Erneuerbare Energien aus der Wüste - ABB

12Der langfristigeUmsetzungsplan der DiiFrau Dr. Wieland, wie möchte die Dii das Ziel erreichen, einenbeträchtlichen Teil des regionalen und des europäischen Stromverbrauchsmit erneuerbarer Energie aus der Wüste zu decken?Zuallererst ist es unser Ziel, Wegbereiter dieser Entwicklung zusein. Wir entwickeln einen Umsetzungsplan, der als Richtschnurfür die Investitionen und Finanzierung der erneuerbaren Energienaus der Wüste in den kommenden 40 Jahren dient. Mit diesemUmsetzungsplan wird ein Weg zur schnellstmöglichen Integrationvon erneuerbaren Energien in den Markt ohne Subventionen gewiesen.Wie sich die erzeugten und übertragenen Mengen dannmit der Zeit entwickeln, hängt von vielen Faktoren ab – hauptsächlichdavon, ob die Infrastruktur schon vorhanden ist oderausgebaut werden muss und auch von der Differenz zwischenErzeugungskosten und Marktpreisen. Wir schätzen, dass dieerneuerbaren Energien aus den nordafrikanischen und nahöstlichenWüsten zwischen 2020 und 2025 konkurrenzfähig werdenkönnten.Welche Form hat dieser Umsetzungsplan?Wir analysieren grundsätzlich, wie die Energiesysteme in derEU-MENA-Region bis 2050 gestaltet werden könnten. Dabeiuntersuchen wir alle heute verfügbaren, wichtigen Erzeugungstechnikenund prüfen die Erschließungskosten. Außerdem betrachtenwir verschiedene Szenarien des Stromaustauscheszwischen der MENA-Region und Europa sowie die Stromübertragungskapazitätenzwischen den Ländern. Wir berücksichtigenauch externe Faktoren wie die Entwicklung der Nachfrage, dieBrennstoffverfügbarkeit und die politischen Prioritäten derverschiedenen beteiligten Nationen. Danach identifizieren wirbestimmte Phasen bis 2050 mit besonderen Empfehlungen fürdie beteiligten Interessengruppen: Zuerst die „Referenzprojektphase“bis 2020 mit geringen Projektmengen und Konzentrationauf herausragende Pilotprojekte, welche die Unterstützung derPolitik und den Zugang zu öffentlichen Geldern sichern. Danachplanen wir eine „Aufbauphase“ mit größeren Projektmengenund einer höheren Gesamtbelastung der internationalen Geldgeber.Die aus der ersten Phase gezogenen Lehren können eineÜberprüfung der Strategie nach sich ziehen. Investitionen in dieÜbertragungsinfrastruktur müssen zudem angeregt werden.Frau Dr. Aglaia Wielandist als Geschäftsführerin derDii verantwortlich für dieStrategie und den langfristigenUmsetzungsplan. Bevor FrauWieland ihre Tätigkeit bei derDii aufnahm, war sie als Beraterinfür die Boston ConsultingGroup in Deutschland und imNahen Osten tätig. Sie verfügtüber internationale Erfahrungbei Projekten im BereichIndustriegüter und erneuerbareEnergien sowie bei Wachstums-und Internationalisierungsstrategien.Ab 2030/2035 erwarten wir, dass der Markt für erneuerbareEnergien aus der Wüste selbstständig funktioniert. Bis zu diesemZeitpunkt sollten die Techniken ausgereift und wettbewerbsfähigin Bezug auf die Kosten sein. Dann kann die Unterstützungauslaufen. Wir möchten für jede Phase umsetzbare und spezifischeEmpfehlungen entwickeln.Wie gelangt die Dii zu ihren Schlussfolgerungen?Die Dii ist in fünf Arbeitsgruppen gegliedert, die sich mit Erzeugungs-und Übertragungstechniken sowie Markt- und Finanzierungsthemen,dem integrierten EU-MENA-Stromsystem und densozialökonomischen Aspekten der Desertec-Vision beschäftigen.In den Arbeitsgruppen bündeln die Mitarbeiter von Dii und dieVertreter der Gesellschafter und der assoziierten Partner ihreKenntnisse – vom betrieblichen Know-how bis hin zur wissenschaftlichenAnalyse – und kommen so zu validen Ergebnissen.Die Arbeitsgruppen tauschen ihre Erkenntnisse mit den dreiLenkungsausschüssen aus, die für die drei Ziele der Dii bis 2012,nämlich den Umsetzungsplan, die gesetzlichen Rahmenbedingungenund die Referenzprojekte, verantwortlich sind. Dies führtzu der einzigartigen Situation, dass die Dii Ergebnisse vorlegenkann, die sowohl von Wissenschaftlern als auch von sachkundigenPraktikern entwickelt, diskutiert und überprüft wurden.