Lean Management und Nachhaltigkeit - Refa-chemie.de
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Die K3-Methode(Koordination, Kooperation, Kommunikation)Für die Analyse und Darstellungschwach strukturierter kooperativerArbeitsprozesseSwimlaneWerkzeugStartpunktAktivitätMöglichkeit der automatischenGenerierung, Simulation und Analysevon Konstellationen und VariantenKontrollflussBlobIntegration von unternehmens- undprozess-spezifischemPlanungswissenEinflussfaktoren am Beispiel derProzessentwicklung:IterationEntscheidungInformationsflussInformationsobjekt Anzahl der am Projekt beteiligtenMitarbeiter Qualifikation der MitarbeiterSchwachstelle Anzahl der verfügbaren Ressourcen Aufwandsabschätzung der AktivitätenSynchroneZusammenarbeitSynchronisationsbalkenEndpunkt© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen24
Beispielprozess aus derverfahrenstechnischen IndustrieEntwicklung einerverfahrenstechnischen AnlageKunde/Labortechnik Verfahrenstechnik Automatisierungstechnikn=18 Organisationseinheiten (Swimlanes),62 Aktivitäten (Tätigkeiten)Blockdiagramm16 erstellen (p=10%)(1w)Blockdiagramm17 erstellen(p=90%) (1w±2d)Massenbilanz18aufstellen (1w±2d)ChemCADUnternehmensinterne Mitarbeiterund Zulieferer mit differenziertenQualifikationsprofilen19Prozessparametervariieren/konkretisieren(1 - 5d)21UnterschiedlicheUmsetzungsmöglichkeitender Blockelementeentwickeln (2-4w)22Entstandene Alternativenbewerten und analysieren(1w)20AutomatisierungskonzepteAutomatisierungskonzepteerstellen (2-3d)2324Apparate dimensionieren(2-4w)Verfahrensfließbild erstellen(2-5d)Plant P&IDTabellenkalkulation25Instrumentierung undRegelungskonzepte für dieenstandenen Variantenerstellen (2-5d)E-PlanModifiziertesVerfahrensfließbildInstrumentierung und [PG]26 Regelungstechnik27diskutieren (1-2d)Verfahrensfließbilder[PG]28 Sicherheitsgespräch29(1-10d)Instrumentierung- undRegelungstechnikdiskutieren (1-2d)Sicherheitsgespräch(1-10d)AktualisiertesVerfahrensfließbildincl. Messstellenliste© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen25
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- Seite 13 und 14: Kopplung von Produktfunktionen am B
- Seite 15 und 16: Optimierung der Aufbauorganisationm
- Seite 17 und 18: Darstellung von Arbeitsprozessenin
- Seite 19 und 20: Industrielle Anwendung von Design S
- Seite 21 und 22: Simulation mit ProduktänderungBeis
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- Seite 29 und 30: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 31 und 32: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 33 und 34: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 35 und 36: Zusammenfassung & Ausblick• Führ
Beispielprozess aus <strong>de</strong>rverfahrenstechnischen IndustrieEntwicklung einerverfahrenstechnischen AnlageK<strong>und</strong>e/Labortechnik Verfahrenstechnik Automatisierungstechnikn=18 Organisationseinheiten (Swimlanes),62 Aktivitäten (Tätigkeiten)Blockdiagramm16 erstellen (p=10%)(1w)Blockdiagramm17 erstellen(p=90%) (1w±2d)Massenbilanz18aufstellen (1w±2d)ChemCADUnternehmensinterne Mitarbeiter<strong>und</strong> Zulieferer mit differenziertenQualifikationsprofilen19Prozessparametervariieren/konkretisieren(1 - 5d)21UnterschiedlicheUmsetzungsmöglichkeiten<strong>de</strong>r Blockelementeentwickeln (2-4w)22Entstan<strong>de</strong>ne Alternativenbewerten <strong>und</strong> analysieren(1w)20AutomatisierungskonzepteAutomatisierungskonzepteerstellen (2-3d)2324Apparate dimensionieren(2-4w)Verfahrensfließbild erstellen(2-5d)Plant P&IDTabellenkalkulation25Instrumentierung <strong>und</strong>Regelungskonzepte für dieenstan<strong>de</strong>nen Variantenerstellen (2-5d)E-PlanModifiziertesVerfahrensfließbildInstrumentierung <strong>und</strong> [PG]26 Regelungstechnik27diskutieren (1-2d)Verfahrensfließbil<strong>de</strong>r[PG]28 Sicherheitsgespräch29(1-10d)Instrumentierung- <strong>und</strong>Regelungstechnikdiskutieren (1-2d)Sicherheitsgespräch(1-10d)AktualisiertesVerfahrensfließbildincl. Messstellenliste© Lehrstuhl <strong>und</strong> Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen25
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