Erneuerbare Energien aus der WÃƒÂ¼ste - ABB

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12Der langfristigeUmsetzungsplan der DiiFrau Dr. Wieland, wie möchte die Dii das Ziel erreichen, einenbeträchtlichen Teil des regionalen und des europäischen Stromverbrauchsmit erneuerbarer Energie aus der Wüste zu decken?Zuallererst ist es unser Ziel, Wegbereiter dieser Entwicklung zusein. Wir entwickeln einen Umsetzungsplan, der als Richtschnurfür die Investitionen und Finanzierung der erneuerbaren Energienaus der Wüste in den kommenden 40 Jahren dient. Mit diesemUmsetzungsplan wird ein Weg zur schnellstmöglichen Integrationvon erneuerbaren Energien in den Markt ohne Subventionen gewiesen.Wie sich die erzeugten und übertragenen Mengen dannmit der Zeit entwickeln, hängt von vielen Faktoren ab – hauptsächlichdavon, ob die Infrastruktur schon vorhanden ist oderausgebaut werden muss und auch von der Differenz zwischenErzeugungskosten und Marktpreisen. Wir schätzen, dass dieerneuerbaren Energien aus den nordafrikanischen und nahöstlichenWüsten zwischen 2020 und 2025 konkurrenzfähig werdenkönnten.Welche Form hat dieser Umsetzungsplan?Wir analysieren grundsätzlich, wie die Energiesysteme in derEU-MENA-Region bis 2050 gestaltet werden könnten. Dabeiuntersuchen wir alle heute verfügbaren, wichtigen Erzeugungstechnikenund prüfen die Erschließungskosten. Außerdem betrachtenwir verschiedene Szenarien des Stromaustauscheszwischen der MENA-Region und Europa sowie die Stromübertragungskapazitätenzwischen den Ländern. Wir berücksichtigenauch externe Faktoren wie die Entwicklung der Nachfrage, dieBrennstoffverfügbarkeit und die politischen Prioritäten derverschiedenen beteiligten Nationen. Danach identifizieren wirbestimmte Phasen bis 2050 mit besonderen Empfehlungen fürdie beteiligten Interessengruppen: Zuerst die „Referenzprojektphase“bis 2020 mit geringen Projektmengen und Konzentrationauf herausragende Pilotprojekte, welche die Unterstützung derPolitik und den Zugang zu öffentlichen Geldern sichern. Danachplanen wir eine „Aufbauphase“ mit größeren Projektmengenund einer höheren Gesamtbelastung der internationalen Geldgeber.Die aus der ersten Phase gezogenen Lehren können eineÜberprüfung der Strategie nach sich ziehen. Investitionen in dieÜbertragungsinfrastruktur müssen zudem angeregt werden.Frau Dr. Aglaia Wielandist als Geschäftsführerin derDii verantwortlich für dieStrategie und den langfristigenUmsetzungsplan. Bevor FrauWieland ihre Tätigkeit bei derDii aufnahm, war sie als Beraterinfür die Boston ConsultingGroup in Deutschland und imNahen Osten tätig. Sie verfügtüber internationale Erfahrungbei Projekten im BereichIndustriegüter und erneuerbareEnergien sowie bei Wachstums-und Internationalisierungsstrategien.Ab 2030/2035 erwarten wir, dass der Markt für erneuerbareEnergien aus der Wüste selbstständig funktioniert. Bis zu diesemZeitpunkt sollten die Techniken ausgereift und wettbewerbsfähigin Bezug auf die Kosten sein. Dann kann die Unterstützungauslaufen. Wir möchten für jede Phase umsetzbare und spezifischeEmpfehlungen entwickeln.Wie gelangt die Dii zu ihren Schlussfolgerungen?Die Dii ist in fünf Arbeitsgruppen gegliedert, die sich mit Erzeugungs-und Übertragungstechniken sowie Markt- und Finanzierungsthemen,dem integrierten EU-MENA-Stromsystem und densozialökonomischen Aspekten der Desertec-Vision beschäftigen.In den Arbeitsgruppen bündeln die Mitarbeiter von Dii und dieVertreter der Gesellschafter und der assoziierten Partner ihreKenntnisse – vom betrieblichen Know-how bis hin zur wissenschaftlichenAnalyse – und kommen so zu validen Ergebnissen.Die Arbeitsgruppen tauschen ihre Erkenntnisse mit den dreiLenkungsausschüssen aus, die für die drei Ziele der Dii bis 2012,nämlich den Umsetzungsplan, die gesetzlichen Rahmenbedingungenund die Referenzprojekte, verantwortlich sind. Dies führtzu der einzigartigen Situation, dass die Dii Ergebnisse vorlegenkann, die sowohl von Wissenschaftlern als auch von sachkundigenPraktikern entwickelt, diskutiert und überprüft wurden.
13ArbeitsbereicheDiiRenewable energybridging continentsReferenzprojekteLenkungsausschüsseRegulatorischeRahmenbedingungenArbeitsgruppenUmsetzungsplanDie Mitarbeiter, Gesellschafterund assoziierten Partner derDii sind in Arbeitsgruppen undLenkungsausschüssen unter derLeitung der Dii tätig. NachhaltigeLösungen in den hier aufgeführtenArbeitsbereichen werdenals wesentliche Elemente fürdie Umsetzung der Desertec-Vision angesehen.ElektrizitätssystemeStromerzeugung Stromübertragung MarktentwicklungSozioökonomischeAspekteStromerzeugung in der WüsteIn welcher Wüstenregion kann mit welcher Technik und zuwelchen Kosten Energie durch Sonne und Wind erzeugt werden?Dies ist die Kernfrage bei der Stromerzeugung. Die Dii bewertetmit anerkannten Fachleuten aus Industrie und Wissenschaft dieAntworten auf diese Frage. Die Ergebnisse tragen zum Umsetzungsplanund zu den Referenzprojekten bei. Die Vorzügeder Concentrated Solar Power (CSP)-Technik liegen in derSpeicherbarkeit. CSP-Anlagen können im Prinzip in der gleichenWeise betrieben werden wie Gaskraftwerke. Bei Anwendungder CSP-Technik kann mit Hilfe von Wärmespeicherung Strom ausSolarenergie rund um die Uhr erzeugt werden. Weiterhin kanndie CSP-Technik auch als Teil von Hybridkraftwerken (Gas/Solar-Kraftwerk) eingesetzt werden. Photovoltaikzellen können nurbei Tageslicht Strom erzeugen, obwohl das Erzeugungsprofil inden Wüstenregionen in den MENA-Ländern relativ stabil ist.Diese Technik kann einfach installiert und betrieben werdenund ist aufgrund der Preisentwicklung in den vergangenen Jahrenattraktiv geworden. Die Nutzung des in Nordafrika vorhandenenWindenergiepotenzials spielt auch eine wichtige Rolle in derDesertec-Vision. Windenergie kann oft zu lokalen Marktpreisenerzeugt werden, und die Intensität des Windes in bestimmtenRegionen in Nordafrika ist beträchtlich. Die Dii analysiert dasElektrizitätssystem und das Zusammenwirken der verschiedenenTechniken. Deshalb ist die Speicherung, z.B. durch Batterien,CAES- (Compressed Air Energy Storage, Druckluftspeicher)Kraftwerke und Pumpspeicherung, ebenfalls Gegenstand derBewertung. Die wesentliche Herausforderung auf diesem Gebietist die Notwendigkeit zusätzlicher Anstrengungen zur Entwicklungvon Speichertechniken und Verbesserung der konzentrierten Solartechniken.Auch müssen größere Projekte verwirklicht werden,um durch Skalierungseffekte die Kosten zu reduzieren.
Seite 2 und 3: 2Der Weg in ein Zeitalterder erneue
Seite 4 und 5: 4Ein Markt für erneuerbareEnergie
Seite 6 und 7: 6Eine neueEnergiepartnerschaftEine
Seite 8 und 9: 8Vorteile für alle -Sozioökonomis
Seite 10: 10Wir bereiten uns auf ein neuesSol
Seite 16 und 17: 16Referenzprojekte -PionierarbeitRe
Seite 18 und 19: 18Unsereassoziierten PartnerServici
Seite 20: Es geht darum, Menschen, Kulturenun

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