Erneuerbare Energien aus der Wüste - ABB

2Der Weg in ein Zeitalterder erneuerbaren EnergienEnergie ist eine der wichtigsten Grundlagen für das Leben auf der Erde.Die Hauptenergiequellen, die wir heute nutzen, sind allerdings endlichund haben teilweise schädliche Auswirkungen auf unseren Planeten.Mit dem politischen Wandel in der arabischen Welt und dem globalenUmdenken bei der Energieversorgung rückt eine Frage immer mehr inden Mittelpunkt: Welche nachhaltigen Energiequellen stehen uns in derZukunft in ausreichenden Mengen zur Verfügung?Die Desertec-Vision möchte die enorme Energiemenge nutzen,die tagtäglich von der Sonne auf die Erde gelangt und weltweitin den Wüsten verfügbar ist. Zudem herrschen in manchenWüsten sehr gute Windverhältnisse. In solchen Gegenden kannsichere und günstige Energie aus sauberen und unerschöpflichenQuellen erzeugt werden, die auch für eine Weltbevölkerung vonbald 10 Milliarden Menschen ausreichen wird. Mit den derzeitzur Verfügung stehenden Technologien könnten 90 Prozent derWeltbevölkerung Tag und Nacht mit elektrischer Energie ausdiesen Quellen versorgt werden.

3Freie Flächen, Windund Sonne im ÜberflussDiiRenewable energybridging continentsEine langfristige Vision: Nutzung der schier unendlichen freienFlächen und des unerschöpflichen Sonnen- und Windpotenzials zurErzeugung erneuerbarer Energie in Nordafrika und dem NahenOsten.Im Oktober 2009 stimmte der Europäische Rat dem langfristigenZiel zu, die CO 2-Emissionen bis zum Jahr 2050 um 80 – 95 % zureduzieren. Die Dii steht für ein klares Energiekonzept: erstensReduzierung des Energieverbrauchs (verbesserte Effizienz),zweitens dezentrale Produktion, wo immer wirtschaftlich sinnvollund drittens zentrale Erzeugung von großen Mengen erneuerbarerEnergie, wo immer ideale Ressourcen zur Verfügungstehen (z.B. Sonne, Wind, Wasser).Langfristig scheint nachhaltige Energieversorgung in Europa begrenzt,zumindest aus wirtschaftlicher Sicht. In Nordafrika unddem Nahen Osten ist die durchschnittliche Sonneneinstrahlungdoppelt so hoch wie in Mitteleuropa. Auf Grundlage der wachsendenZusammenarbeit haben Europa (EU), der Nahe Ostenund Nordafrika (MENA) die Chance, ein neues Zeitalter in derEnergiezusammenarbeit zu beginnen, die zum Wohlstand allerNationen beiträgt.geringBis 2050: Entwicklung einesSupergrids für EU-MENAhochgeringBeispielstandorte für Solarkraftwerke(CSP, PV)StrahlungspotenzialStrahlungspotenzialBeispielstandorte für WindkraftwerkeBeispielrouten für Stromübertragungzu lokalen und europäischen Märktenhoch

4Ein Markt für erneuerbareEnergie aus den Wüsten€Die Industrieinitiative setzt sich für die Verwirklichung derDesertec-Vision in Europa, dem Nahen Osten und Nordafrikaein, indem sie für die großflächige Nutzung von Sonnen- undWindenergie in den Wüsten die notwendigen Rahmenbedingungenschafft. Der nachhaltig erzeugte Strom kann fossileBrennstoffe ersetzen und die Entwicklung der Region fördern.Wüstenstrom soll zunächst die Bevölkerung in den Erzeugerländernversorgen und diese dann in die Lage versetzen, Teile desStroms zu exportieren. Desertec ist eine Vision, ein Konzept,kein zentral gesteuertes einzelnes Projekt: In Zusammenarbeitmit lokalen Akteuren (Regierungen, Unternehmen, Verbänden)werden viele Einzelprojekte zur Erzeugung und Übertragungvon grünem Strom entstehen. Die Industrieinitiative ist in diesemProzess Wegbereiterin und Koordinatorin.Gegründet wurde die Dii GmbH im Oktober 2009 als internationalesKonsortium in München, das inzwischen von fast 60Unternehmen und wissenschaftlichen Organisationen aus 16Ländern getragen wird. Darunter sind auch die gemeinnützigeDESERTEC Foundation und die zwei ForschungsgesellschaftenInvestitionen in neue Technologien führen zur Steigerung derKosteneffizienz und langfristig zur Marktfähigkeit von WüstenstromLangfristigeMarktfähigkeitMarktpreis(Strom)Fraunhofer und Max-Planck. Bis Ende 2012 will die Dii dazubeitragen, dass die wichtigsten politischen, rechtlichen, regulatorischen,ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungenzur Verwirklichung der ersten erneuerbaren-Energie-Projekte geschaffen werden.Die Dii setzt sich für die Entwicklung eines Marktes für erneuerbareEnergien ein. Vom Ergebnis der Arbeit der Dii werden direktund indirekt nicht nur die Gesellschafter und assoziierten Partnerder Dii selbst profitieren, sondern darüber hinaus auch alleanderen interessierten Unternehmen, Initiativen, Staatenund Volkswirtschaften insgesamt.Die Dii hat als Wegbereiter drei Ziele:> Schaffung eines positiven Investitionsklimas: Förderung vontechnischen, ökonomischen, politischen und regulatorischenRahmenbedingungen, die in Nordafrika und dem Nahen OstenInvestitionen in erneuerbare Energien und integrierte Stromnetzemöglich machen.> Initiierung einiger Referenzprojekte, um Machbarkeit undmögliche Kostensenkungen zu demonstrieren.> Entwicklung eines langfristigen Umsetzungskonzepts bis zumJahr 2050 inklusive Investitions- und Finanzierungsempfehlungen.Erneuerbare Energien sollen möglichst schnell in den Marktintegriert und von Subventionen unabhängig werden.InvestitionenProduktionskosten fürErneuerbare Energien(technologiespezifisch)Heute2020 – 2030 2050ZEITUnterstützung notwendigEigenständiger MarktInvestitionen in neue Technologien führen zur Steigerungder Kosteneffizienz und langfristig zur Marktfähigkeit vonWüstenstrom (schematische Darstellung)

5»Die Dii ist eine private Initiative. Sie sucht und begrüßt jedeForm der Partnerschaft und Kooperation mit weiteren politischen,institutionellen oder wirtschaftlichen Initiativen, die sichmit der Entwicklung der Märkte für großangelegte nachhaltigeEnergieerzeugung und -übertragung befassen.

6Eine neueEnergiepartnerschaftEine der Herausforderungen der Zukunft sind die Partnerschaftenzwischen Europa, Nordafrika und dem Nahen Osten sowie dieBegleitung und Förderung von wirtschaftlichen und politischenEntwicklungen in Zusammenarbeit mit lokalen Vertretern.Die Dii strebt bei erneuerbaren Energien eine Zusammenarbeitzwischen Europa und Nordafrika an. Die ersten Schritte aufpolitischer Ebene wurden bereits vollzogen: Die von der EUvorgeschlagene Energie-Kooperation mit Nordafrika ist einwichtiges Element und eine Chance für die Region. So entstehtfür die Region eine zuverlässliche Perspektive, die Integrationin den Energiemarkt der EU zu erreichen.Die Energiemärkte in den Ländern des Nahen Ostens und Nordafrikassind sehr unterschiedlich strukturiert. Einige Länder besitzeneigene fossile Brennstoffreserven – andere sind dagegen vonEnergieimporten abhängig. In den kommenden Jahrzehnten wirddie Bevölkerung in der Region stark wachsen und damit auch derEnergiebedarf entsprechend ansteigen. Es wird geschätzt, dassdie MENA-Region und Europa zusammen bis zum Jahr 2050 eineGesamtbevölkerung von mehr als einer Milliarde Menschen habenwerden. Die Entwicklung erneuerbarer Energien und der erforderlichenÜbertragungsleitungen wird nicht nur dabei helfen, den steigendenEnergieverbrauch zu decken, sondern auch Abhängigkeitvon fossilen Brennstoffen und Atomenergie reduzieren sowie dieallgemeine Energiesicherheit verbessern. Zudem kann die Energieexportiert werden.Kürzlich haben in einer Reihe von Ländern Nordafrikas und desNahen Ostens politische Veränderungen begonnen. In diesenLändern wächst das Interesse an der Entwicklung großer WindundSolarkraftanlagen. Solche Anlagen tragen zum wirtschaftli-chen Wachstum und Wohlstand der gesamten Region bei. Darausfolgt der Aufbau von mittelständischer Wirtschaft, Industrie undLandwirtschaft vor Ort, Wissensaustausch und neue Arbeitsplätzeentstehen. Die Länder werden durch die gemeinsame Energieerzeugungund Verteilung mehr wirtschaftlich zusammen arbeiten.Damit wirkt die Desertec-Vision sozio-ökonomisch positiv, stabilisierendund friedenssichernd.Kooperationen und PartnerschaftenDie Dii ist eine Industrieinitiative. Sie sucht und begrüßt jede Artvon Partnerschaft und Zusammenarbeit mit komplementärenpolitischen, institutionellen oder wirtschaftlichen Zusammenschlüssen,die ebenfalls Märkte für die großangelegte Erzeugungund Übertragung von erneuerbarer Energie entwickeln möchten.Die Dii arbeitet eng mit den entsprechenden Industrieverbändenund wissenschaftlichen Institutionen zusammen.> Der Mittelmeer-Solarplan (MSP) wurde im Rahmen der Unionfür den Mittelmeerraum (UfM) als strategischer Prozess geschaffen,der die Entwicklung nachhaltiger Energieproduktion als Antwortauf den Energiebedarf der gesamten Mittelmeerregion fördern soll.> Medgrid wurde gegründet, um die technischen Anforderungeneines transmediteranen Stromübertragungsnetzes zu harmonisieren,Wirtschaftlichkeits- und Finanzierungsanalysen zu erstellenund dessen Aufbau rund um und durch das Mittelmeer voran zutreiben.> Friends of the Supergrid eint als Gruppe von Firmen und Organisationendas gemeinsame Interesse an der Förderung des sogenanntenEuropean Supergrid – eines Stromübertragungssystems,das zur Übertragung von großen Strommengen in die Verbrauchszentrenentwickelt werden soll.

7DiiRenewable energybridging continentsS. E. Amr Moussa,ehemaliger Generalsekretär derArabischen Liga»Die deutsch-arabische Zusammenarbeit im Bereich dererneuerbaren Energien ist eine große Chance. InsbesondereDesertec ist ein Eckpfeiler dieser Zusammenarbeit.»Desertec ersetzt keine Energiekonzepte vor Ort, sondern solltesie ergänzen. Es ist unsere Aufgabe, Techniken zu entwickelnund anzubieten, die rund um die Uhr Energie erzeugen können.Desertec könnte dazu wesentlich beitragen.Klaus Töpfer,ehemaliger Exekutivdirektor desUmweltprogramms der VereintenNationen (UNEP)Hassan bin Talal,Prinz von Jordanien»Es geht nicht nur um kollektive und saubereEnergien und CO 2-Emissionen, sondernauch um die gemeinsame Sicherheit, dieSicherheit aller Menschen.

8Vorteile für alle –Sozioökonomische AuswirkungenIm Zusammenhang mit der Desertec-Vision betrachtet die Diiauch die sozialökonomischen Konsequenzen für Nordafrikaund den Nahen Osten. Die Industrieinitiative möchte die Auswirkungenvon erneuerbaren Energien auf die Länder in dieserRegion aufzeigen und außerdem Richtlinien entwickeln, wie manden besonderen sozioökonomischen und politischen Herausforderungenbegegnen kann. Die Analyse konzentriert sich aufdie folgenden drei Bereiche:Auswirkungen auf die UmweltDie Erzeugung und Nutzung von sauberer Energie aus der Wüstewird helfen, fossile Brennstoffressourcen einzusparen und dieEmission von Treibhausgasen zu verringern. Der Wechsel vonherkömmlicher zu erneuerbarer Energie gibt den MENA-Ländernaußerdem die Möglichkeit, den Verbrauch von ohnehin knappenSüßwasservorräten bei der Stromerzeugung zu verringern. DieDii untersucht, wie die Umsetzung der Desertec-Vision zur Erhaltungder begrenzten natürlichen Ressourcen für zukünftige Generationenbeitragen kann und gleichzeitig den MENA-Ländernlangfristig nachhaltiges Wirtschaftswachstum ermöglicht.Wirtschaftliche AuswirkungenDie Entwicklung des Markts für erneuerbare Energien geht mitwirtschaftlicher Entwicklung einher. Deshalb versucht die Dii, zuevaluieren, wie sich die Umsetzung der Desertec-Vision auf dieSchaffung von Arbeitsplätzen, das Bruttoinlandsprodukt und dieWohlstandsentwicklung auswirken wird. Ökonomische Modellierungenliefern Antworten auf die Frage, wie viele Arbeitsplätzedirekt oder indirekt entlang der Wertschöpfungskette der Solar-,Wind- und Übertragungsindustrie geschaffen werden. Die Diianalysiert, welche Industriezweige sehr wahrscheinlich durch dieEnergieerzeugung vor Ort expandieren werden und wie die regionalewirtschaftliche Integration im Energiesektor einschließlichErzeugung, Übertragung und Speicherung zur Desertec-Visionbeiträgt.Politische Herausforderungen und AuswirkungenDie Dii beschäftigt sich ebenfalls mit politischen Hindernissenund Einflüssen auf wichtige Politikbereiche, die die erneuerbarenEnergien in der EU-MENA-Region betreffen. Dabei geht esinsbesondere darum, wie die Umsetzung der Desertec-Vision zuwichtigen, laufenden politischen Vorgängen in der Region wie z. B.Bildungsreformen und Maßnahmen der Industrieentwicklungbeitragen kann. Gleichzeitig greift die Dii Fragen wie z. B. dasRisiko von politisch motivierten Lieferunterbrechungen oderterroristischen Anschlägen auf die Energieinfrastruktur und dieregionale Integration auf. Die Ergebnisse dienen als Grundlagefür konkrete, umsetzbare politische Empfehlungen für die wichtigstenHauptinteressengruppen als Teil einer langfristigen, dieDesertec-Vision ermöglichende Strategie.

Günther Oettinger,EU-Kommissar für Energie»Mit der heutigen Denkweise kann man den Herausforderungen der Energieversorgungvon morgen nicht begegnen. Die effiziente Nutzung der Ressourcenist einer der Hauptantriebe unserer Wirtschaft. Wir müssen alle natürlichenRessourcen effizient nutzen und uns auf die erneuerbaren Energien verlassen.Diesbezüglich ist Desertec richtungsweisend. Die Kommission wird ein Rahmenkonzeptzur Sicherstellung von alternativen Versorgungswegen und Bezugsquellenschaffen, damit große Projekte wie Nabucco und Desertec realisiertwerden können.9»Aufgrund seiner geografischen Lage und seiner Verbindungnach Algerien im Osten und nach Spanien im Norden istMarokko ein einzigartiger Dreh- und Angelpunkt für Energie.Aufgrund seiner eigenen nationalen erneuerbaren Energienist Marokko ein strategischer Partner der Dii.Amina Benkhadra,Energieministerin von Marokko»Es ist sinnvoll, Energie dort zu erzeugen, wo sie am günstigsten undfast immer vorhanden ist. Die unerschöpfliche und umweltfreundlicheSolarenergie in Wüstenregionen ist besonders rentabel: In Deutschlandgibt es 1600 Sonnenstunden, in Nordafrika mehr als 3000 pro Jahr.Angelika Niebler, CSUMitglied des Europäischen Parlaments»Durch Desertec kann Nordafrika wirtschaftlichunterstützt werden und gleichzeitig könnendie gesetzten energiepolitischen Ziele erreichtwerden.Claude Turmes, Die GrünenMitglied des Europäischen Parlaments

10Wir bereiten uns auf ein neuesSolar- und Windzeitalter vorHerr van Son, wie kann die Dii ihre Ziele erreichen?Uns ist sehr wohl bewusst, dass wir unser Ziel nur erreichenkönnen, wenn wir die Ziele der vielen Interessengruppen verstehen,die an der Desertec-Vision beteiligt sind. Die LänderNordafrikas und des Nahen Ostens sind Eigentümer der Sonnenundder Windenergie auf ihrem Territorium. Sie entscheiden,was mit der Energie geschieht und wie sie aus ihrer Nutzungeinen Vorteil ziehen wollen. Aus persönlicher Erfahrung kannich sagen, dass die politischen Führer dieser Länder sich ihrerVerantwortung für die Zukunft bewusst sind. Einige Länderwerden importieren, andere hingegen exportieren. Wir müssenuns mit allen Partnern auf ein Verfahren einigen, das für allevorteilhaft ist. Das ist eine echte Herausforderung, da sehr vieleverschiedene Länder und Kulturen beteiligt sind. Sie alle habenFragen, Interessen und Erwartungen. Wir müssen das sorgfältigund transparent angehen. Das kann uns gelingen, wenn wir dasVerfahren in viele kleine Puzzleteile aufteilen, die am Ende allezusammenpassen müssen.Was kann die Dii ihren Partnern in Nordafrika, dem Nahen Ostenund in Europa anbieten?Unsere Industrieinitiative handelt als Wegbereiter und Katalysatorfür Wüstenstrom zusammen mit internationalen und politischenund industriellen Vertretern vor Ort. Zuerst sprechen wir mit derpolitischen Führung und einigen uns auf die Art der Zusammenarbeit.Die Länder selbst legen die Bedingungen für diese Zusammenarbeitfest, während die Rolle der Dii entsprechend dergewünschten Art der Zusammenarbeit variieren kann. Die Diientwickelt zum Beispiel ein realisierbares Geschäftsszenario fürpassende erneuerbare Energieprojekte. Dies beinhaltet die Erstellungvon wirtschaftlichen und regulativen Bedingungen für denWüstenstromexport nach Europa. Dii wirbt dann für diese Projektebei Regierungen und Institutionen, die ein langfristiges Interessean Wüstenstrom und den damit im Zusammenhang stehendensozioökonomischen Vorteilen haben. Die Dii selbst wird nicht indas Projekt investieren, noch entsprechende Anlagen oderLeitungen betreiben, sondern wir stellen sicher, dass die Entwicklungsprojekteauch tatsächlich verwirklicht werden. Dafür müssengeeignete Rahmenbedingungen und eine nachhaltige (Markt)-Struktur für erneuerbare Energien geschaffen werden, um dasEngagement für die Öffentlichkeit und private Investoren sowohlbei Solarenergieanlagen und Windparks als auch beiintegrierten Netzwerken attraktiv zu machen.Paul van Son, Geschäftsführer der Dii GmbH,ist seit mehr als 30 Jahren im internationalen Strom- und Gasgeschäfttätig und hatte verschiedene Management- und Geschäftsführerpositioneninne. Er ist auch Vorsitzender der „European Federation of EnergyTraders“ (www.efet.org), einer richtungsweisenden Organisation beider Öffnung des Energiemarkts und dem Energiehandel für erneuerbareEnergie. Paul van Son ist ebenfalls Vorsitzender der Energy4All Foundation(www.energy4all.org), einer gemeinnützigen Organisation, die dezentralisierteEnergie- und Kommunikationssysteme in Afrika fördert.Wie beeinflussen die politischen Veränderungen Ihre Arbeit?Wir verfolgen die Demokratiebestrebungen in der Region mitgroßem Interesse. Was wir beobachten, ist die wachsendeZustimmung der Bevölkerung, eine Zukunft auf Grundlagenachhaltiger Energie aufzubauen. Da zu erwarten ist, dass dieBevölkerung schnell wachsen wird, sind vor allem Perspektivenfür junge Leute nötig. Bei der Entwicklung von großangelegtenSolar- und Windprojekten werden solche Perspektiven in Formvon neuen Arbeitsplätzen entstehen. Die Nutzung nachhaltigerRessourcen zur Erzeugung von Energie führt zu mehr Energiesicherheitund weniger Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen.In Tunesien hat die Dii zusammen mit der Regierung eine Machbarkeitsstudieveranlasst, um das politische, regulative, wirtschaftlicheund technologische Rahmenkonzept für Wind- und Solarprojektezu untersuchen. In Ägypten arbeitet die Dii intensiv an derEntwicklung von gemeinsamen Projekten.

12Der langfristigeUmsetzungsplan der DiiFrau Dr. Wieland, wie möchte die Dii das Ziel erreichen, einenbeträchtlichen Teil des regionalen und des europäischen Stromverbrauchsmit erneuerbarer Energie aus der Wüste zu decken?Zuallererst ist es unser Ziel, Wegbereiter dieser Entwicklung zusein. Wir entwickeln einen Umsetzungsplan, der als Richtschnurfür die Investitionen und Finanzierung der erneuerbaren Energienaus der Wüste in den kommenden 40 Jahren dient. Mit diesemUmsetzungsplan wird ein Weg zur schnellstmöglichen Integrationvon erneuerbaren Energien in den Markt ohne Subventionen gewiesen.Wie sich die erzeugten und übertragenen Mengen dannmit der Zeit entwickeln, hängt von vielen Faktoren ab – hauptsächlichdavon, ob die Infrastruktur schon vorhanden ist oderausgebaut werden muss und auch von der Differenz zwischenErzeugungskosten und Marktpreisen. Wir schätzen, dass dieerneuerbaren Energien aus den nordafrikanischen und nahöstlichenWüsten zwischen 2020 und 2025 konkurrenzfähig werdenkönnten.Welche Form hat dieser Umsetzungsplan?Wir analysieren grundsätzlich, wie die Energiesysteme in derEU-MENA-Region bis 2050 gestaltet werden könnten. Dabeiuntersuchen wir alle heute verfügbaren, wichtigen Erzeugungstechnikenund prüfen die Erschließungskosten. Außerdem betrachtenwir verschiedene Szenarien des Stromaustauscheszwischen der MENA-Region und Europa sowie die Stromübertragungskapazitätenzwischen den Ländern. Wir berücksichtigenauch externe Faktoren wie die Entwicklung der Nachfrage, dieBrennstoffverfügbarkeit und die politischen Prioritäten derverschiedenen beteiligten Nationen. Danach identifizieren wirbestimmte Phasen bis 2050 mit besonderen Empfehlungen fürdie beteiligten Interessengruppen: Zuerst die „Referenzprojektphase“bis 2020 mit geringen Projektmengen und Konzentrationauf herausragende Pilotprojekte, welche die Unterstützung derPolitik und den Zugang zu öffentlichen Geldern sichern. Danachplanen wir eine „Aufbauphase“ mit größeren Projektmengenund einer höheren Gesamtbelastung der internationalen Geldgeber.Die aus der ersten Phase gezogenen Lehren können eineÜberprüfung der Strategie nach sich ziehen. Investitionen in dieÜbertragungsinfrastruktur müssen zudem angeregt werden.Frau Dr. Aglaia Wielandist als Geschäftsführerin derDii verantwortlich für dieStrategie und den langfristigenUmsetzungsplan. Bevor FrauWieland ihre Tätigkeit bei derDii aufnahm, war sie als Beraterinfür die Boston ConsultingGroup in Deutschland und imNahen Osten tätig. Sie verfügtüber internationale Erfahrungbei Projekten im BereichIndustriegüter und erneuerbareEnergien sowie bei Wachstums-und Internationalisierungsstrategien.Ab 2030/2035 erwarten wir, dass der Markt für erneuerbareEnergien aus der Wüste selbstständig funktioniert. Bis zu diesemZeitpunkt sollten die Techniken ausgereift und wettbewerbsfähigin Bezug auf die Kosten sein. Dann kann die Unterstützungauslaufen. Wir möchten für jede Phase umsetzbare und spezifischeEmpfehlungen entwickeln.Wie gelangt die Dii zu ihren Schlussfolgerungen?Die Dii ist in fünf Arbeitsgruppen gegliedert, die sich mit Erzeugungs-und Übertragungstechniken sowie Markt- und Finanzierungsthemen,dem integrierten EU-MENA-Stromsystem und densozialökonomischen Aspekten der Desertec-Vision beschäftigen.In den Arbeitsgruppen bündeln die Mitarbeiter von Dii und dieVertreter der Gesellschafter und der assoziierten Partner ihreKenntnisse – vom betrieblichen Know-how bis hin zur wissenschaftlichenAnalyse – und kommen so zu validen Ergebnissen.Die Arbeitsgruppen tauschen ihre Erkenntnisse mit den dreiLenkungsausschüssen aus, die für die drei Ziele der Dii bis 2012,nämlich den Umsetzungsplan, die gesetzlichen Rahmenbedingungenund die Referenzprojekte, verantwortlich sind. Dies führtzu der einzigartigen Situation, dass die Dii Ergebnisse vorlegenkann, die sowohl von Wissenschaftlern als auch von sachkundigenPraktikern entwickelt, diskutiert und überprüft wurden.

13ArbeitsbereicheDiiRenewable energybridging continentsReferenzprojekteLenkungsausschüsseRegulatorischeRahmenbedingungenArbeitsgruppenUmsetzungsplanDie Mitarbeiter, Gesellschafterund assoziierten Partner derDii sind in Arbeitsgruppen undLenkungsausschüssen unter derLeitung der Dii tätig. NachhaltigeLösungen in den hier aufgeführtenArbeitsbereichen werdenals wesentliche Elemente fürdie Umsetzung der Desertec-Vision angesehen.ElektrizitätssystemeStromerzeugung Stromübertragung MarktentwicklungSozioökonomischeAspekteStromerzeugung in der WüsteIn welcher Wüstenregion kann mit welcher Technik und zuwelchen Kosten Energie durch Sonne und Wind erzeugt werden?Dies ist die Kernfrage bei der Stromerzeugung. Die Dii bewertetmit anerkannten Fachleuten aus Industrie und Wissenschaft dieAntworten auf diese Frage. Die Ergebnisse tragen zum Umsetzungsplanund zu den Referenzprojekten bei. Die Vorzügeder Concentrated Solar Power (CSP)-Technik liegen in derSpeicherbarkeit. CSP-Anlagen können im Prinzip in der gleichenWeise betrieben werden wie Gaskraftwerke. Bei Anwendungder CSP-Technik kann mit Hilfe von Wärmespeicherung Strom ausSolarenergie rund um die Uhr erzeugt werden. Weiterhin kanndie CSP-Technik auch als Teil von Hybridkraftwerken (Gas/Solar-Kraftwerk) eingesetzt werden. Photovoltaikzellen können nurbei Tageslicht Strom erzeugen, obwohl das Erzeugungsprofil inden Wüstenregionen in den MENA-Ländern relativ stabil ist.Diese Technik kann einfach installiert und betrieben werdenund ist aufgrund der Preisentwicklung in den vergangenen Jahrenattraktiv geworden. Die Nutzung des in Nordafrika vorhandenenWindenergiepotenzials spielt auch eine wichtige Rolle in derDesertec-Vision. Windenergie kann oft zu lokalen Marktpreisenerzeugt werden, und die Intensität des Windes in bestimmtenRegionen in Nordafrika ist beträchtlich. Die Dii analysiert dasElektrizitätssystem und das Zusammenwirken der verschiedenenTechniken. Deshalb ist die Speicherung, z.B. durch Batterien,CAES- (Compressed Air Energy Storage, Druckluftspeicher)Kraftwerke und Pumpspeicherung, ebenfalls Gegenstand derBewertung. Die wesentliche Herausforderung auf diesem Gebietist die Notwendigkeit zusätzlicher Anstrengungen zur Entwicklungvon Speichertechniken und Verbesserung der konzentrierten Solartechniken.Auch müssen größere Projekte verwirklicht werden,um durch Skalierungseffekte die Kosten zu reduzieren.

14Übertragung – strategische Verbindungen zwischen denEU/MENA-NetzenDie Erhöhung des Strombedarfs im Nahen Osten und Nordafrika,die Integration des europäischen Energiemarkts und neue kleineund große Kraftwerke, die erneuerbare Energien nutzen, erfordernin den nächsten Jahrzehnten hohe Investitionen in Stromnetze.Die Dii untersucht nicht nur die bestehenden Stromnetze aufihre Eignung für die Zukunft, sondern identifiziert auch potenzielleEngpässe und wählt die besten Übertragungstechniken aus.Daneben arbeitet Dii auch an Strukturszenarien der EU-/MENA-Stromnetze und entsprechenden Investitionsvorschlägen.Detaillierte Informationen über mittel- und langfristige Stromerzeugungsplänewerden benötigt, um die entsprechenden Investitionenfür die Übertragung zu planen. Für die Übertragungüber große Entfernungen sind Hochspannungs-Gleichstrom-Leitungen die derzeit geeignete Technik. Stromverluste bei derÜbertragung über große Entfernungen erhöhen die Erzeugungskostenin den abgelegenen Gebieten und sind daher ein wesentlicherKostenfaktor. Es werden Verluste erwartet, die mittelfristignicht über drei Prozent pro tausend Kilometer liegen. Genehmigungsverfahrenfür die Übertragung über Landesgrenzen hinwegmüssen harmonisiert und vereinfacht werden, um umfangreichetransnationale Netze aufzubauen. Angemessene Finanzierung,Zuordnung von Kosten und Nutzen der neuen Leitungen sowieDefinition von Sicherheitsstandards der Netze sind ebenfalls wesentlicheBestandteile eines transnationalen Übertragungsprojekts.Schließlich wird der Bau eines EU-MENA-Supergrids, das die entferntenRegionen systematisch mittels sogenannter Stromauto-»Die Dii-Mitarbeiter, Vertreter der Gesellschafter und assoziiertenPartner bündeln ihr Wissen und ihre Erfahrung. Dies führt dazu,dass die Dii Erkenntnisse und Empfehlungen einbringen kann, diesowohl von Wissenschaftlern als auch von Praktikern aus derIndustrie geprüft wurden.

16Referenzprojekte –PionierarbeitReferenzprojekte sollen die Realisierbarkeit von Wüstenstromdemonstrieren.Die Referenzprojekte sind nicht nur wichtig, um zu belegen, dassnachhaltige Energie sinnvoll erzeugt, übertragen und verkauftwerden kann, sondern auch, um die abstrakte Desertec-Visionanschaulich zu machen.Sie bilden alle Schlüsselaspekte der Wertschöpfungskette ab,die auch Teil der im Umsetzungsplan vorgeschlagenen Gesamtentwicklungsind. Dieser Plan selbst umfasst eine integriertewirtschaftliche Bewertung als Investitionsleitfaden, die Einschätzungder Auswirkungen auf die beteiligten Länder undeinen Gesamtvorschlag für die Umsetzung. Dies beantwortetdie Frage, wie 15 Prozent des europäischen Strombedarfs durchWüstenstrom abgedeckt werden können.Alle in Frage kommenden Technologien für Stromerzeugungund -transport sind bereits weltweit im Einsatz. Trotzdem sindBeispiele nötig, die zeigen, dass es für Investoren wirtschaftlich,technisch und regulatorisch möglich und sinnvoll ist, Strom inder Wüste zu erzeugen und diesen grenzüberschreitend bis nachEuropa zu transportieren. Die Dii strebt an, zwei bis drei Referenzprojektebis zur Ausschreibung vorzubereiten. Die Rolle der Diiwird dabei unterschiedlich sein, je nachdem, welche Art derKooperation mit dem jeweiligen Erzeugungsland vereinbart wird.Dii kann als Wegbereiter beispielsweise:> einen Businessplan erstellen> geeignete Standorte auswählen> Messkampagnen unterstützen und durchführen> den geeigneten Technologiemix vorschlagen> die nötigen rechtlichen und politischen Rahmenbedingungenvor Ort und international mitentwickeln> in Finanzierungsfragen beraten> Zugang zu internationalen Fonds ermöglichen> potenzielle Abnehmer für den zu erzeugenden Strom vor Ortund international identifizieren> Durchleitung von Strom nach Europa ermöglichen helfenDie Referenzanlagen sollen auch den Beginn einer industriellenLernkurve markieren. Planung und Ausführung müssen in engerZusammenarbeit mit den entsprechenden Stellen durchgeführtwerden. Die Vorteile für das Erzeugerland (Industrialisierung,Schaffung von Arbeitsplätzen, Wissensaustausch und lokaleStromversorgung) müssen verwirklicht sein.Erstes Referenzprojekt in MarokkoDie Dii plant, zwei bis drei Referenzprojekte vom Beginn bis zurAusschreibung vorzubereiten. Das erste gemeinsame Projektbeinhaltet die Zusammenarbeit mit MASEN, dem marokkanischenAmt für Solarenergie. Weitere Projekte sind in anderen nordafrikanischenLändern und Ländern des Nahen Ostens vorgesehen.»Die Referenzprojekte bilden alle Schlüsselaspekte der Wertschöpfungsketteab, die auch Teil der im Umsetzungsplan vorgeschlagenenGesamtentwicklung sind. Sie sind zudem so ausgelegt, dass sie dieindustrielle Lernkurve beschleunigen.

17Das NetzwerkGesellschafterder Dii GmbHUnsere Gesellschafter und assoziierten Partner repräsentiereneine Bandbreite an internationaler und fachlicher Kompetenzin allen Bereichen, die für die Verwirklichung von Wüstenstromrelevant sind. Die Dii hat nicht nur Zugang zu Erfahrungen undKenntnissen der Industrie, sondern verfügt auch über auch einumfassendes Netzwerk an Kontakten zu Politik, Wissenschaftund Zivilgesellschaft in der EU und der MENA-Region.Gesellschafter und assoziierte Partner sind in den folgendenBereichen aktiv:> Wind- und Solartechnologien (z.B. Solarthermie undPhotovoltaik)> Übertragungstechniken und Systemstudien(HVDC-Übertragung)> Projektentwicklung und Anlagenbau> Energiehandel und langfristige Verträge> Zertifikate für erneuerbare Energien (RECS - RenewableEnergy Certificate Systems) und/oder subventionierteEinspeisungssysteme in Europa und darüber hinaus> Finanzierungs- und Risikomanagement, Risikokontrolle undInvestitionsanalysen> Versicherung von hochtechnologieschen Großanlagen im Bauund Betrieb> Wissenstransfer, Ausbildung und Schulung

18Unsereassoziierten PartnerServicios CiudadanosItalgenItalcementi Group

3Entwicklung von neuenGeschäftspotenzialenDiiRenewable energybridging continentsDie Desertec-Vision hat eine ganze Reihe von Firmen undInstitutionen begeistert, die ihr Interesse an der Beteiligungan der Initiative bekundet haben, ein Zeichen für die Bereitschaftder Industrie, den Übergang zu erneuerbaren Energienvoranzutreiben, eine langfristige Entwicklung in Gang zu setzenund neue Geschäftspotenziale zu fördern. Daher hat die Dii fürFirmen und Institutionen die Möglichkeit geschaffen, Partnerzu werden. Mittlerweile besteht die Dii aus fast 60 Firmen undwissenschaftlichen Institutionen aus 16 Ländern.Die assoziierten Partner der Dii ergänzen das Netzwerk vonExperten. Als assoziierte Partner können die Firmen ihre Erfahrungund ihr Wissen in die Dii-Arbeitsgruppen einbringen undgleichzeitig vom Know-how der anderen Partner profitieren.Das Dii-Netzwerk bietet darüber hinaus neue Geschäftsmöglichkeitenin den EU- und MENA-Ländern.Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:Cornelius MatthesDirector Business AlliancesTel. +49.89.340 77 05 71(matthes@dii-eumena.com)DiiRenewable energybridging continentsA S S O C I A T E D P A R T N E RHerausgeber:Dii GmbHSigrid GoldbrunnerCommunicationsKaiserstr. 1480801 München, Deutschlandphone. +49.89.340 77 05 61press@dii-eumena.comwww.dii-eumena.comMünchen, Januar 2012Bildnachweise:Titel: polylooksSeite 2: www.carsten-westphal.deSeite 5: istockphotoSeite 6: istockphoto, NASASeite 7: OLIVER LANG/AFP/Getty Images,DBU, Tarawneh (von oben nach unten)Seite 8: istockphoto, Dii GmbHSeite 9: dpa, onhym, Pressebild CSU, wikimedia(von oben nach unten)Seite 10: Sahm/DiiSeite 11: dreamstimeSeite 12: Sahm/DiiSeite 13: ABB, Siemens,Langrock, Abengoa SolarSeite 14: istockphoto, fotoliaSeite 15: istockphotoSeite 19: Dii GmbHRückseite: NASADesign:www.wirk-raum.deDruck:www.stober.de

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