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BILD DES SOLDATEN tät. Letzteres bedeute, dass ein Widerspruch bestehe zwischen seinem Arbeitsziel und der eigene Wertevorstellung. Ein solches Scheitern könne Bild 3: Dipl.-Psych. Thomas Artmann beim Vortrag verschiedene Gründe haben, führte Artmann aus. Man könne sich falsche Ziele setzen, als junge Führungskraft verfüge man nicht über genügend Erfahrung, so dass auch Kompetenzmängel eine Ursache sein könnten. Am häufigsten seien Ressourcenmängel Ursache eines Scheiterns, wobei der Referent zwischen den körperlichen, krankheitsbedingten und psychischen Dingen („Beziehungskisten“) unterschied. Die materiellen Ressourcenmängel seien überall vorhanden und könnten als ein Spezifikum nicht direkt verantwortlich gemacht werden. Ein gesundes Führen, welches die Mitarbeiter ganzheitlich positiv beeinflusst sei das beste Mittel, um die Wahrscheinlichkeit eines Burnout der Mitarbeiter zu verhindern, referierte Prof. Möbius, der den Vortrag fortsetzte. Zur Verdeutlichung diese „gesunden Führens“ trug er die Ergebnisse einer Befragung der Mitarbeiter eines großen Konzerns vor, was sich diese unter einer positiven Unternehmenskultur vorstellen würden. Die Antwortenden gaben zur Auskunft, dass ein partnerschaftliches Führen (nicht das bekannte „laissez faire“), sondern die Anerkennung des Partners als Fachmann ein wesentlicher Bestandteil sei. Wenn die Mitarbeiter ihre strukturellen Freiheiten nutzen könnten und ihre Arbeit eine Wertschätzung durch die Führung erhiel- te, ließen sich krankheitsbedingte Fehlzeiten in dem Betrieb reduzieren. Somit sei ebenfalls das Auftreten von Burnout verringert. Unbestreitbar sei die Erkenntnis, dass die gesamte Problematik eine Frage der Führung eines Unternehmens sei. Woran könne eine Führungskraft erkennen, dass seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch diese Krankheit gefährdet seien? Am deutlichsten seien Veränderungen seines Verhaltens wie stärkere Zurückgezogenheit, stiller als sonst. Aber auch eindeutlich längeres Arbeiten, ebenso wie verstärkte Wochenendarbeit verbunden mit perfektionistischen Ansichten über die Ergebnisse seine Anzeichen, gab Prof. Möbius zu verstehen. Keinesfalls sollte man sich nach diesem Vortrag dazu in der Lage sehen, selbst eine Diagnose stellen zu können. Hier seien – wie am Anfang erwähnt – der Präventivmediziner und der Psychotherapeut gefragt. Bei Anzeichen dieser Symptome empfahl der Referent, Gespräche mit dem Betroffenen zu führen, bei dem man hauptsächlich zuhören solle. Käme man dann zur Ansicht, die Problematik sei wesentlich tiefergehend, müsse man die ärztliche Komponente empfehlen. In frühen Stadien könne man noch mit Verordnungen wie dem Verbot der Wochenendarbeit, Verbot der Versendung von E-Mails nach 20.00 Uhr oder ähnlichem einschreiten. Da die Gründe aber wie dargelegt tiefer läge,n sei die medizinische Lösung die empfehlenswerteste. Dabei müsse man sich von der Vorstellung, Burnout sei ein Krankheitsbild lösen, es sei im Grunde genommen ein Zeitgeistphänomen, verursacht durch den Verlust von Werten. Bild 4: links im Bild Georg Habenicht von der Deutschen Telekom, der von den Erfahrungen des Unternehmens berichtete Georg Habenicht (Bild 4) von der Telekom trug über die Ergebnisse der konzerninternen Befragung vor und bestätigte die Vortragenden. Am Beispiel der Ressourcenmängel führte der Redner aus, dass dies gerade die Aufgabe der Führung sei, den Ausgleich zwischen Belastung der Teams und der Ressourcenmängel herzustellen. Die von Prof. Möbius und Dipl.-Psych. Artmann genannten Faktoren und Wirkungsweisen wurden von dem Manager der Telekom bestätigt. Der folgende Co-Referent Rainer Speich sprach über seine Erfahrungen als Bewegungstherapeut, der schon in verschiedenen Firmen Fitnessprogramme angeboten bzw. durchgeführt hat. Nach seiner Erfahrung ist ein solches Programm eine ständige Aufgabe der Führung, denn wenn die Führungsebene nicht dahinter steht und dies durch Teilnahme am Programm deutlich macht, seien alle Bemühungen zum Scheitern verurteilt. Bei erfolgreicher Durchführung jedoch ergab sich das überraschende Bild, dass durch ein solches Bewegungsprogramm die Unternehmenskultur deutlich verbessert wurde, führte Speich aus. Brigadegeneral Christof Munzlinger (Bild 5) machte die Schwierigkeiten des Unternehmens Bundeswehr deutlich, die dadurch kamen, dass die im Kalten Krieg mit einem relativ gefahrlosen Karrieredenken 28 AUFTRAG 283 • SEPTEMBER 2011
ehaftete Bundeswehr sich zu einer Einsatzarmee gewandelt habe, in der Tod und Verwundung wesentlich höhere Führungsleistung verlange als früher. „Aus Üben wurde Ernst“ sagte General Munzlinger und stellte fest, dass werteorientiertes Führen gerade im Einsatz unverzichtbar sei. Am Beispiel des Flughafens Köln-Wahn, an dem links die Urlauber in ihre wohlverdienten Ferien abhöben und rechts der junge Mann in den Einsatz mit der Gefahr von Tod und Verwundung flöge, zeige sich die Diskrepanz in der modernen Gesellschaft. Dabei seien Verletzung und Verstümmelung sichtbare Zeichen der Verwundung, aber der Riss in der Seele, der sich durch die traumatisierenden Ereig- AUFTRAG 283 • SEPTEMBER 2011 nisse ergäbe, werde erst später sichtbar, wenn sich der Betroffene verändere und kein unmittelbaren Zusammenhang in der allgemeinen Situation Bild 5: Brigadegeneral Christof Munzlinger (links) mit Thomas Artmann während der Diskussionsrunde Kurznachrichten Die Terroranschläge vom 11. September 2001 haben nach Beobachtung des Hamburger Zukunftsforschers Horst W. Opaschowski das Lebensgefühl der Menschen nachhaltig beeinflusst. Das Gefühl der akuten Bedrohung durch den Islam sei inzwischen anderen Bedrohungen wie der globalen Wirtschaftskrise gewichen, erklärte Opaschowski. Es herrsche eine „soziale Verunsicherung“, da es keine Arbeitsplatz-, Einkommens- und Geldsicherheit mehr gebe. Eine Folge der Terroranschläge sei ein gestiegenes Sicherheitsbedürfnis. Für die Deutschen sei Sicherheit inzwischen „wichtiger als Freiheit“, so der frühere Leiter des BAT-Freizeitforschungsinstituts. zur Krankheit herzustellen sei. Hier gelte es, die Fürsorge des Dienstherrn in Anspruch zu nehmen, führte der PTBS-Beauftragte aus, durch die lange Karenzzeit dieser Erkrankung gelte es besondere Aufmerksamkeit diesen Menschen zu geben. Das gesunde Führen, führte General Munzlinger aus, sei in den Leitsätzen für Vorgesetzte für alle seit langem festgeschrieben, man müsse nur dafür Sorge tragen, dass diese auch berücksichtigt würden. In den anschließenden Fragen wurde von Prof. Möbius klargestellt, 11. September hat Lebensgefühl beeinflusst BILD DES SOLDATEN dass Burnout von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) nicht als Krankheit eingestuft würde. Hier waren sich alle Vortragenden einig, dass nicht nur der Burnout sondern auch die PTBS aus der Ecke der „Sondererkrankungen“ herausgeholt werden müssen. Es muss ein Bewusstsein in der Gesellschaft entwickelt werden, damit die Betroffenen nicht stigmatisiert werden, sondern Hilfe erhalten, wenn sie von der modernen Gesellschaft in Ausnahmesituationen erkranken. Für die Bundeswehrangehörigen steht da in erster Linie, dass die Angehörigen, aber auch die Gesellschaft, die zurück kommenden Teilnehmer eines Einsatzes auch „wahrnimmt“ und das Geschehen zum Beispiel in Afghanistan nicht mit einem Satz abtut. In Firmen können Programme wie Sport helfen, um ein „Gemeinschaftsgefühl“ zu entwickeln. Nur müssen die Bemühungen kontinuierlich durchgeführt werden, um Erfolge zu zeitigen. In der Durchführung zeigen sich noch genügend Probleme, wie der Abholpunkt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bestimmte Animositäten (sich zeigen in Sportkleidung etc.) der einzelnen Teilnehmer und vor allem die aktive Unterstützung der Führungsstrukturen des Unternehmens: alle müssen es wollen. Hier hat die Bundeswehr einen deutlichen Vorsprung. ❏ (Text und Fotos: Bertram Bastian) Dennoch erwartet der Wissenschaftler in Zukunft einen entspannten Umgang mit Muslimen. Vor allem in Großstädten hätten die Deutschen jeden Tag „unmittelbaren Kontakt“ zu Muslimen. Wo Begegnung stattfinde, verringere sich die Angst. Opaschowski geht nicht davon aus, dass in Zukunft mehr religiös motivierte Konflikte auftreten. Er prognostiziert, dass die Religiosität wieder verstärkt in den Alltag der Deutschen einziehen werde. Die Kirchenzugehörigkeit trete in den Hintergrund, während die Menschen „Sinnsucher“ blieben. Es entstehe eine „neue Religiosität“, die viel mit „sozialer Geborgenheit“ zu tun habe. (KNA) 29
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