Neubau der Altmarkt Galerie II in Dresden im - 1. Internationaler ...
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9 Neubau der Altmarkt Galerie II in Dresden im Partnerschaftsmodell Dipl.-Ing. Olaf Demuth Technischer Direktionsleiter der Ed. Züblin AG DAS ZÜBLIN TEAMCONCEPT. DAS PARTNERING-PROJEKT ALTMARKT-GALERIE II, DRESDEN. BBB - Kongress 2011X Zukunftspotential BauwirtschaftX © Ed. Züblin AG | Olaf Demuth | 1. Internationaler BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 1
- Seite 2 und 3: 72 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 4 und 5: 74 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 6 und 7: 76 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 8 und 9: 78 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 10 und 11: 80 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 12 und 13: 82 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 14 und 15: 84 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 16 und 17: 86 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 18 und 19: 88 Neubau der Altmarkt Galerie II i
- Seite 20: 90 Neubau der Altmarkt Galerie II i
9 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong><br />
Partnerschaftsmodell<br />
Dipl.-Ing. Olaf Demuth<br />
Technischer Direktionsleiter <strong>der</strong> Ed. Zübl<strong>in</strong> AG<br />
DAS ZÜBLIN TEAMCONCEPT.<br />
DAS PARTNERING-PROJEKT<br />
ALTMARKT-GALERIE <strong>II</strong>, DRESDEN.<br />
BBB - Kongress 2011X<br />
Zukunftspotential BauwirtschaftX<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 |<br />
1
72 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
ZÜBLIN Direktion Nord<br />
- Partner<strong>in</strong>g Erfahrung, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e bei Großprojekten<br />
- Kompetenz <strong>in</strong> allen Hierarchieebenen<br />
- Referenzprojekte <strong>in</strong> den unterschiedlichsten Bereichen<br />
(Refurbishment, Bauen <strong>im</strong> Bestand, <strong>Neubau</strong>)<br />
Direktion Nord<br />
Technische Direktionsleitung Kaufmännische Direktionsleitung<br />
Technisch<br />
ZSB<br />
SBL Großprojekte<br />
IQM<br />
Technisches Controll<strong>in</strong>g<br />
Bereich<br />
SF-Bau<br />
Hamburg/S-H<br />
Bereich<br />
SF-Bau<br />
Hamburg/M-V<br />
Zentrale Funktionen<br />
Bereich<br />
Bremen<br />
Olaf Demuth<br />
Kaufmännisch<br />
Planung u. Controll<strong>in</strong>g<br />
Gr. Projektmanagement<br />
Beschaffung<br />
Personalverwaltung<br />
Personalentwicklung<br />
Technischer Direktionsleiter<br />
Bereich<br />
Nie<strong>der</strong>sachsen<br />
Bereich<br />
Ingenieurbau<br />
Hamburg<br />
1 | 3<br />
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- 1994 Start mit STRABAG teamconcept<br />
Fokus: Kunden- und Bedarfsorientierung<br />
- 2010 44 % <strong>der</strong> Hochbau-Projekte werden von <strong>der</strong> Direktion Nord<br />
<strong>im</strong> ZÜBLIN teamconcept realisiert<br />
2 | 3<br />
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<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 73<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Projekt: Übersicht<br />
ALTMARKT-GALERIE DRESDEN.<br />
REALISIERUNG BAUABSCHNITT <strong>II</strong>.<br />
Auftraggeber ECE Projektmanagement, Hamburg<br />
Generalunternehmer Ed. Zübl<strong>in</strong> AG, Direktion Nord,<br />
und Direktion Mitte<br />
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Kenndaten 49.567 m 2 BGF zzgl. Intecta 5.600 m 2<br />
263.996 m 3 BRI zzgl. Intecta 24.000 m 3<br />
Bauzeit Abbruch/Baugrube Feb 2009 – Juni 2009 5 Monate<br />
SF-Bauleistung Juli 2009 – März 2011 20 Monate<br />
2008<br />
2009 2010 2011<br />
07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03<br />
Auswahlphase Vertragsphase 1 Vertragsphase 2<br />
1 | 7<br />
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74 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Projekt: Ansichten<br />
Projekt: Lage und Geometrie<br />
2 | 7<br />
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3 | 7<br />
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<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 75<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Projekt: Verkaufsfläche EG<br />
Projekt: Hotelfläche, Bürotrakt 2.OG<br />
4 | 7<br />
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5 | 7<br />
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76 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Projekt: Hotelfläche, Bürotrakt 3.OG<br />
Projekt: Phasenübersicht<br />
Auswahlphase<br />
Präqualifikation<br />
bis<br />
Auswahl<br />
„preferred<br />
bid<strong>der</strong>“<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsabschluss<br />
für<br />
Phase 1<br />
Zielvere<strong>in</strong>barung<br />
2008<br />
Opt<strong>im</strong>ierung,<br />
anteilige<br />
Planungskoord<strong>in</strong>ation<br />
Festlegung Kalkulation<br />
des Bausolls <strong>der</strong> geme<strong>in</strong>samabgest<strong>im</strong>mten<br />
Bauleistung<br />
Vertragsunterlagen<br />
und Vertragstexte<br />
6 | 7<br />
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Abgest<strong>im</strong>mtes<br />
f<strong>in</strong>ales<br />
GMP-<br />
Angebot<br />
(optional)<br />
Beendigung<br />
des Vertragsverhältnisses<br />
Übereignung<br />
vorgezogener<br />
Maßnahmen<br />
Vorgezogene Maßnahmen „Rohbau“ und „Ausführungsplanung“<br />
Vertragsphase 2<br />
Abschluss<br />
Bauvertrag,<br />
GMP<br />
Kick-off<br />
Workshop<br />
Ausführungsplanung<br />
Bauausführung<br />
Fertigstellung<br />
und<br />
Eröffnung<br />
2009 2010 2011<br />
07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03<br />
Auswahlphase Vertragsphase 1 Vertragsphase 2<br />
7 | 7<br />
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<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 77<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
2008<br />
VIER MONATE (07 BIS 10/2008):<br />
AUSWAHLPHASE/PRÄQUALIFIKATION.<br />
Auswahlphase: Inhalte <strong>der</strong> Präqualifikation<br />
- Projektanfrage durch ECE<br />
- Realisierungsbestätigung durch ZÜBLIN<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 12<br />
- Teamvorstellung (Organigramme), Referenzen, Teamqualifikation<br />
- Vertragsstruktur, Baumanagement-Kosten, GU- und Risikozuschläge<br />
- Term<strong>in</strong>konzepte<br />
- Kompetenzvergleich durch ECE und Entscheidung „preferred bid<strong>der</strong>“<br />
2009 2010 2011<br />
07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03<br />
Auswahlphase Vertragsphase 1 Vertragsphase 2<br />
1 | 3<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 13
78 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Auswahlphase: Inhalte <strong>der</strong> Präqualifikation<br />
- Projektanfrage durch ECE<br />
- Realisierungsbestätigung durch ZÜBLIN<br />
- Teamvorstellung (Organigramme), Referenzen, Teamqualifikation<br />
- Vertragsstruktur, Baumanagement-Kosten, GU- und Risikozuschläge<br />
- Term<strong>in</strong>konzepte<br />
- Kompetenzvergleich durch ECE und Entscheidung „preferred bid<strong>der</strong>“<br />
2008<br />
2009 2010 2011<br />
07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03<br />
Auswahlphase Vertragsphase 1 Vertragsphase 2<br />
Auswahlphase:<br />
Entscheidungsmatrix Kompetenzwettbewerb<br />
Koord<strong>in</strong>ationskompetenz<br />
Ausführungskompetenz<br />
Erfahrungskompetenz<br />
Referenzprojekte<br />
Regionale Präsenz<br />
Qualitätsmanagement<br />
Arbeitssicherheits-Umsetzung<br />
Vergütung Vertragsphase 1<br />
GU + Risikozuschläge %<br />
Psch. Baumanagementkosten<br />
Gewichtung<br />
Zielwert<br />
1 | 3<br />
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Bewerber 1<br />
Zielerreichungsgrad<br />
Nutzwert<br />
Bewerber 2<br />
ZielerreichungsNutzgradwert Bewerber 3<br />
3 | 3<br />
ZielerreichungsNutzgradwert © Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 15
<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 79<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
NEUN MONATE (11/2008 BIS 07/2009):<br />
VERTRAGSPHASE <strong>1.</strong><br />
Vertragsphase 1: Meilenste<strong>in</strong>e<br />
12.12.08 Vere<strong>in</strong>barung Zusammenarbeit<br />
19.12.08 4. Kostenschätzung<br />
24.02.09 GU-Angebot<br />
29.05.09 GU-Angebot überarbeitet<br />
05.06.09 Technische Verhandlung<br />
12.06.09 Vertragsverhandlung<br />
04.08.09 Auftragserteilung<br />
2008<br />
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2009 2010 2011<br />
07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03<br />
Auswahlphase Vertragsphase 1 Vertragsphase 2<br />
1 | 4<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 17
80 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 1: Ablauf<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsabschluss<br />
Phase 1<br />
Zielvere<strong>in</strong>barung<br />
Grundlagen<br />
Aufgaben<br />
Kooperationsvere<strong>in</strong>barung<br />
Vorstellung<br />
Teammitglie<strong>der</strong><br />
Zuständigkeiten<br />
Opt<strong>im</strong>ierung<br />
Planungskoord<strong>in</strong>ation<br />
Festlegung<br />
des<br />
Bausolls<br />
Kalkulation<br />
<strong>der</strong><br />
abgest<strong>im</strong>mten<br />
Bauleistung<br />
Vertragsunterlagen<br />
und<br />
Vertragstext<br />
Abgest<strong>im</strong>mtes<br />
f<strong>in</strong>ales<br />
GMP-<br />
Angebot<br />
Rohbau<br />
Ausbau<br />
Anfragen<br />
NU-Leistungen<br />
(80 %)<br />
(optional)<br />
Haustechnik<br />
Beendigung<br />
Fassade<br />
des Vertrages<br />
Baumanagement<br />
Übereignung<br />
BE / Logistik<br />
vorgezogener<br />
Mieterausbau<br />
Leerstandard<br />
Außenanlagen<br />
Maßnahmen<br />
Vorgezogene Maßnahmen „Rohbau-“ und „Ausführungsplanung“<br />
Vertragsphase 1: Aufgaben ZÜBLIN / ECE<br />
Fe<strong>der</strong>führung >><br />
ECE<br />
ZÜBLIN<br />
Organisation<br />
und<br />
Kommunikation<br />
- Geme<strong>in</strong>sames Organigramm<br />
- Entscheidungsverantwortung<br />
- Kommunikation / Datenraum<br />
Term<strong>in</strong>planung<br />
2 | 4<br />
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Vertragsphase 1<br />
ZÜBLIN ECE ZÜBLIN<br />
ECE<br />
- Bauablaufplanung<br />
- Planungsterm<strong>in</strong>plan<br />
- Abnahmeterm<strong>in</strong>ierung<br />
Planung<br />
und Bausoll<br />
- Status Planung<br />
- Status Genehmigungen<br />
- Analyse Baubestand<br />
Kosten/<br />
Budget<br />
- Kalkulation Budgets<br />
- Risikobudgrt<br />
- NU - Anfragen<br />
ECE<br />
ZÜBLIN<br />
Projektcontroll<strong>in</strong>g<br />
- Abst<strong>im</strong>mung Controll<strong>in</strong>g<strong>in</strong>strument:<br />
Projektbericht<br />
Soll-/ Istterm<strong>in</strong>plan<br />
Soll-/ Istkosten<br />
ECE<br />
ZÜBLIN<br />
Vertrag<br />
- Vertragstext abst<strong>im</strong>men<br />
- Fristen festlegen<br />
- Konfliktlösungsmodell<br />
3 | 4<br />
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<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 81<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Vertragsphase 1: Managementstruktur<br />
Fazit Statik Fassade HausAußen- Sonstige<br />
technikanlagen Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Bauherr<br />
Bereichsleiter: Hr. Zeitner<br />
Construction-<br />
Management/Architektur<br />
Projektleitung: Hr. Policke<br />
Fr. Stefanides<br />
Arbeitsvorbereitung TGA Koord<strong>in</strong>ation und<br />
Kalkulation<br />
Projektbearbeitung<br />
und Opt<strong>im</strong>ierung<br />
SF Koord<strong>in</strong>ation und<br />
Kalkulation<br />
Baugrube / Spezialtiefbau LV‘s und Marktabfragen<br />
ZÜBLIN<br />
Ausführungsplaner<br />
ZSB HH und Beschaffung HH<br />
Generalunternehmer<br />
Bereichsleiter: Hr. Quade<br />
Projektteam AGD <strong>II</strong><br />
Oberbauleiter: Hr. Mangelsen<br />
SF Gesamtkalkulation<br />
4 | 4<br />
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20 MONATE (08/2009 BIS 03/2011):<br />
VERTRAGSPHASE 2.<br />
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82 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Ablauf<br />
Vorgezogene<br />
Maßnahmen<br />
„Rohbau“ und<br />
„Ausführungsplanung“<br />
2008<br />
Vertragsphase 2<br />
Abschluss<br />
Bauvertrag,<br />
GMP<br />
Kick-off<br />
Workshop<br />
Ausführungsplanung<br />
Bauausführung<br />
Fertigstellung<br />
und Eröffnung<br />
2009 2010 2011<br />
07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03<br />
Auswahlphase Vertragsphase 1 Vertragsphase 2<br />
Vertragsphase 2: Aufgaben Zübl<strong>in</strong> / ECE<br />
Fe<strong>der</strong>führung ><br />
ZÜBLIN ECE<br />
ZÜBLIN<br />
Ausführungsplanung<br />
Ausschreibung<br />
- Vergabeterm<strong>in</strong>plan<br />
- Festlegung Bieterkreis<br />
- Preisspiegel<br />
ZÜBLIN<br />
ECE<br />
NU-<br />
Verhandlung<br />
mit<br />
Opt<strong>im</strong>ierungswettbewerb<br />
- Vergabegespräch Technik<br />
- Preisverhandlung<br />
- Vergabevorschlag<br />
Im Rahmen e<strong>in</strong>es<br />
Vergabeteams<br />
1 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 22<br />
ZÜBLIN<br />
ECE<br />
NU-<br />
Vergaben<br />
- Vergabeentscheidung<br />
- NU - Vertragsunterlagen<br />
- NU – Auftrag durch Zübl<strong>in</strong><br />
ZÜBLIN ZÜBLIN ECE<br />
ZÜBLIN<br />
Bauausführung<br />
Inbetriebnahme<br />
- Inbetriebnahmekonzept<br />
- Inbetriebnahme E<strong>in</strong>zelanlagen<br />
- Gesamtfunktion E<strong>in</strong>weisung<br />
Abnahme<br />
- Abnahmeterm<strong>in</strong>plan<br />
2 | 14<br />
- Fachtechn.-/ Behördliche Abnahme<br />
- Abnahmedokumentation<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 23
<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 83<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Organigramm<br />
E C E<br />
Bereichsleitung<br />
Projektleiter<br />
stellv. Projektleiter<br />
DEKRA<br />
Baustellenteam 15 Pers.<br />
<strong>1.</strong> Bauleiter<br />
Bauleiter<br />
Poliere<br />
Logistiker<br />
Baustellenteam 5 Pers.<br />
Plankoord<strong>in</strong>atoren<br />
TGA, MSR, Elt<br />
Bauleiter TGA, MSR, Elt<br />
+<br />
Fachplaner<br />
Ed. Zübl<strong>in</strong> AG<br />
Direktion Nord<br />
Oberbauleiter<br />
Projektleiter<br />
Koord<strong>in</strong>ation Hotel Architektur Sekretariat Projektkaufmann<br />
Bauausführung TGA Projektkoord<strong>in</strong>ation / Innendienst<br />
3 | 14<br />
Baustellenteam 15 Pers.<br />
Projektkoord<strong>in</strong>ator Arbeitsvorbereitung<br />
Plankoord<strong>in</strong>atoren Ausschreibung/Vergabe<br />
Planmanagement Beschaffung<br />
Mieterkoord<strong>in</strong>atoren Qualitätsmanagement<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 24<br />
Vertragsphase 2: Chancen- und Risikenvergleich<br />
unterschiedlicher Abwicklungsmodelle<br />
Schnittstellen-/<br />
Bausollrisiko<br />
Koord<strong>in</strong>ations-/<br />
Term<strong>in</strong>risiko<br />
Controll<strong>in</strong>g/<br />
Kostentransparenz<br />
Insolvenzrisiko<br />
Kostene<strong>in</strong>sparpotenziale<br />
Nachtragsrisiko<br />
Objektüberwachung<br />
E<strong>in</strong>zelvergaben Paketvergabe GU-Vergabe<br />
(Teil-GUs, pauschal) (GMP)<br />
sehr viele Schnittstellen<br />
- -<br />
Koord<strong>in</strong>ation sehr vieler<br />
E<strong>in</strong>zelgewerke<br />
- -<br />
ger<strong>in</strong>ges Interesse <strong>der</strong> NUs<br />
-<br />
viele Schnittstellen<br />
- -<br />
viele Überwacher erfor<strong>der</strong>lich<br />
-<br />
mehrere Schnittstellen<br />
-<br />
Koord<strong>in</strong>ation weniger<br />
Teil-GUs und Planer<br />
- +<br />
Transparent, aber unüberschaubar Teil-GUs <strong>in</strong>transparent<br />
- +<br />
- +<br />
hohe Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit,<br />
ger<strong>in</strong>ge Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit,<br />
ger<strong>in</strong>ger E<strong>in</strong>zelschaden<br />
hoher E<strong>in</strong>zelschaden<br />
- +<br />
- +<br />
Teil-GUs nicht transparent,<br />
ke<strong>in</strong>e Anreize<br />
-<br />
bei Schnittstellen will Teil-GU an<br />
Nachträgen partizipieren<br />
- +<br />
doppelt besetzt durch Teil-GU<br />
und Bauherrenvertreter<br />
- +<br />
nur Schnittstelle<br />
Planung/Ausführung<br />
+<br />
Koord<strong>in</strong>ation von GU und Planer<br />
+<br />
GU vollkommen transparent<br />
+<br />
sehr ger<strong>in</strong>ge Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit,<br />
hoher E<strong>in</strong>zelschaden<br />
- +<br />
GU transparent,<br />
Anreize vorhanden<br />
+<br />
GU ist e<strong>in</strong>fach e<strong>in</strong>zuschränken,<br />
will<br />
aber an Nachträgen partizipieren<br />
- +<br />
doppelt besetzt durch GU<br />
und Bauherrenvertreter<br />
+ +<br />
ARGE-Modell<br />
ARGE steuert sämtliche<br />
Schnittstellen<br />
+ +<br />
ARGE koord<strong>in</strong>iert sämtliche<br />
Leistungen<br />
+ +<br />
hohe Transparenz <strong>in</strong> allen Details<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 25<br />
+<br />
größte Transparenz möglich,<br />
Anreize vorhanden<br />
+ +<br />
ARGE-Partner ohne wirtschaftliches<br />
Interesse an Nachträgen<br />
+<br />
nur e<strong>in</strong>e Überwachungsebene<br />
durch ARGE-Personal<br />
+<br />
4 | 14
84 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Budget Bauherr<br />
Vertragsphase 2: Chancen- und Risikenvergleich<br />
unterschiedlicher Abwicklungsmodelle Beispiel GMP<br />
Schnittstellen-/<br />
Bausollrisiko<br />
Koord<strong>in</strong>ations-/<br />
Term<strong>in</strong>risiko<br />
Controll<strong>in</strong>g/<br />
Kostentransparenz<br />
Insolvenzrisiko<br />
Kostene<strong>in</strong>sparpotenziale<br />
Nachtragsrisiko<br />
Objektüberwachung<br />
GU-Vergabe (GMP)<br />
+<br />
+<br />
+<br />
- +<br />
+<br />
- +<br />
+ +<br />
nur Schnittstelle Planung/Ausführung<br />
Koord<strong>in</strong>ation von GU und Planer<br />
GU vollkommen transparent<br />
sehr ger<strong>in</strong>ge Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit,<br />
hoher E<strong>in</strong>zelschaden<br />
GU transparent,<br />
Anreize vorhanden<br />
GU ist e<strong>in</strong>fach e<strong>in</strong>zuschränken, will<br />
aber an Nachträgen partizipieren<br />
doppelt besetzt durch GU<br />
und Bauherrenvertreter<br />
4 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 26<br />
Vertragsphase 2: Vergütungsregelung GMP-Modell<br />
GMP<br />
Auftrag Abrechnung<br />
Bauherrenrisiken:<br />
Technische Ausrüstung, Witterung<br />
NU-Leistungen<br />
<strong>in</strong>kl. GUZ<br />
Eigenleistungen ZÜBLIN :<br />
Rohbau und Baustellene<strong>in</strong>richtung<br />
pauschal <strong>in</strong>kl. GUZ<br />
Baustellenmanagement ZÜBLIN<br />
pauschal <strong>in</strong>kl. GUZ<br />
realisierte E<strong>in</strong>sparungen 100 % Bauherr<br />
tatsächliche Aufwendungen für Bauherrenrisiken<br />
realisierte E<strong>in</strong>sparungen 50 % Bauherr<br />
realisierte E<strong>in</strong>sparungen 50 % GU<br />
Schlussrechnungssumme<br />
<strong>der</strong> NU-Leistungen<br />
<strong>in</strong>kl. GUZ<br />
Eigenleistungen ZÜBLIN :<br />
Rohbau und Baustellene<strong>in</strong>richtung<br />
pauschal <strong>in</strong>kl. GUZ<br />
Baustellenmanagement ZÜBLIN<br />
pauschal <strong>in</strong>kl. GUZ<br />
5 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 27
<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 85<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Bonus/Malus-Effekt „GMP-Modell“<br />
GMP Mio. €<br />
Angebot / Auftrag<br />
GMP<br />
Risikobudget<br />
ZÜBLIN<br />
Geschäftskosten<br />
auf Herstellkosten<br />
Herstellkosten<br />
Vere<strong>in</strong>bartes<br />
Gesamtbudget<br />
Abrechnung GMP<br />
50% AG<br />
50% ZÜBLIN<br />
Geschäftskosten<br />
auf Herstellkosten<br />
Herstellkosten<br />
50% AG (Risiko)<br />
50% AG (Vergaben)<br />
50% ZÜBLIN (Risiko)<br />
50% ZÜBLIN (Verg.)<br />
Geschäftskosten<br />
auf Herstellkosten<br />
Herstellkosten<br />
Risiko ZÜBLIN<br />
Herstellkosten<br />
Real Case Best Case Worst Case<br />
6 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 28<br />
Vertragsphase 2: Projektmanagement und Teambildung<br />
- Kick-off-Meet<strong>in</strong>g<br />
2-Tages-Aktivität mit Referentenführung<br />
- geme<strong>in</strong>sames Projektbüro – kurze Wege, direkte Entscheidungen vis-a-vis<br />
- Projektbesprechung – ca. 2 h, Übergabe von Informationen, verbal und <strong>in</strong><br />
Papier, Abst<strong>im</strong>mung <strong>der</strong> Vorgehensweise, zielorientierte Protokollierung<br />
- M<strong>in</strong><strong>im</strong>ierung vertragsrechtlicher Schriftverkehr, ke<strong>in</strong> E-Mail-Verkehr mit<br />
Projektleitung des AG<br />
- autarke Entscheidungsfähigkeit <strong>in</strong>nerhalb des Realisierungsteams<br />
- geme<strong>in</strong>same baustellenbezogene Events:<br />
Baustart, Sohlenparty, Deckenfeier, Richtfest<br />
- geme<strong>in</strong>same Veranstaltungen wie Herbstfest, Weihnachtsfeier, etc.<br />
- geme<strong>in</strong>same Freizeitaktivitäten (Volleyball, Bowlen, etc.)<br />
7 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 29
86 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Teamkompetenz<br />
- Teamzusammenstellung auf die Projektspezifika abgest<strong>im</strong>mt<br />
- festes Team für die gesamte Projektdauer<br />
- Menschen mit erfor<strong>der</strong>licher Praxiserfahrung und sozialer Kompetenz<br />
- versierte Mitarbeiter (Umsetzung alternativer Vertragsmodelle<br />
bei Großprojekten)<br />
8 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 30<br />
Vertragsphase 2: Mitarbeiter-Weiterbildungsplan<br />
Maßnahmen<br />
Ziele<br />
<strong>in</strong>tern<br />
ZÜBLIN<br />
„Kick-off“<br />
teamconcept<br />
Allgeme<strong>in</strong>e<br />
Information<br />
Kennenlernen<br />
teamconceptes<br />
Involvement,<br />
Fasz<strong>in</strong>ation für<br />
teamconcept<br />
schaffen<br />
<strong>in</strong>tern<br />
ZÜBLIN<br />
Methodentra<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />
Modul 1-3<br />
Methoden- und<br />
Sozialkompetenz<br />
<strong>im</strong> Umgang mit<br />
dem<br />
teamconcept<br />
ZÜBLIN<br />
Kunde<br />
Erfahrungsaustausch<br />
„teamconcept<br />
Workshop“<br />
<strong>in</strong>tern<br />
ZÜBLIN<br />
Praxistra<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />
mit Fallstudien/<br />
Follow up<br />
Best practice Praxistra<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />
für erfahrene<br />
Führungskräfte<br />
<strong>im</strong> teamconcept<br />
ZÜBLIN<br />
Kunde<br />
„Team Kick-off“<br />
zum Start von<br />
Projekten<br />
Beteiligte zu<br />
Betroffenen<br />
machen –<br />
Betroffene<br />
beteiligen<br />
9 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 31
<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 87<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Kostentransparenz<br />
Vergabe von Nachunternehmer-Leistungen:<br />
Abst<strong>im</strong>mung Bieterkreis<br />
Erstellung und Prüfung <strong>der</strong> Ausschreibungsunterlagen<br />
NU-Angebote, Verhandlung und Beauftragung<br />
Nachträge <strong>der</strong> Nachunternehmer:<br />
Erfassung und Bewertung, Verhandlung und Beauftragung<br />
Nachträge AN:<br />
Erstellung nach Ausführungsplanung auf Basis geprüfter NU-Angebote<br />
10 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 32<br />
Vertragsphase 2: Ablaufdiagramm für Vergaben<br />
Ausschreib.<br />
unterlagen<br />
Legende<br />
Bauherr ECE<br />
ZÜBLIN<br />
Dritte<br />
Abst<strong>im</strong>mung<br />
und<br />
Ergänzung<br />
Bieterliste<br />
Bieterliste<br />
Angebotsbearbeitung<br />
Abst<strong>im</strong>mung<br />
Vergabeziel<br />
Vergabemöglichkeiten,<br />
Eckdaten<br />
Teilnahme/<br />
Information<br />
Ausschreibung Preisspiegel Technische<br />
Bewertung<br />
GO<br />
(Bestätigung)/<br />
STOP<br />
Verhandlungen Vergabevorschl<br />
. Budget<br />
Auftragsvergab<br />
e<br />
Angebote Technische<br />
Planung und<br />
Klärung,<br />
Spezifikation,<br />
Alternativen und<br />
Opt<strong>im</strong>ierungen<br />
Ausführung<br />
Arbeitskalk.<br />
ARRIBA<br />
11 | 14<br />
ECE<br />
Projektteam<br />
ZÜBLIN<br />
Projektteam<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 33<br />
NU
88 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Projektcontroll<strong>in</strong>g<br />
Projektergebnisbericht<br />
Hauptauftrag, beauftragte und nicht beauftragte Nachträge, Risiken<br />
Gesamtübersicht<br />
Auftragssumme, Nachträge, ggf. Teilungsbeträge<br />
Term<strong>in</strong>controll<strong>in</strong>g<br />
Eckpunkt-Kontrolle Auftragsterm<strong>in</strong>plan<br />
geme<strong>in</strong>same Detailplanung für anstehende Abläufe: Koord<strong>in</strong>ierung<br />
Mieterplanung, Übergaben an Großmieter, Inbetriebnahmen<br />
Qualitätscontroll<strong>in</strong>g<br />
geme<strong>in</strong>same Sachverständige für Fassade, Estrich, Naturste<strong>in</strong>, Bauphysik<br />
geme<strong>in</strong>sames Mängelmanagementsystem<br />
Vertragsphase 2: Projektcontroll<strong>in</strong>g,<br />
Projektergebnisbericht (PEB) Beispiel<br />
12 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 34<br />
13 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 35
<strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell 89<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vertragsphase 2: Konfliktlösung <strong>im</strong> teamconcept<br />
Konstruktive, offene, vertrauensvolle Zusammenarbeit<br />
aller Beteiligten <strong>in</strong> allen Ebenen<br />
- Konfliktlösung mit AG<br />
- Konfliktlösung <strong>im</strong> eigenen Team<br />
- Konfliktlösung mit Dritten (Planer, Nachunternehmer)<br />
Fazit: Partner<strong>in</strong>g-Grundsätze<br />
- s<strong>im</strong>pel Partnerschaften hängen von Menschen ab<br />
14 | 14<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 36<br />
- klar Projektleiter hat Vorbildfunktion, <strong>der</strong> Erfolg hängt jedoch vom<br />
ganzen Team ab<br />
- wichtig gleichgerichtete/gleichwertige Teambildung bei AG und GU<br />
- hilfreich teamconcept ist e<strong>in</strong> Hürden-Bewältiger<br />
- falsch teamconcept ist nur e<strong>in</strong>e Akquisitionshilfe/Verkaufsidee<br />
- möglich teamconcept mit Nachunternehmern für Schlüsselgewerke<br />
1 | 2<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 37
90 <strong>Neubau</strong> <strong>der</strong> <strong>Altmarkt</strong> <strong>Galerie</strong> <strong>II</strong> <strong>in</strong> <strong>Dresden</strong> <strong>im</strong> Partnerschaftsmodell<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Vorstellung<br />
Projekt<br />
Auswahlphase<br />
Vertragsphase 1<br />
Vertragsphase 2<br />
Fazit<br />
Fazit: Partner<strong>in</strong>g-Marktbedeutung<br />
- Partner<strong>in</strong>g-Theorien werden zunehmend operativ umgesetzt<br />
- seit 1994: STRABAG/ZÜBLIN teamconcept, 2010: 44 %<br />
- zunehmend komplexe Großprojekte<br />
- kont<strong>in</strong>uierliche Entwicklung <strong>in</strong>novativer Vertragsmodelle<br />
- neueste Innovation: das ARGE-Modell<br />
Auswahlphase: Darstellung <strong>der</strong> Referenzen<br />
Bürogebäude<br />
ADAC-Zentrale, München<br />
Bauherr: ARGE „<strong>Neubau</strong> ADAC-<br />
Zentrale“<br />
Ausführungszeit: 33 Monate<br />
Vertragsmodell: ARGE-Modell<br />
Bürogebäude<br />
HighLight Munich Bus<strong>in</strong>ess<br />
Towers<br />
Bauherr: Bürozentrum Parkstadt<br />
München-Schwab<strong>in</strong>g KG<br />
Ausführungszeit: 24 Monate<br />
Vertragsmodell: Pauschalvertrag<br />
Multifunktionsgebäude<br />
Airrail Center Frankfurt<br />
Bauherr: Airrail Center Frankfurt<br />
Verwaltungs GmbH & Co.<br />
Vermietungs KG<br />
Ausführungszeit: 22 Monate<br />
Vertragsmodell: Alliance<br />
Contract<strong>in</strong>g<br />
Bürogebäude<br />
OpernTurm, Frankfurt<br />
Bauherr: Opernplatz Property<br />
Hold<strong>in</strong>gs GmbH & Co.<br />
Ausführungszeit: 28 Monate<br />
Vertragsmodell: Pauschalvertrag<br />
Kl<strong>in</strong>ikum<br />
Asklepios Kl<strong>in</strong>ik Barmbek<br />
Bauherr: LBK Hamburg GmbH<br />
Ausführungszeit: 36 Monate<br />
Vertragsmodell: Pauschalvertrag<br />
E<strong>in</strong>kaufszentrum<br />
Stadtgalerie Schwe<strong>in</strong>furt<br />
2 | 2<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 38<br />
Bauherr: ECE Projektmanagement<br />
GmbH & Co. KG<br />
Ausführungszeit: 23 Monate<br />
Vertragsmodell: GMP-Vertrag<br />
Kl<strong>in</strong>ikum Bürogebäude<br />
ENDO-Kl<strong>in</strong>ik, HighLight Munich Hamburg Bus<strong>in</strong>ess<br />
Towers<br />
Bauherr: Bürozentrum Damp Hold<strong>in</strong>g Parkstadt AG<br />
München-Schwab<strong>in</strong>g KG<br />
Ausführungszeit: 24 Monate<br />
Ausführungszeit: 24 Monate<br />
Vertragsmodell: Wettbewerbs-<br />
Vertragsmodell: verfahren <strong>im</strong> Dialog, Pauschalvertrag Pauschalvertrag<br />
E<strong>in</strong>kaufszentrum<br />
Hamburger Meile, Hamburg<br />
Bauherr: ECE Projektmanagement<br />
GmbH & Co. KG<br />
Ausführungszeit: 22 Monate<br />
Vertragsmodell: GMP-Vertrag<br />
2 | 3<br />
© Ed. Zübl<strong>in</strong> AG | Olaf Demuth | <strong>1.</strong> <strong>Internationaler</strong> BBB-Kongress 2011 | 15.09.2011 | 39
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