkte, wo Regeln gebrochen werden könnten?Kennen sie die pragmatischen Hebelpunkte für die von Ihnen angestrebte Veränderung?Wo und wie werden Sie (klein) ansetzen, um ihr Veränderungsanliegen effektivund pragmatisch ins Rollen zu bringen?Können Sie drei zentrale Argumente benennen, warum ihr Veränderungs- und Innovationsprojektscheitern wird?Können Sie drei zentrale Argumente benennen, warum ihr Veränderungs- und Innovationsprojekterfolgreich wird?Wissen Sie, was ihre schärfsten Kritiker über das Projekt sagen werden?Haben Sie eine genügend große Anzahl von Avantgardisten in Ihren Reihen, diesich auf Zukunftsthemen im Tagesgeschäft einlassen können?sustainability change and implementation company

Kennen Sie die wichtigsten Unterstützer und Promotoren Ihrer Initiative?Haben Sie ein Instrument, um die Bewegung zu Ihrer Vision sichtbar zu machen?Haben Sie Messkriterien für diese „Reise“ festgelegt?Haben Sie das Gefühl, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter Zukunft permanentund kontrovers erörtern?Sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter über Führen, Vision, Ziele, Messen ausreichendgeschult?Halten Sie das zu Bewahrende und zu Verändernde in einem ausgewogenen Verhältnis?Zu guter Letzt: Geht es in Ihrer Branche um eine Funktionsoptimierung oder eherum einen Prozessmusterwechsel? Oder anders gefragt - in einer Hochsprung-Sportmetapher: Geht es bei Ihnen um das Optimieren des Sprungstils „Straddle“oder doch eher um das Entwickeln der Innovation „Fosbury-Flop“?sustainability change and implementation company