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K3-Modellierung und SimulationVariation desPersonaleinsatzes und derAllokation vonEngpassressourcenFestlegen derProzessstruktur(Sequenz der Aktivitäteninkl. Freiheitsgrade)Berücksichtigung vonUnsicherheiten bei dererfahrungsbasiertenAbschätzung desAufwands der Aktivitäten© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen34
Zusammenfassung & Ausblick• Führung im „Schlanken Unternehmen“ erfordert ein klares und einfachesFührungsverständnis.• Design Structure Matrizen können verwendet werden, um die hochkomplexen Informationsabhängigkeiten zwischen Produkten undProzessen zu analysieren und zu modellieren.• Die Modellierung und Simulation von Entwicklungsprojekten mit Hilfe desinnovativen Prognosewerkzeugs DeSiM ermöglicht die systematischeAbschätzung der Projektdauer und -kosten.• Die K3-Methode erleichtert die nachhaltige Optimierung undSynchronisation von Prozessen im Sinn des Lean Thinking.© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen35
Seite 1 und 2: Lean Management und NachhaltigkeitU
Seite 3 und 4: Kernelemente eines schlanken Untern
Seite 5 und 6: Lean ThinkingProblemstellungSteigen
Seite 7 und 8: Anforderungen an die Führung im Ve
Seite 9 und 10: Kernelemente eines schlanken Untern
Seite 11 und 12: Komplexität in Produktentwicklungs
Seite 13 und 14: Kopplung von Produktfunktionen am B
Seite 15 und 16: Optimierung der Aufbauorganisationm
Seite 17 und 18: Darstellung von Arbeitsprozessenin
Seite 19 und 20: Industrielle Anwendung von Design S
Seite 21 und 22: Simulation mit ProduktänderungBeis
Seite 23 und 24: Relevante Fragestellungen bei derna
Seite 25 und 26: Beispielprozess aus derverfahrenste
Seite 27 und 28: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
Seite 33: Heuristiken zur Prozessoptimierung:

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