Lean Management und Nachhaltigkeit - Refa-chemie.de
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Komplexitätsmanagement in der ProduktentwicklungLean ThinkingLean ManagementLean Production:Lean in der ProduktionLean Innovation:Lean in der Produkt- und ProzessentwicklungFührung im„SchlankenUnternehmen“Komplexitätsmanagementin derProduktentwicklungNachhaltigeOptimierung undSynchronisation vonProzessenKomplexitätsmanagementin derProduktentwicklung© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen10
Komplexität in Produktentwicklungsprojektenin der AutomobilindustrieHohe Produktkomplexität durch Integration vonMechanik, Elektrik, Elektronik, Software etc.Kontinuierliche TechnologieinnovationMultikriterielle Optimierung: Verringerung der Produkteinführungszeit (Time-to-Market) Verringerung der Produktentwicklungskosten Steigerung der ProduktqualitätConcurrent Engineering: Simultane und integrierteArbeitsprozesse in Produkt- und ProzessentwicklungGeplante und ungeplante IterationenHohes Risiko von Fristüberschreitung undMehrkostenUnvorhergesehene ProduktänderungenIntegriertes Projekt- und Änderungsmanagementauf Basis von Design Structure Matrizen!Innovativer Diesotto-MotorBeispiel Projektplan© Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen11
- Seite 1 und 2: Lean Management und NachhaltigkeitU
- Seite 3 und 4: Kernelemente eines schlanken Untern
- Seite 5 und 6: Lean ThinkingProblemstellungSteigen
- Seite 7 und 8: Anforderungen an die Führung im Ve
- Seite 9: Kernelemente eines schlanken Untern
- Seite 13 und 14: Kopplung von Produktfunktionen am B
- Seite 15 und 16: Optimierung der Aufbauorganisationm
- Seite 17 und 18: Darstellung von Arbeitsprozessenin
- Seite 19 und 20: Industrielle Anwendung von Design S
- Seite 21 und 22: Simulation mit ProduktänderungBeis
- Seite 23 und 24: Relevante Fragestellungen bei derna
- Seite 25 und 26: Beispielprozess aus derverfahrenste
- Seite 27 und 28: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 29 und 30: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 31 und 32: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 33 und 34: Heuristiken zur Prozessoptimierung:
- Seite 35 und 36: Zusammenfassung & Ausblick• Führ
Komplexität in Produktentwicklungsprojektenin <strong>de</strong>r AutomobilindustrieHohe Produktkomplexität durch Integration vonMechanik, Elektrik, Elektronik, Software etc.Kontinuierliche TechnologieinnovationMultikriterielle Optimierung: Verringerung <strong>de</strong>r Produkteinführungszeit (Time-to-Market) Verringerung <strong>de</strong>r Produktentwicklungskosten Steigerung <strong>de</strong>r ProduktqualitätConcurrent Engineering: Simultane <strong>und</strong> integrierteArbeitsprozesse in Produkt- <strong>und</strong> ProzessentwicklungGeplante <strong>und</strong> ungeplante IterationenHohes Risiko von Fristüberschreitung <strong>und</strong>MehrkostenUnvorhergesehene Produktän<strong>de</strong>rungenIntegriertes Projekt- <strong>und</strong> Än<strong>de</strong>rungsmanagementauf Basis von Design Structure Matrizen!Innovativer Diesotto-MotorBeispiel Projektplan© Lehrstuhl <strong>und</strong> Institut für Arbeitswissenschaft, RWTH Aachen11
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