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Heuristiken zur Prozessoptimierung:3. Zusammenfassen von AktivitätenDauer vorhervorher1 2 3 4 5nachherbeschleunigt1+2 3+4 5• Durch dasZusammenfassen vonAktivitäten könnenSchnittstellen undEinarbeitungsaufwändereduziert werden© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen28
Heuristiken zur Prozessoptimierung:4. Auslagern von AktivitätenDauer vorhervorher1 2 3 4 5nachherbeschleunigt1 4 5• Stützprozesse solltendahingehend überprüft werden,ob diese von einem externenDienstleister effizienterbearbeitet werden könnenextern2 3© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen29
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Seite 3 und 4: Kernelemente eines schlanken Untern
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Seite 7 und 8: Anforderungen an die Führung im Ve
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Seite 11 und 12: Komplexität in Produktentwicklungs
Seite 13 und 14: Kopplung von Produktfunktionen am B
Seite 15 und 16: Optimierung der Aufbauorganisationm
Seite 17 und 18: Darstellung von Arbeitsprozessenin
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Seite 25 und 26: Beispielprozess aus derverfahrenste
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Seite 33 und 34: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
Seite 35 und 36: Zusammenfassung & Ausblick• Führ

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