Ganzheitliche Produktionssysteme in der ... - Refa-chemie.de

Produktion im Lean Umfeld2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Produktion im Lean Umfeldwertschöpfend vs. nicht wertschöpfendwertschöpfendNicht wertschöpfendDurchlaufzeit 90%Die meisten Prozesse bestehen bis zu 90% aus nicht wertschöpfenden Aktivitätennicht wertschöpfend Verschwendung2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Produktion im Lean Umfeld7 Arten der Verschwendung2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Produktion im Lean Umfeld7 Arten der Verschwendung im indirekten Bereich2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Produktion im Lean UmfeldBestände verbergen Probleme oder: Die Notwendigkeit von Beständen2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Was bedeutet das in der betrieblichen Praxis?Schlanke und ganzheitliche Produktion:1. Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit… …um auch zukünftig erfolgreich am Weltmarkt bestehen zu können …um Marktanteile zu erhalten und auszubauen2. Erhöhung der Flexibilität… …um schneller auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren zu können …um auch mit kleineren Losen (Kundenbestellungen) Gewinn machen zu können …um den Kundenwunsch im Spannungsdreieck Kosten, Qualität und Zeit zu erfüllen2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Der Weg – kontinuierliche Verbesserung (KVP)Oder: Viele kleine Verbesserungen führen fzum Erfolg.2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

B. Braun Produktions-System (BPS)Integriertes System, das beschreibt, wie Prozesse innerhalb derB. Braun-Produktion gestaltet, eingeführt und aufrechterhalten werdenSystemverständnis, da einzelne Prinzipien und Methoden nicht für sichalleine funktionieren; Vernetzung der Einzelteile mehr als die Summeder EinzelteileGruppenarbeit wird als eigenständiges Produktionsprinzip beschrieben(Betonung der zentralen Stellung), hat allerdings auch in weiterenElementen Anknüpfungspunkte bzw. wird dort spezifiziert2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

BPS - Struktur und DefinitionenSystem Modul - Strukturiert die Methoden nach denEinsatzmöglichkeitenMethode – Eine standardisierte und definierteVorgehensweise, um Probleme zu lösen oderProzesse zu optimieren.Jede Methode hat einen „Methoden Eigener“.“Werkzeuge” und Techniken, die zur Unterstützung einerMethode eingesetzt werden können.BPS-Check zeigt den jeweiligen Umsetzungs-Status derMethodenBPS-Kennzahlen zeigen den Nutzen einer eingesetztenMethode (gemessen am erwarteten Nutzen)2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Methoden-EignerFür jede Methode im B. Braun Produktions System wurden sog.Methodeneigner benannt.Die Methodeneigner sind erfahrene Experten für “ihre” Methode.Verantwortlichkeit der Methodeneigner:• Stellt eine detaillierte Beschreibung der Methode zur Verfügung (Intranet)• Unterstützt bei Bedarf die Umsetzung der Methode “vor Ort” im Unternehmen• Erstellt alle schriftlichen Dokumente (z. B. Trainingsunterlagen und Vorlagen etc.)• Führt Schulungen der Methoden durch (Train the Trainer)• Kümmert sich um den aktuellen Stand der zugeordneten Methode2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

BPS - Ziele & KennzahlenErfolgskontrolle über Zahlen, Daten, Fakten…DurchlaufzeitenHerstellkostenoffene Kennzahl,wird für jedes Werkvorab definiert.offene Kennzahl,wird für jedes Werkvorab definiert.2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

BPS-Methoden2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

BPS-CheckUmsetzungsbeurteilungNutzen:Der BPS-Check gibt Auskunft über den Erfolg einerumgesetzten Maßnahme.Konzentriert die künftigen Aktivitäten auf geplante Methoden,die bisher noch nicht (vollständig) eingesetzt werden.Überprüft werden:StandardsMitarbeiterqualifizierungenUmsetzungstiefeEffektivitätNachhaltigkeitZukünftiger Optimierungsbedarf2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

BPS-CheckUmsetzungsbeurteilungVorteile• Systematische Analyse von kritischen Punkten• Basis für künftige Weiterentwicklungen des BPS und desanalysierten Bereichs• Unterstützung der analysierten Bereiche bei der Definitionvon künftigen Aktivitäten zur Zielerreichung• Sorgt für Nachhaltigkeit und Verbindlichkeit von geplantenMaßnahmenNachteile• Arbeitsaufwendige Analyse• BPS-Check ist eine Momentaufnahme der Ist-Situation,(zunächst) keine Langzeitanalyse2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Organisation des B. Braun Produktions SystemsExecutive BoardSteering CommitteeWorking TeamBPS-OfficeHOSPITAL CAREBPS-OfficeAVITUMBPS-OfficeAESCULAPBPS-OfficeOPMBPS Office 6 CoEsLocations Locations LocationsLocations2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“

Auf zu neuen Ufern !2007-11-21 BPS für REFA Fachtagung „Operational Excellence“