PSC 8-9-10 - bei der Föderation der Schweizer Psychologinnen und ...

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ACTU FSP AKTUELL
PSYCHOSCOPE 8-9/2010
actu - FSP - aktuell
psychoscope 8-9/2010
Zusammenarbeit stärken
Seit 2005 haben die Delegierten der
FSP 12 neue Gliedverbände aufgenommen;
damit hat die FSP seit
2005 zwar 35 Prozent mehr Gliedverbände
aber nur 15 Prozent mehr
Einzelmitglieder. Ebenso regelmässig
stellen sich die Delegierten die Frage,
wie lange die FSP noch Gliedverbände
in ihre Strukturen einbinden
kann, ohne dass die Gefahr einer
Verzettelung der Kräfte akut wird.
Die Föderation ist als Dachverband
unentbehrlich. Sie ist die starke Partnerin
der Psychologinnen und Psychologen
und engagiert sich für ihre
Interessen in Politik, Wirtschaft sowie
der Weiter- und Fortbildung.
Von der Politik wird sie zunehmend
auch als wichtige Gesprächspartnerin
anerkannt, wie die jüngsten
Entwicklungen rund um das PsyG
zeigen.
Der Blick in die Zukunft wirft aber
auch unbehagliche Fragen bezüglich
der optimalen Grösse und Zusammensetzung
der FSP auf. Diese Problematik
wurde im Übrigen auch im
November 2009 von den GV-Präsidentinnen
und -Präsidenten thematisiert.
Zu den identifizierten Risiken
gehört der Verlust an Stärke durch
eine Verzettelung der Kräfte der FSP
und die Gefahr, dass die Partikularinteressen
einer Berufsgruppe
überhand nehmen könnten.
Tatsache ist, dass heute die Kräfte
der FSP in vielen kleinen Verbänden
mit beschränkten Ressourcen gebunden
sind. Das hat zur Folge, dass mit
den vorhandenen Ressourcen nicht
immer das Optimum erreicht werden
Aus dem Vorstand
Du Comité
Dal Comitato
kann. Zudem ist nicht immer klar,
welche Ziele und Aufgaben in Zukunft
optimalerweise zentral und
welche dezentral wahrgenommen
werden sollten.
Eine verbesserte Kooperation und
Zusammenarbeit innerhalb der FSP
ist angesagt.
Bereits bei den Diskussionen zu den
neuen Statuten der FSP war klar,
dass einiges aufgrund der gemachten
Erfahrungen in einigen Jahren neu
überprüft, angepasst und geändert
werden müsste. Es besteht zwar kein
unmittelbarer Handlungsdruck, aber
die Frage, wie die zukünftigen Aufgaben
der FSP optimal bewältigt werden
können, muss jetzt angegangen
werden.
(Fach-)Kräfte bündeln
Deshalb haben wir das Projekt «Zusammenarbeit
innerhalb der FSP»
lanciert, womit wir die Weiterentwicklung
unseres Dachverbandes sichern
wollen. In diese Handlungsachse
gehört auch «Psychotherapie
FSP», ein Prozess zur Bündelung der
Psychotherapie-Kräfte innerhalb der
FSP, der uns zudem, so hoffen wir,
als Modell für weitere Fachbereiche
dienen kann.
Unser Ziel ist es, die FSP klarer zu
positionieren und die Interessen unserer
Mitglieder auf der Ebene zu
vertreten, wo sie am wirksamsten gewahrt
werden können.
Renforcer la coopération
Depuis 2005, 12 nouvelles associations
affiliées ont été admises au
sein de la FSP: un accroissement de
35%, alors que les membres individuels
n’ont augmenté que de 15%.
D’ailleurs, les délégué(e)s se demandent
régulièrement combien de
temps encore la FSP pourra intégrer
de nouvelles associations dans ses
structures sans courir le risque d’une
dispersion des forces.
La Fédération est une association
faîtière, à ce titre indispensable.
Pour les psychologues, elle est un
partenaire fort, soucieux de défendre
leurs intérêts dans toutes sortes de
domaines: politique, économie, formation
postgrade et continue.
De plus, le monde politique reconnaît
la FSP comme un interlocuteur privilégié,
comme le prouvent les récents
développements autour de la LPsy.
Mais les réflexions sur l’avenir soulèvent
aussi des questions délicates sur
la taille optimale et la composition de
la FSP. La problématique a été thématisée
lors de la Conférence présidentielle
en novembre 2009. Parmi
les risques à évaluer figurent la perte
de puissance due à la dispersion des
forces de la FSP et le danger de voir
les intérêts particuliers d’un groupe
professionnel l’emporter sur l’intérêt
général.
Le fait est qu’aujourd’hui les forces de
la FSP se diluent dans une multitude
d’associations plus ou moins grandes
aux ressources limitées. Ceci a pour
conséquence qu’avec les moyens existants
on ne peut pas toujours atteindre
le niveau optimal.